生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（19篇）

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（通用19篇）通過月工作總結(jié)，我們可以反思過去一個(gè)月的工作，發(fā)覺問題、總結(jié)閱歷，為以后的工作供應(yīng)借鑒。我整理了一些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的月工作總結(jié)，希望能夠給大家供應(yīng)一些借鑒和參考。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求剛好精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為x部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的.真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購 供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工心情多，看法多，但通過與職工的溝通，把困難和問題向員工講清晰，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特殊是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時(shí)間越來越短的狀況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，聽從管理責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5s沒有做到位。

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的狀況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的`狀況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的狀況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)范例

轉(zhuǎn)瞬間，__年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在__年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤谜{(diào)整工藝，限制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程限制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在平安上，加強(qiáng)教化同時(shí)要求員工必需遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上相識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)平安高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以主子翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

年度平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)

我自20_年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、到處落實(shí)”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推動(dòng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制、開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面專心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必需成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被_市人民政府評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和平安生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

20_年，依據(jù)工作須要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危急源登記備案，平安生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事務(wù)的潛力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力。

自任職以來能專心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管學(xué)問，提高監(jiān)管潛力。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《_省平安生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案。

為切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作安排，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

1、建立平安生產(chǎn)職責(zé)制，明確平安職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

2、建立平安生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和削減事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)平安。

3、制定《區(qū)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)平安生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進(jìn)行預(yù)料，對(duì)應(yīng)對(duì)平安事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到專心的作用。

4、督查整改到位，所報(bào)平安生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了平安生產(chǎn)工作。

四、加大宣揚(yáng)力度，提高平安生產(chǎn)意識(shí)。

1、仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)教化工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的宣揚(yáng)活動(dòng)，參與活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活親密相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校內(nèi)、燃?xì)狻⒂秒?、特種設(shè)備等平安學(xué)問為宣揚(yáng)重點(diǎn)，透過擺放展板、張貼宣揚(yáng)掛圖、發(fā)放宣揚(yáng)資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣闊群眾宣揚(yáng)涉及平安生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和平安常識(shí)。發(fā)放各類宣揚(yáng)單頁5000多份，小冊(cè)子20_多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和詢問群眾達(dá)_余人?；顒?dòng)取得了良好的宣揚(yáng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民平安意識(shí)，營造了“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”的輿論氛圍。

平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

我局對(duì)應(yīng)急管理工作非常重視，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作，并自覺貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，我局成立了以黨委書記、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會(huì)議探討部署平安工作，局領(lǐng)導(dǎo)親自深化企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順當(dāng)開展。

（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施。

一是加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣揚(yáng)教化，深刻吸取各類事故等慘痛教訓(xùn)，我局主動(dòng)開展警示教化活動(dòng)，并組織應(yīng)急管理教化和培訓(xùn)，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語營造氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的平安責(zé)隨意識(shí)。同時(shí)，各企業(yè)主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣揚(yáng)，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合股詳細(xì)落實(shí)，主動(dòng)協(xié)作縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對(duì)非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組，將責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和實(shí)力的提高,推動(dòng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí)，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí)，進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。

我局嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)詳細(xì)工作人員輪番值班，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度，嚴(yán)格值班登記，要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī)，一旦發(fā)生緊急事務(wù)，馬上響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開展應(yīng)急救援。

（四）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng)，我局細(xì)心組織、周密支配，一是主動(dòng)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間，依據(jù)應(yīng)急需求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障實(shí)力。

（五）加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作。

為確?？h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)平安度汛，最大程度削減災(zāi)難損失，一是制定了防汛預(yù)案，建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消退內(nèi)澇隱患，對(duì)廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案，并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，剛好了解企業(yè)災(zāi)情，開展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班，隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài)，駕馭天氣狀況并剛好向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。

（六）做好通訊保障工作。

加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急狀況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性，進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項(xiàng)目，切實(shí)增加了突發(fā)事故時(shí)通訊保障實(shí)力。

二、存在的不足。

我局平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在一些不足，一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全；二是應(yīng)急保障層次較低，應(yīng)急救援物資匱乏；三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

