旋挖鉆施工施工安排

3.1組織機構 13.1.1組織機構圖 13.1.2項目管理層分工及職責 23.1.3作業(yè)層分工及職責 93.2總體施工安排 103.3施工進度安排 103.3.1總體進度計劃 103.3.2附橫道圖 11PAGE113.1組織機構3.1.1組織機構圖圖3-1項目組織機構圖3.1.2項目管理層分工及職責表3-1項目管理層分工及職責職務姓名管理職責項目經理胡光榮1．在公司授權范圍內進行項目管理，對項目施工的安全、質量、進度、成本全面負責。2．認真貫徹執(zhí)行國家和地方建設主管部門的有關方針政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益，遵紀守法，合法經營，確保完成公司下達的各項指標。3．按公司項目管理與安全部的要求組建項目部，確定項目部的組織機構、所需崗位和人員，根據公司要求確定管理人員的崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。4．負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標；5．負責對項目施工實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6．嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同，及時傳達公司精神、及時向公司主管領導匯報項目實情，解決施工難題，并進行階段性目標控制和糾正，確保項目各項施工目標能順利完成。7．負責在本項目內貫徹落實公司的目標責任狀，并嚴格按照責任狀要求進行項目管理，貫徹執(zhí)行公司的風險抵押管理辦法，制定項目部的各項工作流程與管理制度，保證項目管理工作流程協調通暢。8．牽頭組織編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計，組織簽認工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。9．牽頭配合公司進行分包招標工作，在公司授權范圍內對分包進行施工管理。10．組織和管理各種生產資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，確保施工生產能平穩(wěn)順利進行。11．嚴格執(zhí)行公司財務制度，組織建立成本控制體系，加強成本管理，定期進行經濟分析與核算。組織、主持經濟活動分析會議，研究解決出現的成本問題。12．負責與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及其他外圍關系的協調與溝通，做好與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯系與公關工作。13．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。14．隨時與公司機關各職能部門溝通與聯系，參加公司要求的會議，牽頭完成公司的各項報表，協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。15．努力豐富職工的業(yè)余文化生活，加強對職工的職業(yè)道德和專業(yè)技術知識教育和培訓。16．強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件；17．協調處理項目部的內部與外部事務，負責處理項目有關的應急事項?？偣こ處熀罟廨x1．項目總工程師是項目的最高技術領導，就項目的施工技術和施工質量對項目經理負責，并接受公司總工程師及公司技術質量部的業(yè)務領導。2．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準，在施工技術方面嚴格履行總承包合同。3．負責實施公司質量方針，全面負責項目技術管理工作，協助項目經理實現項目技術質量目標，主持制定項目部技術質量工作計劃。4．組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，組織主持做好設計交底，主持圖紙會審簽認。5．在項目經理主持下，負責組織編制項目的施工組織設計。6．根據工程特點，制定總體的施工步驟和施工工藝，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、安全交底。7．督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責把關控制。組織實施項目的質量檢查，并按上級有關規(guī)定實施獎罰。8．負責研究解決施工過程中的工程技術難題。9．領導試驗檢測和測量放樣工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生的重大技術問題進行決策或報告。10．組織工程質量大檢查，參加處理重大質量事故，審判重大工程質量事故評審結果糾正措施方案，負責領導檢驗、試驗系統(tǒng)工作；領導項目質檢部進行項目技術質量事故的調查與處理，并按規(guī)定逐級上報。11．主持制定本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。擬定提高工程質量的技術措施，累積技術經驗資料，并及時反饋各種質量信息。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動。12．負責按合同要求和業(yè)主、監(jiān)理或其他方面進行信息溝通，并向公司項目管理部及技術質量部報告項目實施過程中的重大問題。13．