2024年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫（濃縮500題）

PAGEPAGE12024年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫（濃縮500題）一、單選題1.施工文件檔案管理中規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)()檢查，并做出檢查結(jié)論。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)審批部門C、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P289頁“按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論?！?.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早開始時(shí)間等于()。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：A解析：教材P145頁1.計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。3.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全程控制的觀念答案：D解析：教材P150頁施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。4.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）。A、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間B、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械利用系數(shù)C、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x機(jī)械利用系數(shù)D、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械運(yùn)行時(shí)間答案：B解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。5.(2017年)施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C、既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、按專用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失答案：C解析：發(fā)包人義務(wù)包括(1)遵守法律(2)發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。(3)提供施工場(chǎng)地(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件(5)組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)支付合同價(jià)款(7)組織竣工驗(yàn)收(8)其他義務(wù)。7.(2013年)通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：8.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（），而項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B、確定項(xiàng)目的定義確定項(xiàng)目的啟用目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的總投資通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、確定項(xiàng)目的啟用時(shí)間確定項(xiàng)目的竣工時(shí)間答案：A解析：教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義而項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。9.施工職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、程序文件B、管理手冊(cè)C、管理方案D、作業(yè)文件答案：B解析：教材P192頁管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.(2015年)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間。12.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理C、確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：C解析：教材P159頁計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更髙的質(zhì)量要求，確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證工作計(jì)劃，就是為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量管]標(biāo)所采取的具體措施和實(shí)施步驟。質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。13.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：教材P276頁建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。14.混凝土坍落度的檢測(cè)屬于實(shí)測(cè)法中的（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等；15.建設(shè)工程施工評(píng)標(biāo)過程中，初步審查的內(nèi)容不包括()。A、投標(biāo)資格審查B、投標(biāo)擔(dān)保的有效性審查C、投標(biāo)文件完整性審查D、投標(biāo)書的技術(shù)方案先進(jìn)性審查答案：D解析：教材P229頁評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。16.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%。對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法返修，只能返工處理。再比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。17.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任18.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向（??）提交書面報(bào)告A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。19.(2017年)關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（）A、對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算答案：A解析：選項(xiàng)B：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。選項(xiàng)C：?jiǎn)蝺r(jià)合同分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。選項(xiàng)D：實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。20.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報(bào)告B、將索賠報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。21.下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)不包括()。A、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令B、每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長答案：D解析：教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。22.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)23.不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等B、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C、計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及合同文件D、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等答案：C解析：教材P26頁2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。24.施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目()。A、從籌建到竣工的全過程B、從招標(biāo)到竣工的全過程C、從投標(biāo)到保證金返還的全過程D、從開工到竣工的全過程答案：C解析：教材P99頁施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)25.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加獎(jiǎng)金合同B、報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加采用成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加固定費(fèi)用合同，由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用成本加固定費(fèi)用合同答案：B解析：教材P256頁2.成本加固定比例費(fèi)用合同：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。A是成本加固定費(fèi)用合同；C，成本加固定費(fèi)用合同雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，單位了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期；D采用最大成本加費(fèi)用合同。26.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險(xiǎn)大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為()。A、重大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、可容許風(fēng)險(xiǎn)D、不容許風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P203頁風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估見下表：27.工程開工前，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，()應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：教材P164頁因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核。28.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)選派有相應(yīng)能力的人員并提前()將上述人員及授權(quán)情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：教材P31頁3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。29.