論財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)共享是指財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部一以貫之，在采購(gòu)、銷售等部門中的會(huì)計(jì)工作小組解散基礎(chǔ)上建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，負(fù)責(zé)搜集各部門營(yíng)運(yùn)信息并在財(cái)務(wù)部門匯總，集聚財(cái)務(wù)管理力量，為各部門績(jī)效考核、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)防范、方案設(shè)計(jì)提供服務(wù)，同時(shí)敦促、指導(dǎo)、要求各部門按照財(cái)務(wù)部門的規(guī)定探索發(fā)展之路，使企業(yè)能良性運(yùn)營(yíng)。內(nèi)控建設(shè)即“內(nèi)控體系建設(shè)”，主要是指在財(cái)務(wù)部門牽頭基礎(chǔ)上立足企業(yè)內(nèi)部建設(shè)系統(tǒng)性、組織性較強(qiáng)的內(nèi)部控制體系，部門之間能維系互相幫助、制衡、監(jiān)督的關(guān)系，為企業(yè)落實(shí)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)給予支持。然而，在財(cái)務(wù)共享背景下有些企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)戰(zhàn)略缺位、要點(diǎn)不清、制度不全、原則模糊、方法單一問題，無(wú)法支持企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)?；诖?，為提升企業(yè)管理水平，探析財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方略顯得尤為重要。一、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)必要性（一）為財(cái)務(wù)共享提供條件財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵一步是消除各部門合作壁壘，滲透一體化經(jīng)營(yíng)管控理念，使各部門能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重新審視站位并予以調(diào)整，能肩負(fù)合作責(zé)任，探索共贏之路。財(cái)務(wù)共享突出優(yōu)勢(shì)是避免出現(xiàn)信息孤島，上到?jīng)Q策層、下到業(yè)務(wù)端均能享受財(cái)務(wù)共享所提供的服務(wù)。這就需要在財(cái)務(wù)共享下加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，使部門能消除信息傳導(dǎo)屏障，相關(guān)信息可在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、加工、處理，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)橹С指鞑块T發(fā)展的有利條件。（二）提高財(cái)務(wù)共享信息質(zhì)量?jī)?nèi)部控制利于各部門維系互相監(jiān)督、制衡、合作的關(guān)系，這賦予財(cái)務(wù)信息全面性、實(shí)時(shí)性、客觀性，主要源于某個(gè)部門信息質(zhì)量較低可直接被與之存在關(guān)聯(lián)的部門發(fā)現(xiàn)。以生產(chǎn)部門為例，若發(fā)現(xiàn)原料規(guī)格與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符可直接要求采購(gòu)部門提供有關(guān)信息，并為原料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象負(fù)責(zé)，同時(shí)采購(gòu)部門亦可監(jiān)督生產(chǎn)部門節(jié)約原料，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)異?？勺匪萆a(chǎn)流程，探究浪費(fèi)原料內(nèi)因，雙方還能相互協(xié)作共同節(jié)約企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本?；诖耍髽I(yè)要在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，使各部門能共享優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)中的各部門良性營(yíng)運(yùn)。（三）提升財(cái)務(wù)共享快速反應(yīng)能力財(cái)務(wù)共享目的并非信息共享那么簡(jiǎn)單，其實(shí)質(zhì)是助力企業(yè)高效決策抓住商機(jī)并從中獲利，財(cái)務(wù)信息聚合與加工的結(jié)果需對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)帶來正向影響，為此企業(yè)需進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)部門協(xié)作，提高財(cái)務(wù)共享信息傳導(dǎo)效率，使各部門能快速響應(yīng)，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平。以稅務(wù)籌劃為例，企業(yè)立足管理端及時(shí)掌握稅收有關(guān)政策信息，期許享受政策優(yōu)惠，在此基礎(chǔ)上整合稅務(wù)籌劃數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與相關(guān)政策存在偏差的環(huán)節(jié)并分析成因，為稅收籌劃提出合理建議，繼而提升財(cái)務(wù)共享快速反應(yīng)能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)價(jià)值。二、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)難點(diǎn)（一）戰(zhàn)略缺位財(cái)務(wù)共享是“網(wǎng)絡(luò)+管理”在企業(yè)改革中發(fā)揮作用的重要系統(tǒng)，其建設(shè)發(fā)展不僅需要海量數(shù)據(jù)信息，還需軟件、系統(tǒng)等條件符合要求。企業(yè)信息化辦公處于初期階段，經(jīng)驗(yàn)較少、系統(tǒng)功能單一等問題影響企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)+管理”布局，使有些企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)共享，在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)低效，未能從戰(zhàn)略高度著眼加以設(shè)計(jì)規(guī)劃，阻滯“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)與發(fā)展。（二）要點(diǎn)不清財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)涉及環(huán)節(jié)較多，如制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，同時(shí)企業(yè)規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生影響，通常情況下大型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)難度更大。為使財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)效率更高，財(cái)務(wù)共享能為相關(guān)建設(shè)活動(dòng)提供有力支持，企業(yè)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)要點(diǎn)視為抓手，為財(cái)務(wù)共享資源聚合及利用指明方向。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享背景下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)存在要點(diǎn)不清問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過于盲目，一味追求建設(shè)規(guī)模，財(cái)務(wù)共享響應(yīng)周期隨之延長(zhǎng)，不利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。（三）制度不全財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)對(duì)企業(yè)各部門提出制衡、監(jiān)督、協(xié)作要求，部門不僅要關(guān)注自身財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還需督促其他部門共享信息，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)助力下打造企業(yè)營(yíng)運(yùn)共同體，共建營(yíng)運(yùn)生態(tài)圈。