建筑工程年終工作總結報告大全（18篇）

建筑工程年終工作總結報告大全（18篇）寫月工作總結可以幫助我們更好地規(guī)劃下一個月的工作目標和安排。我為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結，供大家借鑒和學習。

建筑工程年終工作總結

時間飛逝，20xx年即將過去。在這簡潔而不平凡的一年里，在公司及其領導的支持和關切下，花園城物業(yè)工程部有了很大的提升?；仡欉^去一年的工作，為了滿意各種崗位要求，我們不斷提升員工素養(yǎng)，逐步提升員工的工程維護技能、工作績效、前臺工作、專業(yè)技能和服務看法。在公司和管理處領導的正確指導下，部門各項工作任務已基本完成。為總結閱歷，查找差距，謀劃前景，推動20xx年工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1、依據(jù)20xx年的工作安排，我們部門完成了。

2、在公司和管理處領導的號召下，部門提倡團隊整體作戰(zhàn)實力。在日常工作中，我們堅持拓寬視野，加強落實。制定安排時，員工們一起工作，集思廣益，為每件事找到最佳解決方案。團隊成員消退全部噪音以實現(xiàn)統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求101%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作須要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

1、第一季度：共計參與地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門接受并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期運用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門接受并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產項目部周例會11次，幫助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、協(xié)作售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門接受并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，剛好對出去故障的設備設施進行修理更換或聯(lián)系責任單位進行修理更換。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司舉薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使選購 成本下降20%。（詳見：歷年工程材料選購 清單對比）。

2、部門從4月份起先實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的奢侈，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均305101元。

3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最終在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格根據(jù)售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8573元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。（詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比）。

4、部門節(jié)能限制方面：部門從4月份起先建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的限制了材料的運用，從根本上杜絕內部對材料的奢侈。

1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作實力和高執(zhí)行力的團隊還有肯定難度，必需有以下幾點作為前題：

（1）、須要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任。

（2）創(chuàng)建輕松、和諧、但肅穆仔細的工作氛圍和簡潔干脆的溝通原則。

（3）建立公允、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟識設備性能的狀況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等，這些都是須要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際狀況（工程人員大多不擅長處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，接著保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使——年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1、依據(jù)管理處發(fā)展須要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查限制）。

3、持續(xù)仔細開展設施巡查保養(yǎng)安排，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作安排，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取xx年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，依據(jù)綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度限制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結xx年前期工程介入閱歷，做好n4n5n14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

建筑工程年終工作總結

本人自20__年x月參與工作以來，先后參與了x港區(qū)開發(fā)區(qū)經八路工程、__工程、x路工程、x西路工程、x東路工程、__工程等工程的建設?，F(xiàn)今在__負責港區(qū)bt項目建設的資料整理工作，擔當過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。

在任職施工技術科資料員期間,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。

3、編制會議記錄。

4、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移__建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當?shù)囊平粰n案館。

20__年x月為了響應__市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一樣好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了主動的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中仔細負責，能夠剛好完成領導交給的任務。在本人參加或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是剛好、仔細、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，特殊是新勞動合同法的實行，單位有大量勞動合同須要重新簽訂，以及對農夫工的集中管理工作，使本人從中也學到了許多學問。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)閱歷，希望自己能在以后的工作中做到更好。

建筑工程工作總結報告

我于20__年來到集團建筑設計院工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的變更，現(xiàn)將這幾個月以來的工作狀況總結如下：

一、實習階段的相識與學習。

對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛起先工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，仔細學習鋼結構設計學問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特殊是對于鋼結構設計的理念，由初步的相識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的相識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，相識到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領悟設計工作的核心，本著x集團“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，主動響應、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)學問水平。

通過近幾個月的實習，使我相識到自己的學識、實力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的設計工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

2.有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高；

3.自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

2.本著實事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉；

3.遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

本著__集團“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，仔細負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

祝福x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！

建筑工程師年終工作總結報告精選

在工程的整體建設過程中，我也深刻相識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工期進度方面。

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題有以下幾方面：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員打算相應資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時。

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石。為此，現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻相識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的打算工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方須要學習以待進步。

二、工程施工平安方面。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設施的投入、平安教化、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任。

在公司領導上下一樣的努力下實行相應應急措施，為受傷者剛好有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復原供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質量方面。

百年大計，質量為本。項目已經完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

建筑工程年終工作總結

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工昂揚的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的起先。在過去一年里，面對一個又一個的`挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經營理念為中心，仔細分析自身，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年平安工作，總結如下：

