化工廠安全事故案例心得體會(huì)（14篇）

化工廠安全事故案例心得體會(huì)（實(shí)用14篇）通過寫心得體會(huì)，我們可以發(fā)覺自己的成長軌跡和自身的不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和提升。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽鞴?yīng)一些啟示。

平安事故案例心得體會(huì)

事故已然發(fā)生，傷者正在接受著苦痛的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)峻深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。

通過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和憐憫的同時(shí)不僅在想，造成事故的緣由是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避開重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不同，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是“三大敵人”在做怪?？v觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”現(xiàn)象的確存在，當(dāng)上級(jí)來檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人平安意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的緣由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危急點(diǎn)分析不足等等。

保證平安須要做到：

1、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這是保證平安的首要前提，假如我們的每一項(xiàng)工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生幾率必定會(huì)大大減小，如在一項(xiàng)詳細(xì)工作中，工作前，仔細(xì)進(jìn)行危急點(diǎn)的分析，辦理工作票，做好平安措施，開好班前會(huì)，將各項(xiàng)制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為造成事故的'可能性隆到最低。

2、要提高思想意識(shí)，這是保證平安的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不行謂不豐富，技術(shù)水平不行謂不高(聽說是位高級(jí)技師)，但還是出了問題，就是因?yàn)樗枷肷嫌辛怂尚福欧噶诉@樣的低級(jí)錯(cuò)誤，陰溝翻船。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的平安思想教化，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不損害”的確貫徹到工作當(dāng)中，變“要我平安”為“我要平安”，使平安深化人心，平常工作提高警惕，多留意視察員工的精神狀態(tài)，發(fā)覺不利因素剛好調(diào)整。

3、加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，這是平安的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作平安順當(dāng)開展的法寶，對(duì)此無論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭。業(yè)務(wù)學(xué)問的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們必需不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)改變更快的學(xué)問需求。

4、營造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)切、相互幫助，人人為工作著想，為平安把關(guān)。

總之，我們應(yīng)當(dāng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

平安事故案例心得體會(huì)

平安的話語磁鐵有吸引力,是它有磁性;不銹鋼受人歡迎,是它不腐蝕;保險(xiǎn)絲被贊揚(yáng),是它勇于擔(dān)危急用自我犧牲換取人身平安，平安是肯定不能忽視的，下面為大家共享了平安事故案例的。

一起來看看吧！

近期，接連發(fā)生了幾起平安事故，楚雄市供電有限職責(zé)公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“69”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好平安關(guān)，守住生命線”為主題的平安大探討活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常振動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”的詳細(xì)體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”充分詮釋了事故發(fā)生的緣由?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未仔細(xì)分析工作過程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對(duì)的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)職責(zé)”就表此刻多方面，管理上的不負(fù)職責(zé)，監(jiān)督上的不負(fù)職責(zé)，詳細(xì)工作者的不負(fù)職責(zé)，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

平安工作每天抓、每天講，為什么還會(huì)出平安事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的緣由。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)職責(zé)的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)職責(zé)，更是對(duì)家人的不負(fù)職責(zé)。你有沒有想過，假如正因你的不負(fù)職責(zé)，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的損害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。

因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，必需要牢記平安，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”三大平安敵人作斗爭，“常懷職責(zé)之心，常行職責(zé)之事”做平安生產(chǎn)明白人，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化平安監(jiān)督，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)和小事。平安無小事，用我們仔細(xì)的職責(zé)心來換取持續(xù)的平安無事故。

我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特別屬性確定了有時(shí)事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及平安事故不難看出，平安就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的平安發(fā)展，就沒有礦區(qū)的平安穩(wěn)定。每一齊事故的發(fā)生，都破壞了整體平安環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們就應(yīng)怎樣想？出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一齊事故的發(fā)生我們能夠看出，事故之因此發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有干脆關(guān)聯(lián)；我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要變更傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行寬恕、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知潛質(zhì)。要真正相識(shí)到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性，相識(shí)到平安工作一票推翻、推翻一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，必需要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)覺的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，必需要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是必需要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究內(nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對(duì)員工要一手抓教化，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要比照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們必需要相識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長履職潛質(zhì)很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要運(yùn)用更要培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢(shì)并道，構(gòu)成認(rèn)同，并透過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了專心作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)則的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，構(gòu)成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要透過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)相識(shí)到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭華蜜，知道為什么要這么做，怎樣做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)礦井的平安發(fā)展。

作為一名一般的職工，我們?cè)诠ぷ髦斜匦枰獔?jiān)固樹立“平安第。

一，預(yù)防為主”的思想，透過平常的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的平安技能和綜合素養(yǎng)，提高平安意識(shí)，增加平安職責(zé)心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“平安”這根弦，客服僥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營理念深化人心，將“職責(zé)重于泰山”的平安生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ叨鹊穆氊?zé)感，來體現(xiàn)人身的價(jià)值，保證人身的平安，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

平安措施完備了嗎?平安帽帶了嗎?平安帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說重視平安，關(guān)愛生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)平安職責(zé)，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)漸忘，工作中照舊我行我素，置平安與腦后，假如這樣平安從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“平安第一，預(yù)防為主”的思想把平安這根弦始終貫穿于平安平安管理及生產(chǎn)的全過程，只有透過平安思想教化工作，使每一位職工堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安職責(zé)將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過”強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正好處上實(shí)現(xiàn)“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，不讓別人受到損害”。完成公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)奮。

經(jīng)過這次反思活動(dòng)，我意識(shí)到了我的職責(zé)所在，我會(huì)把每一齊事故作為警鐘，發(fā)奮解除平安隱患，盡我最大的發(fā)奮，把平安事故降到最低。

事故已然發(fā)生，傷者正在理解著苦痛的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)峻深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。

