生活部工作目標(biāo)和計(jì)劃（18篇）

生活部工作目標(biāo)和計(jì)劃（優(yōu)秀18篇）編寫工作安排書可以幫助我們與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)溝通，共同確定目標(biāo)和達(dá)成共識(shí)。接下來(lái)，我們將共享一些優(yōu)秀的工作安排書范文，供大家參考和借鑒。

目標(biāo)工作安排

1、杜絕職工死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械、設(shè)備事故，重大工藝事故的發(fā)生。

2、重大事故限制在0之內(nèi)，一般事故限制在4‰之內(nèi)。

3、事故結(jié)案率達(dá)101%。

4、隱患整改率達(dá)101%

5、全員平安教化覆蓋率達(dá)101%。

1、建立建全本單位各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制仔細(xì)貫徹執(zhí)行，平安管理網(wǎng)絡(luò)組織建全，責(zé)任明確，管理到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行廠月查、車間周查、班組日查的平安生產(chǎn)檢查制度，日常平安生產(chǎn)工作有檢查紀(jì)錄。

3、主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化工作，各單位內(nèi)部必需有平安生產(chǎn)宣揚(yáng)陣地，平安標(biāo)記，標(biāo)語(yǔ)定點(diǎn)設(shè)置。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，剛好反映報(bào)道平安生產(chǎn)狀況。

4、各種平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程齊全，仔細(xì)做好上崗

職工調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化工作，教化率達(dá)101%，培訓(xùn)上崗率達(dá)95%，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、做好特別工種工人的平安教化，持證上崗工作，杜絕特別工種崗位無(wú)證操作現(xiàn)象。

6、事故發(fā)生后，快速愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在事故后兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告綜合人事部、安委辦，由廠有關(guān)部門組織聯(lián)合事故調(diào)查組，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對(duì)事故的處理看法必需在一周內(nèi)報(bào)安委辦，剛好上報(bào)整改狀況。

7、對(duì)重大事故隱患，依據(jù)實(shí)際狀況制定平安措施安排，包括隱患名稱及所在地點(diǎn)，現(xiàn)有勞動(dòng)條件，其本狀況及擬實(shí)行措施的技術(shù)方案，須要的資金、設(shè)備、材料和項(xiàng)目完成后預(yù)期效果等內(nèi)容，一并報(bào)綜合人事部、安委辦。

1、制度考核：

〈1〉全廠各單位平安生產(chǎn)責(zé)任人必需層層簽約到崗到人，不允許留空白點(diǎn)，對(duì)不簽、漏簽每人次扣罰第一責(zé)任人200元。

〈2〉各種平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程必需上墻，并放置醒目位置，不按要求執(zhí)行，扣罰第一責(zé)任人500元，其次責(zé)任人300元。

〈3〉日常平安生產(chǎn)工作檢查必需要有記錄，對(duì)隱患整改狀況要有結(jié)果，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責(zé)任人200元—500元，其次責(zé)任人150—300元。

2、事故考核：

〈1〉發(fā)生一般輕傷事故，根據(jù)工傷休息天數(shù)每天25元，累計(jì)不超過(guò)2500元，按月扣罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員，第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額50%，其次責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總額20%，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)總額10%。

〈2〉發(fā)朝氣械設(shè)備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災(zāi)事故（無(wú)傷人）造成干脆經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下（含5000元），按干脆經(jīng)濟(jì)損失的20%對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員賜予罰款，第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額的50%，其次責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額30%，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)總額20%。

〈3〉因責(zé)任事故造成重傷一人，機(jī)械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設(shè)備)、火災(zāi)事故干脆經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10100元，對(duì)事故單位處以1010—20xx元罰款；第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額的50%，其次責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額的20%，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總額的10%。

〈4〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無(wú)死亡，干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元—10萬(wàn)元的處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員及當(dāng)事人20xx—10100元的罰款，第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額40%，其次責(zé)任人擔(dān)當(dāng)總額的30%，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)當(dāng)總額的10%。

按月、分期扣完為止，并依據(jù)責(zé)任賜予行政處分。

〈6〉對(duì)謊報(bào)事故狀況，虛報(bào)經(jīng)濟(jì)損失，隱瞞事故、不按時(shí)上報(bào)，經(jīng)核實(shí)后，加罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)罰款的50%，視情節(jié)輕重賜予行政降職直至撤消解聘處分。

〈7〉凡因各種緣由造成事故，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)的單位，除按上述規(guī)定罰款外，年終賜予平安生產(chǎn)一票推翻，取消事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的各類評(píng)比資格。

3、平安嘉獎(jiǎng)：

〈1〉全年平安無(wú)事故，根據(jù)人均50元對(duì)單位賜予嘉獎(jiǎng)，用于平安生產(chǎn)、宣揚(yáng)、教化、管理工作。

〈2〉對(duì)授獎(jiǎng)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職平安員賜予500——20xx元嘉獎(jiǎng)。

〈3〉物業(yè)中心參照此方法執(zhí)行。

廠平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各單位根據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)法規(guī)、條例及廠平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)違反法規(guī)和條例的單位和個(gè)人有嘉獎(jiǎng)和罰款的權(quán)力。

廠平安生產(chǎn)委員會(huì)

二〇一〇年一月十八日

目標(biāo)工作安排

新入園的孩子心情不穩(wěn)定，他們對(duì)新環(huán)境和設(shè)施不熟識(shí)，個(gè)別孩子哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)峻；多數(shù)孩子不會(huì)自己吃飯，不喜愛(ài)用幼兒園的水杯和毛巾，但對(duì)從家里帶來(lái)衣服、玩具感到親切。許多孩子喜愛(ài)聽(tīng)故事、聽(tīng)音樂(lè)，喜愛(ài)玩簇新的玩具。他們對(duì)成人有劇烈的依戀，喜愛(ài)和固定的老師交往，怕見(jiàn)生人。由于他們心情易受環(huán)境的影響，所以，他們很簡(jiǎn)單被好玩的事物吸引，留意力簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移。

