生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（19篇）

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（通用19篇）通過月工作總結(jié)，我們可以反思過去一個月的工作，發(fā)覺問題、總結(jié)閱歷，為以后的工作供應借鑒。我整理了一些行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的月工作總結(jié)，希望能夠給大家供應一些借鑒和參考。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證x規(guī)范和x標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵限制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、仔細上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購 供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工心情多，看法多，但通過與職工的溝通，把困難和問題向員工講清晰，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特殊是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的狀況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責任，聽從管理責隨意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈，5s沒有做到位。

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神，提高工作效率。三幾點建議和設想：

1：在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的狀況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的`狀況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的狀況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20xx年，我們會在廠部的領導下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)范例

轉(zhuǎn)瞬間，__年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在__年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好調(diào)整工藝，限制好各項指標;同時參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教化，嚴格生產(chǎn)過程限制，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在平安上，加強教化同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上相識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求全部員工，全部機器設備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個平安高效和諧文明的團隊。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應當以主子翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

年度平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)

我自20_年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、到處落實”的要求，依據(jù)相關文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推動平安生產(chǎn)目標管理職責制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機制、開展平安生產(chǎn)宣揚教化、深化專項整治、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面專心為領導獻言獻策，并取得必需成效。先后被新鄭市人民政府評為平安生產(chǎn)先進個人，以及被_市人民政府評為平安生產(chǎn)先進個人和平安生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

20_年，依據(jù)工作須要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危急源登記備案，平安生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“平安發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了平安生產(chǎn)宣揚教化，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事務的潛力。

二、加強業(yè)務學問學習，不斷提高監(jiān)管潛力。

自任職以來能專心學習政策、法規(guī)和業(yè)務學問，注意學問的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握平安監(jiān)管學問，提高監(jiān)管潛力。一是仔細學習了《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》和《_省平安生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能仔細學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定詳細的工作實施方案。

為切實抓好平安生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領導下，平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作安排，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：

1、建立平安生產(chǎn)職責制，明確平安職責。職責人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。

2、建立平安生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化平安生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和削減事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)平安。

3、制定《區(qū)平安生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區(qū)平安生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進行預料，對應對平安事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到專心的作用。

4、督查整改到位，所報平安生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了平安生產(chǎn)工作。

四、加大宣揚力度，提高平安生產(chǎn)意識。

1、仔細做好“平安生產(chǎn)月”宣揚教化工作。組織開展“科學發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的宣揚活動，參與活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活親密相關的消防、道路交通、建筑、校內(nèi)、燃氣、用電、特種設備等平安學問為宣揚重點，透過擺放展板、張貼宣揚掛圖、發(fā)放宣揚資料、現(xiàn)場講解等方式向廣闊群眾宣揚涉及平安生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和平安常識。發(fā)放各類宣揚單頁5000多份，小冊子20_多本?，F(xiàn)場參觀和詢問群眾達_余人?；顒尤〉昧肆己玫男麚P效應和社會效應，強化了全民平安意識，營造了“科學發(fā)展，平安發(fā)展”的輿論氛圍。

平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

我局對應急管理工作非常重視，把此項工作納入全局中心工作，并自覺貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有應急管理的法律法規(guī)。為切實加強應急管理領導，確保各項應急管理措施落到實處，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的平安生產(chǎn)應急管理工作領導小組，并制定《應急救援預案》。多次召開專題會議探討部署平安工作，局領導親自深化企業(yè)督促開展企業(yè)員工應急管理技能培訓、完善應急預案等，促進全系統(tǒng)應急管理工作順當開展。

（二）落實應急管理措施。

一是加強宣揚教化。為加強應急管理的宣揚教化，深刻吸取各類事故等慘痛教訓，我局主動開展警示教化活動，并組織應急管理教化和培訓，企業(yè)懸掛應急管理橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的平安責隨意識。同時，各企業(yè)主動響應號召，在企業(yè)內(nèi)部加大應急管理宣揚，切實提高了企業(yè)工作人員的應急管理意識和技能。二是強化責任。我局由主要領導掛帥，分管領導牽頭，綜合股詳細落實，主動協(xié)作縣安監(jiān)局等相關部門對非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點企業(yè)進行監(jiān)督檢查，指導企業(yè)分立健全應急管理的責任體系，強化各級人員的應急管理責任，把應急管理責任逐級細化分解到相關班組，將責任落實到人，促進企業(yè)應急管理意識和實力的提高,推動了企業(yè)標準化管理水平，強化企業(yè)負責人的應急管理第一責任人意識，要求各企業(yè)制定《應急管理方案》，與相關重點企業(yè)簽訂目標責任書，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，進行跟蹤檢查。