透過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和憐憫的同時(shí)不僅僅在想，造成事故的緣由是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避開重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不一樣，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是“三大敵人”在做怪?？v觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”現(xiàn)象的確存在，當(dāng)上級(jí)來檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人平安意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的緣由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危急點(diǎn)分析不足等等。

其次要提高思想意識(shí)，這是保證平安的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不行謂不豐富，技術(shù)水平不行謂不高(聽說是位高級(jí)技師)，但還是出了問題，就是正因他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，陰溝翻船。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的平安思想教化，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不損害”的確貫徹到工作當(dāng)中，變“要我平安”為“我要平安”，使平安深化人心，平常工作提高警惕，多留意視察員工的精神狀態(tài)，發(fā)覺不利因素剛好調(diào)整。

另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)技能，這是平安的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作平安順當(dāng)開展的法寶，對(duì)此無論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭。業(yè)務(wù)學(xué)問的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)改變更快的學(xué)問需求。

還有就是營造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)切、相互幫忙，人人為工作著想，為平安把關(guān)。

總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

平安事故小案例心得體會(huì)

平安事故是不行忽視的問題，它們往往發(fā)生在我們生活和工作的各個(gè)環(huán)境中。最近我在網(wǎng)絡(luò)上看到了一則關(guān)于一家電子廠發(fā)生火災(zāi)的小案例，深感事故的嚴(yán)峻性，因此確定以此為例，總結(jié)自己對(duì)平安事故的心得體會(huì)。

其次段：案例背景。

該電子廠位于一座工業(yè)園區(qū)，是一家規(guī)模較大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。由于該廠設(shè)備眾多且困難，在一天的生產(chǎn)中，由于操作人員對(duì)一臺(tái)設(shè)備的操作錯(cuò)誤，導(dǎo)致該設(shè)備發(fā)生火災(zāi)。事故發(fā)生后，火勢(shì)快速擴(kuò)散，造成了嚴(yán)峻的財(cái)產(chǎn)損失，雖然沒有人員傷亡，但對(duì)廠家的聲譽(yù)產(chǎn)生了極大的損害。

第三段：案例分析。

通過對(duì)這起事故的分析，我發(fā)覺其中存在幾個(gè)關(guān)鍵問題。首先，該廠的平安管理制度存在漏洞，沒有進(jìn)行具體的操作規(guī)程和培訓(xùn)；其次，工人對(duì)設(shè)備的運(yùn)用了解不足，操作過程中出現(xiàn)了嚴(yán)峻的錯(cuò)誤；最終，廠家對(duì)滅火措施的打算不足，導(dǎo)致火勢(shì)無法快速限制。

第四段：取經(jīng)心得。

在這起小案例中，我領(lǐng)悟到了幾個(gè)關(guān)鍵的因素。首先，平安意識(shí)的培育特別重要，無論是從管理層還是從員工層面，都須要加強(qiáng)對(duì)平安的重視和培訓(xùn)。其次，管理制度的建設(shè)和規(guī)范至關(guān)重要，須要明確的操作規(guī)程和制度，以及相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。最終，滅火設(shè)備的打算和運(yùn)用也是至關(guān)重要的，剛好而專業(yè)的滅火措施可以有效限制事故擴(kuò)大。

第五段：總結(jié)回顧。

總之，通過對(duì)這起小案例的分析，我相識(shí)到平安事故不容忽視，不僅會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的損失，也會(huì)威逼到人身平安。加強(qiáng)平安意識(shí)和管理制度的建設(shè)，以及剛好而專業(yè)的滅火措施是預(yù)防平安事故的關(guān)鍵。這起小案例給了我很好的反思機(jī)會(huì)，希望通過自己的努力，能夠在今后的生活和工作中提高自己的平安意識(shí)，為創(chuàng)建一個(gè)更加平安的環(huán)境而努力。

平安事故小案例心得體會(huì)

平安事故無處不在，每一個(gè)平安事故都是對(duì)我們的警示，提示我們時(shí)刻保持警惕和正確的平安意識(shí)。通過對(duì)一起小型平安事故案例的探討和分析，我深刻體會(huì)到平安事故背后的緣由和須要改進(jìn)的方面，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了我對(duì)平安意識(shí)的重視。

其次段：案例描述和分析。

事故案例是在一個(gè)工廠內(nèi)發(fā)生的，一名工人在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)不慎被夾到手指，導(dǎo)致手指嚴(yán)峻受傷。經(jīng)過調(diào)查和分析，我發(fā)覺事故的發(fā)生主要有以下幾個(gè)方面的緣由。首先，平安培訓(xùn)不到位。工人在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有接受到足夠的平安培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備操作的規(guī)范和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)缺乏了解，從而增加了事故發(fā)生的概率。其次，機(jī)械設(shè)備的平安愛護(hù)措施不完善。機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)和安裝過程中沒有考慮到操作人員的平安，缺乏必要的平安防護(hù)措施，使得工人簡單受傷。最終，工人個(gè)人平安意識(shí)不強(qiáng)。工人在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有充分相識(shí)到操作過程中的潛在危急，沒有做好個(gè)人防護(hù)措施，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

第三段：反思和教訓(xùn)。

通過這次平安事故案例的分析，我深刻地相識(shí)到平安事故的發(fā)生并不是偶然的，背后都有深層次的緣由。首先，平安培訓(xùn)至關(guān)重要，剛好有效的平安培訓(xùn)可以幫助工人增加平安意識(shí)和規(guī)范操作行為，削減事故發(fā)生的概率。其次，機(jī)械設(shè)備的平安愛護(hù)措施要得到重視，確保其符合平安標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，最大程度地降低事故發(fā)生的可能性。最終，工人個(gè)人平安意識(shí)的培育也是至關(guān)重要的，只有時(shí)刻保持警覺和自律，才能防范事故的發(fā)生。