1．熟識(shí)幼兒園的環(huán)境，漸漸相識(shí)常用物品及標(biāo)記，嘗試著做自己喜愛(ài)做的事。

2．在輕松的生活環(huán)境里，培育幼兒開(kāi)心的心情，漸漸擺脫焦慮心情。

3．開(kāi)展主題活動(dòng)：《快樂(lè)寶寶》。

4．結(jié)合老師節(jié)和國(guó)慶節(jié)，激發(fā)幼兒愛(ài)老師的情感，并讓幼兒感受節(jié)日的開(kāi)心氣氛。

5．能夠在老師的指導(dǎo)下進(jìn)入盥洗室，學(xué)習(xí)解小便、洗手，學(xué)習(xí)獨(dú)立進(jìn)餐、擦嘴，并把餐巾、碗、勺放在指定地點(diǎn)，寧?kù)o地就寢。

1．知道自己上幼兒園了，對(duì)幼兒園產(chǎn)生親切感和平安感，喜愛(ài)老師和小摯友，漸漸習(xí)慣和適應(yīng)集體生活，會(huì)高興奮興上幼兒園。

2．喜愛(ài)幼兒園，喜愛(ài)老師、同伴及幼兒園其他工作人員。

3．能聽(tīng)懂并學(xué)說(shuō)一般話。

4．喜愛(ài)聽(tīng)故事、看表演，翻閱圖書，簡(jiǎn)潔理解其表達(dá)的意思。

5．樂(lè)意參加集體嬉戲活動(dòng)，感受集體活動(dòng)的歡樂(lè)，減輕入園焦慮，樂(lè)意上幼兒。

6．學(xué)習(xí)相應(yīng)的行為規(guī)則，漸漸適應(yīng)集體生活，增進(jìn)與老師、同伴的情感。

區(qū)域活動(dòng)：

開(kāi)放區(qū)域：生活區(qū)、娃娃家、語(yǔ)言區(qū)、美工區(qū)

娃娃家：供應(yīng)同類的布娃娃、毛絨玩具、塑料食物、嬰兒用品等2-3份，仿照照看娃娃、整理屋子等。

生活區(qū)：1、喂小動(dòng)物：將紙板箱裝飾成小動(dòng)物，嘴部挖空，用教大的塑料勺子將塑料泡沫塊、干蠶豆、玻璃珠等作為食物給小動(dòng)物喂食，熬煉手眼協(xié)調(diào)實(shí)力。

2、扣紐扣：打算縫有各種紐扣的小衣服，供幼兒解開(kāi)、扣上。

美工區(qū)：1、海綿畫：把海綿切成各種形態(tài)，蘸上顏料，在紙上輕拍、擠壓或摩擦。

2、撕報(bào)紙：隨意撕、粘。

3、橡皮泥塑：供應(yīng)橡皮泥、模具，供幼兒壓印或捏塑。

語(yǔ)言區(qū)：1一頁(yè)翻書看，看護(hù)圖書，不撕書不卷書。和同伴友好地看書，不爭(zhēng)不搶。

2、供應(yīng)各種與主題相關(guān)的圖書和幼兒從家中帶來(lái)的圖書，供幼兒閱讀。供應(yīng)玩具電話機(jī)兩部，供幼兒自由交談。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

1．創(chuàng)設(shè)平安、溫馨、寬松的心理環(huán)境，使幼兒盡快與老師建立依戀關(guān)系。2．活動(dòng)室的.整體布置體現(xiàn)家的溫馨、舒適，墻面用彩色紙進(jìn)行裝飾。

3．墻飾主題為“快樂(lè)寶寶”，拍下小摯友快樂(lè)的笑臉并張貼。

4．在墻面上設(shè)置“我與好摯友手拉手”展板，每個(gè)幼兒的照片旁都貼有一長(zhǎng)條皺紙，讓幼兒依據(jù)意愿與自己的好摯友連“線”粘貼。

1．召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹小班幼兒入園的適應(yīng)性方法。

2．了解幼兒家庭狀況及生活習(xí)慣，建議家長(zhǎng)有意識(shí)地向孩子介紹幼兒園的開(kāi)心生活，激發(fā)幼兒想上幼兒園的欲望。

3．剛好向家長(zhǎng)反映孩子在園狀況，特殊是適應(yīng)幼兒園生活方面的狀況建議家長(zhǎng)依據(jù)幼兒適應(yīng)狀況，逐步延長(zhǎng)幼兒在園時(shí)間。

年度生活部新學(xué)期工作安排和目標(biāo)

新學(xué)期到來(lái)，我們生活部將加入新成員，一系列新的工作即將拉開(kāi)帷幕。...在我加入學(xué)生會(huì)這一年里，對(duì)生活部了解許多。生活部是一個(gè)很重要的部門。它與學(xué)生們的日常生活親密相關(guān)。新學(xué)期起先，為了更好的貫徹理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)關(guān)于有安排地開(kāi)展學(xué)生的工作的方針實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在仔細(xì)總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)廣闊同學(xué)，贏取老師同學(xué)的認(rèn)可，將本學(xué)期的工作支配如下：

一、生活部設(shè)置。

1、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置包括：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、干事。

2、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在團(tuán)支部的指導(dǎo)下統(tǒng)籌整個(gè)部門的總體工作，副部長(zhǎng)幫助部長(zhǎng)管理好部門工作，部門各成員協(xié)調(diào)好彼此的關(guān)系，做好部門的各項(xiàng)詳細(xì)工作，保證部門工作正常運(yùn)行，和諧發(fā)展。

