人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書

寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書（修訂稿）1人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024修訂說明修訂依據(jù)：方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作（如職位體系、工資方案）；方太人力資源管理體系的完整性；項(xiàng)目進(jìn)度方面的要求。具體的修訂內(nèi)容：簡(jiǎn)化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容，僅對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行審視和梳理，設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位（如區(qū)域經(jīng)理）的獎(jiǎng)金方案；增加人力資源管理策略的內(nèi)容，為人力資源管理的各職能領(lǐng)域提供指導(dǎo)原則，而且我們認(rèn)為這也是目前方太人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)；時(shí)間上，根據(jù)方太的要求進(jìn)行壓縮，設(shè)計(jì)工作2個(gè)月內(nèi)完成，整個(gè)項(xiàng)目周期為3.5個(gè)月。但時(shí)間的壓縮并不意味著顧問工作量的減少，因?yàn)楣ぷ鞯拿芏燃哟罅?；培?xùn)方面的人天數(shù)從8人天調(diào)整為6人天；相應(yīng)地，項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整。

2人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024內(nèi)容提要一、項(xiàng)目需求分析為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，寧波方太廚具有限公司希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。二、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃用3.5個(gè)月的時(shí)間，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。三、解決方案我們將提出系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性的專業(yè)解決方案。四、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目分為調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善三個(gè)階段。五、項(xiàng)目組織

我們將安排最合適的顧問團(tuán)隊(duì)，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。六、項(xiàng)目預(yù)算

基于長(zhǎng)期合作的關(guān)系，提供價(jià)格優(yōu)惠。3人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算4人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024公司背景寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱：方太）創(chuàng)立于1996年1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨，始終堅(jiān)持“中高檔精品”的產(chǎn)品定位以及“獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先”的開發(fā)原則，向成為國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。深圳xxxxx管理咨詢有限公司,創(chuàng)建于1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動(dòng)化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略/營(yíng)銷、IT方面的管理解決方案。自成立以來，完成了40多家客戶、近60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家委員會(huì)評(píng)為2001年度、2002年度、2003年度信譽(yù)機(jī)構(gòu)。主要咨詢客戶包括為上海貝爾、方太廚具、許繼電氣、優(yōu)特電氣、邁瑞醫(yī)療電子、雄韜電源、華力特電氣、云南聯(lián)通、成都電信、合肥電信、中興通信、國(guó)人通信、日海通信、宇龍通信、TCL電腦、昆明制藥集團(tuán)等。5人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024方太已經(jīng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵忠誠(chéng)的客戶優(yōu)秀的員工戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)能力技術(shù)開發(fā)能力質(zhì)量保證能力執(zhí)行能力協(xié)作能力核心競(jìng)爭(zhēng)力組織能力具體措施人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品力銷售力顧問式服務(wù)市場(chǎng)判斷能力管理控制能力售后服務(wù)能力市場(chǎng)銷售能力人力資源體系考核職位選撥薪酬培訓(xùn)培養(yǎng)選拔人才強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向激勵(lì)員工增加壓力倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展計(jì)劃建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)職位分析提升管理能力。。。優(yōu)勝劣汰。。。人力資源系統(tǒng)的杠桿作用品牌形象6人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來運(yùn)行人力資源管理系統(tǒng)的組成部分關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇人力資源管理程序設(shè)計(jì)所需的人才人員細(xì)分主要職位技能/類型數(shù)量個(gè)人發(fā)展招聘選拔績(jī)效管理報(bào)酬激勵(lì)職位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化行業(yè)性質(zhì)方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合。成就個(gè)人集體外聘自行培養(yǎng)效益員工的價(jià)值定位7人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

建立人力資源管理體系的目的構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì)建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升貫徹公司的戰(zhàn)略和文化明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則明確公司的人力資源管理理念及策略提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程CoreValues職位能力績(jī)效8人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

項(xiàng)目需求范圍界定根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下：1.調(diào)研診斷2.經(jīng)營(yíng)和管理原則3.人力資源理念及策略4.KPI體系（5.關(guān)鍵職位梳理及獎(jiǎng)金方案）6.中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制7.績(jī)效管理體系8.相關(guān)培訓(xùn)人力資源管理的目的構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì)建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升貫徹公司的戰(zhàn)略和文化明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則明確公司的人力資源管理理念及策略提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程CoreValues職位能力績(jī)效9人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算10人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024項(xiàng)目目標(biāo)

總體目標(biāo)計(jì)劃用3.5個(gè)月的時(shí)間，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。01234