第四段：改進(jìn)措施。

針對(duì)這次事故，我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行一系列的改進(jìn)措施來提高工作平安性。首先，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，對(duì)每一名操作人員進(jìn)行全面的平安教化，包括設(shè)備操作規(guī)范、平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范等方面的培訓(xùn)，提高工人的平安意識(shí)和操作實(shí)力。其次，剛好對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保平安愛護(hù)措施的有效性和完整性，杜絕設(shè)備老化和故障的可能性。最終，加強(qiáng)對(duì)工人的平安監(jiān)督，建立有效的平安責(zé)任制度，要求每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)起自己的平安責(zé)任，并剛好訂正不良的平安行為。

第五段：總結(jié)。

通過這次平安事故案例的學(xué)習(xí)和分析，我更加深刻地相識(shí)到平安意識(shí)和平安培訓(xùn)的重要性，也明確了機(jī)械設(shè)備的平安愛護(hù)措施和個(gè)人平安意識(shí)的培育都是防范事故發(fā)生的關(guān)鍵。只有從根本上改善和提高平安意識(shí)和操作規(guī)范，才能有效預(yù)防和削減平安事故的發(fā)生。作為一名工作在工業(yè)領(lǐng)域的人員，我將更加注意平安意識(shí)的培育和操作規(guī)范的執(zhí)行，為削減平安事故做出自己的貢獻(xiàn)。

事故案例平安心得體會(huì)

平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識(shí)。

通過這次公司下發(fā)的《平安生產(chǎn)事故案例通報(bào)》的學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念。通過《平安生產(chǎn)事故案例通報(bào)》里的幾個(gè)案例我知道，生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也時(shí)為晚矣。在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設(shè)備修理過或又修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。再者，要加強(qiáng)個(gè)人平安技術(shù)培訓(xùn)，提高自身平安防范意識(shí)。提高自身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績效考核中要把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)實(shí)行公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會(huì)議召開后，三公司在其次天快速召開大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神。通過一成天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng)，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今日，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺(tái)上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理的確也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具勸服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)排列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰干脆關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避開的。分析起來有諸多緣由，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個(gè)人都對(duì)平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的相識(shí);假如分工時(shí)按其所能，合理安排;假如超前預(yù)想、打算充分、關(guān)鍵部位卡死;假如獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;假如大家凝合一心……這些事故會(huì)煙灰云滅。

“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)依據(jù)職工個(gè)人的實(shí)力支配其作業(yè)內(nèi)容，做到人員支配下去自己放心，關(guān)鍵危急源自己現(xiàn)場(chǎng)卡控，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參加施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克俊、姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很志向，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平始終在隊(duì)上挖坑、打基礎(chǔ)、整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。

對(duì)民工隊(duì)的分工也同樣道理，須要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)運(yùn)用，沒有單獨(dú)施工實(shí)力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不行缺少的一部分，并且還要對(duì)其嚴(yán)格限制，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核的確具備代工實(shí)力的就讓其帶工，以削減職工不足的壓力;對(duì)不具備單獨(dú)作業(yè)實(shí)力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則，會(huì)添許多亂子，對(duì)力氣薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對(duì)民工頭的要求和職工一樣，對(duì)民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣，民工頭有條件的必需參與隊(duì)上的早點(diǎn)名、晚碰頭會(huì)，針對(duì)住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理方法，如參加隊(duì)上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款101元等。

當(dāng)然，我們目前面臨的困難也許多，如材料到貨不剛好，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工生產(chǎn)打算不足是造成最終大混戰(zhàn)的主要緣由，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過去了多少年，細(xì)致一想這話還是挺有道理的，上級(jí)要求的工期或許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必需適應(yīng)這種特定的環(huán)境。

針對(duì)平安這方面我有一點(diǎn)小建議，平安工作假如只靠平安員來抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè)、4個(gè)都同樣不會(huì)有好的效果，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不行能四平八穩(wěn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需做到四多“多講、多查、多獎(jiǎng)、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽視此項(xiàng)工作，實(shí)踐證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會(huì)顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。在京滬線我隊(duì)的平安員是胡克俊，其實(shí)他是兼職的，因每天他都投入到驚慌的施工生產(chǎn)之中，那年始終到工程結(jié)束我隊(duì)沒出現(xiàn)過一起平安事故，這是靠什么?靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，干脆和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部全部材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件，我細(xì)致看了半天果真如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了，配了一個(gè)國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會(huì)有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)肯定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)扣他工資的，他那時(shí)的月薪似乎是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對(duì)自己的薪酬高度重視。

轉(zhuǎn)變思想，提高相識(shí)。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，近幾年我國的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時(shí)也只不過達(dá)到160km/h,我國自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km/h,時(shí)隔幾年，時(shí)速要達(dá)到350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會(huì)發(fā)覺“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的相識(shí)有飛速的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，現(xiàn)在我國設(shè)計(jì)、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點(diǎn)問題不出設(shè)計(jì)方唯恐也不肯定有百分之百的把握，這對(duì)于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗(yàn)，我聽到有人提到兩個(gè)疑問：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對(duì)氣流壓力是多少?這些是否會(huì)危及到行車平安?我想目前還沒有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。

環(huán)境不會(huì)因人而變更的，我們只有學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那終歸已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今日的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天!