1、迎新工作。

迎新是每一屆工作的起先，生活部迎新的湖要工作是：

(1)新生報(bào)到時(shí)的各項(xiàng)工作。

(2)新生宿舍的支配，并幫助新生進(jìn)入宿舍。

(3)迎新晚會(huì)的后勤服務(wù)。

2、招新及培訓(xùn)工作。

(1)招新：部門將進(jìn)行學(xué)院統(tǒng)一開(kāi)展的干事招新，招新對(duì)象主要是10級(jí)的大一新生。招新對(duì)部門影響至關(guān)重要，是部門開(kāi)展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門將嚴(yán)格根據(jù)精兵簡(jiǎn)政的原則選拔優(yōu)秀的競(jìng)選者入生活部，安排招干事6到7名。我們須要的干事不但聽(tīng)從支配，而且有自己的特性和主見(jiàn)，并且能夠吃苦耐勞，跟部員相處融洽，工作親密協(xié)作，個(gè)人與部門共進(jìn)退的人才。

(2)培訓(xùn)：一方面，請(qǐng)以前在我部門工作過(guò)的同學(xué)將總結(jié)得的閱歷和教訓(xùn)共享給他們，讓他們少走彎路;另一方面，把平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好提出探討，尋求解決方法，對(duì)工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來(lái)讓大家一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝合力，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并敏捷解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

3、生活部常規(guī)工作。

(1)整理信件。每天支配人輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天信件的收發(fā)。

(2)常規(guī)宿舍衛(wèi)生狀況檢查。從第4周起先，每?jī)芍苓M(jìn)行一次理學(xué)院學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查，并實(shí)行懲處制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。并且把檢查成果以海報(bào)的形式張貼出來(lái)，每3次進(jìn)行五佳十差寢室評(píng)比并用海報(bào)公告。

(3)十佳寢室評(píng)比工作，每班至少2個(gè)寢室參與，通過(guò)各寢室對(duì)自己宿舍衛(wèi)生、學(xué)習(xí)氣氛、室員和諧程度的展示，最終經(jīng)學(xué)院評(píng)委的選評(píng)，選出本年度的十佳寢室并頒發(fā)證書。

4、幫助學(xué)院其他部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。

在學(xué)院其他部門舉辦活動(dòng)的時(shí)候，生活部將盡全力協(xié)作其做好后勤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)他們把活動(dòng)舉辦好。

三、生活部?jī)?nèi)部建設(shè)。

1、宗旨：主動(dòng)主動(dòng)，工作細(xì)致，服務(wù)同學(xué)。

2、完善部門各種制度。

在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度、例會(huì)制度、輪番負(fù)責(zé)制度、個(gè)人負(fù)責(zé)制度。

以上是我生活部本學(xué)期工作的初步安排，在實(shí)際工作當(dāng)中我們將不斷完善和發(fā)展我們的安排。在開(kāi)展自己工作的同時(shí)將主動(dòng)與其他部門親密合作，努力為廣闊同學(xué)服務(wù)。同時(shí)，我們將主動(dòng)接受院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊同學(xué)的監(jiān)督，希望大家能夠提出看法，我們將仔細(xì)總結(jié)，以不斷完善自身的工作，爭(zhēng)取更好地為大家服務(wù)!

xx年8月27日。

目標(biāo)工作安排

為了實(shí)現(xiàn)明年的安排目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際狀況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充企業(yè)的簇新血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和企業(yè)辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大聘請(qǐng)工作的力度，前期完善企業(yè)的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己安排將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧馐菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性才會(huì)更高。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并剛好匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場(chǎng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是顧客資源的整合，顧客員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立企業(yè)的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)找尋合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路途的企業(yè)在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是顧客想買什么。我們買的的顧客想買的。找到顧客的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)顧客來(lái)講，也是一樣。顧客不是買產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出企業(yè)的實(shí)力，一方面顯示出企業(yè)的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于顧客的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)企業(yè)的特色，走差異化道路。一方面，要有企業(yè)的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

為主動(dòng)協(xié)作銷售，自己安排努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多探討。自己在搞好銷售的同時(shí)安排仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)問(wèn)，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

我將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊安排目標(biāo)。

目標(biāo)工作安排

勞碌而充溢、乏累卻喜悅……是啊，我們的教學(xué)工作又將在這勞碌、乏累中充溢、喜悅、收獲著。我將吸取11年缺憾的教訓(xùn)、收獲的閱歷，腳踏實(shí)地，追求卓越?，F(xiàn)依據(jù)市、區(qū)、學(xué)校的工作配檔，制定如下20xx年個(gè)人工作目標(biāo)：

始終如一地酷愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛(ài)本職工作，關(guān)切國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注意個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)切學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作開(kāi)心，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

作為一名老師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還須要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注意開(kāi)拓視野，訂閱專業(yè)雜志，閱讀音樂(lè)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)登記可借鑒的教學(xué)閱歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天支配肯定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供應(yīng)學(xué)生一杯水的自來(lái)水。

課堂是老師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生強(qiáng)壯成長(zhǎng)的歡樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包涵性大，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用。我將注意在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前仔細(xì)備課。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，熟識(shí)教學(xué)軟件的操作過(guò)程，保證課前的打算工作剛好、充分。課中聚精會(huì)神。到處體現(xiàn)音樂(lè)課特色，用旋律代替老師的指令，琴聲就是他們動(dòng)身的號(hào)角，讓學(xué)生始終處于音樂(lè)的歡快氛圍中。并依據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué)，讓學(xué)生在一種輕松開(kāi)心的氛圍中學(xué)習(xí)。開(kāi)心的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)愛(ài)好的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好入手，運(yùn)用謎語(yǔ)導(dǎo)入新課、故事貫穿課堂始終、音樂(lè)嬉戲中解決枯燥的樂(lè)理教學(xué)、充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺(jué)的用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手去完成老師所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，愛(ài)好成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

課后剛好反潰登記教學(xué)中的勝利點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛，注意培育學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們?cè)谳p松開(kāi)心、快樂(lè)活潑的狀態(tài)下進(jìn)行主動(dòng)地學(xué)習(xí)。

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說(shuō)它重要呢?因?yàn)橐魳?lè)學(xué)科這“小三門”，隨著素養(yǎng)教化的提出、教化體制的改革越來(lái)越受到重視。當(dāng)然對(duì)于一線的老師，要求也越來(lái)越高。今年學(xué)校支配了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺(tái)，為我、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教化供應(yīng)了展示的平臺(tái)，這演出代表的是我們這個(gè)大家庭畢家疃小學(xué)的形象。我想我只能為學(xué)校、為大家填采。所以，我壓力很大，但我將變壓力為動(dòng)力，工作中保持一種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，勝不嬌、敗不餒的健康心態(tài)，銳意進(jìn)娶追求卓越的精神，我也堅(jiān)信我的付出會(huì)有收獲。所以開(kāi)學(xué)年初我就選擇“苗子”，帶著他們走那臺(tái)下十年功的苦練旅程。多少汗水、多少付出，為的就是那短短的.瞬間。

仔細(xì)安排20xx，希望收獲20xx。我將努力，再努力!!

