公司后勤處職責(zé)

公司后勤處使命公司后勤確保部崗位使命1、協(xié)助上級(jí)制定行政、后勤總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；2、協(xié)助審核、修訂行政后勤管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政后勤工作的組織與管理；3、協(xié)助上司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政后勤服務(wù)；4、組織保安對(duì)公司的治安、防盜、正常生產(chǎn)秩序、消防安全及交通等項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理及工傷事故的處理〔擔(dān)任部門(mén)兼職安全員〕；6、負(fù)責(zé)飯?zhí)玫娜婀芾砑白龊门c承包商的監(jiān)督工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛每月公里數(shù)及燃油的核算工作；8、負(fù)責(zé)公共場(chǎng)所、辦公樓、綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理，并對(duì)保潔員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核；9、對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的綠化進(jìn)行管理，監(jiān)督日常的澆水、種植、除草、殺蟲(chóng)等綠化維護(hù)工作；10、各類(lèi)活動(dòng)的組織工作及公司級(jí)各種會(huì)議的會(huì)務(wù)管理；11、負(fù)責(zé)起草公司行政后勤綜合性文件；12、會(huì)議室及其設(shè)備的管理；13、負(fù)責(zé)外來(lái)客人的接待安排工作；14、負(fù)責(zé)與相關(guān)政法部門(mén)的溝通與聯(lián)系；15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。綜合管理部綜合管理部是公司的綜合管理部門(mén)，主要是負(fù)責(zé)公司的日常各項(xiàng)行政、人力資源及法律事務(wù)等工作；還有組織公司企劃、貫標(biāo)、展開(kāi)公司研發(fā)及代表公司與其他團(tuán)體聯(lián)系等職能。部門(mén)職能概述綜合管理部是公司的綜合管理部門(mén)，主要職能為：1.組織公司企劃工作；2.組織展開(kāi)公司研發(fā)工作；3.組織公司貫標(biāo)工作；4.組織展開(kāi)公司行政、后勤和行政檔案管理工作；5.組織公司信息管理工作；6.作好對(duì)總承包經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；7.收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；8.代表公司與政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。全面落實(shí)落實(shí)公司制定的各項(xiàng)政策及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)后勤確保部職工的日常管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)提升；在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)的管理工作，其主要職能是：1、依據(jù)公司教育事業(yè)的發(fā)展，參加制定全院后勤的發(fā)展及服務(wù)必需求規(guī)劃，并公司實(shí)施。2、制定公司后勤基礎(chǔ)設(shè)施修理改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)修理改造工程的申請(qǐng)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)決算及工程管理。3、負(fù)責(zé)制定公司水、電、氣的增容計(jì)劃。4、監(jiān)督并參加后勤大宗物資及設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。5、代表公司以合同方式與專(zhuān)業(yè)實(shí)體簽訂各類(lèi)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、承包、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，并支付及收取相關(guān)費(fèi)用。6、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)后勤服務(wù)中的收費(fèi)范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核。7、做好后勤部分校產(chǎn)的管理，合理使用。8、做好后勤微機(jī)檔案管理，無(wú)紙化辦公。9、對(duì)外代表公司協(xié)調(diào)后勤范圍內(nèi)與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)收集公司各部門(mén)和師生對(duì)后勤系統(tǒng)的服務(wù)必需求與建議。10、負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實(shí)施監(jiān)督。11、依據(jù)公司后勤必需要，負(fù)責(zé)引進(jìn)和選擇校內(nèi)及社會(huì)的后勤服務(wù)實(shí)體，建立起適當(dāng)?shù)姆?wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。12、負(fù)責(zé)公司員工宿舍、食堂、修理、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。13、全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位使命狀況，做好考核、考勤工作。14、強(qiáng)化消防安全教育，定期檢查所屬部門(mén)、區(qū)域消防安全狀況，防患未然。15、做好委托經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督、考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。后勤部就是以后勤確保為主要工作的部門(mén)。