建設(shè)工程的工作總結(jié)

建設(shè)工程的工作總結(jié)給你個(gè)范例：*****建設(shè)工程2007年安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任制考核總結(jié)07年，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)《**省安全生產(chǎn)條例》、**干區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程〞，積極參加落實(shí)6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月〞、9月份的“質(zhì)量月〞活動(dòng)，依照杭州市打造“國(guó)內(nèi)最清潔城市〞的有關(guān)精神和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞安全生產(chǎn)工作方針，加大了對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣揚(yáng)和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量、安全隱患，為江干區(qū)“打造**中心區(qū)、構(gòu)建和諧**〞貢獻(xiàn)自己的一份力量。為了切實(shí)做好2008年的質(zhì)量、安全工作，我們總結(jié)07年工作的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作的不夠，爭(zhēng)取在08年取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步。一、2007年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本狀況：2007年，我公司共承建工程23個(gè)，承建面積約32.3萬(wàn)平方米。截止07年底，已完工10個(gè)工程，完工面積約5.7萬(wàn)平方米；目前在建工程17個(gè)，面積約43萬(wàn)平方米。在充分落實(shí)落實(shí)上級(jí)行政主管部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了顯然的改善，全年共在3個(gè)工地建立民工學(xué)校，其中**家園？？**社區(qū)榮獲了“**市綠色工地〞及“**市民工學(xué)校示范校〞的稱號(hào)；**二期工程及都市水鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園工程都榮獲了“**市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化樣板工地〞的稱號(hào)；回憶一年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：〔一〕強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。年初，我們就從完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點(diǎn)特別的《企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度計(jì)劃》，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了強(qiáng)化；另一方面各項(xiàng)目部都配備了專職的安全生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實(shí)抓。〔二〕積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，強(qiáng)化文件落實(shí)力度。2007年我公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的精神，積極、按時(shí)地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。1月，我公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《**區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申強(qiáng)化春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各項(xiàng)目部在春節(jié)前后切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生；3月，依據(jù)市建管站及區(qū)安委會(huì)《關(guān)于做好〈外來(lái)務(wù)工人員安全教育專題片〉發(fā)放、看法征求和放映統(tǒng)計(jì)工作的通知》的要求，積極組織各項(xiàng)目部觀看《專題片》，提升民工安全意識(shí)；5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了《**市**區(qū)建設(shè)局關(guān)于展開(kāi)二○○七年建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，5月至11月各項(xiàng)目部以“預(yù)防高處墜落事故、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機(jī)械事故〞為重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)致全面的專項(xiàng)整治，取得了不錯(cuò)的成效；7月，依據(jù)市監(jiān)督總站《展開(kāi)安全帽專項(xiàng)檢查的緊急通知》的要求，公司積極展開(kāi)安全帽自查工作，并統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項(xiàng)目部統(tǒng)一使用；11月、12月我們積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，強(qiáng)化今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無(wú)事故發(fā)生?！踩臣哟蟀踩a(chǎn)宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)。為了切實(shí)強(qiáng)化全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，依據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的要求，我們積極展開(kāi)了“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月〞、“**區(qū)全員安全培訓(xùn)工程〞及學(xué)習(xí)宣揚(yáng)落實(shí)《**省安全生產(chǎn)條例》等活動(dòng)，在全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，我公司積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣揚(yáng)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識(shí)，同時(shí)有效地利用民工學(xué)校這一媒體對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升民工自防自救的能力；同時(shí)我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)安全員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人4人，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時(shí)將所定購(gòu)的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次；在學(xué)習(xí)《**省安全生產(chǎn)條例》期間，共計(jì)發(fā)放宣揚(yáng)資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類(lèi)宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)60副，出黑板報(bào)23期等，這些活動(dòng)有力的推動(dòng)了**區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，使我公司管理人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提升?！菜摹痴归_(kāi)專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)趶?qiáng)化日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，依據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質(zhì)安監(jiān)站有關(guān)文件的精神和通知，展開(kāi)了每季度由主管質(zhì)量、安全生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量、安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，共形成季度檢查總結(jié)4份、累計(jì)安全專項(xiàng)檢查46次；在日常的工作巡查中，共計(jì)發(fā)出巡查看法書(shū)83份，整改通知單68份，整改回復(fù)率93%，被上級(jí)行政主管部門(mén)出具整改通知單12份，整改回復(fù)率100%，獎(jiǎng)罰告知書(shū)7份，獎(jiǎng)罰決定書(shū)19份，其中罰款16份，罰款總計(jì)62000元；獎(jiǎng)勵(lì)3份，**因受上級(jí)部分文件通報(bào)表?yè)P(yáng)3次，獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)20000元。在夏。個(gè)人工作總結(jié)工作小結(jié)本人于2006年9月下旬進(jìn)入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項(xiàng)目工程部，擔(dān)任水電工程項(xiàng)目主管工作。進(jìn)入工程部以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)位同事的熱心幫助下，對(duì)景湖豪庭工程概況有了大致了解，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入角色?