（三）強化應急值班制度。

我局嚴格根據(jù)應急值班制度的相關要求，由領導班子成員帶領詳細工作人員輪番值班，重點加強重大節(jié)假日、汛期、火災易發(fā)季等時段的值班制度，嚴格值班登記，要求手機保持24小時待機，一旦發(fā)生緊急事務，馬上響應應急預案，相關人員第一時間趕赴事故地點開展應急救援。

（四）建立應急物資儲備。

為應對突發(fā)事故保障應急用品的供應，我局細心組織、周密支配，一是主動組織、協(xié)調(diào)和指導重點商貿(mào)流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間，依據(jù)應急需求，加強對應急用品的儲備工作。二是引導各企業(yè)依據(jù)實際狀況進一步完善應急物資儲備，保證應急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實提高突發(fā)事故應急保障實力。

（五）加強防汛搶險工作。

為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關重點企業(yè)平安度汛，最大程度削減災難損失，一是制定了防汛預案，建立了防汛搶險應急組織。二是指導企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消退內(nèi)澇隱患，對廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫、電器等設備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，剛好了解企業(yè)災情，開展應急救援工作。五是加強汛期值班，隨時監(jiān)控災情動態(tài)，駕馭天氣狀況并剛好向局領導和相關部門匯報。

（六）做好通訊保障工作。

加強與電信、移動、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應急預案，細化緊急狀況下的各項應急措施。為提高通信保障應急預案的可操作性，進行了應急通信保障演練，重點內(nèi)容有應急物資調(diào)度、基站應急發(fā)電、光纜線路搶修等項目，切實增加了突發(fā)事故時通訊保障實力。

二、存在的不足。

我局平安生產(chǎn)應急管理工作雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在一些不足，一是應急運行機制不夠健全；二是應急保障層次較低，應急救援物資匱乏；三是缺乏專業(yè)的應急救援隊伍。

三、下一步工作安排。

1.進一步提高對應急管理工作的思想相識，切實加大監(jiān)管力度，以防為主，進一步建立健全應急管理機制。

2.進一步加強宣揚教化，重點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應對學問教化，做到防患于未然。

3.進一步做好應急物資儲備工作，在品種、數(shù)量等方面加大儲備力度，做到有備無患。

4.進一步加強重點企業(yè)的平安檢查，主動組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項活動，堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失。

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

xx年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)生局和市黨委、市政府的領導下，在全院各科室職工的協(xié)作和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中心任務，主動貫徹“預防為主、保障平安、綜合治理、確保平安”的十六字方針，以服務臨床一線為宗旨，仔細做好醫(yī)院內(nèi)部平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防平安工作。一年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作落實到位，無發(fā)生重大平安事故和火災事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，為構建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院xx年平安生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下：

為切實做好xx年的平安生產(chǎn)工作，依據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行平安生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，醫(yī)院與科室簽訂平安生產(chǎn)工作責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去;主動與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事務的發(fā)生;主動建立健全醫(yī)院平安生產(chǎn)和治安、消防平安制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作起到主動作用。

通過6個月的專項檢查和分類整治，落實平安生產(chǎn)專項整治工作方案。在各科室仔細組織、細心支配，深化現(xiàn)場進行平安隱患排查、復查，并對排查出的問題進行分類整治。明確各職能部門在專項整治中的職責和任務，并進行支配部署。院每月、每旬的平安生產(chǎn)例會，作為專項整治工作的回報會，各科室必需將專項整治狀況進行通報，各科室都細心支配部署，深化現(xiàn)場排查，做到了有組織、有支配、有進展、有落實。對發(fā)覺的問題都進行仔細整改。通過罰款、限期整改、局部停產(chǎn)等方式將事故隱患消退，特殊是對較大事故隱患實行責令停產(chǎn)，經(jīng)院平安管理部門復查，現(xiàn)已全部落實完成整改。

通過5—10月份的分類專項檢查，共查出各類平安隱患21處，分別為平安通道1處，電氣設備3處，手術室2處，藥房2處，消防器材3處，其他10處。一般問題現(xiàn)場進行了整改，對發(fā)覺的較大平安隱患制定了整改方案，共制定整改方案5個，現(xiàn)已全部完成整改。經(jīng)過專項整治，我們消退了很多平安隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建平安、健康的工作環(huán)境，保障了作業(yè)人員的平安。

隨著生產(chǎn)的.不斷深化，生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境的不斷改變，新的擔心全因素又將出現(xiàn)，我們面臨的平安問題仍舊很嚴峻。所以我們必需始終把平安工作放在首位，一刻也不能放松，肯定要把平安生產(chǎn)專項整治工作堅持究竟。

1、領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主要負責人擔當組長的平安生產(chǎn)領導小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

2、廣泛宣揚發(fā)動，工作任務明確

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實際，醫(yī)院主動參加安監(jiān)部門和上級部門支配的平安生產(chǎn)月活動，為把“平安生產(chǎn)月”活動深化到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定“平安生產(chǎn)月”活動方案，張貼平安生產(chǎn)宣揚畫報20余張，多次組織職工學習平安生產(chǎn)學問和各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動的深化開展營造了良好的氣氛。

