（第二部分） 項(xiàng)目綜合管理辦法-施工技術(shù)管理分冊(cè)

項(xiàng)目綜合管理5%法

祗工技術(shù)分冊(cè)

工程管理部

二o一三年元月

目錄

一、管理職責(zé)

（-）工程管理部

1、部門崗位職責(zé)

2、部長崗位職責(zé)

3,調(diào)度崗位職責(zé)

4、測量班長崗位職責(zé)

5、資料員崗位職責(zé)

6、部員崗位職責(zé)

（二）工地試驗(yàn)室

1、部門崗位職責(zé)

2、主任崗位職責(zé)

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

5、試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

6、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

二、管理制度

（一）施工技術(shù)管理辦法

1、施工調(diào)查

2、項(xiàng)目前期策劃

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制要求、審批及實(shí)施

4,設(shè)計(jì)文件審核管理

5、開工報(bào)告審批管理

6、技術(shù)交底管理

7、工程數(shù)量臺(tái)賬、計(jì)量、控制

8、材料計(jì)劃提報(bào)

9、施工日志填寫

10,技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

11、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

12、變更設(shè)計(jì)

13、竣工文件管理

14、施工技術(shù)事故的追究與處罰

（-）施工進(jìn)度管理辦法

1、進(jìn)度計(jì)劃編制與審批；

2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

3,進(jìn)度考核與調(diào)整

（三）收尾項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理辦法

1、技術(shù)資料管理

2、工程技術(shù)管理

（四）測量管理辦法

1、測量保障措施

2、測量成果的交接

3、復(fù)核制度

4、測量資料管理和樁撅保護(hù)制度

5、工程施工期間監(jiān)測制度

6、測量人員的培訓(xùn)制度

7、儀器的使用與管理

（五）調(diào)度管理辦法

1、組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備

2、項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)

3、調(diào)度工作制度

4、項(xiàng)目部重大事項(xiàng)（問題）報(bào)告制度

5、考核及獎(jiǎng)懲

（六）試驗(yàn)管理辦法

三、業(yè)務(wù)操作流程

（-）技術(shù)管理流程

1、施工技術(shù)管理總工作流程

2、施工調(diào)查工作流程

3、項(xiàng)目前期策劃工作流程

4、施工圖審核工作流程

5、開工報(bào)告編制、報(bào)審工作流程

6、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底工作流程

7、材料計(jì)劃提報(bào)、審批工作流程

8、內(nèi)業(yè)資料整理工作流程

9、工程數(shù)量計(jì)量、確認(rèn)工作流程

10,專項(xiàng)施工方案編制、報(bào)審工作流程

11、設(shè)計(jì)變更工作流程

12、竣工資料管理工作流程

（二）項(xiàng)目部調(diào)度工作流程

（三）測量工作流程

1、項(xiàng)目復(fù)測工作流程

2、施工放樣工作流程

3、測量儀器購買工作流程

4、測量儀器維修工作流程

（五）工地試驗(yàn)工作流程

1、試驗(yàn)人員技術(shù)管理工作流程

2、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作流程

3、試驗(yàn)檢測程序工作流程

4、配合比選定工作流程

四、業(yè)務(wù)操作附表

1、鐵路建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)審核單

2、鐵路建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)變更報(bào)請(qǐng)審核單

3、施工圖（文件）審核申請(qǐng)單

4、技術(shù)交底單

5、變更設(shè)計(jì)建議書

6、變更設(shè)計(jì)會(huì)勘紀(jì)要

7、變更設(shè)計(jì)送審單

8、變更設(shè)計(jì)通知單

9、變更設(shè)計(jì)工程量匯總表

10、原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表

11、鐵路變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬

12、工程施工日志簿

13、材料需用量核算表

14、工程用料計(jì)劃表

15、工程數(shù)量分類統(tǒng)計(jì)表（匯總表）

16、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

17、材料消耗匯總表

18、GPS外業(yè)觀測手簿

19、GPS作業(yè)調(diào)度表

20、導(dǎo)線測量觀測記錄

21、三角高程測量記錄表

22、水準(zhǔn)測量觀測記錄

23、測量儀器交接單

24、項(xiàng)目試驗(yàn)室組建申請(qǐng)表

25、申請(qǐng)開展檢測項(xiàng)目表

26、組建項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備配置一覽表

27、試驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄表

28、檢驗(yàn)人員上崗持證記錄

29、監(jiān)視與測量裝置臺(tái)帳

30、試驗(yàn)室基本情況

31、施工快報(bào)統(tǒng)計(jì)表

32、重點(diǎn)工程月報(bào)表（土建工程）

33、重點(diǎn)隧道工程施工進(jìn)度報(bào)表

34、重點(diǎn)橋梁工程施工進(jìn)度報(bào)表

35、新建工程項(xiàng)目表（新中標(biāo)項(xiàng)目）

36、年度防洪機(jī)構(gòu)表

37、年度在建工程項(xiàng)目一覽表

38、項(xiàng)目聯(lián)系表

39、建設(shè)方（指揮部）、監(jiān)理聯(lián)系表

40、驗(yàn)交工程項(xiàng)目表

41、工程調(diào)度周報(bào)

42、工程調(diào)度月報(bào)

43、工程調(diào)度年報(bào)

44、在建隧道統(tǒng)計(jì)表（季報(bào)）

45、5公里以上隧道統(tǒng)計(jì)表（季報(bào)）

46、在建橋梁統(tǒng)計(jì)表（季報(bào)）

47、3公里以上橋梁及特殊橋梁統(tǒng)計(jì)表

五、工作考核

（一）施工技術(shù)管理考核

1、部門考核表

2、部長考核表

3、部員考核表

4、調(diào)度考核表

5、資料員考核表

6,測量班長考核表

（二）工地試驗(yàn)管理考核

1、部門考核表

2、主任考核表

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核表

5、試驗(yàn)工程師考核表

6,試驗(yàn)員考核表

一、管理職責(zé)

(-)工程管理部

1、部門崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常技術(shù)工作；嚴(yán)格按照施工圖紙和

現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量滿足要求。

(2)按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)

程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、專

項(xiàng)方案、關(guān)鍵工序和特殊過程的安全質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施、安全質(zhì)量措施、技術(shù)

交底，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

(4)積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)

用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。

(5)參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)，做好資料呈報(bào)工作。

(6)負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法,

制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。

(7)協(xié)助配合綜合管理部門做好征地拆遷工作。

(8)參與項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

(9)負(fù)責(zé)調(diào)度室管理，上傳下達(dá)，向公司、業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)生產(chǎn)周報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表、

年度報(bào)表。組織召開工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報(bào)告。

(10)負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、拌和站、預(yù)制場、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程

標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。

(11)負(fù)責(zé)工程開工、停工、復(fù)工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、

施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文、專利申請(qǐng)。

(12)定期向公司工程管理部門上報(bào)工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

(13)按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，編制

安全專項(xiàng)施工方案，并向公司工程管理部及集團(tuán)公司主管部門上報(bào)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后提交專家

論證。

(14)負(fù)責(zé)營業(yè)線施工計(jì)劃、方案申報(bào)審批、安全措施、質(zhì)量措施、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工

過程的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督。

(15)參加項(xiàng)目內(nèi)對(duì)作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情

況的檢查。

(16)參與項(xiàng)目部信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門信息模塊維護(hù)更新工作。

(17)按時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、部長崗位職責(zé)

