國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹

國(guó)電江西電力有限公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)介紹****1國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024目錄集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)歷程國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成果展示

國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作安排及建議2國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024目錄集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)歷程

國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成果展示國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作安排及建議3國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.1GD193整體框架4國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ);財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)功能有待完善、提高;財(cái)務(wù)信息資源共享程度低，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重;財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)未得到足夠重視

;資金管理松散，監(jiān)管力度不夠

預(yù)期實(shí)現(xiàn)建立基于集團(tuán)型企業(yè)的先進(jìn)、實(shí)用、安全、可靠的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是集團(tuán)公司發(fā)展的必然要求，最終要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的一體化、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化。力爭(zhēng)在未來(lái)2-3年內(nèi)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)水平，最終“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、優(yōu)化兩個(gè)流程、達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變”。實(shí)施思路：分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化。以現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)成果為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分階段、分步驟、漸進(jìn)式推進(jìn)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，分層次同步組織，分步實(shí)施。1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃－建設(shè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)：圍繞集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，有步驟有計(jì)劃地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體建設(shè)，建立基于集團(tuán)公司的先進(jìn)、實(shí)用、安全、可靠的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等技術(shù)，建立以資金流為主線(xiàn)、以預(yù)算控制為核心、系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享和分析的集中式財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、快捷、準(zhǔn)確的信息支持，為促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)不斷強(qiáng)化管理、提高效益作出更大貢獻(xiàn)。

兩個(gè)流程：通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)公司的資產(chǎn)價(jià)值流和資金價(jià)值流兩個(gè)流程。三個(gè)轉(zhuǎn)變：通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到信息從分散到集中、控制從節(jié)點(diǎn)到過(guò)程、管理從粗放到集約的三個(gè)轉(zhuǎn)變。5國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.2集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃－1-3-8方案1個(gè)控制中心：即預(yù)算控制中心，體現(xiàn)了基于資產(chǎn)資金密集的特點(diǎn)；

3大集成中心：即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和決策支持中心，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成和企業(yè)集成為核心的集約管理；