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為15，最早開始時(shí)間為9；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為13；工作A與工作B、C的時(shí)間間隔均為4d，則工作A的總時(shí)差為().A、3B、7C、8D、10答案：B解析：教材P139頁總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A工作的總時(shí)差=A工作的自由時(shí)差+min{其緊后工作總時(shí)差}=4+min{15-9，16-13）=730.西南學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、可能有多個(gè)矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令來源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的進(jìn)行。31.(2016年)由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、自然災(zāi)害事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。32.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動(dòng)中，應(yīng)由()對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。33.編制工程量清單時(shí)，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A、分部分項(xiàng)工程量清單B、措施項(xiàng)目清單C、其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分D、其他項(xiàng)目清單的投標(biāo)人部分答案：D解析：教材P69頁其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。34.某工程發(fā)生事故，1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，該事故等級(jí)為()A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。35.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同A、B、C、D、E、答案：C解析：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。36.工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按()分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。A、內(nèi)容B、用途C、質(zhì)量目標(biāo)D、工期答案：A解析：教材P157頁工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。其他選項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn)來源:2Z104020第四章施工質(zhì)量控制第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行37.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B、投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反映在綜合單價(jià)中C、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用D、不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。38.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：B解析：進(jìn)度控制施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。39.(2014年)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作C的最遲開始時(shí)間是（）A、0B、1C、3D、4答案：D解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲開始時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其總時(shí)差，固工作C的最遲開始時(shí)間為3+１=４天。40.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最遲開始時(shí)間是第()天。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：教材P140頁最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去持續(xù)時(shí)間。工作E的最遲完成時(shí)間為9，則其最遲開始時(shí)間為6。41.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進(jìn)行管線碰撞模擬B、進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C、進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D、進(jìn)行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。42.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。答案A屬于自然環(huán)境，答案C屬于管理環(huán)境，答案D屬于“方法”，正確回答本題需要系統(tǒng)把握質(zhì)量影響因素并注意各因素的基本含義?？梢?，正確選項(xiàng)是B。43.合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。A、“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B、“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度答案：D解析：教材P166頁應(yīng)貫徹：持證上崗和人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。44.下列質(zhì)量事故屬于特別重大質(zhì)量事故的為()。A、造成重傷101人B、直接損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、死亡5人的答案：A解析：教材P175頁（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。45.下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是()。A、項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多B、項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D、業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低答案：C解析：教材P222頁“為什么要選擇施工平行發(fā)承包模式或者在什么砌塊下可以考慮施工平行發(fā)承包模式呢（1）：當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位總承包管理，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出來，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位；（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主要照顧各種關(guān)系”.46.(2018年)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A、造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B、造價(jià)咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價(jià)管理部門答案：C解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。47.采用()合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。A、固定總價(jià)B、可調(diào)單價(jià)C、固定單價(jià)D、成本加酬金答案：D解析：教材P255頁采用這種合同（成本加酬金合同），承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。48.下列施工承包合同形式中，由承包商承擔(dān)全部的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同答案：B解析：教材P254頁采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。49.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購計(jì)劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。50.編制人工定額時(shí)，工人工作必須消耗的時(shí)間不包括()A、有效工作時(shí)間B、休息時(shí)間C、不可避免中斷時(shí)間D、偶然工作時(shí)間答案：D解析：編制人工定額時(shí)，工人工作必須消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是指工人在完成任務(wù)時(shí)實(shí)際投入的工作時(shí)間，休息時(shí)間是指工人在工作過程中需要休息的時(shí)間，不可避免中斷時(shí)間是指由于各種原因?qū)е鹿ぷ髦袛嗟臅r(shí)間。而偶然工作時(shí)間是指在工作過程中出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件導(dǎo)致工作時(shí)間的延長，這部分時(shí)間不屬于工人工作必須消耗的時(shí)間。因此，答案為D、偶然工作時(shí)間。51.案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：教材P290頁二、立卷的具體要求（3）立卷過程中宜遵循下列要求：①立卷不宜過厚，一般不超過40mm。52.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；53.（2020年真題）關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A、施工單位在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設(shè)行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時(shí)性建設(shè)工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施的監(jiān)督答案：B解析：P181-182工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。54.某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬元／根。至第一個(gè)月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬元／根。則在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：教材P112頁BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計(jì)劃工作量乘以預(yù)算價(jià)格而得，故為120×1.2=144萬元。55.施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：教材P214頁（2）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。56.物資采購合同規(guī)定，委托運(yùn)輸部門送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以()為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方通知的提貨日期C、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：C解析：教材P250頁凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸，送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。