某超高層住宅施工組織設(shè)計30層綠色施工

PAGEPAGE5PAGE目錄第一章編制總說明 10第一節(jié)編制原則 11第二節(jié)編制依據(jù) 12第三節(jié)招標書的主要規(guī)定 12第四節(jié)本工程擬采用的主要法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標準 15第五節(jié)技術(shù)標的主要內(nèi)容 19第二章建設(shè)工程綜述 21第一節(jié) 工程設(shè)計概況 22第二節(jié)工程特點、重點 22第三章工程總承包組織機構(gòu) 23第一節(jié)工程總承包項目管理規(guī)劃 24一、總承包項目管理目標 24二、總承包項目管理規(guī)劃內(nèi)容 24第二節(jié)工程總承包管理組織機構(gòu) 25一、高效的項目管理團隊的組建原則 25二、總承包項目管理機構(gòu)的組建 25三、總承包項目管理機構(gòu)的組織層面 25四、總承包項目管理施工組織機構(gòu)圖 26第三節(jié)總承包項目部主要人員及部門管理職責 29第四節(jié)總承包項目團隊建設(shè) 31第五節(jié)項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施 32一、明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 32二、組織保證措施 33第四章工程建設(shè)管理目標 35第一節(jié)工程建設(shè)指導方針 36第二節(jié)工程建設(shè)管理目標 36一、工期目標 36二、質(zhì)量目標 37三、安全目標 37四、環(huán)境保護和文明施工目標 37五、培訓和教育目標 37六、團結(jié)合作目標 38七、工程回訪及服務(wù)目標 38第五章工程總承包管理方案及服務(wù)計劃 39第一節(jié)總承包管理原則及體系 40第二節(jié)總承包管理的目標、程序 42一、總承包服務(wù)目標 42二、總承包管理程序 43第三節(jié)總承包工程及指定分包工程范圍 45一、總包應(yīng)完成的工作內(nèi)容 45二、由業(yè)主另行分包的工作內(nèi)容 45三、其他須由總承包商負責的工作 46第四節(jié)總承包對業(yè)主的服務(wù) 46第五節(jié)總承包對設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 47一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合 47二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 48第六節(jié)對分包單位的入場管理 49第七節(jié)總承包管理措施 50一、總承包的服務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)容 50二、總承包與土方、降水、基坑支護等施工單位的交接措施 51三、總承包與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)配合 52四、在施工質(zhì)量方面對各專業(yè)分包商的控制管理 53五、對各專業(yè)分包商施工完成的控制進度節(jié)點計劃 55六、在安全防護、文明施工和環(huán)境保護方面對分包商的管理 56七、與附近轄區(qū)內(nèi)的派出所、小區(qū)居委會的協(xié)調(diào)措施 57第八節(jié)施工總承包對甲供材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)管理 57一、甲供材料的管理規(guī)定 57二、對甲供材料單位的協(xié)調(diào)管理 58第六章工程施工進度計劃及工期提前保證措施 59第一節(jié)總體施工進度計劃安排 60一、總體工期目標 60二、工程施工組織 60三、施工總體進度計劃安排 60四、土建、安裝工程各階段施工組織 61五、工程施工材料管理及采購計劃 61第二節(jié)自行完成土建、安裝工程進度計劃安排 62一、地下結(jié)構(gòu)施工安排 62二、上部三層結(jié)構(gòu)施工安排 62三、上部三層以上主樓結(jié)構(gòu)施工安排 62四、圍護結(jié)構(gòu)施工安排 63五、屋面工程施工安排 63六、裝飾工程施工安排 63第七章資源配備計劃 64第一節(jié)勞動力組織計劃 65一、勞動力組織原則 65二、人員培訓計劃 66三、勞動力計劃動態(tài)管理 66四、勞動力管理措施 71五、勞動力的素質(zhì)保障 71六、勞動力的緊急調(diào)配 72第二節(jié)施工各階段主要機具設(shè)備計劃 72一、塔吊的選擇 72二、施工升降機的選擇 74三、門架的選擇 76四、砼輸送泵的選擇 76五、砼布料機和布料桿 78六、樓層施工用水設(shè)備的選擇 79七、主要機械設(shè)備需用計劃表 79八、垂直運輸機械的安全使用及防護措施 81九、FO/23塔吊安拆方案 83第三節(jié)施工材料計劃安排 91一、工程用材（含土建、甲供） 91二、周轉(zhuǎn)材料 92第八章施工總平面各階段動態(tài)組織管理方案 93第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置依據(jù) 94第二節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則 94第三節(jié)各階段施工總平面布置圖及文字說明 95一、施工現(xiàn)場實地狀況 95二、各施工階段施工現(xiàn)場平面布置 95三、生產(chǎn)、生活基地布置 97第四節(jié)對現(xiàn)場周邊地下管網(wǎng)、線路的保護措施 98一、概況 98第五節(jié)總平面管理方案 98第九章現(xiàn)場內(nèi)外交通運輸組織方案 100第一節(jié)現(xiàn)場交通運輸組織管理體系 101第二節(jié)現(xiàn)場外交通運輸組織措施 102一、交通協(xié)調(diào) 102二、場外交通運輸組織的具體措施 102第二節(jié)現(xiàn)場內(nèi)交通組織運輸方案 103一、施工大門設(shè)置 103二、現(xiàn)場道路 103第十章工程關(guān)鍵及重點部位施工方案 104第一節(jié)施工測量方案 105一、測量概況 105二、放線依據(jù) 105三、測量施工前的技術(shù)準備 105四、施工測量 106五、預埋鐵件的測量安裝 112六、裝飾施工測量 112七、標高的抄測 113第二節(jié)沉降觀測施工方案 113一、概況 113二、依據(jù) 113三、監(jiān)測的目的及內(nèi)容 113四、基準點的布置 113五、沉降觀測點的布置 114六、沉降觀測的周期 115七、沉降觀測的精度和觀測方法 115八、數(shù)據(jù)采集及處理 115九、監(jiān)測管理體系 115十、監(jiān)測管理體系保證措施 116十一、提交資料 117第三節(jié)與前期土方施工單位的交接、交叉施工方案 117一、與降水、土方、護壁施工單位的交接 117第四節(jié)筏板及超大體積混凝土施工方案 118一、筏板及超大體積混凝土概況 118二、筏板及超大體積混凝土施工重點、特點 118三、筏板及超大體積混凝土控制要點 118四、筏板鋼筋施工 119五、筏板及超大體積混凝土的供應(yīng)商的選擇 119六、筏板及超大體積混凝土的原材料要求及試配 120七、筏板及超大體積混凝土的澆筑方案 120八、筏板及超厚大體積混凝土的養(yǎng)護方案 122九、超大體積混凝土測溫措施 122第四節(jié)C50高等級混凝土配置方案 124一、高等級混凝土質(zhì)量管理 124二、高等級混凝土原材料選擇 125三、配合比設(shè)計 125四、混凝土拌制 125五、混凝土施工組織 125六、高等級混凝土養(yǎng)護 126七、保證高等級混凝土質(zhì)量的措施 126第十一章工程新技術(shù)應(yīng)用及信息化管理方案 127第一節(jié)工程新技術(shù)應(yīng)用 128一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) 128二、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù) 128三、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù) 128四、建筑防水新技術(shù) 128五、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù) 128六、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 129第二節(jié)公司簡介及信息化管理方案 129二、公司信息化建設(shè)組織機構(gòu)設(shè)置 131三、公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 132第十二章主要分部工程施工方法 133第一節(jié)土方人工撿底及土方回填工程 134一、人工修邊撿底 134二、土方回填施工 134第二節(jié)結(jié)構(gòu)施工方案 135一、結(jié)構(gòu)概況 135二、施工安排 135三、結(jié)構(gòu)施工方法選擇 136四、鋼筋工程 137五、模板工程 146六、混凝土工程 151七、后澆帶施工方法 158八、框架梁、柱接頭部位施工 160九、預留預埋的施工 160第四節(jié)圍護結(jié)構(gòu)施工方案 161一、頁巖多孔磚、加氣砼砌塊及攪拌砂漿的原材料要求 161二、填充墻砌體施工工藝流程 162三、施工準備 162四、加氣砼砌塊及頁巖多孔磚施工方法 162五、構(gòu)造措施 163第五節(jié)防水施工方案 164一、防水層設(shè)計概況 164二、防水施工 164第六節(jié)保溫層施工方案 167第七節(jié)裝飾施工方案 167一、裝飾概況 167二、實施樣板引路制度 167三、裝飾施工安排 168四、施工準備 168五、主要施工方法及施工工藝 169第八節(jié)安裝工程施工方案 175一、安裝工程主要施工方法 175二、安裝工程主要施工措施 