主要使命：該部門(mén)直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門(mén)，對(duì)其它部門(mén)的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡(jiǎn)言之，后勤部是為其它各部門(mén)職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門(mén)。后勤部主要負(fù)責(zé)善后，基礎(chǔ)供應(yīng)，監(jiān)督籌備工作，一項(xiàng)活動(dòng)或者任務(wù)的完成離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，共同努力，只有各部門(mén)發(fā)揮相應(yīng)的作用，才能更快更好的完成任務(wù)。后勤部力量是一個(gè)組織的堅(jiān)實(shí)后盾，是一個(gè)組織的支柱，發(fā)揮著不可替代的作用。在中國(guó)人民解放軍隊(duì)伍里，后勤部是師以上單位后勤機(jī)關(guān)部門(mén)，是主管部隊(duì)后勤工作的機(jī)構(gòu)。有了后勤部的支持和保衛(wèi)，才能使其它部門(mén)和諧運(yùn)作，不斷接近或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前軍隊(duì)后勤確保主要有“指揮、確保合一型〞與“指揮、確保分開(kāi)〞型兩種。前者指的是后勤領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與后勤部隊(duì)合而為一，后者則是后勤領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與后勤部隊(duì)互相分開(kāi)。后勤部的任務(wù)雖然艱辛，但是發(fā)揮著龐大的作用，每一個(gè)后勤部的成員都應(yīng)該為之感到驕傲，應(yīng)該不斷的為部門(mén)努力奮斗，為整改團(tuán)隊(duì)不斷努力。原公布者：nmetkq每個(gè)企業(yè)方向不同，所以后勤工作也有所不同。1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查處和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作使命研討和修訂。2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。工作考核，滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意評(píng)價(jià)系統(tǒng)。3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。4、總務(wù)管理沒(méi)有后勤的確保，就確保不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。5、強(qiáng)調(diào)公司精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感`積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。6、塑造企業(yè)形象。引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。擴(kuò)展資料企業(yè)后勤的強(qiáng)化1、制定一系列規(guī)章制度，我行注重汲取先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)制定和完善了《財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法》、《物品采購(gòu)、資產(chǎn)修理管理辦法》、《辦公用品購(gòu)置和領(lǐng)用管理辦法》等一系列制度，堅(jiān)決做到按章辦事。2、強(qiáng)化對(duì)物品采購(gòu)的管理，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化、透明化，對(duì)各科室辦公用品的購(gòu)置和領(lǐng)用，我行按照季度計(jì)劃管理、一次采購(gòu)、分次發(fā)放的原則，對(duì)日常辦公用品執(zhí)行各部室按季度編制計(jì)劃。3、嚴(yán)格控制領(lǐng)用和使用紙張等耗材物品。深入推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化辦公，盡量在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行文件修改與發(fā)送。4、從通訊、照明、供暖、供水、制冷等細(xì)節(jié)入手，努力開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、勤儉辦行，積極推廣使用節(jié)水、節(jié)點(diǎn)設(shè)備，強(qiáng)化用水、用電設(shè)備的日常維護(hù)與管理，杜絕跑冒滴漏。5、強(qiáng)化公務(wù)用車(chē)管理，嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)部的派車(chē)流程要求，著力在安全降耗上下功夫。參照資料來(lái)源：百度百科-行政后勤管理參照資料來(lái)源；人民網(wǎng)-認(rèn)真強(qiáng)化后勤管理工作。首先，這要看公司組織機(jī)構(gòu)如何劃分。如果將人事、行政、后勤分開(kāi)，則使命不同，如果合并，則使命及崗位劃分又不同。1、如果公司后勤管理部包涵人事、行政、后勤職能。則崗位如下：后勤部長(zhǎng)〔或處長(zhǎng)、經(jīng)理〕、副部長(zhǎng)〔副處長(zhǎng)、副經(jīng)理〕、勞資統(tǒng)計(jì)員、后勤辦事員〔或人事專(zhuān)員、勞資專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、工傷處理專(zhuān)員、職員〕，其中人事專(zhuān)員包括績(jī)效考核專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員、體系員、運(yùn)營(yíng)管理員等。2、如果公司后勤管理部不包涵人事、行政職能。則崗位如下：后勤科長(zhǎng)〔或主管〕、后勤辦事員。后勤部崗位使命1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用狀況。2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安、保潔員制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，確