57.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：教材P207頁專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。58.建立完善的()并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量控制體系C、質(zhì)量保證體系D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：教材P160頁三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵59.（2017年）關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B、投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C、投標(biāo)書中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D、投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理答案：D解析：標(biāo)書的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D60.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)因素的確定在()環(huán)節(jié)完成。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)答案：A解析：教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。61.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是()。A、進(jìn)行事故調(diào)查B、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理C、搶救傷員，排除險(xiǎn)情D、編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)答案：C解析：當(dāng)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好標(biāo)識(shí)，排除險(xiǎn)情，采取有效措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延擴(kuò)大。選C62.某工程合同價(jià)為1000萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了15%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。A、1025B、1080.5C、1097.5D、1110.5答案：C解析：教材P79頁價(jià)格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式(2Z102033)計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。63.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、月度施工計(jì)劃C、工程項(xiàng)目管理D、企業(yè)管理或企業(yè)計(jì)劃答案：C解析：教材P131頁建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇。64.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天答案：D解析：根據(jù)題意，工作M的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為6天，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，說明該工作延誤了3天?？倳r(shí)差為3天，說明該工作的最早開始時(shí)間比原計(jì)劃推遲了3天，但是總工期不變。自由時(shí)差為1天，說明該工作的最遲開始時(shí)間比原計(jì)劃推遲了1天，但是總工期不變。因此，該工作對(duì)工程的影響是不影響總工期，但是使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天（原計(jì)劃為緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，但是工作M延誤了3天，所以實(shí)際上推遲了2天）。因此，答案為D。65.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：教材P121頁相關(guān)比率法、由于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不容而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率66.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：教材P31頁項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。67.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。B對(duì)。68.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。A、1—2—4—6B、1—3—4—6C、1—3—5—6D、1—2—5—6答案：C解析：教材P139頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。69.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的（）標(biāo)準(zhǔn)。A、建議性B、參考性C、推薦性D、強(qiáng)制性答案：C解析：教材P188頁環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。70.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、施工可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段未結(jié)束前進(jìn)行，縮短建設(shè)周期B、施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同C、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平答案：C解析：教材P223頁施工總承包的特點(diǎn)：1.費(fèi)用控制，(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。2.進(jìn)度控制，(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。4.合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合-同管理和投資控制十分不利。5.組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。71.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是()。A、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位質(zhì)檢員D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：A解析：【考點(diǎn)】施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，應(yīng)按照規(guī)定的程序和時(shí)間及時(shí)報(bào)告，本題的核心考核點(diǎn)是向施工企業(yè)報(bào)告，總監(jiān)理工程師從組織關(guān)系看，沒有義務(wù)向施工企業(yè)報(bào)告，所以D不正確；A、B、C選項(xiàng)分析，三者都是施工企業(yè)的人員，但施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的代理人，向施工企業(yè)報(bào)告是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)。可見，正確選項(xiàng)是A。72.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作A最早完成時(shí)間為15，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為17、20、21，總時(shí)差分別為1、2、4，那么工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差為()A、2、2B、0、2C、1、2D、1、4答案：C解析：教材P140頁本工作的最遲完成時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=17，則本工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=2；緊后工作最早開始時(shí)間的最小值=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值-總時(shí)差=17-1=16；本工作自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=16-15=173.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由（）進(jìn)行。A、企業(yè)最高管理者B、政府相關(guān)主管部門C、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D、企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會(huì)答案：C解析：P159-161質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。74.如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將會(huì)增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、合同管理C、施工管理D、核實(shí)已完成工程量答案：D解析：教材P253頁采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。75.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：教材P134頁橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。76.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A、計(jì)劃成小、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步C、形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D、成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步答案：B解析：教材P115頁形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則77.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D、因工程較特殊，風(fēng)險(xiǎn)管理可不編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案答案：B解析：教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收。”78.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為()天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，即N的自由時(shí)差=25-17=879.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人()給予承包人獎(jiǎng)勵(lì)。A、可在通用合同條款中確定B、可在專用合同條款中約定C、可按承包人提出的有關(guān)方案D、可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案答案：B解析：教材P260頁“承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)”。