196第十三章外腳手架搭設(shè)方案 224第一節(jié)工具式型鋼扣件鋼管挑腳手架施工 225一、工具式型鋼扣件鋼管挑腳手架工法特點 225二、工具式型鋼扣件鋼管挑腳手架工藝原理 225三、工具式型鋼扣件鋼管挑腳手架的基本組成 226四、腳手架設(shè)計計算書 226五、腳手架的材料準備 226六、懸挑架搭設(shè)措施 227七、特殊位置的構(gòu)造措施 229八、懸挑架的安全防護 229九、懸挑架在使用過程中的嚴禁的作業(yè) 230十、拆卸 231十一、注意事項 231第十四章施工現(xiàn)場供水、供電方案 232第一節(jié)施工用水方案 233一、施工臨時用水計算 233二、水泵的選擇 234三、供水線路的選擇及布置 234第二節(jié)施工用電方案 235一、施工臨時用電規(guī)劃及計算 235二、配電線路設(shè)計 237三、配電柜、配電箱的設(shè)置 239四、防雷與接地裝置設(shè)計 239五、室內(nèi)導線的敷設(shè)及照明裝置 239六、安全用電技術(shù)措施 240七、電器防火措施 241第十五章安裝工程施工方案 243第一節(jié)強電系統(tǒng)施工工藝 244第二節(jié)弱電系統(tǒng)施工工藝 252第三節(jié)給水系統(tǒng)施工工藝 252第四節(jié)排水系統(tǒng)施工工藝 255第五節(jié)消防栓系統(tǒng)施工工藝 256第六節(jié)施工工期及安排 263第七節(jié)施工計劃圖 263第八節(jié)勞動力組織計劃 263第九節(jié)工期保證措施 263第十節(jié)質(zhì)量目標 266第十一節(jié)質(zhì)量原則 266第十二節(jié)建立質(zhì)量保證體系 266第十三節(jié)工程質(zhì)量保證措施 266第十四節(jié)雨季、冬季施工措施 267第十五節(jié)安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 269第十六節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施 272第十七節(jié)環(huán)境保護的措施 273第十八節(jié)成品保護管理 274第十九節(jié)成品防護措施 274第十六章工程質(zhì)量保證措施 281第一節(jié)質(zhì)量目標 282第二節(jié)質(zhì)量體系 282第三節(jié)質(zhì)量保證體系的運行 282一、工程質(zhì)量的組織保證措施 282二、質(zhì)量保證體系的運行 282三、施工組織管理措施 285四、建立質(zhì)量管理制度 288第五節(jié)技術(shù)保證措施 289一、技術(shù)準備 289二、隱蔽驗收安排 289三、技術(shù)復核計劃 290四、設(shè)置本工程關(guān)鍵過程及特殊過程 290五、施工控制措施 291六、施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度 292七、計量及試驗保證措施 292第六節(jié)地下室工程質(zhì)量控制措施 293一、工程軸線、標高的質(zhì)量控制措施 293二、回填土質(zhì)量控制措施 295三、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施 295四、地下室穿墻管部位的防水保護措施 295第七節(jié)上部主體工程質(zhì)量控制措施 296一、鋼筋工程的質(zhì)量控制措施 296二、模板工程的質(zhì)量控制措施 297三、砼工程質(zhì)量保證措施及對策表 298四、剪力墻柱鋼筋位移的質(zhì)量保證措施 301五、采用清水砼施工工藝的質(zhì)量控制 301六、砌筑工程的質(zhì)量保證措施 304七、填充墻裂縫的防治措施 305八、穿樓板管道周圍質(zhì)量控制措施 305第八節(jié)防水質(zhì)量控制措施 306一、地下室SBS卷材防水質(zhì)量控制措施 306二、屋面卷材防水質(zhì)量控制 306三、樓地面有水房間防水質(zhì)量控制措施 306第九節(jié)保溫工程施工質(zhì)量控制措施 307一、地下室頂板、上人屋面保溫層工程質(zhì)量控制 308二、外墻30厚聚苯顆粒保溫層質(zhì)量控制 310第十節(jié)裝飾裝修施工質(zhì)量控制措施 311一、樣板引路的實施 311二、過程中的工序控制 311三、樓地面工程質(zhì)量控制措施 312四、內(nèi)墻天棚抹灰工程質(zhì)量控制措施 314第十一節(jié)安裝工程質(zhì)量控制措施 317一、安裝工程質(zhì)量控制管理措施 317二、給水排水工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 318三、電氣工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 324第十七章施工安全保證措施 332第一節(jié)職業(yè)健康安全方針及目標 333第二節(jié)建立職業(yè)健康安全管理機構(gòu) 333第三節(jié)職業(yè)安全健康管理制度 335第四節(jié)個人安全防護用具及佩帶 338第五節(jié)安全防護措施 339一、現(xiàn)場保衛(wèi)措施 339二、深基坑作業(yè)安全防護 340三、“四口”防護措施 342四、臨邊防護措施 346五、水平作業(yè)通道防護 347六、交叉作業(yè)防護 347七、高處作業(yè)防護 348八、腳手架作業(yè)安全防護 349第六節(jié)臨時用電安全管理 351第七節(jié)施工機械安全管理措施 353第八節(jié)安全防范措施 355第九節(jié)消防保衛(wèi)措施 357第十節(jié)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預案 361一、應(yīng)急準備 361二、應(yīng)急預案實施流程圖 366三、應(yīng)急就醫(yī) 367第十八章文明施工、環(huán)境管理保證措施 368第一節(jié)目標及管理制度 369第二節(jié)文明及環(huán)境管理體系 370第三節(jié)施工現(xiàn)場場容布置及形象管理 370第四節(jié)防污染控制措施 376第五節(jié)防止蚊蟲滋生及流行疾病的措施 379第六節(jié)垃圾清運措施 380第七節(jié)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施 380第十九章綠色施工方案 382第一節(jié)工程概況及工作措施 383第二節(jié)綠色施工管理體系組織機構(gòu)圖 384第三節(jié)綠色施工方案及措施 384一、環(huán)境保護措施 384二、節(jié)材措施 386三、節(jié)水措施 388四、節(jié)能措施 390五、節(jié)地及施工用地分劃措施 391六、發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝 392第二十章合理化建議及相關(guān)措施 393一、合理化建議 394二、控制成本、保證質(zhì)量、保障工期的措施 394第二十一章冬期、雨季、夏季施工方案 400第一節(jié)冬季施工措施 401第二節(jié)雨期施工措施 403第三節(jié)夏季施工措施 405第二十二章成品保護方案 407第一節(jié)成品保護的組織機構(gòu) 408第二節(jié)成品保護工作的主要內(nèi)容 408第三節(jié)成品保護主要措施 409第二十三章企業(yè)形象計劃和公共服務(wù)關(guān)系 416第一節(jié)企業(yè)形象計劃（CI計劃） 417第二節(jié)協(xié)調(diào)行政部門關(guān)系 418第二十四章檔案管理 420第一節(jié)檔案管理制度 421第二節(jié)檔案歸檔管理措施 421第二十五章竣工調(diào)試、驗收 423第一節(jié)竣工驗收計劃 424第二節(jié)竣工返修承諾 425第三節(jié)工程竣工后服務(wù)及保修 425

第一章編制總說明

第一節(jié)編制原則一、**·**二期位于四川省綿陽市**北路，E1標段總建筑面積84375.03平方米，本公司能接到四川**電器股份有限公司的招標邀請，深感榮幸，同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場踏勘，對招標文件和圖紙進行認真閱讀、學習、領(lǐng)會，反復多次召開投標預備會、技術(shù)研討會，針對本工程的重、難點進行研究討論，將技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合，確保本施工組織設(shè)計的可行性。二、本工程施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件、設(shè)計圖紙、工程量清單、工程規(guī)范的要求進行編制，使本工程在安全施工的前提下達到《**施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的“合格”標準。三、本施工組織設(shè)計系本公司對**·**二期（E1標段）土建施工總承包的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目組織機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、關(guān)鍵施工技術(shù)方案、安全文明施工及環(huán)境保護、質(zhì)量控制措施、施工總承包管理以及對分包商的管理協(xié)調(diào)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還將編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，用以具體指導施工。四、本公司在施工超高層建筑方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，并形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)分包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。