紡織印染有限公司-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書-圖文

第第頁紡織印染有限公司-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書-圖文（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）1、依據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月訂立相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查（1）100%依照要求來訂立計劃且實在細(xì)致—5分；（2）訂立的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）訂立的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）訂立的計劃70%達(dá)到要求，但不實在—2分（5）僅訂立少量計劃，而且不實在—1分2、依據(jù)調(diào)單任務(wù)合理布置車間工作并圓滿完成；（5%）依據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分3、加強成本管理，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初商定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）依據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分6、定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；7、嚴(yán)格掌控好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）依據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）99.5%以上—5分；（2）9999.5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分8、積極掛念和培育員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；(4)工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有肯定的管理本領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等（2）工藝員部門上級染色工區(qū)染色主管崗位下級工藝員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)軋染機臺的顏色掌控，保證工藝處方的精準(zhǔn)性，依據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分）2、負(fù)責(zé)軋染下機布布面質(zhì)量，削減斑跡、污點、鄒條等各類疵點，依據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）（1）1.52萬米(1分)（2）1—1.5萬米(2分)（3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分)（5）2500米以下(5分)3、掌控生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按耽擱米數(shù)考評。（10%）（1）4—5萬(1分)（2）2—3萬(2分)（3）1—2萬(3分)（4）5000米下(4分)（5）無耽擱(5分)4、負(fù)責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培育，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。（5%）（1）1—2小時（1分）（2）3—5小時（2分）（3）6—9小時（3分）（4）10—14小時（4分）（5）15小時以上（5分）5、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成耽擱數(shù)量考核。（10%）（1）耽擱3000—2000或質(zhì)量15002000（1分）（2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）（4）無耽擱（4分）（5）50米內(nèi)適時匯報處理（5分）6、負(fù)責(zé)本機臺設(shè)備及四周的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批判（1分）（2）1次批判（2分）（3）無批判（3分）（4）贊揚1次（4分）（5）2次以上贊揚（5分）7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；（4）工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)閱歷；2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)依照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題適時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特殊是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)。2、組織結(jié)構(gòu)車間統(tǒng)計后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長后車工前車工、后車前車工主管機臺正副手電腦正副手領(lǐng)班接布工、打包工挑布工、機動人員（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維護和修理和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗證。2、組織機修領(lǐng)班機修工結(jié)構(gòu)電工領(lǐng)班電工科長房屋維護和修理工污水站站長化驗員、操作工鍋爐房領(lǐng)班鍋爐工3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長部門設(shè)備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)訂立設(shè)備維護和修理管理規(guī)章制度和維護和修理考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分）（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分)（2）28人次小時(2分)（3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分)（5）52小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)覺設(shè)備安全事故適時處理，全部機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100110小時（1分）（2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分）（4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄仔細(xì)（5分）4、建立維護和修理質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理調(diào)配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）（2）體系基本合理調(diào)配不合理（2分）（3）體系合理調(diào)配一般（3分）（4）體系合理調(diào)配公正（4分）（5）體系合理調(diào)配有激勵效益（5分）5、監(jiān)督設(shè)備使用情形，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）9697%（2分）（3）98%（3分）（4）9899%（4分）（5）99%以上（5分）7、訂立合理機備件采購計劃，并對購進(jìn)機配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計劃不全無把關(guān)（1分）（2）計劃不全簡單把關(guān)（2分）（3）計劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）（5）計劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）8、建立維護和修理成本考核制度，維護和修理成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）維護和修理簡單成本超標(biāo)（1分）（2）維護和修理簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維護和修理良好成本超標(biāo)（2分）（4）維護和修理好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）（5）維護和修理好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）（2）帳實不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清楚（4分）（5）清楚齊全（5分）10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）無督促2次以上（1分）（2）無督促1次（2分）（3）督促不適時2次以上（3分）（4）督促不適時1次以上（4分）（5）上報審批適時，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維護和修理原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分）（4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清晰（5分）12、搭配有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無投訴（3分）（4）贊揚1次（4分）（5）贊揚2次以上（5分）13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批判3次（1分）（2）被公開批判2次（2分）（3）被公開批判1次（3分）（4）無批判（4分）（5）被公開贊揚1次以上（5分）14、負(fù)責(zé)科室維護和修理安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；(4)工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作閱歷3、具有較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，訂立部門仔細(xì)的實施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重點合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單足夠生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴看法的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉儲工作，保證貨物定時交貨；訂立安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。