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文檔簡(jiǎn)介

EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施2018年12月12日

1

LSCS總承包管理體系

2EPC組織策劃與實(shí)施

3

EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施

4

EPC設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施

5EPC招采策劃與實(shí)施

6

實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄LSCS總承包管理體系Part1

兩大理念

三種引領(lǐng)

四項(xiàng)服務(wù)

一個(gè)中心

五位協(xié)調(diào)

概念內(nèi)涵

六面監(jiān)管

中建四局LSCS管理體系中建四局經(jīng)過多年的工程總承包經(jīng)驗(yàn)積淀,形成了“中建四局LSCS(樂善成事)總承包管理體系”,核心是強(qiáng)調(diào):引領(lǐng):LEADING服務(wù):SERVING協(xié)調(diào):COORDINATION監(jiān)管:SUPERVISION具體包含:一個(gè)中心、二大理念三種引領(lǐng)、四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)、六面監(jiān)管。LSCS總包管理體系系統(tǒng)性多維性復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性破解

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管

即以項(xiàng)目整體利益最大化為中心:通過引入“利益相關(guān)方”思維,追求項(xiàng)目整體利益的最大化,而不是單一個(gè)體利潤(rùn)的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。進(jìn)度成本安全質(zhì)量施工總包方項(xiàng)目利益各專業(yè)分包項(xiàng)目業(yè)主方其他相關(guān)方

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管綠色理念:“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場(chǎng)、綠色的工藝、綠色的心靈,打造綠色的產(chǎn)品。共享理念:通過共享文化、共享經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理賦能。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管引領(lǐng)是“方向盤”,總包應(yīng)引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項(xiàng)目業(yè)主滿意伙伴滿意科技引領(lǐng)方法工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)方案材料文化引領(lǐng)“大道當(dāng)然”管理引領(lǐng)“大道同行”科技引領(lǐng)“大道共贏”管理引領(lǐng)制度組織培訓(xùn)教育……會(huì)議流程

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管服務(wù)是“加油站”,為總承包管理提供動(dòng)力,為各分包提供便利,總包要做到服務(wù)內(nèi)容具體有效、服務(wù)流程簡(jiǎn)潔高效、實(shí)施效果實(shí)時(shí)奏效。1臨設(shè)服務(wù)包括三區(qū)十三條,即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時(shí)道路、門禁圍墻、場(chǎng)地、臨水、臨電等。2運(yùn)輸服務(wù)包括垂直運(yùn)輸與水平運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備,即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。3材料服務(wù)包括各級(jí)甲供、甲指、甲控材。4信息服務(wù)包括資料、報(bào)建、對(duì)外辦證、驗(yàn)收竣備。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管協(xié)調(diào)是“潤(rùn)滑油”。通過協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素,實(shí)現(xiàn)五位一體,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。責(zé)任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)穿插協(xié)調(diào)工區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分包的工作界面與工區(qū)??茖W(xué)合理安排好工序搭接和穿插。維護(hù)各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應(yīng)盡的職責(zé)。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管安全監(jiān)管1234質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管價(jià)值監(jiān)管5環(huán)保監(jiān)管6和諧監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的數(shù)據(jù)化科學(xué)化管理。監(jiān)管分包是否存在損害項(xiàng)目或他人利益行為,追究責(zé)任。監(jiān)管勞務(wù)工人的工資發(fā)放、教育培訓(xùn)、健康生活等權(quán)益。施工安全、消防、治安、訪客、車輛進(jìn)行監(jiān)管。每天實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃對(duì)比,按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明各類污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)確保不影響環(huán)境。Part2EPC組織策劃與實(shí)施

EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)

EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定

EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定

EPC項(xiàng)目組織策劃重要性

全過程BIM管理

2.1EPC項(xiàng)目組織策劃重要性

EPC組織策劃:組織策劃是項(xiàng)目成功的根本保障。EPC項(xiàng)目組織策劃包括組織架構(gòu)確定,項(xiàng)目管理目標(biāo)制定等內(nèi)容。進(jìn)度策劃設(shè)計(jì)策劃招采策劃項(xiàng)目策劃組織策劃

2.2EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)部、總承包管理部、合約商務(wù)部、賬務(wù)資金部、招采部計(jì)劃部六個(gè)部門項(xiàng)目決策層宏觀調(diào)控層總包管理層施工作業(yè)層

2.3EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定

1.

