XX集團(tuán)eHR項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

XX集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目XX集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃XX集團(tuán)有限責(zé)任公司用友軟件股份有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：簽字日期：簽字日期：文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號(hào)備注2012.5.11劉宏杰V1.0初始版本審閱人姓名職位審閱簽字存檔拷貝號(hào)地點(diǎn)備注1、項(xiàng)目目標(biāo)1.1項(xiàng)目建設(shè)背景目前XX集團(tuán)共有在崗職工6萬余人，下屬10家二級(jí)子公司，400余家法人單位。近年來，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化經(jīng)營的競爭更多的體現(xiàn)在精細(xì)化的管理。目前集團(tuán)已經(jīng)基本奠定了統(tǒng)一的人力資源管理理念，但各成員單位間、成員單位所屬機(jī)構(gòu)間，人力資源管理模式、管理流程存在一定差別。同時(shí)，為加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，收集、匯總和分析人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要日益迫切，但較為多元的行業(yè)特征，龐大的人力資源規(guī)模，多樣化的人才隊(duì)伍，廣闊的地域分布，使這項(xiàng)工作的難度逐年加大，各成員單位對(duì)于一套適應(yīng)全集團(tuán)統(tǒng)籌管理的人力資源系統(tǒng)需要日益迫切。根據(jù)XX集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中建立高效管控與融合協(xié)同一體化平臺(tái)的戰(zhàn)略要求，相對(duì)應(yīng)集團(tuán)人力資源管理信息化規(guī)劃是從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用信息技術(shù)為人力資源管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。近年來，各成員單位陸續(xù)建設(shè)了一些涉及一個(gè)或幾個(gè)人力資源管理模塊的信息系統(tǒng)，但沒有基于人力資源管理各模塊進(jìn)行整體開發(fā)，尚未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、其他管理系統(tǒng)和其他成員單位人力資源管理系統(tǒng)的對(duì)接。1.2總體建設(shè)目標(biāo)用友對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)研讀，尤其在系統(tǒng)總體要求、功能要求和技術(shù)要求方面我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析。通過我們對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)整體需求、各業(yè)務(wù)子模塊的具體需求及實(shí)施周期規(guī)劃方面的深入了解，同時(shí)也結(jié)合用友在建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn)，為XX集團(tuán)凝煉出本次項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)為：結(jié)合XX集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略及定位，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)條件，建立基于多層體系結(jié)構(gòu)的面向全集團(tuán)的人力資源管理信息系統(tǒng)：構(gòu)建XX集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息完善的多層級(jí)應(yīng)用的人力資源管理信息平臺(tái)，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)處理流程，提高工作效率，為各級(jí)單位的決策提供全面的支持。系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)高穩(wěn)定性、安全性、擴(kuò)展性和集成性，具有開放的、采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用接口和數(shù)據(jù)接口，能夠靈活適應(yīng)XX集團(tuán)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在實(shí)施過程中，借鑒其他行業(yè)與企業(yè)在人力資源管理上的先進(jìn)理念與成功經(jīng)驗(yàn)，為XX集團(tuán)人力資源管理的提升提供必要的輔助手段?？偨Y(jié)起來，我們定義本次項(xiàng)目的目標(biāo)為：“信息集中、規(guī)范高效、決策支持、管理提升”：信息集中：建立XX集團(tuán)統(tǒng)一的HR信息中心，整合現(xiàn)有人力資源相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)組織、崗位、人事信息、員工信息的集中管理與分布應(yīng)用。建立適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)管理的組織與崗職位體系，全部員工的基本信息及人事信息集中存儲(chǔ)或匯總到總部統(tǒng)一的人事信息平臺(tái)中，為全集團(tuán)統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一協(xié)同辦公系統(tǒng)等提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的人員信息；業(yè)務(wù)處理或流程操作完成后，信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)與匯總；信息平臺(tái)應(yīng)具可擴(kuò)展性，用戶可自行擴(kuò)展信息中心的數(shù)據(jù)架構(gòu)，滿足XX集團(tuán)不斷完善的人力資源管理的發(fā)展；支持集中管理與分布應(yīng)用，保證信息的維護(hù)與使用安全；規(guī)范高效：利用工作流工具，建立符合XX集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，支持人事管理、合同管理、薪酬發(fā)放、社保福利等人力資源管理的流程化運(yùn)作模式，規(guī)范業(yè)務(wù)處理的流程，并提供圖形化流程定義工具，保證業(yè)務(wù)變通后的流程調(diào)整；利用人力資源業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部工作的協(xié)同與信息共享，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作處理的及時(shí)性與信息分析的準(zhǔn)確性；同時(shí)，e-HR系統(tǒng)中的各項(xiàng)資源也可以共享給門戶系統(tǒng)等其他系統(tǒng)，使得XX集團(tuán)整體的企業(yè)信息化工程更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；決策支持：通過對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，將日常業(yè)務(wù)操作信息化與知識(shí)化，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策功能，讓管理者能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)分析，幫助決策層實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。管理提升：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)與流程的提練與分析，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，配合XX集團(tuán)的人力資源管理的改革與提升，協(xié)助實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與改進(jìn)。1.3系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)XX集團(tuán)為多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的大型集團(tuán)企業(yè)（九大業(yè)務(wù)板塊，九家二集團(tuán)），按照XX集團(tuán)對(duì)成員單位集中管理的要求及本期建設(shè)目標(biāo)，需要將信息集中化管理，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。XX集團(tuán)HR系統(tǒng)在應(yīng)用查模式上為集中應(yīng)用的模式，即所有單位的人事、薪酬均納入集中的人力資源系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中但分層應(yīng)用，要求各單位的日常人事業(yè)務(wù)、薪酬業(yè)務(wù)均在eHR系統(tǒng)中完成，實(shí)現(xiàn)人事、薪酬業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。XX集團(tuán)HR系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)示意圖如下：根據(jù)上圖所示，XX集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)基本架構(gòu)有如下特色：1）集團(tuán)總部作為人力資源管理職能機(jī)構(gòu)承擔(dān)集團(tuán)人力資源管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)籌，包括理念統(tǒng)一，即統(tǒng)一的人力資源管理、開發(fā)理念；規(guī)劃統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃；框架統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的政策、制度和規(guī)范框架；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的各項(xiàng)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)。