市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及工作規(guī)劃

201*年市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃201*年市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃一年來，工業(yè)公司黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，較為出色地完成了年初確立的各項工作任務(wù)。一、201*年的工作回顧（一）深化企業(yè)改革，解決歷史遺留問題。公司所屬的塑料二廠是由**市塑料二廠和**市原建材廠兩院共同組成。由于多種原因，1993年該企業(yè)停產(chǎn)職工放假。多年來，該企業(yè)職工不斷集體上訪，要求解決職工買斷工齡和補交養(yǎng)老保險問題，此事已影響到我市社會穩(wěn)定和職工合法權(quán)益受到保障的社會大問題。為了化解社會矛盾，解決實際問題，經(jīng)公司黨委研究，并報請上級批準(zhǔn)，公司開始運作塑料二廠的改制工作。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的多方爭取和不懈努力下，將原**市建材廠以360萬元的價格出售,用此筆款項為264名在職職工買斷工齡,并補交了410名職工的養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,真正化解了社會矛盾，維護了職工合法權(quán)益,解決了歷史遺留問題。此外，公司班子成員不等不靠,積極解決1997年企業(yè)改制以來遺留的許多棘手問題，支付了因企業(yè)改制而遺留的工傷、工殘人員的生活費、醫(yī)療費，為化工廠黃恩，原塑料一廠田探生、高麗娟、金青，水泥廠王桂龍和傷殘軍人王洪民按時發(fā)放生活費、醫(yī)療費共計30萬元。（二）做好了招商引資的后續(xù)工作，引資工作成績顯著年初市委、市政府經(jīng)濟工作會議后，公司黨委以加快工業(yè)強市為已任，選準(zhǔn)著力點和突破口，利用閑置資產(chǎn)繼續(xù)廣泛招商，取得了可喜的成績。今年市委、市政府下達(dá)給公司的引資任務(wù)是500萬元，我公司先后引進(jìn)了正遠(yuǎn)生物發(fā)酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市錦蓉制衣有限公司、**市塑料制品有限公司、**市輪盤廠（改制后）等五家企業(yè)，累計引資4000萬元，并協(xié)助幾家公司做好了引資的后續(xù)工作，超額完成了市委、市政府下達(dá)的引資任務(wù)，為**的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。年初**市塑料二廠進(jìn)行了改制。改制后，該廠引進(jìn)兩個項目一是引進(jìn)10000噸噴霧碳黑項目，成立**市碳黑有限公司。該項目是以煤焦油為原料加工碳黑產(chǎn)品，是橡膠工業(yè)不可缺少的補強劑材料。同時在塑料工業(yè)的著色防紫外線照射和導(dǎo)電等領(lǐng)域應(yīng)用也十分廣泛，也為煤焦油加工提供了廣闊的發(fā)展空間，預(yù)計年產(chǎn)值4000萬元，上繳稅金294萬元，實現(xiàn)利潤率214萬元。二是生產(chǎn)加工塑料包裝項目，該項目總投資201*萬元，安排下崗職工150余人，解決了該廠職工再就業(yè)問題，年產(chǎn)值201*萬元，上繳稅金150萬元，創(chuàng)利潤400萬元。該項目正在洽談中。**市輪盤廠改制后，新的企業(yè)負(fù)責(zé)人將重新擴大再生產(chǎn)，更新設(shè)備，革新技術(shù)，投資300萬元上一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，并安排一百多名下崗職工，解決困難職工的生活問題。（三）健全養(yǎng)老保險機制，維護職工合法利益。企業(yè)改制以來，公司有14家企業(yè)屬于“三無”企業(yè)（無廠房、無資金、無設(shè)備），企業(yè)停產(chǎn)、職工長期放假，職工生活十分困難，導(dǎo)致職工經(jīng)常上訪。為徹底解決職工老有所養(yǎng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力，多渠道溝通，幫助1400名未參保職工進(jìn)入養(yǎng)老保險，實現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，免除了他們的后顧之憂。（四）做好信訪及綜治工作，為奧運安保做貢獻(xiàn)。今年是奧運年，穩(wěn)定是各項工作的前提。對于公司而言，化解下屬企業(yè)因改制時遺留下來的矛盾和問題是做好系統(tǒng)內(nèi)社會綜合治理工作的前提和基礎(chǔ)。公司在繼承、借鑒以往經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，以發(fā)展的眼光，積極開展系統(tǒng)內(nèi)的信訪和綜治工作，切切實實解決了涉及企業(yè)職工切身利益的熱點、難點問題，不斷消除影響社會穩(wěn)定因素。一是成立了應(yīng)急事件領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了信訪工作責(zé)任制。二是完善了信訪和綜治的各項制度，做到工作有章可循。三是采取各種措施，積極化解各種矛盾。