3、完善平安生產(chǎn)制度建設，建立長效機制

醫(yī)院以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，完善醫(yī)院各項平安生產(chǎn)工作制度，堵塞平安生產(chǎn)管理漏洞，細化各項平安生產(chǎn)工作措施，圍圍著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門平安生產(chǎn)專項整治活動，落實好醫(yī)院各項平安生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;院領導班子把平安保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內(nèi)容之一，有針對性的把平安保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去;同時醫(yī)院與各科室簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，確保職責分工明確，進一步提高了科室的平安生產(chǎn)意識。

4、工作有重點，自查有力度

(1)依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點(要害)部位進行自查，發(fā)覺問題剛好賜予整改;同時醫(yī)院平安生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場訂正隱患。

(2)醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危急化學品、麻毒藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，做好平安防范工作。

(3)、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科，增加了保衛(wèi)人員，進一步加強了醫(yī)院的平安防范。

5、抓好醫(yī)院平安生產(chǎn)日常管理工作

(1)仔細做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對困難的特點，醫(yī)院平安保衛(wèi)工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，醫(yī)院支配專人在夜間負責門衛(wèi)平安工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)覺問題，剛好處理，剛好整改。

(2)仔細做好醫(yī)院消防平安工作，遏制火災事故的發(fā)生。我院是消防平安重點愛護單位，院領導高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防平安工作，每月由專人對醫(yī)院消防平安進行檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災平安事故，給職工和患者供應一個平安、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

(3)主動協(xié)作上級部門做好xx年春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日期間醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間醫(yī)院各要害部門平安生產(chǎn)工作制度落實到位，無發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做了大量的工作。

今后，醫(yī)院將接著加強對全院職工平安教化的培訓工作，確保醫(yī)院xx年平安生產(chǎn)工作接著實現(xiàn)“六個零”即“重大醫(yī)療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

總結(jié)二：開展平安生產(chǎn)大檢查工作以來，我中心的平安生產(chǎn)工作在上級主管部門的領導下，始終堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，從提高相識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，主動消退事故隱患。通過全院職工的共同努力，平安生產(chǎn)工作進一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)141號有關開展平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領導高度重視，馬上組成專項領導小組，在全院開展檢查活動。現(xiàn)將我中心在此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的詳細做法做如下總結(jié)：

1.高度重視落實責任，成立了以中心主任畢曉南為組長的領導小組，召開院務會落實責任。

2.突出重點，對平安問題進行了全面檢查。

3.消防平安，重點檢查人員疏散通道，疏散樓梯，平安出口是否通暢，消防設施是否正常。

4.電器設備平安，重點檢查用電線路是否老化，負荷是否過載

5.建筑平安，重點排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現(xiàn)已剛好找施工隊進行處理。

6.醫(yī)療平安，醫(yī)生首診負責制落實，落實專人負責醫(yī)療器械消毒，浸泡。

總之，在平安大生產(chǎn)大檢查回頭看活動中進一步加強和鞏固了我中心的平安生產(chǎn)檢查工作，取得了一點成果，但與上級部門的要求還有肯定距離，我們將仔細總結(jié)利用此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動積累的閱歷，力爭在以后工作中，使我中心在平安生產(chǎn)工作上再上一個新臺階。

年度平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)

202x年以來，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局的細心指導下，堅持“以人為本”和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步統(tǒng)一思想，仔細貫徹執(zhí)行省、市、縣關于平安生產(chǎn)工作方面一系列工作部署，以全新的精神狀態(tài)，扎實的工作措施，開展了平安生產(chǎn)隱患治理活動，以及其他專項整治活動。切實加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進我鎮(zhèn)轄區(qū)單位落實平安生產(chǎn)主體責任，全面開展平安生產(chǎn)大檢查和事故隱患整治工作，有力保障了我鎮(zhèn)的社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)202x年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

平安生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)平安，關系鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，我鎮(zhèn)嚴格根據(jù)年初縣委、縣政府平安生產(chǎn)目標責任狀要求，自始自終把平安工作放在首位。全面推行以“五個一”為主要內(nèi)容的基層平安管理模式，做到狀況明、底數(shù)清。切實加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實平安生產(chǎn)責任制，突出重點，全面治理。全年未發(fā)生一起平安事故，平安生產(chǎn)工作取得了可喜的成果。主要抓了以下幾項工作：

今年以來，我鎮(zhèn)高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，作為重中之重工作來抓，多次召開專題會議，探討部署全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。常常利用黑板報、懸掛醒目橫幅、宣揚車、櫥窗、逢場天搭建詢問臺等形式，宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安防范技術學問;鎮(zhèn)安委會還不定期召開平安生產(chǎn)會議，做好對法人、平安生產(chǎn)管理員和特別工種人員的平安生產(chǎn)專題培訓。全年共培訓26次，駐鎮(zhèn)單位內(nèi)部組織培訓12次，受培訓人員達2660人次。通過一系列行之有效的宣揚教化工作，全鎮(zhèn)上下已形成“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的濃烈氛圍。