里程碑（Milestone）調(diào)研報(bào)告人力資源策略及KPI體系項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)績(jī)效及薪酬管理體系M1M2M3M4經(jīng)營(yíng)和管理原則項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)11人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算12人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想策略組織流程/制度信息系統(tǒng)流程/制度：為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法策略：明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施信息系統(tǒng)：信息及其溝通的渠道、技術(shù)及方式組織：領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化理念理念：使命、愿景及核心價(jià)值觀1、要素整合思想根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程/制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，這五個(gè)要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，孤立、片面進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)。13人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/20242、管理架構(gòu)/平臺(tái)思想根據(jù)xxx的方法論，一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)，要從整個(gè)管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免“只見樹木，不見森林”。變革管理信息系統(tǒng)流程/制度組織人力資源管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)理念市場(chǎng)銷售產(chǎn)品開發(fā)制造交付服務(wù)支持。。。本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系14人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配

激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制公司的核心價(jià)值觀？公司的使命、愿景？公司的價(jià)值是誰創(chuàng)造的？哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（KRA）？哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？如何衡量公司的價(jià)值？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是什么？如何進(jìn)行績(jī)效考核？如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀？公司有哪些價(jià)值分配形式？公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？?jī)r(jià)值鏈3、人力資源的價(jià)值鏈管理思想人力資源管理，尤其是績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)，應(yīng)基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)（動(dòng)力機(jī)制）這一基本原理。所以全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想15人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024人力資源管理的產(chǎn)出員工投入員工能力員工對(duì)公司目標(biāo)一致性成本/收益使命、愿景、核心價(jià)值觀雙向溝通人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃選招聘選拔育培訓(xùn)開發(fā)用績(jī)效考核留報(bào)酬激勵(lì)業(yè)務(wù)目標(biāo)價(jià)值鏈人力資源管理大廈核心價(jià)值觀是人力資源管理的基礎(chǔ)4、人力資源管理大廈在人力資源管理大廈中，核心價(jià)值觀是人力資源管理的基礎(chǔ)，而人力資源管理理念和策略是選、育、用、留等人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想16人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及KPI結(jié)構(gòu)KPI&Metrics職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理薪酬激勵(lì)選育用留人力資源管理程序KPIs職責(zé)及衡量指標(biāo)KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價(jià)值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。。。整體的設(shè)計(jì)框架KRA（KeyResultArea)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域Metrics：衡量指標(biāo)人力資源管理理念及策略17人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

主要步驟項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng)1A建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備項(xiàng)目資料召開啟動(dòng)會(huì)議1B調(diào)研診斷訪談/問卷/資料研究問題診斷/分析提出調(diào)研報(bào)告1C經(jīng)營(yíng)管理原則確定經(jīng)營(yíng)原則詮釋核心價(jià)值觀確定管理原則實(shí)施與完善2A人力資源策略人力資源管理理念人力資源策略2BKPI體系設(shè)計(jì)KPI體系KPI定義及測(cè)量2C關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案關(guān)鍵職位梳理獎(jiǎng)金管理制度及評(píng)定辦法2D績(jī)效管理方案部門績(jī)效管理流程員工績(jī)效管理制度階段1階段2階段31個(gè)月2個(gè)月時(shí)間調(diào)研診斷及經(jīng)營(yíng)管理原則人力資源核心體系1個(gè)月階段1階段2階段32A\2B\2C\2D1A\1B\1C3A\3B3C3A獎(jiǎng)金方案實(shí)施獎(jiǎng)金方案測(cè)算及套入培訓(xùn)及溝通3B績(jī)效管理方案實(shí)施實(shí)施培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及KPI統(tǒng)計(jì)績(jī)效管理過程輔導(dǎo)3C方案調(diào)整與總結(jié)問題管理設(shè)計(jì)方案修正及調(diào)整項(xiàng)目回顧及總結(jié)后續(xù)服務(wù)計(jì)劃每階段設(shè)立成果評(píng)審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志18人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀管理原則經(jīng)營(yíng)原則人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐經(jīng)營(yíng)及管理原則正確的方向正確的人正確的行為經(jīng)營(yíng)和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù)19人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI體系公司KRA及KPI責(zé)任中心KPISIPD流程MetricsHRMetricsSSMMISCCRMF&AIT責(zé)任中心KPIS責(zé)任中心KPIS部門及員工KPI分解業(yè)務(wù)流程框架（舉例）財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

