法律行業(yè)匯報(bào)宣傳答辯含內(nèi)容課件

LEGALRISKPREVENTION員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGO企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)匯報(bào)：XXX時(shí)間：20XX01員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析02員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化03用人單位合法辭退員工的法律路徑04柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同05跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制目錄/CONTENTS企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGO員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析PART

01企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGOLEGALRISKPREVENTION離職分類主動(dòng)員工單方解約與員工動(dòng)議與企業(yè)協(xié)商解約被動(dòng)合法被動(dòng)與違法被動(dòng)，企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER離職類型法律性質(zhì)補(bǔ)償金解除協(xié)商解除企業(yè)動(dòng)議解除有員工動(dòng)議解除無單方解除企業(yè)單方即時(shí)解除過失性解除無預(yù)告解除非過失性解除有經(jīng)濟(jì)性裁員有不得解約情形員工單方即時(shí)解除過失性有預(yù)告解除非過失性無終止到期視情況其他無離職分類員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER02員工的離職交接手續(xù)01員工的離職交接手續(xù)03員工工作交接04經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER解除終止行為性質(zhì)出現(xiàn)概率發(fā)生事由行駛程序法律后果主觀為之客觀所致偶然性必然性嚴(yán)格法定期滿或主體（資格）消滅嚴(yán)格約束相對(duì)寬松大多情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金少部分情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化PART

02企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGOLEGALRISKPREVENTION01強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)02取消脫密期03增加了員工的有因辭職權(quán)04限制了服務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER辭職權(quán)辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)解約是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約高管離職因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理高管跳槽企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對(duì)員工行使任意解除權(quán)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER實(shí)務(wù)指南確認(rèn)書面手續(xù)強(qiáng)化離職管理正常給予待遇掌握法律后果員工行使任意解除權(quán)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER員工辭職后的兩種情形01情形變化或公司勸說收回辭職申請02本人后悔而在提出辭職30天后依然工作如何處理細(xì)化離職管理流程及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系做好事后補(bǔ)簽工作員工行使任意解除權(quán)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng)檢視規(guī)章制度規(guī)定檢視工資社保事項(xiàng)檢視主管行為規(guī)范員工行使任意解除權(quán)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？務(wù)實(shí)指南01自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)02及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn)03積極行使權(quán)利消弱不利影響員工行使任意解除權(quán)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任形式員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究01勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任02實(shí)務(wù)指南訂立勞動(dòng)合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款01制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評(píng)估02完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語責(zé)任告知03員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER用人單位合法辭退員工的法律路徑PART

03企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGOLEGALRISKPREVENTION過失性解除的六種情形利益沖突解除試用期解除嚴(yán)重違紀(jì)解除嚴(yán)重失職解除刑事責(zé)任解除欺詐解除用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實(shí)務(wù)指南確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù)嚴(yán)格履行法律程序：征求工會(huì)意見；員工簽收解約文本與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系能否解約用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條件用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVERdocerID:327037375小貼士01員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動(dòng)合同？02只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？03某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書將該員工辭退，他這么做是否合法？04員工入職時(shí)交了假材料，而對(duì)其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？05員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動(dòng)合同，是否正確？用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER010203法定情形勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER何為客觀情況01如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”02這類合同的解除程序？實(shí)物指南協(xié)商變更提前30天書面通知支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER01醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？提問02合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動(dòng)合同，做法是否正確？03員工與某外資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為約定勞動(dòng)合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請問該企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER經(jīng)濟(jì)性裁員結(jié)構(gòu)性裁員優(yōu)化性裁員裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上法定事由依法破產(chǎn)重整情勢變更仍需減員依法破產(chǎn)重整其他經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER非過失解除不能：職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的；因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的；在醫(yī)療期內(nèi)的；女職工“三期”內(nèi)的；連續(xù)工作時(shí)間較長的；其他解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對(duì)策略用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER工傷級(jí)別勞動(dòng)合同解除相關(guān)待遇1-4級(jí)5-6級(jí)7-10級(jí)不得解除勞動(dòng)關(guān)系保留到員工退休一般不得解除，經(jīng)員工提出可解除解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金一般不得解除，勞動(dòng)合同期滿或經(jīng)員工提出可解除終止或解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對(duì)策略用人單位合法辭退員工的法律路徑ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同PART

04企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGOLEGALRISKPREVENTION民主溝通合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本協(xié)商一致用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗?，通過協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本柔性化管理需以法律為依據(jù)柔性化管理需以法律為依據(jù)需貼合用人單位實(shí)際不能被濫用柔性化策略與用人單位勞動(dòng)人事管理柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER處理掌握技巧作好協(xié)商方案預(yù)案通知員工進(jìn)行處理前面談需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他柔性化操作與協(xié)商解除勞動(dòng)合同柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制PART

05企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGOLEGALRISKPREVENTION01團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性02設(shè)計(jì)崗位任職人員重新調(diào)整03相關(guān)工作任務(wù)的直接影響04涉及商業(yè)秘密的泄露05增加競爭對(duì)手競爭力跳槽帶來的影響跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER案例XX公司核心員工集體跳槽案如何應(yīng)對(duì)依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理細(xì)心留意員工跳槽前兆因人而異實(shí)施挽留未雨綢繆預(yù)先儲(chǔ)備人才謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作容易發(fā)生集體跳槽的三種人市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術(shù)研發(fā)人員跳槽帶來的影響跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER注意事項(xiàng)01勞動(dòng)合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金02員工勞動(dòng)合同終止的法定情形勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVER員工退休勞動(dòng)合同終止?fàn)幾h處理01正確判斷符合勞動(dòng)合同終止情形勞動(dòng)合同期滿勞動(dòng)者主體資格消滅用人單位主體資格消滅02合同期滿終止根據(jù)需要提前通知03依法靈活辦理相關(guān)條件確認(rèn)手續(xù)04檢視是否存在法定不得終止情形05終止合同依然需要采取什么形式勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范跳槽預(yù)防及合同終止風(fēng)險(xiǎn)控制ANALYSISOFLEGALRISKOFEMPLOYEETURNOVERLEGALRISKPREVENTION演示完畢感謝您的聆聽企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)YOURLOGO企業(yè)員工法律知識(shí)入職培訓(xùn)匯報(bào)：XXX時(shí)間：20XX法律專業(yè)商務(wù)風(fēng)畢業(yè)論文答辯答辯人：XXX導(dǎo)師：XXXXX學(xué)院XXXX系20XX級(jí)100班緒論研究方法與思路關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)驗(yàn)難點(diǎn)研究成果與應(yīng)用論文總結(jié)目錄大綱01緒論您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留緒論您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您選題背景您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您02研究方法與思路您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留研究方法與思路010203040506您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留03關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)驗(yàn)難點(diǎn)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)驗(yàn)難點(diǎn)點(diǎn)擊添加標(biāo)題關(guān)鍵技術(shù)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只