負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠報告及審查索賠資料的完整性。14．主持竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。15．為項目的設計變更工作做好技術準備，并及時提供各種資料。16．組織進行技術干部的業(yè)務培訓和考核工作。配合項目其他部門做好項目內部管理工作。生產經理謝思聰1．貫徹施工現場管理、生產調度、安全生產等方面的方針政策和規(guī)章制度，并對實施情況進行檢查。分管項目的工程部、安全部。2．在項目經理領導下開展項目的施工生產管理工作，生產經理是項目經理的助手，對項目經理負責，受項目經理委托，組織生產工作。3．根據合同工期和業(yè)主要求，組織制定項目部的年、季、月施工生產計劃，審批后組織實施，并對實施情況進行檢查，確保計劃的落實。4．組織落實安全生產、文明施工、環(huán)保施工等工作，確保安全生產、文明施工。5．監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協調和處理現場各種生產要素之間的關系，確保施工生產能順利進行。6．經常深入施工現場，解決現場實際問題，處理施工中的各種突發(fā)事件。7．在生產經營過程中，組織和監(jiān)督工程成本的過程控制工作。8．主持生產調度會，安排生產任務，采取措施保證施工進度按計劃進行。9．負責對工區(qū)材料使用計劃、機械使用計劃的審核工作。10．定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，開展評比獎懲工作。11．做好勞務隊伍民工工資發(fā)放監(jiān)管工作，并及時將存在的隱患通報項目班子成員，做好預防工作。12．配合當地政府或業(yè)主等單位做好接口協調工作，完成項目經理交辦的其他工作。商務經理萬國濤1．組織貫徹統(tǒng)計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目實際制訂補充規(guī)定，并對實施情況進行督促檢查。2．組織貫徹公司的經營方針目標，組織制定項目部的經營計劃和目標，并組織實施。3．牽頭領導項目商務管理部做好材料、機械、勞動力的詢價工作，確保供應成本和質量。4．牽頭領導項目商務管理部進行施工預算和合同管理，協助公司做好分包分供招標工作。5．組織項目合同談判、參與分包單價制定。6．領導項目商務管理部做好計量工作、分包分供結算工作，并根據收支情況進行核算，及時向項目經理反映工程成本動態(tài)情況。7．組織物資設備部按生產計劃制定材料購置計劃，配合施工生產；做好材料消耗核算和供應商管理工作。8．協助財務部做好成本核算工作，做好變更索賠的基礎工作。9．領導項目商務管理部及時上報各種報表。10．檢查監(jiān)督項目部的各類經營活動；配合其他部門做好項目內部管理工作。11．組織成本分析會，重大商務決策轉達公司主管部門。安全總監(jiān)崔陳龍1．在生產經理領導下開展項目施工安全管理工作，負責項目的施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作。2．領導項目安全環(huán)保部編制并實施項目安全生產管理責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，推動項目安全組織保證體系的有效運行。3．組織安全管理人員巡視現場，監(jiān)督檢查施工現場的安全生產管理工作，對安全生產有管理權和監(jiān)督權，對違章現象有制止權、處置權，緊急情況下有權停止施工作業(yè)，同時報告項目經理。4．組織開展重大危險源的辨識和排查工作，制定安全事故應急救援預案，并定期組織安全知識講座和安全應急救援演練。5．參加生產經理召開的有關生產和安全方面的會議，參加總工程師主持召開的技術交底會，并從施工安全角度提出積極可行的建議，糾正施工方案或交底。6．組織開展項目的勞動保護管理工作。7．參加項目部定期組織的安全生產大檢查，并督促對檢查出的問題如期整改。8．組織對進場的協力隊伍進行安全教育和崗前培訓。9．每月底要對經理部本月安全生產動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面上報項目經理和公司項目管理與安全部。10．組織每周召開安全例會，每月召開一次安全講評會，負責建立農民工夜校和組織學習。11．參與項目安全事故的調查處理工作。質量總監(jiān)王得生1．在項目總工領導下開展項目質量管理工作，熟悉國家關于質量管理的法律法規(guī)、技術規(guī)范，熟悉合同條款、設計圖紙及工程所在地的質量檢驗評定標準，能熟練運用各種質量檢查器材。2．領導項目的質量部進行施工管理，督促項目部建立、健全質量保證體系，貫徹落實質量管理有關規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結。3．組織編制質量計劃并組織實施，指導項目質檢人員按項目部的質檢流程開展工作。4．參與技術部的技術交底工作。5．帶領項目質量部深入施工現場，負責施工全過程工程質量監(jiān)督，在施工過程中隨時糾正質量問題或不適宜的施工方法，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見。6．帶領質量部接受現場工程技術人員對于每道工序的報驗，并組織抽檢，自認合格后及時通知監(jiān)理人員進行質量驗收工作，在驗收環(huán)節(jié)上不耽誤不延誤，保證施工進度。7．對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)程的情況提出糾正要求，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質量否決權。