三、下一步工作安排。

1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想相識(shí)，切實(shí)加大監(jiān)管力度，以防為主，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)學(xué)問教化，做到防患于未然。

3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度，做到有備無患。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的平安檢查，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

xx年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)生局和市黨委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室職工的協(xié)作和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中心任務(wù)，主動(dòng)貫徹“預(yù)防為主、保障平安、綜合治理、確保平安”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，仔細(xì)做好醫(yī)院內(nèi)部平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防平安工作。一年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，無發(fā)生重大平安事故和火災(zāi)事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，為構(gòu)建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院xx年平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

為切實(shí)做好xx年的平安生產(chǎn)工作，依據(jù)上級(jí)主管部門的要求，醫(yī)院實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)院與科室簽訂平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去;主動(dòng)與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事務(wù)的發(fā)生;主動(dòng)建立健全醫(yī)院平安生產(chǎn)和治安、消防平安制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作起到主動(dòng)作用。

通過6個(gè)月的專項(xiàng)檢查和分類整治，落實(shí)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。在各科室仔細(xì)組織、細(xì)心支配，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安隱患排查、復(fù)查，并對(duì)排查出的問題進(jìn)行分類整治。明確各職能部門在專項(xiàng)整治中的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行支配部署。院每月、每旬的平安生產(chǎn)例會(huì)，作為專項(xiàng)整治工作的回報(bào)會(huì)，各科室必需將專項(xiàng)整治狀況進(jìn)行通報(bào)，各科室都細(xì)心支配部署，深化現(xiàn)場(chǎng)排查，做到了有組織、有支配、有進(jìn)展、有落實(shí)。對(duì)發(fā)覺的問題都進(jìn)行仔細(xì)整改。通過罰款、限期整改、局部停產(chǎn)等方式將事故隱患消退，特殊是對(duì)較大事故隱患實(shí)行責(zé)令停產(chǎn)，經(jīng)院平安管理部門復(fù)查，現(xiàn)已全部落實(shí)完成整改。

通過5—10月份的分類專項(xiàng)檢查，共查出各類平安隱患21處，分別為平安通道1處，電氣設(shè)備3處，手術(shù)室2處，藥房2處，消防器材3處，其他10處。一般問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，對(duì)發(fā)覺的較大平安隱患制定了整改方案，共制定整改方案5個(gè)，現(xiàn)已全部完成整改。經(jīng)過專項(xiàng)整治，我們消退了很多平安隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建平安、健康的工作環(huán)境，保障了作業(yè)人員的平安。

隨著生產(chǎn)的.不斷深化，生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境的不斷改變，新的擔(dān)心全因素又將出現(xiàn)，我們面臨的平安問題仍舊很嚴(yán)峻。所以我們必需始終把平安工作放在首位，一刻也不能放松，肯定要把平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作堅(jiān)持究竟。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)。成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，工作任務(wù)明確

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，醫(yī)院主動(dòng)參加安監(jiān)部門和上級(jí)部門支配的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)深化到全院每一個(gè)職工中去，醫(yī)院制定“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)畫報(bào)20余張，多次組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問和各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的深化開展?fàn)I造了良好的氣氛。

3、完善平安生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

醫(yī)院以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作制度，堵塞平安生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作措施，圍圍著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級(jí)部門平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制;院領(lǐng)導(dǎo)班子把平安保衛(wèi)工作作為職工晨會(huì)的重要內(nèi)容之一，有針對(duì)性的把平安保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去;同時(shí)醫(yī)院與各科室簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的平安生產(chǎn)意識(shí)。

4、工作有重點(diǎn)，自查有力度

(1)依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，醫(yī)院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)(要害)部位進(jìn)行自查，發(fā)覺問題剛好賜予整改;同時(shí)醫(yī)院平安生產(chǎn)委員會(huì)小組成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)訂正隱患。

(2)醫(yī)院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危急化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好平安防范工作。

(3)、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科，增加了保衛(wèi)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的平安防范。

