房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程

施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。流程范圍施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作。定義施工圖設(shè)計(jì)：從初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作；施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價(jià)預(yù)算。2、施工條件圖：由設(shè)計(jì)單位提供的，用于征詢開發(fā)商意見的過程圖紙。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱初步設(shè)計(jì)管理流程工程招標(biāo)管理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料，初步設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)成本限額要求、勘察報(bào)告、試樁報(bào)告、各專業(yè)設(shè)計(jì)要求等方面的資料；負(fù)責(zé)編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和組織評(píng)審；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審工作；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中心施工圖的審查工作及二次設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)提供給營銷策劃部建筑平面圖紙，配合完成銷售平面圖；負(fù)責(zé)提供圖紙給成本管理部，配合成本預(yù)算；負(fù)責(zé)將定稿的施工圖設(shè)計(jì)資料登記簽發(fā)。成本管理部負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行工程預(yù)算和對(duì)二次設(shè)計(jì)成本造價(jià)審核負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算修正財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整后的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和投資收益修正項(xiàng)目部參與施工圖設(shè)計(jì)交底負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、施工圖設(shè)計(jì)資料、施工圖設(shè)計(jì)工程預(yù)算修正、項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正負(fù)責(zé)審批《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、施工圖招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)資料、施工圖設(shè)計(jì)工程預(yù)算修正、項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制設(shè)計(jì)周期（參考值）序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（工作日）備注1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目可研報(bào)告通過投資委員會(huì)聽證后確定概念設(shè)計(jì)單位及概念設(shè)計(jì)方案15（30）括號(hào)內(nèi)數(shù)字適用于“大盤”。其他均適用于一般項(xiàng)目。如大盤設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)，以當(dāng)期設(shè)計(jì)規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單位后概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)整完成102實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目策劃報(bào)告調(diào)整完成確定方案設(shè)計(jì)單位20（30）方案設(shè)計(jì)確定方案設(shè)計(jì)單位后方案設(shè)計(jì)完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)完成報(bào)批方案圖完成10初步設(shè)計(jì)報(bào)批方案圖完成實(shí)施方案成果完成②303施工圖實(shí)施方案成果完成主體施工圖成果完成45總計(jì)主體施工圖成果完成175（245）設(shè)計(jì)招投標(biāo)：多數(shù)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式，基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計(jì)招投標(biāo)的前段為設(shè)計(jì)與策劃互動(dòng)的時(shí)間，由項(xiàng)目公司自行設(shè)定。擴(kuò)初成果（初步設(shè)計(jì)）：包括報(bào)批擴(kuò)初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見《設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；施工圖成果：包括報(bào)建施工圖（即正式施工圖，不允許報(bào)建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見《設(shè)計(jì)管理施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》；“大盤”是指建筑面積300000平方米以上（包括300000平方米）的樓盤；本表為日歷日。流程圖工作程序3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織收集施工圖設(shè)計(jì)資料：3.1.1整理規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)報(bào)批批文。3.1.2項(xiàng)目部整理“試樁報(bào)告”提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。3.1.3成本管理部提交施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。3.1.4營銷策劃部提供項(xiàng)目補(bǔ)充建議。3.1.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部收集相關(guān)專業(yè)相關(guān)資料：1）設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)施等；2）結(jié)構(gòu)選型；3）外墻建材技術(shù)選型。3.2《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編寫和評(píng)審3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料編寫《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》。3.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，成本管理部、項(xiàng)目部、營銷策劃部、物業(yè)公司、工程管理部參與評(píng)審。3.2.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表》，規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.3施工圖設(shè)計(jì)3.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)招標(biāo)管理流程組織施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。3.3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)設(shè)計(jì)合同向設(shè)計(jì)單位提交并做好移交清單：1）經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)2）《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》3）“勘察測繪報(bào)告”4）用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察要點(diǎn)、市政資料等5）其他相關(guān)資料3.3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)階段充分與設(shè)計(jì)單位專業(yè)人員進(jìn)行溝通。重要交流事項(xiàng)保留記錄（參見《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》），保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。3.3.4設(shè)計(jì)單位按合同要求及相關(guān)資料完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和文件。3.3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審、簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)資料。3.4施工圖評(píng)審3.4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審并形成決議。參加部門及人員：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要、并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，相關(guān)部門會(huì)簽。3.4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部將評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《施工圖審查意見表一、二》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)評(píng)審意見的落實(shí)。3.4.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部將修改完成后的施工圖送審圖中心進(jìn)行審查，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)審并將審圖報(bào)告及施工圖交工程管理部進(jìn)行報(bào)批報(bào)建，辦理《建筑工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》。3.5施工圖設(shè)計(jì)成果確定3.5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審和會(huì)簽，通過設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。3.5.2施工圖修改定稿后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部展開給排水、供電、電信、煤氣、消防、欄桿等的二次設(shè)計(jì)工作。3.5.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部將審批后的施工圖設(shè)計(jì)文件蓋章后下發(fā)工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部、營銷策劃部（總平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4當(dāng)施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部分別按上述流程組織審圖。3.6施工圖預(yù)算3.6.1成本管理部對(duì)工程預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正。3.6.2財(cái)務(wù)管理部針對(duì)工程預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。3.7施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審3.7.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門由設(shè)計(jì)單位向工程管理部、項(xiàng)目部、成