8．在項目總工領導下組織質量分析活動，參與施工質量事故的調查、分析和處理，并對處理過程及結果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。9．定期向領導匯報工程質量檢查情況并提出改進意見。技術部劉歡1.貫徹執(zhí)行項目部的施工技術管理制度，實現工程項目的技術管理和質量管理目標。2.參與施工組織設計編制；編制和執(zhí)行專項施工技術方案；組織執(zhí)行施工組織設計。3.編制本工程項目的深化設計工作計劃；參加施工圖紙的會（預）審；編制工程洽商。4.開展技術改進及合理化建議活動，組織實施“新技術、新工藝、新材料、新設備”計劃及技術措施。5.負責與相關專業(yè)施工的銜接關系及各分項工程施工的相互銜接關系的具體調度及實施工作。6.檢查施工進度網絡計劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、日施工計劃和資源供應計劃；執(zhí)行項目部定期匯報制度。負責工地的施工組織和調度工作，及時解決出現的施工技術問題。7.認真執(zhí)行技術交底制度，組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；聯系解決圖紙會審中提出的問題；負責專項施工方案的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作。8.負責做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作；編寫專業(yè)施工技術總結；參加新技術、新產品的質量鑒定。9.參加有關單位的材料、構件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。10.檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件規(guī)格、型號、數量及進場日期。11.負責項目技術資料管理工作。測量部陳曉曉1.負責項目部測量方案的編制、評審、審批、交底工作。2.負責與相關單位辦理測量控制點交接樁及復測工作。3.負責施工現場的地面控制點加密、聯系測量及隧道控制測量。4.負責對下發(fā)圖紙坐標、高程數據復核。5.負責項目部施工放樣復測、檢測及竣工測量，對上級單位提供的測量成果在其實施范圍內進行復核使用。6.組織完成工程自身和周邊環(huán)境安全變形監(jiān)測工作，整理變形監(jiān)測成果資料，并按相關工作流程上報，對工程風險發(fā)出變形監(jiān)測預警。7.負責項目的測量技術質量管理和測量資料的報驗、收集、歸檔等工作；整理、提交所承擔項目竣工驗收時需要的測量資料，編制相關測量報告。8.負責完成上級測量管理部門委托的有關測量工作。9.對所承擔項目的測量事故原因進行分析處理，編制測量事故報告，并參加測量事故的處理。10.負責項目部所使用測量儀器設備的臺帳建立、日常檢校、保養(yǎng)維護等工作。11.按照工程需要，負責完成所要求的測量任務。12.負責落實現場各類測量控制樁的布設、安置及保護工作。13.參與工區(qū)所屬工程的竣工測量，參加變更設計工程的測量工作。14.負責所承建工區(qū)的工程測量技術資料的填寫、報送、收集、整理等工作。15.完成項目部交付的其它測量工作。試驗室方蘇杭1.根據工程工藝過程所要求的試驗項目制定相應的實施細則，解決試驗工作中的有關問題。2.負責施工現場施工質量控制的全過程檢驗和試驗。承擔混凝土原材料常規(guī)檢驗、鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學性能檢驗、混凝土拌合物性能試驗等工作。3.參加工地前期施工調查、取樣等工作，協助選定工程所需的各種材料。4.辦理試驗室各種試驗儀器選型、購置、檢定/校核等工作。5.參加有關工程質量檢查并為出現的工程質量事故的調查提供試驗依據。6.認真執(zhí)行《質量手冊》，在檢查中發(fā)現因施工失控而嚴重影響施工質量的現象有權予以制止或給予相應處罰。7.監(jiān)督現場材料堆放管理及狀態(tài)標識的控制，材料堆放應分類堆放，堆放條件不得影響材料性能，狀態(tài)標識應根據材料的實際情況及檢驗狀態(tài)變化及時更新，標識內容應包括：材料名稱、產地、規(guī)格型號、出廠編號、進場數量、檢驗情況、進場日期、擬用工程部位，做到材料實物、合格證、標識、試驗報告一一對應。8.負責提供施工現場各種工序的試驗數據，以檢測數據指導生產。9.提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據；質量監(jiān)督部王得生1.貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2.嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。3.編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查。4.負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。6.不合格品控制及檢驗管理。7.組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8.參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9.按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。