也即是“保證共性”；2）所有集團(tuán)人力資源管理應(yīng)用依托于“人力資源信息管理共享平臺(tái)”，包括信息的集中以及上述規(guī)范的集中管理；3）各人事單元（下屬子公司）在總部統(tǒng)籌共性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上相對(duì)獨(dú)立完成各自人事職權(quán)范圍內(nèi)的人力資源管理，可以根據(jù)自己人力資源管理的現(xiàn)狀和需要，個(gè)性化配置自身人力資源管理需求，即在上述“保證共性”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“兼顧個(gè)性”；4）各人事單元之間不是單純的分散應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用，而是在統(tǒng)籌原則下，在集中信息共享平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過不同組織層次的分層管理和多角色應(yīng)用，充分利用人事單元之間的業(yè)務(wù)協(xié)同（集團(tuán)與子公司，子公司之間），實(shí)現(xiàn)“管理分層、應(yīng)用分散”的目標(biāo)。2、項(xiàng)目范圍2.1、組織機(jī)構(gòu)范圍注：以下組織范圍為本期項(xiàng)目建設(shè)的范圍（需核對(duì)），共計(jì)149家單位。企業(yè)名稱單位級(jí)次本企業(yè)代碼單位數(shù)中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司（本部）21000058881中國生物技術(shù)股份有限公司210001006250武漢生物制品研究所有限責(zé)任公司3177683863武生松滋單采血漿站有限公司4685620607武生云夢(mèng)單采血槳站有限公司4695106273成都生物制品研究所有限責(zé)任公司320181000X蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司3224348348甘肅蘭生生物藥業(yè)有限公司4710203320蘭州生物技術(shù)開發(fā)有限公司4296583830武威武南蘭生單采血漿有限責(zé)任公司4665439480寧夏青銅峽蘭生單采血漿站有限公司4799932270秦安縣蘭生單采血漿有限公司4566441665定西蘭生單采血漿有限公司4665400850長春生物制品研究所有限責(zé)任公司3123998130長春生物高技術(shù)應(yīng)用研究所有限責(zé)任公司412403558X長春生物制品研究所進(jìn)出口有限公司4243872110北京天壇生物制品股份有限公司3600069802長春祈健生物制品有限公司4748449895北京天澤生物制品有限責(zé)任公司4700218027成都蓉生藥業(yè)有限責(zé)任公司4633122307高縣蓉生單采血漿有限公司5777935657羅江蓉生單采血漿有限公司566279855X仁壽蓉生單采血漿有限公司5660260203通江蓉生單采血漿有限公司572321941X金堂蓉生單采血漿有限公司5797845122簡陽蓉生單采血漿有限公司5660256079都江堰蓉生單采血漿有限公司5663045963中江蓉生單采血漿有限公司5660292061安岳蓉生單采血漿有限公司5699168615南江蓉生單采血漿有限公司5791807352什邡蓉生單采血漿有限公司5660256511渠縣蓉生單采血漿有限公司5694817305吉林博德醫(yī)學(xué)免疫制品有限公司3660113203長春博德生物技術(shù)有限責(zé)任公司4243882159吉林博德生物制品銷售有限公司5682627336上海生物制品研究所有限責(zé)任公司3132708043濱?？h上生單采血漿有限公司4693315688上海上生慧谷生物科技園有限公司4770947719息烽縣上生單采血漿有限公司4662953759上饒縣上生單采血漿有限公司4799454977常熟市白茆單采血漿有限責(zé)任公司4788393363揚(yáng)州市邗江申康單采血漿有限公司4798314008宜春市上生單采血漿有限公司4799462248上海上生生物制品經(jīng)營有限公司4132751076晴隆縣上生單采血漿有限公司4798847947石城縣上生單采血漿有限公司4799469909開陽縣上生單采血漿有限公司4798843356北京市華生醫(yī)藥生物技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司4102163425北京中生國健醫(yī)藥有限責(zé)任公司3101509500北京生物制品研究所有限責(zé)任公司3101209073北京微谷生物醫(yī)藥有限公司3789954046北京永泰免疫應(yīng)用科技有限公司4795950578中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院210000399716上海醫(yī)藥工業(yè)研究院2425002562上海醫(yī)工院醫(yī)藥研究有限公司3797019672上海益諾思生物技術(shù)有限公司3555907546上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司3630459924上海醫(yī)工院醫(yī)藥有限公司4132836790上海數(shù)圖健康醫(yī)藥科技有限公司4770237493上海浦力膜制劑輔料有限公司4132187639上海天偉生物制藥有限公司4703274593上?，F(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司4716735619上?，F(xiàn)代制藥海門有限公司4551162575上海現(xiàn)代藥物制劑工程研究中心有限公司363037420X上海益鑫商務(wù)有限公司3630748646上海欣生源藥業(yè)有限公司3752491463中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司四川抗菌素工業(yè)研究所3450753376XX集團(tuán)川抗制藥有限公司3749702784中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生公司210000946727中國出國人員服務(wù)總公司310000130XXX嘉運(yùn)國際貿(mào)易公司4101693328承德市雙灤美瑞康化工有限公司5795451867北京富盛嘉華國際貿(mào)易有限公司4673815845北京富盛天地物業(yè)管理有限公司4772591672北京嘉寶潤成免稅品商貿(mào)有限公司4687600968中服美嘉物流有限公司4101689820上海中服出國人員服務(wù)中心4132237974XX(廣州)國際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司4618431371中服富勝家居用品（北京）有限公司5661565228中國出國人員服務(wù)總公司大連勞務(wù)分部4716915310無錫通用鋼繩有限公司4720638686富勝貿(mào)易有限公司4#662437W3迪拜富勝貿(mào)易有限公司5#662441W8嘉日株式會(huì)社4#662440W1中國（埃及）投資開發(fā)貿(mào)易促進(jìn)中心4#662436W7中國醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司3100000315廣東南方醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司3190374694北京賽諾強(qiáng)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司3633698146XX國際貨運(yùn)代理（北京）有限公司3797583572綜保區(qū)（北京）國際醫(yī)藥分撥中心有限公司3585889908中國醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易（香港）有限公司3#63800007中國醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易（加納）有限公司3#63800023VCP藥品股份公司3#63800015中國醫(yī)藥集團(tuán)（越南）制藥有限責(zé)任公司3#6280003XXX勵(lì)展展覽有限責(zé)任公司27109290171中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司21000054827XX集團(tuán)工業(yè)有限公司3710930704北京中勤物業(yè)管理有限公司3740078612XX集團(tuán)新疆制藥有限公司322866273XXX集團(tuán)威奇達(dá)藥業(yè)有限公司3734026330XX集團(tuán)百達(dá)制藥有限公司4744159225XX集團(tuán)大同威奇達(dá)中抗制藥有限公司4731893199中國科學(xué)器材公司210125570719中國醫(yī)療衛(wèi)生器材進(jìn)出口深圳公司3192191402中科物業(yè)管理有限公司3100023971科華技術(shù)貿(mào)易公司3101123069中國科學(xué)器材進(jìn)出口湖南公司3183764416中科器進(jìn)出口深圳有限公司319218478X中科器進(jìn)出口武漢有限公司3300284607XX特博斯（北京）醫(yī)學(xué)工程技術(shù)有限公司3560444937XX集團(tuán)安徽省醫(yī)療器械有限公司3588855439中國醫(yī)療器械貴州有限公司3587253807中國醫(yī)療器械山東有限公司3586083703中國醫(yī)療器械有限公司3100006047XX集團(tuán)聯(lián)合醫(yī)療器械有限公司3717852139北京XX中康醫(yī)療器械有限公司410201813X惠州科美思醫(yī)用儀器有限公司3196005953XX集團(tuán)上海醫(yī)療器械有限公司3132293917中國醫(yī)藥(集團(tuán))沈陽中沈醫(yī)療器械有限公司3242692089XX集團(tuán)北京醫(yī)療器械有限公司3710924937北京XX新創(chuàng)科技發(fā)展有限公司3789959824中XX材公司210000599216黑龍江省藥材公司3126961974云南藥材有限公司3727297466北京華泰中藥新技術(shù)開發(fā)中心3102049024華頤藥業(yè)有限公司3710930034四川江油中壩附子科技發(fā)展有限公司3723229466四川XX藥材有限公司3720321726都江堰華泰川芎藥業(yè)有限責(zé)任公司472743618X北京華邈中藥工程技術(shù)開發(fā)中心3101909870遼寧國仁堂藥業(yè)有限公司3793155757中XX材集團(tuán)承德藥材有限責(zé)任公司3109101016上海XX藥材有限公司3671182140XX藥材股份有限公司3710927337XX藥材冷水江制藥有限公司4187524612黑龍江XX藥材有限公司468141657X哈爾濱龍江大藥房有限公司5565435909中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司27398116373中國醫(yī)藥集團(tuán)武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院3177588428中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院3202800858《中國新藥雜志》有限公司27795375051北京XX資產(chǎn)管理中心25674327367北京華丹技術(shù)培訓(xùn)有限公司3744729590上海生研所資產(chǎn)管理中心3566570870成都生研所資產(chǎn)管理有限公司3564454024長春長生資產(chǎn)管理中心3563924514蘭州蘭生資產(chǎn)管理中心3566415555武漢武生資產(chǎn)管理中心3565590335北京XX物業(yè)管理有限公司263379885X1XX集團(tuán)資產(chǎn)管理中心2717828489合計(jì)1492.2、業(yè)務(wù)模塊范圍序模塊名稱備注1組織機(jī)構(gòu)管理2人員信息管理3人員變動(dòng)管理4人員合同管理5薪資福利管理薪資總額管控6HR綜合報(bào)表人工成本報(bào)表，國控手工報(bào)給XX總部總部再導(dǎo)入IUFO7總裁桌面注：1、總裁桌面模塊，基礎(chǔ)模型應(yīng)用。