BIM實(shí)施BIM實(shí)施流程

一、 BIM實(shí)施流程 17.1生產(chǎn)管理流程 17.1.1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理流程 17.1.2基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度控制管理流程 27.1.3基于BIM技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理流程 37.2技術(shù)管理流程 37.2.1基于BIM技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)編制管理流程 37.2.2基于BIM技術(shù)的專項(xiàng)施工方案模擬及優(yōu)化管理流程 47.2.3基于BIM技術(shù)的技術(shù)交底管理流程 57.3質(zhì)量安全管理流程 57.3.1基于BIM技術(shù)的可視化驗(yàn)收管理流程 57.3.2基于BIM技術(shù)的驗(yàn)收及竣工管理流程 67.3.3基于BIM技術(shù)安全管理流程 77.4其他管理流程 77.4.1物資管理流程 77.4.2合同管理流程 87.4.3成本管理流程 8PAGEBIM實(shí)施流程7.1生產(chǎn)管理流程BIM技術(shù)在施工生產(chǎn)管理中的應(yīng)用過程，主要涵蓋以下3個(gè)具體流程:7.1.1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1項(xiàng)目公司下發(fā)上線版模塊計(jì)劃上線模塊計(jì)劃2總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工依據(jù)上線版模塊計(jì)劃進(jìn)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃3總承包項(xiàng)目部BIM工作室依據(jù)上線版模塊計(jì)劃，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行編制BIM環(huán)境下的總施工進(jìn)度計(jì)劃4總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《總施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批5項(xiàng)目公司對(duì)《總施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批6總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工依據(jù)《總施工進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行編制月施工進(jìn)度計(jì)劃7總承包項(xiàng)目部BIM工作室依據(jù)《總施工進(jìn)度計(jì)劃》，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行編制BIM環(huán)境下的月施工進(jìn)度計(jì)劃8總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《月施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批9項(xiàng)目公司對(duì)《月施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批10總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《月施工進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行編制周施工進(jìn)度計(jì)劃11總承包項(xiàng)目BIM工作小組依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行編制BIM環(huán)境下的的周施工進(jìn)度計(jì)劃12總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《周施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批13項(xiàng)目公司對(duì)《周施工進(jìn)度計(jì)劃》的完整性、適宜性進(jìn)行審批14總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求組織實(shí)施，形成會(huì)議記錄7.1.2基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度控制管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查2總承包項(xiàng)目BIM工作室依據(jù)BIM模型，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的對(duì)比分析3總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)失控的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏4總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填寫《每周施工生產(chǎn)活動(dòng)情況報(bào)告》每周施工生產(chǎn)活動(dòng)情況報(bào)告5總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《每周施工生產(chǎn)活動(dòng)情況報(bào)告》的完整性、適宜性進(jìn)行審批6項(xiàng)目公司簽收7.1.3基于BIM技術(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工繪制《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2總承包項(xiàng)目BIM工作室繪制《BIM環(huán)境下的施工平面布置模型》BIM環(huán)境下的施工平面布置模型3總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化方案4總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批5項(xiàng)目公司對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批6總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7.2技術(shù)管理流程BIM技術(shù)在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用過程，主要涵蓋以下3個(gè)具體流程:7.2.1基于BIM技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)編制管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工安排《施工組織設(shè)計(jì)》的編制工作2專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》施工組織設(shè)計(jì)3總承包項(xiàng)目BIM工作室BIM環(huán)境下的《施工組織設(shè)計(jì)》模擬BIM環(huán)境下的施工組織設(shè)計(jì)4總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的完整性、適宜性進(jìn)行審批5總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的完整性、適宜性進(jìn)行審批6項(xiàng)目公司對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的完整性、適宜性進(jìn)行審批7項(xiàng)目部項(xiàng)目總工下發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)》，指導(dǎo)生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)7.2.2基于BIM技術(shù)的專項(xiàng)施工方案模擬及優(yōu)化管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工安排《專項(xiàng)施工方案》的編制工作施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2專業(yè)分包編制《專項(xiàng)施工方案》專項(xiàng)施工方案3總承包項(xiàng)目BIM工作室BIM環(huán)境下的《專項(xiàng)施工方案》模擬及優(yōu)化《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項(xiàng)施工方案》4總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項(xiàng)施工方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批5總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項(xiàng)施工方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批6項(xiàng)目公司《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項(xiàng)施工方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批7總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總工下發(fā)《專項(xiàng)施工方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)7.2.3基于BIM技術(shù)的技術(shù)交底管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部總工安排《技術(shù)交底方案》的編制工作2總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師/技術(shù)工程師編制《技術(shù)交底方案》技術(shù)交底方案3總承包項(xiàng)目部BIM工作室BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》模擬BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》4總承包項(xiàng)目部總工對(duì)BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》的完整性、適宜性進(jìn)行審批BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》5總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師召開技術(shù)交底會(huì)6勞務(wù)分包下發(fā)《技術(shù)交底方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》7.3質(zhì)量安全管理流程BIM技術(shù)在施工質(zhì)量安全管理中的應(yīng)用過程。主要涵蓋以下3個(gè)具體流程:7.3.1基于BIM技術(shù)的可視化驗(yàn)收管理流程主要通過檢查、采集、協(xié)同、整改四個(gè)方面點(diǎn)對(duì)施工過程進(jìn)行可視化驗(yàn)收管理。首先現(xiàn)場(chǎng)施工情況的檢查，同時(shí)將模型同步至云端關(guān)聯(lián)到手機(jī)、ipad等手持終端，其次手持終端對(duì)應(yīng)模型位置記錄檢查相關(guān)信息。然后登陸PC端平臺(tái)，進(jìn)行質(zhì)量問題的追蹤查看。最后在項(xiàng)目例會(huì)上針對(duì)BIM平臺(tái)顯示的問題實(shí)施整改，追蹤檢查后再次記錄，直至質(zhì)量問題整改完畢。7.3.2基于BIM技術(shù)的驗(yàn)收及竣工管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部尾項(xiàng)工程銷項(xiàng)完成2總承包項(xiàng)目BIM工作室竣工BIM模型繪制完成竣工BIM模型3總承包項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行自檢。驗(yàn)收單4二級(jí)單位對(duì)工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查，判定項(xiàng)目是否具備竣工驗(yàn)收條件，提出整改意見5總承包項(xiàng)目部申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單6總承包項(xiàng)目部按照當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收7設(shè)計(jì)總包對(duì)工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查，判定項(xiàng)目是否具備竣工驗(yàn)收條件，提出整改意見8項(xiàng)目公司對(duì)工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查，判定項(xiàng)目是否具備竣工驗(yàn)收條件，提出整改意見9總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位按要求及時(shí)進(jìn)行竣工備案項(xiàng)目竣工確認(rèn)單7.3.3基于BIM技術(shù)安全管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目部總工編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃》2總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按照職責(zé)分工進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并識(shí)別出建筑施工重大危險(xiǎn)源。3總承包項(xiàng)目BIM工作室進(jìn)行BIM環(huán)境下的危險(xiǎn)源的辨識(shí)4總承包項(xiàng)目BIM工作室匯總危險(xiǎn)源的數(shù)量5總承包項(xiàng)目BIM工作室評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表6總承包項(xiàng)目總工編制《危險(xiǎn)源控制措施》危險(xiǎn)源控制措施7總承包項(xiàng)目總工編制《危險(xiǎn)源清單》危險(xiǎn)源清單8總承包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《危險(xiǎn)源清單》的完整性、適宜性進(jìn)行審批9二級(jí)單位對(duì)《危險(xiǎn)源清單》的完整性、適宜性進(jìn)行審批10項(xiàng)目公司對(duì)《危險(xiǎn)源清單》的完整性、適宜性進(jìn)行審批11總承包項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布并上報(bào)《危險(xiǎn)源清單》危險(xiǎn)源清單7.4其他管理流程7.4.1物資管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1材料/設(shè)備供應(yīng)商提供材料/設(shè)備信息及相關(guān)模型2總承包項(xiàng)目部物資工程師提供物資采購(gòu)合同及相關(guān)資料3總承包項(xiàng)目BIM工作室根據(jù)提供材料/設(shè)備信息及模型進(jìn)行模型整合與更新更新后模型4總承包項(xiàng)目部物資工程師對(duì)更新后的模型進(jìn)行審批5總承包項(xiàng)目總工對(duì)更新后的模型進(jìn)行審批7.4.2合同管理流程流程描述序號(hào)部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項(xiàng)目招采部提供招采計(jì)劃及合同文件2總承包項(xiàng)目總工根據(jù)招采計(jì)劃及合同文件提取BIM環(huán)境下的關(guān)鍵合同條款及信息3總承包項(xiàng)目BIM工作室根據(jù)BIM環(huán)境下的關(guān)鍵合同條款及信息進(jìn)行模型更新及信息掛接更新后模型4總承包項(xiàng)目總工對(duì)更新后的模型進(jìn)行審核5總承包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)更新后的模型進(jìn)行審批7.4.3成本管理流程此流程用于闡述BIM技術(shù)在施