(1)全面主持工程部日常管理工作。

(2)協(xié)助項(xiàng)目總工程師開展施工、技術(shù)、質(zhì)量、管理、科技創(chuàng)新工作。

(3)協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行本項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度控制工作；組織編制項(xiàng)目年度、季度、月

度生產(chǎn)形象進(jìn)度計(jì)劃。

(4)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案的施工組織設(shè)

計(jì)、施工平面圖、施工工期和施工進(jìn)度方面的編制、審核工作。

(5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的各種工藝性試驗(yàn)、控制測量等工作的實(shí)施；參與重、難點(diǎn)工程圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)技術(shù)交底、技術(shù)數(shù)據(jù)管理等工作。

(6)協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施項(xiàng)目施工方案的優(yōu)化、完善、變更設(shè)計(jì)等工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)本部門制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法、技術(shù)作業(yè)規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書等工作。

(8)設(shè)計(jì)施工圖到位后，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，并將審核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總工程師。

(9)負(fù)責(zé)組織工程部專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行

詳細(xì)施工作業(yè)技術(shù)交底。

(10)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程調(diào)度工作，指導(dǎo)日常的生產(chǎn)活動(dòng)，保證調(diào)度體系的暢通。

(11)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施施工過程管理和驗(yàn)收交付工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料

和設(shè)計(jì)文件的管理工作。

(12)協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度；對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)管理工作進(jìn)

行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核；管理現(xiàn)場文明施工；監(jiān)督檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(13)參與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，組織部門及作業(yè)層人員做好評(píng)價(jià)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

(14)熟悉合同中有關(guān)技術(shù)要求的部分，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程量的審核工作。

(15)組織技術(shù)人員編制竣工文件與移交工作，編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)。

(16)參與實(shí)施工程項(xiàng)目策劃、安全質(zhì)量大檢查、樣板工程等專項(xiàng)檢查、重大事項(xiàng)處理、收尾

階段的具體事宜。

(17)參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、并提出建議。

(18)負(fù)責(zé)考核技術(shù)人員的工作質(zhì)量，并對(duì)人員的培訓(xùn)I、考核、提職、晉級(jí)提出意見或建議。

(19)每月定期對(duì)現(xiàn)場已完工程量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)督促建立完善的工程數(shù)量臺(tái)賬，并及時(shí)登記。

(20)負(fù)責(zé)向物資部門提供單位工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員提報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)

核。

(21)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、調(diào)度崗位職責(zé)

(1)及時(shí)傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指示、命令、通知。

(2)編制各類施工調(diào)度報(bào)表。

(3)收集月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況并編寫月、半年、全年施工生產(chǎn)完成情況報(bào)告。

(4)負(fù)責(zé)日常防洪、防災(zāi)害等工作的聯(lián)絡(luò)管理。

(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排，掌握項(xiàng)目重點(diǎn)工程施工動(dòng)態(tài)和形象進(jìn)度。

(6)建立重點(diǎn)工程臺(tái)帳，編寫工程調(diào)度總結(jié)。

(7)對(duì)項(xiàng)目存在問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋，并落實(shí)處理情況。

(8)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、測量班長崗位職責(zé)

(1)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的測量方案，確保測量工作有序進(jìn)行。

(2)熟悉設(shè)計(jì)交樁資料、施工圖紙，校核相關(guān)數(shù)據(jù)，開工前計(jì)算出所有構(gòu)筑物幾何部位放樣

數(shù)據(jù)，裝訂成冊(cè)。

(3)配合公司精測隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目交接樁、復(fù)測、控制網(wǎng)加密工作，根據(jù)規(guī)范要求對(duì)施工控制網(wǎng)

進(jìn)行復(fù)測及加密，并將測量成果上報(bào)監(jiān)理部門及業(yè)主。

(4)做好管段內(nèi)工程測量工作，確保施工放線準(zhǔn)確無誤，保存測量記錄，履行簽字、換手復(fù)

核手續(xù)；及時(shí)做好測量成果整理、匯總工作。

(5)認(rèn)真執(zhí)行公司《測量儀器管理辦法》，建立測量儀器臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目部儀器保養(yǎng)、使用、

自檢工作，防止儀器損壞。

(6)認(rèn)真填寫《測量日志》，對(duì)當(dāng)天的測量項(xiàng)目記錄完整、真實(shí)。

(7)及時(shí)進(jìn)行竣工測量工作，竣工測量報(bào)告要反映構(gòu)筑物的實(shí)測數(shù)據(jù)，與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的差值，

嚴(yán)禁改動(dòng)實(shí)測數(shù)據(jù)。

(8)定期組織測量人員學(xué)習(xí)并考核，提高工程測量專業(yè)技能。

(9)認(rèn)真做好測量資料的整理、保管工作。

(10)完成公司及項(xiàng)目部交辦的其他任務(wù)。

5、資料員崗位職責(zé)

(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)書籍的管理工作。

(2)負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件、圖紙的發(fā)放、登記工作。

(3)負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、整理、歸檔、移交工作。

(4)負(fù)責(zé)日常各種施工技術(shù)資料的檢查和指導(dǎo)工作。

(5)認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)文件的保密規(guī)定、對(duì)施工圖紙.、工程數(shù)量、計(jì)量臺(tái)賬等資料、數(shù)據(jù)不

向外泄漏。

(6)完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、部員崗位職責(zé)

(1)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理工程部具體工作。

(2)參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及重難點(diǎn)工程施工方案的編制工作。

(3)協(xié)助部長對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

(4)協(xié)助部長對(duì)基層作業(yè)隊(duì)的工程技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

(5)熟悉工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、文件等，進(jìn)行收集、整理、存檔工作。

(6)協(xié)助部長，定期對(duì)一線技術(shù)人員、資料人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

(7)做好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的相關(guān)技術(shù)工作。

(8)建立工程量臺(tái)賬、對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)賬、材料需用計(jì)劃臺(tái)賬。

(9)參與項(xiàng)目竣工文件的整理、移交工作。

(10)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)工地試驗(yàn)室

1、部門崗位職責(zé)

(1)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理、公司檢測中心的要求，結(jié)合工

程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程試驗(yàn)檢測工作。

(2)負(fù)責(zé)工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工程原材料試驗(yàn)及施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的抽樣、常規(guī)試驗(yàn)工

作，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室檢測項(xiàng)目范圍以外的工程材料的送檢工作。

(4)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室組建時(shí)儀器設(shè)備的安裝調(diào)試，日常工作中儀器的維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定，工程

竣工時(shí)儀器設(shè)備的包裝搬運(yùn)工作。

(5)參與施工中相關(guān)的工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理。

(6)結(jié)合工程要求，參與有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)檢測研究與推廣應(yīng)用工作。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理分析，建立試驗(yàn)資料檔案，為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)

檢測資料。

2、主任崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室。組織完成試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測和管理工作，完成上級(jí)下達(dá)的各

項(xiàng)任務(wù)，對(duì)試驗(yàn)室的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度。

(3)掌握所屬工程項(xiàng)目施工的有關(guān)動(dòng)態(tài)和情況，協(xié)調(diào)各試驗(yàn)檢測部門的關(guān)系，對(duì)不能檢測的

項(xiàng)目負(fù)責(zé)委托送檢。

(4)參加工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查與事故分析會(huì)議。

(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器設(shè)備的配置、修理、維護(hù)計(jì)劃。