2.3、二次開發(fā)范圍二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容：1、XX集團(tuán)eHR系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)平臺(tái)的接口。2、XX集團(tuán)eHR系統(tǒng)與門戶平臺(tái)的接口。3、XX集團(tuán)eHR系統(tǒng)IUFO批量導(dǎo)入功能。注：二次開發(fā)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期會(huì)有影響。合同中注明針對(duì)二次開發(fā)內(nèi)容評(píng)估工作量，報(bào)價(jià)，簽定二次開發(fā)合同。2.4、進(jìn)入系統(tǒng)人員范圍進(jìn)入系統(tǒng)人員范圍，指本期采集進(jìn)入eHR系統(tǒng)的人員范圍，即納入人力資源系統(tǒng)管理的人員范圍為：在冊(cè)人員。在職人員性質(zhì)上包括在崗人員（注：如企業(yè)有勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生等，其基礎(chǔ)信息不進(jìn)系統(tǒng)），離職人員、離休人員、退休人員不進(jìn)入系統(tǒng)。2.5、系統(tǒng)操作人員范圍待進(jìn)一步確認(rèn)。序角色操作內(nèi)容備注1集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表查詢與統(tǒng)計(jì)分析、總裁桌機(jī)2人力資源部門負(fù)責(zé)人員工信息、薪酬信息、報(bào)表查詢與統(tǒng)計(jì)分析人力資源部3HR人事調(diào)配專員員工信息（員工入職、調(diào)動(dòng)、離職和離退休）人力資源部4HR薪資專員或財(cái)務(wù)人員薪酬科目設(shè)置、薪酬發(fā)放人員設(shè)置、薪酬數(shù)據(jù)導(dǎo)入、薪資計(jì)算與審核、薪資結(jié)賬人力資源部或財(cái)務(wù)部5集團(tuán)HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理員集團(tuán)整體HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理（業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)）集團(tuán)人力資源部6集團(tuán)HR系統(tǒng)系統(tǒng)管理員集團(tuán)整體HR系統(tǒng)日常運(yùn)營技術(shù)維護(hù)與支持集團(tuán)IT部7企業(yè)HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理員企業(yè)HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理（業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)8企業(yè)HR系統(tǒng)系統(tǒng)管理員企業(yè)HR系統(tǒng)日常運(yùn)營技術(shù)支持、指導(dǎo)與維護(hù)（企業(yè)報(bào)表制作、企業(yè)薪酬設(shè)置指導(dǎo)）企業(yè)IT部3、實(shí)施策略3.1、整體規(guī)劃，分步實(shí)施在整體規(guī)劃時(shí)，不僅要考慮到XX集團(tuán)現(xiàn)狀，更要充分考慮未來幾年XX集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和管控模式是否會(huì)有大的變化；從關(guān)注業(yè)務(wù)操作層應(yīng)用提升到面向管理層和決策的應(yīng)用；一期建設(shè)以規(guī)范人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，以基礎(chǔ)人力資源信息和薪酬福利平臺(tái)建設(shè)為首要。XX集團(tuán)涉及的下屬單位多、業(yè)態(tài)多、地域廣，人員類別復(fù)雜，業(yè)務(wù)處理多樣，因此需針對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行全面調(diào)研和規(guī)劃，在確認(rèn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求和實(shí)施范圍后再進(jìn)行集中實(shí)施，同時(shí)考慮到項(xiàng)目時(shí)間要求，在數(shù)據(jù)采集、用戶培訓(xùn)采用分批滾動(dòng)策略。3.2、集中培訓(xùn)，集中配置 為保證實(shí)施效果與實(shí)施進(jìn)度，控制關(guān)鍵實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行集中實(shí)施，例如：業(yè)務(wù)規(guī)劃，數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)配置、推廣培訓(xùn)前集訓(xùn)等需要集中進(jìn)行培訓(xùn)；各單位的系統(tǒng)配置在XX集團(tuán)集中配置，用友方統(tǒng)一安排資源集中指導(dǎo)。 配置內(nèi)容：人員花名冊(cè)、人員登記表（卡片）、打印模板、單據(jù)模板、薪資科目、薪資類別、薪資檔案、常用報(bào)表（個(gè)性化）。3.3、平滑過渡、穩(wěn)步推進(jìn)XX集團(tuán)為多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的大型集團(tuán)企業(yè)，按照集團(tuán)對(duì)成員單位集中管控的要求，需要將信息集中化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。而從現(xiàn)有成員單位的信息化情況來看，人力資源系統(tǒng)已經(jīng)在部分成員單位有了不同程度的分散應(yīng)用，同時(shí)考慮到下屬企業(yè)現(xiàn)有的管理方式，因而XX集團(tuán)人力資源項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)要充分考慮到企業(yè)實(shí)際情況，要平滑過渡、穩(wěn)步推進(jìn)，避免出起顛覆性的變化。4、實(shí)施方法用友公司根據(jù)多年的大型集團(tuán)化國有企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套全面標(biāo)準(zhǔn)的人力資源項(xiàng)目實(shí)施的方法論，根據(jù)客戶實(shí)際情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，可以采用不同的實(shí)施模式、實(shí)施方法。規(guī)范的實(shí)施方法是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)方面進(jìn)行的指導(dǎo)，是人力資源項(xiàng)目成功實(shí)施的有力保證。結(jié)合XX人力資源信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)際情況，我們建議采用“試點(diǎn)先行，分批推廣”的模式，其特點(diǎn)：重點(diǎn)試點(diǎn)、嚴(yán)格方案、分批培訓(xùn)、分批推廣，前提條件是：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。如下圖所示，實(shí)施方法路線圖：5、實(shí)施過程5.1實(shí)施步驟根據(jù)XX集團(tuán)的實(shí)際情況，我們建議項(xiàng)目一期分兩大階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段以試點(diǎn)單位建設(shè)工作為主，為XX集團(tuán)建立起人力資源系統(tǒng)信息化架構(gòu)，滿足試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，同時(shí)摸索探討出一套行之有效的后續(xù)分批推廣方法（藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃是整體規(guī)劃，而非僅僅試點(diǎn)單位的規(guī)劃）。第二階段是在第一階段的基礎(chǔ)之上對(duì)非試點(diǎn)單位進(jìn)行分批推廣建設(shè)。兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間安排如下：注：1、第一階段時(shí)間從2012年6月至2012年12月（2012年11月底試點(diǎn)單位上線）。 2、第二階段時(shí)間從2012年12月15號(hào)至2013年6月（2013年4月全國上線）。 3、試點(diǎn)單位范圍建議以集團(tuán)總部、二級(jí)集團(tuán)總、各二級(jí)集團(tuán)下的1家重點(diǎn)分子公司為主，單位數(shù)控制在20家左右。 4、除去20家試點(diǎn)單位的129家單位，建議分四批推廣，如下表所示（僅供參考，不做為最終分批依據(jù)）：5.2項(xiàng)目準(zhǔn)備在這一階段，建立項(xiàng)目實(shí)施組織，明確項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并共同確認(rèn)項(xiàng)目的工作計(jì)劃。并且召開有雙方高層參見的項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì)，明確本項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要性，從而引起全公司對(duì)項(xiàng)目的重視，取得公司各層次對(duì)項(xiàng)目的支持。