施工質量管理體系和保證措施

施工質量管理體系和保證措施1、質量承諾我公司已通過SO9001：2008質量管理體系認證。承諾本次所建全部工程到達國家現(xiàn)行的工程質量檢驗評定標準；單位工程質量一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上，分項工程的關鍵工程優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質量是企業(yè)的生命”。本工程質量確保到達國家《工程施工質量驗收標準》合格標準并到達備案制要求。工程未到達國家驗收標準，我單位負責返修并承當全部損失，且工期不順延。2、質量管理機構設置根據本工程實際需要,擬在本施工工程設置質量管理領導小組監(jiān)督質量控制程序的順利運行,設置質檢科負責工程質量的全過程管理和控制。成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作,作業(yè)班組為施工質量保證人,材料采購員為原材料質量保證人,工區(qū)工段為質量復核檢查人,質檢科為施工質量終檢負責人。質量管理組織機構：質量組織管理機構人員為從全局范圍內抽調出優(yōu)秀人員組成每個成員具有類似工程的施工經驗，受過專業(yè)的質檢培訓，并在各自的工作崗位上有過較為突出的工作表現(xiàn)，所有質檢人員在開工前全部進場，開展前期工作。3、質量保證體系建立健全質量保證體系是提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關鍵。為保證質量目標的實現(xiàn)，我們將嚴格遵照ISO9001質量保證體系規(guī)定的程序操作運行。質量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三局部組成，建立以思想體系為根底、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質量管理制度來標準質量管理行為的嚴密質量保證體系〔如圖〕。質量領導小組質量領導小組組織體系組織體系各作業(yè)班組質檢科各作業(yè)班組技術科質量保證體系質量記錄控制質量保證體系檢驗和試驗控制控制體系控制體系信息反應施工過程的質量控制信息反應材料的質量控制施工設備的質量控制文件和資料質量控制思想體系思想體系預防為主的方針全員質量意識教育4、質量保證措施4.1質量控制流程施工工程質量目標質量控制流程如圖：施工工程質量目標編制工程質量方案編制工程質量方案工程質量方案控制工程質量方案控制準備階段控制竣工階段控制施工進度控制準備階段控制竣工階段控制施工進度控制索取設計文件最終檢驗和試驗技術交底索取設計文件最終檢驗和試驗技術交底質量缺陷處理測量控制質量缺陷處理測量控制設計圖紙會審設計圖紙會審整理質量記錄材料控制整理質量記錄材料控制控制樁復測控制樁復測編制竣工文件設備控制編制竣工文件設備控制計量控制計量控制作業(yè)指導書承包人自檢作業(yè)指導書承包人自檢變更方案變更方案提出開工報告發(fā)包人驗收提出開工報告發(fā)包人驗收環(huán)境保護環(huán)境保護竣工驗交報告竣工驗交報告工程質量方案驗證工程質量方案驗證持續(xù)改良持續(xù)改良工程竣工評價工程竣工評價合格產品合格產品用戶滿意用戶滿意4.2質量保證措施4.2.1施工準備工作的質量保證措施接到中標通知書后，本單位將立即組建工程經理部，選派水利水電專業(yè)的各類技術人員和各工種技術工人參加本工程施工，配置滿足工程施工強度、精度要求的各種機械設備、工器具、檢驗試驗和測量儀器設備進場，迅速完成臨建工程施工。做好人員、機械準備?！?〕工程總工程師組織工程技術部、質安環(huán)保部、試驗室、測量隊等部門技術人員、中隊技術員認真研究設計圖紙，編制詳細的施工組織設計，對復雜結構和關鍵部位，制定詳細、嚴密的施工技術措施，在規(guī)定時間內報監(jiān)理工程師審批。做好技術準備?！?〕采購部門根據設計圖紙要求，對工程設備、材料做好市場調查，掌握設備、材料的來源及其質量情況，編制采購方案報監(jiān)理工程師審核，同時，采購貯存局部開工即需材料?！?〕試驗室做好材料取樣試驗、混凝土和砂漿配合比設計、鋼筋及鋼材檢驗，并將試驗成果報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行?！?〕測量隊根據設計圖紙進行測量復核、建立控制網及各分局部項工程的測量放樣?！?〕施工前，技術人員把操作規(guī)程、施工技術措施及施工要求向施工人員交底?！?〕施工機械設備及機具投入使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程施工質量?！?〕對一定時段內需連續(xù)施工的工程尤其是混凝土澆筑，檢查并保證材料儲藏和施工設備、機具配置數量滿足方案時段連續(xù)施工的需要?！?〕校核試驗設備的性能和精度是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要?！?0〕每個施工階段采用攝影或照片記錄工程施工情況。4.2.2施工過程中的質量保證措施施工過程中，本單位將對影響工程質量的五大因素“人、機、料、法、環(huán)”實施控制，這是質量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照設計文件和有關規(guī)程、標準要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控制?！?〕人員因素的控制：選用施工經驗豐富、管理能力強的人員組成工程經理部，由經水利水電施工質量管理培訓并獲得合格證的專職質檢員負責質量管理；使用技術素質較高的技術工人，特殊工種作業(yè)人員經過培訓考核合格，持證上崗；開展經常性質量意識教育和技能培訓，促進全員的質量意識和工作技能的提高?！?〕機械設備因素的控制：選用科技含量較高、性能好、精確度高的機械設備和工器具；定機定人、定期維護、責任到人，以保證設備完好；根據要求進行測量、計量、試驗設備定期維護、檢驗、校對、保證其完好、精確?！?〕原材料因素的控制：成立專門材料管理機構，配備專職材料管理員；對采購來的材料，有專人負責清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬要求的材料、設備采取庫內保存，暫時露天堆放的材料要做好有效的防護措施以免受到自然或人為的破壞；對進場的材料〔包括發(fā)包人制訂采購的材料〕和工程設備，由本承包人會同監(jiān)理人進行檢驗及交貨驗收，驗收時查驗材質證明的產品合格證書，并按合同《技術條款》的規(guī)定進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，合格并經監(jiān)理工程師簽證同意使用后才能用于本工程；未經檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員應做好原材料和工程設備檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止施工誤用不合格的材料和工程設備?！?