(二)切實加強組織領導，明確責任，構建長效管理機制。

為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實處，我鎮(zhèn)實行“一崗雙責”和三包責任制，做到平安工作有人管、有人問、有人抓。我鎮(zhèn)調(diào)整充溢了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，黨委副書記鎮(zhèn)長和其余副職領導為副組長，鎮(zhèn)屬部門和駐鎮(zhèn)單位負責人為成員的平安生產(chǎn)工作領導小組，同時各村(社區(qū))和駐鎮(zhèn)單位調(diào)整了平安生產(chǎn)工作領導小組成員。我鎮(zhèn)在重大節(jié)假日、重要時段和各專項整治行動中多次召開黨政會議，探討部署全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，確保各項工作落到實處。年初我鎮(zhèn)與各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位簽訂了目標管理責任書，量化分解各項指標，根據(jù)“誰主管、誰負責”和“層層抓落實”的原則，把平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)一線，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責任全面覆蓋。

(三)不斷創(chuàng)新工作機制，落實各項工作目標。

緊密結(jié)合我鎮(zhèn)的實際狀況，重點做好三項制度建設，努力建立健全規(guī)范有效的平安生產(chǎn)長效管理機制。一是平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。堅持定時檢查與重點抽查相結(jié)合，全面排查全鎮(zhèn)的各類平安生產(chǎn)事故隱患。全年開展平安生產(chǎn)大檢查14次，鎮(zhèn)主要領導帶隊7次，共出動檢查人員254人次，對煙花爆竹經(jīng)營點、建筑施工、教化等重點行業(yè)和規(guī)模企業(yè)進行全面的排查整治達35次。二是平安事故隱患排查管理制度。堅持日常巡查和單位自查相結(jié)合，推動監(jiān)管關口前移，加強平安源頭隱患排查。三是平安生產(chǎn)應急救援制度。依據(jù)我鎮(zhèn)的實際狀況，制定全鎮(zhèn)生產(chǎn)平安事故救援應急預案，不斷完善救援體系，有效防范各類重特大事故的發(fā)生。

(四)深化專項整治，進一步消退重點領域平安隱患。

堅持以突出重點，強化實效，有效地開展平安生產(chǎn)專項整治活動。抓好用電平安監(jiān)管工作;抓好消防平安工作;抓好危急化學品和煙花炮竹平安工作;抓好特種設備平安工作;抓好學校平安工作;仔細開展好“平安生產(chǎn)月”活動。

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綜合性平安生產(chǎn)隱患排查整治工作。駐鎮(zhèn)單位開展好自查自糾工作。鎮(zhèn)安辦牽頭，組織中和派出所、中和供電所等相關單位深化開展平安檢查監(jiān)督專項行動，通過突出重點，分類督查，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大小企業(yè)、家庭作坊、商場、飯店、消遣場所、學校等進行全面排查，重點檢查平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)設施和隱患自查自糾記錄，發(fā)覺隱患自查自糾31條，檢查出電路等平安生產(chǎn)隱患11項，這些隱患都賜予當場整改。

(五)加大宣揚教化力度，營造深厚的社會氛圍。

一是加強平安生產(chǎn)干部隊伍建設。選調(diào)一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務實力強的干部充溢平安生產(chǎn)工作隊伍，加強教化和培訓，不斷提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝合力，健全農(nóng)村公共平安監(jiān)管體系。二是加大平安生產(chǎn)宣揚發(fā)動力度。充分利用黑板報、懸掛橫幅標語、發(fā)放宣揚資料等多種形式，大力宣揚普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)常識，切實提高廣闊人民群眾的平安防范意識，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，形成良好的社會導向。三是開展“百安活動”和“全國平安月“活動。在逢場天舉辦現(xiàn)場詢問活動和宣揚平安圖片展覽4次，張貼平安標語438張，刷寫永久性標語21幅，懸掛橫幅14幅，組織各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位平安協(xié)管員培訓4次，培訓人數(shù)達到740多人次。

(六)結(jié)合本鎮(zhèn)實際，主動開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作。

為保障平安社區(qū)創(chuàng)建工作順當完成，我鎮(zhèn)將平安社區(qū)建設納入全年工作重要目標之一，以創(chuàng)建市級平安社區(qū)為總目標，通過不斷完善平安促進、損害預防和項目干預的創(chuàng)建機制，努力營造一個宜居宜業(yè)、平安和諧的生活環(huán)境，打造現(xiàn)代化人文社區(qū)，并在202x年順當通過市級檢查和驗收，為我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)環(huán)境打下了一個堅實的基礎。