(6)批準(zhǔn)簽發(fā)檢測報(bào)告，對(duì)檢測報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。

(7)負(fù)責(zé)考核試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，并對(duì)人員的培訓(xùn)、考核、提職、晉級(jí)提出意見或

建議。

(8)負(fù)責(zé)召開試臉工作會(huì)議，組織參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

3,技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(副主任崗責(zé))

(1)在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)檢測技術(shù)方案，提出技術(shù)配置要求，采集符合本工程需要的試驗(yàn)檢測技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

(3)負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)檢測人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

(4)負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)檢測技術(shù)難題，簽發(fā)、審核試驗(yàn)檢測報(bào)告，對(duì)試臉檢測報(bào)告的正確性和有

效性負(fù)責(zé)。

(5)負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，并組織實(shí)施。填寫保存校準(zhǔn)、維修記錄和儀

器標(biāo)識(shí)。

(6)負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。

(7)參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)事故調(diào)查和處理。

(8)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作中主控及相關(guān)要素的實(shí)施工作。

(9)負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理工作。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)對(duì)試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量要素在試驗(yàn)檢測過程中有效運(yùn)行。

(2)參加項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量活動(dòng)，督促作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)員落實(shí)質(zhì)量控制措施。

(3)熟悉質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，熟悉施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)儀器設(shè)備操作規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)檢測過程和試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督檢查。

(5)深入施工現(xiàn)場，檢查原材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，參與不合格品的控制，參加質(zhì)量事故的調(diào)查

分析。

(6)參與工程質(zhì)量評(píng)定工作。

5、試驗(yàn)檢測工程師崗位職責(zé)

(1)了解有關(guān)施工項(xiàng)目的試驗(yàn)情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)組的試臉檢測技術(shù)工作。

(2)熟悉本專業(yè)課題研究試驗(yàn)、試驗(yàn)方法和有關(guān)儀器性能。

(3)承擔(dān)本專業(yè)課題研究試驗(yàn)、制定試驗(yàn)方案、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

(4)制定有關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則。

(5)指導(dǎo)試驗(yàn)檢測人員開展工作，并監(jiān)督、檢查工作質(zhì)量。

(6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止并糾正。

(7)對(duì)試驗(yàn)過程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)。

6、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

(1)熟悉試驗(yàn)室的基本業(yè)務(wù)，工作分類，試驗(yàn)內(nèi)容。

(2)掌握本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的用途、性能及操作方法。

(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)。

(4)完成委托試驗(yàn)和施工測試任務(wù)。

(5)根據(jù)操作規(guī)程，正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計(jì)量器具的周期檢定和送檢工

作。

(6)熟悉安全操作規(guī)程和用電常識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

(7)完成試件的取樣、加工、制作及測試，并做出完整的測試記錄。

二、管理制度

第一章施工技術(shù)管理辦法

第一節(jié)施工調(diào)查

第一條項(xiàng)目在組建上場伊始，就要注重施工現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查工作，要為項(xiàng)目的進(jìn)一步籌劃

和開展奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目部需成立施工調(diào)查小組，指派專人牽頭組織，根據(jù)中標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、

施工圖文件等第一手資料，深入到施工一線深入調(diào)查、核對(duì)。

第二條施工調(diào)查涉及內(nèi)容有：水文、地質(zhì)、氣候、交通、施工便道、施工用水、用電、臨

時(shí)用地、取棄土場、當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)、砂石料地材料源、工程構(gòu)筑物實(shí)地位置等一系列情況，形成書

面性的施工調(diào)查報(bào)告，為項(xiàng)目后續(xù)施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)和參考，供項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段做出

必要的決策。

第二節(jié)項(xiàng)目前期策劃

第三條項(xiàng)目前期策劃是工程施工準(zhǔn)備階段重要的工作內(nèi)容，是關(guān)系到能否使項(xiàng)目正常、有效

地啟動(dòng)，能否順利地開展，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工中具有十分重要的意義。

第四條項(xiàng)目前期策劃由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部參與并嚴(yán)格抓好落實(shí)。工程中標(biāo)后，公司成

立以總工程師任組長，勞動(dòng)人事部、行政辦公室、黨委工作部、工程管理部、成本管理部、物資設(shè)

備部、安質(zhì)環(huán)保部等部門組成的策劃小組，項(xiàng)目部派出由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門

組成的策劃小組，共同組織項(xiàng)目前期策劃活動(dòng)，并抓好各項(xiàng)落實(shí)工作。策劃小組應(yīng)在施工調(diào)查的基

礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目整體施工活動(dòng)進(jìn)行策劃，再經(jīng)過分析、比對(duì)、總結(jié)后確定最佳施工方案及資源配置方

案，為后續(xù)開工提供有力地保障，不打無準(zhǔn)備的仗。

第五條項(xiàng)目策劃涉及內(nèi)容有：整體施工計(jì)劃，重難點(diǎn)及控制性工程施工計(jì)劃，架子隊(duì)劃分及

布置情況，機(jī)械、設(shè)備及勞動(dòng)力資源配置情況，施工便道、便橋引入及修建情況，各類拌合站投入

及建設(shè)規(guī)模、選址情況，施工用電、用水布置方案，臨時(shí)用地規(guī)劃方案，取棄土場規(guī)劃方案，鋼筋

加工場布置方案等。在策劃后，形成書面性項(xiàng)目前期策劃書，提供給成本部門進(jìn)行成本分析，為項(xiàng)

目開展提供可靠的技術(shù)保障和指導(dǎo)依據(jù)。

第六條項(xiàng)目策劃完成后，策劃小組需將策劃書書面材料向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，由公司工程管

理部備案，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制要求、審批及實(shí)施

第七條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部在前期策劃的基礎(chǔ)

上，為更加便于指導(dǎo)和組織施工，要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

第八條施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制要求

1、在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（投標(biāo)書）和施工圖為依據(jù)，以

現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。堅(jiān)持宏觀控制，微觀細(xì)調(diào)的原則，做到科學(xué)合理保

工期；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量；嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全；合理投入保效益。

2、項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）、專項(xiàng)施工方案除應(yīng)

上報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批外，還須報(bào)公司工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織

施工。在實(shí)施中應(yīng)做到''言必行，行必果二

第九條施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批程序

1、所有施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)須由項(xiàng)目總工程師組織編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司所有項(xiàng)目（含新開項(xiàng)目）的施工方案（大型工程、重難點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)

方案）需上報(bào)公司審批。

3、對(duì)于工程項(xiàng)目難度不大，可以不安排現(xiàn)場踏勘，開工前20天報(bào)公司工程管理部審核，7天

內(nèi)批復(fù)；對(duì)于特別復(fù)雜工程的施工方案，要組織專家現(xiàn)場踏勘研討，確定最佳方案后盡快做出批復(fù)。

4、審核意見反饋。對(duì)于審核后的施工技術(shù)方案以文件形式給予批復(fù)。需要完善的施工技術(shù)方

案以發(fā)傳真或電子郵件的方式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)于施工技術(shù)方案審核意見及時(shí)修改，有不同意

見及時(shí)溝通。

5、施工組織總設(shè)計(jì)需在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)審核單上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后付諸實(shí)施，

在施工過程中若需要改變已審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案時(shí)，需填寫施工組織設(shè)計(jì)變更報(bào)請(qǐng)審核單上