五、在本工程施工中，本公司將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。第二節(jié)編制依據(jù)序號編制依據(jù)一**·**總承包工程施工招標文件二**工程設(shè)計建設(shè)有限公司設(shè)計的施工圖紙三工程現(xiàn)場實地踏勘情況四公司的成熟施工工藝技術(shù)標準、先進優(yōu)良的機械設(shè)備以及本公司擁用的技術(shù)經(jīng)濟條件五質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊六質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件七國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及四川省、成都市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定第三節(jié)招標書的主要規(guī)定工程規(guī)模**·**二期位于四川省綿陽市**北路，E1標段總建筑面積約為84375.03平方米，地上74170.05平方米，地下10204.98平方米。建筑層數(shù)地上最高30層，地下1層。建筑高度87.80米。主體結(jié)構(gòu)采用框剪結(jié)構(gòu)。招標范圍招標范圍一、在土建總包內(nèi)的工作內(nèi)容**·**二期（E1標段）項目土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。包括在土建總包范圍內(nèi)的還有以下內(nèi)容：1、紅線范圍內(nèi)的一般土**程；2、單體內(nèi)強電系統(tǒng)（包括照明工程）；3、防雷接地；4、單體內(nèi)外給排水工程（單體內(nèi)給排水按圖施工，接至地下室的給水立管做到橫管轉(zhuǎn)換處（包括閥門），單體外主給水管引至外墻1米，排水管引至戶外的第一個檢查井；5、單體樓內(nèi)所有地上普通消火栓工程；6、單體內(nèi)弱電及消防電預埋管工程等；7、紅線范圍內(nèi)的其它工程（包括室外環(huán)境的部分結(jié)構(gòu)工程）；8、發(fā)包人指定分包和指定供應(yīng)材料單位的總包管理（含資料印章、匯總、裝訂）；9、施工前期準備工作；10、含配合發(fā)包人要求完成的現(xiàn)場營銷所有的工作；11、景觀施工區(qū)內(nèi)地下室頂板填土前的爐渣找坡層、找平層、排疏板、土工布層（除去表面的30cm植物種植土層）。二、由招標人單獨分包、另行分包以及承租單位自行設(shè)計施工的內(nèi)容如下：1、進戶門、自動車庫門、單元門、防火門、小區(qū)主團門及其它所有門窗；2、塑鋼門窗、鋁合金門窗、玻璃幕墻的供貨及安裝工程；3、空調(diào)百頁及所有欄桿制作及安裝工程；4、電梯供貨及安裝工程（電梯預留預埋、電梯及機房供配電、電梯相關(guān)土**作屬承包商施工范圍）；5、外墻氟碳漆工程；6、智能化系統(tǒng)工程（單體內(nèi)的管道預埋屬承包人施工范圍）；7、燃氣工程；8、消防工程（單體樓內(nèi)所有地上普通消火栓工程，預埋消防報警系統(tǒng)線管、線槽和穿墻樓板套管等由承包人負責）；9、高低壓室的設(shè)備材料及變配電外線工程；10、地勘勘察工程；11、精裝修工程（電梯廳、樣板房、商鋪及商鋪外立面）；12、人防設(shè)備及安裝工程(人防系統(tǒng)的預留預埋屬承包商范圍)；13、無線覆蓋工程材料設(shè)備及安裝；14、地下室安裝（水電、普消）；15、市政設(shè)施（小區(qū)內(nèi)室外自來水工程）；16、室外電信工程；17、有線電視及安裝工程；18、指示牌及標志工程。質(zhì)量標準達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范驗收合格。工期要求本工程要求總工期為426天。計劃開工時間2009年8月15日（具體以發(fā)包人書面通知為準），工期控制節(jié)點要求如下：分部分項工程名稱完成時間地基與基礎(chǔ)及地下室2009-9-29主體3層完成2009-10-20主體封頂2010-4-3裝飾裝修2010-9-15竣工驗收2010-10-15退場2010-10-21承包方式施工總承包第四節(jié)本工程擬采用的主要法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標準一、法律、法規(guī)序號法律、法規(guī)名稱1中華人民共和國主席令1997年第91號《中華人民共和國建筑法》2中華人民共和國國務(wù)院令第279號《**質(zhì)量管理條例》3中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4建設(shè)部第80號部令《房屋**質(zhì)量保修辦法》5中華人民共和國建設(shè)部令第124號房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法6“四川省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”評分標準7建設(shè)部（建質(zhì)【2007】223號）《綠色施工導則》二、國家、行業(yè)現(xiàn)行建設(shè)工程主要規(guī)范、規(guī)程、標準序號規(guī)范、規(guī)程名稱1**施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）2工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）（2002年版本）3建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）4建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）5**施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）6建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB50328-2005）7工程測量規(guī)范（GB50026-2007）8建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50105-2002）9建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2002）10地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）11地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）12混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）13預拌混凝土（GB/T14902-2003）14混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119－2003）15鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）16砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）17建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）18屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）19屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）20建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）21建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50411-2007)22建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）23民用**室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）（2006年版）24中華人民共和國國家標準污水綜合排放標準（GB8978-1996）25中華人民共和國國家標準建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）26中華人民共和國國家標準建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）27普通混凝土用砂石質(zhì)量及檢驗方法標準(JGJ52-2006)28建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范（JGJ120—99）29建筑變形測量規(guī)程（JGJ/T8—2007）30高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范（JGJ6—99）31高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3—2002）32混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10—95）33普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T55—2000）34混凝土拌合用水標準（JGJ63—2006）35建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ66—2003）36鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18—2003）37鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ107—2003)38砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98—2000）39多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ137—2001）40外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（JGJ144—2004）41金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133—2001）42建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33—2001）43建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）44建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準（JGJ146—2004）45建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130—2001)(2002年版)46建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80—91）47施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46—2005）48**冬期施工規(guī)程（JGJ104—97）49工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121—99）50混凝土中鋼筋檢測技術(shù)規(guī)程（JGJ/T152—2008）51建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94—2008）52型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ138—2001）53建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162—2008）54現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（CECS175：2004）55建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242—2002）56機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231—98）57壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50275—98）58電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254—96）59建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303—2002）60電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169—2006）61電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168—2006）62電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171—92）63電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗收標準（GB50150—2006）64電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范（GB50257—96）65電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB50170—2006）66自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（GB50093—2002）67工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50235—97）68現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50236—98）69建筑給水塑料管管道技術(shù)規(guī)程（DB51/T5024—2001）70低壓母線槽選用、安裝及驗收規(guī)程（CECS170：2004）71冷卻塔驗收測試規(guī)程（CECS118：2000）第五節(jié)技術(shù)標的主要內(nèi)容一、本技術(shù)標針對工程的重點，著重在關(guān)鍵重點部位的施工方案、現(xiàn)場平面布置各階段動態(tài)調(diào)整方案、工程質(zhì)量保證措施、各施工階段施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境交通組織的措施方案，確保安全文明環(huán)保施工的組織和技術(shù)措施以及施工總承包單位對專項工程承包單位的協(xié)調(diào)管理方案。二、根據(jù)業(yè)主提供的全部設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范與標準以及招標文件各個組成部分對工程的要求以及本公司對工程現(xiàn)場的實地考察結(jié)果編制本工程的技術(shù)標，并對以下幾個方面進行了重點描述：

序號技術(shù)標的重點內(nèi)容1工程總承包組織機構(gòu)2工程施工總承包管理方案及服務(wù)計劃3工程施工進度計劃及工期提前保證措施4資源配備計劃5施工總平面各階段動態(tài)組織管理方案6現(xiàn)場內(nèi)外交通運輸組織方案7工程關(guān)鍵及重點部位施工方案8主要分部工程施工方法9外腳手架搭設(shè)方案10施工現(xiàn)場供水、供電方案11工程質(zhì)量保證措施12施工安全保證措施13文明施工、環(huán)境管理保證措施14綠色施工方案15合理化建議及相關(guān)措施16工程信息化管理方案

第二章建設(shè)工程綜述

工程設(shè)計概況一、**·**二期位于四川省綿陽市**北路，西臨**大道北段，南臨綿陽市絲綢公司，交通便利。二、****二期E1標段共8棟，具體棟號及建筑面積見下表：標段棟號上部建筑面積（M2）地下室建筑面積（M2）合計（M2）E12012311.342112427.4121A1241.314012906.954113556.794214771.39445076.3451878.56小計74170.0510204.9884375.03三、E1標段中，20#、21#、40#--42#樓為30層，剪力墻結(jié)構(gòu)；商鋪為2層框架結(jié)構(gòu)；44#為4層框架結(jié)構(gòu)小學；45#為3層框架結(jié)構(gòu)少年宮。 第二節(jié)工程特點、重點本工程工程規(guī)模大，同時施工，工期緊。安全文明及環(huán)境保護要求高，工地應(yīng)做到綠色施工，達到標化工地。二、本工程主樓為30層，屬超高層建筑。部分墻、柱砼為C50，屬高等級砼，對原材料選用，配合比設(shè)計要求較高。施工過程中應(yīng)對該環(huán)節(jié)重點控制。

第三章工程總承包組織機構(gòu)

第一節(jié)工程總承包項目管理規(guī)劃一、總承包項目管理目標（一）保證總承包合同規(guī)定的標準，符合業(yè)主投資決策所明確的項目定位要求。（二）保證項目工作質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（三）在保證工程質(zhì)量的前提下，做好施工階段的造價控制。（四）進行施工總進度目標控制，保證總包與分包施工進度的配合。（五）貫徹建設(shè)法律法規(guī)和各項強制性標準，執(zhí)行建設(shè)項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的方針政策。二、總承包項目管理規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)招標文件，本工程為土建總承包。本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經(jīng)理部。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“總承包項目管理目標責任書”，明確項目經(jīng)理的職責、權(quán)限、利益與獎罰。項目經(jīng)理根據(jù)“總承包項目管理目標責任書”編制出“施工總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導項目施工的綱領(lǐng)性文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標考核評價及項目訪問保修等。項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理簽字后報公司管理層審批。施工期間整個項目團隊嚴格按經(jīng)審批的“總承包項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項目竣工后做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“總承包項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。第二節(jié)工程總承包管理組織機構(gòu)一、高效的項目管理團隊的組建原則工程總承包的最大特征在于總承包商要對參與項目的各種要素，適時組織、協(xié)調(diào)和管理，承擔起全面完成項目目標的責任。這就要求施工總承包管理團隊必須具有豐富的實踐管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員、完善的管理機構(gòu)和嚴密的管理體系，具有較強的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。我公司將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理團隊。在進行工程項目管理時，高效的管理團隊是實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、成本、功能等管理目標的關(guān)鍵，是取得縮短建設(shè)工期、降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量等綜合效果的根本保證。因此，根據(jù)建設(shè)項目的工程特點、建設(shè)規(guī)模、政治影響、地理位置及《總承包施工項目管理實施規(guī)劃》的崗位設(shè)置，選派合適的人員是組建施工總承包高效管理團隊的重要基礎(chǔ)。二、總承包項目管理機構(gòu)的組建本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)分包商多等特點，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點工程，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司選派主持過大型類似工程施工的項目經(jīng)理擔任本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目總工程師由具有類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。三、總承包項目管理機構(gòu)的組織層面項目管理機構(gòu)由下表中的三個層面組成：

