建筑工程項目投資風險管理研究

工程建設項目往往由于項目工期長，工程量大，前期估算失準，施工場地無法按合同約定按時交付、環(huán)境等不可抗力因素眾多影響而存在較大的項目投資風險。例如，在工程項目建設過程中經常由于施工場地相互交叉、施工內容經常變更、項目安全質量管理、施工現場環(huán)境因素、自然災害等不可抗力因素給建筑工程建設造成隱患，給項目投資方帶來項目投資風險，影響建筑工程項目預定投資回報率。因此加強建筑工程項目投資風險的管理，減少工程項目建設中的安全質量等問題，降低工程建設投資風險，保障投資回報顯得尤為重要。一、當前建筑工程項目投資風險管理存在的問題（一）建筑工程項目建設工期加長一般建筑工程項目在前期進行工程估算的時候是根據合同約定的工期或根據現場實際核定的工作量來進行估算的，如果在實際施工過程中，施工場地因其他施工單位拖延或天氣等原因未能及時移交清理出來，或項目設計施工變更等原因導致施工現場返工，最終導致建設工期比原估算工期長很多，這樣就會導致項目施工成本加大，項目利潤降低，最終影響建筑工程項目的投資回報。（二）投資前期預算失準項目投資預算是所有建筑工程項目決策投資與否的依據，對投資項目可行性的研究判斷準確與否直接影響投資結果的決策。一般投資者在對項目進行投資決策前，會請評估投資機構或預算人員進行投資預算，形成可行性研究報告，在可行性研究報告中明確收入成本費用等構成情況，同時對項目施工現場進行評定與勘查，調查了解建設單位資金狀況、投資實力、風險背景等，這些都是判定項目投資與否的決策依據。但在實際工作中，很多投資者在進行項目投資決策前很少進行建設單位背景調查，在可行性研究報告及數據統(tǒng)計分析方面做得也不夠直觀全面，導致投資預算結果失準，從而影響了投資決策并影響投資回報。（三）施工項目風險管理水平落后在建筑工程項目施工過程中，一些企業(yè)投資者管理水平落后，風險管理意識不夠強，不利于保障項目達到原預定的投資回報水平?，F在發(fā)達國家企業(yè)都比較重視風險管理工作，會根據市場發(fā)展趨勢調整企業(yè)的項目風險管理模式。每個投資項目都具有很強的專業(yè)性，需要實施者在實際建設過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)的速度與質量，以保障投資收益回報的最大化?，F實中很多投資者缺乏專業(yè)的知識、專業(yè)的管理工作經驗，不熟悉投資項目的基本流程，無法從質量工期等方面進行嚴格控制，導致項目投資風險加大。（四）工程項目技術投資風險隨著社會的進步與發(fā)展，競爭也在加大。一個建筑工程項目要想在建筑工程項目中有其獨特的風格與優(yōu)勢，多半會在項目建設過程中采用一些新型科學技術，但新型科學技術對施工操作人員的技術水平與能力等要求很高，本身企業(yè)的人員難以達到條件，需要項目投入較大的成本來引進新型科學技術和相關操作人員。而這些新引入的新型科學技術在整個項目施工過程中是否合理，從整體層面看是否協(xié)調都是需要著重考慮的地方，不然可能會對整個項目建設帶來風險，并引發(fā)投資風險。（五）工程項目驗收結算風險在項目建設完工竣工驗收過程中，因發(fā)包方資金緊缺、故意刁難、人員頻繁變更等因素影響，致使項目遲遲無法竣工驗收結算。存在因發(fā)包方人員變更，要求涉及的竣工驗收結算資料重新走簽字審批流程的情況，或以不是本人經手不清楚情況為由拒絕辦理的情況。一旦項目完工后不能及時辦理竣工結算，則會加大項目維修投資的風險，所投入的資金也無法及時回籠加劇投資者本身的資金周轉壓力。如發(fā)包方資金出現狀況，則可能會形成投入資金無法收回的投資風險。（六）項目投資的政策風險近年來，隨著國家經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展中，國家為了各項經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，制定了一系列措施政策來引導市場經濟健康穩(wěn)定發(fā)展，像這樣的情形勢必會對建設項目在投資階段有所影響。故國家根據當前國情出臺的一系列控制手段及措施都可能會在項目建設的投資中造成一定的風險影響。（七）風險責任主體不明確在工程施工過程中，由于投資決策者與承擔責任的主體不一致導致投資風險責任主體不明確。實際中許多企業(yè)對投資風險缺乏深刻理解與認識，對投資風險責任不落實，不重視項目索賠制度的管理約定，不注重檔案資料的完整規(guī)范性，導致需要使用資料時出現資料不齊全等情況而錯失索賠或反訴良機，給企業(yè)增加經濟損失。