淺談工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性

淺談工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性摘要：中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步推動了中國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而建筑行業(yè)作為直接關(guān)系到國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了極其重要的助推角色。二十一世紀(jì)這個飛速發(fā)展的新時代，對于建筑行業(yè)來說既是發(fā)展的契機(jī)又是巨大的挑戰(zhàn)，怎樣處理好這種新的經(jīng)濟(jì)背景帶來的影響，成為了擺在所有建筑行業(yè)從業(yè)者面前不可忽視的重要課題之一，特別是在建筑工程的施工成本控制上更是如此。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；重要性近年來，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多過去被忽略的問題逐漸的顯現(xiàn)出來，如何完成施工的資金投入控制、如何保證施工按期完成這都是我們需要考慮的重要問題之一。想要使建筑項目同時兼顧到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要明確工程經(jīng)濟(jì)這個全新的名詞，抓住其后代表著的意義和內(nèi)涵。本文就立足于工程經(jīng)濟(jì)管理中的一些不足之處以及進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的積極做作用，對進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略進(jìn)行了分析。一、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的實(shí)際問題（一）經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄首先就是建筑企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識不夠強(qiáng)，甚至可以說，是嚴(yán)重地缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識。這也是我們工程項目管理中特別關(guān)鍵的一個問題，如果不能得到有效地解決，對整個工程管理都會帶來負(fù)面的影響。（二）制度體系不夠完善如何使得工程建設(shè)工作可以順利的完成，在規(guī)定的工期內(nèi)完成，就需要有一個完善的制度體系。然而，在目前實(shí)際的管理中，還存在一定的弊端。其中最主要的，就是在后期的管理中很容易出現(xiàn)一些徇私舞弊的行為，嚴(yán)重地影響了成本管理的質(zhì)量。（三）忽視工程項目的施工質(zhì)量可以說，工程建設(shè)的質(zhì)量對該企業(yè)的聲譽(yù)有著特別重要的意義。只要該企業(yè)建設(shè)的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，該企業(yè)就一定會有很好的發(fā)展前景。在這里，工程經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量有著同等重要的作用。在當(dāng)前的許多建筑施工單位中，有一大部分在實(shí)際建設(shè)中，把目光僅僅放在當(dāng)前利益上，絲毫不顧及施工質(zhì)量的重要性。二、工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性（一）工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)從而為整個工作流程帶來具有法律保護(hù)的參考。（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量全方位管理為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對項目管理過程的合理優(yōu)化，應(yīng)積極就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)程序，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的高效落實(shí)，健全工程項目管理相關(guān)的獎懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提高工程項目管理水平。尤其是中小企業(yè)工程項目管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，兼顧工程進(jìn)度與施工成本，推進(jìn)工程項目建設(shè)的規(guī)范有序開展。四、結(jié)語總而言之，工程經(jīng)濟(jì)在不同的工程項目階段中所發(fā)揮的作用都有所不同，并且其重要性都是無可替代的，然而其中還存在一些問題亟待解決，文中對此進(jìn)行了簡單的闡釋但是必定有無法涉及之處，還需要在今后的工作中進(jìn)一步的進(jìn)行探索。參考文獻(xiàn)：[1]鄧貞.工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（09）.[2]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性[J].經(jīng)營管理者，2014（06）.[3