任務(wù)描述：成立項(xiàng)目組織、建立項(xiàng)目管理制度、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間要求：6月13號(hào)前完成項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目組成員職責(zé)分工、實(shí)施主計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備成果目標(biāo)：確定項(xiàng)目經(jīng)理、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目主計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)ppt工作落實(shí)：1、XX方確定內(nèi)部項(xiàng)目組成員、職權(quán)等、辦公環(huán)境準(zhǔn)備 審閱項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目成員角色職責(zé)與分工 討論、確認(rèn)項(xiàng)目制度、實(shí)施計(jì)劃、職責(zé)分工 試點(diǎn)單位選擇2、用友方 內(nèi)部交接、辦公環(huán)境要求、試點(diǎn)單位選擇建議 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 編寫項(xiàng)目管理制度、職責(zé)分工、實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備注：1、項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件。2、項(xiàng)目組成員素質(zhì)、工作效率的高低，將在很大程度上影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。所以用友要求在項(xiàng)目組成員的選擇上應(yīng)十分慎重，必須嚴(yán)格篩選。3、試點(diǎn)單位選擇建議，集團(tuán)總部+9家二級(jí)集團(tuán)總部（各帶1家三級(jí)單位），總數(shù)控制在20家內(nèi)。如下表示意（具體單位需進(jìn)一步商議）：5.3需求調(diào)研需求調(diào)研是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中至關(guān)重要的一環(huán)。在該階段將對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行收集、整理、分析和研究，對(duì)公司未來的發(fā)展給予充分的考慮和規(guī)劃，綜合公司短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行分析研究，對(duì)相關(guān)人力資源業(yè)務(wù)需求、集團(tuán)管控架構(gòu)、集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)規(guī)范進(jìn)行研討論、確認(rèn)。任務(wù)描述：業(yè)務(wù)調(diào)研，完成總公司及二級(jí)單位（建議各帶1家三級(jí)單位）的業(yè)務(wù)調(diào)研、報(bào)表梳理、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿、需求分析報(bào)告時(shí)間要求：7周時(shí)間完成需求分析報(bào)告確認(rèn)成果目標(biāo)：報(bào)表清單、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿、需求分析報(bào)告策略模式：1、調(diào)研策略：先總公司、后企業(yè)；先全面、后個(gè)性2、調(diào)研方式：調(diào)研表、深度訪談、電話確認(rèn)、觀察法 3、調(diào)研范圍：A、調(diào)研表覆蓋約50家左右單位 B、現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研：試點(diǎn)企業(yè)輪流挨家調(diào)研 4、調(diào)研周期：6周（6.18至7.31）5、需求報(bào)告周期：5周（8.1至9.11）工作落實(shí)：1、XX方：協(xié)調(diào)調(diào)研時(shí)間、確認(rèn)與下發(fā)調(diào)研問卷、參與調(diào)研、討論報(bào)告、數(shù)據(jù)規(guī)范初稿下發(fā)2、用友方：調(diào)研方案、調(diào)研計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷、主導(dǎo)調(diào)研、編寫需求報(bào)告與數(shù)據(jù)規(guī)范初稿 注5.4解決方案用友項(xiàng)目組根據(jù)《需求分析報(bào)告》制定《解決方案》，解決方案是整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)藍(lán)圖，它描述了XX集團(tuán)人力資源信息化的管控架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)則、人力資源編碼體系、報(bào)表清單及報(bào)表方案、權(quán)限管理體系等。任務(wù)描述：設(shè)計(jì)整體解決方案（編碼體系、數(shù)據(jù)規(guī)范、權(quán)限方案、報(bào)表方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、薪資科目體系） 對(duì)解決方案討論、完善、確認(rèn)、評(píng)審時(shí)間要求：6周時(shí)間完成方案確認(rèn)（8.20至09.28）成果目標(biāo)：數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)解決方案、報(bào)表取數(shù)規(guī)則關(guān)鍵策略：1、方案架構(gòu)：集團(tuán)統(tǒng)一的解決方案，個(gè)性化公司解決方案2、方案內(nèi)容：以管控目標(biāo)為重點(diǎn)，以人力資源業(yè)務(wù)為主工作落實(shí)：1、XX方：參與方案討論、編寫、確認(rèn)2、用友方：方案編寫、討論、確認(rèn)5.5試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)描述：完成系統(tǒng)初始配置、試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集及導(dǎo)入、業(yè)務(wù)與功能測試、接口開發(fā)與測試、集成測試時(shí)間要求：10月31日前完成試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集，11月7日前完成所有測試工作、11月9日前完成試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)入庫成果目標(biāo)：數(shù)據(jù)采集方案、數(shù)據(jù)導(dǎo)入報(bào)告、測試用例、測試報(bào)告、系統(tǒng)初始化配置表策略模式：1、培訓(xùn)：集中培訓(xùn)各試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集管理員2、采集：各單位指定的數(shù)據(jù)采集管理員負(fù)責(zé)所管轄單位的集工作，包括準(zhǔn)備、輔導(dǎo)、問題解答等內(nèi)容3、上報(bào)：數(shù)據(jù)采集后，逐級(jí)報(bào)送給上一級(jí)數(shù)據(jù)采集管理人員，最后匯總后上報(bào)項(xiàng)目組4、檢驗(yàn)：時(shí)間、采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工作由各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理5、支持：問題逐級(jí)反饋，各二級(jí)單位數(shù)據(jù)采集管理員負(fù)責(zé)本單位內(nèi)問題解答，XX項(xiàng)目組全程支持各二級(jí)單位問題解答（論壇、電話、遠(yuǎn)程）保障機(jī)制：1、組織：各二級(jí)單位指定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（至少是HR負(fù)責(zé)人），指派1-2名數(shù)據(jù)采集管理員負(fù)責(zé)采集工作和向總公司匯報(bào)工作進(jìn)度。2、進(jìn)度：各二級(jí)單位數(shù)據(jù)采集管理員每周上報(bào)給XX項(xiàng)目組一次進(jìn)度情況（書面形式）。3、監(jiān)督：項(xiàng)目組每周統(tǒng)計(jì)采集進(jìn)度情況，在XX系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)采集情況，嚴(yán)重拖延進(jìn)度單位項(xiàng)目組將直接匯報(bào)給XX領(lǐng)導(dǎo)小組，提出質(zhì)疑。注：1、測試范圍包括所有試點(diǎn)企業(yè)，試點(diǎn)企業(yè)需要準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，安排人員參加測試。 2、要求確保采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量。5.6試點(diǎn)企業(yè)上線任務(wù)描述：試點(diǎn)企業(yè)上線準(zhǔn)備、上線最終檢查、上線切換時(shí)間要求：11月22前完成試點(diǎn)企業(yè)的集中培訓(xùn)與集中配置，上線準(zhǔn)備（手冊(cè)、運(yùn)行制度、支持體系、上線（含接口等二次開發(fā)內(nèi)容） 最終檢查），11月30日前完成試點(diǎn)單位上線運(yùn)行成果目標(biāo)：用戶操作手冊(cè)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)制度、運(yùn)行支持體系、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)手冊(cè)、上線準(zhǔn)備檢查報(bào)告 業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)操作，須達(dá)到能夠完成獨(dú)立操作的效果工作落實(shí)XX方：編寫用戶手冊(cè)、編寫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)制度、運(yùn)行支持體系、組織最終用戶培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)業(yè)務(wù)配置、試點(diǎn)企業(yè)補(bǔ)做業(yè)務(wù)檢查、上線檢查與確認(rèn)用友方：提供標(biāo)準(zhǔn)化用戶手冊(cè)、協(xié)作編寫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)制度與運(yùn)行支持體系、輔助最終用戶培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)業(yè)務(wù)配置、試點(diǎn)企業(yè)補(bǔ)做業(yè)務(wù)檢查、上線檢查與確認(rèn)5.7全國推廣階段任務(wù)描述：制訂推廣方案、完成全國數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、最終用戶集中培訓(xùn)，上線準(zhǔn)備與上線檢查等時(shí)間要求：12月15前完成全國數(shù)據(jù)采集培訓(xùn),01月30日前完成全國數(shù)據(jù)采集 