目標(biāo)工作安排

1.依據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度，加以改進(jìn)，使其更加合理完善，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實(shí)。

2.完成校區(qū)人員配備，加強(qiáng)校區(qū)人員工作實(shí)力以及市場(chǎng)拓展。

3.制定出校區(qū)各部門工作崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任到人。

4.建立完善的管理體系，改善現(xiàn)有后期學(xué)生管理與老師的監(jiān)管。避開(kāi)因管理不善導(dǎo)致學(xué)生流失以及家長(zhǎng)對(duì)我們產(chǎn)生不滿。

5.依據(jù)新校區(qū)運(yùn)行的實(shí)際狀況制定出相應(yīng)的招生方案，加強(qiáng)各同事的學(xué)習(xí)總結(jié)和培訓(xùn)。

6.開(kāi)拓市場(chǎng)，首先調(diào)研周邊的學(xué)校信息、詳細(xì)位置、距離，以及小區(qū)的人員消費(fèi)實(shí)力、學(xué)生流量，一是先對(duì)周邊的小區(qū)地推宣揚(yáng)海報(bào)、單頁(yè)、報(bào)紙。二是對(duì)學(xué)校門口實(shí)行一天2次的宣揚(yáng)以及周邊商場(chǎng)門口的宣揚(yáng)，加快陌拜的推廣速度，同時(shí)也讓員工看到學(xué)校發(fā)展的前景。三是加快對(duì)市場(chǎng)份額的占有率，面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們面臨的生存空間也會(huì)變小，所以必需加快學(xué)校發(fā)展的腳步。四是開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)也要組織多場(chǎng)暑期贈(zèng)課活動(dòng)，使口碑宣揚(yáng)出去，保證學(xué)生先進(jìn)來(lái)，學(xué)生基數(shù)變大，后期尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。

7.下半年對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)致的改革。變更現(xiàn)有的管理方式，責(zé)任明確到人。加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。明確校區(qū)發(fā)展目標(biāo)和改革目標(biāo)。力爭(zhēng)每月都能完成既定目標(biāo)，每月都有新的變更，努力做到新校區(qū)用最短的時(shí)間調(diào)整，最快的時(shí)間達(dá)到收益。

以上為我下半年的工作目標(biāo)和工作方向。希望能為學(xué)校的發(fā)展盡到自己的力氣。也希望能快點(diǎn)突破，為學(xué)校和自己營(yíng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有工作激情的團(tuán)隊(duì)。

xxx

20xx年5月26日

目標(biāo)工作安排

各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。緣由有二：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層確定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成肯定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作實(shí)力，人力資源部無(wú)法賜予員工合情合理的說(shuō)明，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和提高工作效率。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。簡(jiǎn)單形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公允性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

1、20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案，即公司員工薪資等級(jí)。20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之四：

員工福利與激勵(lì)。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況。

員工激勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

人力資源部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。

1、安排制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

2、20xx年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

目標(biāo)工作安排

為了進(jìn)一步開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，更好地凈化美化環(huán)境，為病人服務(wù)供應(yīng)寧?kù)o舒適的就醫(yī)場(chǎng)所，促進(jìn)病員早日康復(fù)，通過(guò)組織全院職工的除四害活動(dòng)，取得了肯定的成效，總結(jié)如下：

l、仔細(xì)做好除“四害”宣揚(yáng)工作，提高全院職工對(duì)除四害工作重要性的相識(shí)，大力宣揚(yáng)四害的危害性，就地殲滅“四害”，做到院內(nèi)無(wú)蟑螂、老鼠、蒼蠅、蚊子等害蟲(chóng)。

2、主動(dòng)協(xié)作全縣性滅蟑、滅鼠等除四害工作，保持1個(gè)無(wú)四害的良好衛(wèi)生環(huán)境，以保障人民的身體健康。

3、開(kāi)展二次滅四害活動(dòng)，各科室有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，提高了職工對(duì)除四害重要性的相識(shí)。

4、加強(qiáng)室內(nèi)、室外環(huán)境的消毒滅菌工作，定期進(jìn)行消殺，特殊在夏季是蚊子、蒼蠅等昆蟲(chóng)繁殖快的季節(jié)，加強(qiáng)消殺力度，為病員供應(yīng)了良好的就醫(yī)環(huán)境。

5、常常與科室聯(lián)系溝通，詢問(wèn)四害殲滅狀況及效果，特殊是對(duì)食堂要常常督促、檢查、指導(dǎo)，為職工休息工作供應(yīng)了美麗的.環(huán)境。

一、實(shí)行市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)對(duì)除“四害”工作的部署要求。

二、仔細(xì)執(zhí)行我市相關(guān)除四害要求加大對(duì)“四害”密度超標(biāo)的單位的檢查督辦力度。

三、開(kāi)展“四害”的危害及疾病傳播的宣揚(yáng)，增加職工除害防病意識(shí)。

四、實(shí)行目標(biāo)管理。

五、堅(jiān)持每月對(duì)鼠密度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，針對(duì)“四害”密度制定重點(diǎn)殺滅方案。

