鋼鐵廠個人工作總結(jié)

鋼鐵廠個人工作總結(jié)時間飛逝，200X年很快就要過去了，回首馬上過去的一年，內(nèi)心有很多感慨。我是在0X年X月底來到xx鋼鐵公司的，以往我曾在石化行業(yè)做電氣維護和改造工作，由于原單位業(yè)務終止撤回本部，我本人也不想再繼續(xù)干下去，也想給自己的人生有個突破，就與原單位協(xié)議辦理了結(jié)束勞作關(guān)系的手續(xù)。剛來到公司，接觸到這個與自己既熟悉又陌生的工作，一時不知該如何展開，但是在部領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷，幫助和支持下。我很快的就掌握了一些經(jīng)驗，使工作達到了預期的目標。一.半年來的工作表現(xiàn)1.完成了公司80萬噸選礦廠的35KV電磁站的裝調(diào)和選廠各設備的裝調(diào)，確保了選廠電氣設備的正常運行。2.按期保質(zhì)保量的完成了公司燒結(jié)改造項目中的電氣設備的裝調(diào)，使公司的原料生產(chǎn)正常進行。3.強化業(yè)務學習，提升自身素養(yǎng)和技能。為做好監(jiān)理工作，我保持學習，注重以身作則，以誠待人。工程部的工作最大規(guī)律就是工作時間“無規(guī)律〞，除了正常的上下班時間外，對工程施工中必需要解決得問題更是要做到隨叫隨到。因此，我正確熟悉自身的工作，正確處理苦與樂，得與失，個人利益和集體利益的關(guān)系，保持甘于奉獻誠實敬業(yè)。經(jīng)過近半年的學習和鍛煉，自己也在工程管理中取得一些經(jīng)驗。4.嚴于律己，強化作風建設。近半年的工作中，我對自己嚴格要求，把雷厲風行舍得付出，默默無聞作為自己的工作準則，力爭做到踏踏實實埋頭苦干。以公司的紀律規(guī)范自己的言行，遵守公司機關(guān)的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，謙虛慎重，主動接受來自各方面的看法，不斷改善工作。二.工作中的不夠和建議1.近半年來工作雖然取得一定得成績，但也存在著學習，服務和工程管理中與各方面的溝通不夠，和部里有經(jīng)驗的同事比較還有一定的差距，在以后的工作中我一定總結(jié)經(jīng)驗，克服不夠努力把工作做得更好。2.由于本部門電氣專業(yè)人手少，工作量大〔從材料的預算，圖紙的審核到材料審批和完工決算交接僅我一人〕，原計劃由我自己選擇一個助手，由于在聯(lián)系過程中出現(xiàn)沒有預料到的結(jié)果，對此請領(lǐng)導盡快幫助解決為盼。三.200X年工作展望通過200X年的工作總結(jié)，將對以下幾個方面進行改善：1.對工程中的安全意識要強化。2.努力改善工程管理中與各方面的溝通力度。3.工程材料審批嚴格把關(guān)，減少浪費現(xiàn)象。去百度文庫，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶：李鵬亞煉鋼廠個人工作總結(jié)【篇一：鋼廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】年終工作總結(jié)與計劃來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。關(guān)于我這個進入安鋼大家庭的“新人〞，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深入體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存〞口號的號召下，應該轉(zhuǎn)變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應有的貢獻。進入到真正崗位上以后，相繼熟悉了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的熟悉。今后還必需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出合適我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學習，革新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術(shù)才能立足崗位。剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。必需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領(lǐng)導們產(chǎn)量的2工作總結(jié)大致可這樣寫1、數(shù)據(jù)方面〔09年生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、人工成本、原材料等等〕2、設備方面〔設備運行狀況、設備改換量、修理次數(shù)等等〕3、安全方面〔09年有什么安全事故發(fā)生，處理狀況等等〕4、質(zhì)量方面〔在開菜煤的過成中有什么異常，煤質(zhì)狀況總結(jié)〕5、員工方面〔09年中員工有什么想法，在工作中表現(xiàn)如何，在下階段怎么去管理〕大致就這些吧，具體的還要依據(jù)你的實際狀況寫啊，不知道有沒有什么幫助，希望有用。軋鋼廠2008年工作總結(jié)2008年工作總結(jié)一、1-10月份經(jīng)濟責任制任務及全年估計完成狀況1、產(chǎn)量及成材率完成狀況1-10月產(chǎn)量〔噸〕線材棒材帶鋼1780合計成產(chǎn)量〔噸〕成材率〔%〕成材率〔%〕長〔%〕97.9897.310.67估計全年完1-10月綜合去年同期綜合同比增截止到10月份，完成鋼材產(chǎn)量*萬噸，估計全年完成鋼材產(chǎn)量*萬噸。1780生產(chǎn)線從1月18日正式生產(chǎn)，到2月底就實現(xiàn)一期工程達產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達產(chǎn)速度。在3月10日，日產(chǎn)優(yōu)待鋼10101噸，首次突破萬噸，并且在5月23日創(chuàng)造了*噸的日產(chǎn)記錄。成立了成材率攻關(guān)小組，每月對影響成材率的因素進行分析，制定措施并組織監(jiān)督落實。1-10月，完成鋼材綜合成材率97.98%，同比增長0.67個百分點。2、成本完成狀況棒材一高線二高線三高線四高線帶鋼1780合計1-10月計劃1-10月實際成本〔元/噸〕完成〔元/主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等。總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。總結(jié)的基本格式1、標題2、正文開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。XX年末來到鋼鐵，時間飛速已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有同學蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、施行，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素養(yǎng)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。