5、抓好醫(yī)院平安生產(chǎn)日常管理工作

(1)仔細(xì)做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對(duì)醫(yī)院出入人員相對(duì)困難的特點(diǎn)，醫(yī)院平安保衛(wèi)工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻，醫(yī)院始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，醫(yī)院支配專人在夜間負(fù)責(zé)門衛(wèi)平安工作，在日常管理中加強(qiáng)對(duì)全院各科室的巡查力度，發(fā)覺問題，剛好處理，剛好整改。

(2)仔細(xì)做好醫(yī)院消防平安工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我院是消防平安重點(diǎn)愛護(hù)單位，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防平安工作，每月由專人對(duì)醫(yī)院消防平安進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)平安事故，給職工和患者供應(yīng)一個(gè)平安、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

(3)主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門做好xx年春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日期間醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間醫(yī)院各要害部門平安生產(chǎn)工作制度落實(shí)到位，無發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做了大量的工作。

今后，醫(yī)院將接著加強(qiáng)對(duì)全院職工平安教化的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院xx年平安生產(chǎn)工作接著實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”即“重大醫(yī)療事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

總結(jié)二：開展平安生產(chǎn)大檢查工作以來，我中心的平安生產(chǎn)工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，從提高相識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深化開展平安檢查，主動(dòng)消退事故隱患。通過全院職工的共同努力，平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)141號(hào)有關(guān)開展平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上組成專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院開展檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將我中心在此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的詳細(xì)做法做如下總結(jié)：

1.高度重視落實(shí)責(zé)任，成立了以中心主任畢曉南為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開院務(wù)會(huì)落實(shí)責(zé)任。

2.突出重點(diǎn)，對(duì)平安問題進(jìn)行了全面檢查。

3.消防平安，重點(diǎn)檢查人員疏散通道，疏散樓梯，平安出口是否通暢，消防設(shè)施是否正常。

4.電器設(shè)備平安，重點(diǎn)檢查用電線路是否老化，負(fù)荷是否過載

5.建筑平安，重點(diǎn)排查了中心建筑，對(duì)墻壁有裂縫、滲水的，現(xiàn)已剛好找施工隊(duì)進(jìn)行處理。

6.醫(yī)療平安，醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制落實(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械消毒，浸泡。

總之，在平安大生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了我中心的平安生產(chǎn)檢查工作，取得了一點(diǎn)成果，但與上級(jí)部門的要求還有肯定距離，我們將仔細(xì)總結(jié)利用此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)積累的閱歷，力爭(zhēng)在以后工作中，使我中心在平安生產(chǎn)工作上再上一個(gè)新臺(tái)階。

年度平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)

202x年以來，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的細(xì)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、市、縣關(guān)于平安生產(chǎn)工作方面一系列工作部署，以全新的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作措施，開展了平安生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)，以及其他專項(xiàng)整治活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)我鎮(zhèn)轄區(qū)單位落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展平安生產(chǎn)大檢查和事故隱患整治工作，有力保障了我鎮(zhèn)的社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)202x年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

平安生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)年初縣委、縣政府平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀要求，自始自終把平安工作放在首位。全面推行以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的基層平安管理模式，做到狀況明、底數(shù)清。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，全面治理。全年未發(fā)生一起平安事故，平安生產(chǎn)工作取得了可喜的成果。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

今年以來，我鎮(zhèn)高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，作為重中之重工作來抓，多次召開專題會(huì)議，探討部署全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。常常利用黑板報(bào)、懸掛醒目橫幅、宣揚(yáng)車、櫥窗、逢場(chǎng)天搭建詢問臺(tái)等形式，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安防范技術(shù)學(xué)問;鎮(zhèn)安委會(huì)還不定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，做好對(duì)法人、平安生產(chǎn)管理員和特別工種人員的平安生產(chǎn)專題培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)26次，駐鎮(zhèn)單位內(nèi)部組織培訓(xùn)12次，受培訓(xùn)人員達(dá)2660人次。通過一系列行之有效的宣揚(yáng)教化工作，全鎮(zhèn)上下已形成“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的濃烈氛圍。