通過這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，作為農(nóng)電維護(hù)三隊(duì)的一名平安員，應(yīng)仔細(xì)做好平安工作，時(shí)刻把平安放在首位，為了能進(jìn)一步把好平安關(guān)，切實(shí)做好平安工作，結(jié)合自身實(shí)際，下面就幾起事故案例來談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

1、堅(jiān)固樹立“平安第一”思想通過這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，應(yīng)加大平安宣揚(yáng)教化力度，執(zhí)行嚴(yán)格的平安考核制度，使職工堅(jiān)固樹立“平安第一”思想，提高平安意識(shí)，把平安工作放在重中之重，使平安工作在整個(gè)農(nóng)電工作中置于首位。

2、完善和落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度。

通過這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，應(yīng)建立健全符合本所實(shí)際的、切實(shí)可行的平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)多年以來行之有效的規(guī)程、制度，大力開展平安分析會(huì)、平安日活動(dòng)、班前班后會(huì)、平安檢查活動(dòng)等平安生產(chǎn)例行工作，規(guī)范供電所平安管理，切實(shí)把平安措施和平安工作落實(shí)到位，提高供電所整體平安管理水平。

3、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高職工平安意識(shí)和技能。

通過這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，在平安生產(chǎn)中，事故發(fā)生的干脆緣由往往是人的擔(dān)心全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，是防止產(chǎn)生擔(dān)心全行為，削減人為失誤造成事故的重要途徑。要提高我所平安水平，就必需加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，通過各種平安學(xué)問的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和平安責(zé)任心教化，平安活動(dòng)日學(xué)習(xí)等方法，幫助供我所職工正確相識(shí)和駕馭平安生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的平安素養(yǎng)，使職工熟識(shí)必要的平安技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭本崗位所需的平安操作技能，把平安生產(chǎn)的理念融入職工的思想，變“要我平安”為“我要平安，我會(huì)平安”，將平安潛移默化為自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，使職工形成良好的平安意識(shí)，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)平安的規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，從根本上保證生產(chǎn)平安。

4、完善并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安考核制度。

通過這次幾起事故案例的學(xué)習(xí)，如：平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度不夠，沒有嚴(yán)格的考核;平安工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱，平安監(jiān)督、平安保證和平安激勵(lì)機(jī)制不到位，以制度約束人、激勵(lì)人的良好機(jī)制沒有很好地形成等。平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，要提高我所平安生產(chǎn)水平就必需在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫，建立健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，制定全面、完善、合理的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并運(yùn)用相應(yīng)的考核制度來保證責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)專責(zé)、每個(gè)專職電工都能明確知道本職責(zé)、本崗位應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任并且仔細(xì)地履行。

5、開展平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析工作。

通過這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí)，事故的發(fā)生是因?yàn)樯a(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備存在平安隱患和危急點(diǎn)，要杜絕事故，提高平安生產(chǎn)水平，就要在限制平安隱患、殲滅危急點(diǎn)上下功夫。平安隱患和危急點(diǎn)無處不在,必需運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段提高平安水平，關(guān)口前移，突出重點(diǎn)，限制平安隱患和危急點(diǎn)。首先要了解平安隱患和危急點(diǎn)的存在位置，進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析是發(fā)覺平安隱患和危急點(diǎn)的有效方法。我們?cè)谶M(jìn)行平安性評(píng)價(jià)和危急點(diǎn)分析工作的同時(shí)，可選擇其他平安管理基礎(chǔ)較好的供電所溝通進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)和危急點(diǎn)分析工作，全面提高供電所的平安管理水平。

作為我所的平安管理，涉及方方面面，大家都應(yīng)醒悟地相識(shí)到平安工作的極端重要性，牢記“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“平安就是效益”的思想，從提高相識(shí)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從反違章抓起，從教化培訓(xùn)抓起，從規(guī)范化管理抓起，不斷改進(jìn)平安管理水平，更好地為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。

平安無小事”這句警醒我們的話在12月4日這天得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。不管是運(yùn)行人員、檢修人員還是基層管理工作者，工作中都必需從全局動(dòng)身，從細(xì)處入手，越是微小的地方，越是應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。不能因?yàn)椤斑@是小事”而放松警惕，“小事”同樣要求我們以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法對(duì)待，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)處理。只有這樣，我們?cè)诠ぷ髦胁拍茏龅饺f無一失，確保平安。針對(duì)12月4日的事故，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1.工作必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事。

省公司入主明星電力以來，給明星公司帶來了新的管理形式和管理理念。但我們部分職工未剛好跟進(jìn)，沒有做到清空思想，轉(zhuǎn)變觀念，做事仍舊存在想當(dāng)然，不負(fù)責(zé)任，隨意操作。無視平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，這是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的根源。制度如同法律，制定出來后就要求我們共同遵守，流程是我們工作的過程，應(yīng)等同于制度，同樣要求我們嚴(yán)格遵守。不按制度執(zhí)行，不按流程辦事，就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，最終釀成事故。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技能水平。

為避開平安事故的再次發(fā)生，我們必需對(duì)12.4事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。首先應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)平安規(guī)程和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，不越雷池半步。如典型的“兩票三制”、“六要十二步”。規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不能流于形式，不能走馬觀花;要結(jié)合我們工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織相互探討，明確自身工作中簡單犯的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范條款，以便以后的工作加強(qiáng)留意，規(guī)范自身的工作作風(fēng)和工作行為，確保人身和設(shè)備平安。其次，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12.4事故體現(xiàn)出我們自身技能水平差，操作實(shí)力弱。我們必需在以后的工作中，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度。培訓(xùn)要從兩方面入手：一是自身綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，二是義務(wù)技能的培訓(xùn)。自身綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)更多的是靠我們自己的自覺學(xué)習(xí)，多讀書，了解各類文化學(xué)問，提高個(gè)人綜合涵養(yǎng);業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)既須要理論學(xué)問的豐富，更須要實(shí)際操作技能的熬煉，這兩方面都須要我們主動(dòng)學(xué)習(xí)。多看、多問、多練是提高我們操作技能的必要手段和方式(但練習(xí)必需是在有人監(jiān)護(hù)，保證平安的前提下進(jìn)行)，既要熟識(shí)分公司的接線方式，也必需對(duì)系統(tǒng)線路進(jìn)行必要的了解。只有業(yè)務(wù)技能提高了，我們才能在處理事故時(shí)統(tǒng)籌支配，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，剛好發(fā)覺故障根源，對(duì)癥下藥，避開事故擴(kuò)大化。