〕方法因素的控制：嚴格執(zhí)行國家和水利部公布的有關規(guī)程、標準、技術標準、驗收標準，科學組織、嚴密施工；復雜部位、關鍵部位、關鍵工序和關鍵工藝必須制定技術措施并報工程師批準執(zhí)行；貫徹技術交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經技術交底、不明確工藝及質量要求，不準施工。分局部項工程施工前必須進行測量放樣，施工過程中隨時進行復核，測量人員全天候為施工效勞，確保建筑物結構準確；每一工序和單元工程完成后，必須經施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、專職質檢員檢查驗收，最后由質檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；結合施工開展TQC小組活動，推行全面質量管理，不斷改良工藝，推廣新技術、新成果，提高施工技術水平；開展經常性質量評比活動，獎優(yōu)罰劣，促進質量的提高?！?〕環(huán)境因素的控制：做好天氣預報分析，作為安排生產的依據。抓緊水文、天氣有利條件施工，配備必需的防雨、防曬物資〔如防雨布、麻包袋等〕，確保工程質量不受氣候影響。配備足夠的排水設施，排除工作面積水，保證施工在干爽環(huán)境中進行；保持加工間和制作場內、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數量的照明電源、照明器具，確保夜間施工有足夠照明度。施工道路派專人維修，保證施工道路暢通無阻。4.3.3事后質量控制措施〔1〕工程完成后及時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工或修整?！?〕制定成品及半成品保護措施，保證工程施工過程中和移交前完好。〔3〕工程完工及時整理有關資料，保證竣工資料及時、完整，及時總結經驗教訓，指導后續(xù)施工?！?〕保修期做好質量回訪及保修工作。施工平安保證體系和措施1平安生產保證體系1.1組織體系平安生產領導小組：組長：工程經理副組長：技術負責人、安?？崎L成員：工程科、質檢科、物機科、各生產單位負責人及專職平安員平安生產管理職責劃分：平安生產領導小組對平安工作負總責，小組定期召開會議，組織平安檢查評比工作，學習貫徹國家加強關于平安生產方面的法規(guī)，領導工地平安生產工作。安保科作為工程經理部下設的職能部門，具體負責工地的平安生產及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。平安保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場平安生產操作規(guī)程監(jiān)督實施的平安生產管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證平安生產保衛(wèi)工作的有效實施。工程科對施工方案的可靠性、平安性負責；質檢科對施工方案的可靠性、平安性負復核檢查責任；物機科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。1.2思想體系樹立“抓生產必須抓平安”、“平安生產、預防為主”的主導思想，強化全員平安意識，把平安生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。加強平安意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。1.3控制體系平安目標制定。平安管理規(guī)定的制定、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制?，F(xiàn)場平安標識設置、管理控制。平安防護措施控制。執(zhí)行平安操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。施工方案和技術措施的平安性控制。2、平安生產保證措施建立平安保證體系建立平安保證體系制定平安目標制定平安目標制定平安管理制度制定平安管理制度全面平安控制全面平安控制分析現(xiàn)狀、找出存在的平安問題分析現(xiàn)狀、找出存在的平安問題分析產生平安問題的原因或影響分析產生平安問題的原因或影響平安方案階段平安方案階段找出影響的平安主要因素找出影響的平安主要因素制定措施、并預計改良效果制定措施、并預計改良效果執(zhí)行階段執(zhí)行階段平安目標措施或方案的實施平安目標措施或方案的實施檢查階段調查采取改良后的效果檢查階段調查采取改良后的效果總結經驗、將有益的經驗納入平安管理標準總結經驗、將有益的經驗納入平安管理標準改良完善階段改良完善階段提出尚未解決的問題及改良措施提出尚未解決的問題及改良措施〔1〕施工現(xiàn)場做到平安生產警示標志、指示標志齊全。平安員負責設置、管理和維護。平安領導小組監(jiān)督。〔2〕現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。專職平安員負責，兼職平安員監(jiān)督?！?〕機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職平安員負責，專職平安員監(jiān)督。〔4〕工地每月開展一次平安檢查評比活動，每月召開一次平安生產工作會議，總結前段平安生產工作，發(fā)布下段平安生產方案，針對性地提出平安生產工作要求。領導小組主持。布置生產方案的同時布置平安方案布置生產方案的同時布置平安方案制定施工技術措施的同時制定平安技術措施制定施工技術措施的同時制定平安技術措施現(xiàn)場平安生產的落實現(xiàn)場平安生產的落實平安生產監(jiān)督檢查平安生產監(jiān)督檢查合格不合格進行施工生產作業(yè)進行施工生產作業(yè)〔5〕設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫、倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職平安員負責，領導小組監(jiān)督。〔6〕用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職平安員負責，專職平安監(jiān)督?！?