2、組織結(jié)構(gòu)市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工儲運科坯布采購科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運科長、采購員經(jīng)營副總坯布檢驗科負(fù)責(zé)人、檢驗員跟單室跟單員業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員計劃科科長、秘書3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門直接上級經(jīng)營部總經(jīng)理崗位直接下級經(jīng)營副總儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）1、依據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，訂立年度和季度工作計劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)每季度對工作計劃進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）訂立仔細(xì)工作計劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）訂立了仔細(xì)的計劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)實在的措施——4分（3）訂立了仔細(xì)的計劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）訂立了工作計劃和銷售目標(biāo)，但計劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅訂立特別簡單的銷售目標(biāo)——1分2、加強對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分（2）33.5分——2分（3）3.54分——3分（4）4分4.5分——4分（5）4.5分以上——5分3、加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)，按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核：（5%）（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理依據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的適時催趕和回籠；（15%）依據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，足夠客戶交期、質(zhì)量等要求；每月依據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部定時交貨——5分（2）90%以上定時交貨——4分（3）80%以上定時交貨——3分（4）70%以上定時交貨——2分（5）70%以下定時交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；(4)工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營銷工作管理閱歷；3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長部門設(shè)備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)訂立設(shè)備維護和修理管理規(guī)章制度和維護和修理考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分）（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分)（2）28人次小時(2分)（3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分)（5）52小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)覺設(shè)備安全事故適時處理，全部機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100110小時（1分）（2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分）（4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄仔細(xì)（5分）4、建立維護和修理質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理調(diào)配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）（2）體系基本合理調(diào)配不合理（2分）（3）體系合理調(diào)配一般（3分）（4）體系合理調(diào)配公正（4分）（5）體系合理調(diào)配有激勵效益（5分）5、監(jiān)督設(shè)備使用情形，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）9697%（2分）（3）98%（3分）（4）9899%（4分）（5）99%以上（5分）7、訂立合理機備件采購計劃，并對購進(jìn)機配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計劃不全無把關(guān)（1分）（2）計劃不全簡單把關(guān)（2分）（3）計劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）（5）計劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）8、建立維護和修理成本考核制度，維護和修理成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）維護和修理簡單成本超標(biāo)（1分）（2）維護和修理簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維護和修理良好成本超標(biāo)（2分）（4）維護和修理好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）（5）維護和修理好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）（2）帳實不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清楚（4分）（5）清楚齊全（5分）10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）無督促2次以上（1分）（2）無督促1次（2分）（3）督促不適時2次以上（3分）（4）督促不適時1次以上（4分）（5）上報審批適時，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維護和修理原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分）（4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清晰（5分）12、搭配有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無投訴（3分）（4）贊揚1次（4分）（5）贊揚2次以上（5分）13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批判3次（1分）（2）被公開批判2次（2分）（3）被公開批判1次（3分）（4）無批判（4分）（5）被公開贊揚1次以上（5分）14、負(fù)責(zé)科室維護和修理安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；(4)工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作閱歷3、具有較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，訂立部門仔細(xì)的實施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重點合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單足夠生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴看法的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉儲工作，保證貨物定時交貨；訂立安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。2、組織結(jié)構(gòu)市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工儲運科坯布采購科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運科長、采購員經(jīng)營副總坯布檢驗科負(fù)責(zé)人、檢驗員跟單室跟單員業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員計劃科科長、秘書3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門直接上級經(jīng)營部總經(jīng)理崗位直接下級經(jīng)營副總儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）1、依據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，訂立年度和季度工作計劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)每季度對工作計劃進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）訂立仔細(xì)工作計劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）訂立了仔細(xì)的計劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)實在的措施——4分（3）訂立了仔細(xì)的計劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）訂立了工作計劃和銷售目標(biāo)，但計劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅訂立特別簡單的銷售目標(biāo)——1分2、加強對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分（2）33.5分——2分（3）3.54分——3分（3）適時辦理質(zhì)量較好（3分）（4）適時辦理質(zhì)量好（4分）（5）適時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；（4）工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷；2、思路清楚3、能吃苦耐勞；（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說明部門崗位經(jīng)營部業(yè)務(wù)員上級下級經(jīng)營部長無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）（4）有仔細(xì)全面的客戶信息記錄（4分）（5）對客戶信息作出常常性的需求分析（5分）2、積極和客戶溝通，向客戶展現(xiàn)公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）3、向客戶供給產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不適時（1分）（2）適時簡單辦理（2分）（3）手續(xù)辦理適時齊全（3分）；（4）服務(wù)積極自動（4分）（5）客戶反映良好（5分）4、聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，依據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）5、了解每個單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題適時協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）6、給客戶匯報生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催趕和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能自動地積極幫助同事的工作，自動掛念并幫忙同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求時予以幫忙—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的看法，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們本身的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全依照個人設(shè)想工作—1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)覺隱患，并預(yù)先實行措施避開問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)覺他人的工作疏漏，告知對方并幫助其挽救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)覺工作疏漏—3分；（4）工作顯現(xiàn)問題，但能積極挽救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作顯現(xiàn)疏漏，并沒有適時挽救—1分任職資格要求：1、外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通本領(lǐng)較好；2、大專以上學(xué)歷；（8）經(jīng)營部計劃科部門經(jīng)營部上級主管經(jīng)營副總（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）職位下屬計劃科長計劃秘書1、合理布置定單的交期計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3