3、將平安隱患排查工作長期貫徹執(zhí)行。

結(jié)合我自身工作特點(diǎn)，作為安監(jiān)員，為以后預(yù)防各種平安隱患事故發(fā)生，一要加強(qiáng)平安教化、宣揚(yáng)和培訓(xùn)，增加全體職工的平安意識(shí)，提高全體職工的平安技能水平，曾強(qiáng)對(duì)設(shè)備的隱患排查實(shí)力;二要加強(qiáng)對(duì)人員的隱患排查。常常和各科室領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各崗位人員的平安技能水平進(jìn)行抽查，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告平安生產(chǎn)形式，實(shí)行措施組織整改，檢查整改效果，以達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。對(duì)隱患的排查要堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，早發(fā)覺，早治理的原則，對(duì)未剛好整改的，要求說明緣由，做好備案，限期整改。從根本上保障人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)平安。

4.加強(qiáng)事故演練和故障信息的共享。

一是要加強(qiáng)班組對(duì)典型事故的學(xué)習(xí)探討和演練。演練必需落到實(shí)處，不能紙上談兵，在條件允許的狀況下進(jìn)行必要的實(shí)際操作。二是對(duì)事故及異樣現(xiàn)象信息的共享。各個(gè)班組長應(yīng)加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，共享各類資源和信息。事故具有偶然性和必定性的特點(diǎn)，每個(gè)班組遇見的事故和設(shè)備故障都有不同之處，這就要求我們對(duì)各種事故的現(xiàn)象及處理過程進(jìn)行溝通探討，以達(dá)到信息共享特、共同提高的目的。

5.平安檢查不能“簡查”和“點(diǎn)到為止”

企業(yè)要生產(chǎn)必需保證平安，平安才能促進(jìn)生產(chǎn)。正如車間的幾個(gè)大字：效益是立廠之本，平安是效益之源。12.4事故的發(fā)生，讓我對(duì)自己的工作重新進(jìn)行了諦視：平安檢查不是“簡查”，平安檢查不能“點(diǎn)到為止”。這既是對(duì)運(yùn)行和檢修人員的要求，也是對(duì)平安人員的要求。運(yùn)行及檢修人員必需依據(jù)自己的職責(zé)對(duì)分管設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，不能流于表面，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到“看、聞、聽、摸”。平安監(jiān)察人員同樣得對(duì)人員違章、設(shè)備設(shè)施隱患和問題不能“點(diǎn)到為止”和“淡化”。“簡查”和“點(diǎn)到為止”會(huì)使不少問題被漏掉，埋下隱患，留下一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.扮演好自己的角色。

俗話說就是找準(zhǔn)自己的位子。各班組、各崗位在平常的工作中都不同程度存在角色不清的現(xiàn)象，班長應(yīng)當(dāng)做什么，值班員應(yīng)當(dāng)做什么，特殊是在事故處理中，更應(yīng)當(dāng)加以明確。12.4事故出現(xiàn)后，作為分公司的平安監(jiān)察人員，我也有不行推卸的責(zé)任。以前自己經(jīng)常參與各項(xiàng)實(shí)際工作，這導(dǎo)致未盡到監(jiān)察及監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)，同樣是對(duì)自己工作職責(zé)的漠視，也是對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作人員的平安不負(fù)責(zé)任。以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，努力扮演好自己的工作角色，盡職盡責(zé)的做好平安員的各項(xiàng)工作;學(xué)習(xí)黑臉包公,以“三鐵”反“三違”，發(fā)覺一起教化處理一起，另外加強(qiáng)與班組平安員的溝通，確保日常行為的管理約束，讓大家自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，真正做到“告辭違章、確保平安”，使平安工作收到良好的效果!

12.4事故對(duì)三星團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)是深刻的，難以遺忘的，但三星團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)和諧、有沖勁、互幫互助、共同提高的團(tuán)隊(duì)，我們不會(huì)因此而懊喪，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作看法，以滿腔的熱忱和昂揚(yáng)的斗志走向新的起點(diǎn)，迎接新的輝煌!

平安事故小案例心得體會(huì)

平安事故在我們生活和工作中時(shí)有發(fā)生，給我們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失。為了避開類似事故再次發(fā)生，我們須要仔細(xì)總結(jié)分析以往的平安事故案例，從中吸取教訓(xùn)，不斷提高自身的平安意識(shí)和平安管理實(shí)力。下面，我將結(jié)合一起小型平安事故案例的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)。

第一段：案例描述。

在某工廠，一名工人由于操作不當(dāng)，燒傷了自己的手臂。據(jù)了解，該工人沒有戴上必要的防護(hù)手套，也沒有根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。由于疏忽大意，不幸的事故就發(fā)生了。

其次段：案例分析。

這起事故的發(fā)生主要是由于個(gè)體員工缺乏平安意識(shí)和對(duì)操作規(guī)程的不熟識(shí)所導(dǎo)致的。首先，對(duì)于工人來說，意識(shí)到平安的重要性是至關(guān)重要的。每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，只有自己的身體健康才能更好地工作和生活。其次，對(duì)于操作規(guī)程，員工必需要有必要的了解和熟識(shí)。只有深化了解操作規(guī)程，才能正確地進(jìn)行操作，避開事故的發(fā)生。

第三段：案例思索。

通過對(duì)這個(gè)小型平安事故案例的分析，我深刻相識(shí)到平安意識(shí)和操作規(guī)程的重要性。首先，平安意識(shí)是最基本的要求。只有具備良好的平安意識(shí)，員工才能時(shí)刻保持高度警惕，并實(shí)行相應(yīng)的平安措施。其次，操作規(guī)程是平安的保障。員工必需深化學(xué)習(xí)和駕馭操作規(guī)程，不僅要了解其內(nèi)容，還要理解其中的原理和重點(diǎn)，確保在工作中正確遵守規(guī)程。

第四段：案例啟示。

這起小型平安事故案例告知我們，平安責(zé)任是每一個(gè)員工都不能推卸的。在任何時(shí)候，員工都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)待平安管理工作，將其視為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，并時(shí)刻牢記在心。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教化，提高他們的平安意識(shí)和平安管理實(shí)力。只有將平安意識(shí)融入到員工的血液中，才能真正做到平安第一。