六、堅(jiān)持春、秋季以滅鼠為重點(diǎn)的除“四害”活動(dòng)，做到購(gòu)藥到位、投藥到位、器械落實(shí)到位、經(jīng)費(fèi)和消殺技術(shù)人員到位。

七、堅(jiān)持環(huán)境治理為主的綜合防制方針，清除“四害”孳生場(chǎng)所，在化學(xué)防治中，注意科學(xué)合理用藥，不運(yùn)用國(guó)家禁用的藥物。

八、搞好資料整理工作，每月按時(shí)上交各種報(bào)表。

九、將“四害”密度限制在全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城奠定基礎(chǔ)。

目標(biāo)工作安排

完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排、短支配，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定年財(cái)務(wù)工作安排。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策。

依據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)仔細(xì)貫徹省統(tǒng)計(jì)局年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。

按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，2按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求。作到賬表一樣。

仔細(xì)搞好年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。3按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求。

開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。4深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作。

努力開(kāi)源節(jié)流，5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度。為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展供應(yīng)財(cái)務(wù)保證。

做到?？顚Ｓ茫?管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)。不擠占挪用。

仔細(xì)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化學(xué)問(wèn)，7加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)嫻熟。

按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。按月落實(shí)到科室，定期公布。

財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。9主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

其余開(kāi)支由幫助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體探討確定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

堅(jiān)持原則，2財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制。秉公辦事，做出表率。

反復(fù)征求職工看法基礎(chǔ)上，3充溢完善的財(cái)務(wù)管理制度。由局黨組確定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

財(cái)務(wù)活動(dòng)中仔細(xì)執(zhí)行。4財(cái)務(wù)人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。

做到帳目清晰，5搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

今年舉辦一期培訓(xùn)班，6搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)。爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

有良好的職業(yè)道德，7加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核方法。

一）市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理方法執(zhí)行。

二）對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作。定期公布。

凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，2年報(bào)必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送。并按考核方法扣分。

發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，3內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中。帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核方法扣分。

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目標(biāo)工作安排

狀況分析：

經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)學(xué)期，本部老師主動(dòng)進(jìn)取，仔細(xì)學(xué)習(xí)，尤其在教化實(shí)踐中有了很好的提高，對(duì)二期課改理念在課堂教學(xué)中的滲透，有了較深化的體驗(yàn)，上學(xué)期我們?cè)趨^(qū)、園、年級(jí)組層面開(kāi)展了教學(xué)展示活動(dòng)共21次。

孩子們?cè)诟黜?xiàng)競(jìng)賽中也獲得了優(yōu)異的成果。

同時(shí)后勤人員協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，在區(qū)“教化系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收”中獲得了全區(qū)最高分，也體現(xiàn)出本部良好的凝合氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

針對(duì)園務(wù)發(fā)展安排，結(jié)合本部上學(xué)期的發(fā)展實(shí)際，在這學(xué)期本部的重點(diǎn)工作將堅(jiān)持進(jìn)行二期課改的深化探究實(shí)踐，借助“細(xì)微環(huán)節(jié)主題系列管理”，關(guān)注園本化課程的建設(shè)，注意師資隊(duì)伍有序開(kāi)發(fā)，著力于家長(zhǎng)指導(dǎo)工作。

在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，不斷提高教職工的綜合素養(yǎng)。

師資建設(shè)分析----優(yōu)勢(shì)：上一學(xué)期，本部依托“青年老師發(fā)展手冊(cè)”，激勵(lì)每一個(gè)青年老師自主，并賜予發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。

利用“課改工作室”的實(shí)踐研討，以解決微小入手，激勵(lì)老師在每個(gè)教學(xué)活動(dòng)中有反思，有進(jìn)步。

上學(xué)期，本部也重視了對(duì)老師的思想建設(shè)，利用“十六大”的契機(jī)，召開(kāi)了3次講座，提升了大家對(duì)工作的相識(shí)。

不足：在二期課改實(shí)踐中，老師對(duì)理論轉(zhuǎn)化常喜愛(ài)“穿新鞋走老路”，不能放松、大膽的嘗試新的教學(xué)模式，教學(xué)活動(dòng)帶有綜合教化的影響。

青年老師對(duì)自身事業(yè)的追求方向不很明確，受市場(chǎng)社會(huì)影響頗大，心情不穩(wěn)定，行為毛躁，須要加強(qiáng)政治思想建設(shè)。

任務(wù)----本學(xué)期接著借助二期課改，融合“細(xì)微環(huán)節(jié)主題”，提高師資隊(duì)伍對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)力，提高綜合素養(yǎng)。

關(guān)注青年老師業(yè)務(wù)技能的發(fā)展。

重視政治思想建設(shè)，提高師德修養(yǎng)。

目標(biāo)檢測(cè)開(kāi)題報(bào)告模板。

情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

確定簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)。

簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)。

目標(biāo)工作安排

在20xx年的工作中，選購(gòu) 部接著根據(jù)銷售安排和生產(chǎn)須要做好輔料選購(gòu) 工作。選購(gòu) 部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作，選購(gòu) 部制定以下工作安排和目標(biāo)：

1、完成選購(gòu) 成本管理體系建設(shè)，推動(dòng)選購(gòu) 管理規(guī)范化、制度化。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu) 流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu) 從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延長(zhǎng)性和覆蓋面，提高選購(gòu) 的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)。

根據(jù)選購(gòu) 流程，和企業(yè)調(diào)查須要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)實(shí)力和個(gè)人素養(yǎng)。（表格見(jiàn)附件）。

3、完成輔料選購(gòu) 手冊(cè)編制工作。

輔料選購(gòu) 手冊(cè)，是輔料選購(gòu) 的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu) 手冊(cè)能夠幫助新人快速熟識(shí)和駕馭輔料選購(gòu) ，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。

4、接著分解、量化部門工作。

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

（一）原料選購(gòu) 。

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。

把原來(lái)以客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠。

家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以xx價(jià)格為中心的信息方式，向****產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng)，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析實(shí)力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為選購(gòu) 供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動(dòng)公允接收。