報(bào)監(jiān)理、業(yè)主再次審批。

6、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無效。

第十條施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施

1、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案經(jīng)過審核后，要維護(hù)其嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按審核后的施工方案實(shí)

施。

2、首件工程的實(shí)施：開工前，質(zhì)檢工程師按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對(duì)參與首件工

程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。首件工程

實(shí)施過程中，測量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有

關(guān)施工管理人員，計(jì)劃經(jīng)營、物資設(shè)備部門進(jìn)行配合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對(duì)比分析。

首件工程實(shí)施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。

第四節(jié)設(shè)計(jì)文件審核管理

第十一條設(shè)計(jì)文件審核是工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉

設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，找出圖紙中存在的差、錯(cuò)、漏、碰及設(shè)計(jì)不

明確的問題，以及與現(xiàn)場不符之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，修正設(shè)計(jì)，使其更加完善合理,

以便更好地組織施工。

第十一條設(shè)計(jì)文件審核的具體要求

1、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的審核工作；組織項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)

行會(huì)審和現(xiàn)場核對(duì)；對(duì)會(huì)審、核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以書面資料同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系共同研究

解決，未得到書面答復(fù)前，不得自行變更。

2、項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)文件審核工作完成后，以書面報(bào)告形式向公司工程管理部門匯報(bào)，使公司業(yè)

務(wù)部門能夠及時(shí)了解、掌握現(xiàn)場的設(shè)計(jì)情況，公司工程管理部要派專業(yè)工程師積極指導(dǎo)項(xiàng)目的審核

工作。

第十三條設(shè)計(jì)文件審核的重點(diǎn)內(nèi)容

1、執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

2、審核工程措施、工點(diǎn)技術(shù)措施、施工過渡措施、安全措施。

3、審核防火、節(jié)能、環(huán)保、水保措施。

4、審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地?cái)?shù)量、拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。

5、審核設(shè)計(jì)文件的總體性與專業(yè)間的銜接。

6、審核選用的設(shè)備是否先進(jìn)適宜，與既有設(shè)備是否兼容。

7、選用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備是否通過正式的技術(shù)鑒定或產(chǎn)品工藝鑒定，是否

切實(shí)可行。

8、審核投資檢算編制、投資控制效果，并與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比。

9、對(duì)照設(shè)計(jì)文件清單，清點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙并造冊(cè)登記。對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的設(shè)計(jì)資料，要專人

管理，及時(shí)清理建檔，登記造冊(cè)。

10、設(shè)計(jì)是否與施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符，是否與國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的其他強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相抵

觸。

11、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否符合實(shí)際。

12、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有遺漏，說明等是否齊全、明確。

13、圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項(xiàng)，核對(duì)計(jì)算列表匯總工程數(shù)量。

14、各種材料、構(gòu)件的標(biāo)識(shí)（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注有無錯(cuò)誤，并核對(duì)計(jì)算

列表匯總材料數(shù)量。

15、施工里程、標(biāo)高、曲線要素等是否正確。

16、列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)圖（圖號(hào)圖名、審批文號(hào)等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。

設(shè)計(jì)文件必須與定型圖相互核對(duì)無誤。

第十四條設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)填寫詳實(shí)的會(huì)審記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，提出審核報(bào)告。對(duì)會(huì)審有

無問題均應(yīng)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)、匯總。設(shè)計(jì)會(huì)審意見匯總書面資料，經(jīng)項(xiàng)目部總工審定后，再報(bào)有關(guān)單

位。

第十五條施工圖的審核應(yīng)按照業(yè)主單位要求的程序進(jìn)行，施工圖審核結(jié)果必須填寫統(tǒng)一表

格，由參審人員簽字后，工程技術(shù)部備案。

第十六條施工圖審核的分工管理

1、成立施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目總工

組員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)

部。

2、施工文件審核的具體工作由工程技術(shù)部歸口管理，重難點(diǎn)工程施工圖審核由副組長主持，

一般工程由工程技術(shù)部部長主持，施工技術(shù)部各專業(yè)工程師牽頭組織本專業(yè)審查，討論、記錄、整

理、編制《施工圖文件會(huì)審紀(jì)要》。

第十七條設(shè)計(jì)文件審核階段

1、自審：項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備等部門熟悉和自審圖紙，對(duì)其過

程及相關(guān)的質(zhì)疑和建議應(yīng)有書面記錄。

2、會(huì)審：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工等單位參加，根據(jù)設(shè)計(jì)單位介紹的情況及自

審記錄，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行解答，最后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。

3、現(xiàn)場核對(duì)：現(xiàn)場調(diào)查及施工中，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位確認(rèn)，按照相

關(guān)規(guī)定履行變更手續(xù)，并做好書面記錄。

第十八條對(duì)控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)及相關(guān)樁點(diǎn)的測量工作應(yīng)按相關(guān)測量規(guī)程的要求進(jìn)行復(fù)核測

量，并將復(fù)測結(jié)果匯總上報(bào)項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目部匯總整理后上報(bào)業(yè)主單位工管部，審核準(zhǔn)確無誤

后方可進(jìn)行下一步結(jié)構(gòu)物的定位放線測量工作。復(fù)測中如發(fā)現(xiàn)誤差超過允許范圍和基點(diǎn)樁不全時(shí)，

將資料報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部，匯總后統(tǒng)一上報(bào)業(yè)主單位工程管理部，由工程管理部責(zé)令設(shè)計(jì)單位重新

定測交樁。其它專業(yè)根據(jù)線路專業(yè)的樁位復(fù)核確定。

第十九條現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底后，根據(jù)施工復(fù)測情況，項(xiàng)目部填寫施工圖(文件)審核申請(qǐng)單,

并上報(bào)到業(yè)主單位工程管理部組織審核，由業(yè)主工程管理部負(fù)責(zé)與勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。

第五節(jié)開工報(bào)告審批管理

第二十條管理要求

1、項(xiàng)目部要建立開工報(bào)告審批及整理制度，由項(xiàng)目總工牽頭、工程部長組織各專業(yè)工程師實(shí)

施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)審批資料的歸檔。

2、對(duì)大型工程、重難點(diǎn)工程的開工報(bào)告要報(bào)公司工程管理部備案。

第二十一條報(bào)批任務(wù)劃分

1、標(biāo)段整體工程和控制性工程正式開工之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由指

揮部填寫整體工程開工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)理單位，最后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。

2、單位(單項(xiàng))工程等其它工程，開工申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)指揮部備案，加蓋項(xiàng)目公章

后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)批。

第二十二條開工報(bào)告填報(bào)要求

1、標(biāo)段開工條件

(1)標(biāo)段工程施工承包合同已經(jīng)簽訂。

(2)首批開工工點(diǎn)完成先行用地審批，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿

足開工要求，安全、環(huán)保、水保等措施符合業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定要求。

(3)標(biāo)段內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場，進(jìn)場人員均經(jīng)過培訓(xùn)I,且考核合格。

(4)主要施工圖紙已經(jīng)完成現(xiàn)場核對(duì)、審查及優(yōu)化工作。

(5)標(biāo)段的現(xiàn)場試驗(yàn)室已建立，儀器設(shè)備齊全且已標(biāo)定，已取得公司檢測中心(或項(xiàng)目中心

試臉室)授權(quán)，檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗(yàn)合格，檢測方案已經(jīng)總監(jiān)審批(試驗(yàn)室檢測、險(xiǎn)收方案由項(xiàng)

