三星的危機意識：對自己狠-對對手也狠

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！三星的危機意識：對自己狠對對手也狠(職場經(jīng)驗)這幾天，國內(nèi)媒體經(jīng)常引用來自韓國《東亞日報》的報道：三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等下達命令，要求全體員工提前上班時間至早6：30。希望借此讓員工認識到三星正在處于危機中，增強危機意識。

沒人會否認三星的勤奮，沒人會否認三星世界級大企業(yè)的地位，但是在通向成功的路上，三星采取的手段與作風，卻多有值得商榷之處。

這是一家把狼性精神放大到極致的韓國公司。對自己狠，對對手也狠。

對自己員工狠，別人管不著，那或是韓國文化的一部分。但是作為征戰(zhàn)海外的國際級公司，卻得適當注意一下行業(yè)生態(tài)建設(shè)吧？

前些天，網(wǎng)易科技原創(chuàng)的一篇“郭臺銘為何痛恨三星”。郭臺銘是臺灣工業(yè)的標志性人物，他與三星間的對立關(guān)系很大程度上是整個臺灣工業(yè)圈、IT界與三星關(guān)系的縮影。

華碩董事長施崇棠一派儒雅風，但也曾直言：“三星擅長模仿別人，再把對方宰掉”。

那么，三星的“不地道”僅限于此嗎？

政府補助和傾銷

三星在國際上首先被詬病的：是它與政府千絲萬縷的聯(lián)系。這也是韓國寡頭公司的一大特征。

明基友達集團董事長李焜耀曾對媒體表示，能有這么大的品牌，國家支持度高是主因。

由于在政府在后力挺，三星遂能大張旗鼓做一件事：傾銷。

今年年初美國家電企業(yè)惠而浦起訴三星、LG向美國傾銷洗衣機，5月30日商務(wù)部初步裁定，三星電子等韓家電企業(yè)從韓政府獲得不正當補貼，最近又有消息稱，又有新的傾銷證據(jù)，但尚未公開。

去年10月，三星也被裁定從其韓國和墨西哥工廠向美國傾銷下冷凍結(jié)構(gòu)冰箱，后美國商務(wù)部宣布對兩廠產(chǎn)品征收15.41%和30.34%關(guān)稅。

而在三星位居老大的DRAM、NAND閃存等領(lǐng)域，美、日、臺灣競爭對手已經(jīng)不止一次地向本國或本地區(qū)法院提起訴訟，要求對其征收懲罰性關(guān)稅。它們認為，支撐三星可以打價格戰(zhàn)的，正是韓國政府的無限制低息貸款。

更早些時候，三星與政府之間關(guān)系還有一個更大污點：行賄。前三星法務(wù)長金勇澈出版了《思考三星》一書，里面將三星譽為亞洲最腐敗企業(yè)，例舉了高層挪用巨款成立秘密基金行賄政府官員、以換取各種政府扶植的事實。

事實上，三星掌門李健熙本人及其父親在(與政府當局過從甚密)這上面都吃過苦頭、付出過代價。

打亂行業(yè)周期，利用資金耗死對手

另一個讓競爭對手憤恨的是，除了常規(guī)傾銷，三星還攜政府和大量自有資金，在特定產(chǎn)業(yè)的特定階段，不惜進行“自殺性”行為以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。

以DRAM存儲芯片行業(yè)為例，今天韓國企業(yè)已經(jīng)是這個行業(yè)絕對的老大，三星占據(jù)40%以上的市場份額。不能否定，三星們在產(chǎn)品升級上的努力，但是如果了解他們的上位過程，隱隱約約的“不地道”感便浮現(xiàn)上來。

當時是2007年，微軟推出Vista系統(tǒng)，業(yè)界普遍認為Vista將會大賣從而拉動對DRAM的需求，于是新一輪的DRAM增產(chǎn)開始了，然而市場對Vista的反應(yīng)并不好，整個DRAM市場由于判斷失誤，供需失衡，價格從2.25美金一路跌至1美金。

按照經(jīng)濟理論，價格跌破成本，需要減產(chǎn)，讓供求重新平衡。然而攪局者三星就在此時跳出來了，憑借著手中的資金，打開了增產(chǎn)的閘門，致使DRAM價格一路狂瀉至

