2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)（二百題）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)（二百題）一、單選題1.西南學(xué)院圖書(shū)館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、可能有多個(gè)矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工D、每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：教材P14頁(yè)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令來(lái)源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的進(jìn)行。2.下列說(shuō)法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)的是()。A、組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、指令路徑長(zhǎng)D、組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：B解析：教材P14頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，其指令源為兩個(gè)。3.下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、某市新建機(jī)場(chǎng)工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P25頁(yè)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。4.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意（）。A、各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立B、其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析答案：B解析：教材P130頁(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5.施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和()。A、工期B、成本C、投資D、安全答案：B解析：教材P128頁(yè)施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。6.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)，可分為()。A、重大事故、較大事故、一般事故、輕微事故B、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故C、輕傷事故、重傷事故、死亡事故D、輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故答案：B解析：教材P210頁(yè)事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故（2）重大事故（3）較大事故（4）一般事故。7.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86規(guī)定，重傷是指損失工作日等于或超過(guò)()工作日的失能傷害。A、75B、85C、95D、105答案：D解析：教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；(3)死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出來(lái)的。8.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括()。A、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全程控制的觀念答案：D解析：教材P150頁(yè)施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。9.對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)工程師答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。10.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等白升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：教材P200頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。11.在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主方的需求答案：C解析：教材P128頁(yè)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。12.在施工質(zhì)量的影響的五大因素中，（）的因素起決定性作用。A、人B、材料C、方法D、機(jī)械答案：A解析：教材P154頁(yè)在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。13.某建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生以觸電事故后，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合處理原則B、直接隱患與間接隱患并治原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D、動(dòng)態(tài)處理原則答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）處理。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線。14.在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A、某市新建機(jī)場(chǎng)工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P24頁(yè)本題考查施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類(lèi)。新建機(jī)場(chǎng)工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫(xiě)施工組織總設(shè)計(jì)、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。15.（2017年）關(guān)于施工投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B、投標(biāo)書(shū)在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C、投標(biāo)書(shū)中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D、投標(biāo)書(shū)處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿(mǎn)足要求的按無(wú)效標(biāo)處理答案：D解析：標(biāo)書(shū)的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿(mǎn)足要求，投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章，投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D16.對(duì)于應(yīng)急的工程的建設(shè)，其工程承包合同的計(jì)價(jià)形式較適合采用()。A、總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、變動(dòng)單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁(yè)成本加酬金合同通常用于如下情況：（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。17.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予（）的處罰。A、警告并處三萬(wàn)元以下罰款B、三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C、一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。正確答案：A18.（2020年真題）某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門(mén)，其中物資部下設(shè)采購(gòu)組和保管組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：P13-17在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。19.下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是()。A、定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：教材P150頁(yè)施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)）的組成。20.在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、全面停工通知書(shū)答案：C解析：教材P183頁(yè)（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。21.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：教材P166頁(yè)施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。22.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天C、使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天答案：D解析：根據(jù)題意，工作M的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為6天，實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，說(shuō)明該工作延誤了3天。總時(shí)差為3天，說(shuō)明該工作的最早開(kāi)始時(shí)間比原計(jì)劃推遲了3天，但是總工期不變。自由時(shí)差為1天，說(shuō)明該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間比原計(jì)劃推遲了1天，但是總工期不變。因此，該工作對(duì)工程的影響是不影響總工期，但是使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天（原計(jì)劃為緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，但是工作M延誤了3天，所以實(shí)際上推遲了2天）。因此，答案為D。23.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)C、項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職D、項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)答案：B解析：教材P31頁(yè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。國(guó)家已取消了項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)；項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)；不能同時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職；此外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的獨(dú)立性會(huì)產(chǎn)生太多問(wèn)題。24.某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向監(jiān)理人提交了工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)監(jiān)理人的意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，監(jiān)理人對(duì)修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計(jì)劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、發(fā)包人與承包人共同D、承包人答案：D解析：教材P237頁(yè)由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。施工進(jìn)度安排不當(dāng)，屬于施工方的過(guò)錯(cuò)，進(jìn)度計(jì)劃本身并不存在問(wèn)題25.