內(nèi)部流程客戶企業(yè)目標(biāo)/策略平衡計(jì)分卡（BSC）戰(zhàn)略目標(biāo)SCOR模型SCOR：SupplyChainOrganizationReference供應(yīng)鏈組織參考模型20人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024財(cái)務(wù)【我們對(duì)投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？】顧客【為了達(dá)到愿景，我們對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn)】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【為了達(dá)到愿景，我們?nèi)绾尉S持進(jìn)步和創(chuàng)新】?jī)?nèi)部流程【為了滿足顧客和投資者那些流程必須表現(xiàn)卓越？】使命與愿景平衡記分卡（BSC）是設(shè)立企業(yè)級(jí)及責(zé)任中心KPI的有效工具。從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。平衡記分卡（BSC）是設(shè)立責(zé)任中心KPI的有效工具21人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024在應(yīng)用BSC時(shí)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點(diǎn)不同，制定側(cè)重點(diǎn)不同的關(guān)鍵財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)各不相同...第二類業(yè)務(wù)–重點(diǎn)開發(fā)第一類業(yè)務(wù)–持續(xù)發(fā)展第四類業(yè)務(wù)–不作投資第三類業(yè)務(wù)–利潤(rùn)提供高低低高行業(yè)吸引力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力…對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的選取也各有側(cè)重關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)（流程和顧客）指標(biāo)(舉例)第一類業(yè)務(wù)–持續(xù)發(fā)展?fàn)I業(yè)收入稅前利潤(rùn)第二類業(yè)務(wù)–重點(diǎn)開發(fā)營(yíng)業(yè)收入第三類業(yè)務(wù)–利潤(rùn)供應(yīng)稅前利潤(rùn)第四類業(yè)務(wù)–不作投資凈現(xiàn)金資金周轉(zhuǎn)率盈利項(xiàng)目比例客戶獲取量業(yè)務(wù)地區(qū)覆蓋資金周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率業(yè)務(wù)出售價(jià)格內(nèi)部三角債清理應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的重點(diǎn)不同應(yīng)用BSC22人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024財(cái)務(wù)：為了滿足股東（上級(jí)）的要求，我們應(yīng)該在財(cái)務(wù)上取得怎樣的成功學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該如何保持改善和提高

內(nèi)部流程：為了內(nèi)外客戶的要求，我們應(yīng)該如何保持流程高效客戶：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該給客戶帶來那些價(jià)值企業(yè)目標(biāo)/策略METRICSMETRICS核心流程級(jí)KPI部門級(jí)KPI公司級(jí)KPI衡量指標(biāo)全集Metrics庫(kù)外部環(huán)境業(yè)界標(biāo)桿先進(jìn)的管理理論客戶/合作伙伴需求和滿意度BSCSCORMETRICSSCOR模型是構(gòu)建流程級(jí)KPIs、形成METRICS的有效工具SCOR23人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024任職資格職位說明績(jī)效目標(biāo)資格考察績(jī)效考核職位評(píng)估外部薪酬內(nèi)部財(cái)務(wù)薪酬福利政策及制度人力資源開發(fā)PersonPositionPerformance現(xiàn)代人力資源管理的3P模式薪酬3P模型清晰表達(dá)了決定薪酬的各個(gè)因素及其關(guān)系：24人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024薪酬體系設(shè)計(jì)思路薪酬設(shè)計(jì)的主要原則是通過績(jī)效掛鉤拉開差距1.建立以職位責(zé)任為基礎(chǔ)的工資級(jí)別根據(jù)各職位所需的知能、解決問題難度和責(zé)任貢獻(xiàn)等對(duì)公司各類職位進(jìn)行職位分級(jí)建立各類職位等級(jí)之間的聯(lián)系，確保內(nèi)部薪酬水平的一致性和激勵(lì)作用2. 各級(jí)別間拉開差距調(diào)整職位等級(jí)之間的平均收入水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的差距拉開職位等級(jí)越高，其薪酬浮動(dòng)的范圍越廣，將風(fēng)險(xiǎn)和收益相掛鉤3. 與績(jī)效緊密掛鉤的發(fā)放方案進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵職位的績(jī)效指標(biāo)體系建立，考核內(nèi)容涵蓋公司績(jī)效和部門績(jī)效等同時(shí)建立對(duì)主要經(jīng)理人員的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將人員的薪酬與績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開績(jī)效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距4. 運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)形式激勵(lì)核心人才在工資總額相對(duì)有限的情況下，通過對(duì)核心人才的各種中長(zhǎng)期激勵(lì)，保證公司運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系25人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024ABCDEABCDEABCDEABCDE工資中線（三）工資中線（二）5678910111213STG等級(jí)工資中線（一）薪酬結(jié)構(gòu)框架頂點(diǎn)起點(diǎn)薪酬管理制度設(shè)計(jì)方法有關(guān)勞動(dòng)政策和國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)根據(jù)外部報(bào)酬情況適當(dāng)調(diào)整職位等級(jí)建立職位等級(jí)框架制定工資等級(jí)框架和上下限范圍分析薪酬管理的要點(diǎn)，與人力資源管理相關(guān)制度預(yù)留接口工資進(jìn)入建立工資管理的制度建議方太公司采用國(guó)際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價(jià)值貢獻(xiàn)，對(duì)職位進(jìn)行定價(jià)，并結(jié)合任職者的任職資格/能力和績(jī)效水平確定和調(diào)整工資水平。薪酬管理制度——職能工資管理制度26人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

