建業(yè)桂園項目施工進度管控的現(xiàn)狀及對策分析

緒論1.1研究背景隨著我國經(jīng)濟的迅速增長和國家對基建事業(yè)重視程度的不斷增加，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑施工過程中，項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是施工過程中的“三管三控一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，這些工作互相促進又互相影響。在某個工程項目中，如果施工進度能夠按照設(shè)計階段的進行，那工程質(zhì)量和工程成本都將在可控范圍之內(nèi)，如果不能按照既定的施工進度進行，肯定要犧牲的工程質(zhì)量或者增加工程成本來彌補。本文以建業(yè)桂園項目為例，分析項目施工過程中的進度管控現(xiàn)狀及出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合當(dāng)前先進的進度管控理論和施工技術(shù)，得出問題的解決方案，確保工程能夠保質(zhì)保量的按期交付。建業(yè)桂園位于示范區(qū)內(nèi)的高端服務(wù)板塊東望沙河，北鄰西湖公園，上風(fēng)上水，自然環(huán)境優(yōu)越；南鄰行政大道淞江路直達高鐵西站，西側(cè)金山路直連京港澳高速，交通資源優(yōu)越；區(qū)域建設(shè)規(guī)劃建設(shè)有五星級酒店、中央商務(wù)公園、音樂噴泉、字書博物館等，配套資源優(yōu)越；更有在建西湖學(xué)校，臨近建業(yè)小哈佛幼兒園、許慎中學(xué)、漯河二高、漯河文化教育科技園區(qū)，教育資源優(yōu)越，書香華府，傳承世家人文。建業(yè)桂園項目是由漯河永拓置業(yè)投資開發(fā)、河南五建作為總承包商、河南四方建設(shè)管理有限公司作為監(jiān)理單位的大型房地產(chǎn)工程項目。課題是由本人在漯河建業(yè)桂園項目實習(xí)期間，根據(jù)親身對工程項目的參與與觀察，闡述某些施工環(huán)節(jié)不能按進度計劃完成、工程資源不能按時進場及質(zhì)量不合格等問題對工程進度的影響。1.2研究意義理論意義：本文通過闡述建業(yè)桂園項目施工過程的進度控制現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合項目當(dāng)前的進度計劃和保障措施進行深入分析，分別得出項目在進度控制方面的先進和不足之處。在找出進度控制的不足之處之后，結(jié)合國內(nèi)外先進的進度管控理論和成熟的施工經(jīng)驗得到解決方案。同時在后續(xù)工程的施工過程中，繼續(xù)保持先進的施工方式方法，避免同樣的問題如此出現(xiàn)，以保證項目能夠按期完成施工工作。實踐意義：通過對建業(yè)桂園目前的施工進度管控現(xiàn)狀進行分析，得出項目在進度管理中出現(xiàn)的問題。結(jié)合當(dāng)前先進的計算機建模技術(shù)和項目管理理論，剖析項目的整體進度規(guī)劃中不合理的地方，重新編排制后續(xù)的施工進度計劃以保證項目能夠按期完成。在項目管理的三管三控一協(xié)調(diào)中，各方是一種相輔相成的關(guān)系，即只有保證了項目的施工工期，相應(yīng)的施工成本和施工質(zhì)量才能有保障。同時，也能為五建的其他項目在工程管控中提供借鑒意義。1.3研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀歐美等國外發(fā)達國家的基建事業(yè)起步較早，在工程施工進度控制管理方面很早就提出了許多先進的管理理念。GrigorianG對項目進度計劃的編制進行了大量的研究，提出了關(guān)鍵路徑在實際項目進度管理中的具體應(yīng)用[1]。GWittenberg通過對項目進度計劃的優(yōu)化進行了大量的研究，指出偏差分析是項目進行進度優(yōu)化的最佳辦法，并進一步分析了項目進度和項目質(zhì)量成本之間的關(guān)系[2]。CheungYvoeenY認為項目的進度計劃可以有效的幫助項目按期完成，通過執(zhí)行進度計劃，對項目進度計劃的有效控制，可以更大限度的降低項目的施工成本取得更大的利益[3]。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關(guān)于工程項目管理方式的研究開始于80年代早期，隨著建筑行業(yè)越來越快的發(fā)展和在我國占據(jù)的地位越來越重要，我國也涌現(xiàn)出一大批工程管理研究的專家和許多先進的管理理念。