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時(shí)間應(yīng)()。A、不遲于約定的開(kāi)工日期前7天B、不遲于約定的開(kāi)工日期前30天C、不遲于實(shí)際開(kāi)工以后的7天D、不遲于首次支付工程款前7天答案：A解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中工程預(yù)付款的結(jié)算。工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定.在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。”可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是A。26.施工成本控制過(guò)程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：施工成本控制的依據(jù)主要有：①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。27.某檢驗(yàn)批在驗(yàn)收時(shí)經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，則適宜的處理方式是（）A、予以驗(yàn)收B、返修處理C、加固處理D、推倒重來(lái)答案：A解析：教材P172頁(yè)(3)如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。28.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計(jì)劃；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④實(shí)施跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2）將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；(3）分析計(jì)劃行的情況(4）對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5）檢查措施的落實(shí)情況；(6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。29.在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計(jì)單位改正B、報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案：C解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。30.對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、記錄法D、試驗(yàn)法答案：A解析：教材P163頁(yè)目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。31.由于工序銜接多，隱蔽工程多，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）A、施工預(yù)驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、過(guò)程控制D、事后控制答案：C解析：教材P155頁(yè)因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。32.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說(shuō)法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：B解析：教材P148頁(yè)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差等于自由時(shí)差。33.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包模式，其中的土方開(kāi)挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專(zhuān)業(yè)分包商。在施工中，該土方專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：教材P6頁(yè)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。34.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。35.施工企業(yè)在投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、考核性成本計(jì)劃答案：A解析：教材P101頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。36.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是()。A、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：D解析：教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定或采取對(duì)策，即選項(xiàng)D正確。而選項(xiàng)A、B、C都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，不合題意。37.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：教材P239頁(yè)（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)和揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤(rùn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。38.加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、提出問(wèn)題B、籌劃C、決策D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁(yè)以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：（2）籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。39.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：教材P4頁(yè)大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計(jì)的。40.合同工程實(shí)施期間，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按（）的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。A、實(shí)際施工的項(xiàng)目特征B、設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目特征C、招標(biāo)工程量清單D、暫估價(jià)答案：A解析：教材P78頁(yè)承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。41.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：教材P164頁(yè)分部工程劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。42.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：C解析：教材P28頁(yè)(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。43.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。44.施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，則綜合單價(jià)（）。A、可以變動(dòng)B、可以變動(dòng)，工程款可以調(diào)整C、不得變動(dòng)D、不得變動(dòng)，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁(yè)在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不作調(diào)整45.某工程造成20人死亡、7000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(yè)(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；46.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值答案：C解析：教材P27頁(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；47.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包單位答案：D解析：教材P6頁(yè)題目采用的是施工總承包模式，G施工企業(yè)承擔(dān)了工程主體任務(wù)施工，所以應(yīng)接受施工總承包單位的施工管理。48.可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段D、實(shí)施階段答案：B解析：教材P3頁(yè)圖2Z101011中能看出“編制可行性研究報(bào)告”處在項(xiàng)目決策階段。49.材料供貨商必須提供“建材備案證明”的材料是()。A、建筑涂料B、建筑防水卷材C、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料D、混凝土防凍劑答案：A解析：教材P165頁(yè)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中材料的質(zhì)量控制材料供貨商對(duì)下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門(mén)窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。50.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢驗(yàn)法答案：C解析：試驗(yàn)法：主要包括：理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。無(wú)損檢測(cè)。51.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P210頁(yè)（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。52.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無(wú)法返工處理的情況下，可以()。A、加固處理B、限制使用C、不進(jìn)行處理D、報(bào)廢處理答案：B解析：教材P180頁(yè)當(dāng)土程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。53.(2016年)某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是（）A、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元D、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元答案：D解析：第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元；第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4400萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元。54.道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警告牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全度處理B、單項(xiàng)隱患綜合處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重處理D、動(dòng)態(tài)處理答案：A解析：教材P205頁(yè)(1)冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。55.(2014年)關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法，正確的是（）。A、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確定B、采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量C、承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報(bào)告D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：B解析：總價(jià)合同按照如下執(zhí)行:(1)承包人應(yīng)于每月向監(jiān)理人報(bào)送已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。