甲醛治理人員配備培訓(xùn)與管理

第一節(jié)人員配備 1一、人員配備的含義及配備原則 1二、本項(xiàng)目人員配備 2第二節(jié)人員培訓(xùn) 5一、目的與原則 5二、培訓(xùn)分類 7三、培訓(xùn)內(nèi)容 9第三節(jié)人員管理 11一、人員管理規(guī)范 11二、人員保障措施 14第一節(jié)人員配備一、人員配備的含義及配備原則（一）人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。（二）人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、本項(xiàng)目人員配備為了更好的服務(wù)本項(xiàng)目，我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，為本項(xiàng)目配備人員如下：（一）項(xiàng)目人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱（二）人員工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量第二節(jié)人員培訓(xùn)一、目的與原則1.培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。2.在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。3.公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于XXX課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。4.員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（一）公司培訓(xùn)的目的：公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司影視制作能力，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（二）公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。二、培訓(xùn)分類（一）新員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識(shí)以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2.新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。（二）部門內(nèi)部培訓(xùn)1.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向綜合管理部人力資源匯報(bào)。（三）部門交叉培訓(xùn)1.部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。2.部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。（四）通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)。2.通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。（五）專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、拍攝腳本撰寫、拍攝技巧、后期制作方法等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（六）短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（七）長(zhǎng)期教育1.長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（八）高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確的履行職責(zé)。（九）中層管理人員的培訓(xùn)1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.本項(xiàng)目項(xiàng)目情況及甲醛治理的特點(diǎn)；2.大氣污染防治法及相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)；3.項(xiàng)目部組織架構(gòu)設(shè)置、人員崗位及職責(zé)范圍；4.項(xiàng)目部規(guī)章制度培訓(xùn)；5.檢測(cè)作業(yè)和施工作業(yè)的作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；6.項(xiàng)目檢查、管理和維護(hù)工作方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；7.緊急事件、突發(fā)事件的處理方法和程序培訓(xùn)；8.其他與本項(xiàng)目服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)目的使項(xiàng)目部工作人員盡快符合新崗位的工作要求，提高處理問題的能力，適應(yīng)工作需要。（三）培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目部所有工作人員。（四）培訓(xùn)方式本項(xiàng)目的培訓(xùn)采用組織參觀、課堂授課、外聘講師授課、實(shí)地講解和案例分析相結(jié)合的方式。（五）培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師123456789101112第三節(jié)人員管理一、人員管理規(guī)范為了更好的服務(wù)XXXX項(xiàng)目，本著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，希望大家認(rèn)真遵守，本規(guī)章制度適用于項(xiàng)目部所有人員。（一）紀(jì)律要求1.分工負(fù)責(zé)制。各部門及全體工作人員應(yīng)聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應(yīng)承但的責(zé)任和義務(wù)，積極主動(dòng)地完成本職工作。2.項(xiàng)目部工作人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。3.項(xiàng)目部人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與項(xiàng)目工作。工作人員有事、有病不能按時(shí)參加工作必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。未履行請(qǐng)假手續(xù)而擅不到崗者，團(tuán)隊(duì)予以辭退。4.遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛地投入每天的工作。5.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施，提工作人員的安全意識(shí)，保證項(xiàng)目工作安全而有序的進(jìn)行。6.除正常工作外，項(xiàng)目部人員不得以公司及項(xiàng)目的名義參與其他活動(dòng)；參與項(xiàng)目部以外活動(dòng)的人員必須在國(guó)家允許的各項(xiàng)規(guī)章制度下開展工作并對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。7.項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。8.項(xiàng)目部所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該做的事，不說與自己職位無關(guān)的話。（二）工作精神1.團(tuán)結(jié)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同合作。要求項(xiàng)目部人員行動(dòng)統(tǒng)一，活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。2.務(wù)實(shí)創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一個(gè)項(xiàng)目部成員都是主角，每一個(gè)崗位都是第一線，必須認(rèn)真對(duì)待。（三）工作管理1.嚴(yán)格按工作計(jì)劃開展工作，任何人無權(quán)擅自改變工作計(jì)劃。若遇特殊情況改變，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.每天的工作計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審定，以書面形式通知到各部門，經(jīng)簽字后生效。3.工作計(jì)劃生效后，各部門必須做好一切準(zhǔn)備工作，任何人不得遲到、早退和請(qǐng)假，若出現(xiàn)責(zé)任事故，追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。4.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚(yáng)合作互助精神，分工不分家。若出現(xiàn)問題、決不能相互推諉、指責(zé)，各方都應(yīng)積極主動(dòng)地想方設(shè)法解決問題。7.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各類物品（尤其是采購(gòu)人的物品），一律不得私自動(dòng)用或隨意帶出現(xiàn)場(chǎng)。8.在工作期間不得飲酒或進(jìn)行與工作無關(guān)的事情。（四）團(tuán)隊(duì)人員必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德1.進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴工作證。2.敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從項(xiàng)目部合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。3.嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作人員職責(zé)劃分。4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責(zé)做好本職工作。5.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在拍攝現(xiàn)場(chǎng)要維護(hù)導(dǎo)演尊嚴(yán)。6.提倡開源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴(yán)謹(jǐn)浪費(fèi)項(xiàng)目部公共財(cái)產(chǎn)。7.搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無禮取鬧。8.關(guān)心團(tuán)隊(duì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。9.不得泄露采購(gòu)人和公司內(nèi)部信息。10.注意衛(wèi)生，保障項(xiàng)目部和博物館衛(wèi)生環(huán)境，如需移動(dòng)物品，工作完成后應(yīng)將物品恢復(fù)原狀。二、人員保障措施（一）確保滿編滿員隊(duì)伍穩(wěn)定是為了確保達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照方案約定的人員配置要求招聘和調(diào)整隊(duì)員，保障不缺崗、不缺員，同時(shí)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，組建一直穩(wěn)定的公司隊(duì)伍。（二）確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量人員的素質(zhì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素之一，怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行保障，1.從內(nèi)部選拔部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員作為項(xiàng)目服務(wù)的中堅(jiān)力量；2.通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高