



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇成控部經(jīng)理崗位職責(zé)1
品控部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、職務(wù)名稱:品控部經(jīng)理
二、直接上級:主管生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)管副總
三、直接下級:質(zhì)檢員、實驗員
四、本職工作:負(fù)責(zé)進(jìn)廠原紙質(zhì)量檢驗及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,并對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、直接責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)對各車間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡檢考核、執(zhí)行《各工序管理考核標(biāo)準(zhǔn)》落實質(zhì)量獎罰。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗工作,督促各質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行巡檢、抽檢、首件檢等質(zhì)量控制有關(guān)規(guī)定,避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和出廠。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間質(zhì)檢員對產(chǎn)品不同狀態(tài)進(jìn)行不同標(biāo)識的實施,防止不同狀態(tài)進(jìn)行不同狀態(tài)不同標(biāo)識的實施,防止不同狀態(tài)產(chǎn)品的混用或誤用。
4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠的原材料紙張按“原紙檢驗程序”進(jìn)行檢驗測試,并向生產(chǎn)部及時反饋信息,配合生產(chǎn)部就質(zhì)量交涉提供檢測依據(jù)。
5、對客戶因產(chǎn)品質(zhì)量退貨,進(jìn)行原因分析責(zé)任認(rèn)定,并按有關(guān)規(guī)定落實處罰責(zé)任。
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《質(zhì)量事故管理規(guī)定》對質(zhì)量事故及時按規(guī)定查處。
7、配合生產(chǎn)部就配材、版面、文字、尺寸、標(biāo)注進(jìn)行審核校對把關(guān),做好產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備。
8、負(fù)責(zé)對各檢驗、試驗儀器、設(shè)備進(jìn)行校驗,保持其應(yīng)有精度及有效性。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對本廠出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格負(fù)責(zé)。
2、對各車間質(zhì)量管理工作培訓(xùn)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。
3、對下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤造成的后果負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力
1、對各車間重量事故有調(diào)查裁決權(quán)處理建議權(quán)。
2、對下屬有工作分配權(quán),檢查、考核權(quán),聘用和解聘的建議權(quán)。
3、有對外代表公司進(jìn)行質(zhì)管工作聯(lián)系的權(quán)力。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)2
成控部崗位職責(zé)
一、項目施工準(zhǔn)備階段
1、做好成本預(yù)測和計劃工作,強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制,對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警,達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本。
二、項目施工階段
1、準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算,及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、施工過程中的設(shè)計變更必須取得公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并知會工程部、采購部。
3、工程量的計算、審核,材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。
三、項目竣工結(jié)算
1、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件,工程竣工驗收合格后,根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。
2、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況。
成控部經(jīng)理崗位職責(zé)3
物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)
一、工作要求:
負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強,確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息,資源共享化,跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度,加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度,確保訂單及時出貨。
二、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化,所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制,以及提出合理化建議等;
2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料,確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬,倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù),提供財務(wù)所需報表及財務(wù)對賬工作,對數(shù)據(jù)信息及時性,準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)盤點工作,倉庫做到賬,物,相符。掌握倉庫庫存情況,在確保正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫存,嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則;
5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善,并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn),核查及各種異常問題的處理;
6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益;
7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,如業(yè)務(wù)技能,物料流程以及倉儲管理方法等;
8、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動各人員的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 口語交際:我說你做(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文一年級上冊
- 七年級英語下冊 Unit 6 I'm watching TV第一課時 Section A(1a-1c)教學(xué)設(shè)計(新版)人教新目標(biāo)版
- 一年級下冊小公雞和小鴨子第二課時教案設(shè)計
- 4.1 人的認(rèn)識從何而來 課件高中政治統(tǒng)編版必修四哲學(xué)與文化
- 頸椎病護(hù)理病例討論
- 銀行杏壇獎?wù)n件
- 采購合同法律合規(guī)性審查重點基礎(chǔ)知識點
- 安全漏洞修復(fù)合規(guī)性培訓(xùn)費用重點基礎(chǔ)知識點
- 入職培訓(xùn)總結(jié)
- 鼻骨骨折術(shù)后護(hù)理查房
- DB14-T 2779-2023 營造林工程監(jiān)理規(guī)范
- 學(xué)校行政管理中的溝通藝術(shù)與效率
- 二零二五版風(fēng)力發(fā)電工程監(jiān)理服務(wù)合同示范文本3篇
- 醫(yī)院建設(shè)項目驗收管理流程
- 第十八章 平行四邊形 評估測試卷(含答案)2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)人教版八年級下冊
- 菌劑銷售合同(2025年)
- 2024人工智能大模型技術(shù)財務(wù)應(yīng)用藍(lán)皮書
- AI技術(shù)助力小學(xué)生閱讀能力培養(yǎng)的實踐案例分析
- 旅游專業(yè)考試題
- 大部分分校:地域文化形考任務(wù)二-國開(CQ)-國開期末復(fù)習(xí)資料
- 2024年基層法律工作者工作總結(jié)(3篇)
評論
0/150
提交評論