(2)監(jiān)理人應(yīng)在收到最包人提交的工程量報(bào)告后７天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。(3)監(jiān)理人未在收到最包人提交的工程量報(bào)表后的７天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。56.下列機(jī)械設(shè)備中，不屬于施工機(jī)械設(shè)備的是()。A、操作工具B、測(cè)量?jī)x器C、計(jì)量器具D、通風(fēng)空調(diào)答案：D解析：教材P154頁(yè)施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。57.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用答案：B解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。選B58.職業(yè)健康安全管理體系建立的主要工作有：①制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；②初始狀態(tài)評(píng)審；③文件的審查、審批和發(fā)布；④體系文件編寫(xiě)；⑤管理體系策劃與設(shè)計(jì)等，正確的工作步驟順序是（）。A、①-②-⑤-④-③B、②-①-④-③-⑤C、②-①-⑤-④-③D、①-⑤-②-④-③答案：C解析：教材P192頁(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：1.領(lǐng)導(dǎo)決策2.成立工作組3.人員培訓(xùn)4.初始狀態(tài)評(píng)審5.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6.管理體系策劃與設(shè)計(jì)7.體系文件編寫(xiě)8.文件的審查、審批和發(fā)布59.關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案審定B、參加預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員參加C、評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審必要時(shí)可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)答案：B解析：教材P208頁(yè)一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)憊預(yù)案的評(píng)審地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定；必要時(shí)，可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)。涉及相關(guān)部門(mén)職能或者需要有關(guān)部門(mén)配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門(mén)同意。參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。60.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計(jì)日工按照工程量清單中的計(jì)日工表中的量和價(jià)格計(jì)價(jià)C、總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項(xiàng)目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行答案：D61.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員。A、法定代表人B、工長(zhǎng)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P190頁(yè)（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。62.施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目()。A、從籌建到竣工的全過(guò)程B、從招標(biāo)到竣工的全過(guò)程C、從投標(biāo)到保證金返還的全過(guò)程D、從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程答案：C解析：教材P99頁(yè)施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)63.對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可按照（）的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)。A、最低利潤(rùn)B、市場(chǎng)價(jià)格C、成本加利潤(rùn)D、最低成本答案：C解析：教材P261頁(yè)七、變更的估價(jià)原則（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。64.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度，季度，月度和旬計(jì)劃等本題選C65.施工項(xiàng)目經(jīng)理部為及時(shí)了解施工項(xiàng)目的成本控制情況，需要將實(shí)際施工成本與()進(jìn)行比較分析。A、施工目標(biāo)成本B、工程合同價(jià)C、工程投標(biāo)價(jià)D、支付的工程款答案：A解析：在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。66.在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中，()是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：教材P207頁(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。其中，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。67.(2013年)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：FFn=min{25-17；27-17；30-17}=868.目測(cè)法用于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：主要考察的是：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法。目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。具備一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的，容易判斷“對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查”一般不需借助工具采用“摸”的方式檢查?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。69.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保A、B、C、D、E、答案：B解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。70.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值答案：C解析：教材P29頁(yè)一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。71.關(guān)于計(jì)日工計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A、按簽約合同價(jià)執(zhí)行B、由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算C、由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)D、由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包的服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制答案：C解析：教材P56頁(yè)(1)暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。(2)計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)。施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。72.施工質(zhì)量控制的基本方法PDCA的中文解釋為()。A、計(jì)劃—實(shí)施—對(duì)比—處理B、計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理C、計(jì)劃—實(shí)施—對(duì)比—糾偏D、計(jì)劃—實(shí)施—檢查—糾偏答案：B解析：教材P158頁(yè)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃位主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。73.關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是()。A、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差B、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制C、工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)D、對(duì)工序施工條件的控制是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求答案：C解析：教材P167頁(yè)工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。74.下列機(jī)械工作時(shí)間，屬于多余工作時(shí)間的是()。A、機(jī)械作業(yè)前對(duì)機(jī)械各部分進(jìn)行檢查的時(shí)間B、工人沒(méi)有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間C、機(jī)械操作工交接班時(shí)機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間D、對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理和添加潤(rùn)滑劑的時(shí)間答案：B解析：主要考察的是：人工定額的編制中工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)，多余工作，就是工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。多余工作的工時(shí)損失，一般都是由于工程技術(shù)人員和工人的差錯(cuò)而引起的，可見(jiàn)，不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間中?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。75.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用()模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流水組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：教材P14頁(yè)我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。76.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框連接的表達(dá)是()。A、直線B、雙向箭線C、波形線D、單向箭線答案：A解析：教材P13頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，矩形框連接的表達(dá)為直線。雙向箭頭是合同結(jié)構(gòu)，單向箭頭是組織結(jié)構(gòu)。77.甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A、要求乙單位整改B、及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告C、要求乙單位停工D、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告答案：A解析：教材P43頁(yè)（4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。78.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-86規(guī)定，安全事故按傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡答案：A解析：教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，按傷害程度分類(lèi)為：（1）輕傷（2）重傷（3）死亡79.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是()。