.31美元。

讓我們來看看此輪惡性增產(chǎn)后的狼藉戰(zhàn)場。

根據(jù)張恒的博客：

2009年1月底全球第二大DRAM公司德國奇夢達(QimondaAG)因大幅虧損宣布破產(chǎn)保護。僅一個月后，全球排名前十的DRAM廠商臺灣茂德終體力不支宣布破產(chǎn)保護。同年4月，美國計算機DRAM第一大廠美光科技(MicronTechnology)公布連續(xù)第9季虧損。持續(xù)單季虧損達7億美元以上。先后宣布最多裁員達4850人并關(guān)閉舊工廠。當時半導體行業(yè)的老大intel一個季度盈利才不過20多億美元。而美光連其十分之一的規(guī)模都不到，可想其虧損程度。臺灣方面，DRAM企業(yè)高管聯(lián)合向政府求救。臺灣政府出資出力出方案，但補給的錢只夠幫助暫時資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)無法進行大規(guī)模的研發(fā)投資。

再看一組數(shù)據(jù)，三星2008年資本支出11萬億韓元，而其中7億投入存儲芯片業(yè)務(wù)，2007年全年利潤是5.94萬億韓元，也就是說，三星將2008年6成預(yù)算，2007年總利潤的118%全砸進了DRAM業(yè)務(wù)，即便自己同樣深陷虧損，也要攪亂行業(yè)的周期，將處于休整期的對手一一掐死，最終登頂。

“黑”過臺灣對手，再“欺”大陸買家

歐盟案一直被很多臺灣的媒體稱為三星打壓臺企的標志性案件。根據(jù)網(wǎng)易科技“郭臺銘為什么恨三星”的描述，在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容告示”期舉報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格，導致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個曾經(jīng)被歐盟以價格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點證人”免去了罰款。

除了告對手的狀以保全自身，三星還干過囤貨的工作，只不過這一次槍口對準的是大陸的買家。2009年2月，正值大陸家電下鄉(xiāng)，三星突然向友達、奇美等臺灣面板企業(yè)拋出了2008年8月以來最大規(guī)模的中小尺寸面板訂單，令友達、奇美始料不及?？瓷先?，三星似乎是要向臺灣廠商表達自己上一年因金融危機而大幅撤單的悔意。但蹊蹺的是，同期韓元是貶值的，韓國面板卻并沒有大幅出貨，反而放慢了向中國大陸彩電企業(yè)出售面板的速度。短短一個月，32英寸及以下面板均價上升2-5美金不等。

另外，根據(jù)報道，市場研究機構(gòu)DisplaySearch大中華區(qū)負責人謝勤益表示：“來自三星的訂單近年來一直占友達液晶面板銷售的30%左右，占奇美的23%左右，這些臺灣面板商自然只能推后向大陸彩電企業(yè)交貨?！?/p>

囤貨的目的很明顯了：買光市面上的液晶面板，讓大陸廠商“無板可買”，唯找三星?？导讯嗝襟w事業(yè)部總經(jīng)理穆剛接受采訪時說：“三星電子目的就是通過控制液晶面板供應(yīng)來打壓中國，借機提高液晶面板銷售價格，造成中國大陸平板電視利潤萎縮?！?/p>

一句話道盡中國制造的“悲催”真相：不具備上下游的垂直整合能力，成本主動權(quán)極大受制于人。當此“人”不善時，中國廠商們哭都沒處哭去。

總結(jié)一下，我們看到的是一個：

對國際貿(mào)易法精通(否則不會在歐盟案中全身而退)

善于利用資本和市場地位(利用訂單和資金，遏制無數(shù)對手，并逼其破產(chǎn))

敢于破釜沉舟(逆勢增產(chǎn)Dram時也要承擔巨大的虧損)

會把握時機(從2001年或更早開始，類似Dram增產(chǎn)這樣的惡性競爭手段便被使用，只是在不斷變換把握著時機，比如把握金融危機)

以及有政府堅強支持(明著的產(chǎn)業(yè)補貼和暗著的銀行貸款)

如上種種的三星。從一方面來看，這些都是很強的企業(yè)競爭能力，值得贊許。