20世紀(jì)60年代中期，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授率先使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在工農(nóng)生產(chǎn)實踐中有效的推廣起來，并取得了良好的效果[4]?？司S(2014)在項目管理過程中，對項目管理中的三個目標(biāo)進行了綜合的分析，闡述了項目質(zhì)量成本、項目進度、三個管理目標(biāo)之間的聯(lián)系[5]。1892年同濟大學(xué)丁士釗教授從德國進修工程管理回國后，積極宣傳傳統(tǒng)項目管理理論，并出版了《工程項目管理》一書[6]。聶寧對影響項目進度的因素進行了分析，并提出相應(yīng)的進度管理策略[7]。田志學(xué)（2017）等將目標(biāo)成本管理的理論方法運用到了項目進度管理中。通過將項目的目標(biāo)成本進行項目的工序分解，明確了項目實施過程中每一道工序可能涉及到的項目成本。通過項目成本和項目進度之間的關(guān)系研究，對項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，完成項目進度控制。他主要研究了項目進度管理中的工具，將目標(biāo)成本管理的方式運用到項目進度管理的過程當(dāng)中，提出了矩形管理的理論方法[8]。1.4研究內(nèi)容和研究方法1.4.1研究內(nèi)容本文主要通過以下幾個部分對建業(yè)桂園項目在施工過程中遇到的問題進行剖析，把自己在課堂和其他資料上學(xué)到的理論知識與實習(xí)工作過程中遇到的各種實際工程問題結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，用理論知識解決實際問題的同時更好的理解掌握先進的工程管理理論。第一部分，介紹本文的研究背景和研究意義以及國內(nèi)外專家在進度控制方面的研究現(xiàn)狀。第二部分，從工程進度管理的含義、內(nèi)容和方法三個方面概述進度理論控制。第三部分，介紹了建業(yè)桂園項目的工程概況和總的施工進度情況，以及進度管控的現(xiàn)狀，分別從業(yè)主方面、設(shè)計方面、施工方面、管理方面和其他方面進行論述，得出本項目在這些方面存在的問題。第四部分，分別從組織保障措施、經(jīng)濟保障措施、技術(shù)保障措施及其他保障措施幾個方面出發(fā)，來解決本項目在前期的施工過程中遭遇到的一些進度相關(guān)的問題，確保項目能夠如期交付。第五部分，再次總結(jié)分析本論文的研究內(nèi)容，得出結(jié)論。1.4.2研究方法文獻綜述法。研究分析建業(yè)桂園項目在施工過程中出現(xiàn)延緩工期的問題，參考國內(nèi)外先進的工程項目施工進度管理理論以及施工方法，得出問題出現(xiàn)的原因和得到合理的解決方法。案例研究法。以在建業(yè)桂園項目進行專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)時對項目施工過程的了解為基礎(chǔ)，把自己所見到的問題與理論知識聯(lián)系起來，指出該項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的進度問題，并提出針對性解決對策。2建筑工程項目進度管控理論2.1進度控制理論概述2.1.1工程進度管理控制的含義工程進度控制管理是在項目的工程建設(shè)過程中，對工程各個環(huán)節(jié)的進展情況和約定的工程交付時間進行整體約束管理。根據(jù)工程開工前編制的進度計劃表和實際施工進度，對工程的各個環(huán)節(jié)的施工進度和整體施工進度不斷進行調(diào)整控制，在不增加工程施工成本和保證工程交付質(zhì)量的前提下，對工程進度進度、竣工、使用階段進行控制[9]。想要在保證工程成本和工程質(zhì)量的前提下，按照合同約定的期限如期交付，就必須做好施工前、施工中和施工后等各階段的施工進度管控工作。如：在開工前，根據(jù)工程項目的實際情況編制出科學(xué)合理的進度計劃、規(guī)劃好施工過程中可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案、和工程各參與方協(xié)調(diào)好人材機等的供應(yīng)情況等[10]。