02月28前完成全國數(shù)據(jù)導(dǎo)入,03月30日前完成推廣培訓(xùn)與上線準(zhǔn)備成果目標(biāo)：全國業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)操作，須達(dá)到能夠完成獨(dú)立操作的效果推廣方案：1、模式：分兩組，每組連續(xù)開展二批次培訓(xùn)與準(zhǔn)備2、支持工具：培訓(xùn)錄像、培訓(xùn)PPT講義、操作手冊(cè)、培訓(xùn)文檔工具保障機(jī)制：1、組織：各單位指定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（至少是HR負(fù)責(zé)人），各單位管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、執(zhí)行、監(jiān)督、匯報(bào)2、考試：根據(jù)項(xiàng)目組提供的考試題，每次培訓(xùn)后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試，監(jiān)督學(xué)習(xí)效果工作落實(shí)：1、XX：組織數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)、輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)采集參與數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)入問題跟進(jìn)、參加數(shù)據(jù)導(dǎo)入總結(jié)與分析、組織最終用戶培訓(xùn)、輔導(dǎo)最終用戶增訓(xùn)、上線檢查與確認(rèn)2、用友：主導(dǎo)數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集跟進(jìn)與問題解答、導(dǎo)入問題跟進(jìn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入總結(jié)與分析、輔助最終用戶培訓(xùn)、上線檢查與確認(rèn)5.8全國上線與上線支持任務(wù)描述：各二級(jí)單位完成最終用戶培訓(xùn)后，正式在系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用，逐步熟悉系統(tǒng)各功能，輔助日常工作時(shí)間要求：2013年4月1日全國正式上線成果目標(biāo)：運(yùn)行管理制度、運(yùn)行支撐體系、最終用戶手冊(cè)、上線運(yùn)行報(bào)告、上線運(yùn)行問題跟綜表支持模式：1、上線支持：總部項(xiàng)目組常駐2人，以各二級(jí)單位為單位開展工作，逐步深化應(yīng)用。2、建立層級(jí)支持體系模式：總公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)各二級(jí)單位業(yè)務(wù)應(yīng)用及系統(tǒng)使用問題解答；二級(jí)單位ehr管理員負(fù)責(zé)解答三級(jí)單位的問題，依次類推。工作落實(shí)：1、XX方：各級(jí)單位建立內(nèi)部運(yùn)行管理制度與最終用戶手冊(cè)、上線問題解答與跟進(jìn)2、用友方：負(fù)責(zé)XX方提交的上線問題支持與解決、分析總結(jié)企業(yè)上行運(yùn)行情況5.9項(xiàng)目驗(yàn)收任務(wù)描述：項(xiàng)目總結(jié)，召開驗(yàn)收會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)間要求：2013年6月成果目標(biāo)：滿意度調(diào)查表、上線運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告運(yùn)行方案：1、項(xiàng)目組先行收集各二級(jí)單位上線運(yùn)行情況，編寫上線運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2、雙方項(xiàng)目組成員舉辦項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)審3、評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目組簽署一期項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作落實(shí)：1、XX方 1）確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定參與驗(yàn)收的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家2）提前一月匯集下屬單位使用情況資料，系統(tǒng)應(yīng)用狀況滿意度調(diào)查3）工作交接與驗(yàn)收會(huì)議準(zhǔn)備2、用友方1）確定匯報(bào)人，并提前一周準(zhǔn)備好匯報(bào)資料，和XX項(xiàng)目溝通保持意見一致2）驗(yàn)收現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收效果完善6、組織保障6.1項(xiàng)目組織架構(gòu)為確保XX集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，XX集團(tuán)成立XX集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目組（以下簡稱“XX方項(xiàng)目組”），用友軟件公司成立XX集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目組（以下簡稱“用友方項(xiàng)目組”），XX方項(xiàng)目組和用友方項(xiàng)目組（以下簡稱“雙方項(xiàng)目組”）通過聯(lián)合辦公的方式，共同負(fù)責(zé)本次信息化的實(shí)施。XX項(xiàng)目組分別成立集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)項(xiàng)目工作小組和二級(jí)集團(tuán)項(xiàng)目組（三級(jí)企業(yè)項(xiàng)目組）。注：1、用友方項(xiàng)目組由實(shí)施專家、項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、實(shí)施顧問、技術(shù)顧問、開發(fā)顧問構(gòu)成。方案經(jīng)理主導(dǎo)業(yè)務(wù)需求調(diào)研與解決方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中與上線后階段性參與項(xiàng)目。實(shí)施專家在項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及重要業(yè)務(wù)問題上參與，例如參與方案的評(píng)審等。實(shí)施顧問全程參與項(xiàng)目的實(shí)施。2、XX方項(xiàng)目組織實(shí)行二級(jí)架構(gòu)，即在XX集團(tuán)總部設(shè)立集團(tuán)項(xiàng)目組，各二級(jí)集團(tuán)成立二級(jí)集團(tuán)項(xiàng)目組，要求各二級(jí)集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，成員由各企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)骨干、IT技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。6.2項(xiàng)目組織成員用友項(xiàng)目組成員：序單位姓名擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系電話郵箱備注1用友北京分公司劉虎領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)2用友北京分公司楊華領(lǐng)導(dǎo)小組成員3用友北京分公司鮑磊領(lǐng)導(dǎo)小組成員4用友北京分公司苗商務(wù)協(xié)調(diào)商務(wù)5用友集團(tuán)何勝利架構(gòu)師專家6用友電信事業(yè)部肖萍項(xiàng)目總監(jiān)用友集團(tuán)唐海雄專家7用友集團(tuán)宋艷艷方案經(jīng)理8用友北京分公司劉宏杰項(xiàng)目經(jīng)理9用友北京分公司李煒高級(jí)顧問10用友北京分公司盛國強(qiáng)高級(jí)顧問11用友北京分公司杜玲玲高級(jí)顧問11用友北京分公司劉澤峰實(shí)施顧問12用友北京分公司魏瑋實(shí)施顧問XX項(xiàng)目組成員：序單位姓名擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系電話郵箱備注1集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組23456集團(tuán)項(xiàng)目工作組78910二級(jí)集團(tuán)111111210二級(jí)集團(tuán)N1111126.3項(xiàng)目成員簡歷基本信息姓名劉宏杰性別男婚姻狀況已婚出生日期1978年2月18日學(xué)歷本科專業(yè)人力資源管理畢業(yè)院校北京科技大學(xué)所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱lhjie@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容2000年7月-2002年8月深圳碩望信息技術(shù)有限公司開發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)2002年9月-2005年2月用友軟件股份有限公司開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)2005年3月-2011年4月用友軟件股份有限公司高級(jí)顧問項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理2011年5月至今用友軟件股份有限公司北京分公司高級(jí)顧問項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理實(shí)施/開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱中國印鈔造幣總公司項(xiàng)目規(guī)模大型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容建立集中統(tǒng)一的人力資源信息化平臺(tái)，滿足總公司、二級(jí)企業(yè)日常人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用，業(yè)務(wù)范圍包括：組給機(jī)構(gòu)、員工信息、薪酬管理、保險(xiǎn)福利管理、工資總額管理、時(shí)間管理、自助平臺(tái)、績效管理等。二次開發(fā)內(nèi)容：1、薪資指導(dǎo)價(jià)位；2、薪資普調(diào)；3、批量調(diào)薪；4、與門戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理2項(xiàng)目名稱百威英博啤酒ABI項(xiàng)目規(guī)模大型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容外資制造業(yè)，100余家工廠，實(shí)施內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、員工信息、薪酬福利、綜合報(bào)表等。擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理QA主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容作為QA，負(fù)責(zé)百威英博啤酒ABI（外資）項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目里程碑階段進(jìn)行質(zhì)量檢查與反饋。