80.某工程施工合同規(guī)定用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。81.關(guān)于組織工具，下列說法正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系B、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。82.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的()文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、施工組織設(shè)計(jì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)D、工程設(shè)計(jì)答案：C解析：教材P41頁建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。83.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全全部承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：教材P6頁本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，施工總承包方是要承擔(dān)施工任務(wù)的;選項(xiàng)B，施工總承包對(duì)于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任;選項(xiàng)C，施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的，不是和業(yè)主簽訂的。84.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D85.某橋梁工程設(shè)計(jì)張拉系數(shù)為1.3，實(shí)際施工達(dá)到0.8應(yīng)當(dāng)()A、增大截面加固修補(bǔ)處理B、加固處理C、返工處理D、限制使用答案：C解析：教材P180頁某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補(bǔ)，只能返工處理。86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），（此示范文本已更新）承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利?？梢?，正確選項(xiàng)是A。87.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）A、施工決策者的質(zhì)量意識(shí)B、施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)施C、施工單位質(zhì)量管理制度D、施工技術(shù)方案的優(yōu)劣答案：C解析：教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素，選項(xiàng)A屬于人的因素，選項(xiàng)B屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，選項(xiàng)D屬于方法的因素。88.按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價(jià)合同B、變動(dòng)總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：A解析：教材P253頁固定總價(jià)合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。89.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C、地方教育附加D、總承包服務(wù)費(fèi)答案：B解析：教材P52頁圖2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。90.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般不包括()。A、施工方法的選擇B、施工機(jī)械的選擇C、勞動(dòng)力需求量計(jì)劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：教材P25頁(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇；(3)分部（分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)分部（分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。91.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示()。A、累計(jì)費(fèi)用偏差B、累計(jì)進(jìn)度偏差C、局部進(jìn)度偏差D、局部費(fèi)用偏差答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，排除BC，累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。排除D，可見答案選A92.建設(shè)工程項(xiàng)目的5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃屬于按不同（）編制的進(jìn)度計(jì)劃A、深度B、功能C、項(xiàng)目參與方D、周期答案：D解析：教材P130頁由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。93.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A、①②③B、②①③C、③②①D、②③①答案：B解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。94.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：教材P38頁本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的概念。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估分為1—5級(jí)，直接將D選項(xiàng)排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。95.一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為()。A、組織工程竣工驗(yàn)收的日期B、承包人實(shí)際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D、工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期答案：C解析：(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。并在工程接收證書中寫明。96.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：C解析：97.生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，（）是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案C、工程項(xiàng)目管理規(guī)范D、現(xiàn)場(chǎng)處理方案答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是指事先制定的關(guān)于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織、程序、措施、責(zé)任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃，是對(duì)特定的潛在亊件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。98.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件B、程序文件C、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D、管理手冊(cè)答案：D解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。99.東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、利潤最大化答案：A解析：教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。100.(2017年)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。101.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個(gè)電站項(xiàng)目的EPC工程總承包合同，從風(fēng)險(xiǎn)角度分析，該項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)C、國家財(cái)政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：教材P39頁圖表2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中有項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。102.（2020年真題）施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A、綜合應(yīng)急預(yù)案、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案B、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：D解析：P206-208施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。103.施工成本管理的措施中，()是最易為人們接受和采用的措施。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、合同措施D、組織措施答案：B解析：教材P101頁成本管理的措施中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。104.施工成本控制的工作包括：①按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；④將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。④糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。⑤檢查。它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。105.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工方案答案：A解析：教材P24頁技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平。106.(2019年)縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒复鸢福篋解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。107.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。A、總時(shí)差為零的工作B、總時(shí)差最小的工作C、自由時(shí)差為零的工作D、自由時(shí)差最小的工作答案：B解析：關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作108.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本答案：C解析：教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。109.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（）A、肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C、用直尺檢查地面的平整度D、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土構(gòu)件的抗壓強(qiáng)度答案：C解析：教材P163頁AB屬于目測(cè)法，D屬于試驗(yàn)法里面的理化試驗(yàn)。