軟件可行性報(bào)告如何寫(xiě)

軟件可行性報(bào)告如何寫(xiě)軟件可行性報(bào)告如何寫(xiě)軟件可行性報(bào)告如何寫(xiě)，想知道?請(qǐng)參照下面吧，歡迎參照軟件可行性分析報(bào)告范文【1】2.3條件、假定和限制3.4人員、設(shè)備3.5局限性4第五章5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析軟件可行性分析報(bào)告怎么寫(xiě)?【2】我國(guó)的軟件技術(shù)行業(yè)也在不斷的發(fā)展和提升的，華經(jīng)縱橫咨詢相關(guān)專家通過(guò)對(duì)幾年來(lái)全國(guó)主要地市及重點(diǎn)經(jīng)銷企業(yè)軟件價(jià)格實(shí)地調(diào)研，在對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和咨詢相關(guān)專家的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整理歸納出了軟件產(chǎn)品的應(yīng)用策略，包括軟件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、優(yōu)化組合策略、生命周期策略、市場(chǎng)推廣策略、品牌策略等，對(duì)擬進(jìn)入軟件行業(yè)和已經(jīng)入軟件行業(yè)的企業(yè)具有非常重要的參照價(jià)值。以及軟件銷售專業(yè)人士，同時(shí)結(jié)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)提供的二手權(quán)威資料以及工具分析模型，對(duì)軟件價(jià)格走勢(shì)及影響因素進(jìn)行了深度研究并最終形成了本報(bào)告。在軟件國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)一般特征(如產(chǎn)業(yè)生命周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度)方面，采納期刊雜志等二手權(quán)威資料，結(jié)合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)研究方法;在軟件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、企業(yè)市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品生產(chǎn)成本及構(gòu)成、軟件項(xiàng)目投資建設(shè)狀況方面，主要依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司數(shù)據(jù)庫(kù)等一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，采納的定量和定性研究方法;在軟件消費(fèi)量，價(jià)格走勢(shì)下游消費(fèi)群體構(gòu)成及消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)的區(qū)域性，品牌滿意度調(diào)研以及渠道調(diào)查方面，主要采納實(shí)地調(diào)研獲取一手資料并通過(guò)模型工具得出結(jié)論;在軟件進(jìn)口市場(chǎng)、出口市場(chǎng)及進(jìn)出口政策方面，通過(guò)對(duì)海關(guān)二手權(quán)威資料的整理分析，得出軟件進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地域格局及金額，采納的定量和定性研究方法;在軟件重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品投放區(qū)域格局方面，主要采納實(shí)地調(diào)研獲取一手資料方法;在北京、上海、深圳、西安四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域城市的軟件市場(chǎng)調(diào)查方面，依據(jù)公司歷年監(jiān)測(cè)資料對(duì)各城市的軟件品牌結(jié)構(gòu)、消費(fèi)渠道、價(jià)格變化、產(chǎn)品滿意度作了統(tǒng)計(jì)分析和比較分析;在軟件細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用特點(diǎn)、市場(chǎng)容量、消費(fèi)模式、發(fā)展趨勢(shì)方面，進(jìn)行了實(shí)證分析和規(guī)范分析，主要采納期刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)站等二手權(quán)威資料;產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)研究;方便客戶重點(diǎn)把握，同時(shí)就軟件的行業(yè)主要問(wèn)題提出了華經(jīng)獨(dú)家策略建議。軟件可行性研究報(bào)告怎么寫(xiě)?能否提供一下報(bào)告范文?【3】企業(yè)的'一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所必需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品?為誰(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品?生產(chǎn)多少產(chǎn)品?這一似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必必需回答的問(wèn)題。華經(jīng)縱橫憑借多年的行業(yè)研究及產(chǎn)品調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，在掌握軟件大量一手資料的前提下，結(jié)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、權(quán)威雜志期刊等二手資料，對(duì)軟件市場(chǎng)行情及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了深度研究分析，為企業(yè)和投資者的軟件投資決策提供了龐大的參照價(jià)值。【目錄】第一章軟件產(chǎn)品生命周期策略第一節(jié)軟件產(chǎn)品生命周期研究一、產(chǎn)品生命周期模型及分類二、軟件產(chǎn)品生命周期判定第二節(jié)軟件產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略一、引入期營(yíng)銷策略二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略三、成熟期營(yíng)銷策略四、衰退期營(yíng)銷策略第二章軟件產(chǎn)品組合優(yōu)化策略第一節(jié)產(chǎn)品組合概述一、產(chǎn)品組合的廣度二、產(chǎn)品組合的深度三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度第二節(jié)軟件產(chǎn)品組合策略第三節(jié)軟件產(chǎn)品組合優(yōu)化方法一、波士頓矩陣法二、通用矩陣法三、ABC法第三章軟件新產(chǎn)品定位策略第一節(jié)軟件新產(chǎn)品的界定第二節(jié)軟件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略二、進(jìn)取戰(zhàn)略三、緊跟戰(zhàn)略四、保持低位或防御戰(zhàn)略第三節(jié)軟件新產(chǎn)品定位策略第四章軟件產(chǎn)品價(jià)格策略研究第一節(jié)軟件產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征第二節(jié)軟件產(chǎn)品定價(jià)程序研究一、選擇定價(jià)目標(biāo)二、確定必需求三、估計(jì)成本四、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和歷史價(jià)格行為五、選擇定價(jià)方法1、成本導(dǎo)向定價(jià)策略2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略3、必需求導(dǎo)向定價(jià)策略第三節(jié)軟件產(chǎn)品定價(jià)策略一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定二、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定三、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