企業(yè)各部門營(yíng)利方法及目的存在差異性，若任由部門在“生態(tài)圈”中自由發(fā)展并不能形成嚴(yán)密、穩(wěn)定、持久的內(nèi)控鏈路，這就需要企業(yè)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)制度，為財(cái)務(wù)共享下的內(nèi)控體系持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（四）原則模糊“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)目的性更強(qiáng)，旨在通過財(cái)務(wù)信息聚合及深入利用為部門協(xié)作、制衡、共贏、監(jiān)督給予支持，使各部門能在營(yíng)運(yùn)中互為依托齊頭并進(jìn)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。然而，當(dāng)前部分企業(yè)存在“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”原則模糊問題，部門之間未能維系穩(wěn)定、長(zhǎng)久、健康的信息共享關(guān)系，在集團(tuán)企業(yè)很難疏通信息流通渠道，位于上游的部門信息保護(hù)意識(shí)更強(qiáng)，并不想同享信息，有礙財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，這就要求財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)原則，旨在指引各方參與建設(shè)活動(dòng)。（五）方法單一通過對(duì)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方法進(jìn)行分析可知，依托各類財(cái)會(huì)報(bào)告共享信息的方式較為常見，如管理會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、績(jī)效考核報(bào)告等，雖然這些報(bào)告可真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，但報(bào)告內(nèi)容解析深度、報(bào)告實(shí)時(shí)性等方面無(wú)法得到保障，相關(guān)報(bào)告服務(wù)于內(nèi)控建設(shè)的能力減弱，有礙“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”模式參與企業(yè)管理。基于此，企業(yè)需針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方法進(jìn)行變革，旨在拓寬“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”發(fā)展途徑。三、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)措施（一）制定建設(shè)戰(zhàn)略第一，“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)戰(zhàn)略與宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一致。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)是一切活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)亦需尊重該目標(biāo)，將該目標(biāo)看作總體方向，圍繞企業(yè)核心價(jià)值、愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。第二，在戰(zhàn)略制定中明確具體的標(biāo)志。依托財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)前明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)志，能為短期、長(zhǎng)期建設(shè)活動(dòng)的科學(xué)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，亦可為今后財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)成果的評(píng)價(jià)給予支持。第三，以滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要為導(dǎo)向明確戰(zhàn)略定位。財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)要定位準(zhǔn)確，使相關(guān)建設(shè)戰(zhàn)略能實(shí)施、目標(biāo)能落地、標(biāo)志更鮮明，以集團(tuán)企業(yè)為例，其進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的目的是財(cái)務(wù)共享觸底，掌握基層動(dòng)態(tài)，能為子公司決策、規(guī)避貪腐問題、文件上傳下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性規(guī)避提供有力條件，解決集團(tuán)企業(yè)管理難、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等管理問題。（二）抓住建設(shè)要點(diǎn)第一，程序。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)際上是“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必然過程，這就需要企業(yè)能詳盡的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)流程，在此基礎(chǔ)上防范潛藏風(fēng)險(xiǎn)，如成本風(fēng)險(xiǎn)、效率風(fēng)險(xiǎn)等，使有關(guān)程序更為精煉，解決企業(yè)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)內(nèi)控兼容問題。第二，評(píng)估。財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)無(wú)法一勞永逸，主要源于企業(yè)信息化辦公能力不斷提升，IT技術(shù)、管理系統(tǒng)、辦公軟件持續(xù)升級(jí)，需要依托財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)隨之做出調(diào)整，這就需要針對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)估，找到有待完善的部分并作為下一步建設(shè)支點(diǎn)，通過評(píng)估使“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)科學(xué)規(guī)范。第三，調(diào)查。財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)可能動(dòng)了某個(gè)部門的“蛋糕”，使之在建設(shè)活動(dòng)中推諉打滑，不僅無(wú)法提供精確的信息，還排斥部門聯(lián)動(dòng)，為避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象要將“調(diào)查”視為財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)一大要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在利益沖突，通過調(diào)查分析找到能改進(jìn)內(nèi)控生態(tài)圈的方法，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)、戰(zhàn)略等方面加以調(diào)適，繼而助力財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)優(yōu)化升級(jí)。（三）改進(jìn)建設(shè)制度第一，“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)制度需具有權(quán)威性。財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)不能急于一時(shí)，尤其在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不斷完善情況下需有計(jì)劃性的助推內(nèi)控建設(shè)，為此相關(guān)制度需權(quán)威性較強(qiáng)，能在過去、現(xiàn)在、未來的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中始終起作用，避免財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)共享的融合稍縱即逝，為持續(xù)享受財(cái)務(wù)共享服務(wù)奠定基礎(chǔ)。第二，“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)制度需具有統(tǒng)一性。企業(yè)中各部門發(fā)展條件、目的、定位等方面存在差異，這并不影響多方財(cái)務(wù)共享，相反會(huì)使共享信息更為全面，為財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)給予支持，這就需要財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)做到一視同仁，不因部門獲利多少、規(guī)模大小等客觀因素區(qū)別對(duì)待，使財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)能在各部門一以貫之。第三，“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)制度需具有發(fā)展性。