二、加強建筑工程項目投資風險管理建設的對策建議（一）加強現場監(jiān)理管理基本每一個建筑工程項目建設過程中都有工程監(jiān)理企業(yè)的參與，監(jiān)理單位在施工建設過程中起到銜接建設單位與施工單位的作用。能有效地約束其他施工單位控制其項目進度、施工質量等，以免對其他施工單位工期造成延誤。所以建設單位在工程招標前應選擇信譽好、實力強的監(jiān)理公司，避免監(jiān)理單位由于人力物力投入不足，造成施工現場監(jiān)理管理不到位，從而嚴重影響項目建設的進度與質量。同時建設單位也要對監(jiān)理單位有一定的約束作用，以免監(jiān)理單位與施工單位聯合隱瞞，造成施工項目質量安全問題、后期維修的成本支出及工期的延誤問題。（二）投資風險的分析評估風險分析評估的前提是風險識別，通過風險識別對項目投資中可能產生的各項風險進行分析判斷，并結合實際工程項目建設中可能遇到的各種情況，并與以往的工程建設項目進行對比分析，判斷此項風險可能帶來的后果，并估測此項風險因素對本投資項目影響的大小。要想投資者或建設單位能提前采取預防措施來規(guī)避或降低風險，就需要對風險提前進行有效的分析評估，并將風險控制在一個固定的范圍之內，以減少工程項目投資建設中可能出現的各種經濟損失。這樣才能讓前期投資預算保證在一個合理的水平內，不致使前期投資決策預算失準。（三）改善組織制度在建筑工程施工過程中，對于存在施工難度較大的工程，施工單位應加強工程項目管理工作，改善原有的組織結構制度，選派工程管理能力突出的管理人員和技術人員，同時建立健全交叉監(jiān)督管理制度，在工作過程中明確個人責任，以確保工作中各環(huán)節(jié)的質量把控，以增加項目風險管理水平。（四）提高管理人員專業(yè)水平在建設工程施工過程中，管理人員水平的高低會影響投資回報。任何情況下，高水平的管理團隊都可以很出色的完成各種風險管理工作，并且可以提前預測到可能發(fā)生風險的各種情況，同時做好充分的準備工作，以降低投資風險發(fā)生的概率，保證投資者的投資回報。優(yōu)秀的管理團隊在任何突發(fā)狀況下都可以有條不紊地進行，使結果更合理化。所以施工單位培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊，提高管理人員專業(yè)水平是核心工作，各施工單位應定期對單位管理人員進行專業(yè)能力培訓，對管理人員的專業(yè)水平進行考核，加強管理人員學習的積極性和主動性，鼓勵各管理人員提高各項專業(yè)技能與學歷，使其意識到管理知識的重要性，管理水平高低對職業(yè)發(fā)展的影響，這樣才能更好地服務于企業(yè)。（五）加強控制工程建設中工程變更及簽證在工程項目建設過程中，工程變更及簽證是不可避免的，但有些變更會增加工程項目的成本投入，導致投資回報減少，故加強工程施工過程中的各項變更及簽證是控制項目投資成本加大投資收益的重要手段。在施工過程中首先要制定工程變更及簽證的管理辦法，管理人員通過施工現場實際情況以及施工圖紙進行分析，確定出最佳的工程變更方案；同時，建立健全工程變更及簽證的管理監(jiān)督機制，以防項目結算時各項簽證變更資料不齊全，影響工程結算的進度及結算價；再就是隨著經濟的發(fā)展，為響應時代的號召，可能會出現一些新型科學技術及新型材料的應用，這時就要求施工單位對此變更事項有理性的認識和判斷，不要盲目求新，以避免出現不必要的成本浪費。（六）風險回避、分散、減輕根據國家政策通過改變項目施工方式盡可能地消除或避免項目投資風險，例如工程分包，在項目招標過程中，將項目執(zhí)行中涉及的技術服務、施工人員服務等風險分包出去轉移風險。風險分散主要是將原本的一個整體拆分為多個分塊，將投資風險進行分散，但風險分散的同時項目投資收益也進行了分散。例如將一個項目拆分成多個不同模塊分給不同投資者，這樣各投資方也將承擔項目的投資風險，享有項目的投資收益。雖然風險分散可能降低項目的投資收益，但各投資者間可以起到相互協(xié)調合作，共同促進項目的進度，加快項目的施工進度及資金回籠速度。風險減輕是一種積極的手段，通過降低施工過程中產生損失的概率來將風險控制在可接受的范圍內。例如施工過程中施工材料或工藝的變更可以將一些施工工序復雜成本高的內容通過其他的方式進行替換以減輕對工程項目的影響及投資風險發(fā)生的概率。三、結束語綜上，建筑工程項目投資風險管理直接關系到項目成本與投資回報的影響。隨著近年