說明績(jī)效考核的目的是為了保證公司目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)是通過科學(xué)的方法，以KPI

為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)，其結(jié)果必須以KPI為標(biāo)桿加以衡量公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)），是由下至上的，即—員工的總體績(jī)效狀況決定了部門績(jī)效，—部門績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況績(jī)效管理的層次劃分愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)部門績(jī)效管理員工績(jī)效管理部門KPI職位績(jī)效指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案公司級(jí)公司績(jī)效管理公司KPI部門級(jí)員工級(jí)27人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024部門績(jī)效管理流程制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備召開每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門/單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)研究制定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃制定/修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)28人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算29人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

項(xiàng)目總共3.5個(gè)月，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。項(xiàng)目計(jì)劃123456789101112131415時(shí)間（周）培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng)1A項(xiàng)目組織1B調(diào)研診斷1C經(jīng)營(yíng)管理原則2AKPI體系2D中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制2C績(jī)效管理方案3A中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施3B績(jī)效管理方案實(shí)施3C方案調(diào)整及總結(jié)2A人力資源策略30人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算31人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)方太項(xiàng)目經(jīng)理xxxx項(xiàng)目經(jīng)理核心項(xiàng)目小組核心項(xiàng)目小組項(xiàng)目的組織分為決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次。決策層項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰xxx：胡紅衛(wèi)陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、曹亞裙、肖俊、（肖兵）項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云項(xiàng)目經(jīng)理：潘九安32人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024職責(zé)劃分項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。簽署項(xiàng)目小組交付的成果。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的決議。向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度。協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的方太公司方面的資料。協(xié)助項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。33人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024顧問介紹胡紅衛(wèi)：總經(jīng)理，合伙人，首席顧問，MBA經(jīng)驗(yàn)：十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。在華為擔(dān)任公司副總裁達(dá)5年，先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制、生產(chǎn)采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)管理、IT管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面工作。專長(zhǎng)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織及人力資源管理、研發(fā)管理、IT解決方案項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：研發(fā)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程重組（IPD/BPR）、ERP實(shí)施、人力資源管理、ISO9001、財(cái)務(wù)管理體系、《華為基本法》、虛擬利潤(rùn)法（子公司考核方案）等。長(zhǎng)期與IBM咨詢、HAY、KPMG等國(guó)際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系。在xxxx擔(dān)任首席顧問期間：四家高科技企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、三家大型企業(yè)的研發(fā)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目、兩家企業(yè)的IT規(guī)劃項(xiàng)目、多家集團(tuán)公司和高科技企業(yè)的人力資源管理體系。部分服務(wù)客戶：上海貝爾、國(guó)人通信、康佳集團(tuán)、日海通信、合肥電信、云南聯(lián)通、中興通信、華為電氣、方太廚具、邁瑞醫(yī)療儀器、國(guó)脈通信、南方電信軟件、優(yōu)特自動(dòng)化、高凌科技、許繼電氣、昆明制藥、華力特電氣、三和國(guó)際34人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

顧問介紹李亞平：高級(jí)顧問，MBA經(jīng)驗(yàn)：十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任廣東萬士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團(tuán)人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務(wù)。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)（包括基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。項(xiàng)目實(shí)踐：獨(dú)立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運(yùn)作；建立廣東新力集團(tuán)績(jī)效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進(jìn)完善并成功運(yùn)作日海通訊的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)一家電子企業(yè)績(jī)效及薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。35人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024

顧問介紹何新云：咨詢顧問，MBA經(jīng)驗(yàn)：十二年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾在電子及通信設(shè)備、銀行、軟件、地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作。先后任職于華為技術(shù)、金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位，在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)：人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、KPI體系、管理培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：參與并實(shí)施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項(xiàng)目；與翰威特公司共同組織并實(shí)施金蝶平衡記分卡項(xiàng)目；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家高科技企業(yè)薪酬及績(jī)效管理方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家制造企業(yè)人力資源整體解決方案。36人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024目錄一、項(xiàng)目需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目組織六、項(xiàng)目預(yù)算37人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書5/8/2024每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。08-5月-2408-5月-24Wednesday,May8,2024天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。***5/8/20248:56:37AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。08-5月-24