只要在施工過程中的各階段都做好進度管控工作，出現(xiàn)問題各方能夠積極協(xié)調(diào)解決，工程就能按照預(yù)定如期交付使用。在進度管理中，最重要的內(nèi)容就是編制工程進度計劃和執(zhí)行、控制工程進度計劃[11]。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，又能保證工程質(zhì)量[12]。2.1.2工程進度管理的內(nèi)容根據(jù)工程項目的實際情況，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，編制出符合實際情況的科學(xué)的工程進度計劃表。首先要對項目所在地的地質(zhì)情況、近年來的天氣情況以及有無大規(guī)模自然災(zāi)害等情況進行實地考察，在得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后，編制出情況報告書；其次再充分的了解本次項目的工程信息，確定建設(shè)方對本次工程的目標(biāo)定位情況；然后再利用相關(guān)的技術(shù)方法，把本次工程的總?cè)蝿?wù)進行分解，確定好各分部分項工程，并制定好符合邏輯關(guān)系和先后順序的工作流程，并通過BIM建模等技術(shù)估算各分部分項工程的持續(xù)時間；最后，綜合考慮項目建設(shè)過程中各種影響工程進度的因素，制定出施工進度計劃表。嚴(yán)格按照事前編制的施工進度計劃表進行施工。在工程的施工過程中，會有各種因素影響工期的進行，打亂施工前編制的進度計劃表，在這種情況下要通過各種進度管控的方法對工期是否能夠按期完成進行動態(tài)監(jiān)控，實時了解工程當(dāng)前的進度，并將當(dāng)前的進度與工期計劃表中的進度相比較，查找分析出進度出現(xiàn)偏差的原因并及時采取相應(yīng)的措施，使工程能夠按照進度進行。進度管控的具體流程如圖2-1所示：圖STYLEREF1\s2-SEQ圖\*ARABIC\s11工程進度管控流程圖2.1.3工程進度管控的方法在工程項目的具體施工過程中，對工程進度進行日常性檢查，準(zhǔn)確掌握每天的工程進度情況，隨時對照實際施工進度與施工進度計劃表中的差異，不斷對進度計劃表或?qū)嶋H施工進度進行調(diào)整修正。調(diào)整修正施工進度的常用的方法有以下幾種：甘特圖，又稱橫道圖，是最常用、最簡單、應(yīng)用最廣泛的進度控制方法，進度計劃為橫坐標(biāo)，時間期限為縱坐標(biāo)，按照時間進度計劃在坐標(biāo)中繪制，將實際進度曲線繪制在原進度計劃下邊，通過對比可得出工期提前還是延后[13]。它的優(yōu)點是簡單、明了、直觀、易于編制，是管理層了解全局、基層安排進度時的有用工具。[14]網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是指以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)[15]。S曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目的實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中,進行實際進度與進度計劃比較的一種方法[16]。3建業(yè)桂園項目施工進度管控現(xiàn)狀分析及存在的問題分析3.1工程概況漯河建業(yè)桂園項目總占地35874.86平方米，建筑面積地上約82287.57平方米，地下31317.2平方米，建筑高度54.9m/34.25m/14.05m,建筑層數(shù)為18F/11F/3F,容積率2.29，建筑密度15.71%，配建車位833個。建業(yè)桂園是建業(yè)進駐漯河以來開發(fā)的第三個沿河項目，位于郾城區(qū)淞江路與金山路交匯處向東300米，隸屬漯河市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)-區(qū)域高端服務(wù)板塊。北臨西湖，東望沙河，一路之隔便是西湖學(xué)校；緊鄰京港澳高速、漯河港；周邊更有丹尼斯、小哈佛幼兒園、漯河一高東校區(qū)、許慎中小學(xué)等；未來區(qū)域內(nèi)建設(shè)有醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園、五星級酒店、中央商務(wù)公園、管委會大廈、中國字書博物館等。坐擁漯河知名的4A級景區(qū)-許慎文化園。項目概念圖如圖3-1所示。