1.依據(jù)本項目實際組建平安生產領導小組，建立健全一套完整的

平安規(guī)章制度；

2.重視員工平安教化，多次開展各工種平安教化培訓；

3.凡從事特種作業(yè)人員必需持證上崗；

4.依據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整風光 積較大的工程特點，

編寫完成多種專項平安方案，均已審批通過，用于指導施工現(xiàn)場平安施工、文明施工管理；

5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事務。

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失；

3.無集體食物中毒事故；

4.未發(fā)生交通平安責任事故；

5.未發(fā)生流行傳染??；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事務。

建筑工程師年終工作總結報告年

??1、熟識施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行限制。

??2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行限制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量供應相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行限制。

??3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度安排，檢查安排執(zhí)行狀況，如有問題剛好向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

??4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套限制流程：

??g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在限制范圍之內，較好的限制了成樁質量。

??三、存在的不足以及改進措施。

建筑工程師工作總結報告

我選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的酷愛，以及懷著對將來的美妙向往，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經過事業(yè)部、分公司培訓，對公司的概況、公司管理體制及制度有了肯定的了解后。我被安排到__，起先了在天____的項目生活。

初到____項目上，從工作和生活上都比較生疏。為響應公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培育，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我支配了一名具有豐富施工閱歷的幫帶師父。就這樣起先了我在____的學習工作生活。

在師父的帶領和悉心教育和領導關懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質性的進步和飛躍。記得剛到項目上的時候，一切都是那么生疏，生疏的生活環(huán)境，生疏的工作。經過師父的口傳身授，我慢慢的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境，工作上也漸漸的步入了軌道。剛起先主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習。識圖的過程既是熟識圖紙和熟識現(xiàn)場的過程，工程量計算則是熟識施工方法的過程，二者相輔相成，使我很快的學會了這兩項內容。

工程量計算基本駕馭后，又起先了物資需求安排編制工作，物資編制安排主要要求材料技術標準及規(guī)格要明確。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所限制，安排編制宜盡量提前，以便為材料部門供應足夠的選購 時間。

通過參加和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，漸漸的積累了各個工序的相關規(guī)范標準，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通閱歷。在工序驗收及材料進場前，打算相應的工程報驗資料。隨著工程進度的推動和日常信息的收集和學習，使我的竣工資料編制實力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己視察提問，使我漸漸駕馭的相關技能，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和溝通。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調問題可以獨立進行。

此外基本駕馭了項目二次經營的若干內容，包括工程簽證、技術核定、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理。建筑類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中，同時也注意了提高分析問題，解決問題的實力。對于工作過程中的問題，能夠依據(jù)實際狀況分析問題緣由和關鍵之處，并結合自己的分析結論，給出解決看法。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合實力。

由于施工現(xiàn)場實際狀況的特別要求，在積累技術閱歷和實力的同時，對平安和質量方面的限制也有肯定的學習，并參加項目上平安和質量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司平安和質量體系的相關制度措施進行了深化學習和了解。

結合一年的工作過程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工閱歷有限，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決，須要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內容，如通風工程工藝過程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學習來彌補。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內容主要從事____項目的技術工作。

建筑工程師年終工作總結報告精選

時間荏苒，歲月流轉，轉瞬間參與工作一年了。我于20xx年進入xx城建集團xx項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作實力等各方面都取得了肯定的進步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下：

一、在去年我進入xx項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我相識到，在施工之前要細致查看圖紙，把圖紙的每個細微環(huán)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要剛好請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復查，以免出現(xiàn)錯誤，在運用儀器的時候要用心致志，細致視察確認好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。

3、在工程質量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進度、工程質量和平安措施。剛好清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

二、在這一年的進展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的簇新事物，產生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，剛好訂正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及平安文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理支配明天的工作。

3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的學問，做好總結記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，仔細學習，吸取工作閱歷;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)學問。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的協(xié)作，主動完成領導支配的工作任務?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充溢自身，提高自身素養(yǎng)與技術水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。

建筑工程年終工作總結報告

我于__年__月__日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我主動的對公司的相關管理制度進行了解，并熟識施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關狀況。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去視察和學習，遇到疑問及不懂的時候，主動的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量限制措施。在駕馭了鉆孔灌注樁的質量限制手段及方法后，被領導支配夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作狀況作如下總結。

一、工作任務完成狀況。

1、由中太建設集團(合肥公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖打算工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行主動的施工階段，根據(jù)目前的施工進度預料在__月__日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關限制狀況。

1、熟識施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行限制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行限制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量供應相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行限制。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度安排，檢查安排執(zhí)行狀況，如有問題剛好向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套限制流程：