第五段：案例收獲。

通過對(duì)這起小型平安事故案例的反思，我相識(shí)到平安事故的發(fā)生主要是由于個(gè)體員工的不留意和疏忽所造成的。在今后的工作和生活中，我將時(shí)刻保持高度警惕，增加自己的平安意識(shí)和平安管理實(shí)力。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)參加企業(yè)的平安培訓(xùn)和教化，不斷提高自己的平安水平，為企業(yè)的平安發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

總結(jié)：

通過對(duì)這個(gè)小型平安事故案例的分析和反思，我相識(shí)到平安意識(shí)和操作規(guī)程的重要性，以及個(gè)體員工的平安責(zé)任。只有增加平安意識(shí)、深化了解操作規(guī)程，并將其貫穿于日常工作和生活中，才能真正做到平安第一。讓我們每個(gè)人都做一個(gè)平安的守護(hù)者，共同營造一個(gè)平安和諧的社會(huì)。

平安事故案例心得體會(huì)

近期，接連發(fā)生了幾起平安事故，黑龍江鶴崗旭祥禾友化工公司“1127”中毒事故，河北邯鄲龍港化工公司“1128”液氨泄漏事故，我公司※廠發(fā)生氮?dú)庵舷⑹鹿?，我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里特別振動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢？是人的緣由還是制度的緣由？公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的詳細(xì)體現(xiàn)，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識(shí)，提高個(gè)人的平安應(yīng)變實(shí)力。

平安環(huán)保學(xué)習(xí)材料每期都刊登4—5篇事故案例，分析事故緣由，原委是什么造成，特殊是銅系統(tǒng)氮?dú)庵舷⑹鹿?，集團(tuán)公司在平安工作上投入了大量的人力和資金，在平安管理上已形成體系，但還是發(fā)生了事故，而且還是特低級(jí)的事故，依我個(gè)人的理解，根本緣由在于人的平安意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”“預(yù)防為主”的理念，從根本上杜絕平安事故。

一、預(yù)防為主”的原則，在日常工作中通過對(duì)人的平安意識(shí)的提高來提高對(duì)物的平安狀態(tài)的管理，所以人員的定期平安培訓(xùn)、平安學(xué)習(xí)顯得尤為重要，只有從根本上提高了人的平安意識(shí)，提高人自身平安防范應(yīng)對(duì)實(shí)力，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對(duì)物的平安狀態(tài)的管理以、對(duì)突發(fā)事務(wù)的限制以及保證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。

對(duì)于物的本質(zhì)化平安管控，通過對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕平安事故。提高自身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，在班組績效考核中要把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安—我要平安—我懂平安—我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)實(shí)行公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

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平安事故案例心得體會(huì)

近期，接連發(fā)生了幾起平安事故，楚雄市供電有限職責(zé)公司〝6〞人身觸電事故，昭通供電局〝4〞惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司〝9〞人身觸電事故，曲靖供電局0kv富源變電站〝6〞人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各部門高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了〝把好平安關(guān)，守住生命線〞為主題的平安大探討活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常振動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢？是人的緣由還是制度的緣由？公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是〝違章。麻痹。不負(fù)職責(zé)〞的詳細(xì)體現(xiàn)。

〝違章。麻痹。不負(fù)職責(zé)〞充分詮釋了事故發(fā)生的緣由。〝違章〞就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章；〝麻痹〞則是進(jìn)一步違章，未仔細(xì)分析工作過程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細(xì)履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對(duì)的，圖便利。圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生；〝不負(fù)職責(zé)〞就表此刻多方面，管理上的不負(fù)職責(zé)，監(jiān)督上的不負(fù)職責(zé)，詳細(xì)工作者的不負(fù)職責(zé)，即管理不到位。監(jiān)督不到位。執(zhí)行不到位。

平安工作每天抓。每天講，為什么還會(huì)出平安事故呢？〝違章。麻痹。不負(fù)職責(zé)〞充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的緣由。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)職責(zé)的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)職責(zé)，更是對(duì)家人的不負(fù)職責(zé)。你有沒有想過，假如正因你的`不負(fù)職責(zé)，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會(huì)給同事。領(lǐng)導(dǎo)。家人帶來多大的損害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。

因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，必需要牢記平安，堅(jiān)決與〝違章。麻痹。不負(fù)職責(zé)〞三大平安敵人作斗爭，〝常懷職責(zé)之心，常行職責(zé)之事〞做平安生產(chǎn)明白人，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化平安監(jiān)督，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)和小事。平安無小事，用我們仔細(xì)的職責(zé)心來換取持續(xù)的平安無事故。

平安事故案例心得體會(huì)

工作提高警惕，多留意觀看員工的精神狀態(tài)，覺察不利因素準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，。作為一名一般的職工，我們?cè)诠ぷ髦斜仨氁獔?jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，透過平常的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的平安技能和還有就是營造良好的工作氣氛。工作中相互關(guān)切、相互關(guān)切，人人為工作著綜合素養(yǎng)，提高平安意識(shí)，增加平安職責(zé)心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“平安”這根弦，客服想，為平安把關(guān)。

僥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營理念深化人心，將“職責(zé)重于泰山”的平安生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，高度的職?zé)感，來表達(dá)這天是3月28日，余家?guī)X煤礦事故再次引起了我們的反思，作為煤礦工作人身的價(jià)值，保證人身的平安，實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展。