企業(yè)通過調(diào)查分析財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)成果能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的建設(shè)阻力，能了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的真實(shí)需求，這就需要在調(diào)查分析前提下增強(qiáng)相關(guān)制度發(fā)展性，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)況更為匹配，旨在推動(dòng)“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)活動(dòng)發(fā)展。（四）明確建設(shè)原則第一，依法建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需始終堅(jiān)持依法依規(guī)，肩負(fù)企業(yè)責(zé)任，不能為了逃避合同法、稅法等法規(guī)的監(jiān)管而進(jìn)行內(nèi)控，需在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中營(yíng)造法制氛圍，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)基礎(chǔ)。第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控疏通部門聯(lián)動(dòng)壁壘，實(shí)則可利于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，避免企業(yè)某個(gè)部門因承受較大風(fēng)險(xiǎn)減少收益，這就需要財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)留意風(fēng)險(xiǎn)，如成本風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等，為各部門參與內(nèi)控提出要求。（五）豐富建設(shè)方法為使財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)科學(xué)高效需針對(duì)建設(shè)方法加強(qiáng)創(chuàng)新，例如企業(yè)可推行“業(yè)財(cái)融合+內(nèi)控”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)方案，在財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下助力企業(yè)實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，如采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等，為部門聯(lián)動(dòng)并一起完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)助力，同時(shí)業(yè)財(cái)融合還利于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)信息集聚，尤其可以了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施終端真實(shí)情況，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)場(chǎng)景更為豐富，支持終端各部門形成內(nèi)控建設(shè)合力，使企業(yè)“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)得以觸底。再如，企業(yè)可在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)加持下運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、成果評(píng)價(jià)提供條件，避免因財(cái)會(huì)報(bào)告信息失效降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量，繼而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)有效性。四、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)其他建議（一）組織升級(jí)，有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺失使“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)目標(biāo)不能高效落地，有些企業(yè)為緊縮管理成本不設(shè)立內(nèi)控部門實(shí)屬有意為之，客觀上阻滯財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的融合。基于此，企業(yè)需將財(cái)務(wù)內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)、部門管理等模式區(qū)別開來，從獨(dú)立程度、涉及范圍等角度出發(fā)意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控不可替代，在此基礎(chǔ)上設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)責(zé)權(quán)與邊界，依托組織機(jī)構(gòu)規(guī)設(shè)配套制度，使相關(guān)制度能由專職組織推行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)權(quán)威性，繼而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量。（二）系統(tǒng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)水平發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)是“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”持續(xù)建設(shè)的有效條件之一，這就需要企業(yè)編制財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)培訓(xùn)資料，將企業(yè)真實(shí)發(fā)生內(nèi)控建設(shè)事件轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)內(nèi)容，依托企業(yè)篩選資料，加強(qiáng)資料編排演示，使之具有育才意義，能被各部門讀懂并在學(xué)習(xí)中提升財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)水平。尤其在企業(yè)推行新型的“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)方法、理論、方案前，要通過培訓(xùn)盡快解決有關(guān)建設(shè)對(duì)策全面實(shí)施難題，使參與建設(shè)人員能擺正位置、明確目標(biāo)、掌握方法、聽從指揮，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)水平隨之提升。（三）關(guān)注效益，助推財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展首先，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)作為企業(yè)管理手段的一種，其根本追求是增加經(jīng)濟(jì)效益，與協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、互相制衡的運(yùn)營(yíng)體系相比，部門分散、粘合力弱的運(yùn)營(yíng)體系管理費(fèi)用更高，在此前提下企業(yè)展開“財(cái)務(wù)共享+內(nèi)控”建設(shè)活動(dòng)，旨在依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提高內(nèi)控建設(shè)效率，支持部門合作，有效踐行營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，繼而助力企業(yè)盈利，若財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)結(jié)果并不能支持企業(yè)獲利則需結(jié)合實(shí)際情況探索相關(guān)建設(shè)方案調(diào)適支點(diǎn)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)關(guān)鍵；其次，關(guān)注社會(huì)效益。財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)要合法合規(guī)，主要源于企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“細(xì)胞”，企業(yè)需將社會(huì)效益視為財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)考評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)控建設(shè)可指引企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展；最后，關(guān)注改革效益。改革即創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)共享亦是“網(wǎng)絡(luò)+”管理創(chuàng)新下的產(chǎn)物，這就需要財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)關(guān)注改革效益，加大創(chuàng)新力度，積極豐富財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)模式，為新理論、新技術(shù)的有效應(yīng)用提供條