(二)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。

為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，我鎮(zhèn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”和三包責(zé)任制，做到平安工作有人管、有人問、有人抓。我鎮(zhèn)調(diào)整充溢了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記鎮(zhèn)長(zhǎng)和其余副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)屬部門和駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各村(社區(qū))和駐鎮(zhèn)單位調(diào)整了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。我鎮(zhèn)在重大節(jié)假日、重要時(shí)段和各專項(xiàng)整治行動(dòng)中多次召開黨政會(huì)議，探討部署全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。年初我鎮(zhèn)與各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，量化分解各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“層層抓落實(shí)”的原則，把平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋。

(三)不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

緊密結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際狀況，重點(diǎn)做好三項(xiàng)制度建設(shè)，努力建立健全規(guī)范有效的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持定時(shí)檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，全面排查全鎮(zhèn)的各類平安生產(chǎn)事故隱患。全年開展平安生產(chǎn)大檢查14次，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)7次，共出動(dòng)檢查人員254人次，對(duì)煙花爆竹經(jīng)營點(diǎn)、建筑施工、教化等重點(diǎn)行業(yè)和規(guī)模企業(yè)進(jìn)行全面的排查整治達(dá)35次。二是平安事故隱患排查管理制度。堅(jiān)持日常巡查和單位自查相結(jié)合，推動(dòng)監(jiān)管關(guān)口前移，加強(qiáng)平安源頭隱患排查。三是平安生產(chǎn)應(yīng)急救援制度。依據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際狀況，制定全鎮(zhèn)生產(chǎn)平安事故救援應(yīng)急預(yù)案，不斷完善救援體系，有效防范各類重特大事故的發(fā)生。

(四)深化專項(xiàng)整治，進(jìn)一步消退重點(diǎn)領(lǐng)域平安隱患。

堅(jiān)持以突出重點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)效，有效地開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。抓好用電平安監(jiān)管工作;抓好消防平安工作;抓好危急化學(xué)品和煙花炮竹平安工作;抓好特種設(shè)備平安工作;抓好學(xué)校平安工作;仔細(xì)開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行綜合性平安生產(chǎn)隱患排查整治工作。駐鎮(zhèn)單位開展好自查自糾工作。鎮(zhèn)安辦牽頭，組織中和派出所、中和供電所等相關(guān)單位深化開展平安檢查監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)，通過突出重點(diǎn)，分類督查，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大小企業(yè)、家庭作坊、商場(chǎng)、飯店、消遣場(chǎng)所、學(xué)校等進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)設(shè)施和隱患自查自糾記錄，發(fā)覺隱患自查自糾31條，檢查出電路等平安生產(chǎn)隱患11項(xiàng)，這些隱患都賜予當(dāng)場(chǎng)整改。

(五)加大宣揚(yáng)教化力度，營造深厚的社會(huì)氛圍。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)干部隊(duì)伍建設(shè)。選調(diào)一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的干部充溢平安生產(chǎn)工作隊(duì)伍，加強(qiáng)教化和培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝合力，健全農(nóng)村公共平安監(jiān)管體系。二是加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)力度。充分利用黑板報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣揚(yáng)資料等多種形式，大力宣揚(yáng)普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)常識(shí)，切實(shí)提高廣闊人民群眾的平安防范意識(shí)，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，形成良好的社會(huì)導(dǎo)向。三是開展“百安活動(dòng)”和“全國平安月“活動(dòng)。在逢場(chǎng)天舉辦現(xiàn)場(chǎng)詢問活動(dòng)和宣揚(yáng)平安圖片展覽4次，張貼平安標(biāo)語438張，刷寫永久性標(biāo)語21幅，懸掛橫幅14幅，組織各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位平安協(xié)管員培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到740多人次。

(六)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，主動(dòng)開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作。