目部上報(bào)局指揮部中心試驗(yàn)室，再由中心試驗(yàn)室上報(bào)監(jiān)理單位，無上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的由項(xiàng)目部直接上

報(bào)監(jiān)理單位)。

(6)標(biāo)段內(nèi)施工物資儲(chǔ)備滿足連續(xù)施工需要，并已完成材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等

必要的試驗(yàn)工作。

(7)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場交樁已完成，標(biāo)段內(nèi)的復(fù)測工作完成，測量結(jié)果符合測量規(guī)

范要求。

(8)施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和

工程總監(jiān)單位審核同意，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成并通過審查。

(9)標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審查通過。

2、單位工程開工條件

(1)測量放線準(zhǔn)確無誤。

(2)按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對(duì)，需完善、優(yōu)化的項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無誤。

(3)完成征地、拆遷或先行用地審批，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨建工程(道

路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工要求，安全、環(huán)保、水保等措施符合業(yè)主單位有關(guān)

規(guī)定要求。

(4)進(jìn)場人員滿足施工需要，且均經(jīng)培訓(xùn)合格。

(5)已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。

(6)施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。

(7)進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，且完成了檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作。

(8)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成并已審批。

(9)施工工序及有關(guān)工序的施工工藝已經(jīng)審核，涉及的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)監(jiān)理單

位審核通過，觀測、檢測方案已通過審查。

(10)針對(duì)該工程的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已編制。

(11)本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制。

(12)其它應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。

3、無喳軌道(客運(yùn)專線)開工除滿足以上要求外，還應(yīng)具備以下條件

(1)路基、橋涵的沉降觀測結(jié)果滿足鋪設(shè)無硅軌道的技術(shù)要求。

(2)線路下部工程經(jīng)過工程總監(jiān)單位驗(yàn)收。

4、標(biāo)段、單位工程開工報(bào)告填報(bào)要求

(1)標(biāo)段、單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等

均應(yīng)作為開工申請(qǐng)報(bào)告的附件。

(2)在單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對(duì)情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對(duì)的

項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。

(3)標(biāo)段、單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號(hào)宋體字。

(4)標(biāo)段、單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告份數(shù)要根據(jù)業(yè)主單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位存

檔要求報(bào)批。

第六節(jié)技術(shù)交底管理

第二十三條制定技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是將設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等逐級(jí)向

下傳遞的過程，貫穿于項(xiàng)目施工全過程。

2、技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序(部位)交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)

有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建

設(shè)單位或監(jiān)理單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。施工技術(shù)交底應(yīng)在工程

實(shí)施前由工程技術(shù)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，要有書面

記錄及簽認(rèn)手續(xù)。

3、各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的勞務(wù)分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工技

術(shù)人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。單位工程竣工后技術(shù)部應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊(cè)。

第二十四條設(shè)計(jì)技術(shù)交底單

1、項(xiàng)目部收到施工設(shè)計(jì)文件后，由總工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，組織有關(guān)部門

人員參加。

2、參加技術(shù)交底的人員，要認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出意見。對(duì)有

異議的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門共同研究，協(xié)商解決。

3、技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題及解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄形成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和

處理有關(guān)問題的依據(jù)。

4、對(duì)重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)

責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，由項(xiàng)目部總工程師主持，組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的技術(shù)人員參加，以

便掌握該項(xiàng)工程的特殊要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體施工方法和技術(shù)措施。

第二十五條施工技術(shù)交底及編制作業(yè)指導(dǎo)書

1、對(duì)各施工工點(diǎn)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織各工點(diǎn)技術(shù)主管向工序負(fù)責(zé)人及有關(guān)

人員詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工程序、施工方法及技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。

2、對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由工序負(fù)責(zé)人采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，

交待講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工詳圖及加工圖、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及技術(shù)操

作要點(diǎn)，環(huán)保防范措施等。

3、技術(shù)交底的要求

(1)必須使施工作業(yè)人員明確和掌握建筑物的幾何尺寸、位置、標(biāo)高、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

安全技術(shù)措施的要求。

(2)在各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師或工程部長必須

會(huì)同各工點(diǎn)技術(shù)主管向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底，并對(duì)交底后的實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記

錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映并留存(技術(shù)交底格式見附表)。

(3)橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由工點(diǎn)技術(shù)主管或測量隊(duì)長編制，經(jīng)工程技

術(shù)部部長復(fù)核、項(xiàng)目總工程師審核后，交測量班進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接收均要履行

簽字手續(xù)。

(4)項(xiàng)目技術(shù)主管必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)，督促執(zhí)行和落實(shí)。

并對(duì)所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底不清、技術(shù)指導(dǎo)失誤所造成的后果負(fù)責(zé)。

(5)技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式。按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的

圖表。交底書一式三份，要有編制者、復(fù)核者、接收負(fù)責(zé)人簽字方可生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底

處理。

(6)凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點(diǎn)、主要內(nèi)容和交底

時(shí)間，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料進(jìn)行編號(hào)登記，以實(shí)現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追

究制。對(duì)重要的技術(shù)交底由工程部部長復(fù)核、總工程師簽發(fā)。凡因技術(shù)交底不清、手續(xù)不齊、錯(cuò)誤

而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人刑事責(zé)

任。

(7)對(duì)相關(guān)部門的交底應(yīng)在項(xiàng)目組建后一個(gè)月之內(nèi)對(duì)到位圖紙進(jìn)行交底，對(duì)作業(yè)隊(duì)的交底應(yīng)

在上場10日內(nèi)予以完成，對(duì)施工隊(duì)施工過程單項(xiàng)交底至少要提前1日進(jìn)行。

4,施工技術(shù)交底注意事項(xiàng)

(1)書面技術(shù)交底是施工技術(shù)資料中必不可少的內(nèi)容和明確責(zé)任的依據(jù)，施工完后應(yīng)歸檔管

理。

(2)技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程中的要求，特別是質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，不得任意修改、刪減。

(3)技術(shù)交底應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、上級(jí)技術(shù)交底等有關(guān)要求。

(4)會(huì)議交底應(yīng)作詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，不得遺失或損毀。會(huì)議紀(jì)要要作為技術(shù)文件長期歸檔保

存。

(5)所有的書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過復(fù)核，并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書

面交底的編制人、審核人、簽發(fā)人、接受人均應(yīng)有簽名。

(6)各級(jí)技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的督促與檢查，保證技術(shù)交底制度化、規(guī)范化。

5、編制作業(yè)指導(dǎo)書

(1)編制作業(yè)指導(dǎo)書是施工針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及

注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，也是保證施工質(zhì)量控制的有效措施。

(2)項(xiàng)目部必須對(duì)鉆孔樁、鋼吊箱圍堰、掛籃、墩臺(tái)模板與混凝土和制架梁等施工過程或施

工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體

可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

(3)項(xiàng)目部在編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。在組織

實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段

實(shí)施，主管技術(shù)干部必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。

(4)項(xiàng)目部編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行，指導(dǎo)書發(fā)放和接收

必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。

第七節(jié)工程數(shù)量臺(tái)賬、計(jì)量、控制

第二十六條工程數(shù)量是實(shí)現(xiàn)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)、成本測算的基礎(chǔ)性資料，為加強(qiáng)工程數(shù)量的管

理，在項(xiàng)目施工開始階段，項(xiàng)目部就應(yīng)建立工程數(shù)量臺(tái)賬，做到干多干少心中有數(shù)，各種計(jì)量有依