第一個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程BIM應(yīng)用項(xiàng)目。

2.

第一個(gè)裝配式建筑面積達(dá)總建筑面積30%,且達(dá)到A級(jí)裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。

3.

第一個(gè)借助國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目探討珠三角地區(qū)氣候適應(yīng)性的綠色建筑項(xiàng)目。

4.

第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目。以華南理工大學(xué)國(guó)際校區(qū)項(xiàng)目為例,項(xiàng)目以“建設(shè)一流和運(yùn)營(yíng)一流”為建設(shè)原則,打造廣州市4個(gè)第一:

2.4EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)1確保獲得“中建杯”及市優(yōu),其中C地塊確保國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)2國(guó)家級(jí)QC成果2項(xiàng),省級(jí)QC成果1項(xiàng),舉辦一次省級(jí)工程質(zhì)量觀摩會(huì)安全管理目標(biāo)3杜絕死亡及重傷事故;輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)4確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5舉辦一次省級(jí)工程安全觀摩會(huì)工期管理目標(biāo)6滿足合同要求科技目標(biāo)7獲得省部級(jí)科技示范工程8課題3項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、專利6項(xiàng)、論文4篇

2.5全過程BIM管理全過程BIM管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目各階段、各參與方的系統(tǒng)性工程,各項(xiàng)BIM應(yīng)用不是孤立的,各BIM應(yīng)用之間都有信息交換和共享。設(shè)計(jì)

施工

分包

業(yè)主設(shè)計(jì)模型(LOD200-LOD300)檢測(cè)并理解設(shè)計(jì)方案設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)竣工BIM模型(LOD450-LOD500)施工方BIM模型(LOD400)設(shè)計(jì)與施工碰撞檢查(構(gòu)件碰撞)(工序碰撞)(場(chǎng)地設(shè)施碰撞)

施工過程優(yōu)化模擬(施工時(shí)間模擬)(施工方案優(yōu)化)安全文明管理(場(chǎng)地布置)(施工機(jī)械管理)幕墻深化設(shè)計(jì)其他機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)運(yùn)維管理BIM5D平臺(tái)應(yīng)用(資料管理)(進(jìn)度跟蹤)(質(zhì)量安全管理)(施工工藝瀏覽)Part3EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施

進(jìn)度保障措施

進(jìn)度管理

全過程計(jì)劃成立計(jì)劃部,對(duì)全項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署,編制各級(jí)計(jì)劃并動(dòng)態(tài)考核,推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。過程進(jìn)度按分層分級(jí)管理,配置專職的進(jìn)度管理人員,明確各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和管理責(zé)任制。一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理層計(jì)劃雙方高管介入二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃公司中層協(xié)調(diào)三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目操作層計(jì)劃項(xiàng)目部跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

3.1全過程計(jì)劃·計(jì)劃管理分級(jí)工程建設(shè)前期、建設(shè)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段采購(gòu)階段施工階段驗(yàn)收階段

3.1全過程計(jì)劃項(xiàng)目模塊化節(jié)點(diǎn):共設(shè)置228個(gè)節(jié)點(diǎn),其中設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備階段29個(gè),招采階段134個(gè),施工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)65個(gè)。7工程建設(shè)前期階段:土地劃撥書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等14設(shè)計(jì)階段:初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等99采購(gòu)階段:水泥、砂漿、電梯、母線等材料26驗(yàn)收階段:分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收8工程建設(shè)準(zhǔn)備階段:辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等35招標(biāo)階段:鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專業(yè)分包39施工階段:土建、裝飾工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等Engineering228ProcurementConstruction一級(jí)節(jié)點(diǎn):5個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn):35三級(jí)節(jié)點(diǎn):188

3.2進(jìn)度管理項(xiàng)目模塊化計(jì)劃:華南理工大學(xué)項(xiàng)目一期工程2018年8月24日開工,明年9月1日要開學(xué),7月1日就要移交業(yè)主安裝調(diào)試教學(xué)設(shè)備,實(shí)際工期不足300天,而且包含了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建裝修、機(jī)電安裝、室外配套、電力電信、智能化等等工程,工期可謂非常緊急。只有保證每一個(gè)模塊準(zhǔn)時(shí)插入,按時(shí)結(jié)束,是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保障。