略四、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略第五章軟件產(chǎn)品品牌策略第一節(jié)客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查第二節(jié)客戶選擇軟件產(chǎn)品品牌的影響因素分析第三節(jié)軟件新產(chǎn)品品牌決策第四節(jié)軟件新產(chǎn)品品牌延伸策略第六章同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析第一節(jié)典型產(chǎn)品一一、產(chǎn)品差異化分析二、投放區(qū)域格局三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率四、銷售策略比較分析第二節(jié)典型產(chǎn)品二一、產(chǎn)品差異化分析二、投放區(qū)域格局三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率四、銷售策略比較分析第三節(jié)典型產(chǎn)品三一、產(chǎn)品差異化分析二、投放區(qū)域格局三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率四、銷售策略比較分析第七章華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議第一節(jié)軟件產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)第二節(jié)軟件產(chǎn)品策略建議一、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議二、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議二、軟件產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析第七節(jié)軟件主要下游消費(fèi)領(lǐng)域構(gòu)成分析一、下游消費(fèi)領(lǐng)域二、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展推測(cè)三、市場(chǎng)必需求結(jié)構(gòu)及份額構(gòu)成可行性報(bào)告如何寫(xiě)可行性報(bào)告如何寫(xiě)市場(chǎng)可行性分析報(bào)告【1】看了大家的出色發(fā)言，本人忍不住也想和同道一起來(lái)分享一下做藥代的一些心得。下面介紹一下我對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的一些初淺熟悉，權(quán)做同人參照。一、概述專家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開(kāi)始。目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到xx美元、美國(guó)人均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3-5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。xx年的中國(guó)醫(yī)藥，面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思索的問(wèn)題?？尚行苑治鰣?bào)告范文。二、醫(yī)院市場(chǎng)分析如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷的成敗，同時(shí)也是醫(yī)藥營(yíng)銷的主要內(nèi)容。我在施行中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必必需打點(diǎn)好一些"關(guān)鍵人物'。第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說(shuō)了算;第二是醫(yī)院的庫(kù)房，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé):第三是藥房，他們有一個(gè)"小賬本'，每個(gè)醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的;第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成。"打點(diǎn)'這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過(guò)是依據(jù)各人的"重要性'給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點(diǎn)禮，多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常?；ハ?刺探軍情'，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào)，要求提升給醫(yī)生的提成。在實(shí)際的操作方式上，每個(gè)醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達(dá)標(biāo)狀況、價(jià)格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科"提單'，也就是提出購(gòu)買要求，藥劑科批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)藥了。有的醫(yī)院有藥事會(huì)，必需要他們同意，還有的醫(yī)院是院長(zhǎng)說(shuō)了算?？傊槍?duì)醫(yī)院的具體狀況進(jìn)行具體分析。醫(yī)藥代表為了與各個(gè)環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系，不免要請(qǐng)人吃飯、打球或送禮，有時(shí)還要贊助一些學(xué)術(shù)活動(dòng)。公司每年的預(yù)算里都有"開(kāi)戶費(fèi)'一項(xiàng)，專門負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用。因藥品不同及醫(yī)院等級(jí)不同，"開(kāi)戶費(fèi)'標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。比如***肝靈，零售價(jià)是29、8元，三級(jí)甲等醫(yī)院的"開(kāi)戶費(fèi)'是3000元，二級(jí)甲等醫(yī)院是xx元，一級(jí)甲等醫(yī)院是1000元。而**地平注射液的零售價(jià)是158元，三級(jí)甲等醫(yī)院的"開(kāi)戶費(fèi)'就高達(dá)5000元。"開(kāi)戶費(fèi)'都是醫(yī)藥代表先申請(qǐng)，用了以后再報(bào)銷。有的醫(yī)院用的少一些，有的就要超過(guò)一些，但總數(shù)大致能平衡。"開(kāi)戶'是基礎(chǔ)，以后還必需要醫(yī)生多開(kāi)我們的藥。公司專門列了"臨床費(fèi)'一項(xiàng)，規(guī)定了每開(kāi)一單位藥品，要給醫(yī)生多少錢。比如**地平注射液"臨床費(fèi)'是20元/瓶，***肝靈是3元/瓶。除了"開(kāi)戶費(fèi)'和"臨床費(fèi)'，公司還列有"維護(hù)費(fèi)'，用來(lái)與醫(yī)生平常"聯(lián)系'感情，也就是吃飯、娛樂(lè)以及贊助等，我們可以自己安排。關(guān)于這些活動(dòng)，跟我們熟的醫(yī)生一般都不會(huì)拒絕。至于"回扣'的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個(gè)時(shí)候提前用通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器，所以都不留任何憑證。三、otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營(yíng)銷的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病，購(gòu)買感冒藥的比例在所有購(gòu)買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購(gòu)藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推舉某種藥品時(shí)，有74、0%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的看法。