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研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)2024/5/12研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)技術(shù)策略市場策略新市場新用途擴(kuò)大市場建立新事業(yè)強(qiáng)化市場性強(qiáng)化商品市場性產(chǎn)品改良擴(kuò)大產(chǎn)品的系列組合既有市場維持既有市場降低成本替代既有產(chǎn)品既有技術(shù)技術(shù)改良新技術(shù)對策——技術(shù)與市場結(jié)合的研發(fā)策略選擇研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)對策——新形勢下研發(fā)隊伍的培養(yǎng)方向一、新員工的盡快上手二、老隊員潛能激發(fā)1.老隊員傳幫帶作用的發(fā)揮2.老隊員的研發(fā)視野的拓展三、研發(fā)主管1.主管的戰(zhàn)略視野拓展2.協(xié)同攻關(guān)的能力提升四、研發(fā)經(jīng)理——科技帥才的培養(yǎng)1.面向經(jīng)營的戰(zhàn)略協(xié)同2.面向生產(chǎn)的技術(shù)改造協(xié)同3.對研發(fā)隊伍的培養(yǎng)能力提升4.研發(fā)規(guī)劃和進(jìn)度控制研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)組織學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合立足崗位,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作干部在培訓(xùn)輸出中學(xué)習(xí),研發(fā)人員在學(xué)習(xí)中輸出對策——自學(xué)成才研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)人才講課,通過報告會等方式,給人一種激勵和啟迪不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候,大量組織者認(rèn)為不重要的原始信息(市場、研發(fā))被過濾掉了但是研發(fā)沒有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見面會就能給人以種種靈感,“有時看似零星信息,卻能帶來一大片光明”

對策——交流切磋、頭腦風(fēng)暴研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)在崗培訓(xùn)外訓(xùn)e-Learning交叉兼職資格認(rèn)證工作研討提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,包括外派觀摩交流學(xué)習(xí)圍繞職稱晉升的相關(guān)自學(xué)備考準(zhǔn)備勇飛研究生(師傅帶徒)①工作交流、觀摩會議自學(xué)成才

多部門輪崗對策——綜合手段并用研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)培訓(xùn)體系——五級培養(yǎng)模式2.主研三級到二級工程師3.研發(fā)師傅(導(dǎo)師)一級工程師以上

1.新員工助工5.研發(fā)經(jīng)理高工4.研發(fā)主管高工強(qiáng)調(diào):每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此5個培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍,內(nèi)容形式則持續(xù)改善.研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)研發(fā)經(jīng)理新員工主研課題組長崗前培訓(xùn)骨干培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)研發(fā)師傅(導(dǎo)師)研發(fā)主管五級培養(yǎng)模式研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)主研、師傅、主管研討課題選擇表1.管理溝通(人際關(guān)系處理)2.情報檢索3.企業(yè)文化,勇飛勇飛集團(tuán)產(chǎn)品科技創(chuàng)新史,從過去到未來;4.崗位職責(zé)要求,研發(fā)者特別責(zé)任和使命;5.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績效考核;6.5S管理、安全知識與技能,急救演練;7.職業(yè)生涯規(guī)劃;8.與研究碩果累累專家研討;9.科學(xué)思想方法與研究方法;10.企業(yè)間觀摩與相互學(xué)習(xí);11.與博士后學(xué)者交流切磋;12.行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析;13.國際同行發(fā)展趨勢與展望,應(yīng)對之策研究;14.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項研究;15.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會,聽取研究工作進(jìn)展,了解和解決保障問題;研發(fā)人員培訓(xùn)體系(1)經(jīng)理核心培訓(xùn)課程選擇表1.引領(lǐng)市場的前沿技術(shù)2.創(chuàng)新思考能力3.應(yīng)用心理學(xué)——怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力4.國內(nèi)外同行業(yè)科技創(chuàng)新史5.管理溝通6.技術(shù)創(chuàng)新7.時間管理8.團(tuán)隊激勵9.公司科技創(chuàng)新政策與績效考核10.應(yīng)用技術(shù)服務(wù)11.項目管理12.先進(jìn)人物事跡介紹會,

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