3項(xiàng)目名稱喬山健康科技有限公司項(xiàng)目規(guī)模中型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容時(shí)間管理需求調(diào)研、業(yè)務(wù)方案及二次開發(fā)方案撰寫。擔(dān)任職務(wù)方案經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容喬山健康科技有限公司需求調(diào)研與業(yè)務(wù)方案、二次開發(fā)方案。4項(xiàng)目名稱中冶寶鋼技術(shù)有限公司項(xiàng)目規(guī)模大型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.1實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動(dòng)合同、綜合報(bào)表、招聘管理、培訓(xùn)管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、業(yè)務(wù)方案及相關(guān)實(shí)施工作。5項(xiàng)目名稱中國人保財(cái)險(xiǎn)（PICC）有限公司項(xiàng)目規(guī)模大型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.0實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容超大型集團(tuán)企業(yè)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國各地。組織機(jī)構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動(dòng)合同、綜合報(bào)表、績效管理擔(dān)任職務(wù)方案經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研及業(yè)務(wù)解決方案。6項(xiàng)目名稱中國電信集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模大型HR項(xiàng)目產(chǎn)品版本V5.0實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、員工信息、薪酬福利、勞動(dòng)合同、綜合報(bào)表、擔(dān)任職務(wù)方案經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研及業(yè)務(wù)解決方案。用友培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)舉辦單位培訓(xùn)收獲2010.10巧解九連環(huán)——大項(xiàng)?目管理沙盤用友大學(xué)對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用有了較深刻感悟。2009-08捍衛(wèi)尊嚴(yán)-顧問榮譽(yù)路（HBU/CBU）用友大學(xué)一個(gè)新顧問在成長過程中遇到的困惑，并且通過不斷學(xué)習(xí)，使之成為一個(gè)合格顧問。自我評(píng)價(jià)：1、在eHR領(lǐng)域已有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較豐富，重點(diǎn)參與項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)等工作。項(xiàng)目交付層面，先后推動(dòng)華東區(qū)HR項(xiàng)目的交付、全國HR項(xiàng)目實(shí)施支持與交付。擔(dān)任過的角色有程序員、實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。2、對(duì)用戶業(yè)務(wù)需求領(lǐng)悟較快，有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊有較深理解，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，善長HR業(yè)務(wù)分析與方案工作，善于在客戶需求與系統(tǒng)落地上找到平衡。工作成果有《集團(tuán)e-HR應(yīng)用模式研究》、《集團(tuán)e-HR應(yīng)用案例總結(jié)》、《事業(yè)單位薪酬福利管理模式案例報(bào)告》、《e-HR薪資調(diào)研五步法》、《“員工頭銜與稱謂”在e-HR信息時(shí)如何落地》等?；拘畔⑿彰顭樞詣e男婚姻狀況已婚出生日期1973.08.21學(xué)歷MBA專業(yè)企業(yè)管理畢業(yè)院校首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱Liweiv@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職務(wù)工作內(nèi)容2007年—2009年北京弗洛格科技有限公司軟件實(shí)施實(shí)施顧問實(shí)施2009年9月—至今用友軟件公司北京分公司軟件實(shí)施實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱廊坊銀行項(xiàng)目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施模塊總賬、報(bào)銷管理、固定資產(chǎn)擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問行業(yè)特點(diǎn)金融行業(yè)2項(xiàng)目名稱海鹽縣國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.6實(shí)施模塊總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問行業(yè)特點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)3項(xiàng)目名稱北京澳信科技有限公司項(xiàng)目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施模塊總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問行業(yè)特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)公司4項(xiàng)目名稱北京建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目規(guī)模EHR3產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施模塊人事、薪資、保險(xiǎn)福利、合 同、招聘、培訓(xùn)、績效擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問行業(yè)特點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)5項(xiàng)目名稱北京北緯通信有限公司項(xiàng)目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、人事合同管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)通信、手機(jī)增值服務(wù)6項(xiàng)目名稱首鋼NEC電子有限公司項(xiàng)目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、人事合同管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)電子制造7項(xiàng)目名稱北京南丁格爾科技有限公司項(xiàng)目規(guī)模EHR1產(chǎn)品版本NC5.01實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、人事合同管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)醫(yī)療服裝服飾制造8項(xiàng)目名稱北京奧米特通信有限公司項(xiàng)目規(guī)模ERP1產(chǎn)品版本U890實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、人事合同管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)通信、手機(jī)增值服務(wù)9項(xiàng)目名稱北京巴布科克?威爾科克斯有限公司項(xiàng)目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本U890實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利管理、人事合同管理、招聘管理、培訓(xùn)管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)機(jī)械制造10項(xiàng)目名稱中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司項(xiàng)目規(guī)模EHR2產(chǎn)品版本NC5.6實(shí)施模塊HR人事管理、薪資管理、合同、招聘、培訓(xùn)擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)物流系統(tǒng)制造11項(xiàng)目名稱海南嘉華控股有限公司項(xiàng)目規(guī)模ERP2產(chǎn)品版本NC5.6實(shí)施模塊組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪酬管理、福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、時(shí)間管理、HR綜合報(bào)表擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)汽車綜合銷售12項(xiàng)目名稱中國輕工集團(tuán)公司ERP三期項(xiàng)目規(guī)模ERP3產(chǎn)品版本NC5.7實(shí)施模塊人員合同管理、績效管理、自助、HR綜合報(bào)表擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)特點(diǎn)國企集團(tuán)自我評(píng)價(jià)：通過這些年的實(shí)施工作,在項(xiàng)目實(shí)施方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),愿與客戶、同事分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,能夠很好的與客戶溝通,理解和明確客戶業(yè)務(wù)需求,組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制?