特別必需要指出的是，在明確具體品牌的消費(fèi)者中，當(dāng)?shù)陠T向他推舉其他品牌的藥品時(shí)，有66、2%的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費(fèi)者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷工具，而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說(shuō)明，這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠家重視。四、醫(yī)藥代表工作的總體思路由于醫(yī)藥代表工作對(duì)象的特別性，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人素養(yǎng)都比一般推銷員要求更高。善于運(yùn)用推銷之術(shù)，對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利展開(kāi)有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì)自我推介，贏得客戶真誠(chéng)、友好的合作。合格的自我推介，是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。推介不是自我吹噓，自我標(biāo)榜，一切浮夸與偽裝終會(huì)被眼光挑剔的醫(yī)生所識(shí)破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提升自己的素養(yǎng)，把前期有意識(shí)的行為變?yōu)橛幸庾R(shí)的習(xí)慣，是醫(yī)藥代表必必需給自己樹(shù)立的發(fā)展目標(biāo)。1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶，并不斷塑造自身合格的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度;其次，培養(yǎng)真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂(lè)觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志;再次，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí)，不斷提升自己的知識(shí)含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。2、實(shí)事求是展示企業(yè)形象，增加客戶的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨(dú)立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷的有機(jī)組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。3、必必需全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向;其次，認(rèn)真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避劣勢(shì)，正確對(duì)待企業(yè)的不夠;再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助;最后，對(duì)企業(yè)充滿信心，隨時(shí)覺(jué)得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，才能通過(guò)你的言行由衷地感染對(duì)方。4、利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。5、介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史;其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實(shí)際應(yīng)用中的具體狀況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識(shí)，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問(wèn)。醫(yī)藥代表必必需將扎實(shí)的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)充分應(yīng)用于藥品的推廣活動(dòng)之中。6、充分全面地推介產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售。所有的活動(dòng)都是為了結(jié)果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷售產(chǎn)品。差異經(jīng)營(yíng)或優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是醫(yī)藥代表?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西，向客戶作充分全面的展示。7、醫(yī)藥代表要善于推廣產(chǎn)品的"賣點(diǎn)'(先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性、獨(dú)創(chuàng)性等)，深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深入淺出的推介活動(dòng)中，贏得客戶的友好合作，逐步培養(yǎng)自己的長(zhǎng)期合作伙伴，開(kāi)拓自己的營(yíng)銷事業(yè)。五、結(jié)束語(yǔ)依據(jù)以上調(diào)查分析，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)公關(guān)，力爭(zhēng)在最大程度上贏得藥品定購(gòu)合同，以最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在與他們打交道的時(shí)候，必必需樹(shù)立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識(shí)，業(yè)業(yè)兢兢地做好公司的藥品銷售工作?，F(xiàn)代醫(yī)藥銷售的施行告訴我們，只有切實(shí)地把醫(yī)院的臨床用藥必需求和疾病治療的發(fā)展趨勢(shì)掌握好，才能有針對(duì)性地展開(kāi)醫(yī)藥代表的實(shí)際工作。具體的說(shuō)，就是通過(guò)醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認(rèn)知和用藥過(guò)程?？傊恳粋€(gè)醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要強(qiáng)化學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí)，并且用后者來(lái)指導(dǎo)自己的藥品銷售，努力改變過(guò)去那種"光賣不管'的被動(dòng)。項(xiàng)目可行性報(bào)告格式【2】[政府立項(xiàng)-項(xiàng)目建議書(shū)]第一章項(xiàng)目總論第二章項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第三章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模第四章建設(shè)條件與廠址選擇第五章工廠技術(shù)方案第六章環(huán)境保護(hù)與勞作安全第七章企業(yè)組織和勞作定員第八章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第九章投資估算與資金籌措第十章財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)第十一章可行性研究結(jié)論與建議第一章項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合表達(dá)研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可依據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照以下內(nèi)容編寫(xiě)。1.1項(xiàng)目背景1.1.1項(xiàng)目名稱企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書(shū)所列的名稱一致。1.1.2項(xiàng)目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。1.1.3項(xiàng)目主管部門注明項(xiàng)目所屬的主管部門。或所屬集團(tuán)、公司的名稱。