隨著平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的進一步深化，平安生產(chǎn)工作存在的一些困難和問題逐步顯現(xiàn)。一是部分單位對平安生產(chǎn)工作相識不到位，措施不夠有力，工作流于形式，仍存在“嚴不起來，落實不下去”的問題。二是平安生產(chǎn)基礎還比較薄弱，平安生產(chǎn)仍有潛在的隱患。一些單位平安生產(chǎn)條件差，缺少規(guī)范的崗前培訓?！叭`”現(xiàn)象屢見不鮮，給平安生產(chǎn)管理工作帶來很多不確定性。三是平安投入不足，重特大事故隱患排查和治理工作力度還不夠，重點行業(yè)、領域的事故隱患和問題還未得到有效治理。四是平安宣揚有效性有待加強。雖然我鎮(zhèn)加強了平安宣揚，但群眾文化程度偏低，雖有平安意識，但平安學問相對匱乏，給平安管理工作帶來無法預料的隱患。

二、202x年工作準備。

雖然我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作取得肯定成果，但當前全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻。我們要以此次專項行動和平安生產(chǎn)月為契機，接著深化推動平安生產(chǎn)各項工作，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)202x年平安生產(chǎn)監(jiān)管工作目標的實現(xiàn)。

(一)工作目標：

降低事故發(fā)生率，平安生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止重特大事故發(fā)生，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(二)工作重點：

1、進一步搞好道路交通平安。首先要切實加強宣揚，仔細開展多種形式的交通平安宣揚教化活動，廣泛宣揚交通平安法規(guī)，普及交通平安學問，提高駕駛員和乘客的平安意識。其次要加強車輛源頭管理，嚴禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強農(nóng)用車、三輪車載客的平安監(jiān)管，嚴禁農(nóng)用車、三輪車等非客運車輛載客。第三要加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治。

2、進一步加強水上交通平安管理，確保汛期平安。對水上船舶、渡口、沿河各村實行定人、定點管理，切實搞好對船主的平安教化。擬定在每季度對全鎮(zhèn)全部渡口、碼頭和船舶進行一次全面檢查。達不到平安標準的，堅決取締、封渡、停航。取締“三無”船舶。禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期要組織力氣實行特殊監(jiān)護措施，必要時封閉渡口，切實抓好防汛工作。5-10月搞好水庫的平安檢查，落實汛期24小時值班制，確保農(nóng)田水利設施和群眾生命財產(chǎn)平安。

3、切實抓好消防平安。一是鎮(zhèn)直屬單位要落實消防平安崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防平安。加強對電子嬉戲室、餐廳、酒店、超市、農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管，仔細做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護，落實護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。

4、切實加強建筑平安管理。仔細貫徹“消退隱患、預防事故、保障平安、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑平安責任制，強化對施工隊伍的平安管理和平安培訓。要嚴格施工企業(yè)和資質(zhì)管理。對重點工程實行“三同時”管理。

5、切實抓好危急化學物品及爆炸物品的管理。搞好危急、有毒化學物品的檢查和處理，對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成品油經(jīng)營市場，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條件先審制。中和派出所要嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存運用，打擊非法購買、運用爆炸物品的行為，取締非法銷售煙花鞭炮的行為。

6、切實加強公共衛(wèi)生平安管理。仔細落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好食品衛(wèi)生，做好食品衛(wèi)生平安檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生平安。

(三)工作措施：

1、進一步健全和完善平安生產(chǎn)責任制。加強平安生產(chǎn)的督查和管理，接著推行平安生產(chǎn)一把手負責制，實行平安生產(chǎn)目標管理和平安生產(chǎn)一票推翻制，各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要建立健全平安生產(chǎn)各項制度，制定好《重特大平安生產(chǎn)事故應急處理預案》，做到平安生產(chǎn)責任制度和措施落實到位。鎮(zhèn)安辦要會同有關部門對平安生產(chǎn)責任單位進行定期和不定期督查，對平安生產(chǎn)責任單位和工作狀況進行通報指責和表彰。

2、進一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強平安生產(chǎn)機構隊伍建設。一是開展法律、法規(guī)學習和教化，組織執(zhí)法人員仔細學習平安生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實加強鎮(zhèn)安辦建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素養(yǎng)。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴峻、簡單發(fā)生事故的區(qū)域和單位實行平安生產(chǎn)預警，督促有關部門和企業(yè)實行緊急措施，防止事故發(fā)生。

3、強化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、安排監(jiān)察，正確處理好點和面、質(zhì)量和數(shù)量的關系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有安排，季度有重點，月底有檢查。對“春節(jié)”、“國慶節(jié)”黃金周、“元旦”、“清明節(jié)”、“勞動節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”以及高溫季節(jié)等重點特別時段要做到早部署、早支配，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。