公司提出xx進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購(gòu) 成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)運(yùn)用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期運(yùn)用須要。

3、采集、累積xx各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

我們?cè)谶M(jìn)行****分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映改變趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu) 決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)****含量進(jìn)行定價(jià)和選購(gòu) ，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購(gòu) 公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu) 。

選購(gòu) 部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu) 過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu) 部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教化，不斷改進(jìn)選購(gòu) 制度，用以約束選購(gòu) 行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu) 部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，****選購(gòu) 運(yùn)用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu) 中人為因素的影響，原料選購(gòu) 做到公開(kāi)、透亮。

我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。

理的狀況出現(xiàn)，xx年接著擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應(yīng)商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工須要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存。

保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)須要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要駕馭價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格改變趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購(gòu) 數(shù)量和節(jié)奏。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高行情分析推斷實(shí)力。

xx年xx加工輔料選購(gòu) 費(fèi)用為4734萬(wàn)元，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬(wàn)。08年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁，波動(dòng)幅度大，煤炭為例，最低價(jià)格520元/噸，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動(dòng)幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過(guò)40%。我們假如加強(qiáng)輔料選購(gòu) 的分析預(yù)料，在40%的波動(dòng)上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬(wàn)。

1、提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能。

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，從**年起先，兩年時(shí)間內(nèi)，選購(gòu) 內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得選購(gòu) 師認(rèn)證資格，選購(gòu) 部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)實(shí)力。選購(gòu) 部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，選購(gòu) 部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)。

期貨學(xué)習(xí)原來(lái)是專業(yè)學(xué)問(wèn)的一部分，但是選購(gòu) 來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。原來(lái)****、輔料選購(gòu) 都和期貨休戚相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 部員工，要熟識(shí)和駕馭各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在****選購(gòu) 間歇期，選購(gòu) 部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu) 流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 部在xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

目標(biāo)工作安排

創(chuàng)“一流服務(wù)質(zhì)量、一流人才隊(duì)伍，一流工作業(yè)績(jī)”，使“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)真正成為“兩中心”精神文明建設(shè)的重要組成部分和政治思想工作的重要載體。

巾幗文明崗全體崗員主動(dòng)努力，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“巾幗文明崗”

奮斗目標(biāo)：

一、創(chuàng)一流隊(duì)伍。

把巾幗文明崗創(chuàng)建活動(dòng)與法院建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培育造就一支政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)到位、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、依照最高院、省高院等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際狀況，制訂了《杭州市西湖區(qū)人民法院登記立案實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持司法為民，切實(shí)提高工作水平。

二、創(chuàng)一流服務(wù)。

1、從供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，樹(shù)窗口品牌形象。

法院的窗口部門從規(guī)范著裝、掛牌上崗、承諾上墻入手，大力加強(qiáng)司法為民宗旨教化，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，做到熱心接待群眾、耐性解答疑問(wèn)、悉心化解怨氣、誠(chéng)意解決糾紛。

2、規(guī)范操作程序，提高窗口工作效率。

嚴(yán)格落實(shí)立案登記制度，同時(shí)根據(jù)我院實(shí)際狀況進(jìn)一步規(guī)范登記立案工作流程。立案窗口在接到起訴狀時(shí)，對(duì)是否符合法律規(guī)定的起訴條件進(jìn)行形式核對(duì)，符合規(guī)定條件的，當(dāng)場(chǎng)登記立案；對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能判定是否符合起訴條件的，出具接收起訴材料的書面憑證，并在法律規(guī)定的期限內(nèi)確定是否立案；對(duì)須要補(bǔ)正起訴狀或者補(bǔ)充起訴材料的，實(shí)行一次性告知。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，展示人民法官良好形象。

扎實(shí)開(kāi)展政法干警核心價(jià)值觀主題教化實(shí)踐活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)“兩項(xiàng)規(guī)定”即《司法機(jī)關(guān)內(nèi)部人員過(guò)問(wèn)案件的記錄和責(zé)任追究規(guī)定》、組織全體黨員學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。干部干預(yù)司法、插手詳細(xì)案件處理的記錄、通報(bào)和責(zé)任追究規(guī)定》。

4、主動(dòng)參與各類活動(dòng)，提高自身素養(yǎng)。

堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與本院各項(xiàng)活動(dòng)，豐富崗員業(yè)余生活。

三、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

立足崗位，在創(chuàng)建巾幗文明崗活動(dòng)中主動(dòng)發(fā)揮崗員先鋒模范作用，踏踏實(shí)實(shí)從本職工作做起，從點(diǎn)滴做起，愛(ài)崗敬業(yè)，奮勉進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

目標(biāo)工作安排

要求公司做好如下的工作：

全部銷售都是為公司服務(wù)，全部員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)當(dāng)充分利用此資源，進(jìn)行整體營(yíng)銷售及管理。

成都既然已經(jīng)成立了營(yíng)銷售中心，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，全部合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂(lè)山只能作為特別合同的審批、和后勤保障工作。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道具體的發(fā)貨狀況、銷售狀況、回款狀況的，這無(wú)論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)限制都不利，營(yíng)銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來(lái)源為各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營(yíng)銷中心失去意義。

因此，詳細(xì)要求為：

1、成都的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂(lè)山應(yīng)當(dāng)將全部的信息反饋干脆轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)很多樂(lè)山事先進(jìn)行處理、處理不下來(lái)后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

2、樂(lè)山的智能;。

供應(yīng)每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問(wèn)題的最終決斷處理。

1、召開(kāi)一次全國(guó)地區(qū)經(jīng)理睬議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信念，提高對(duì)企業(yè)的.凝合實(shí)力。

2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、聘請(qǐng)，費(fèi)用有公司實(shí)行用藥品沖抵的方法，削減公司現(xiàn)金的支出。