序號層面具體名稱內(nèi)容1項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部工程總承包項目經(jīng)理部實行總承包項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部按上述設(shè)6個職能部門，各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預定的各項目標全面實現(xiàn)。2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組按照招標文件的規(guī)定，本次招標范圍為**·**二期E1標段土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。有較多內(nèi)容由招標人另行招標。因此本工程項目組織機構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊和各分包作業(yè)隊共同納入項目管理范疇。四、總承包項目管理施工組織機構(gòu)圖（一）公司組織機構(gòu)框圖（見下頁）（二）項目部施工組織機構(gòu)框圖（見下頁）成都**集團成都**集團監(jiān)事會董事會黨委書記、總經(jīng)理常務(wù)（經(jīng)營）副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師綜合副總經(jīng)理總會計師黨委副書記黨委副書記、工會主席經(jīng)營開發(fā)部人事勞動部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室海外部房地產(chǎn)開發(fā)部物業(yè)管理部資金結(jié)算中心駐外機構(gòu)區(qū)域公司離退休管理部工會團委黨委工作部監(jiān)察審計部紀委項目經(jīng)理部PAGE第三節(jié)總承包項目部主要人員及部門管理職責項目部組織機構(gòu)部門名稱主要職責項目經(jīng)理1、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。2、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。6、配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7、項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。8、保證民工工資的支付。項目副經(jīng)理（土建）1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領(lǐng)導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5、負責項目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對實施過程進行監(jiān)督。6、負責項目文明施工管理、治安消防管理與實施；7、負責指揮現(xiàn)場醫(yī)療急救；8、負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；9、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。項目副經(jīng)理（商務(wù)）1、代表總承包，負責與業(yè)主、協(xié)力單位的協(xié)調(diào)和溝通。2、熟悉合同中用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，并傳達至相關(guān)職能部門。3、將合約中對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約里。4、配合項目相關(guān)部門對違反施工質(zhì)量要求的單位進行經(jīng)濟制裁。項目副經(jīng)理（安裝）1、直接負責安裝專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、協(xié)調(diào)安裝各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。3、負責安裝工程與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與溝通。4、負責安裝工程的施工策劃與部署，并對其實施過程進行監(jiān)督。項目總工程師1、對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。具體負責組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。2、組織領(lǐng)導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的引進和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。5、領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全質(zhì)量部1、在項目總工的領(lǐng)導下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預案、編制安全施工組織設(shè)計。3、負責質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；4、負責質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。7、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓。施工技術(shù)部1、負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的管理；2、編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并組織對施工組織設(shè)計及方案的交底。負責組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。4、負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。5、技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預防措施。計劃成本部1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。2、對項目財務(wù)工作負責。負責日常賬務(wù)處理。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。物資供應(yīng)部1、負責對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；2、負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔；3、負責對主要材料、設(shè)備的進場時間、進場計劃的安排；4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；5、負責機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負責勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)。3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進行檢查控制。綜合管理部1、負責文明施工管理、治安消防管理與實施；2、負責現(xiàn)場醫(yī)療急救；3、負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。第四節(jié)總承包項目團隊建設(shè)一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。二、總承包項目經(jīng)理部應(yīng)該是一個穩(wěn)定的、技術(shù)互補的、學習能力強的、具有核心競爭力的團隊。項目經(jīng)理應(yīng)該合理的將人力資源分配在項目涉及到的不同崗位上，讓每個項目管理人員在自己的崗位上都能努力的工作并在本崗位積累豐富的經(jīng)驗，這對項目的發(fā)展十分有益。三、總承包項目經(jīng)理部應(yīng)該建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。四、項目經(jīng)理應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責，盡早地培育團隊精神，識別關(guān)鍵成員，進行工作授權(quán)，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。