4、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大平安檢查力度，實行重大事故隱患、危急源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)覺的重大隱患和危急源，要登記臺帳備案，隱患不消退，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對平安檢查中發(fā)覺的事故隱患要依法下達整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)肅穆處理。三是進一步加大事故處理力度。嚴格根據(jù)“四不放過”原則，肅穆查處每一起事故。

5、夯實工作基礎，建立長效機制。一是加強教化培訓，平安教化培訓必需堅持常常化、制度化，加強對各村(社區(qū))兩委、駐鎮(zhèn)單位負責人和平安協(xié)管員及其從業(yè)人員的平安生產(chǎn)培訓教化，仔細落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的平安意識和自我防護實力。二是加強信息報送工作。各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要根據(jù)統(tǒng)一要求，剛好精確報送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強平安生產(chǎn)形勢的分析預料，為領導決策供應依據(jù)。三是加強執(zhí)法檔案建設。建立健全平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進平安生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化、制度化，在抓落實上下功夫，力爭把擔心全事故和隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

x年xx月以來，經(jīng)驗一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：

為了適應當前工作的須要，應當時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學問。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，駕馭宣威大眾消遣傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;主動參與公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關切她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，常常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

精益求精工作思路，根據(jù)領導的要求，合理安排員工工作日程。耐性客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。

剛好處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，剛好解決危機顧客問題。關注員工心理動態(tài)，平常主動激勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

在一個月的實際工作中，我能熟識公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠主動響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務學問的深化了解，在今后的工作中，我會更加主動努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導指責指正。特殊指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化支配她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理安排任務。

對于公司：無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位，還須要在許多方面須要完善。

一個公司假如沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝合力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人同等。

我們須要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一樣、步調(diào)一樣，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

依據(jù)這幾個月的閱歷來看，責任細化到個人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、剛好溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，剛好幫助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領導指責指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)建價值。

平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

一、公司領導對平安生產(chǎn)工作高度重視，堅持“平安第一”思想不動搖。

一個企業(yè)平安工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及平安管理部門職能發(fā)揮。__根據(jù)上級領導指示，把貫徹《平安生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“平安第一”的思想相識高度，將“以人為本、確保平安”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持平安生產(chǎn)七個不能變——“平安第一、預防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為平安生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的平安管理機構不能變；__行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴強化平安工作的力度不能變；平安生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好平安生產(chǎn)工作的做法不能變。

為此，20__年__月__日，在上級領導及平安管理部門的指導下，__職工進行了平安環(huán)保責任書的簽訂，為平安生產(chǎn)各項措施的落實，供應了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強平安宣揚教化和技術培訓，努力提高全員平安意識和技術素養(yǎng)。

平安學問的缺乏和平安意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增加平安意識，提高自我防護實力，是平安生產(chǎn)的一項重要工作。宣揚教化和技術培訓是提高平安生產(chǎn)意識和平安技能的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的核心和基礎。

1、利用豐富多彩的形式，常常性開展平安宣揚教化。

__在開展平安宣揚教化過程中，以《平安生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關切人、理解人、敬重人、愛惜人”為基本動身點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報、標語、等形式進行宣揚教化，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“平安生產(chǎn)先進集體”“平安生產(chǎn)先進個人”等各種活動，以“實施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，深化開展平安宣揚活動。

__月__日——__月__日，組織員工觀看平安教化片及環(huán)保教化片；

__月__日，組織全隊職工參與__老師的平安學問教化講座；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標語、組織員工參與平安摸底考試，達到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過長久不斷、形式多樣的宣揚教化，極大的提高了職工整體平安生產(chǎn)意識和遵守平安技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要平安、我會平安”、“人人關切平安、事事留意平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓平安技術培訓。

__堅持對新職工嚴格進行入廠三級平安教化，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉(zhuǎn)崗、復工培訓，對管理人員、班組長、技術員進行平安教化，同時嚴格根據(jù)國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓取證以及其他技能培訓和平安教化培訓工作。

20__年，__共對新安排學生、外用工人教化52人次，工作轉(zhuǎn)崗教化18人次，起重機械換證培訓15人次，管理人員、班組長教化22人次，電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓30人次。通過教化和培訓，切實提高了工廠平安生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)操作人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)和技能。

三、開展平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

平安檢查工作是剛好發(fā)覺事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的平安管理手段。__非常重視和主動開展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的平安生產(chǎn)狀況。

1、抓好廠房常規(guī)平安檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備擔心全狀態(tài)硬件的改善狀況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教化培訓等綜合管理軟件狀況進行檢查。20__年，我們結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動，對廠房里的現(xiàn)有80條平安隱患，進行整改，真正達到剛好發(fā)覺問題、剛好解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題平安檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危急品場所。如：查職工平安教化培訓狀況；查特種作業(yè)人員的平安教化培訓及持證上崗狀況；查外顧技工操作證持有狀況；查工人平安帽、平安鏡等平安勞保品佩戴狀況；查危急品的管理狀況。