3、接著加大對(duì)市場(chǎng)的愛(ài)護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

1、分銷商的合同管理。

2、招商的利弊管理-------會(huì)議培訓(xùn)。

3、20xx年上半年銷售狀況及下半年工作銷售指標(biāo)。

目標(biāo)工作安排

安排（初稿）。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場(chǎng)興起的機(jī)遇，在穩(wěn)定與強(qiáng)化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時(shí)，要努力創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng)公司新的局面。

（一）、xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。

2、應(yīng)收款回收率101%以上。

3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、產(chǎn)品合格率101.5%以上?？蛻魸M足度90%以上。

5、產(chǎn)品按期交貨率達(dá)101%以上。

6、全年無(wú)重大平安和質(zhì)量事故。

7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。

一、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營(yíng)體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

xx年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)臵工作，定崗定員定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地根據(jù)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。它是明年虹達(dá)彩印公司納入績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)。（詳細(xì)在xx年度人力資源管理目標(biāo)安排中具體）。

二、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，將員工流失率限制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。

三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

首先建立培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷工作的須要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開(kāi)展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展專業(yè)學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)/營(yíng)銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度及認(rèn)同感，提高員工素養(yǎng)，增加員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。(詳細(xì)工作在人力資源工作管理目標(biāo)及安排中有具體評(píng)述)。

四、增加企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

今年需加大新的客戶和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。依據(jù)熟食產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，依據(jù)我司設(shè)備和工藝技術(shù)，需向熟食產(chǎn)品和夏秋冷制品包裝和印刷技術(shù)及相關(guān)新領(lǐng)域靠近。為公司市場(chǎng)淡季經(jīng)營(yíng)時(shí),供應(yīng)更多的產(chǎn)品支持的同時(shí)，變更目前我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的不利局面。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要制定全年工作安排開(kāi)展，按期保質(zhì)保量完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。依據(jù)不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。特殊是彩印印刷工藝文件應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配方，以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。安排通過(guò)2—3個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿足度，為樹(shù)立公司長(zhǎng)期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占據(jù)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的須要，通過(guò)工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場(chǎng)脈搏，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，剛好反饋和分析市場(chǎng)需求和改變，制定和調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。采納攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶，尋求合作；在開(kāi)發(fā)新客戶的同時(shí)，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培育幾個(gè)新客戶，是今年?duì)I銷工作的主要方針和目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)銷部門今年應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)探討會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品和質(zhì)量，以及通過(guò)信息搜集和探討來(lái)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到知已知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)對(duì)策。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)建良好的工作激情和氛圍。

如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷部要建立良好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與各部門之間和各員工之間要多溝通，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

3、服務(wù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶。

建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)用狀況，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并仔細(xì)分析整改。給客戶營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深化的合作。在新客戶的開(kāi)發(fā)上，依據(jù)去年一年的摸索，我覺(jué)得今年的新客戶開(kāi)發(fā)主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面去突破。

一、找尋兼職銷售人員或開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。

通過(guò)熟人摯友介紹，探訪和電話探望的方法來(lái)進(jìn)行兼職業(yè)務(wù)人員的拓展，兼職業(yè)務(wù)人員可以是各相關(guān)客戶重要部門管理人員的摯友親屬，也可以是潛在客戶的合作伙伴。他們有特別的關(guān)系，并具有相應(yīng)的影響實(shí)力，假如能與他們達(dá)成合作，將對(duì)我們虹達(dá)采印開(kāi)發(fā)新的客戶非常有利。

二、xx年初我們要完善印制公司宣揚(yáng)彩冊(cè)，讓公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨和品質(zhì)、生產(chǎn)和技術(shù)的實(shí)力更加細(xì)致，業(yè)務(wù)員登門探望時(shí)，能讓客戶更好的通過(guò)對(duì)我司的了解來(lái)予以接受。那么對(duì)xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和今后長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成將會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

爭(zhēng)取達(dá)成3家。

六、開(kāi)源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本限制管理。

安排部要做好如下工作。

1、定期搜集原材料市場(chǎng)信息，每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。緊密協(xié)作產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搜集、選購(gòu) 符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料。選購(gòu) 成本力爭(zhēng)與去年同期相比，全年單位選購(gòu) 成本下降2%。

定額考核，避開(kāi)物料奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

3、主動(dòng)尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。并確保生產(chǎn)物料按安排剛好供應(yīng)。

七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

財(cái)務(wù)部要逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料選購(gòu) 、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)看法。

八、平安生產(chǎn)，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。保障公司持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)部要做好幾下工作：

1、通過(guò)宣揚(yáng)培訓(xùn)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性平安檢查，將有平安隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度、消防平安和平安保衛(wèi)管理制度。xx年全年杜絕重大生產(chǎn)平安事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財(cái)物平安。

2、xx年12月底前要將各個(gè)機(jī)臺(tái)的維護(hù)與保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位及個(gè)人，要做好上班前檢查，下班前保養(yǎng)工作，務(wù)使設(shè)備完好運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)肯定要加強(qiáng)定臵和6s管理工作，通道要暢通，物料要按區(qū)域擺放。剛好清理不須要的物品物料，讓現(xiàn)場(chǎng)井井有條，一目了然。

3、xx年月11月底前，針對(duì)xx前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在每天每班每臺(tái)三邊封機(jī)生產(chǎn)13萬(wàn)個(gè)，每天每班每臺(tái)單口生產(chǎn)45萬(wàn)個(gè)的基礎(chǔ)上，要做好各車間各機(jī)臺(tái)和其它協(xié)助崗位的人員合理匹配的分析工作。

4、生產(chǎn)部要在xx年12月底前加強(qiáng)與行政人事部的協(xié)作，加強(qiáng)和做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技能培訓(xùn)和考核工作。特殊是制袋車間，務(wù)要讓全部在職員工充分勝任其崗位質(zhì)量限制和機(jī)臺(tái)操作實(shí)力。最好是能讓各崗位人員一專多能，一才多用。