3.2進(jìn)度管理

地下結(jié)構(gòu)80天設(shè)計(jì)階段147天機(jī)電安裝工程207天385天

裝飾工程105天樁基工程50天

地上結(jié)構(gòu)139天

精裝工程80天

…..進(jìn)度管理效果:根據(jù)模塊計(jì)劃,項(xiàng)目以每塊計(jì)劃都做為關(guān)門節(jié)點(diǎn)控制,從EPC全方位考慮解決可對(duì)工期造成影響的問題。樁基45天完成......地下室結(jié)構(gòu)80天,實(shí)際施工73天

3.2進(jìn)度管理樁基工程計(jì)劃工期50天樁基選型設(shè)計(jì)優(yōu)化招采提前招采優(yōu)化人、機(jī)部署方案優(yōu)化施工優(yōu)化獎(jiǎng)罰落地科技手段專門對(duì)接設(shè)立項(xiàng)目計(jì)劃部重點(diǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行情況。設(shè)置趕工獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)必賞。對(duì)進(jìn)度滯后,堅(jiān)決處罰。采用無人機(jī)航拍結(jié)合BIM進(jìn)度管理模型進(jìn)度檢查。

3.3進(jìn)度保障措施Part4設(shè)計(jì)策劃

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制策劃

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)職責(zé)策劃

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位策劃

EPC項(xiàng)目裝配式設(shè)計(jì)策劃工程總承包(engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting/design-buildcontracting

):依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。設(shè)計(jì)院承接業(yè)務(wù),施工分包施工單位承接業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)院、施工單位組成聯(lián)合體

4.1EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位策劃設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建筑1人結(jié)構(gòu)1人暖通1人給排1人電氣1人

4.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)職責(zé)策劃1)、組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì);2)、提前介入設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)合規(guī)、可施;

3)、對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議;

4)、編制并落實(shí)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃,把控設(shè)計(jì)及實(shí)施質(zhì)量;5)、將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把控;6)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)收尾工作,收集整理設(shè)計(jì)圖紙,組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄及存檔。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員配置合理化建議

總平面布置

基礎(chǔ)選型

結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)管理的職責(zé):

4.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片建筑1、低層學(xué)生宿舍樓區(qū)域取消地下室車庫(kù),D地塊2層地下室改為1層地下室;利用首層架空層作為花園式停車庫(kù),滿足使用要求,可加快開發(fā)進(jìn)度及降低成本。

建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤(rùn)土防滲毯,取消原建筑做法中的防水保護(hù)層等做法,能有效的解決密封、隔離、防滲漏問題,效果好,抗破壞性強(qiáng)。結(jié)構(gòu)1、建議內(nèi)隔墻使用松本板、FPB輕質(zhì)復(fù)合隔墻板、GRC輕質(zhì)節(jié)能隔墻板等材料替代傳統(tǒng)的砌體墻,以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

結(jié)構(gòu)2、對(duì)大面積地下室底板、頂板結(jié)構(gòu)分縫建議采用膨脹加強(qiáng)帶或采用“跳倉(cāng)法”施工,取消后澆帶,降低后期滲漏風(fēng)險(xiǎn)。提前介入,提出合理化建議

4.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片機(jī)電安裝1、雨污水回用系統(tǒng)(中水處理系統(tǒng))應(yīng)用,將雨水及生活污水作為水源,經(jīng)過循環(huán)處理后其水質(zhì)指標(biāo)間于上水和下水之間,稱為中水。經(jīng)處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電安裝2、智慧校園系統(tǒng)應(yīng)用,智能建筑是機(jī)電安裝工程現(xiàn)代化產(chǎn)物,校園智能建筑系統(tǒng)更是集眾多智慧功能為一體,其包括校園廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、LED顯示及信息引導(dǎo)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體教室等。校園智能建筑系統(tǒng)能為廣大學(xué)生及教職工提供一個(gè)更加高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。精裝修1、根據(jù)總工期安排,預(yù)計(jì)本項(xiàng)目精裝修施工工期僅為2個(gè)月,為了保證按時(shí)完工,建議控制選用裝飾材料種類,以縮短材料認(rèn)樣、深化排版、下單采購(gòu)的時(shí)間。

精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝,例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前介入,提出合理化建議

4.4EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制策劃規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理,并明確相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目提出的變更的流程設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的變更的流程工程洽商變更處理流程

4.5EPC項(xiàng)目裝配式設(shè)計(jì)策劃管理市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配裝配式設(shè)計(jì)管理