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在限制范圍之內，較好的限制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施。

在這一個多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在剛好的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務實力。

1、溝通協(xié)調實力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調實力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學問面狹窄，對房地產其它學問還相識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作安排。

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及平安限制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)學問水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益。

建筑工程年度工作總結報告

光陰如梭，時間荏苒，高校畢業(yè)就匆忙過去了兩年，在這兩年里經驗很多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定須要孤獨負重前行。

一、工作狀況回顧。

20__年_月至20__年__月，最起先在區(qū)間現(xiàn)場值班，那段時間初來乍到什么都不懂，每天帶個卷尺，拿本圖紙到處跑，才發(fā)覺“紙上得來終覺淺”學校所學與現(xiàn)場還是有肯定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線左線iva斷面開挖的時候，我詢問區(qū)間測量員現(xiàn)場的施工里程，我發(fā)覺他給我說的里程和我記錄的里程無法對應，領導叫我自己一個人拿著卷尺兩米兩米的測量，這時候我知道了，立場與方向不一樣，別人的話不能輕信，凡是必需要自己去考證，其次次也是在區(qū)間九號線左線va斷面墊層澆筑的時候，我在現(xiàn)場值班，澆筑質量出現(xiàn)了一些問題，我盡力去管控了但是沒有效果，我明白很多東西不是個人能夠左右的，我們每個或者都似乎飄在大海的孤舟，誰又能確定風浪下次打向哪一個方向?每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。

后來工作調度，調動至車站施工，車站這邊環(huán)境要比區(qū)間惡劣的多，每天跟著__在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應當管什么，做什么了。每天現(xiàn)場值班，生活單調卻又有規(guī)律，那一段時間真的很艱苦，每天帶著口罩下去，回來的時候口罩上面的確黑色的灰塵油煙，有時候咳出來的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來在臉上躺了一個小疤，現(xiàn)在值班打混凝土現(xiàn)場守了一夜，其次天開會還要被人潑臟水說現(xiàn)在澆筑混凝土，技術人員不到場，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來移臺架，臺架的晃動，差點把我搖下來了。我曾一度懷疑過人生，懷疑自己上過的高校。

再后來作業(yè)面開展的更多了，自己一個人獨立去管理4a出入口襯砌施工，雖然過程中出了一些小問題，但是總體方向把控還是心里面有一個數(shù)，還是保證平安質量的前提下完成了4a出入口襯砌，當時現(xiàn)場施工員是一個__多歲的老隧道工，相當有閱歷，和他合作的這段時間的確還是收獲了很多東西，在重難點問題作出確定的時候，我都會跟他商議一下，因為自己閱歷不足，有的時候動身點和想法都是很好的看法，到了現(xiàn)場確無法實施出來，這一段時間我明白了，我們技術部門就是服務于工區(qū)并管理工區(qū)，保證平安質量的前提狀況下保證施工進度的最大化。

現(xiàn)在，人員調動緣由，我也轉戰(zhàn)后勤內業(yè)資料這一塊，負責據(jù)實結算、施工方案、計價已經施工資料這一塊的管理，協(xié)調，感覺資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。

二、自我鑒定。

_年時間的工作，我對自己也有了肯定的相識，先說性格方面：做事大張旗鼓、風風火火，但是卻有點毛躁，工作完成得快質量卻不能得到保證，有時候資料修改的時間比做的時間還長。我今后肯定留意這一點，做事肯定要慢細。

工作方面，雖然現(xiàn)場管理有了一些閱歷，但是明顯意識到自己現(xiàn)場管理閱歷還是不夠的，不懂測量，很多問題上的考慮不夠充分，現(xiàn)場管控實力還有點欠缺，方案編制過程許多問題考慮得還是不很周到，規(guī)范簡單混淆，后期自己還須要加強學習與理解。

三、自我總結。

這段時間，自己心境已經安靜下來，知道自己須要做什么、應當做什么、想要做什么將來的路還很長自己的選擇也很明確，也給自己制定了后期工作安排：

1、保證按時上下班，自己的工作加班也要按時完成;。

2、抽時間學習規(guī)范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物;。

3、盡自己最大努力完成_部長_總交代的事情;。

4、梳理后期資料，并剛好支配人員進行修改整理;。

5、常常去工地，隨時駕馭工地施工動態(tài)，抽空學習測量工作，爭取在今年考得二級建立師證。

6、穩(wěn)住自己的心情，不管任何時候，不拋棄不放棄，堅持自己選擇的路。

文檔為doc格式。

建筑工程年終工作總結

進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關切支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結：

