BIM實施BIM實施流程

一、 BIM實施流程 17.1生產(chǎn)管理流程 17.1.1基于BIM技術(shù)的施工進度計劃編制管理流程 17.1.2基于BIM技術(shù)的施工進度控制管理流程 27.1.3基于BIM技術(shù)的施工現(xiàn)場平面管理流程 37.2技術(shù)管理流程 37.2.1基于BIM技術(shù)的施工組織設(shè)計編制管理流程 37.2.2基于BIM技術(shù)的專項施工方案模擬及優(yōu)化管理流程 47.2.3基于BIM技術(shù)的技術(shù)交底管理流程 57.3質(zhì)量安全管理流程 57.3.1基于BIM技術(shù)的可視化驗收管理流程 57.3.2基于BIM技術(shù)的驗收及竣工管理流程 67.3.3基于BIM技術(shù)安全管理流程 77.4其他管理流程 77.4.1物資管理流程 77.4.2合同管理流程 87.4.3成本管理流程 8PAGEBIM實施流程7.1生產(chǎn)管理流程BIM技術(shù)在施工生產(chǎn)管理中的應(yīng)用過程，主要涵蓋以下3個具體流程:7.1.1基于BIM技術(shù)的施工進度計劃編制管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1項目公司下發(fā)上線版模塊計劃上線模塊計劃2總承包項目部項目總工依據(jù)上線版模塊計劃進行編制施工總進度計劃3總承包項目部BIM工作室依據(jù)上線版模塊計劃，結(jié)合BIM技術(shù)進行編制BIM環(huán)境下的總施工進度計劃4總承包項目部項目經(jīng)理對《總施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批5項目公司對《總施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批6總承包項目部項目總工依據(jù)《總施工進度計劃》進行編制月施工進度計劃7總承包項目部BIM工作室依據(jù)《總施工進度計劃》，結(jié)合BIM技術(shù)進行編制BIM環(huán)境下的月施工進度計劃8總承包項目部項目經(jīng)理對《月施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批9項目公司對《月施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批10總承包項目生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《月施工進度計劃》進行編制周施工進度計劃11總承包項目BIM工作小組依據(jù)月施工進度計劃，結(jié)合BIM技術(shù)進行編制BIM環(huán)境下的的周施工進度計劃12總承包項目部項目經(jīng)理對《周施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批13項目公司對《周施工進度計劃》的完整性、適宜性進行審批14總承包項目部項目總工按照施工進度計劃的要求組織實施，形成會議記錄7.1.2基于BIM技術(shù)的施工進度控制管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部生產(chǎn)經(jīng)理按照施工進度計劃要求，對每周的施工進度情況進行檢查2總承包項目BIM工作室依據(jù)BIM模型，進行計劃進度和實際進度之間的對比分析3總承包項目部項目經(jīng)理對上周施工進度計劃進行評審，對失控的施工進度計劃進行糾偏4總承包項目生產(chǎn)經(jīng)理填寫《每周施工生產(chǎn)活動情況報告》每周施工生產(chǎn)活動情況報告5總承包項目部項目經(jīng)理對《每周施工生產(chǎn)活動情況報告》的完整性、適宜性進行審批6項目公司簽收7.1.3基于BIM技術(shù)的施工現(xiàn)場平面管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部項目總工繪制《施工現(xiàn)場平面布置圖》施工現(xiàn)場平面布置圖2總承包項目BIM工作室繪制《BIM環(huán)境下的施工平面布置模型》BIM環(huán)境下的施工平面布置模型3總承包項目部項目總工施工現(xiàn)場平面布置優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置優(yōu)化方案4總承包項目部項目經(jīng)理對《施工現(xiàn)場平面布置優(yōu)化方案》的完整性、適宜性進行審批5項目公司對《施工現(xiàn)場平面布置優(yōu)化方案》的完整性、適宜性進行審批6總承包項目部項目總工現(xiàn)場實施7.2技術(shù)管理流程BIM技術(shù)在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用過程，主要涵蓋以下3個具體流程:7.2.1基于BIM技術(shù)的施工組織設(shè)計編制管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部項目總工安排《施工組織設(shè)計》的編制工作2專業(yè)分包進場5天內(nèi)上報《施工組織設(shè)計》施工組織設(shè)計3總承包項目BIM工作室BIM環(huán)境下的《施工組織設(shè)計》模擬BIM環(huán)境下的施工組織設(shè)計4總承包項目部項目總工對《施工組織設(shè)計》的完整性、適宜性進行審批5總承包項目部項目經(jīng)理對《施工組織設(shè)計》的完整性、適宜性進行審批6項目公司對《施工組織設(shè)計》的完整性、適宜性進行審批7項目部項目總工下發(fā)《施工組織設(shè)計》，指導(dǎo)生產(chǎn)施工組織設(shè)計7.2.2基于BIM技術(shù)的專項施工方案模擬及優(yōu)化管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部項目總工安排《專項施工方案》的編制工作施工現(xiàn)場平面布置圖2專業(yè)分包編制《專項施工方案》專項施工方案3總承包項目