3、節(jié)假日期間，主動協(xié)作由公司領導帶隊，平安保障部牽頭的綜合性平安大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)平安程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對平安設施的配備。

為確保平安第一，__面對資金短缺的局勢，有配備了大量的平安勞保品、平安燈等設備。在汛期，__還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的平安。

五、總結(jié)閱歷，查找不足，不斷開創(chuàng)平安管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年平安生產(chǎn)肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢下的平安管理形勢依舊非常嚴峻，一是工廠資金驚慌，平安投入較少，企業(yè)本質(zhì)平安程度依舊很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必需時刻保持醒悟的相識。

企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)建財寶的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20__年平安生產(chǎn)的基本思路：

1、使平安工作進一步轉(zhuǎn)變到預防性管理。

要進一步加強宣揚，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)平安程度；全面修訂、完善現(xiàn)有平安生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、好用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)平安管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使平安管理進一步轉(zhuǎn)變到科學化管理。

充分應用平安系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代平安科學管理方法深化的運用到實際管理中，變閱歷管理為科學管理，以提高平安管理水平和限制實力。

3、通過平安教化和培訓、平安生產(chǎn)常效管理和平安績效考核，進一步讓平安的觀念深化人心，激勵、加強平安生產(chǎn)工作的順當進行。

4、使平安管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。

切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動全員共同主動、主動的投入到平安管理中，共保平安生產(chǎn)，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)模板

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了__現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從___現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

時間飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順當進行。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。

（一）主體工程（各項工程量統(tǒng)計截止到20**年12月25日）。

1、導流洞進口邊坡工程。

導流洞進口邊坡el.11011.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成；

2、施工支洞及導流洞工程。

3、導流洞出口邊坡工程。

4、導流洞進出口枯期圍堰工程。

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程。

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活協(xié)助設施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延長及跟進施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

六、仔細完成項目部領導支配的其他任務；

將來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務特別繁重，整體工期相當驚慌。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責外安排重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周安排順當完成；

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成20**年工作目標而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

20xx年，在園林處的支配部署下，新城建設養(yǎng)護公司主動行動，仔細組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順當穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務。

新城建設養(yǎng)護公司在本年度擔當?shù)母黜椛a(chǎn)任務中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術標準要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了101%。

2、新城養(yǎng)護公司在工程任務中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力氣，領先完成了任務，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領導和生產(chǎn)主管部門的表揚。

3、我公司在生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不剛好的狀況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質(zhì)量。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護管理工作中，參照標準、結(jié)合實際、嚴抓落實，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌剛好，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司依據(jù)苗木的生長習性，科學規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理閱歷，提高了管理水平。

3、新城建設養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養(yǎng)護公司將通過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力訂正，杜絕工作中的不良作風，使綠地管理工作再上新臺階。

年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間似水，光陰如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下：

一、工作安排細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，細致探討工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的安排目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，驚慌而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，剛好關切員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指引，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一樣的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關切，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學習無止境，提升我做起。

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的`問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教化常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝合力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有相識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

系，編制并優(yōu)化了相關安排規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順當進行打下了良好的基礎。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)打算大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作起先于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推動工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目前已完勝利能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數(shù)據(jù)倉庫根據(jù)進度將于12月前組織功能需求分析的推動。

1、l4的開發(fā)工作。

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9673系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的全部生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關鍵是要滿意五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實現(xiàn)滿意五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充mic體系結(jié)構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進行五冷軋作業(yè)安排編制與下達，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌支配，以專題推動會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同安排功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、l3的開發(fā)工作。

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系統(tǒng)下達的生產(chǎn)安排。通過生產(chǎn)安排調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，剛好呈報erp系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進行相應管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿意用戶的要求及符合生產(chǎn)實際狀況。同時對冷軋生產(chǎn)相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推動會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實現(xiàn)、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿意硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼l3、l4項目同步進行，在l3、l4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#sacl機組相關的管理計算機l3、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝限制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推動會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

1、生產(chǎn)打算大綱的編制。

硅鋼生產(chǎn)打算大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)打算有序推動的指導書，從技術、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、協(xié)助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好打算。由于硅鋼項目是一個全新、困難的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)打算大綱時要留意到各機組之間的關聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一樣性，同時要盡早暴露問題，作好各種異樣狀況下的預案工作。

生產(chǎn)管理室以關注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推動，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責xxx生產(chǎn)打算大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推動，同時負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)打算大綱前，生產(chǎn)管理室做了具體的策劃和組織，根據(jù)編制的內(nèi)容落實了相關責任部門，同時制定了比較具體的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初起先對各部門的編制狀況進行初步審查，11月下旬起先對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關責任人和推動節(jié)點，就編制內(nèi)容綻開探討，同時主動與相關部門進行溝通溝通，在安排規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深化的探討。