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：教材P163頁(yè)常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、x射線探傷、γ射線探傷等。80.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專(zhuān)用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()。A、13天B、15天C、19天D、27天答案：C解析：教材P237頁(yè)(1)承包人暫停施工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕?；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤?zhuān)用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和(或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。①屬于監(jiān)理方的過(guò)錯(cuò)，②屬于施工方的過(guò)錯(cuò)，③屬于發(fā)包方的過(guò)錯(cuò)，④屬于不可抗力的因素，所以能順延的為①③④，19天。81.下列選項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、危險(xiǎn)源識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃答案：A解析：教材P185頁(yè)管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開(kāi)端。82.(2014年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。83.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值21，其最遲開(kāi)始時(shí)間為21-5=16，故總時(shí)差=16-11=5，自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值與其本身最早完成時(shí)間之差=20-16=484.在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是()。A、估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B、了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果C、及時(shí)了解施工成本是否超支D、查找產(chǎn)生偏差的原因答案：B解析：檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。85.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由()負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A、分包單位B、總承包單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。86.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對(duì)此分包合同幾種情況，說(shuō)法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無(wú)力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另?yè)Q一個(gè)分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：教材P225頁(yè)施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。87.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是()。A、施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B、施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組織有一定水平的專(zhuān)家編制答案：B解析：施工定額由人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成88.某項(xiàng)目部承接了某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的施工工程，該機(jī)場(chǎng)工程施工難度較大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘和研究可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對(duì)性措施。A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育D、分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病答案：D解析：教材P176頁(yè)具體來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病入手，深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因，抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的有效預(yù)防措施。89.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開(kāi)始繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：90.項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。正確答案：B91.事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證違法行為的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入()的罰款。A、30％～60％B、40％～70％C、50％～80％D、60％～100％答案：D解析：教材P213頁(yè)事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）-(9)條違法行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處以100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%-100%的罰款。92.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，則該質(zhì)量事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(yè)工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)，分別為：特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。93.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：D解析：教材P17頁(yè)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。94.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表所示?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。95.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理工作表答案：C解析：教材P20頁(yè)管理職能分工表（見(jiàn)表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。96.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足質(zhì)量要求，就稱(chēng)為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故答案：A解析：教材P174頁(yè)工程質(zhì)量事故的概念。1.質(zhì)量不合格根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000—2016的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)补こ坍a(chǎn)品未滿(mǎn)足質(zhì)量要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。97.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審査、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：C解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。98.政府對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要手段是()。A、施工旁站制度和竣工驗(yàn)收備案制度B、施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗(yàn)收備案制度D、施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度答案：D解析：教材P182頁(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。在竣工階段主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。99.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過(guò)程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、工傷C、重傷D、失能傷害答案：C解析：教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。100.(2018年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過(guò)程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開(kāi)工前D、建立檔案階段答案：C解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。101.建設(shè)工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方，在經(jīng)濟(jì)上也不依附于承包商、供貨商的任一方，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()特點(diǎn)。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公正性答案：C解析：教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的獨(dú)立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主履行其義務(wù)。102.工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足()的需要，符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：B解析：教材P152頁(yè)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程滿(mǎn)足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。103.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：教材P149頁(yè)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系104.建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是()。A、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡(jiǎn)單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類(lèi)檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè);(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。105.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃B、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整D、施工進(jìn)度計(jì)劃的核實(shí)答案：D解析：教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。106.工程施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的圍檔高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、3,答案：A解析：教材P214頁(yè)市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。107.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用的表述中不正確的是()。