人力資源的工作職責(zé)范本（二篇）

第頁共頁人力資源的工作職責(zé)范本一、招聘與選聘1.制定并執(zhí)行招聘策略，根據(jù)公司需求開展各類招聘活動(dòng)；2.管理招聘渠道，維護(hù)與招聘網(wǎng)站、校園招聘合作伙伴等的合作關(guān)系；3.熟悉公司各職位要求，負(fù)責(zé)招聘需求分析和職位描述編寫；4.篩選應(yīng)聘者簡歷，進(jìn)行初步面試，推薦符合要求的候選人；5.進(jìn)行面試評估，與各部門溝通并反饋候選人面試結(jié)果；6.完善并管理員工招聘檔案，保證相關(guān)資料的完整性和保密性。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，分析公司需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；2.尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源，組織開展培訓(xùn)活動(dòng)；3.建立并維護(hù)培訓(xùn)檔案，跟進(jìn)員工培訓(xùn)效果評估；4.發(fā)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)需求，提出改進(jìn)建議；5.設(shè)計(jì)和組織員工發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。三、績效管理1.設(shè)計(jì)和完善績效管理制度，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致；2.協(xié)助各部門制定績效目標(biāo)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)；3.提供績效評估培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保員工理解并參與績效評估流程；4.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行員工績效評估，提供意見和建議；5.分析績效評估結(jié)果，制定績效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。四、員工關(guān)系管理1.建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)員工滿意度和工作積極性；2.制定并實(shí)施員工激勵(lì)政策，建立激勵(lì)機(jī)制；3.負(fù)責(zé)員工福利管理，包括薪酬管理、福利待遇等；4.處理員工投訴、糾紛等問題，切實(shí)維護(hù)公司和員工的權(quán)益；5.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收集反饋意見并采取相應(yīng)措施。五、勞動(dòng)法律與規(guī)章制度遵循1.建立和完善公司的人力資源管理規(guī)章制度和流程；2.遵循勞動(dòng)法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理合規(guī)；3.監(jiān)督和執(zhí)行公司的員工行為規(guī)范；4.及時(shí)了解、分析和解讀最新的勞動(dòng)法律，評估對公司人力資源管理的影響，并向公司管理層提出相關(guān)建議。六、員工離職管理1.協(xié)助離職員工辦理相關(guān)手續(xù)，包括簽訂離職協(xié)議、結(jié)算工資等；2.進(jìn)行離職面談，了解離職原因和反饋意見，并進(jìn)行積極改進(jìn)；3.進(jìn)行離職員工調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進(jìn)建議；4.管理員工離職檔案，確保信息的完整和保密。以上僅為人力資源工作職責(zé)的一般范本，在實(shí)際工作中可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)整和修改。人力資源的工作職責(zé)范本（二）可以包括以下內(nèi)容：一、招聘與招聘策略1.制定并執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃，包括招聘渠道的選擇和招聘流程的管理。2.根據(jù)公司需求和崗位要求，制定并實(shí)施招聘策略，吸引高素質(zhì)人才。3.獨(dú)立完成崗位說明書的編寫，發(fā)布招聘公告并篩選簡歷，安排面試和背景調(diào)查。4.參與招聘流程的改進(jìn)和優(yōu)化，提高招聘效率和質(zhì)量。二、員工入職管理1.完成新員工的入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保、公積金等手續(xù)。2.安排新員工入職培訓(xùn)，幫助其熟悉公司文化、政策和流程。3.負(fù)責(zé)新員工入職材料的收集和歸檔，更新員工檔案。三、員工關(guān)系管理1.協(xié)助部門主管解決員工關(guān)系問題，包括員工投訴、糾紛處理等。2.組織并參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。3.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，收集并反饋員工意見和建議，改善員工關(guān)系。四、績效管理1.設(shè)計(jì)和實(shí)施績效評估制度，確保績效考核的公平性和客觀性。2.協(xié)助部門主管完成員工績效評估工作，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)。3.根據(jù)績效評估結(jié)果，制定個(gè)別員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃，推動(dòng)員工發(fā)展。五、薪酬福利管理1.了解市場薪酬水平和公司薪酬政策，定期進(jìn)行薪酬調(diào)研和分析。2.負(fù)責(zé)薪資核算和福利發(fā)放，確保準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。3.組織和參與薪酬福利方案的制定和調(diào)整，提高員工福利待遇。六、人才發(fā)展與繼任計(jì)劃1.完成人才庫的建設(shè)和管理，確保公司隨時(shí)能夠補(bǔ)充合適的人才。2.設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能和能力。3.制定和執(zhí)行繼任計(jì)劃，為公司的長期發(fā)展提供人才保障。七、勞動(dòng)法律合規(guī)1.熟悉和貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，包括勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系等方面的法律法規(guī)。2.及時(shí)了解和掌握勞動(dòng)法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整和完善公司的人力資源政策和流程。八、人力資源數(shù)據(jù)管理1.保管和更新員工檔案，確保員工信息的準(zhǔn)確性和保密性。2.收集和整理人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，如員工離職率、培訓(xùn)參與率等。3.根據(jù)公司需要，提供人力資源數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為公司的決策提供支持。九、員工離職管理1.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，包括辦理離職手