人員，應(yīng)對(duì)每起事故心情都非常沉痛！每一齊事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，組織人員仔細(xì)分析，總結(jié)教訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故防范措施，警示，充分證明我們的平安工作還沒有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身舉一反三，結(jié)合自己區(qū)域的特點(diǎn)，針對(duì)事故發(fā)生的緣由找自己工作的缺乏之處，的平安意識(shí)忒差，平安確認(rèn)不到位，無視平安，或者說存在教化別人而忽視自己還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習(xí)慣，透過學(xué)習(xí)，的現(xiàn)象，平安工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，分析，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn)，平安意識(shí)有了必需的提高，平安檢查的主但如何把平安工作落到實(shí)處，到達(dá)真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面透過動(dòng)性有了上升，冒險(xiǎn)蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)峻后果相識(shí)更深了一說教和傳授學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營造一個(gè)良好的平安氣氛，層，更進(jìn)一步相識(shí)到平安的重要性，造成事故的緣由不外乎就是平常工作職責(zé)心這樣擔(dān)憂全因素很難成長。

不強(qiáng)，自我疼惜意識(shí)差，對(duì)平安不重視，工作程序不完善，沒有仔細(xì)開好班前班事故，堅(jiān)信誰都會(huì)應(yīng)此痛心疾首！或許這是一時(shí)疏忽，只是一不留神，然而，后會(huì)，沒有仔細(xì)堅(jiān)持“一個(gè)活動(dòng)，兩個(gè)交底”，平常對(duì)設(shè)備巡察不到位，未能準(zhǔn)時(shí)就是這么一次違章！給他，他的家庭和我們的.企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失，讓原覺察設(shè)備隱患，造成了事故的擴(kuò)大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，就應(yīng)避開的沒有避來奇妙和諧的家失去笑聲和快樂，讓原來充溢朝氣的家頓感凄慘和凄涼，而他也開，這不僅僅給當(dāng)事人造成一生的缺憾，還對(duì)企業(yè)造成必需的損失。此刻，請(qǐng)大不能像以前養(yǎng)活妻兒老小，還要靠別人來養(yǎng)活他，這是多大的熬煎？這是多大的家查查自己，看看身邊的人吧，苦痛，他自責(zé)，他后悔！在那里，應(yīng)對(duì)為我們的生命和平安時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo)、平安措施完備了嗎？平安帽帶了嗎？平安帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎？一顆心里帶著同事、家人，我不能斷然做出否認(rèn)的回答，正因之因此會(huì)出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，警覺嗎？“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說重視平安，關(guān)愛生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)平安職責(zé)，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)忘卻，工作中照舊我行我素，置平安與腦后，假如這樣平安從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“平安第一，預(yù)防為主”的思想把平安這根弦始終貫穿于平安平安管理及生產(chǎn)的全過程，只有透過平安思想教化工作，使每一位職工堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安職責(zé)將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過”強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正好處上實(shí)現(xiàn)“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，不讓別人受到損害”。完成公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)奮。

經(jīng)過這次反思活動(dòng)，我意識(shí)到了我的職責(zé)所在，我會(huì)把每一齊事故作為警鐘，發(fā)奮解除平安隱患，盡我最大的發(fā)奮，把平安事故降到最低。

平安事故案例心得體會(huì)

集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會(huì)議召開后，三公司在其次天快速召開大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神。通過一成天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng)，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今日，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺(tái)上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理的確也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具勸服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)排列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰干脆關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假如我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避開的。分析起來有諸多緣由，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假如管理者使每個(gè)人都對(duì)平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的相識(shí)；假如分工時(shí)按其所能，合理安排；假如超前預(yù)想、打算充分、關(guān)鍵部位卡死；假如獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失；假如大家凝合一心……這些事故會(huì)煙灰云滅。

“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)依據(jù)職工個(gè)人的實(shí)力支配其作業(yè)內(nèi)容，做到人員支配下去自己放心，關(guān)鍵危急源自己現(xiàn)場(chǎng)卡控，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參加施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克俊、姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很志向，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平始終在隊(duì)上挖坑、打基礎(chǔ)、整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對(duì)民工隊(duì)的分工也同樣道理，須要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)運(yùn)用，沒有單獨(dú)施工實(shí)力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不行缺少的一部分，并且還要對(duì)其嚴(yán)格限制，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核的確具備代工實(shí)力的就讓其帶工，以削減職工不足的壓力；對(duì)不具備單獨(dú)作業(yè)實(shí)力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則，會(huì)添許多亂子，對(duì)力氣薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對(duì)民工頭的要求和職工一樣，對(duì)民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣，民工頭有條件的必需參與隊(duì)上的早點(diǎn)名、晚碰頭會(huì)，針對(duì)住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理方法，如參加隊(duì)上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款101元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也許多，如材料到貨不剛好，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工生產(chǎn)打算不足是造成最終大混戰(zhàn)的主要緣由，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過去了多少年，細(xì)致一想這話還是挺有道理的，上級(jí)要求的工期或許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必需適應(yīng)這種特定的環(huán)境。

針對(duì)平安這方面我有一點(diǎn)小建議，平安工作假如只靠平安員來抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè)、4個(gè)都同樣不會(huì)有好的效果，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不行能四平八穩(wěn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需做到四多“多講、多查、多獎(jiǎng)、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽視此項(xiàng)工作，實(shí)踐證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會(huì)顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。xx年在京滬線我隊(duì)的平安員是胡克俊，其實(shí)他是兼職的，因每天他都投入到驚慌的施工生產(chǎn)之中，那年始終到工程結(jié)束我隊(duì)沒出現(xiàn)過一起平安事故，這是靠什么？靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，干脆和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，xx年在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部全部材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件，我細(xì)致看了半天果真如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了，配了一個(gè)國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會(huì)有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)肯定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)扣他工資的，他那時(shí)的月薪似乎是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對(duì)自己的薪酬高度重視。