為保障平安社區(qū)創(chuàng)建工作順當(dāng)完成，我鎮(zhèn)將平安社區(qū)建設(shè)納入全年工作重要目標(biāo)之一，以創(chuàng)建市級(jí)平安社區(qū)為總目標(biāo)，通過不斷完善平安促進(jìn)、損害預(yù)防和項(xiàng)目干預(yù)的創(chuàng)建機(jī)制，努力營造一個(gè)宜居宜業(yè)、平安和諧的生活環(huán)境，打造現(xiàn)代化人文社區(qū)，并在202x年順當(dāng)通過市級(jí)檢查和驗(yàn)收，為我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)環(huán)境打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的進(jìn)一步深化，平安生產(chǎn)工作存在的一些困難和問題逐步顯現(xiàn)。一是部分單位對(duì)平安生產(chǎn)工作相識(shí)不到位，措施不夠有力，工作流于形式，仍存在“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。二是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，平安生產(chǎn)仍有潛在的隱患。一些單位平安生產(chǎn)條件差，缺少規(guī)范的崗前培訓(xùn)?！叭`”現(xiàn)象屢見不鮮，給平安生產(chǎn)管理工作帶來很多不確定性。三是平安投入不足，重特大事故隱患排查和治理工作力度還不夠，重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的事故隱患和問題還未得到有效治理。四是平安宣揚(yáng)有效性有待加強(qiáng)。雖然我鎮(zhèn)加強(qiáng)了平安宣揚(yáng)，但群眾文化程度偏低，雖有平安意識(shí)，但平安學(xué)問相對(duì)匱乏，給平安管理工作帶來無法預(yù)料的隱患。

二、202x年工作準(zhǔn)備。

雖然我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作取得肯定成果，但當(dāng)前全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。我們要以此次專項(xiàng)行動(dòng)和平安生產(chǎn)月為契機(jī)，接著深化推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)202x年平安生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)工作目標(biāo)：

降低事故發(fā)生率，平安生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止重特大事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(二)工作重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步搞好道路交通平安。首先要切實(shí)加強(qiáng)宣揚(yáng)，仔細(xì)開展多種形式的交通平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)交通平安法規(guī)，普及交通平安學(xué)問，提高駕駛員和乘客的平安意識(shí)。其次要加強(qiáng)車輛源頭管理，嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路營運(yùn)。加強(qiáng)農(nóng)用車、三輪車載客的平安監(jiān)管，嚴(yán)禁農(nóng)用車、三輪車等非客運(yùn)車輛載客。第三要加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強(qiáng)對(duì)危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通平安管理，確保汛期平安。對(duì)水上船舶、渡口、沿河各村實(shí)行定人、定點(diǎn)管理，切實(shí)搞好對(duì)船主的平安教化。擬定在每季度對(duì)全鎮(zhèn)全部渡口、碼頭和船舶進(jìn)行一次全面檢查。達(dá)不到平安標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決取締、封渡、停航。取締“三無”船舶。禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期要組織力氣實(shí)行特殊監(jiān)護(hù)措施，必要時(shí)封閉渡口，切實(shí)抓好防汛工作。5-10月搞好水庫的平安檢查，落實(shí)汛期24小時(shí)值班制，確保農(nóng)田水利設(shè)施和群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。

3、切實(shí)抓好消防平安。一是鎮(zhèn)直屬單位要落實(shí)消防平安崗位責(zé)任制。二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防平安。加強(qiáng)對(duì)電子嬉戲室、餐廳、酒店、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，仔細(xì)做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強(qiáng)森林防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)森防區(qū)域監(jiān)控，加強(qiáng)巡邏守護(hù)，落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任，建立森林火災(zāi)報(bào)告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

4、切實(shí)加強(qiáng)建筑平安管理。仔細(xì)貫徹“消退隱患、預(yù)防事故、保障平安、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑平安責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的平安管理和平安培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)和資質(zhì)管理。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。

5、切實(shí)抓好危急化學(xué)物品及爆炸物品的管理。搞好危急、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對(duì)劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成品油經(jīng)營市場(chǎng)，把好“市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條件先審制。中和派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲(chǔ)存運(yùn)用，打擊非法購買、運(yùn)用爆炸物品的行為，取締非法銷售煙花鞭炮的行為。

6、切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生平安管理。仔細(xì)落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)抓好食品衛(wèi)生，做好食品衛(wèi)生平安檢測(cè)，加強(qiáng)食品市場(chǎng)檢查，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生平安。