A、施工機(jī)具使用費(fèi)包含儀器儀表使用費(fèi)B、材料費(fèi)包含構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費(fèi)C、材料費(fèi)中的材料單價(jià)由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)五項(xiàng)組成D、人工費(fèi)是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用答案：B解析：教材P47頁(yè)人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)中包括材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管費(fèi)；構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類(lèi)似的設(shè)備和裝置費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。108.下列為防范腳手架搭設(shè)與拆卸過(guò)程中的倒塌風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A、投保建筑工程一切險(xiǎn)B、編制腳手架搭設(shè)施工方案C、進(jìn)行專(zhuān)題安全教育D、設(shè)置施工人員防護(hù)措施答案：A解析：教材P40頁(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。109.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差()。A、均為2周B、分別為2周和4周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：B解析：總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？芍苯涌闯龉ぷ鰾的自由時(shí)差為2周。由圖可知，工作B處于兩條線路上（①→④→⑤→⑥→⑧，①→④→⑤→⑦→⑧），兩條線路的自由時(shí)差總和分別為4、5，工作B機(jī)動(dòng)時(shí)間取兩者最小值。在不影響總工期的情況下，其機(jī)動(dòng)時(shí)間為4周，即總時(shí)差為4周。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。110.根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，且為中度損失時(shí)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別屬于()級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：D解析：教材P203頁(yè)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》GB/T28002-2011推薦的簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。111.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。112.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)后()天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)；發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)后的()天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書(shū)列明的金額向承包人支付結(jié)算款。A、7，14B、14,14C、28,28D、56，28答案：B解析：教材P241頁(yè)發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書(shū)后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。113.(2016年)影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（）。A、方法與環(huán)境B、投資額與合同工期C、方法與設(shè)計(jì)方案D、投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有"人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境"等五大方面，即"4M1E":114.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。115.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為116.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、監(jiān)理責(zé)任答案：D解析：教材P41頁(yè)(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”引自第十四條）。117.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制答案：A解析：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。A符合題意118.建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。119.(2013年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：工程承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。120.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。121.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）；(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）；(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼；(8)合同編碼；(9)函件編碼；(10)工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖扣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。122.（2017年）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。A、最高管理者B、項(xiàng)目經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)職安全員答案：A解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)機(jī)構(gòu)和程序。正確答案：A123.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因?yàn)椋ǎ?。A、工程形體龐大B、施工過(guò)程具有流動(dòng)性C、建筑產(chǎn)品具有單件性D、不能通過(guò)解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁(yè)（4）終檢局限大：工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。124.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)利不包括()。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C解析：教材P33頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利包括:組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。125.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱(chēng)為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計(jì)劃成本答案：B解析：教材P97頁(yè)間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)等。126.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，實(shí)際值是指()。A、工程合同價(jià)B、實(shí)際施工成本C、投標(biāo)價(jià)D、實(shí)際支付的工程款答案：B解析：教材P30頁(yè)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；127.某合同工程由于設(shè)計(jì)變更，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，承包人為了趕工，在未經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和書(shū)面同意的情況下便擅自施工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、承發(fā)包雙方共同D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：教材P87頁(yè)若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭(zhēng)議的，責(zé)任由承包人自負(fù)128.(2017年)建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（）。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用：質(zhì)量保證體系是為了保證某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿(mǎn)足給定的質(zhì)量要求的體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實(shí)施計(jì)劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。129.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：D解析：130.項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專(zhuān)職安全員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、工長(zhǎng)答案：C解析：教材P214頁(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專(zhuān)業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。131.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，致使150名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：A解析：教材P175頁(yè)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損火的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。132.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，其投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，鋼筋混凝土數(shù)量為1000m3，合同價(jià)應(yīng)該是30萬(wàn)元，而實(shí)際只寫(xiě)了3萬(wàn)元。實(shí)際施工時(shí)，實(shí)際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是（）萬(wàn)元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：教材P252頁(yè)人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。133.下列工作中,不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計(jì)劃值收集C、目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：教材P27頁(yè)選項(xiàng)B,收集的不是計(jì)劃值,而是實(shí)際值。134.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工答案：D解析：教材P224頁(yè)采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理；施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得工程任務(wù)。135.關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（）為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：A解析：教材P250頁(yè)交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