（1）人員崗位設置。

生產(chǎn)管理室成立之初，就依據(jù)業(yè)務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好打算。生產(chǎn)管理室安排設立三個組，分別為信息合同組、安排調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；安排調(diào)度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)安排以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負責xxx平安環(huán)保相關工作。

（2）人員的相關培訓。

由于硅鋼項目是個全新項目，因此須要對員工進行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除主動組織員工參與部支配的各類講座外，也通過內(nèi)部的溝通探討來進行學習培訓。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學習、生產(chǎn)開工打算學問學習等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃。

依據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調(diào)度室的兩個基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對外窗口。詳細要求為：

xxx調(diào)度室需實現(xiàn)xxx所轄區(qū)域全部調(diào)度功能。熱軋?；瘷C組、1550軋機、1550三條sacl及相應精整機組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應在xxx調(diào)度室中實現(xiàn)。

xxx調(diào)度室應具備物流淌態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

xxx調(diào)度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強面有吸音設計。

大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿意調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室主動與bsee溝通協(xié)調(diào)，提出了比較具體的修改看法，同時就一些細微環(huán)節(jié)問題與相關部門進行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推動。

在大力推動生產(chǎn)打算工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進行專題推動，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同安排、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機組順當投產(chǎn)。

1、調(diào)度管理策劃。

調(diào)度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務。崗位設調(diào)度長一名，倒班安排調(diào)度人員八名，負責安排調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

調(diào)度系統(tǒng)。

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還依據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流狀況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于安排調(diào)度人員剛好了解機組、掌控生產(chǎn)物流。

調(diào)度職責。

l負責生產(chǎn)運行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告；

l負責生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負責xxx內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產(chǎn)、物流運輸用車的托付、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計；

l負責生產(chǎn)作業(yè)安排的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；

l負責火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負責平安、生產(chǎn)、設備、能源等異樣狀況下預案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃。

行車劃分及管理。

生產(chǎn)管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分，簽訂相關協(xié)議，明確相關責任。

行車培訓。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓支配。

3、管理接口梳理。

由于xxx是一個新成立的部門，而且業(yè)務分工存在肯定的特別性，因此與其他部門存在許多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，細致分析、仔細梳理、主動溝通，多次召開專題會進行探討，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務能夠連接。

1、安環(huán)體制的建立。

生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，詳細牽頭落實xxx安環(huán)管理。各分廠、車間、站設立平安員，負責本部門相關安環(huán)工作，同時協(xié)作安環(huán)組進行相關工作。

仔細制定了相關安環(huán)管理制度，包括制定平安驗收指導書、參加制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的平安培訓。

xxx是一個新成立的部門，許多員工也都是新員工。安環(huán)組主動組織策劃相關平安培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環(huán)部進行講課。

編制生產(chǎn)打算大綱中平安和環(huán)保篇，與各分廠就相關平安環(huán)保危急源進行明確辯識；

組織學習交通平安學問和事故；

組織部相關勞防用品申領和發(fā)放；

1、生產(chǎn)周會策劃組織。

為了有效推動生產(chǎn)打算相關工作，生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成狀況。

2、生產(chǎn)打算月報策劃組織。

生產(chǎn)管理室負責xxx生產(chǎn)打算月報編制，為此制定了相關內(nèi)容和格式，對各部門上報的月報內(nèi)容進行匯總。

1、硅鋼項目工藝全新、物流困難。

公司硅鋼項目，特殊是取向硅鋼工藝全新、物流困難，對于生產(chǎn)管理室員工來說須要進一步學習和培訓。硅鋼工藝的特別對生產(chǎn)安排調(diào)度與物流平衡也帶來了相當?shù)碾y度。

2、業(yè)務接口比較多。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于al機組還沒有歸xxx管理，因而在安排管理、認證料支配上存在許多接口，須要進一步完善。

20xx年工作安排（主要工作、目標及相關措施）。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項目將完成具體設計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應用部分將完成基本設計、具體設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、l4的開發(fā)工作。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)勝利上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內(nèi)容，設計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。

（2）具體設計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程須要明確的問題進行專題推動，并起先進行系統(tǒng)培訓教材和培訓安排的打算。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改看法，對參與系統(tǒng)測試人員進行培訓，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)打算。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案。

2、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)勝利上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內(nèi)容，設計相應的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項的確認工作，完成基本設計文檔審查。

（2）具體設計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程須要明確的問題進行專題推動，并起先進行系統(tǒng)培訓教材和培訓安排的打算。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進行測試，提出修改看法，對參與系統(tǒng)測試人員進行培訓，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)打算。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進行充分數(shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼l4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為：

（2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發(fā)報表進行測試，確認功能符合性，完成上線打算工作。

1、生產(chǎn)打算大綱內(nèi)