有據(jù)，數(shù)量控制不超實(shí)際，確保效益不流失。

第二十七條工程數(shù)量控制的職責(zé)及簽認(rèn)

1、項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目部本級(jí)工程數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定對(duì)下工程數(shù)量的節(jié)超工

作，避免“對(duì)上少計(jì)量、對(duì)內(nèi)多計(jì)量“，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部工程量臺(tái)帳，控制工程總量。

2、工程施工技術(shù)部部長是工程數(shù)量控制的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)量、實(shí)際數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、復(fù)

核對(duì)內(nèi)、對(duì)外計(jì)量，組織各專業(yè)工程師對(duì)工程數(shù)量的控制，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。

3、工程施工技術(shù)部主要監(jiān)督各作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目是否按照設(shè)計(jì)圖紙組織施工；各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主

管具體負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)是否按照設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工，是否存在合理節(jié)超的工程數(shù)量，并上報(bào)工程技

術(shù)部。

4、安全質(zhì)量環(huán)保部要對(duì)工程數(shù)量的節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的判定。

5、工程施工技術(shù)部要做好工程數(shù)量的節(jié)超資料，定期將節(jié)超書面資料上報(bào)項(xiàng)目總工程師審定。

6、測量隊(duì)要保證測量放樣的正確，避免因測量放樣錯(cuò)誤，造成工程數(shù)量損失。

7、試驗(yàn)室保障現(xiàn)場的試臉工作，對(duì)現(xiàn)場的試驗(yàn)要監(jiān)督指導(dǎo)，避免因試臉數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，造成工程

成本損失。

8、計(jì)劃部在計(jì)價(jià)時(shí)要對(duì)工程數(shù)量逐級(jí)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于實(shí)際施工未施做而又對(duì)上形成計(jì)量的，

一率不允許進(jìn)入利潤中心，只能暫時(shí)掛賬，同時(shí)不允許對(duì)下計(jì)量，只有在對(duì)業(yè)主形成決算后產(chǎn)生的

實(shí)際量差，扣除相應(yīng)成本后才能視作利潤。

9、以上崗位實(shí)行責(zé)任制簽字辦法。

第二十八條工程數(shù)量現(xiàn)場核對(duì)

1,在接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工程師會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行勘測核對(duì)，根

據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)有關(guān)工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，核對(duì)圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項(xiàng)，核對(duì)計(jì)算列表

匯總工程數(shù)量并建立臺(tái)賬，對(duì)出入較大的負(fù)量差在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，以便及早解決。

2、設(shè)計(jì)施工圖工程數(shù)量要對(duì)外保密，項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)層人員不能隨便對(duì)外泄密，按照現(xiàn)場實(shí)

際工程數(shù)量建立臺(tái)賬，與設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。

3、對(duì)完工數(shù)量或完成一定形象進(jìn)度的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)等部門對(duì)工程進(jìn)行

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師按照程序?qū)徍藬?shù)量確認(rèn)后，項(xiàng)目部計(jì)劃部門才能給予各勞

務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)。

4、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中工程數(shù)量的節(jié)超情況進(jìn)行不定期的檢查。

第二十九條工程數(shù)量的動(dòng)杰管理

1、因施工方案、變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場變化等因素引起工程數(shù)量變化，作業(yè)隊(duì)計(jì)量人員要嚴(yán)格執(zhí)行

上報(bào)審簽制度，報(bào)施工技術(shù)部審核備案。

2、對(duì)路基數(shù)量核對(duì)時(shí)，不僅要按照設(shè)計(jì)橫斷面與路基逐表核對(duì)，還要按照實(shí)測斷面與設(shè)計(jì)斷

面進(jìn)行對(duì)比核算，如有超設(shè)計(jì)數(shù)量要及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更。

第三十條工程數(shù)量的控制措施

1、項(xiàng)目部接到施工圖紙后，總工程師立即組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，在一周內(nèi)計(jì)算

核實(shí)完圖紙的工程量，工程量的核算最后要經(jīng)過總工程師、工程部部長、計(jì)劃合同部部長三方的簽

字確認(rèn)。

2、施工圖工程量核算后再進(jìn)行現(xiàn)場查勘核實(shí)，對(duì)路基施工前的路基橫斷面復(fù)測工程量、土石

比例的界定等要嚴(yán)格保密，同時(shí)要對(duì)路基石方的軟硬程度進(jìn)行分類，現(xiàn)場查勘核實(shí)資料要實(shí)行總工

程師、技術(shù)部部長、測量班長三人簽字制度，最后提交項(xiàng)目經(jīng)理審簽，作為與外部勞務(wù)隊(duì)簽合同的

依據(jù)。所有項(xiàng)目都要擠干施工圖工程量中的水分，防止效益流失。

3、圖紙管理：嚴(yán)格圖紙工程量保密制度，所有圖紙?jiān)O(shè)專人保管，各施工部位的設(shè)計(jì)圖工程量，

只能由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長、計(jì)劃合同部長查閱，同時(shí)做好查閱記錄。

4、合同外工程量及設(shè)計(jì)圖紙不明確工程量計(jì)量時(shí)，需先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師確認(rèn)及項(xiàng)目經(jīng)理審

批同意后再行計(jì)量。

5、對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)量，實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，必須扣除應(yīng)當(dāng)扣除的計(jì)價(jià)費(fèi)用，嚴(yán)格審核把關(guān)，

發(fā)現(xiàn)一次審核把關(guān)不嚴(yán)的，造成的損失費(fèi)用由工程部長、計(jì)劃部長、項(xiàng)目總工承擔(dān)全部損失，從工

資獎(jiǎng)金中扣除；節(jié)約出來的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)隊(duì)施工中因把關(guān)不嚴(yán)，或缺乏把關(guān)意識(shí)，致使

施工質(zhì)量不高而在各種檢查中被扣罰費(fèi)用，要在計(jì)量中及時(shí)扣除。每次計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目總工均要組織

各部門人員現(xiàn)場實(shí)際檢查，各部門不得以任何借口缺場。

路基重點(diǎn)檢查挖方段的邊坡坡度、邊坡中間馬道寬度、基底碎落平臺(tái)的寬度等，要以現(xiàn)場實(shí)

測為計(jì)量依據(jù)，多出路基圖紙范圍的不計(jì)量，沒有做到位的則扣除，防止效益流失。對(duì)附屬漿砌片

石的驗(yàn)收，以現(xiàn)場實(shí)測厚度（在設(shè)計(jì)厚度范圍內(nèi)）為依據(jù)計(jì)量。

在作業(yè)隊(duì)路基清表之前，項(xiàng)目部一定要和路基隊(duì)一起測量原地面標(biāo)高，共同簽字確認(rèn)本段路

基的工程量，防止計(jì)量時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛。

第八節(jié)材料計(jì)劃提報(bào)

第三十一條材料計(jì)劃是施工過程中對(duì)所需要的各種材料進(jìn)行數(shù)量的安排，是施工過程中

材料采購的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行材料消耗控制的重要依據(jù)。

第三十二條材料計(jì)劃由項(xiàng)目施工技術(shù)部負(fù)責(zé)提報(bào)，相關(guān)報(bào)表需采用公司統(tǒng)一的報(bào)表格式

(格式見附表XX),提報(bào)內(nèi)容要滿足施工需要，數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。施工技術(shù)部專業(yè)