；貞涍@三個(gè)月以來(lái)的工作，這一階段我完成的主要工作如下：1、依據(jù)國(guó)家對(duì)施工用電管理要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，繪制臨電施工cad圖紙，及時(shí)和供電公司溝通施工方案，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開(kāi)支約7萬(wàn)元。2、協(xié)同土建對(duì)一期和二期的回填土場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量。3、及時(shí)收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給制定院作為制定依據(jù)。4、及時(shí)對(duì)制定院巢湖踏勘前答疑進(jìn)行答復(fù)，并提出合理化建議。5、利用工作空余時(shí)間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量，編寫(xiě)完成《水電安裝專項(xiàng)交底》。6、針對(duì)當(dāng)?shù)匦^(qū)燃?xì)夤こ?，依?jù)國(guó)家規(guī)范要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，繪制燃?xì)馐┕し桨竎ad圖紙。7、配合預(yù)算部對(duì)機(jī)電設(shè)備的合同談判工作，并起草電梯采購(gòu)合同中技術(shù)要求和施工要求部分。8、嚴(yán)管施工用水、電工程質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，上報(bào)預(yù)算部。9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并以CAD形式存檔。10、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。11、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ)。以后的工作目標(biāo)：建議1.公司各部門(mén)之間仍必需強(qiáng)化交流與配合?？偨Y(jié)這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，我也相信通過(guò)前期的磨合后期會(huì)配合的更好。一個(gè)工程就是一塊豐碑！一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，我相信，中凱企業(yè)一定能做大！做強(qiáng)！工程部員工：xxxxx原公布者：落花窗建筑工程公司半年來(lái)行政主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)總局現(xiàn)將公司20年4月至9月新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)的行政主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)指正。一、千方百計(jì)承攬工程新班子組建后，啃的第一個(gè)硬骨頭就是找米下鍋。一是依據(jù)建筑市場(chǎng)這塊蛋糕的構(gòu)成，找準(zhǔn)公司的定位，制定了公司承攬工程的指導(dǎo)思想，確保少走彎路；二是充分挖掘和利用企業(yè)和個(gè)人的各種社會(huì)資源，最大限度地拓寬承攬工程的各種渠道；三是制定了公司、分公司、項(xiàng)目部信息共享、利潤(rùn)共享、管理服務(wù)共享、一盤(pán)棋運(yùn)營(yíng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)分公司、項(xiàng)目部承攬工程的積極性；四是針對(duì)不同的項(xiàng)目組建專門(mén)的投標(biāo)班子，深入研究和把握競(jìng)標(biāo)的科學(xué)方法和藝術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)專業(yè)化、科學(xué)化運(yùn)營(yíng)；五是在全公司大力營(yíng)造“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存〞的氛圍，強(qiáng)化全員職工承攬工程的責(zé)任感、使命感?，F(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。目前，公司已經(jīng)中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，總造價(jià)3.25億元。二、工程質(zhì)量顯然提升，經(jīng)濟(jì)向好的趨勢(shì)顯然6、7月份，公司成立了以總工程師為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量技術(shù)安全聯(lián)合檢查組，對(duì)在建工程的實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行了全面檢查。各項(xiàng)目均能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和要求抓得嚴(yán)，抓得實(shí)、抓的到位，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工規(guī)范化，管理層和勞務(wù)層關(guān)系和諧的目標(biāo)。展示了一級(jí)施工企業(yè)的施工管理能力和文明施工、和諧施工的企業(yè)風(fēng)彩。特別是項(xiàng)目，受到市政府及媒體的高度建筑工程類(lèi)施工員工作總結(jié)：結(jié)構(gòu)部分：1.開(kāi)工前，施工單位按制定圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢〞工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。2.施工過(guò)程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必必需有出廠合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必必需按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。3.鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必必需做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問(wèn)題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日?；炷翞樯唐坊炷?，由XX公司提供。5.施工過(guò)程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、制定變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門(mén)的要求。6.基礎(chǔ)、柱子、現(xiàn)澆面采納薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量合格，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市合格。工作小結(jié)屈指算來(lái)，2008年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)同學(xué)到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告；平常在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不合適這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是同同學(xué)涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提升、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸施行工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得必需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也必需要不斷地革新求進(jìn)，以提升工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不夠之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還必需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性合計(jì)不夠；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提升員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該執(zhí)行大小周末，同時(shí)我也合計(jì)到項(xiàng)目部執(zhí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能替換值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。工作總結(jié)很好寫(xiě)的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以寫(xiě)好幾點(diǎn)：1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些必需要用你個(gè)人的技巧去解決，或必需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出碰到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益3、通過(guò)的工作，你對(duì)崗位和工作的熟悉。4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并已開(kāi)始著手去做，去學(xué)了。5、上司喜愛(ài)自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點(diǎn)你寫(xiě)就差不多了。2006年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段展開(kāi)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門(mén)分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開(kāi)工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；完工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后