五、總承包項目經(jīng)理部應(yīng)該建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機制，以此保證項目團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。項目經(jīng)理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。第五節(jié)項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施一、明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利（一）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。3、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。5、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。6、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。8、保護民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。（二）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1、經(jīng)授權(quán)組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行利益分配。2、在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。（三）項目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容1、經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應(yīng)按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2、經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給公司造成損失，應(yīng)按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應(yīng)處罰。二、組織保證措施（一）加強領(lǐng)導，成立工程建設(shè)指揮部。為保證本工程的順利實施，加強領(lǐng)導力量，本工程實行新的項目管理機制，負責制定各項政策，解決專項實施過程中遇到的一些重大問題，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導、計劃銜接、資源配置以及項目管理工作。（二）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（三）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。（四）建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（五）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。（六）項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。（七）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（八）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（九）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（十）項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。（十一）項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。（十二）項目經(jīng)理部按質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2008）進行質(zhì)量管理。（十三）項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（GB/T24001-2004）作好施工環(huán)境管理。（十四）項目經(jīng)理部按職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。（十五）調(diào)工作。

第四章工程建設(shè)管理目標

第一節(jié)工程建設(shè)指導方針建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)。該工程為本公司的重點工程，以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針（精雕細琢、塑造時代精品；安全文明、構(gòu)建綠色家園）為依托，運用公司雄厚的技術(shù)實力和本地企業(yè)強大的社會資源優(yōu)勢以及修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，以業(yè)主的需求（包括潛在的）為關(guān)注焦點，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，確保本工程為名牌精品工程、業(yè)主滿意工程。工程項目部以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、團結(jié)拼搏、多快好省、持續(xù)改進、追求卓越”為本工程建設(shè)指導方針，遵循抓管理、確保一流工程的工作思路，確保本工程總工期、各階段控制工期目標的實現(xiàn)。本著“以人為本保平安”的宗旨，項目部合理安排、科學組織，始終不忘抓生產(chǎn)必須管安全的原則，對安全文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，確保安全教育、檢查、整改循環(huán)運行，并對現(xiàn)場環(huán)境保護、設(shè)施防護、材料擺放、消防器材，以及文化氛圍的營造都進行了認真的布局和規(guī)劃，努力營造安全文明施工氛圍，提高職工的安全意識和全局意識，使項目部的安全文明施工管理工作上到一個新臺階。第二節(jié)工程建設(shè)管理目標一、工期目標總工期目標：426日歷天在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合本公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，各節(jié)點控制工期目標為：

分部分項工程擬定開竣工日期開工時間完成時間持續(xù)時間完成地下室（±0.000）施工2009-8-152009-9-2945天主體三層完成2009-09-302009-10-2021天主體封頂2009-10-212010-4-3165天裝飾裝修(含安裝及散水)2010-9-15165天擬竣工驗收2010-10-1530天退場2010-10-216天總工期目標426天二、質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范驗收合格。三、安全目標確保“市級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”按照公司職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001—2001標準）管理手冊和程序文件運行，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故。無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故。四、環(huán)境保護和文明施工目標確保綿陽市“綠色環(huán)保工地”嚴格按照公司環(huán)境管理體系（GB/T24001—2004標準）管理手冊和程序文件運行，嚴格按標準化文明工地的標準進行管理，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對外形象示范工程”。五、培訓和教育目標對全體員工進行培訓教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、規(guī)范學習、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓、教育，使全體員工樹立起環(huán)保、質(zhì)量、安全、文明施工的意識，以增強本公司的施工實力。六、團結(jié)合作目標作為總承包施工，公司將積極、主動地服務(wù)于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個團結(jié)、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。七、工程回訪及服務(wù)目標工程交工實行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。

第五章工程總承包管理方案及服務(wù)計劃