圖STYLEREF1\s3-SEQ圖\*ARABIC\s11建業(yè)桂園項目概念圖3.2項目施工進度管控現(xiàn)狀3.2.1總進度現(xiàn)狀漯河建業(yè)桂園項目于2018年度經(jīng)過審批，在2019年3月開始動工，截止到2021年3月，項目的主體施工階段已基本完成。內(nèi)部砌體工程和粉刷工程的施工也隨著與主體階段的交叉進行，也已經(jīng)接近尾聲。剩余的外墻保溫及裝飾工程、門窗安裝工程以及道路硬化和綠化工程也將有序進行，項目部預(yù)計于2021年10月結(jié)束施工，向業(yè)主方完成交付工作。3.2.2進度管控現(xiàn)狀分析綜合建業(yè)桂園項目的施工進度和施工現(xiàn)場暴露出來的問題來說，在進度管控工作方面來說做得做得并不到位。業(yè)主方的頻繁設(shè)計變更給施工帶來了很大的困難，設(shè)計單位的一些設(shè)計也阻礙了正常的施工進度，再加上施工單位自己在管理等方面的不足以及其他的因素，導(dǎo)致了建業(yè)桂園項目的施工未能按照施工進度計劃進行。項目想要在保證工期、質(zhì)量和安全的完成交付，勢必會增加一定的施工成本[17]。3.3項目施工進度管控存在的問題3.3.1業(yè)主方面（1）施工進度目標(biāo)制定不科學(xué)。本項目作為一個樓棟數(shù)多、樓層高的項目，要想在保證工程質(zhì)量和施工成本的前提下完成施工工作，則一定要留給施工總承包單位和各分包單位充足的施工時間。合理的進度計劃在進度管控當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用[17]，但業(yè)主方在制定施工進度目標(biāo)計劃時，沒有考慮到時間不充足的工期給施工單位帶來的影響。有效的總承包項目進度計劃管理通過對各項工作的時長進行計劃、實施和檢查處理，能夠確保總承包工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）資金發(fā)放不及時。業(yè)主方在與各施工參與方簽訂合同之時，曾有明文規(guī)定，工程資金的發(fā)放是按照施工節(jié)點的完成度進行，每完成一個施工節(jié)點，業(yè)主向項目建設(shè)的各參與方發(fā)放酬勞。但在實際的施工過程中，業(yè)主方資金酬勞的發(fā)放總是一拖再拖，這對各參與方的積極性有極大的打擊，是導(dǎo)致各方施工不積極，工程延期的主要原因。（3）與工程各方的溝通不及時。在施工過程中，各參與方做到及時有效的溝通是非常重要的。但是在建業(yè)桂園項目的施工過程中，業(yè)主方經(jīng)常出現(xiàn)工程變更未及時與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通的現(xiàn)象，以致于某些工程在按照原來的圖紙完成施工后業(yè)主方要求返工重建，這也是工程延期的一個原因。3.3.2設(shè)計方面設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致返工情況嚴(yán)重。在建業(yè)桂園項目的施工過程中，頻繁有設(shè)計變更的情況發(fā)生，這種現(xiàn)象不僅給施工單位帶來了人力和施工材料的浪費，還嚴(yán)重拖延了工程的進度，給各單位帶來了巨大的損失。變更通知單如圖3-2所示。圖STYLEREF1\s3-SEQ圖\*ARABIC\s12項目變更通知單（2）設(shè)計方未充分考慮各專業(yè)之間的相互影響。建筑工程的設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面之間相互協(xié)調(diào)配合的復(fù)雜過程。在建業(yè)桂園項目的各專業(yè)設(shè)計圖紙中，參與設(shè)計的各方出現(xiàn)了過于重視本專業(yè)而忽視了與其他專業(yè)之間相互配合的情況。這些問題在施工過程中才爆發(fā)出來，后續(xù)相關(guān)設(shè)計的變更都給工程進度帶來了較為嚴(yán)重的影響。3.3.3施工方面（1）施工進度計劃編制不合理。合理的施工進度計劃編制能減少不必要的工期浪費，保證項目的進度計劃[18]。在建業(yè)桂園項目施工進度計劃編制的過程中，沒有充分考慮到各方面的因素給項目正常施工帶來巨大的影響，導(dǎo)致進度計劃的編排過于理想化。在項目進度計劃編制的時候，制定者沒有考慮到夏秋兩季的農(nóng)忙季節(jié)會有大批現(xiàn)場的施工作業(yè)人員返鄉(xiāng)，施工現(xiàn)場只有部分工作人員進行作業(yè)，這讓進度計劃的編制太過理想化，也是過程未如期交付的一個原因。