8大業(yè)務(wù)中心：即預(yù)算管理、資金管理、集團(tuán)賬務(wù)管理、收入成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)工程管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)決策支持管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，體現(xiàn)功能的完整性。6國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.2集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃－核心業(yè)務(wù)7國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.2集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃－財(cái)務(wù)與GD193關(guān)系8國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.2集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃－財(cái)務(wù)與GD193關(guān)系9國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)歷程領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司07年工作會(huì)議報(bào)告中明確提出了“推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)”的要求07年初成立了以陳斌副總會(huì)為組長(zhǎng)的國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，標(biāo)志著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作正式啟動(dòng)。07年1-5月：調(diào)研訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司。07年6月：東北公司成為首批財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位。08年：東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)一期工程順利通過(guò)驗(yàn)收。10國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024目錄集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)歷程國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成果展示國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作安排及建議11國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效果集團(tuán)賬務(wù)管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)工程管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)決策支持12國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效果集團(tuán)賬務(wù)管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)工程管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)決策支持13國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1、集團(tuán)賬務(wù)管理統(tǒng)一核算體系；統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理；統(tǒng)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范；內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同處理，減少企業(yè)對(duì)賬成本。報(bào)表統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)報(bào)表生成自動(dòng)化，實(shí)時(shí)監(jiān)控可兼容。14國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1、集團(tuán)賬務(wù)管理統(tǒng)一核算體系；統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理；統(tǒng)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算核算辦法（試行）》《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》結(jié)合公司具體情況和管理需要，制定出一套規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系。15國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1、集團(tuán)賬務(wù)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同處理，減少企業(yè)對(duì)賬成本。業(yè)務(wù)發(fā)起單位填制單據(jù)，單據(jù)按流程傳遞，審批完成后自動(dòng)生成各方單位入賬憑證，簡(jiǎn)化了用戶(hù)業(yè)務(wù)處理工作量，提高了工作效率。符合交易規(guī)則定義協(xié)同規(guī)則協(xié)同科目協(xié)同單位配置協(xié)同業(yè)務(wù)模版發(fā)起方業(yè)務(wù)發(fā)生內(nèi)部交易自動(dòng)形成接收方待處理業(yè)務(wù)觸發(fā)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)流程16國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.1、集團(tuán)賬務(wù)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同處理下級(jí)單位下級(jí)單位上級(jí)單位17國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024報(bào)表統(tǒng)一管理—生成自動(dòng)化，監(jiān)控可兼容。2.1、集團(tuán)賬務(wù)管理不需模板導(dǎo)入；不需取數(shù)設(shè)置；不需郵件上報(bào)；不需報(bào)表鎖定；沒(méi)有“電算化時(shí)代”報(bào)表上報(bào)的概念。18國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024真正的意義的“報(bào)表共享”上級(jí)公司下發(fā)年終決算報(bào)表模版報(bào)表模版“跨系統(tǒng)”的報(bào)表數(shù)據(jù)通用集團(tuán)報(bào)表管理上級(jí)單位2.1、集團(tuán)賬務(wù)管理19國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024制定和規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程；提高預(yù)算精度和細(xì)度；強(qiáng)化預(yù)算剛性控制；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。20國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.2、預(yù)算管理20國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20241.制定和規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程。依據(jù)管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算的單據(jù)格式、編制內(nèi)容和審批流程規(guī)范，形成一整套完整的預(yù)算管理模式。預(yù)算所涉及到的業(yè)務(wù)不但包括損益類(lèi)，也包括資本性支出，涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。21國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.2、預(yù)算管理21國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024損益性預(yù)算包括：收入、燃料、水費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪酬、修理費(fèi)、其他費(fèi)用、折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、購(gòu)入電力費(fèi)、其他業(yè)務(wù)收支、營(yíng)業(yè)外收支資本性預(yù)算包括：技改工程預(yù)算、基建工程支出預(yù)算、前期費(fèi)預(yù)算、建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算。共包括2個(gè)大類(lèi)16個(gè)項(xiàng)目。22國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.2、預(yù)算管理22國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.提高預(yù)算精度和細(xì)度。在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化管理。對(duì)年度預(yù)算數(shù)據(jù)按月分解、按月控制、按月分析。加強(qiáng)預(yù)算管理的精度和細(xì)度。23國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.2、預(yù)算管理23國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收24預(yù)算執(zhí)行數(shù)+報(bào)銷(xiāo)小計(jì)<=預(yù)算金額2.2、預(yù)算管理24國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20243.強(qiáng)化預(yù)算剛性控制。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化和加強(qiáng)預(yù)算剛性控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。例如：年度預(yù)算剛性控制月度預(yù)算編制，月度預(yù)算剛性控制業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。25國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收二、預(yù)算管理

2.2、預(yù)算管理25國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20244.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算系統(tǒng)同費(fèi)用控制系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前控制，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制。預(yù)算系統(tǒng)同財(cái)務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。26國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.2、預(yù)算管理26國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.3、固定資產(chǎn)管理27國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.3、固定資產(chǎn)管理基建工程與資產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管理；資產(chǎn)業(yè)務(wù)同資產(chǎn)卡片聯(lián)動(dòng)處理，確保賬卡一致；資產(chǎn)折舊預(yù)測(cè)確保折舊預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)正確性。28國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.3、固定資產(chǎn)管理基建工程與資產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管理基建工程設(shè)備明細(xì)同資產(chǎn)卡片建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，基建業(yè)務(wù)支出時(shí)，自動(dòng)按對(duì)應(yīng)關(guān)系向資產(chǎn)卡片上歸集支出金額，為工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。29國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242.3、固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)同資產(chǎn)卡片聯(lián)動(dòng)處理，確保賬卡一致；30國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024折舊預(yù)測(cè)20092009201020092010…

預(yù)算編制折舊預(yù)測(cè)

200820072008…

20072008折測(cè)政策變更測(cè)算2.3、固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)折舊預(yù)測(cè)確保折舊預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)正確性。31國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024基建工程業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

基建工程從工程項(xiàng)目設(shè)立、核算體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、費(fèi)用分?jǐn)?、竣工決算報(bào)表、工程完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)形成一套完整、規(guī)范的管理體系。

