晨夕會(huì)管理制度

晨夕會(huì)管理制度目的為標(biāo)準(zhǔn)公司晨夕會(huì)流程，樹(shù)立公司全體員工良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，做到晨夕會(huì)的鼓勵(lì)化、高效化、可執(zhí)行化，特制定本制度。范圍本制度適用于公司全體員工。職責(zé)3．1由行政人事部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施執(zhí)行。3．2各部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。4．工作規(guī)定工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人日期監(jiān)督人相關(guān)表單4．1晨夕會(huì)主持安排4.1.1晨夕會(huì)由教導(dǎo)委員進(jìn)行統(tǒng)一安排并進(jìn)行宣布教導(dǎo)委員每月1號(hào)公布各部門(mén)主管《晨夕會(huì)值日安排》4.1.2晨夕會(huì)排班次序輪流主持〔參見(jiàn)《值日主任排班表》〕值日主任每月30日公布排班表各部門(mén)人員4．2值日主任工作要求4.2.1值日主任必須嚴(yán)格按照晨夕會(huì)流程進(jìn)行主持，不得隨意增減內(nèi)容。具體流程參見(jiàn)附件一《晨夕會(huì)流程》值日主任每天08:00-08:25/17:45-18:00〔周日除外〕教導(dǎo)委員《值日主任幫助成長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)表》4.2.2值日主任須負(fù)責(zé)會(huì)議質(zhì)量，帶著并監(jiān)督成員認(rèn)真、積極、投入的完成會(huì)議所有流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。值日主任值日當(dāng)天教導(dǎo)委員《值日主任幫助成長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)表》4．3晨夕會(huì)值日主任評(píng)分4.3.2各部門(mén)于夕會(huì)結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)天值日主任的評(píng)分。由第二天值日主任統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后交至行政部值日主任晨夕會(huì)當(dāng)天各部門(mén)負(fù)責(zé)人晨夕會(huì)記錄薄4.3.3行政人員將值日主任得分進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、并進(jìn)行評(píng)選。教導(dǎo)委員每月5日4．4．1各部門(mén)每天晨會(huì)對(duì)當(dāng)天工作方案進(jìn)行分享并跟各部門(mén)互動(dòng)，下午對(duì)每天的完成結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，在早上分享工作前，除了主持外每天由兩個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備好消息給大家分享〔分享的內(nèi)容正面的、積極的、可供大家學(xué)習(xí)的等〕輪流分享好消息每天部門(mén)主持每天主持人4．5晨夕會(huì)贊助款收取4.5.1值日主任負(fù)責(zé)晨夕會(huì)監(jiān)督、檢查及現(xiàn)場(chǎng)收取贊助款，并于第二天晨夕會(huì)交至紀(jì)律委員統(tǒng)一管理。將具體內(nèi)容參見(jiàn)附件二《贊助條例》。值日主任紀(jì)律委員《值日主任幫助成長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)表》《贊助表》贊助條例贊助內(nèi)容贊助金額1、晨夕會(huì)無(wú)故缺席或遲到者50元+俯臥撐10個(gè)2、晨夕會(huì)過(guò)程中鈴聲響第一次口頭提醒，第二次成長(zhǎng)50元3、會(huì)議過(guò)程中未行注目禮第一次提醒，第二次10個(gè)俯臥撐4、晨夕會(huì)主持人流程發(fā)生錯(cuò)誤第一次口頭提醒，第二次警告，第三次成長(zhǎng)50元5、沒(méi)有佩戴廠牌第一次口頭提醒，第二次成長(zhǎng)50元5、鼓掌方法不對(duì)第一次提醒，第二次10個(gè)俯臥撐6、宣言不熟練，經(jīng)常出錯(cuò)〔新員工必須兩周內(nèi)脫稿〕第一次提醒，第二次10個(gè)俯臥撐7、站立姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)第一次提醒，第二次10個(gè)俯臥撐8、會(huì)議中交頭接耳第一次警告，第二次成長(zhǎng)50元9、成功日志擺放不標(biāo)準(zhǔn)提醒+俯臥撐10個(gè)10、成功日志內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)《行動(dòng)成功日志管理》〕第一次口頭提醒，第二次成長(zhǎng)50元11、參加了晨夕未交任評(píng)分，未準(zhǔn)備工作方案表〔臨時(shí)下臺(tái)拿〕下午未交及時(shí)交工作方案表的〔匯報(bào)完后立即交〕第一次口頭提醒，第二次成長(zhǎng)50元12、《行動(dòng)日志》周檢查沒(méi)有簽名的第一次口頭提醒，第二次成長(zhǎng)50元*以上全部以月為單位〔紀(jì)律委員負(fù)責(zé)記錄每天成長(zhǎng)人員的信息〕，新進(jìn)人員一半個(gè)月后開(kāi)始執(zhí)行，成長(zhǎng)者直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)50%責(zé)任附件一贊助單___________：您好！在_______年_______月_______日的工作中，您因_______________________________________；違反了公司有關(guān)制度，特處予_____元的贊助。中山芭蒂歐服裝贊助收取人：年月日附件二值日主任幫助成長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)表日期：值日主任：成長(zhǎng)內(nèi)容成長(zhǎng)人員名單備注晨夕會(huì)歌聲督導(dǎo)成員狀態(tài)儀容儀表其他成功日志附件三：晨夕會(huì)管理人員名單總指揮劉綠洲總教練范美琴副教練張海偉教導(dǎo)委員范秀文紀(jì)律委員葉秀艮文體委員石柳明值日主任見(jiàn)當(dāng)月值日名單附件四：晨夕會(huì)參會(huì)人員名單張海衛(wèi)陳少雄石柳明胡良芝李傳艷原萍鮮劉簡(jiǎn)蔣年海楊卓琪丁楊華胡漢釗莫芹范秀文葉秀艮楊海寧林小花姚新燕林橡超段志強(qiáng)黎小春郭金珍符開(kāi)莉蔣開(kāi)亮肖美鳳鄧姣麗顏定偉共26人備注：以上人員必須每日參加晨夕會(huì)，不得無(wú)故缺席，無(wú)故缺席者給予相應(yīng)的成長(zhǎng)。