（2）施工機械配置不合理。在建業(yè)桂園項目中，影響施工進度的因素之一是各種施工機械配置的不合理。在施工過程中，隨著樓層的不斷爬高和新開工建筑物數(shù)量的增多，現(xiàn)場的施工管理人員和設(shè)備管理人員不能準(zhǔn)確的判斷各類施工機械設(shè)備的變更情況，導(dǎo)致原有的施工機械不能滿足施工需要，重新增設(shè)的過程中某些施工過程被迫停止，以致工期延長。還有一個現(xiàn)象是施工現(xiàn)場的供水、供電設(shè)備出現(xiàn)故障之后維修不及時，這也會導(dǎo)致某些工程工序被迫停止施工，同時帶來安全隱患。（3）施工規(guī)范未達到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門要求，限期整改。項目施工的土方工程作業(yè)施工時間，恰好致漯河市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)管部門對各施工工地的要求標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，因此在建業(yè)桂園土方工程的施工過程中，因PM2.5超過當(dāng)時監(jiān)管部門的要求，項目被要求停工整改。3.3.4管理方面（1）管理者的管理經(jīng)驗落后，沒有隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及時更新自己的管理方法。為了保障建業(yè)桂園項目的施工質(zhì)量和工程進度，在項目管理層的選拔上重點考慮的是過往的施工經(jīng)驗，這導(dǎo)致項目管理層年齡平均較大，管理者的思想過于保守，方法較為古老。因為沒有能夠隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及時更新自己的管理經(jīng)驗和方法，一些經(jīng)驗并不適合用于桂園項目，導(dǎo)致工期延長的情況發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)管不到位，重視程度不夠。在工程項目的施工過程中，除了質(zhì)量、進度和成本外，現(xiàn)場的安全文明施工同樣也重要。但在建業(yè)桂園項目的施工過程中，現(xiàn)場工人安全意識程度不夠高，項目部管理人員也抱有同樣的心理，出現(xiàn)了很多的安全防范措施不到位的現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致業(yè)主方和監(jiān)理單位要求停工整改，耽擱了工期。（3）項目部對標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的要求程度不高，現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不夠熟練。在本項目前期的施工過程當(dāng)中，在現(xiàn)場進行作業(yè)的施工人員有相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)能力不夠熟練，在項目部實測實量過程中數(shù)據(jù)相當(dāng)不理想，返工進行維修甚至重建的部分很多。另外項目部對施工當(dāng)中施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度不高，頻頻有被監(jiān)理單位提出整頓的情況出現(xiàn)，質(zhì)量問題包括有以下幾個方面：（1）卸料平臺安裝后傾斜角度過大，監(jiān)督檢查交底不到位。（2）安裝線管預(yù)留位置與線盒偏差較大。（3）壓頂梁架對拉螺栓高度過低，不利于收面。（4）外墻伸縮縫蓋板未實行樣板先行,未彈線定位。（5）屋面未及時引測標(biāo)高及控制線。3.3.5其他方面（1）總承包單位協(xié)調(diào)各分包商的能力不足。河南五建作為建業(yè)桂園項目的施工總承包單位，負責(zé)與參與項目施工建設(shè)的各分包單位進行溝通協(xié)調(diào)，合理安排各分包商之間的作業(yè)時間和作業(yè)順序，在保證工程質(zhì)量的前提下按期完成項目施工。但在實際施工過程中，五建作為總承包單位未能合理對各分包商的工序與時間進行合理安排，導(dǎo)致施工現(xiàn)場作業(yè)順序混亂，影響正常的施工進度。（2）材料供應(yīng)方面出現(xiàn)問題。