BIM工作室BIM環(huán)境下的《專項施工方案》模擬及優(yōu)化《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項施工方案》4總承包項目部項目總工《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項施工方案》的完整性、適宜性進行審批5總承包項目部項目經(jīng)理《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項施工方案》的完整性、適宜性進行審批6項目公司《BIM環(huán)境下優(yōu)化后的專項施工方案》的完整性、適宜性進行審批7總承包項目部項目總工下發(fā)《專項施工方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)7.2.3基于BIM技術(shù)的技術(shù)交底管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部總工安排《技術(shù)交底方案》的編制工作2總承包項目部專業(yè)工程師/技術(shù)工程師編制《技術(shù)交底方案》技術(shù)交底方案3總承包項目部BIM工作室BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》模擬BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》4總承包項目部總工對BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》的完整性、適宜性進行審批BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》5總承包項目部專業(yè)工程師召開技術(shù)交底會6勞務(wù)分包下發(fā)《技術(shù)交底方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)BIM環(huán)境下的《技術(shù)交底方案》7.3質(zhì)量安全管理流程BIM技術(shù)在施工質(zhì)量安全管理中的應(yīng)用過程。主要涵蓋以下3個具體流程:7.3.1基于BIM技術(shù)的可視化驗收管理流程主要通過檢查、采集、協(xié)同、整改四個方面點對施工過程進行可視化驗收管理。首先現(xiàn)場施工情況的檢查，同時將模型同步至云端關(guān)聯(lián)到手機、ipad等手持終端，其次手持終端對應(yīng)模型位置記錄檢查相關(guān)信息。然后登陸PC端平臺，進行質(zhì)量問題的追蹤查看。最后在項目例會上針對BIM平臺顯示的問題實施整改，追蹤檢查后再次記錄，直至質(zhì)量問題整改完畢。7.3.2基于BIM技術(shù)的驗收及竣工管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部尾項工程銷項完成2總承包項目BIM工作室竣工BIM模型繪制完成竣工BIM模型3總承包項目部對工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進度進行自檢。驗收單4二級單位對工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進度進行核查，判定項目是否具備竣工驗收條件，提出整改意見5總承包項目部申請預(yù)驗收單位工程竣工驗收報驗單6總承包項目部按照當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)相關(guān)要求進行驗收7設(shè)計總包對工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進度進行核查，判定項目是否具備竣工驗收條件，提出整改意見8項目公司對工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進度進行核查，判定項目是否具備竣工驗收條件，提出整改意見9總承包項目部項目部積極配合建設(shè)單位按要求及時進行竣工備案項目竣工確認單7.3.3基于BIM技術(shù)安全管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目部總工編制《危險源辨識計劃》2總承包項目生產(chǎn)經(jīng)理按照職責(zé)分工進行辨識與評價，并識別出建筑施工重大危險源。3總承包項目BIM工作室進行BIM環(huán)境下的危險源的辨識4總承包項目BIM工作室匯總危險源的數(shù)量5總承包項目BIM工作室評價危險源危險源辨識評價表6總承包項目總工編制《危險源控制措施》危險源控制措施7總承包項目總工編制《危險源清單》危險源清單8總承包項目經(jīng)理對《危險源清單》的完整性、適宜性進行審批9二級單位對《危險源清單》的完整性、適宜性進行審批10項目公司對《危險源清單》的完整性、適宜性進行審批11總承包項目經(jīng)理發(fā)布并上報《危險源清單》危險源清單7.4其他管理流程7.4.1物資管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1材料/設(shè)備供應(yīng)商提供材料/設(shè)備信息及相關(guān)模型2總承包項目部物資工程師提供物資采購合同及相關(guān)資料3總承包項目BIM工作室根據(jù)提供材料/設(shè)備信息及模型進行模型整合與更新更新后模型4總承包項目部物資工程師對更新后的模型進行審批5總承包項目總工對更新后的模型進行審批7.4.2合同管理流程流程描述序號部門/崗位業(yè)務(wù)描述輸出信息1總承包項目招采部提供招采計劃及合同文件2總承包項目總工根據(jù)招采計劃及合同文件提取BIM環(huán)境下的關(guān)鍵合同條款及信息3總承包項目BIM工作室根據(jù)BIM環(huán)境下的關(guān)鍵合同條款及信息進行模型更新及信息掛接更新后模型4總承包項目總工對更新后的模型進行審核5總承包項目經(jīng)理對更新后的模型進行審批7.4.3成本管理流程此流程用于闡述BIM技術(shù)在施