工程師提報(bào)完成后，經(jīng)技術(shù)部長、物設(shè)部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核筌字確認(rèn)后，交由物

資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的材料計(jì)劃一律不得作為材料采購的依據(jù)。

第三十三條材料計(jì)劃提報(bào)時(shí)除提報(bào)單位工程整體材料計(jì)劃外，需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提報(bào)階段

性材料計(jì)劃，并會(huì)同物資設(shè)備部門定期進(jìn)行材料消耗節(jié)超分析，避免材料出現(xiàn)嚴(yán)重超耗、不必要的

浪費(fèi)及占用大量資金。

第九節(jié)施工日志填寫

第三十四條工程日志是記錄工程施工過程的原始資料之一，是竣工資料的重要組成部分。為

規(guī)范工程日志管理工作，確保工程日志文件的完整、真實(shí)、有效，制定本制度。

第三十五條《工程日志》使用要求

1、《工程日志》由項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一印制(格式見附表)，工程技術(shù)部及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放使

用。

2、若公路、水利等其它專業(yè)的《工程日志》，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有指定格式，采用指定格

式。

3工程日志文件按照單位工程分別記錄，單位工程的劃分依照各專業(yè)驗(yàn)標(biāo)、業(yè)主與監(jiān)理單位的

要求執(zhí)行。

4、工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，不

得事后補(bǔ)填。

第三十六條《工程日志》填寫內(nèi)容與要求

1、工程日志簿填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：

(1)開竣工日期、工程概況、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；

(2)施工方法、勞動(dòng)力組織和設(shè)備配套等情況；

(3)每日工程進(jìn)展及完成的主要工程數(shù)量；

(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；

(5)各項(xiàng)后工施工配料、拌和、澆注、試件制作、養(yǎng)護(hù)等情況；

(6)監(jiān)理工程師對(duì)工程部位的檢查驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)施工的改進(jìn)意見和其他有關(guān)事項(xiàng)，各級(jí)主管

領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門檢查意見及指示情況；

(7)施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)不符情況，施工方法更改；

(8)工程質(zhì)量情況，以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等；

(9)施工現(xiàn)場的環(huán)水保及文明施工情況。

2、填寫要求

(1)施工日志應(yīng)每天記錄，不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回

憶錄

(2)記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、全面、詳細(xì)，書寫應(yīng)整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說

話，對(duì)工程的形成必須有可追溯性。

(3)施工日志中的人員名稱要寫清姓名，不應(yīng)用稱呼或簡寫。

(4)施工日志中的工程名稱、里程或地點(diǎn)要與設(shè)計(jì)文件一致。

(5)施工日志中記錄的問題和要求，要有相應(yīng)的糾正和落實(shí)情況的驗(yàn)證記錄，做到有問題、

有措施、有糾正、有驗(yàn)證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實(shí)施和驗(yàn)證結(jié)果。

(6)施工日志應(yīng)按單位工程填寫，每個(gè)單位工程記錄一本，當(dāng)一本寫不下時(shí)可續(xù)寫一本，并

進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)示記錄時(shí)段；當(dāng)一個(gè)單位工程由幾個(gè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)各自記錄本人管轄范圍

內(nèi)的施工日志，最后按單位工程將各自的日志進(jìn)行匯總。

(7)工程日志必須手寫在工程日志簿中，使用不褪色的碳素筆或簽字筆填寫，每月月底由項(xiàng)

目總工程師組織檢查和指導(dǎo)。工程日志每冊(cè)不少于50頁，每冊(cè)完成后應(yīng)及時(shí)裝訂存檔。存檔版本與

現(xiàn)場版本記錄應(yīng)一致，并且按照相關(guān)規(guī)定一并保存。

第十節(jié)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

第三十七條技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各

種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

第三十八條技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：

1、施工管理資料：包括工程概況表、施工進(jìn)度計(jì)劃分析、項(xiàng)目大事記、施工日志、不合格項(xiàng)

處置記錄、工程質(zhì)量事故報(bào)告、施工總結(jié)。

2、施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖

紙審查記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更洽商記錄。

3、施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明文件，材料計(jì)劃等。

4、施工測量資料：工程復(fù)測、定位測量、放線記錄、沉降觀測等記錄。

5、施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、砂漿、蹌配合比申請(qǐng)單、通知單、舲

開盤鑒定等。

6、施工試驗(yàn)(調(diào)試)記錄：包括原材料復(fù)試報(bào)告、舲強(qiáng)度等各種試驗(yàn)記錄。

7、施工驗(yàn)收資料：包括分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表、基礎(chǔ)/主體驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、

工程竣工報(bào)告。

8、質(zhì)量評(píng)定資料。

9,竣工圖。

第三十九條技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本

專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、填寫、編制工作，項(xiàng)目總工定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合

要求的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)移交項(xiàng)目資料員編目、整理歸檔保存。

第四十條工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一

起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)

發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。

第四十一條技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的

管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

對(duì)其進(jìn)行處罰。

第四十二條管理職責(zé)

1、資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，資料管理人員應(yīng)持證上崗。

2、應(yīng)設(shè)置能保證工程資料安全的資料室。

3、實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。

4、項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項(xiàng)目部資料管理人員，辦理交

接手續(xù)后方可離開，不得將資料帶走或據(jù)為己有。

第四十三條施工前期準(zhǔn)備工作

1、工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)制定資料管理制度和相關(guān)人員職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的資料管

理組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)任明確，分級(jí)管理。

2、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司關(guān)于工程資料的各項(xiàng)管理規(guī)定，明確項(xiàng)目部工

程資料的編制、管理要求。

3、資料員負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙并結(jié)合工程情況編制《資料管理計(jì)劃》，明確資料

管理的程序及各類資料填寫要求、責(zé)任人、移交時(shí)間等。《資料管理計(jì)劃》作為項(xiàng)目部資料管理的

指導(dǎo)性文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。

4、對(duì)與項(xiàng)目部簽訂施工合同的分包單位，項(xiàng)目部應(yīng)在施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，對(duì)分包

單位施工資料的編制、報(bào)審、移交等提出具體要求，明確“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第四十四條施工中資料管理

1、項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行資料盒的脊背、封面標(biāo)識(shí)，做到整齊、美觀，便于查

閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級(jí)目錄及資料內(nèi)

容必須對(duì)應(yīng)一致，層次清晰。

2、工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，項(xiàng)目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必

須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制統(tǒng)一采用與資料管理規(guī)程配套的建筑工程資料管理軟件，用A4紙

打印并手工簽字的方式。

3、項(xiàng)目部各部門管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)填寫工程資料，并按規(guī)定及時(shí)移交資料室。資

料填寫人員應(yīng)對(duì)資料內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、資料員隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，保證資料與工程同步，應(yīng)在工程資料形成或發(fā)生后十五天

內(nèi)完成資料收集、整理，對(duì)未及時(shí)歸檔的工程資料下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)的催交單。

5、資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的編制情況進(jìn)行初檢。根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對(duì)工程資料中的工程名稱、

施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交全情況進(jìn)行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對(duì)檢查

合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷。

6、項(xiàng)目總工程師應(yīng)每半個(gè)月組織工程技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行自檢，留下檢查記錄，按項(xiàng)目

部規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰并限期整改。并組織工程技術(shù)人員對(duì)資料檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真

分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、公司工程管理部不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目部資料自檢情況并抽查部分施工資