在實際施工過程中，出現(xiàn)了材料供應(yīng)商提供的材料未通過質(zhì)檢組和材料員的質(zhì)量檢查，工程材料不能進入施工現(xiàn)場，某些施工工序不能正常進行作業(yè)。4實現(xiàn)項目施工進度計劃的保障優(yōu)化措施針對本項目在施工過程中出現(xiàn)的一系列影響工程進度的因素，本文將提出一些相關(guān)的措施優(yōu)化保障本項目的施工進度計劃，避免在后續(xù)的施工過程中再出現(xiàn)類似的問題，拖延工程整體的進度。4.1組織保障措施通過本項目在前期監(jiān)管上、溝通上以及相關(guān)資源配置上出現(xiàn)的問題，應(yīng)該建立健全更加完善的組織架構(gòu)來解決相關(guān)方面的問題，確保項目進度。成立學(xué)習(xí)小組，定期組織管理人員參與學(xué)習(xí)。針對項目管理人員管理經(jīng)驗落后和施工規(guī)范未達到監(jiān)管部門要求被停工的問題，項目部應(yīng)專門成立一個學(xué)習(xí)小組。學(xué)習(xí)小組成員主要負責(zé)學(xué)習(xí)先進的項目管理經(jīng)驗以及先進的施工工藝，并把這些先進的管理經(jīng)驗和工藝與本項目合理的結(jié)合起來，總結(jié)出可以提高管理經(jīng)驗、保證工程進度及確保施工質(zhì)量的工藝和管理方法，并由學(xué)習(xí)小組定期組織項目部全體管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有管理人員的方法和技藝是最適合本項目的。建立健全監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量和進度符合要求。面對在施工過程中頻繁出現(xiàn)的進度問題、質(zhì)量問題及各方面的因素導(dǎo)致工程返工重修或停工整頓的情況，項目部應(yīng)該建立健全更加完善的監(jiān)督考核機制。項目部可以成立專門的監(jiān)督考核部門，項目經(jīng)理作為該部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，各棟樓的棟號長、施工員以及勞務(wù)班組作為被考核對象。監(jiān)督考核部門定期和不定期的對各施工樓棟進行全面檢查和隨機抽查，根據(jù)檢查結(jié)果對相關(guān)負責(zé)人進行獎懲。監(jiān)督檢查部門還應(yīng)定期召集各棟號長、施工員和各勞務(wù)班組的負責(zé)人開會，對階段檢查結(jié)果進行通報，以及對檢查中出現(xiàn)的問題進行討論，得出解決方案。在資料組中指定專人與業(yè)主方、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通。為了防止項目部與業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)部門不能進行快速有效的溝通，導(dǎo)致施工部門不能及時收到業(yè)主方或其他各方對施工中的變更或其他要求，應(yīng)在資料組中指定專門的人員負責(zé)與各方進行對接，確保施工部門能夠在最短的時間內(nèi)了解到其他各方的要求，避免因施工部門未及時受到變更通知等導(dǎo)致工期和資源上的浪費，保證項目的整體施工進度。項目部還應(yīng)指定專人與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門進行溝通，及時了解當(dāng)?shù)貙κ┕きh(huán)境等各方面的最新要求，保證項目各方面都符合當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管要求，避免被監(jiān)管部門勒令停工整頓的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，也是保障工程工期的一個重要措施。4.2經(jīng)濟保障措施與業(yè)主方簽立合同，確保資金及時到位。面對在實際施工過程，業(yè)主方總是拖延工人工資和施工單位應(yīng)得的酬勞，五建作為總承包單位，應(yīng)牽頭與項目的業(yè)主方漯河永拓置業(yè)有限公司簽立工人薪酬發(fā)放合同，在合同中明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，在合理完成施工任務(wù)的前提下，業(yè)主方應(yīng)及時發(fā)放工人工資。為確保工資能夠發(fā)放的工人的手中，項目部可以設(shè)立勞務(wù)專員一職，對工人工資的發(fā)放情況進行跟蹤訪問，避免某些勞務(wù)公司克扣或扣押工人工資的情況再次出現(xiàn)，導(dǎo)致工人工作的積極性不高，影響工程進度。