(三)工作措施：

1、進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)平安生產(chǎn)的督查和管理，接著推行平安生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)一票推翻制，各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定好《重特大平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，做到平安生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。鎮(zhèn)安辦要會(huì)同有關(guān)部門對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任單位和工作狀況進(jìn)行通報(bào)指責(zé)和表彰。

2、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教化，組織執(zhí)法人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)安辦建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對(duì)隱患嚴(yán)峻、簡(jiǎn)單發(fā)生事故的區(qū)域和單位實(shí)行平安生產(chǎn)預(yù)警，督促有關(guān)部門和企業(yè)實(shí)行緊急措施，防止事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、安排監(jiān)察，正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有安排，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對(duì)“春節(jié)”、“國慶節(jié)”黃金周、“元旦”、“清明節(jié)”、“勞動(dòng)節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”以及高溫季節(jié)等重點(diǎn)特別時(shí)段要做到早部署、早支配，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

4、加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大平安檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危急源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)覺的重大隱患和危急源，要登記臺(tái)帳備案，隱患不消退，臺(tái)帳不消號(hào)。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對(duì)平安檢查中發(fā)覺的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對(duì)待或頂著不改的，要依法依規(guī)肅穆處理。三是進(jìn)一步加大事故處理力度。嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，肅穆查處每一起事故。

5、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)教化培訓(xùn)，平安教化培訓(xùn)必需堅(jiān)持常?；?、制度化，加強(qiáng)對(duì)各村(社區(qū))兩委、駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人和平安協(xié)管員及其從業(yè)人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化，仔細(xì)落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力。二是加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)單位要根據(jù)統(tǒng)一要求，剛好精確報(bào)送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報(bào)、拖延不報(bào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)形勢(shì)的分析預(yù)料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進(jìn)平安生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化、制度化，在抓落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

x年xx月以來，經(jīng)驗(yàn)一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的須要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，駕馭宣威大眾消遣傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;主動(dòng)參與公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)切她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，常常溝通交心，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理安排員工工作日程。耐性客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

剛好處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客，剛好解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平常主動(dòng)激勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟識(shí)公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠主動(dòng)響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問的深化了解，在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。特殊指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化支配她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理安排任務(wù)。

對(duì)于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還須要在許多方面須要完善。

一個(gè)公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝合力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰，制度面前人人同等。

我們須要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一樣、步調(diào)一樣，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

依據(jù)這幾個(gè)月的閱歷來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、剛好溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，剛好幫助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)建價(jià)值。

平安生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“平安第一”思想不動(dòng)搖。

一個(gè)企業(yè)平安工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及平安管理部門職能發(fā)揮。__根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《平安生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“平安第一”的思想相識(shí)高度，將“以人為本、確保平安”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅(jiān)持平安生產(chǎn)七個(gè)不能變——“平安第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置的平安管理機(jī)構(gòu)不能變；__行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化平安工作的力度不能變；平安生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好平安生產(chǎn)工作的做法不能變。

為此，20__年__月__日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平安管理部門的指導(dǎo)下，__職工進(jìn)行了平安環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，供應(yīng)了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。

平安學(xué)問的缺乏和平安意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增加平安意識(shí)，提高自我防護(hù)實(shí)力，是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)是提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技能的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，常常性開展平安宣揚(yáng)教化。

__在開展平安宣揚(yáng)教化過程中，以《平安生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)切人、理解人、敬重人、愛惜人”為基本動(dòng)身點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報(bào)、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣揚(yáng)教化，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“平安生產(chǎn)先進(jìn)集體”“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，深化開展平安宣揚(yáng)活動(dòng)。

__月__日——__月__日，組織員工觀看平安教化片及環(huán)保教化片；

__月__日，組織全隊(duì)職工參與__老師的平安學(xué)問教化講座；同時(shí)，我公司通過在門口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參與平安摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

通過長(zhǎng)久不斷、形式多樣的宣揚(yáng)教化，極大的提高了職工整體平安生產(chǎn)意識(shí)和遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要平安、我會(huì)平安”、“人人關(guān)切平安、事事留意平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓平安技術(shù)培訓(xùn)。

__堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)平安教化，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行平安教化，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)國家對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)工作。