（三）、人力資源管理工作目標(biāo)：（后附：xx年度人力資源管理目標(biāo)）。

隨著檳榔市場(chǎng)和熟食品包裝壯大，為公司發(fā)展也供應(yīng)了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。隨著公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面的提升，我們肯定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。

虹達(dá)彩印有限公司總經(jīng)理。

劉文革。

xx年11月12日。

目標(biāo)工作安排

制定安排簡(jiǎn)單，但落實(shí)安排不簡(jiǎn)單。十個(gè)做安排的人中，可能有七八個(gè)人都不能完成安排。

首先是列出你的目標(biāo)或任務(wù)，比如要在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)達(dá)到什么職位、要賺多少錢、要讀多少書、要學(xué)哪些技能等等；然后細(xì)分你的目標(biāo)或任務(wù)，這包含兩個(gè)方面，一是把大的目標(biāo)拆分成階段性的小目標(biāo)，二是把長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排落實(shí)到每天或每周要做些什么事情上；其三是合理規(guī)劃時(shí)間以便更好地完成任務(wù)；其四是找出你可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題、須要克服的困難和解除的障礙；其五是學(xué)習(xí)可以幫你達(dá)到目標(biāo)的額外技能和學(xué)問(wèn)；其六是依據(jù)前面幾個(gè)步驟，選擇或畫一個(gè)時(shí)間安排表；之后是運(yùn)用安排表，堅(jiān)持踐行。

在制定學(xué)習(xí)或工作安排的時(shí)候，我們?cè)S多人都有一個(gè)通病。就是往往會(huì)高估自己的實(shí)力，比如忽視了自己的惰性，覺(jué)得自己可以很快完成一件事。低估了目標(biāo)任務(wù)的難度，想的過(guò)于樂(lè)觀。所以制定的目標(biāo)和安排，往往很難順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

這其中問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，沒(méi)有明確自己的時(shí)間運(yùn)用效率。也就是沒(méi)有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清完成任務(wù)所須要的真實(shí)時(shí)間，以及怎么完成任務(wù)等。詳細(xì)的方法比如柳比歇夫的“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”，就是通過(guò)時(shí)間記錄和統(tǒng)計(jì)分析，找出自己的時(shí)間運(yùn)用規(guī)律，通過(guò)時(shí)間運(yùn)用規(guī)律來(lái)制定安排，有了安排之后再用接下來(lái)的時(shí)間記錄和統(tǒng)計(jì)分析，追蹤反饋安排的完成狀況，如此循環(huán)往復(fù)，逐步提高自己的時(shí)間運(yùn)用效率。

例如，先預(yù)估完成某項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，然后做事。做完事之后，記錄自己實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間，并對(duì)實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間和預(yù)估須要的時(shí)間，進(jìn)行比較和分析。如此常常練習(xí)，就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時(shí)間長(zhǎng)短，進(jìn)而預(yù)留足夠的時(shí)間，完成各項(xiàng)任務(wù)。

落實(shí)安排的關(guān)鍵是把該做的“重要事情”都做了，這樣才不至于導(dǎo)致安排落空。詳細(xì)方法就是把任務(wù)根據(jù)重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分為：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務(wù)的時(shí)候，先處理重要且緊急的事情，然后處理重要但不緊急的事，接著處理緊急但不重要的，再然后處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。

須要留意的是區(qū)分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事，比如，摯友約你打牌、唱k、嬉戲等就是緊急但不重要的事，練習(xí)“精英特速讀記憶訓(xùn)練軟件”提高閱讀學(xué)習(xí)效率、讀書提升自我、學(xué)習(xí)新技能等就是重要但不緊急的事?，F(xiàn)實(shí)中我們往往犧牲后者成全前者，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致一些很嚴(yán)峻的后果，比如自我提升的時(shí)間、機(jī)會(huì)越來(lái)越少，重要不緊急的事轉(zhuǎn)變成了重要且緊急的事，使得自己越來(lái)越忙，越忙越亂。

目標(biāo)工作安排

工作安排是一個(gè)單位或團(tuán)體在肯定時(shí)期內(nèi)的工作安排。寫工作安排要求簡(jiǎn)潔、詳細(xì)、清楚，用詞用句必需精確，不能模棱兩可。

1.安排的名稱。包括兩個(gè)要素：規(guī)劃單位或組織的名稱和規(guī)劃期。

2.安排的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求、工作的項(xiàng)目和指標(biāo)、實(shí)施的步驟和措施等。即為什么、如何以及達(dá)到什么程度。

3.最終，寫下制定安排的日期。

(二)工作安排的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，它包括：

1.形勢(shì)分析(制定安排的基礎(chǔ))。在制定安排之前，須要分析探討工作的現(xiàn)狀，充分了解下一步開(kāi)展的依據(jù)是什么，制定安排的依據(jù)是什么。

2.任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)須要和可能，規(guī)定肯定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)和要達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作方法、步驟和措施(如何做)。明確工作任務(wù)后，要依據(jù)主客觀條件確定工作方法和步驟，實(shí)行必要措施，確保工作任務(wù)的完成。

(3)制定良好工作安排應(yīng)實(shí)行的步驟：

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)和探討上級(jí)的相關(guān)指示。抓住精神，武裝頭腦。

2.仔細(xì)分析本單位的詳細(xì)狀況，這是制定安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3.依據(jù)上級(jí)指示精神和本單位實(shí)際，確定工作方針、任務(wù)和要求，再確定工作的詳細(xì)措施和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。緊密結(jié)合并付諸實(shí)踐。

4.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙和困難，確定克服預(yù)算的途徑和措施，避開(kāi)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被動(dòng)工作。

5.依據(jù)工作任務(wù)須要，組織安排力氣，明確分工。

6.安排草案制定后，應(yīng)當(dāng)提交給全部人員探討。安排是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往須要接著加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

目標(biāo)工作安排

1.依據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度，加以改進(jìn)，使其更加合理完善，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實(shí)。