從來到鋼鐵，經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級〞三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度〞都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下改換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。工作之余始終保持學習態(tài)度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提升操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。確保設備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機，經(jīng)過培訓與老師傅的講解，了解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而制定的，帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的制定之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定關(guān)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。在以后的工作中遵守勞作規(guī)章制度，確保安全，在班前后會上認真學習安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到遵守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉(zhuǎn)狀況及如冷卻不當造成燒結(jié)紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經(jīng)常不按時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好修理工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認〞進行工作，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必必需養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄。安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。在今后工作中多找不夠，學習安全知識、操作技能，從而不斷提升自己的素養(yǎng)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階?？偨Y(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的基本格式總結(jié)包括標題、導語、正文和落款四部分。1、標題。標題寫法有兩種：一種是類似公文式的標題，由“機關(guān)名稱+時間+事由+文種〞構(gòu)成，例如〔xx市婦聯(lián)2007年度巾帽英雄創(chuàng)建工作總結(jié)〕；或由“時間十事由+文種〞構(gòu)成，例如〔2007年度春蕾行動計劃狀況工作總結(jié)〕；由“事由十文種〞構(gòu)成等。另一種是新聞式標題，這種標題側(cè)重在經(jīng)驗總結(jié)上，由引題、正題和副題構(gòu)成，它要求切實有力地反映出總結(jié)的內(nèi)容和特點。2、導語。導語是總結(jié)的開頭部分。一般是概述基本狀況，包括交代總結(jié)所涉及的時間、地點、機關(guān)和背景；概述基本經(jīng)驗、點明中心思想、引用數(shù)據(jù)、主要成就或問題等。導語要求緊扣中心，簡潔精練，有吸引力。3、正文。正文是總結(jié)的主要內(nèi)容，這一部分一般要寫明以下幾個問題：(1)工作狀況。即進行了哪些工作采納了哪些措施、方法和步驟，有哪些效果，取得了什么成績。(2)經(jīng)驗和體會。即工作中哪些做法是成功的，取得成績的主客觀因素是什么。這部分是總結(jié)的重點，在全文中占主導地位，寫時要注意主次和詳略，注意把感性熟悉上升到理性熟悉的高度。(3)問題和教訓。即工作中碰到哪些問題，給工作帶來哪些損失和影響。這部分著重分析問題、教訓的存在以及產(chǎn)生的主客觀原因。如果是著重反映問題的總結(jié)，則應把問題和教訓當作重點來寫。(4)今后的打算和努力方向。即針對工作中存在的問題，提出切實有效的改善措施，提出一些新的奮斗目標，以表示決心，展望前景，鼓舞斗志。4、落款?？偨Y(jié)的落款包括署名和日期。機關(guān)總結(jié)的署名，一般不放在落款處，而寫在標題中或標題下。有的總結(jié)隨文發(fā)送，所以總結(jié)上不署名。個人總結(jié)署名，一般寫于正文后的右下方。第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？工作述職，首先應對業(yè)績以及使命有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種排列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，關(guān)于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改善。第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。同意犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關(guān)原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參加的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負責。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。第四、確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。為什么要讓領(lǐng)導參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來合計它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個互相達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推動系統(tǒng)的原因所在。為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門熟悉到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思索我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，必需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你必需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變