三個(gè)一體化

4.6華南理工裝配式首吊儀式Part5EPC招采策劃與實(shí)施

全專業(yè)招采模式

全專業(yè)招采管理

招采管理核心原則

簡(jiǎn)化招采流程

工作開展基礎(chǔ)

5.1工作開展基礎(chǔ)強(qiáng)大集采能力強(qiáng)大上下游資源庫(kù)強(qiáng)大調(diào)配能力強(qiáng)大品牌庫(kù)及對(duì)應(yīng)單價(jià)局招采工作順利迅速進(jìn)行

5.2招采管理核心原則透明公正原則充分競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則事前預(yù)算原則資質(zhì)審查原則策劃設(shè)計(jì)施工采購(gòu)試運(yùn)行EPC模式:

深度融合平行搭接

5.3全專業(yè)招采模式總承包招標(biāo)施工元素前置竣工利潤(rùn)空間立項(xiàng)提前介入EPC優(yōu)勢(shì):在設(shè)計(jì)階段總承包單位提前介入;在設(shè)計(jì)落圖前根據(jù)實(shí)際施工情況及利潤(rùn)情況,優(yōu)化設(shè)計(jì),使利潤(rùn)最大化。

5.4全專業(yè)招采管理·合約管理措施建立合約實(shí)施的保證體系及時(shí)做好合約跟蹤根據(jù)合約分析結(jié)果,實(shí)施有效的合約監(jiān)督防范工程合約違約行為

5.5簡(jiǎn)化招采流程實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)Part6

智慧工地管理平臺(tái)

EPC+裝配式資源

中建四局集采系統(tǒng)

中建四局集采系統(tǒng)中建四局集采系統(tǒng):局層面統(tǒng)一對(duì)鋼筋混凝土等主材進(jìn)行采購(gòu)和結(jié)算,確保建設(shè)原材料保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

EPC+裝配式總承包管理資源四局?jǐn)y旗下三家裝配式工廠成功評(píng)為“全國(guó)首批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC+研發(fā)R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化

EPC+裝配式總承包管理資源打造六大資源保障體系,致力于裝配式配套設(shè)施的一站式服務(wù)萬科植物園裝配式+綠色模式深圳哈工大裝配式+BIM模式保利香檳苑裝配式+智能模式華工國(guó)際校區(qū)裝配式+EPC+BIM+綠色+節(jié)能+智能裝配式建筑的生命在我們的手中無限伸展……

EPC+裝配式總承包管理資源

智慧工地管理平臺(tái)以數(shù)據(jù)為核心為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、物料、質(zhì)量、安全管控等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)化管理。以物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備為手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工過程中“四個(gè)”智慧化。掌握方法與工具,只是邁出成功管理項(xiàng)目的第一步,項(xiàng)目最后成功與否取決于您的毅力,是否堅(jiān)持不懈的:策劃——實(shí)施——再總結(jié)!匯報(bào)完畢EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢(shì)EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先經(jīng)過詳盡的計(jì)劃來測(cè)算資本回收期和投資回報(bào)率.然而,投資的同時(shí)也往往帶來諸多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),稱為投資風(fēng)險(xiǎn).其中一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn):包括項(xiàng)目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測(cè)的因素在內(nèi).國(guó)外投資者因?yàn)椴皇煜?guó)內(nèi)情,往往感到風(fēng)險(xiǎn)性更大.一個(gè)熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在一些國(guó)內(nèi)大型投資項(xiàng)目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個(gè)解決方案.EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計(jì)PProcurement項(xiàng)目采購(gòu)CConstruction工程建設(shè)此三者是項(xiàng)目管理的主要執(zhí)行部分.總承包者必須具備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的執(zhí)行能力.EPC總承包

何謂EPC總承包?EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程總承包系統(tǒng)總承包MIVAB

一個(gè)大型項(xiàng)目的發(fā)包業(yè)主首先考慮MIV主信息系統(tǒng)商A.其次才發(fā)包給工程總包商B.未定MIV之前不發(fā)總包.整個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)MIV,

但總包往往有多個(gè).半島環(huán)保定位在總包或總包之下的一個(gè)分包.EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)總承包(2)總承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商PM

項(xiàng)目管理

ProjectManagement目的與內(nèi)容架構(gòu)三大利潤(rùn)中心主要運(yùn)作部門PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容項(xiàng)目管理部的職責(zé)有二:項(xiàng)目管理PMProjectManagement項(xiàng)目執(zhí)行PEProjec

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