料，對(duì)存在的問題填寫檢查記錄并限期整改，項(xiàng)目部根據(jù)檢查記錄按時(shí)上交整改報(bào)告。

第四十五條竣工驗(yàn)收資料管理

1、實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理分承包單位編制的全部工程資料，竣工驗(yàn)收前將

全套工程資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

2、項(xiàng)目部必須在工程竣工驗(yàn)收（以《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》日期為準(zhǔn)）后一個(gè)月內(nèi)完成

竣工資料的收集和整理，項(xiàng)目總工程師在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《竣工資料審核報(bào)告單》報(bào)公司

技術(shù)質(zhì)量部審核。并在工程竣工兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)存在問題的整改，通過公司技術(shù)質(zhì)量部的審核，審

核合格后移交檔案室。

3、受建設(shè)單位的委托（應(yīng)有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項(xiàng)目部，應(yīng)在工程竣

工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將全部工程檔案移交城建檔案館并辦理移交手續(xù)。

第十一節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

第四十六條優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的目的

為科學(xué)合理地利用資源，最大程度地減小成本支出、獲取較大的利潤，需進(jìn)行優(yōu)化施工組織

設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)主要是通過對(duì)施工方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的比較，選擇最優(yōu)的施工方案，以達(dá)到快速的施

工進(jìn)度，在保障施工安全、質(zhì)量前提下，以降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第四十七條優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方法

施工方案的優(yōu)化比選，一方面可以進(jìn)行定性分析，憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)臉，判斷施

工方案的優(yōu)劣。如工期是否妥當(dāng)，技術(shù)上是否可行，施工復(fù)雜程度，安全可靠性如何，勞動(dòng)力和機(jī)

械設(shè)備能否滿足要求，是否發(fā)揮了現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，保障質(zhì)量的措施是否完善可靠，季節(jié)性施

工情況，施工場地的利用是否合理等等；另一方面可進(jìn)行定量分析，應(yīng)運(yùn)工期指標(biāo)、降低成本指標(biāo)、

投資額等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做定量分析。

在確定方案時(shí)應(yīng)采用比較法、排序法、設(shè)備選用法進(jìn)行各種方案的比較，采用既能保證工程

質(zhì)量、工期，又能取得最佳效益的方案。

第四十八條優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的要求

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的管理技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)均

衡生產(chǎn)、提高效益，避免生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。一般由公司總工負(fù)責(zé)，公司工程部與項(xiàng)目部集體研究確

定。施工組織設(shè)計(jì)要合理確定施工方法、施工工序、場地布置、勞動(dòng)力組織、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、進(jìn)度

安排、安全質(zhì)量措施、機(jī)械設(shè)備及材料物資供應(yīng)等，這需要對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境、征地拆遷、作業(yè)隊(duì)施

工能力做出詳細(xì)的調(diào)查研究，嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查研究，僅憑投標(biāo)時(shí)的《施組》進(jìn)行簡單、隨意篡改，最

終形成缺乏科學(xué)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性的應(yīng)付性施組。

對(duì)現(xiàn)場的施工營地、拌合站位置、加工制作場、棄磴場等，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況布置，在《實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)》和《施工技術(shù)方案申報(bào)》材料修改過程中，注意語言表達(dá)準(zhǔn)確，語意清晰，有

利于項(xiàng)目施工，以此來彌補(bǔ)原合同中的不足或缺陷。只要監(jiān)理批復(fù)了的技術(shù)文件，此須成為合同組

成的一部分，以后施工中發(fā)生施工場地變更等事項(xiàng)，可以據(jù)此提出相應(yīng)的索賠。

對(duì)如材料、混凝土等由甲方統(tǒng)供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要組織技術(shù)管理人員詳細(xì)分析自建材料加工廠、

拌和站和甲方統(tǒng)供之間的費(fèi)用比較，施工技術(shù)部提供相應(yīng)統(tǒng)計(jì)材料給計(jì)劃合同部，由計(jì)劃合同部據(jù)

此寫出分析報(bào)告。若統(tǒng)供費(fèi)用比自建低、效益高，則要與業(yè)主溝通，想盡一切辦法變更合同，爭取

實(shí)現(xiàn)材料統(tǒng)供。

第四十九條優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的措施

1、通過調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸、物資供應(yīng)及保障、機(jī)械設(shè)備

租賃、臨時(shí)用電、臨時(shí)用地等情況，因地制宜地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)

度，降低工程成本。

3、加強(qiáng)施工過程中各種基礎(chǔ)資料的收集'整理，為優(yōu)化方案提供有力的依據(jù)。

4、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程進(jìn)度，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

第十二節(jié)變更設(shè)計(jì)

第五十條變更設(shè)計(jì)是施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)，以及各

種優(yōu)化設(shè)計(jì)，是技術(shù)管理的重要組成部分，對(duì)于保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降

低工程造價(jià)有很大的作用。項(xiàng)目部必須牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，精心施工”的思想，加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)

計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

第五十一條變更設(shè)計(jì)原則

1、變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則。

2、變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在確保工程安全、質(zhì)量、環(huán)

境保護(hù)要求，滿足使用功能及不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，便于采用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省投資。

3、變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)合理，符合工程實(shí)際，施工方便，確保安全和施工進(jìn)度；變更設(shè)

計(jì)盡可能在開工前提出；變更設(shè)計(jì)時(shí)，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)用而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、重大復(fù)雜1類變更設(shè)計(jì)按照鐵建設(shè)函［20091633號(hào)文件要求的審查程序辦理。所有變更設(shè)

計(jì)按照“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。不得擅自變更已審核批準(zhǔn)的施工圖。

第五十二條變更設(shè)計(jì)有關(guān)要求

1、項(xiàng)目總工是主持變更設(shè)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的組織及審查，施工技術(shù)部是

變更設(shè)計(jì)的具體實(shí)施部門，要指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度，主管工程的

技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，并向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不

符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)，處理不了的問題，需

及時(shí)向建設(shè)單位反映。

3,各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或

正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存作為竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意

的變更設(shè)計(jì)，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并及時(shí)補(bǔ)辦正式手續(xù)。

4、對(duì)通過變更設(shè)計(jì)，為降低工程成本、提高工程質(zhì)量，取得一定經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的人員，

項(xiàng)目部可按照公司相關(guān)管理辦法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十三條變更設(shè)計(jì)分類與審批權(quán)限

1、變更設(shè)計(jì)分為I類、n類變更設(shè)計(jì)。

（1）符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計(jì)；

①變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；

②變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見的；

③變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；

④變更重點(diǎn)工點(diǎn)設(shè)計(jì)原則的；

⑤變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬元及以上的。

（2）對(duì)施工圖的其他變更為n類變更設(shè)計(jì)。

n類變更設(shè)計(jì)視具體情況分為以下兩種：

IL類指一次變更設(shè)計(jì)增減投資在150萬元(含)至300萬元者；

類指一次變更設(shè)計(jì)增減投資在150萬元以下的變更設(shè)計(jì)。

(3)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則

①同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；

②同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別

劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目(初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外)；

③變更設(shè)計(jì)必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁擅自將變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并或拆分。

2、變更設(shè)計(jì)原因

(1)因設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏，進(jìn)行的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化引起的變更。

(2)工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)等引起的變更設(shè)計(jì)。

(3)工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]48號(hào))

界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)。

(4)標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。

(5)不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。

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