有同學(xué)說：應(yīng)該是用靠尺檢查平整度答：請(qǐng)看教材P163，所謂靠，就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應(yīng)該是用靠尺檢查平整度110.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：中的例2Z102054題型一致，可對(duì)照進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元（=500×800×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500：600×800×1.05=504000元；第二次替代單價(jià)因素，以820替代800，并保留上次替代后的值：600×820×1.05=516600元；第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05，并保留上兩次替代后的值：600×820×1.04=511680元。計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000-420000=84000元；第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元；第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元，單價(jià)提高使成本增加了12600元，而損耗率下降使成本減少了-4920元。可見，正確選項(xiàng)是A111.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。112.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料質(zhì)量C、簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。113.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人違約的情形：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的。（2）發(fā)包人原因造成停工的。（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的。（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的。（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的?！究偨Y(jié)】不付錢、不履行義務(wù)、停工。114.在工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗(yàn)批達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗(yàn)收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計(jì)單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。115.在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保()。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：教材P128頁在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進(jìn)度。116.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P39頁固定總價(jià)合同物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)是由承包商承擔(dān)，這屬于合同風(fēng)險(xiǎn)，而合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的。117.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會(huì)的利益D、項(xiàng)目整體利益答案：D解析：教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工本身的利益。118.(2017年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（）。A、4天B、5天C、7天D、8天答案：C解析：TF=min｛TFj+LAGi-j｝119.工程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（）的要求。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、某個(gè)規(guī)定D、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)答案：D解析：教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格120.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①編制資源需求量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③施工總平面圖設(shè)計(jì)；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：教材P26頁施工組織設(shè)計(jì)中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。121.職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核是()。A、高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B、按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制答案：C解析：教材P193頁內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。122.(2015年)根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯(cuò)誤的有（）處。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。錯(cuò)誤：（1）有①③兩個(gè)開始節(jié)點(diǎn)；（2）⑤⑥之間有雙向箭頭；（3）⑩?之間的連線無箭頭；（4）無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。123.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組中有4人，則人工定額為（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P63頁單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）一小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量=4/500=0.8工日/100m3。124.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后()d內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準(zhǔn)許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。A、14B、28C、56D、90答案：C解析：教材P238頁（5）暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。125.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分析表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書答案：D解析：教材P19頁管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題、（2）籌劃、（3）決策、（4）執(zhí)行、（5）檢查。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。126.某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無權(quán)扣除B、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除C、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半D、應(yīng)在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240頁在對(duì)以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請(qǐng)。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除。127..對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列敘述中錯(cuò)誤的是()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，允許出現(xiàn)循環(huán)回路D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：教材P145頁（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。128.某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②答案：B解析：教材P39頁建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法二施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程下面的第一句話：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。129.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，應(yīng)由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。B項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便；C項(xiàng)正確，分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系；D項(xiàng)錯(cuò)誤，分包工程合同可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金合同。130.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。131.職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行，其中公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：教材P193頁公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。132.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()A、工具用具使用費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：教材P49頁施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。133.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交正式索賠報(bào)告A、B、C、D、E、答案：C解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。134.政府對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是()。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督B、行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督C、建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法答案：A解析：教材P