IDC工業(yè)企業(yè)數(shù)字化的兩種路徑

兩種路徑銷售、服務工業(yè)數(shù)字化打破“微笑曲線”定律銷售、服務高低2.科技應用助力向兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應復雜性供應復雜性高工程導向型價值鏈（裝備工業(yè)）工程導向型價值鏈（裝備工業(yè)）廣泛使用PLM和前端設計協(xié)作供應鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)品數(shù)據(jù)利用協(xié)作創(chuàng)建可視化，并將早期需求反饋與供應/產(chǎn)品需求變化聯(lián)系供應鏈、生產(chǎn)過程、設備管理資產(chǎn)導向型價值鏈（原材料工業(yè)）資產(chǎn)導向型價值鏈（原材料工業(yè)）使用數(shù)字化實現(xiàn)可視化和運輸管原材料價格、工藝優(yōu)化、安全、產(chǎn)品質量、設備管理（食品飲料、紡織鞋服、煙草）使用高級S&OP工具調整運營響應早期需求信號。產(chǎn)品數(shù)據(jù)低高低 務ERP 務ERP……行業(yè)整體解決方案行業(yè)整體解決方案業(yè)…………務數(shù)字工廠助力制造企業(yè)破解“不可能三角”ElonMusk埃隆·馬斯克五金機械加工部分汽車零部件部分消費品各類代工廠……食品飲料五金機械加工部分汽車零部件部分消費品各類代工廠……食品飲料高端家居家裝高端日用品…..汽車整車高端裝備裝備核心零部件…….下游客戶要求中上游零部件供應商降價上下游壓力.個性化定制促進訂單從大批量轉向多品種小批量.下游客戶要求中上游零部件供應商降價.原材料價格上漲.出口轉內(nèi)銷同質化競爭..出口轉內(nèi)銷.上游到貨齊套才能開展后續(xù)生產(chǎn).全球供應鏈風險.交期縮短，訂單持續(xù)變化.人工參與度高影響品質一致性.委外加工管控難..客戶對交期和一致性要求|12云智數(shù)字工廠數(shù)據(jù)智能應用試點化協(xié)同設計一體化供應鏈協(xié)同化生產(chǎn)執(zhí)行柔性化設計工藝生產(chǎn)一體化數(shù)據(jù)服務化IT架構云化智能計劃云智數(shù)字工廠數(shù)據(jù)智能應用試點化協(xié)同設計一體化供應鏈協(xié)同化生產(chǎn)執(zhí)行柔性化設計工藝生產(chǎn)一體化數(shù)據(jù)服務化IT架構云化智能計劃智能供應鏈計劃數(shù)字孿生質量追溯及優(yōu)化過程控制優(yōu)化數(shù)字裝配加工設備智能運維供應鏈協(xié)同平臺數(shù)據(jù)治理制造運營平臺先進工業(yè)網(wǎng)絡混合云限鼎捷數(shù)字工廠整體解決方案廠商選擇鼎捷4434435522435434223524供應鏈管理類 工業(yè)軟件工業(yè)軟件行業(yè)軟件石化熱力模型……工互平臺及其他……通用軟件.傳統(tǒng)IT基礎設施服務器、存儲傳統(tǒng)IT基礎設施服務器、存儲工業(yè)IT終端邊緣計算工業(yè)云工業(yè)云工業(yè)IaaS……軌道交通航空航天船舶新能源汽車整車軌道交通航空航天船舶新能源汽車整車鋼鐵及有色金屬紡織鞋服食品飲料煙草汽車零部件造紙橡膠造紙橡膠水泥集團型、復雜制造企業(yè)集團型、復雜制造企業(yè) .“果鏈”“特鏈”原材料逆向物流最終用戶供應商 資金流分銷商 企業(yè)的競爭就是供應鏈的競爭智能供應鏈計劃智慧供應鏈“果鏈”“特鏈”原材料逆向物流最終用戶供應商 資金流分銷商 企業(yè)的競爭就是供應鏈的競爭智能供應鏈計劃智慧供應鏈*LSP=物流服務商（LogisticsServiceProvider）當下最關注供應和庫存未來最關注可持續(xù)和供應鏈網(wǎng)絡及生態(tài)貴公司未來十二個月和未來三年最關注供應鏈哪個貴公司未來十二個月和未來三年最關注供應鏈哪個方面？