轉(zhuǎn)變思想，提高相識(shí)。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，近幾年我國的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時(shí)也只不過達(dá)到160km／h,xx年我國自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km／h,時(shí)隔幾年，時(shí)速要達(dá)到350km／h、580km／h，光比較數(shù)字差可能大家都會(huì)發(fā)覺“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎？我們的相識(shí)有飛速的提高嗎？前些年我國的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，現(xiàn)在我國設(shè)計(jì)、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點(diǎn)問題不出設(shè)計(jì)方唯恐也不肯定有百分之百的把握，這對(duì)于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗(yàn)，我聽到有人提到兩個(gè)疑問：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少？二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對(duì)氣流壓力是多少？這些是否會(huì)危及到行車平安？我想目前還沒有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。

環(huán)境不會(huì)因人而變更的，我們只有學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那終歸已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今日的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天！

平安事故案例心得體會(huì)范文_平安事故案例心得體會(huì)

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平安生產(chǎn)。

事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。在市文廣新局組織召開的直屬單位平安生產(chǎn)例會(huì)上，學(xué)習(xí)了南通市平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室編發(fā)的《南通市典型生產(chǎn)平安事故警示錄》和相關(guān)安居消防學(xué)問講座，我們的內(nèi)心久久不能安靜，一個(gè)個(gè)鮮活的生命沒了，一個(gè)個(gè)華蜜的家庭毀了，探究事故緣由，無非是對(duì)平安的輕視，違章作業(yè)、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任，沒有平安意識(shí)，只圖省事，存有僥幸心理，造成了一起起令人痛惜的事故，給國家、人民財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，給遇難者家屬帶去無法抹去的損害。同時(shí)慘重的平安事故教訓(xùn)，也使我們更進(jìn)一步相識(shí)到做好平安生產(chǎn)工作的重要性和神圣性。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)。讓廣闊職工堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，并且不折不扣地貫徹執(zhí)行，把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)工作有效開展。在日常工作中，要常常組織職工利用業(yè)余時(shí)間觀看和學(xué)習(xí)消防的平安常識(shí)、滅火器的運(yùn)用、地震火災(zāi)等自救逃命等一系列的平安生產(chǎn)的理論學(xué)問和平安生產(chǎn)的相關(guān)視頻資料，使職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

二、加大事故隱患的排查和整治，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺事故隱患，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患要?jiǎng)偤谜?。通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退收費(fèi)站存在的各類事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練。在日常工作中不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案等制度進(jìn)行完善，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練的力度。針對(duì)《生產(chǎn)平安事故警示錄》中真實(shí)的平安生產(chǎn)事故典型事例開展相應(yīng)的應(yīng)急演練活動(dòng)心得體會(huì)。同時(shí)，依據(jù)演練中遇到的各種突發(fā)事務(wù)進(jìn)一步豐富和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

通過學(xué)習(xí)《生產(chǎn)平安事故警示錄》，我們肯定要把他人的事故當(dāng)做自己的事故對(duì)待，舉一反三、引以為戒;要把歷的事故當(dāng)做今日的事故對(duì)待，痛定思痛、警鐘長鳴;要把小事故當(dāng)做大事故對(duì)待，深化剖析、嚴(yán)厲處理;要把隱患當(dāng)做事故對(duì)待，有備無患、防患未然?？傊?，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名職工愛護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教化每名員工不能違章、不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好平安生產(chǎn)工作。平安就是命，我們要將平安生產(chǎn)。

文化。

理念滲透于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要把別的單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，并圍繞本單位平安生產(chǎn)管理工作，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動(dòng)平安生產(chǎn)工作的高效發(fā)展。

平安事故案例心得體會(huì)

結(jié)合近期發(fā)生的幾起平安事故，從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中平安管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作平安順當(dāng)進(jìn)行。

連續(xù)出現(xiàn)平安事故是否可以避開?事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎么想?出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有干脆或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

2、要提高我們每名職工的平安認(rèn)知實(shí)力。要真正相識(shí)到平安管理的肅穆性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將平安真正放到生命至上的高度去探討、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

3、肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，慎之又慎，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)覺的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。

4、要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。

5、要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)則。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。

平安事故案例學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過平安事故案例的學(xué)習(xí)，可以告知我們?cè)斐墒鹿实木売墒鞘裁矗覀冊(cè)撐∈裁唇逃?xùn)。下文是我細(xì)心為大家整理的平安事故案例學(xué)習(xí)。

歡迎賞讀。

事故已然發(fā)生，傷者正在理解著苦痛的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)峻深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。透過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和憐憫的同時(shí)不僅僅在想，造成事故的緣由是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避開重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不一樣，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是“三大敵人”在做怪?？v觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”現(xiàn)象的確存在，當(dāng)上級(jí)來檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人平安意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的緣由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危急點(diǎn)分析不足等等。

保證平安，首先就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

這是保證平安的首要前提假如我們的每一項(xiàng)工作都做到有章可循有章可依的話事故發(fā)生幾率必定會(huì)大大減小如在一項(xiàng)詳細(xì)工作中工作前仔細(xì)進(jìn)行危急點(diǎn)的分析辦理工作票做好平安措施開好班前會(huì)將各項(xiàng)制度履行到位也就是把環(huán)境的不確定因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為造成事故的可能性隆到最低。搞笑簽名檔其次要提高思想意識(shí)這是保證平安的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不行謂不豐富技術(shù)水平不行謂不高(聽說是位高級(jí)技師)但還是出了問題就是正因他思想上有了松懈才犯了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤陰溝翻船。提高思想意識(shí)即：開展形式多樣的平安思想教化堅(jiān)固樹立“平安第一預(yù)防為主”的思想把“三不損害”的確貫徹到工作當(dāng)中變“要我平安”為“我要平安”使平安深化人心平常工作提高警惕多留意視察員工的精神狀態(tài)發(fā)覺不利因素剛好調(diào)整。

另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)技能，這是平安的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作平安順當(dāng)開展的法寶，對(duì)此無論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭。業(yè)務(wù)學(xué)問的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)改變更快的學(xué)問需求。[由整理]還有就是營造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)切、相互幫忙，人人為工作著想，為平安把關(guān)。

總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留