除工人工資外，業(yè)主方對施工單位、監(jiān)理單位以及各相關(guān)單位的應(yīng)付款項，永拓置業(yè)作為業(yè)主一方都應(yīng)該保證及時打款，提高各單位工作的積極性，確保工程能夠保質(zhì)保量的按時完成。完善現(xiàn)場的機械設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行。在項目前期的施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)過因施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不充足、設(shè)備安排不合理等原因延緩了工程進度的現(xiàn)象，因此在后續(xù)的施工過程中要合理編制施工機械設(shè)備使用計劃。面對現(xiàn)場某些施工機械設(shè)備數(shù)量不足和頻頻發(fā)生故障的情況，項目部應(yīng)該在設(shè)備上投入更多的成本，首先要確?，F(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量夠用，然后對經(jīng)常故障的設(shè)備直接進行更換，最后還要定期組織機械維修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查保養(yǎng)。用一定的經(jīng)濟成本來確保不會再因為機械設(shè)備的問題導(dǎo)致工程無法正常進行施工的情況發(fā)生，既保證了工程的進度計劃，同時也增加了機械設(shè)備的安全性。與材料供應(yīng)商訂立合約，保證材料的質(zhì)量。施工過程中用到的材料能在保證質(zhì)量的前提下及時進場，也是保證工程進度計劃的一個重要環(huán)節(jié)。為了避免材料不能及時進場或材料質(zhì)量不符合進場規(guī)范的情況再次發(fā)生，影響工程的進度，項目部可以和各材料的供應(yīng)商簽立相關(guān)的合約，保證各廠商為項目提供的材料是符合國家各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并且質(zhì)量檢測合格的，且材料送達施工現(xiàn)場的時間必須是和項目部約定的時間之前。若在材料的實際供應(yīng)過程中出現(xiàn)了材料質(zhì)量不合格不能進場或送達施工現(xiàn)場的材料超出了約定的時間，從而造成施工現(xiàn)場無法正常進行作業(yè)造成工期延長的問題，材料供應(yīng)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，賠償給項目部造成的損失。4.3技術(shù)保障措施為了確保項目能夠按期交付，合理規(guī)避項目在之前的施工過程中發(fā)生的技術(shù)類問題，特制定一系列的技術(shù)保障措施，保證施工合理有序的進行。根據(jù)施工進度，定期更新施工進度計劃表。有效的總承包項目進度計劃管理。通過對各項工作的時長進行計劃、實施和檢查處理，能夠確?？偝邪て谀繕?biāo)的實現(xiàn)[19]。在項目前期的施工過程中，因為業(yè)主方的施工進度編制不合理，給施工帶來了壓力，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不符合業(yè)主方和監(jiān)理單位的驗收標(biāo)準(zhǔn)以致于出現(xiàn)返工的情況。這不僅給項目部帶來了巨額的損失，還嚴(yán)重耽擱了工程進度。在項目部管理層和業(yè)主一方經(jīng)過協(xié)商之后，由項目部組織業(yè)主方、設(shè)計單位等各方從新編制合理的施工進度計劃。在新的施工進度計劃編制以后，項目部對工程進度以周為時間單位進行了分解，制定每周的進度計劃，同時每周進行周檢查,把整個項目的進度計劃工作進行合理分解，分配給全體管理人員[20]。對于沒能完成周進度任務(wù)的施工主管和施工員進行處罰，并召集項目上的技術(shù)人員分析找出問題并得到解決辦法，并重新制定該棟樓的進度計劃。對于按時完成周進度任務(wù)的施工管理人員提出表揚，并把相應(yīng)的管理經(jīng)驗和技術(shù)措施推廣到整個項目。定期組織現(xiàn)場作業(yè)人員參與技術(shù)技能培訓(xùn)。