工程管理部李洪德1.在項目經理和生產經理領導下，認真貫徹施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及有關指示與決定，組織施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質量關。2.貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。3.負責編制年、季、月的生產作業(yè)計劃，主要材料申請計劃，技術組織措施實施（包括安全質量措施）。4.掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、機具、材料等運用情況，經常研究分析施工中存在問題并提出解決措施的建議，積極聯系有關單位和部門予以解決。5.經常檢查《驗標》及各項工程質量措施的執(zhí)行情況，參與工程自檢、初驗、督促檢查所屬單位做好各種施工原始資料的積累和竣工文件編制，工程竣工后及時匯總上報竣工文件。6.實施雨季防洪，冬季防寒等各項措施。參加安全、質量檢查及安全、質量事故的調查分析處理和安全、質量教育工作。擬定具體方法，積極組織創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，經常督促檢查抓好落實。建立健全原始資料和做好總結上報工作。7.負責工程統(tǒng)計調度工作，按時上報工程進度和各種統(tǒng)計報表，做好季、年的統(tǒng)計分析，建立健全統(tǒng)計臺帳。8.與物資管理員一道做好主要材料的限額領料工作。9.及時完成單位、分部、分項工程的開工報告。安全生產監(jiān)督管理部崔陳龍1.認真貫徹上級有關安全生產，交通安全和環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好項目的安全、環(huán)保工作。2.負責制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底。3.負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4.負責每周的全員安全生產例會，與各施工隊保持聯絡，定期主持召開安全工作會議。5.負責項目文明工地的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動。6.參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用。7.運用報告會、板報、標語、標示牌等形式作好項目的安全宣傳工作，標示牌設置合理，保持完整、醒目。組織編制和實施安全措施計劃。8.負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告，發(fā)生事故上報及時、準確，堅持“三不放過”原則。9.負責項目的勞動保護工作，對勞動防護用品、用具的使用進行檢查監(jiān)督。10.組織項目特種作業(yè)，高溫、高空、塵毒作業(yè)人員定期體檢，建有臺帳。11.在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。12.負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。商務合約部何睿1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級主管機關的指示、決定和有關規(guī)章制度，抓好合同履約與預、結算工作。2.根據公司生產計劃，制定項目部商務管理計劃，并對實施情況進行檢查，確保計劃的落實。3.組織有關部門和詢價小組做好材料、機械、勞動力的詢價工作，確保供應成本和質量。4.組織做好預算管理和合同管理，協助公司做好標后預算工作。5.根據上級下達的方針目標制定項目方針目標和經濟技術指標，并組織實施，確保完成和超額完成。6.組織做好合同管理、加強按月工程結算工作的落實，及時反映工程成本的真實性。7.負責編制成本計劃，完成上級下達的各項財務考核指標，認真貫徹執(zhí)行核算制度，嚴格控制項目責任成本，配合有關部門辦理驗工計價清算，按工程進度及時收回工程價款，加速資金周轉。8.搞好經理部和勞務分包的責任成本核算，進行月、季、年的成本預測和分析，指導勞務分包搞好責任成本承包核算與控制，加強成本核算的基礎工作，同時按照責任成本核算結果，會同有關部門做好經濟活動分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出加強管理的措施。9.及時編制審核施工預算、補充預算、調整預算和認真做好月季的驗工計價，及末次驗工計價清算工作。物資設備部張淞禹1.認真執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，原始資料真實、齊全、各種統(tǒng)計臺賬、報表上報及時、準確。2.負責物資設備的采購供應及管理辦法，制定物資設備管理辦法，檢查物資設備的采購、驗收和評定。3.根據施工預算和年、季、月度主要材料需用材料，做好材料供應與控制、考核工作；設有地中衡，嚴格材料的收、發(fā)計量，認真執(zhí)行限額領料制度，實行節(jié)獎超罰，努力提高主要材料的節(jié)約率。4.積極執(zhí)行現代管理方法和供應成本定額管理，堅持“貨比三家”，盡量選擇質優(yōu)、價廉、適用的材料，嚴格把好收料驗收關，努力完成承包指標，降低材料成本。5.堅持按施工需要編制采購供應計劃，保證工程進度需要；工具管理實行以舊換新、丟失賠償制度、努力降低物資儲備資金占用率，加速儲備資金周轉。6.賬卡物三相符；現場物資定置管理，堆碼整齊，上蓋下墊，掛牌管理。