20__年，__共對(duì)新安排學(xué)生、外用工人教化52人次，工作轉(zhuǎn)崗教化18人次，起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次，管理人員、班組長(zhǎng)教化22人次，電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次。通過教化和培訓(xùn)，切實(shí)提高了工廠平安生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)操作人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)和技能。

三、開展平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

平安檢查工作是剛好發(fā)覺事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的平安管理手段。__非常重視和主動(dòng)開展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的平安生產(chǎn)狀況。

1、抓好廠房常規(guī)平安檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)硬件的改善狀況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教化培訓(xùn)等綜合管理軟件狀況進(jìn)行檢查。20__年，我們結(jié)合“平安生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng)，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條平安隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到剛好發(fā)覺問題、剛好解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對(duì)性的開展專題平安檢查工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危急品場(chǎng)所。如：查職工平安教化培訓(xùn)狀況；查特種作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)及持證上崗狀況；查外顧技工操作證持有狀況；查工人平安帽、平安鏡等平安勞保品佩戴狀況；查危急品的管理狀況。

3、節(jié)假日期間，主動(dòng)協(xié)作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，平安保障部牽頭的綜合性平安大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)平安程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施的配備。

為確保平安第一，__面對(duì)資金短缺的局勢(shì)，有配備了大量的平安勞保品、平安燈等設(shè)備。在汛期，__還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的平安。

五、總結(jié)閱歷，查找不足，不斷開創(chuàng)平安管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年平安生產(chǎn)肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢(shì)下的平安管理形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，一是工廠資金驚慌，平安投入較少，企業(yè)本質(zhì)平安程度依舊很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對(duì)此我們必需時(shí)刻保持醒悟的相識(shí)。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)建財(cái)寶的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20__年平安生產(chǎn)的基本思路：

1、使平安工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)平安程度；全面修訂、完善現(xiàn)有平安生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、好用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)平安管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。

充分應(yīng)用平安系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法深化的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變閱歷管理為科學(xué)管理，以提高平安管理水平和限制實(shí)力。

3、通過平安教化和培訓(xùn)、平安生產(chǎn)常效管理和平安績(jī)效考核，進(jìn)一步讓平安的觀念深化人心，激勵(lì)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。

切實(shí)依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動(dòng)全員共同主動(dòng)、主動(dòng)的投入到平安管理中，共保平安生產(chǎn)，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)模板

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實(shí)踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從___現(xiàn)場(chǎng)回來就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)。回顧過去的一年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到20**年12月25日）。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.11011.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護(hù)完成；

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程。

1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；

2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長(zhǎng)及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)；

將來的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)驚慌。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周安排順當(dāng)完成；

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成20**年工作目標(biāo)而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

20xx年，在園林處的支配部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司主動(dòng)行動(dòng)，仔細(xì)組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順當(dāng)穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了101%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力氣，領(lǐng)先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不剛好的狀況，針對(duì)此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌剛好，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司依據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理閱歷，提高了管理水平。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力訂正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作安排細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，細(xì)致探討工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的安排目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，驚慌而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)切員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指引，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一樣的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)切，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起。

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的`問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教化常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝合力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有相識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

系，編制并優(yōu)化了相關(guān)安排規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順當(dāng)進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)打算大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作起先于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推動(dòng)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完勝利能需求階段的各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉庫根據(jù)進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推動(dòng)。

1、l4的開發(fā)工作。

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9673系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的全部生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿意五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿意五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu)、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)安排編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌支配，以專題推動(dòng)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì)、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報(bào)警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理、上下工序機(jī)組協(xié)同安排功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

2、l3的開發(fā)工作。

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)安排。通過生產(chǎn)安排調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集、傳遞和加工處理，剛好呈報(bào)erp系統(tǒng)。對(duì)物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿意用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際狀況。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推動(dòng)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

3、系統(tǒng)保密工作。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿意硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在l3、l4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分、工藝限制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推動(dòng)會(huì)，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過程中。