1.年度工作狀況

(1)、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

(2)、熟識項工程的結構，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

(3)、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考__以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

(4)、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度安排，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預料，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

2.存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

(1)、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

(2)、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

(3)、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

3.完成20xx年目標安排的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

(1)、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的探討，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

(2)、質量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和安排以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量限制。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場和材料的運用進行質量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有干脆關系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調帶著問題下工地進行調查探討。

(3)、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

(4)、加強全員經營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

建筑工程年度工作總結報告

依據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于組織開展20__年"質量月"系列活動的通知》（粵建質函〔20__〕2333號）要求，圍繞"提升供應質量，建設質量強國"的主題，結合我市實際，我局將在"質量月"活動期間組織開展以下活動：

一、開展工程質量系列宣揚。

"質量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供應質量，建設質量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡媒體等手段，以建設工程質量法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準等為主要內容，開展各類宣揚教化活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深化基層，確保宣揚教化取得實效。

二、組織開展工程質量現(xiàn)場觀摩活動。

"質量月"期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習溝通，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作托付市建筑業(yè)協(xié)會和市質監(jiān)站承辦。

三、組織開展專項檢查，接著推動工程質量常見問題治理。

"質量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督機構和工程建設五方參建主體要依據(jù)省住建廳今年相關工作要求，穩(wěn)步推動住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要了解駕馭今年以來開展工程質量常見問題專項治理狀況，仔細剖析問題、難點，召開專題研討會，探討制定有力措施，重點治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響運用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質量終身制的"兩書一牌"落實狀況的隨機抽查行動。

四、開展建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員考核工作。

依據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于對全省建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員進行考核的'通知》（粵建質函〔20__〕2405號）工作要求，我局將根據(jù)文件要求開展建設工程質量平安監(jiān)督機構及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構及人員進行考核。

五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查。

依據(jù)我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20__〕946）工作要求，我局將依據(jù)各部門根據(jù)《通知》進行自查自糾的狀況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對工程質量檢測工作的管理狀況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為狀況。

六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查。

根據(jù)我局聯(lián)合市工商局、市質監(jiān)局印發(fā)的《關于印發(fā)的通知》（江建〔20__〕171號），深化開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量平安。

七、開展預拌混凝土生產企業(yè)質量監(jiān)督檢查。

為加強對預拌混凝土生產企業(yè)及混凝土產品的質量監(jiān)管，實行隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內已申領預拌混凝土專業(yè)承包資質的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程限制、質量管理與產品質量、人力資源、企業(yè)文化和平安文明生產狀況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋看法的整改狀況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確?；炷翆嶓w質量。

建筑工程質檢員年終總結報告

一、項目狀況說明：

____開發(fā)區(qū)____時尚健身休閑公園6#，建筑面積6358m2。

工期20____.12.08至20____.7.27。

工程結構，框架和鋼結構。

施工單位：________設計裝飾工程有限公司。

設計單位：____國際(____)設計顧問有限公司。

勘查單位--____地質工程勘察院。

二、監(jiān)理工作的主要內容：

監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設計文件等進行“三限制、兩管理、一協(xié)調”。由于該項目工期緊，主體結構施工又處于雨季，這就要求該項目的監(jiān)理工作必需始終是高效優(yōu)質的，同時要求項目監(jiān)理組必需以最有力的監(jiān)理手段，優(yōu)質高效的監(jiān)理服務，嚴格得質量、進度、投資限制，才能確保實現(xiàn)工程進度、質量和投資目標。

1、完善施工單位質保體系和管理體系，確保施工平安和施工質量。

工程項目的實施首先須要施工單位有完善的組織管理機構。因此，督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順當進行的基礎。

2、嚴把工程材料質量關：

合格的建筑產品首先要有合格的建筑材料，嚴禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建筑材料運用到工程中。

3、加強工序限制和過程檢驗：

在施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序限制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特殊是關鍵工序、關鍵部位和隱藏工程，嚴格實行工序開工前的限制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。

在施工過程中，項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質量的第一關，施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師實行巡察、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項目的工程質量始終處于可限制狀態(tài)。

4、工期和費用限制：

1)工期目標制定總體進度安排，然后將進度安排分解到月和周分別制定月進度安排和周進度安排，出現(xiàn)進度安排偏差，剛好找出緣由，進行相應調整。

2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡察和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)覺問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。

3)強調預控，削減返工。凡是易出質量問題的部位，提前向施工單位下達預控通知，重點部位限制，避開和削減返工。

4)由于實行了以上有效的限制措施，從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎。在費用限制方面，嚴格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進行了細致的審核。

