版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
未找到目錄項。目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章項目背景和項目需求 8第一節(jié)項目背景 8一、行業(yè)背景研究 8二、行業(yè)現(xiàn)狀分析 19第二節(jié)項目需求 21一、項目基本情況 21二、項目服務(wù)需求 22三、項目成本核算 24四、項目重點難點 26第二章項目管理機構(gòu) 30第一節(jié)項目管理概念 30一、項目管理模式 30二、項目管理原則 33三、項目管理機制 35第二節(jié)項目組織機構(gòu) 38一、建立項目組織機構(gòu)的步驟 39二、建立項目組織機構(gòu)的要求 40三、項目組織架構(gòu) 41第三章項目人員管理 47第一節(jié)項目人員配備 47一、人員配備原則 47二、人員基本要求 48三、人員相關(guān)表格 53四、人員崗位職責 56第二節(jié)項目人員管理 61一、人事考勤制度 61二、人員調(diào)動制度 67三、人員投保管理 69四、人員獎懲條例 71五、人員離職制度 77六、儀容儀表規(guī)范 78七、駕駛員管理制度 79第四章項目規(guī)章制度 85第一節(jié)管理制度概述 85一、管理理念 85二、管理策劃 85三、管理原則 86第二節(jié)安全管理制度 88一、安全教育制度 88二、安全檢查制度 90三、安全行車制度 92五、安全宣傳制度 95六、安全事故處理制度 95第三節(jié)常規(guī)管理制度 97一、檔案管理制度 97二、項目會議制度 102三、公章使用制度 104四、辦公室工作制度 106五、辦公用品使用制度 107第四節(jié)其它管理制度 109一、設(shè)備管理制度 109二、項目協(xié)調(diào)制度 110三、車輛日常管理 112第五章項目設(shè)備設(shè)施 119第一節(jié)拖車服務(wù)設(shè)備 119一、平板拖車 120二、起重吊機 120三、清障車 121四、輪胎吊 124第二節(jié)拖車輔助設(shè)備 125一、絞盤 125二、輔助輪 128第三節(jié)設(shè)備使用維護 129一、平板拖車維保 129二、清障車維保 132三、絞盤維保 140第六章項目保障方案 142第一節(jié)項目人員保障方案 142第二節(jié)項目設(shè)備保障方案 143第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障方案 144一、資金保障 144二、領(lǐng)導保障 144三、環(huán)境保障 144第七章項目服務(wù)承諾 146第一節(jié)項目人員承諾 146第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 148第三節(jié)后期服務(wù)承諾 150第八章具體服務(wù)方案 151第一節(jié)車輛拖移方案 151一、準備方案 152二、服務(wù)方案 155三、拖移車管理方案 164第二節(jié)車輛保管方案 171一、停車場設(shè)計方案 171二、停車場設(shè)備概述 194三、停車場設(shè)備維護 200四、停車場管理方案 202五、車輛具體保管方案 213六、車輛保管相關(guān)制度 216第三節(jié)拖移車輛救援方案 223一、救援概述 223二、救援管理 225三、救援方案 227第九章人員培訓方案 230第一節(jié)培訓概述 230一、培訓對象 230二、培訓原則 230三、培訓計劃 232四、培訓實施 233五、培訓作用 235六、培訓常見誤區(qū) 236七、培訓改進措施 238第二節(jié)具體方案 239一、車輛事故救援培訓 239二、車輛故障知識培訓 244三、項目設(shè)備使用培訓 259四、司機駕駛安全培訓 281第三節(jié)培訓考核 287一、考核目的 287二、考核原則 287三、考核依據(jù) 288四、考核方法 288第四節(jié)培訓管理 289一、培訓評估制度 289二、培訓考勤制度 290第十章項目應(yīng)急預(yù)案 292第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 292一、應(yīng)急原則 292二、應(yīng)急組織 293三、應(yīng)急響應(yīng) 294四、應(yīng)急保障 295五、應(yīng)急培訓演練 296第二節(jié)機械傷害應(yīng)急預(yù)案 297一、編制目的 297二、應(yīng)急響應(yīng) 297三、應(yīng)急措施 298第三節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 300一、編制目的 300二、適用范圍 301三、應(yīng)急原則 301四、應(yīng)急響應(yīng) 301五、應(yīng)急措施 302第四節(jié)車輛事故應(yīng)急預(yù)案 310一、編制目的 310二、適用范圍 310三、具體方案 311第五節(jié)停車場突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案 318一、編制目的 318二、適用范圍 318三、具體方案 319編制依據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督培訓與教育
- 2025中國電信吉林白山分公司校園招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國林業(yè)集團限公司總部招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025中國國際海運集裝箱(集團)股份限公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年陜西陜西延安市事業(yè)單位招聘工作人員375人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年貴州安順市鎮(zhèn)寧自治縣事業(yè)單位招聘99人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年湖北襄陽事業(yè)單位聯(lián)考高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025下半年四川宜賓事業(yè)單位歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上海煙草集團上海牡丹香精香料限公司招聘2人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年黑龍江雞西市事業(yè)單位招聘工作人員120人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 數(shù)學-2025年高考綜合改革適應(yīng)性演練(八省聯(lián)考)
- 2024年秋季學期無機化學(藥)期末綜合試卷-國開(XJ)-參考資料
- 2024年個人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標
- 市場營銷試題(含參考答案)
- 2025年1月浙江省高中學業(yè)水平考試政治試卷試題(含答案解析)
- 信用評級機構(gòu)的責任與風險管理考核試卷
- 專題1數(shù)列的通項公式的求法-高二上學期數(shù)學人教A版選擇性必修第二冊
- 工程建設(shè)安全專項整治三年行動實施方案
- 2025年中國帽子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、進出口貿(mào)易及市場規(guī)模預(yù)測報告
- 工地高處墜落防范與措施方案
- 電氣工程及其自動化職業(yè)規(guī)劃課件
評論
0/150
提交評論