；拘畔⑿彰鴱?qiáng)性別男婚姻狀況已婚出生日期1979-12-06學(xué)歷本科專業(yè)財(cái)會(huì)畢業(yè)院校山東大學(xué)所在公司用友北京分公司用友產(chǎn)品定位（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)項(xiàng)前打“★”）U8/NC/U9財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈U8/NC/U9生產(chǎn)制造NC/人力資源★用友顧問資質(zhì)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)項(xiàng)前打“★”）（09、10年考試資質(zhì)有效，請(qǐng)?jiān)谫Y質(zhì)后標(biāo)明獲得時(shí)間）實(shí)施顧問高級(jí)實(shí)施顧問項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)顧問郵箱Sgq528@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職務(wù)工作內(nèi)容2006.12-2008.05天德睿信實(shí)施顧問負(fù)責(zé)NC財(cái)務(wù)、eHR實(shí)施2008.06-用友北京分公司實(shí)施顧問負(fù)責(zé)eHR實(shí)施實(shí)施/開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱鑫方盛五金集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模eHR基礎(chǔ)模塊，集團(tuán)本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容eHR基礎(chǔ)模塊擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、整體實(shí)施方案的編寫和系統(tǒng)建設(shè)工作2項(xiàng)目名稱石家莊海山機(jī)械廠項(xiàng)目規(guī)模eHR全模塊產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容eHR全模塊（除績效）擔(dān)任職務(wù)高級(jí)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容擔(dān)任高級(jí)實(shí)施顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、整體實(shí)施方案的編寫和系統(tǒng)建設(shè)工作3項(xiàng)目名稱上海世茂物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模eHR基礎(chǔ)模塊，集團(tuán)本部及下屬數(shù)十家分公司產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容eHR基礎(chǔ)模塊擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、整體實(shí)施方案的編寫和系統(tǒng)建設(shè)工作4項(xiàng)目名稱中國電信集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模集團(tuán)本部及各省分公司產(chǎn)品版本NC5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容IUFO擔(dān)任職務(wù)高級(jí)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容擔(dān)任高級(jí)實(shí)施顧問，負(fù)責(zé)部分省區(qū)報(bào)表的實(shí)施5項(xiàng)目名稱國家審計(jì)署項(xiàng)目規(guī)?？傎~、報(bào)表、現(xiàn)金銀行和薪酬，本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC502實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容總賬、報(bào)表、現(xiàn)金銀行和薪酬模塊擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)，培訓(xùn)等工作6項(xiàng)目名稱內(nèi)蒙電力集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模eHR全模塊，蒙電集團(tuán)本部及下屬數(shù)十家單位產(chǎn)品版本NC502實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容eHR全模塊除績效擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)，培訓(xùn)等工作7項(xiàng)目名稱佳美醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模NC財(cái)務(wù)、eHR薪酬模塊，總部及各省數(shù)十家分公司產(chǎn)品版本NC501實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容總賬、固定資產(chǎn)、IUFO、薪酬擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)，培訓(xùn)、維護(hù)等工作8項(xiàng)目名稱中國作家協(xié)會(huì)項(xiàng)目規(guī)模NC財(cái)務(wù)、eHR薪酬模塊，作家協(xié)會(huì)本部及下屬二十多家單位產(chǎn)品版本NC501實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容總賬、固定資產(chǎn)、IUFO、薪酬管理擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)，后期培訓(xùn)等工作用友培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)舉辦單位培訓(xùn)收獲2007.03HR實(shí)施顧問能力提升班用友集團(tuán)產(chǎn)品功能、報(bào)表、實(shí)施技巧、溝通能力等四個(gè)方面都得到提升自我評(píng)價(jià)：品行端正，謙虛謹(jǐn)慎，工作積極認(rèn)真，溝通能力較強(qiáng)，擁有創(chuàng)新思維、有團(tuán)隊(duì)精神并能承受較大的工作壓力?；拘畔⑿彰麆煞逍詣e男婚姻狀況未婚出生日期1984-03-22學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)電子信息工程畢業(yè)院校長春理工大學(xué)所在公司用友北京分公司郵箱liuzf@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容2007.08-2008.12北京艾雷朗特軟件開發(fā)公司實(shí)施HR實(shí)施顧問用友NCHR實(shí)施2009.03至今用友北京分公司實(shí)施HR實(shí)施顧問用友NCHR實(shí)施實(shí)施/開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱中國中化集團(tuán)eHR項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC56實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容中化集團(tuán)eHR全模塊建設(shè)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高了人力資源管理的核心地位。擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容eHR基礎(chǔ)模塊的實(shí)施2項(xiàng)目名稱中化道達(dá)爾油站薪資核算項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC56實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容加油站薪酬體系核算功能的實(shí)現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容加油站薪酬體系核算功能的實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)目名稱中國中檢集團(tuán)E--HR項(xiàng)目規(guī)模大型的跨國際集團(tuán)公司產(chǎn)品版本NCV5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)施實(shí)施的模塊為：組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、時(shí)間管理、績效管理、員工自助、報(bào)表管理、總裁桌面擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理4項(xiàng)目名稱北京二商集團(tuán)E--HR項(xiàng)目規(guī)模國資委下的大型國有企業(yè)產(chǎn)品版本NCV5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)施實(shí)施的模塊為：組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、報(bào)表管理擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理5項(xiàng)目名稱德霖高爾夫E--HR項(xiàng)目規(guī)模小型的體育用品專賣店產(chǎn)品版本NCV5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)施實(shí)施的模塊為：組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪資管理、福利管理、報(bào)表管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告及系統(tǒng)方案的把控及關(guān)鍵問題的處理用友培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)舉辦單位培訓(xùn)收獲自我評(píng)價(jià)：為人誠懇,踏實(shí)能干,認(rèn)真負(fù)責(zé)，思考,創(chuàng)新,追求,給予是我永不變的人生信條。在機(jī)遇和能力的雙重催化下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,追求人生的成功!