5、協(xié)調關系方面：

我們的工作原則是“公正、公允、公開”，作為監(jiān)理人員首先應做到“公正和公允”。協(xié)調參建各方關系，做到對施工單位公允。其次是協(xié)調業(yè)主與施工方的關系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時，要站在公正的立場上，協(xié)調關系、解決沖突。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的看法進行嚴格的審核，簽署相對精確的審核看法。

6、平安監(jiān)理工作：

審查了施工單位報送平安管理體系和平安施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善平安管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教化的狀況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電平安、防高空墜落措施、設備平安等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和平安隱患，一經發(fā)覺，剛好下達整改通知，從而保證了工程質量平安和人身平安。

7、嚴格執(zhí)行“一方法三手冊”

本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一方法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學習“一方法三手冊”相關內容，駕馭詳細要求及詳細操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫狀況以及施工現(xiàn)場的實際狀況，發(fā)覺問題剛好調整和訂正。

三、幾點體會及建議：

平安用電和平安施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施，發(fā)覺隱患剛好下達整改通知，從而保證該項目的施工平安。

2、充分的施工打算是保證工程順當進行的必要性條件：

提前組織材料進場，特殊是須要二次復式的材料更要提前組織進場，一旦材料復式(或加倍復式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至于因材料因素而影響工期。

3、在工程監(jiān)理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準，這是監(jiān)理工作原則性的內容，做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主供應滿足的產品。

4、堅持“公正、公允、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調工作才能做好。

5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴于律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服，監(jiān)理工作就好開展了。

6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術、業(yè)務學習和溝通。使其逐步提高業(yè)務水平和工作實力，滿意監(jiān)理工作的需求。

7、在合理的范圍內，盡自己的最大努力滿意業(yè)主的需求，讓客戶滿足是監(jiān)理服務的宗旨之一。

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建筑工程年終工作總結

xxxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:。

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxxx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎。二是強化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關切顧客須要，全面完成全年的施工生產任務。最終要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，主動組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的閱歷和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目的權力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2024年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xxxx年施工生產建立了肯定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提中學標率。

不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關資質申報，資料升級打算工作，提升公司相關資質。

3.加強選購 供應管理，嚴格材料成本限制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為73學時，管理層培訓時間為48學時。主動參加各種社會公益活動。接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

建筑工程年終工作總結

在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，仔細落實集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消退隱患確保平安，先進性教化成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不斷地總結閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

xx公司到目前止，共參與投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度安排的103.4，完成施工產值xx萬元，完成了年度安排的，完成勞務產值225萬元。

依據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的詳細狀況：

（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，xx公司主動根據(jù)職代會要求，宣揚發(fā)動廣闊職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的逆境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增加經營力度，一是根據(jù)公司“全員入市”的精神，實行嘉獎政策，充分調動廣闊職工主動性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。xx公司領導幾次奔赴xx開拓省外市場。

（三）做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，駕馭去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能依據(jù)公司工作須要剛好歸隊，接受公司的'工作支配，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

（四）做好清產核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的特地班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、平安生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，根據(jù)集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商議”。

二是轉變觀念，在不擔當經營風險的而有利可圖的狀況下，變更過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是接著加強聯(lián)營，完善聯(lián)營。

四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素養(yǎng)，參與公司組織的經營人員各種培訓27人次。

五是提高經營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參與競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同xx元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣揚教化培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。平安生產成效明顯，是歷年來平安生產形勢較好的時期之一。

一）領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場督查平安生產工作，剛好駕馭生產狀況。

二）各項體系完善。根據(jù)公司的有關精神，xx公司完善了平安生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。

一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職平安員到位。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

三）各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小平安事故、工傷事故，確保了平安生產目標的實現(xiàn)；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順當實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。

四）一批重大隱患得到消退。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、平安第一”，根據(jù)“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科根據(jù)公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量。

建筑工程年終工作總結

由于公司的人力調配，年初我被調到xxx項目擔當土木工程師。在項目同事的幫助和指導下，我努力工作，盡最大努力把工作做好?，F(xiàn)將我過去一年的工作和學習狀況簡要總結如下：

負責工程分部、分項、檢驗批的驗收；負責項目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總；深化現(xiàn)場和重點施工現(xiàn)場進行旁站檢查，剛好向質量平安總監(jiān)匯報問題并實行相應的解決方案。負責現(xiàn)場質量管理，收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料安排、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯(lián)系溝通，傳遞圖紙會審、設計變更、儲罐