工程的進度最重要的是取決于現(xiàn)場作業(yè)人員對于自己工作的熟練和精通程度，因此為確保本項目現(xiàn)場所有的作業(yè)人員都精通自己的技術(shù)能力，項目部定期組織施工現(xiàn)場各工種的作業(yè)人員參與技術(shù)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，項目部不僅只看重現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的提升，同時還著重提高作業(yè)人員的安全文明施工意識，施工中的防護措施必須要做到位才能進行作業(yè)，不能再次出現(xiàn)因為防護措施不單位而被監(jiān)理單位勒令停工整改的情況。技術(shù)部門加強對施工過程的監(jiān)管，確保施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。針對項目部因施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度不高屢次被要求整頓的情況，項目部要加強對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化重視程度。技術(shù)部作為主管項目技術(shù)方面的部門，應(yīng)提高對項目部管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化施工的重視程度，定期組織施工現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)公司的各項標(biāo)準(zhǔn)化，并組織考核。加強和設(shè)計單位的溝通交流。施工現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)組的成員在實際施工過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙不符合實際施工條件，應(yīng)立即向設(shè)計單位進行和業(yè)主方進行反饋，協(xié)調(diào)后續(xù)施工工作的進行。技術(shù)部門還應(yīng)提前對審計圖紙進行核對，檢查各專業(yè)的施工是否相沖突，對于相沖突的設(shè)計部分提交反饋，并協(xié)助進行設(shè)計變更。4.4其他保障措施激勵措施。項目部除了做好施工現(xiàn)場的管理工作之外，還要充分激勵現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員工作的積極性，對于能夠按期完成施工進度計劃的現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)班組進行現(xiàn)金獎勵，充分調(diào)動大家工作的積極性。做好后勤保障措施。項目部應(yīng)根據(jù)施工過程中的天氣情況，為現(xiàn)場進行作業(yè)的人員做好后勤保障措施。比如在夏季溫度較高的天氣中為工人提供一些藿香正氣水和綠豆水，在施工現(xiàn)場合理安排布置幾個茶水間，解決工人在施工現(xiàn)場的飲水問題。結(jié)論本文是以漯河建業(yè)桂園項目作為研究對象，首先分析了國內(nèi)外在項目施工進度管控的研究現(xiàn)狀，然后闡述了本文的研究內(nèi)容，通過對項目進度管控定義和主要內(nèi)容的論述，論述了建業(yè)桂園項目總進度的現(xiàn)狀和施工進度計劃的執(zhí)行情況，分別從業(yè)主方面、設(shè)計方面、施工方面、管理方面和其他方面等對項目施工進度管控存在的問題進行了剖析，分析得到問題出現(xiàn)的原因。最后通過對項目在施工進度計劃的保證措施，如組織保障措施、經(jīng)濟保障措施、技術(shù)保障措施和其他保障措施等方面進行論述，得到桂園項目在進度計劃保障方面做出的各種措施。隨著時代的快速前進，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為全球內(nèi)各方關(guān)注的重點方向，工程質(zhì)量、成本和進度的管控又是建筑行業(yè)的三個核心要素。未來的業(yè)主們選擇建設(shè)方的關(guān)鍵要素就是在同樣的成本和同等的質(zhì)量水平下，誰能用最短的時間完成工程的施工工作。所以，在對項目工程全過程進度管控的探索之路才剛剛啟程，在這條路上走的更遠還需要付出更多的汗水和努力。參考文獻[1]GRIGORIAN,G.Armenia:implementationofnationalprogramofmalariacontrol[J].MeditsinskayaParasitology,201