〕以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責任人應對違規(guī)者給予批評、警告并處分款。責任人未能認真履行管理責任。監(jiān)督者應對違規(guī)者處分的同時。對責任人進行同等處分。3文明施工及環(huán)境保護措施3.1組織機構成立精神文明建設領導小組,由工程經理部黨支部書記掛帥,相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負責，帶著全體職工確保創(chuàng)立文明施工工地。組長：支部書記副組長：副總經理成員：工程科長、質檢科長、安?？崎L、各工區(qū)及班組負責人3.2文明施工教育〔1〕文明施工樹立以人為本的思想,經常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)立文明施工工地的重要措施。精神面貌文明建設領導小組將每月召開〔組織〕一定形式和范圍的會議〔或學習〕，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源?！?〕教育職工樹立“業(yè)主第一、質量第一、平安第一”的思想。〔3〕教育職工團結互助、自尊、自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法、自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭?！?〕教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改良工作。樹立正確的人生觀、價值觀、培養(yǎng)高素質的職工隊伍。〔5〕教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明形象，不亂拉、亂用、亂丟，形成良好的工作習慣。3.3文明施工措施〔1〕建立文明施工細那么，標準全體職工的行為。在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。〔2〕建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作?！?〕建立定期評比制度，每周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的缺乏，統(tǒng)一思想、研究改良措施，同時評選文明施工開展好的單位進行表揚和獎勵?！?〕合理布置臨時施工設施，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最正確結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、標準化。設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班時必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。施工現(xiàn)場內保持道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場整潔?！?〕加強目視管理對工地每周所組織的平安、質量、進度、文明生產等檢查活動的結果以及表現(xiàn)突出的個人和班組產獎懲情況張榜公布于眾。把各項管理制度、操作規(guī)程、工作方案、工作標準及文明施工規(guī)章等制成標牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域將崗位責任人標牌顯示以激發(fā)崗位責任人的責任心，并有利于相互監(jiān)督。經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上情緒，陶冶職工的情操，在工地上形成團結、活潑的良好局面。建立工地宣傳標語和宣傳欄表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工，人人懂文明規(guī)章制度的自覺文明施工氣氛。3.4環(huán)境保護和衛(wèi)生〔1〕保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調相處是我國國民經濟可持續(xù)開展的根本要求，根底設施建設的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。〔2〕施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅是工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制?！?〕保護環(huán)境是我國的一項根本國策。保護環(huán)境，美化環(huán)境，施工中嚴格保證遵守國家和地區(qū)頒發(fā)的有關環(huán)境保護的法令、法規(guī)，防止施工時工程周圍生態(tài)環(huán)境的破壞及對大氣、水庫的污染?！?〕正確認識因施工可能引起環(huán)境方面的問題，便于從根本上采取措施，保護環(huán)境。3.5環(huán)境保護措施〔1〕實行環(huán)境目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。工程經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核工程經理的一項重要內容。〔2〕嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)加強檢查和監(jiān)控工作定期學習貫徹國家環(huán)保部門有關環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，不折不扣的認真貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調好各方面關系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾缺乏，爭創(chuàng)平安文明標準工地。加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除污染?！?〕保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協(xié)調外部關系，同當地居民、村鎮(zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。要做好宣傳教育工作，認真對待來信