Source:SCSurvey,IDC,March2023《智能供應鏈計劃白皮書》核心觀點供應鏈的不確定性成為常態(tài)，將從“成本中心”轉化成“機會中心”中國企業(yè)數(shù)字化成熟度逐漸提升，但供應鏈成熟度仍在起步階段2WHY智能供應鏈計劃將是制造企業(yè)提升供應鏈成熟度、建設智慧供應鏈的核心為什么智能供應鏈計劃將成為制造企業(yè)必備的數(shù)字化“第四件套”智能供應鏈計劃分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營三個層面的計劃智能供應鏈計劃包括需求、供應、產(chǎn)銷協(xié)同、庫存和生產(chǎn)計劃《智能供應鏈計劃白皮書》核心觀點供應鏈的不確定性成為常態(tài)，將從“成本中心”轉化成“機會中心”中國企業(yè)數(shù)字化成熟度逐漸提升，但供應鏈成熟度仍在起步階段2WHY智能供應鏈計劃將是制造企業(yè)提升供應鏈成熟度、建設智慧供應鏈的核心為什么智能供應鏈計劃將成為制造企業(yè)必備的數(shù)字化“第四件套”智能供應鏈計劃分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營三個層面的計劃智能供應鏈計劃包括需求、供應、產(chǎn)銷協(xié)同、庫存和生產(chǎn)計劃怎么做智能供應鏈計劃與ERP的MPS/MRP的關系可以是協(xié)作或者替代場景和用例是打通業(yè)務和IT部門隔閡的“巴別塔”選擇最適合的合作伙伴是保證落地和實現(xiàn)價值的關鍵是什么沒有構建良好的供應鏈計劃體系供應鏈計劃原材料庫存有效產(chǎn)出庫存有效產(chǎn)出有效按期交付率產(chǎn)品毛利率成品按期交付率產(chǎn)品毛利率庫存交付公司將使用供應鏈編排工具實現(xiàn)供應鏈數(shù)字孿生，集成關鍵供應商和客戶，將供應鏈響應能力提高15%AI技術在工業(yè)應用，催生了很多新興的應用場景和市場空間AI技術在工業(yè)應用，催生了很多新興的應用場景和市場空間數(shù)據(jù)集成互聯(lián)和建模分析技術圖像質檢機器人分揀安全帽識別機器人碼垛危險動作識別設備預測性維護生產(chǎn)過程優(yōu)化智能排產(chǎn)排程能源平衡調度遠程協(xié)助虛擬仿真|27集團設備運維中心智慧供能調度設備智能運維及控制運輸裝置智能調度生產(chǎn)綜合節(jié)能旋轉熱動設備節(jié)能及第三方運維原料切割優(yōu)化集團設備運維中心智慧供能調度設備智能運維及控制運輸裝置智能調度生產(chǎn)綜合節(jié)能旋轉熱動設備節(jié)能及第三方運維原料切割優(yōu)化原材料配比優(yōu)化原材料配比優(yōu)化?食品飲料、汽車、軌道裝備、油?大型集團??食品飲料、汽車、軌道裝備、油?大型集團?大型復雜?供熱、供水、鋼鐵能介調度等氣、電力調度等生產(chǎn)過程智能控制生產(chǎn)過程智能控制?大型復雜設備裝置?大型復雜設備裝置煤礦、工程機械等窯爐智能控制等生產(chǎn)過程分析預測/虛擬量測生產(chǎn)過程分析預測/虛擬量測綜合安監(jiān)預警綜合安監(jiān)預警?各類制造企業(yè)??各類制造企業(yè)?空壓機、鍋爐、空調等?家居、服裝、玻璃等測、半導體生產(chǎn)生產(chǎn)績效分析?各類制造企業(yè)?各類制造企業(yè)49.308.70%%%%%%您所在的組織如何接納生成式您所在的組織如何接納生成式37%2 3 來源:IDC'sFutureEnterpriseResiliency&SpendingSurveyWave1,January2024|29制造供應鏈與零售據(jù)以優(yōu)化生產(chǎn)效率制造供應鏈與零售據(jù)以優(yōu)化生產(chǎn)效率能源需求和消費模式的銷售趨勢和庫存需求用戶反饋生成新產(chǎn)品設計建議備何時需要維護或更換買歷史和喜好為其推薦產(chǎn)品的潛在問題或延遲數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化能源的存儲和分發(fā)供自動化的購物咨詢和支持時需要維護或更換化太陽能和風能的產(chǎn)出據(jù)以預測未來的零售趨勢圖片和視頻數(shù)據(jù)自動檢測產(chǎn)品圖片和傳感器數(shù)據(jù)來監(jiān)測環(huán)境AR和VR技術為用戶提供虛擬缺陷和設備狀況的產(chǎn)品體驗大模型存量方向存量方向提升模型泛化能力 )?加強數(shù)字化認知?堅定數(shù)字化道路?中長期數(shù)字化規(guī)劃 )?借機重構業(yè)務?結合政策熱點?長期重體系?短期重實效?平衡平臺和應用?查漏補缺+適度超前 )?行業(yè)Know-how?產(chǎn)品組合