第一節(jié)總承包管理原則及體系總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復雜管理活動。完成本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等各項目標，必須有專業(yè)分包商的共同努力。為了在有限時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。做好施工總承包管理對工程按時、保質(zhì)地完成具有重要的意義。首先，做好各分包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理，是總承包單位義不容辭的責任。同時，也是總承包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標的必要前提；其次，做好總承包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。在總承包管理中，我們將堅持科學、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。一、我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保整個工程順利進行。二、在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包商多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。三、對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。四、我們將建立總承包管理體系（見下頁所示），配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。通過協(xié)調(diào)將各分包商之間的交叉影響減至最小，將影響總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。總承包組織管理圖PAGE第二節(jié)總承包管理的目標、程序如有幸中標，本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴格按照合同承諾及通過的本企業(yè)質(zhì)量標準、環(huán)境標準、職業(yè)健康與安全標準程序進行全過程控制，以實現(xiàn)總承包管理目標。一、總承包服務(wù)目標在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著以業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務(wù)的職責，為包括專業(yè)分包在內(nèi)的全部施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。（一）施工準備服務(wù)目標保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包商，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（二）施工配合服務(wù)目標緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。總承包將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包商提供施工配合服務(wù)。并將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（三）質(zhì)量跟蹤目標本公司憑多年來積累的總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。（四）安全服務(wù)目標建立安全防護系統(tǒng)和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的安全防護系統(tǒng)，并按合同要求提供給各分包商使用。另外，還將建立工程的安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在大量的交叉作業(yè)中互通信息，使整個項目的安全得到保障。（五）文明施工服務(wù)目標對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將公司的文明施工管理辦法及措施交與各分包商進行交流，以便按統(tǒng)一標準進行文明施工管理，提高工程整體形象。（六）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使本工程按期完成且順利通過竣工驗收。（七）總承包進度計劃管理目標工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期?？偝邪鼏挝灰罁?jù)編制的施工組織總設(shè)計，把總進度計劃細分成專業(yè)工序?qū)ｍ椨媱?，與相應(yīng)的分包商簽訂合同工期。責任工程師負責分包商的施工進度監(jiān)控。責任工程師實施計劃監(jiān)控，應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調(diào)控。明確分包商拖延工期的責任及經(jīng)濟處罰的措施。（八）信息化管理目標1、公司一直以來重視應(yīng)用信息化管理平臺手段來簡化、加快和疏通企業(yè)管理過程，通過信息化平臺使各類信息數(shù)據(jù)在各部門之間、公司和項目部之間方便流轉(zhuǎn)，公司較早專門成立了信息化管理領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施信息化的建設(shè)、維護，并給信息管理系統(tǒng)在工程項目上的實施提供有力組織機構(gòu)保障。2、公司擬在網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置一臺小型服務(wù)器來進行數(shù)據(jù)交換和VPN的設(shè)置，通過IPSEC的VPN方式連接到公司總部。二、總承包管理程序（一）施工總承包項目管理的工作程序見下圖施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包項目管理工作程序（二）施工總承包管理策劃程序見下圖。施工總承包管理策劃程序施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案（三）施工總承包的過程控制程序見下圖。施工總承包的過程控制程序施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查第三節(jié)總承包工程及指定分包工程范圍本工程土建總包的施工、管理、控制協(xié)調(diào)并提供總承包服務(wù)的項目如下：一、總包應(yīng)完成的工作內(nèi)容**·**二期（E1標段）項目土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。包括在土建總包范圍內(nèi)的還有以下內(nèi)容：1、紅線范圍內(nèi)的一般土**程；2、單體內(nèi)強電系統(tǒng)（包括照明工程）；3、防雷接地；4、單體內(nèi)外給排水工程（單體內(nèi)給排水按圖施工，接至地下室的給水立管做到橫管轉(zhuǎn)換處（包括閥門），單體外主給水管引至外墻1米，排水管引至戶外的第一個檢查井；5、單體樓內(nèi)所有地上普通消火栓工程；6、單體內(nèi)弱電及消防電預埋管工程等；7、紅線范圍內(nèi)的其它工程（包括室外環(huán)境的部分結(jié)構(gòu)工程）；8、發(fā)包人指定分包和指定供應(yīng)材料單位的總包管理（含資料印章、匯總、裝訂）；9、施工前期準備工作；10、含配合發(fā)包人要求完成的現(xiàn)場營銷所有的工作；11、景觀施工區(qū)內(nèi)地下室頂板填土前的爐渣找坡層、找平層、排疏板、土工布層（除去表面的30cm植物種植土層）。二、由業(yè)主另行分包的工作內(nèi)容1、進戶門、自動車庫門、單元門、防火門、小區(qū)主團門及其它所有門窗；2、塑鋼門窗、鋁合金門窗、玻璃幕墻的供貨及安裝工程；3、空調(diào)百頁及所有欄桿制作及安裝工程；4、電梯供貨及安裝工程（電梯預留預埋、電梯及機房供配電、電梯相關(guān)土**作屬承包商施工范圍）；5、外墻氟碳漆工程；6、智能化系統(tǒng)工程（單體內(nèi)的管道預埋屬承包人施工范圍）；7、燃氣工程；8、消防工程（單體樓內(nèi)所有地上普通消火栓工程，預埋消防報警系統(tǒng)線管、線槽和穿墻樓板套管等由承包人負責）；9、高低壓室的設(shè)備材料及變配電外線工程；10、地勘勘察工程；11、精裝修工程（電梯廳、樣板房、商鋪及商鋪外立面）；12、人防設(shè)備及安裝工程(人防系統(tǒng)的預留預埋屬承包商范圍)；13、無線覆蓋工程材料設(shè)備及安裝；14、地下室安裝（水電、普消）；15、市政設(shè)施（小區(qū)內(nèi)室外自來水工程）；16、室外電信工程；17、有線電視及安裝工程；18、指示牌及標志工程。三、其他須由總承包商負責的工作招標文件中規(guī)定的招標人可能要求總承包商完成的相關(guān)工作內(nèi)容。第四節(jié)總承包對業(yè)主的服務(wù)工程總承包是在市場經(jīng)濟條件下由社會分工和建筑行業(yè)特征所催化的一種項目運營方式。工程總承包的管理模式以其獨特的優(yōu)勢來承接和實施工程總承包項目，全面的服務(wù)于業(yè)主。一、我公司在總承包的管理模式上擁有較多優(yōu)勢資源：強大的融資能力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)、高超的工程建造所需資源的集中和組織能力，以及駕馭專業(yè)技術(shù)精良的分包商并獲得他們支持和追隨的能力。二、總承包商以項目整體利益為出發(fā)點，通過對各個分包施工的管理，對共享資源的優(yōu)化配置，大型專用設(shè)備的提供以及各種風險的控制，為項目建設(shè)提供了有力的保障，同時也為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本公司在總包管理上將嚴格按照甲方訂立的“總包服務(wù)管理協(xié)議”的內(nèi)容執(zhí)行，并無條件完全服從。（一）首先是如何通過施工圖及其深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理、通過設(shè)計優(yōu)化為業(yè)主和工程項目創(chuàng)造附加值。（二）總承包管理可以對項目施工成本控制和施工技術(shù)優(yōu)勢提供保證。在施工管理過程中，具體考慮以下幾點：1、因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。2、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。3、施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。4、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。