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1.1管理組織架構(gòu)(根據(jù)項目實際情況調(diào)整) 11.2項目施工管理人員明細(xì)、分工及職責(zé) 11.3項目勞務(wù)分包管理人員明細(xì)、分工及職責(zé) 21.4工作界面劃分 21.4.1總包的職責(zé) 21.4.2專業(yè)分包的職責(zé) 3PAGE管理組織架構(gòu)(根據(jù)項目實際情況調(diào)整)管理組織架構(gòu)圖建議采用VISIO編制。建議采用VISIO編制。項目施工管理人員明細(xì)、分工及職責(zé)主要管理人員及職責(zé)分工表明確測量管理人員姓名、職務(wù)及職責(zé),列表描述。明確測量管理人員姓名、職務(wù)及職責(zé),列表描述。序號崗位姓名職責(zé)和權(quán)限1生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)測量施工的全面組織管理工作,組織項目現(xiàn)場管理人員按照測量施工方案的要求對分包測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項目部測量施工生產(chǎn)組織實施落實工作。2總工程師負(fù)責(zé)項目測量施工方案編制工作,并經(jīng)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后組織項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行施工方案的交底工作。監(jiān)督檢查方案的落實工作,并組織對測量成果資料和現(xiàn)場控制點(網(wǎng))進(jìn)行復(fù)測。3質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)測量施工過程中的質(zhì)量管理工作,按照施工方案的要求,對測量施工進(jìn)行質(zhì)量控制,對各工序施工及細(xì)部節(jié)點及時檢查復(fù)核,做好隱蔽工程驗收工作。4測量工程師編制項目測量施工方案,根據(jù)方案內(nèi)容對所有分包測量人員進(jìn)行交底,并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測量位置準(zhǔn)確。制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬,妥善保管測量資料。項目勞務(wù)分包管理人員明細(xì)、分工及職責(zé)項目勞務(wù)管理人員及職責(zé)分工表明確勞務(wù)測量管理人員姓名、職務(wù)及職責(zé),列表描述。明確勞務(wù)測量管理人員姓名、職務(wù)及職責(zé),列表描述。序號崗位姓名職責(zé)和權(quán)限1勞務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)測量施工的全面組織管理工作,負(fù)責(zé)測量施工生產(chǎn)組織實施落實工作。2班組長監(jiān)督檢查方案的落實工作,并組織對測量成果資料和現(xiàn)場控制點(網(wǎng))進(jìn)行復(fù)測。3質(zhì)量員負(fù)責(zé)測量施工過程中的質(zhì)量管理工作,按照施工方案的要求,對測量施工進(jìn)行質(zhì)量控制,對各工序施工及細(xì)部節(jié)點及時檢查復(fù)核,做好隱蔽工程驗收工作。4測量員對測量工程實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理,經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測量位置準(zhǔn)確。工作界面劃分總包的職責(zé)序號總包的職責(zé)1負(fù)責(zé)測設(shè)場地內(nèi)的平面和高程控制網(wǎng),把符合要求的成果上報監(jiān)理復(fù)查,并做好控制網(wǎng)點的保護(hù)工作,及時恢復(fù)。2負(fù)責(zé)做好每層平面控制點與標(biāo)高控制點的垂直引測工作,并確保每層控制網(wǎng)的閉合精度符合要求。3負(fù)責(zé)為專業(yè)分包提供測量基準(zhǔn),負(fù)責(zé)專業(yè)分包方的測量方案進(jìn)行審批,并對分包測量放線成果、預(yù)埋件定位、鋼柱焊接前后偏差等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位進(jìn)行檢查復(fù)測。4負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)實體的平面位置和標(biāo)高進(jìn)行測量5負(fù)責(zé)各類變形監(jiān)測的組織、實施和協(xié)調(diào)工作6負(fù)責(zé)做好竣工驗收的各項測量工作,負(fù)責(zé)工程檔案要求的測量資料整理歸檔工作?!瓕I(yè)分包的職責(zé)序號專業(yè)分包職責(zé)1結(jié)構(gòu)及幕墻等專業(yè)測量由各專業(yè)分包單位進(jìn)行實施并出具相應(yīng)的測量方案,2總包方提供測量的基準(zhǔn)點,分包單位對總包所提供的測量成果進(jìn)行校核和閉合后
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