通過(guò)規(guī)范化的基建工程業(yè)務(wù)核算，可大大提高工程竣工決算速度。32國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收2.4、財(cái)務(wù)工程管理32國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/202433國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收3.4.1、基建工程項(xiàng)目設(shè)置2.4、財(cái)務(wù)工程管理33國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/202434國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收基建工程業(yè)務(wù)成本核算示意圖2.4、財(cái)務(wù)工程管理34國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/202435國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收竣工決算報(bào)表設(shè)計(jì)2.4、財(cái)務(wù)工程管理35國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/202436國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收工程轉(zhuǎn)增資產(chǎn)配置2.4、財(cái)務(wù)工程管理36國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024與預(yù)算管理一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前提醒、事中控制系統(tǒng)自動(dòng)限制超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用申請(qǐng)！2.5、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化37國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024建立分析模型，及時(shí)掌控決策數(shù)據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，自定義分析模型，建立各因素之間的關(guān)系，及時(shí)掌握和監(jiān)控各指標(biāo)變化情況；在實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算，為決策提供數(shù)據(jù)支持。38國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收五、決策支持

2.6、財(cái)務(wù)決策支持38國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20242、實(shí)時(shí)反映重要數(shù)據(jù)變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映重要指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，并進(jìn)行環(huán)比、趨勢(shì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要數(shù)據(jù)支持。39國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收五、決策支持

2.6、財(cái)務(wù)決策支持39國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收402.6、財(cái)務(wù)決策支持40國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)二期驗(yàn)收412.6、財(cái)務(wù)決策支持41國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024目錄集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)歷程國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成果展示國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式

國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作安排及建議42國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20243、國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式

43國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20243.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

方案一：采用集團(tuán)視頻會(huì)議網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各單位網(wǎng)絡(luò)連接。

方案二：在集團(tuán)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，租賃當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)下屬電廠(chǎng)和公司本部連通。

方案三：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋ＶＰＮ方式實(shí)現(xiàn)各公司下屬電廠(chǎng)和公司本部連通。

方案四：互聯(lián)網(wǎng)+Ericom遠(yuǎn)程接入服務(wù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源。44國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20243.2辦公環(huán)境提供信息化小組辦公場(chǎng)所（可容納7-8人），盡量與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部在一個(gè)樓層，方便項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)交流。45國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20243.2辦公設(shè)備清單

46國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024

3.3軟、硬件配置清單47國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024目錄集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)歷程國(guó)電東北公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效果國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的工作安排及建議48國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024國(guó)電江西公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的工作安排

2010年是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面推廣年，根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃及進(jìn)度安排，針對(duì)國(guó)電江西電力有限公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)做如下建議：1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體進(jìn)度安排2、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)近期工作安排49國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20244.1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體進(jìn)度安排實(shí)施單位范圍：1、國(guó)電江西電力有限公司本部2、國(guó)電九江發(fā)電廠(chǎng)3、國(guó)電九江發(fā)電有限公司4、國(guó)電黃金埠發(fā)電有限公司5、國(guó)電萬(wàn)安水力發(fā)電廠(chǎng)6、國(guó)電萍鄉(xiāng)鋁電有限公司7、國(guó)電江西豐城發(fā)電公司50國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/2024五步實(shí)施法：項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)配置運(yùn)行上線(xiàn)驗(yàn)收交付項(xiàng)目啟動(dòng)成立實(shí)施小組制定實(shí)施方案制定實(shí)施計(jì)劃制定管理制度系統(tǒng)配置業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試業(yè)務(wù)咨詢(xún)產(chǎn)品培訓(xùn)需求調(diào)研需求分析

切換準(zhǔn)備建立運(yùn)行維護(hù)制度應(yīng)用培訓(xùn)維護(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)切換驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔交接項(xiàng)目維護(hù)4.1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體進(jìn)度安排51國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20244.1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體進(jìn)度安排52國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20244.1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體進(jìn)度安排53國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹5/8/20244.1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體進(jìn)度安排54國(guó)電財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)