7.加強周轉材料管理，按規(guī)定計提攤銷，及時做好維修保養(yǎng)工作，重視周轉材料的使用、保養(yǎng)、制度健全，原始記錄完整。8.重視物資回收和修舊利廢工作，有計劃、有檢查，按規(guī)定進行獎懲。9.負責工程設備的安裝、檢驗、標識和記錄，檢查各施工隊的材料消耗和設備使用情況。綜合辦公室楊笑1.認真執(zhí)行有關組織協調、文書處理、生活后勤、安全生產、治安保衛(wèi)和黨支部、工會、團支部的規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實齊全，臺帳規(guī)范、整潔，報表及時、準確。2.負責保管、使用經理部印章，辦理經理部介紹信，負責經理部所屬各單位、各部門印章的刻制、啟動工作。3.負責辦理上級及建設單位來文和下級請示報告的登記、呈批、傳閱、轉函、保管、歸檔工作，及時準確地傳達項目領導的批示決定，并督促貫徹實施；安排各種會議的召開，根據需要作好記錄，并檢查會議決定事項的落實。4.負責起草項目部綜合性管理文件、工作計劃、總結、請示、報告等稿件，以及項目的收發(fā)文處理工作；辦理項目部文件材料的文審、印發(fā)管理和歸檔工作，做到按制度辦事，及時、準確，無差錯、無丟失。主動、熱情做好接待工作。5.負責執(zhí)行公司勞動、人事、工資、獎金等方面的規(guī)章制度，做到資料真實齊全，臺帳規(guī)范完整，報表及時準確。6.負責項目員工績效考核、人力資源工作。7.負責項目勞動合同的管理和職工職業(yè)健康教育，負責薪資、勞保用品的發(fā)放工作。8.按相關要求，辦好職工食堂，管理好職工宿舍等，按計劃購置、分發(fā)辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺帳。9.負責做好社會治安綜合治理工作，參與排除施工干擾、維護項目部內外的施工生產和生活的正常秩序。10.負責職工的職業(yè)道德、遵紀守法和文化教育，積極總結、宣傳好人、好事；定期進行思想分析，組織職工文體活動。11.負責黨、團、工會的組織建設工作。財務部龔曉菲辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務報表。工區(qū)董超工區(qū)為直接生產單位，全面承擔各自的施工任務。負責現場施工及工區(qū)機電設備的使用、保管、維修工作等。按施工圖、合同技術標準、技術交底、施工計劃、成本控制指標組織生產，對現場施工安全、工程質量、計劃進度負直接責任，服從項目經理部的統(tǒng)一指揮調度。責任工程師李樂佳1.負責分階段、分部分項工程施工生產的管理與協調，嚴格按照施工組織設計組織施工。2.根據工程的年、季計劃，編制月、周計劃，協調控制各專業(yè)單位的施工進度安排。3.負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。4.參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。5.負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標管理。6.負責現場勞動力、材料、機具協調工作。7.嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。8.負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。9.協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。10.協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。3.1.3作業(yè)層分工及職責表3-2作業(yè)層分工及職責崗位名稱姓名管理職責灌注樁機長劉洪林全面掌握鉆進成孔工藝，明確施工技術要求，對鉆機安裝、定位、鉆進、測井清孔、吊放鋼筋籠、下導漿管等工作負責。鋼筋工王智負責鋼筋籠制作及制作現場的材料管理?；炷凉ず鎸W負責灌注，要求與機臺一起下放鋼筋籠、導漿管灌注混凝土、起撥沖洗導漿管，清理現場。鉆工劉祥負責鉆機搬遷、安裝、鉆進、下放鋼筋籠、導漿管等。電焊工高凌鋼筋籠焊接。電工王斌電路布設及安全用電檢查修理工張洪波設備檢查維修汽車起重機司機李猛鉆機組裝、鋼筋籠與導管下放等材料、設備吊裝挖掘機司機時偉偉施工便道的維護、場地的平整、護筒的埋設鋼筋籠運輸司機高樹強鋼筋籠運輸裝載機司機李國海拌和站上料混凝土拌合站操作員聶福友混凝土生產混凝土罐車司機湛承志混凝土運輸試驗人員方蘇杭鋼筋送檢，現場的泥漿比重，砼配比、砼拌制、現場砼試驗檢測及混凝土性能控制等測量人員陳曉曉樁基放樣及過程鉆機平整度控制質檢人員李建質量檢測工作安全人員趙超安全管理與控制技術人員劉歡負責施工中技術指導控制工作、技術交底及交底落實工作管理人員李洪德樁基施工現場施工管理、組織協調3.2總體施工安排“以管理促生產，以速度創(chuàng)效益”，是企業(yè)的一貫宗旨。本工程在保證工程質量的前提下，爭取在合同工期內完成所承包的所有內容。公司將本工程作為重點項目放在首要位置，靠自身優(yōu)秀的管理人員，雄厚的經濟實力和精良的機械設備投入，確保鉆孔樁基施工按組織設計要求按時完成。本工程樁基工程共116根，根據總體施工計劃（2018年4月9日至2018年6月13日）的安排，施工高峰期計劃投入鉆機2臺，以平均1天成孔進度計算（不包含下鋼筋籠、灌注樁等平行工序）。3.3施工進度安排3.3.1總體進度計劃樁基計劃施工日期為2018年4月9日至2018年6月12日，總計65天。表3-3主要節(jié)點工期序號施工內容開始時間完成時間實際施工天數1跨京臺高速公路大橋0#墩樁基完成時間2