1、生產(chǎn)打算大綱的編制。

硅鋼生產(chǎn)打算大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)打算有序推動(dòng)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、協(xié)助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好打算。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新、困難的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)打算大綱時(shí)要留意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一樣性，同時(shí)要盡早暴露問題，作好各種異樣狀況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推動(dòng)，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)打算大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推動(dòng)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè)，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)打算大綱前，生產(chǎn)管理室做了具體的策劃和組織，根據(jù)編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較具體的內(nèi)容、格式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初起先對(duì)各部門的編制狀況進(jìn)行初步審查，11月下旬起先對(duì)各部門進(jìn)行最終評(píng)審，12月底完成印刷。

針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推動(dòng)節(jié)點(diǎn)，就編制內(nèi)容綻開探討，同時(shí)主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通溝通，在安排規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深化的探討。

（1）人員崗位設(shè)置。

生產(chǎn)管理室成立之初，就依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好打算。生產(chǎn)管理室安排設(shè)立三個(gè)組，分別為信息合同組、安排調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；安排調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)安排以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx平安環(huán)保相關(guān)工作。

（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)。

由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目，因此須要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除主動(dòng)組織員工參與部支配的各類講座外，也通過內(nèi)部的溝通探討來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工打算學(xué)問學(xué)習(xí)等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃。

依據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對(duì)外窗口。詳細(xì)要求為：

xxx調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)xxx所轄區(qū)域全部調(diào)度功能。熱軋常化機(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實(shí)現(xiàn)。

xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流淌態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語音報(bào)警功能。

xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì)。

大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿意調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室主動(dòng)與bsee溝通協(xié)調(diào)，提出了比較具體的修改看法，同時(shí)就一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推動(dòng)。

在大力推動(dòng)生產(chǎn)打算工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推動(dòng)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同安排、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機(jī)組順當(dāng)投產(chǎn)。

1、調(diào)度管理策劃。

調(diào)度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名，倒班安排調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)安排調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

調(diào)度系統(tǒng)。

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還依據(jù)硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流狀況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于安排調(diào)度人員剛好了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

調(diào)度職責(zé)。

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報(bào)告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的托付、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)平安、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異樣狀況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策劃。

行車劃分及管理。

生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

行車培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)支配。

3、管理接口梳理。

由于xxx是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在肯定的特別性，因此與其他部門存在許多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問題，細(xì)致分析、仔細(xì)梳理、主動(dòng)溝通，多次召開專題會(huì)進(jìn)行探討，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠連接。

1、安環(huán)體制的建立。

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，詳細(xì)牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)協(xié)作安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

仔細(xì)制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定平安驗(yàn)收指導(dǎo)書、參加制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的平安培訓(xùn)。

xxx是一個(gè)新成立的部門，許多員工也都是新員工。安環(huán)組主動(dòng)組織策劃相關(guān)平安培訓(xùn)，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

編制生產(chǎn)打算大綱中平安和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)平安環(huán)保危急源進(jìn)行明確辯識(shí)；

組織學(xué)習(xí)交通平安學(xué)問和事故；

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；

1、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織。

為了有效推動(dòng)生產(chǎn)打算相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容，在周會(huì)上進(jìn)行介紹，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成狀況。

2、生產(chǎn)打算月報(bào)策劃組織。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)打算月報(bào)編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對(duì)各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總。

1、硅鋼項(xiàng)目工藝全新、物流困難。

公司硅鋼項(xiàng)目，特殊是取向硅鋼工藝全新、物流困難，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來說須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特別對(duì)生產(chǎn)安排調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比較多。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于al機(jī)組還沒有歸xxx管理，因而在安排管理、認(rèn)證料支配上存在許多接口，須要進(jìn)一步完善。

20xx年工作安排（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成具體設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、l4的開發(fā)工作。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)勝利上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。

（2）具體設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程須要明確的問題進(jìn)行專題推動(dòng)，并起先進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)安排的打算。

（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改看法，對(duì)參與系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)打算。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)勝利上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。

（2）具體設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程須要明確的問題進(jìn)行專題推動(dòng)，并起先進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)安排的打算。

（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改看法，對(duì)參與系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)打算。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：

（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；

（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)功能符合性，完成上線打算工作。

1、生產(chǎn)打算大綱內(nèi)