6、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（三）我公司不但擁有一流的施工組織技術(shù)，更加重要的是具備強大的融資、深化設(shè)計管理、采購管理、項目管理和社會資源整合等能夠為業(yè)主提供全套總承包管理服務(wù)的能力。我公司是具有施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，我們向業(yè)主鄭重承諾，將全面、周到、細致的圍繞建筑施工的各個方面誠心誠意為業(yè)主服務(wù)，完全滿足業(yè)主提出的各種要求，以求取得最佳合作效果。第五節(jié)總承包對設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合（一）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（二）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（三）積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（一）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體情況的掌握。（三）在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（五）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。（六）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（七）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（八）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六節(jié)對分包單位的入場管理一、入場須知向分包商提供一冊《分包人入場須知》該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。分包入場管理框圖如下：總承包商對分包商的管理總承包商對分包商的管理1.總控進度計劃，目前施工完成情況。2.現(xiàn)場平面布置圖，標示可供分包商存料的場地及公用設(shè)施位置。3.現(xiàn)場臨水、臨電布置圖，標示可供分包商使用的水源、電源。并提供流量和負荷。4.水平和標高控制點示意圖。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。1.項目管理組織機構(gòu)框圖，總承包商管理組織機構(gòu)框圖、職能表人員名單及聯(lián)系方式。2.《分包商入場須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入場通知單分包商進場時間。1．指派一名工程師來處理和監(jiān)督與分包商的相關(guān)施工工作。定期向業(yè)主匯報工作進展和質(zhì)量情況。2．總承包商對每家分包商指派一名施工員負責其協(xié)調(diào)照管工作。3．總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包商傳用，如分包商對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可填寫《配合申請單》，總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。4．清運分包商按總承包商指定地點堆放的垃圾。5．提供臨時辦公室所需場地，提供臨時廁所。6．提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項目的成品保護。7．總承包商負責所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進場后的保管工作。8．負責回復分包商提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。9．組織各分包人的工程例會。提供管理文件分包商辦理進場手續(xù)1．按表格填報分包商情況簡介單。2.提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復印件和資質(zhì)等級證書復印件。3．提供施工管理組織機構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4．提供施工組織設(shè)計和工程進度計劃表供審批。5．提供當年年審過的安全施工許可證。6．提供進場施工人員花名冊。工人進場總包簽發(fā)《入場許可證》總包發(fā)上崗證入場教育提供管理文件工人施工提供技術(shù)資料第七節(jié)總承包管理措施我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各項設(shè)備安裝完全滿足設(shè)計要求和功能要求。一、總承包的服務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)容（一）為保證工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工各項預定目標的最終實現(xiàn)，由總承包單位建立總承包管理體系，總承包對各分包人通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合和監(jiān)控、提供后勤服務(wù)等方式進行管理，合同中明確各項管理目標，以及各自的職責權(quán)限、責任范圍。總承包對本工程總體質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向業(yè)主負責，分包對各自分包范圍的質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向總包負責。（二）總承包負責對所有臨時工程的設(shè)計，包括模板體系、支撐體系、支護體系等系統(tǒng)，并將相應(yīng)的設(shè)計和計算書在付諸實施前提交監(jiān)理工程師審批。（三）總承包負責將修建、維修及保養(yǎng)的任何道路、通道提供給分包人使用。（四）總承包負責現(xiàn)場總平面的管理，負責提供興建存放物料、機械及辦公間的合理空間，并制定相應(yīng)的管理辦法保證分包人遵照執(zhí)行，以確?，F(xiàn)場始終處于整潔的狀態(tài)，總承包制訂的管理辦法經(jīng)監(jiān)理工程師審批方可執(zhí)行。（五）在每層樓提供施工供水電接駁點，以滿足各專業(yè)分包商之使用要求及得到業(yè)主的認可。（六）提供放線依據(jù)點，各層標高控制線及軸線。（七）總承包負責為分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間和工作時限，在分包人完成工作并將工作面移交總包后，總包對分包產(chǎn)品的成品保護負責。（八）總承包為所有指定分包人的施工提供現(xiàn)有的腳手架，包括符合安全要求的配套設(shè)施，并就其安全使用做必要交底說明，且負責有關(guān)的日常安全維護工作。在拆除任何腳手架前，由總承包書面請示監(jiān)理工程師拆除的腳手架是否為分包人所需，只有在獲得監(jiān)理工程師書面批準后，才能拆除，否則重新搭設(shè)。（九）總包負責為整個工程的實施提供所有必要的大型施工垂直運輸機械，包括塔吊、施工升降機等，并進行安全維護?，F(xiàn)場由總包制訂使用這類機械的時間表并交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批的上述時間表將對各分包人使用這類機械構(gòu)成的約束力。(十）總承包單位負責編制現(xiàn)場總體施工組織設(shè)計，分包商在總承包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設(shè)計，工程施工按照監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計進行。(十一）總包在自身和業(yè)主指定分包工程和指定供應(yīng)項目招標時，將進度安排和施工組織措施，尤其是關(guān)于現(xiàn)場各個時期的共用設(shè)施，以文件形式提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便有關(guān)分包能夠充分利用現(xiàn)場已有設(shè)施，避免生產(chǎn)資源的重復投入而造成不必要的浪費。(十二）所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，總包及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包人，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。（十三）負責分包工程驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。（十四）負責分包工程竣工資料的收集、整理及統(tǒng)一備案工作。二、總承包與土方、降水、基坑支護等施工單位的交接措施根據(jù)招標文件，本工程±0.00下部分的基坑支護、降水及土石方工程、抗浮錨桿、復合地基工程由招標人單獨分包完成。若本公司中標后,將立即組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場交接的準備,其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核,對資料進行移交。同時做好以下各項工作：（一）在場地移交時，與基坑支護單位在最短的時間內(nèi)辦理完畢臨時設(shè)施、臨區(qū)安全防護設(shè)施、清洗設(shè)施等的移交手續(xù)。（二）在場地移交時，在最短時間內(nèi)辦理完畢基坑的明排水及金河管渠臨時改道的管道維護及抽水的移交工作。（三）若有基底基巖破碎、基巖裂隙水發(fā)育的情況發(fā)生，做好基底換填工作。（四）二次土方開挖（車道處），截樁施工的保護、配合工作。（五）對地基處理單位的地基處理，抗浮錨桿施工作好配合工作。（六）做好抗浮錨桿的樁頭處理及錨固鋼