基本信息姓名杜玲玲性別女婚姻狀況已婚出生日期1977年09月10日學(xué)歷本科專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件畢業(yè)院校沈陽工業(yè)大學(xué)所在公司用友軟件股份有限公司北京分公司郵箱dull@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容1999年8月－2000年10月北京起重機(jī)器廠IT工程師本部門主要負(fù)責(zé)維護(hù)全廠信息系統(tǒng)如ERP、工資系統(tǒng)的日常運(yùn)行2000年11月－2003年9月北京方正新天地信息網(wǎng)絡(luò)科技有限公司軟件工程師負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)和維護(hù)工作2003年10月－2006年5月明基逐鹿軟件有限公司eHR高級(jí)實(shí)施顧問&高級(jí)服務(wù)顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務(wù)流程和需求實(shí)施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置，培訓(xùn)客戶使用人力資源管理軟件與開發(fā)部協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負(fù)責(zé)解決客戶人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，并簽訂年度維護(hù)合約2006年5月－2009年5月東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)有限責(zé)任公司技術(shù)狀態(tài)管理工程師ERPU8&Baan系統(tǒng)中維護(hù)研發(fā)目內(nèi)采購需求管理&物資管理負(fù)責(zé)用友ERPU8系統(tǒng)在各個(gè)研發(fā)產(chǎn)品線的上線需求收集以及應(yīng)用等，協(xié)助IT部快速上線工程更改控制管理作為關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部自主研發(fā)的工程更改IT系統(tǒng)的需求匯總、組織評(píng)審和最終用戶驗(yàn)收2010年2月－至今用友軟件股份有限公司北京分公司e-HR實(shí)施顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務(wù)流程和需求實(shí)施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置，培訓(xùn)客戶使用人力資源管理軟件與開發(fā)部協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負(fù)責(zé)解決客戶人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題實(shí)施/開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱北京印鈔造幣總公司項(xiàng)目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討接口討論與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制定與修改權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置制定集成測試方案系統(tǒng)測試與集成測試系統(tǒng)切換與運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后支持擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容調(diào)研并梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程討論并制定總公司與下屬分公司的數(shù)據(jù)規(guī)范人事信息數(shù)據(jù)采集及導(dǎo)入系統(tǒng)初始化配置制定測試方案及測試用例聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)運(yùn)行支持項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后持續(xù)支持2項(xiàng)目名稱中國風(fēng)電集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.7實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討接口討論與分析理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制定與修改權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討接口討論與分析理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制定與修改權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置3項(xiàng)目名稱中國中化集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模大型e-HR系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC-HR5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討接口討論與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制定與修改權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置制定集成測試方案系統(tǒng)測試與集成測試系統(tǒng)切換與運(yùn)行維護(hù)擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制定與修改系統(tǒng)切換與運(yùn)行維護(hù)用友培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)舉辦單位培訓(xùn)收獲2010-03集團(tuán)人力資源管控模式研究報(bào)告翰威特2010-03人力資源管理趨勢研究報(bào)告翰威特2010-10項(xiàng)目管理九連環(huán)用友2011-4~~2011-6PMI培訓(xùn)用友自我評(píng)價(jià)：多年的人力資源實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和三年的甲方經(jīng)驗(yàn)，能讓我從客戶的角度出發(fā)，深刻理解需求，提供滿意的解決方案?；拘畔⑿彰含|性別女學(xué)歷大學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用畢業(yè)院校北京聯(lián)合大學(xué)所在公司用友軟件北京分公司郵箱bjww@手作簡歷時(shí)間（起止）公司崗位職位工作內(nèi)容06年2月-08年3月用友軟件北京分公司人事行政助理入職離職辦理勞動(dòng)合同簽訂員工關(guān)懷協(xié)助招聘等工作08年3月-至今用友軟件北京分公司實(shí)施顧問調(diào)研與分析客戶人力資源管理業(yè)務(wù)流程和需求實(shí)施eHR系統(tǒng)，將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的配置培訓(xùn)客戶使用系統(tǒng)與開發(fā)協(xié)同滿足客戶的二次開發(fā)需求負(fù)責(zé)解決客戶使用系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題實(shí)施/開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷1項(xiàng)目名稱王府井集團(tuán)e-HR項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容在項(xiàng)目二期時(shí)以薪酬實(shí)施顧問進(jìn)場，根據(jù)百貨行業(yè)特點(diǎn)制定了薪資方案后實(shí)施培訓(xùn)了包括集團(tuán)在內(nèi)的所有門店薪資專員，使得：集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃薪酬體系、設(shè)置薪資項(xiàng)目，各門店在集團(tuán)規(guī)劃的薪酬體系范圍內(nèi)，形成本門店的薪資實(shí)現(xiàn)方案。集團(tuán)總部設(shè)置各門店的薪資總額，并進(jìn)行預(yù)警提示。多維度的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析在系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑、定制IUFO模板后，直接由系統(tǒng)自動(dòng)生成IUFO報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地完成各項(xiàng)指標(biāo)信息收集和查詢2項(xiàng)目名稱國機(jī)集團(tuán)e-HR項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。開發(fā)：干部管理任免流程擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容人事信息數(shù)據(jù)采集及導(dǎo)入系統(tǒng)初始化配置聯(lián)調(diào)測試系統(tǒng)運(yùn)行支持跟蹤二次開發(fā)過程給客戶演示并溝通二次開發(fā)成果3項(xiàng)目名稱建工四建e-HR項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.02實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、人員信息管理、人員變動(dòng)管理擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度把控制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析系統(tǒng)環(huán)境部署方案產(chǎn)品培訓(xùn)權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)切換與運(yùn)行維護(hù)4項(xiàng)目名稱建工集團(tuán)e-HR項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.6實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理、合同管理、IUFO。擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度把控制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析參與二次開發(fā)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境部署方案產(chǎn)品培訓(xùn)權(quán)限管理及設(shè)定數(shù)據(jù)規(guī)范制定系統(tǒng)初始化配置系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)切換與運(yùn)行維護(hù)5項(xiàng)目名稱中檢集團(tuán)E-HR項(xiàng)目(2期)項(xiàng)目規(guī)模大型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品版本用友NC5.5實(shí)施/開發(fā)內(nèi)容薪酬管理、合同管理、時(shí)間管理、招聘管理、績效管理、總裁桌面。擔(dān)任職務(wù)實(shí)施顧問主要負(fù)責(zé)實(shí)施/開發(fā)工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度把控制定項(xiàng)目