附件五：優(yōu)秀值日主任的評(píng)比◆評(píng)選名額：1名◆評(píng)選時(shí)間：每月一次，每月5號(hào)前晨會(huì)公布及頒獎(jiǎng)◆評(píng)選依據(jù)：根據(jù)每天值日主任評(píng)分表的得分◆評(píng)選目的：“小舞臺(tái)，大人生”，小舞臺(tái)的表現(xiàn)表達(dá)個(gè)人綜合能力，更能激發(fā)及調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，從而充分鍛煉及展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采及個(gè)人魅力?！舄?jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：1、公司頒發(fā)由總經(jīng)理簽名蓋章的“優(yōu)秀主任”獎(jiǎng)狀2、獎(jiǎng)品：由委員決定〔金額控制在50元以?xún)?nèi)〕◆獎(jiǎng)品發(fā)放:由總經(jīng)理在每月5號(hào)前晨會(huì)親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金〔總經(jīng)理不在時(shí)由各部門(mén)經(jīng)理代理頒獎(jiǎng)〕?！糇詈笠幻?請(qǐng)大家吃水果。附件六：成功日志管理制度內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間段主責(zé)/組織配合/協(xié)助工作記錄4．1成功日志的發(fā)放成功日志作為公司伙伴們的重要工作工具，入司必須使用成功日志。行政助理部門(mén)經(jīng)理假設(shè)出現(xiàn)成功日志喪失的情況，那么自行購(gòu)置。日志填寫(xiě)人人事行政部4．2成功日志的使用方法成功日志1-38頁(yè)的內(nèi)容進(jìn)入公司的新員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí),半個(gè)月后如成功日志填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)檔準(zhǔn)予以成長(zhǎng)。新進(jìn)員工入職一月內(nèi)日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理日志的39-51頁(yè)的規(guī)劃，由部門(mén)主管在半個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)完成。紀(jì)律委員負(fù)責(zé)檢查，沒(méi)有做到位直接上司承當(dāng)紀(jì)律委員部門(mén)經(jīng)理4．2成功日志的使用方法情緒波動(dòng)周期表每周匯總一次必須填寫(xiě)每周日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理周目標(biāo)于周一前必須填寫(xiě)；每周一前日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理各項(xiàng)工作必須明確填寫(xiě)時(shí)間、達(dá)成期限；在填寫(xiě)時(shí)應(yīng)保證工作內(nèi)容的可執(zhí)行性和方案性，時(shí)間安排的合理性。每天日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理每天日期必須填寫(xiě)無(wú)誤；序號(hào)必須填寫(xiě)；每天日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理今日閱讀、今日進(jìn)步、今日反省、改良承諾、完成目標(biāo)百分比必須認(rèn)真填寫(xiě)；每天日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理心態(tài)訓(xùn)練各項(xiàng)于當(dāng)晚填寫(xiě)；每天日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理必須保持成功日志填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)、整潔，不允許在成功日志上亂涂亂畫(huà)。每天日志填寫(xiě)人部門(mén)經(jīng)理4．3成功日地的輔導(dǎo)、檢查各部門(mén)主管負(fù)責(zé)員工填寫(xiě)的輔導(dǎo)和督查。部門(mén)主管有責(zé)任在新員工一進(jìn)入公司的時(shí)候給予正確的填寫(xiě)成功日志的輔導(dǎo)；假設(shè)新員工第一次出現(xiàn)檢查不合格，贊助費(fèi)由該員工的直接上級(jí)承當(dāng)。每天部門(mén)經(jīng)理《贊助單》以上各項(xiàng)當(dāng)天檢查沒(méi)有填寫(xiě)或未按規(guī)定填寫(xiě)者,按以上《贊助條例》處理(請(qǐng)假、節(jié)假日除外)每天值日主任部門(mén)經(jīng)理《贊助單》部門(mén)主管負(fù)責(zé)每周一進(jìn)行一次內(nèi)部員工上一周成功日志填寫(xiě)的例行檢查，檢查內(nèi)容包括各項(xiàng)內(nèi)容是否按要求填寫(xiě)到位、有無(wú)遺漏，工作內(nèi)容的方案是否正確有效、時(shí)間安排是否合理，要確保成功日志真正成為伙伴們工作的好工具。并簽名確認(rèn)或提出改良建議，主管未簽字的按以上《贊助條例》處理每周一部門(mén)經(jīng)理紀(jì)律委員《贊助單》4．3成功日地的輔導(dǎo)、檢查晨夕會(huì)還必須左臂夾成功日志，雙臂向前右疊放在左手上?！渤晒θ罩颈夭豢傻狗?、反放，紅色絲帶必須夾于書(shū)頁(yè)中〕，違反者口頭提醒。檢查對(duì)面伙伴成功日志時(shí),如有填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)面伙伴有包庇行為,兩人同時(shí)成長(zhǎng)。晨會(huì)、夕會(huì)時(shí)值日主任部門(mén)經(jīng)理《贊助單》贊助款于晨會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)由值日主任確認(rèn)并會(huì)后交行政助理處。上班時(shí)紀(jì)律委員值日主任全體員工《贊助單》4．4贊助管理方法以上規(guī)定違反按以上《贊助條例》處理紀(jì)律委員