截止年末，接待上訪540人130次，立案30件，結(jié)案率100%，比去年同期下降了50%左右，無一例越級上訪，無一例進(jìn)京上訪，真正為奧運安保工作做貢獻(xiàn)。（五）積極建章立制，加強機關(guān)建設(shè)。201*年，公司不斷完善各項工作制度，搞好機關(guān)干部自身建設(shè)，建立健全了工作、學(xué)習(xí)、考勤、廉政、衛(wèi)生獎懲等制度。在此基礎(chǔ)上，為增加工作透明度，各項制度均上墻，真正做到了黨務(wù)、政務(wù)公開。在這些制度規(guī)范下，增強了公司機關(guān)干部的服務(wù)意識，公司干部精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率進(jìn)一步提高，愛崗敬業(yè)已蔚然成風(fēng)，在今年的抗震救災(zāi)運動中，全體黨員自發(fā)為災(zāi)區(qū)多次捐款支援災(zāi)區(qū)重建，受到了社會各界的好評。201*年，工業(yè)公司雖然取得了一定的成績，但按照市委、市政府的要求，按照群眾的要求，我們?nèi)源嬖谝恍﹩栴}和不足，如服務(wù)能力有待提高，作風(fēng)仍需加強等等。對此，我們將引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。二、201*年工作規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以貫徹落實黨的十七大精神為指針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深入實施市政府“工業(yè)強市”的戰(zhàn)略部署，大力加快企業(yè)改制步伐，以企業(yè)改革和科技創(chuàng)新為動力，繼續(xù)做好招商引資的后續(xù)工作，為加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而努力奮斗。（二）主要工作目標(biāo)1、抓好招商引資工作，同時盤活資產(chǎn)，為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。公司黨委將繼續(xù)搶抓機遇，加大招商引資工作力度，充分利用閑置廠房、廠地、設(shè)備等進(jìn)行招商引資，盤活工業(yè)存量資產(chǎn)，促進(jìn)存量優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。深化項目開發(fā)，不斷拓展渠道，在改制薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠等企業(yè)上下功夫，招商引資到位資金力爭超過市委、市政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2、加大工作力度，在維護職工合法權(quán)益上下功夫。完成薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠的改制工作，為這些企業(yè)職工解決參保與續(xù)保問題，在維護職工切身利益上下功夫，讓職工的合法利益得到保護。繼續(xù)為維護政治安定和社會穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。公司黨委決心在市委、市政府的正確指導(dǎo)和大力支持下，以十七大精神為指針，一要抓創(chuàng)新發(fā)展，二要抓深化企業(yè)改革，以團結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，繼續(xù)開展工作，為工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展而努力奮斗。**市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司擴展閱讀生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)及201*年重點工作規(guī)劃生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)及201*年重點工作規(guī)劃201*年工作總結(jié)201*年一年來，根據(jù)市場需求組織旺季生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)信息化管理、TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系運行、新品推進(jìn)、總部區(qū)位調(diào)整及節(jié)能減排等工作任務(wù)十分繁重。在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，全體成員團結(jié)合作，克服困難，努力開拓創(chuàng)新開展工作，在組織協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)同時，積極主動抓好公司重大項目工作，現(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下一、組織生產(chǎn)（一）、生產(chǎn)量根據(jù)銷售訂單和庫存情況，生產(chǎn)部制訂生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，全年，完成各類柴油機生產(chǎn)總量1001230臺，同比增長374%；其中單缸機864900臺，同比增長30.93%，多缸機136330臺，同比增長663%。柴油機產(chǎn)品具體品種、數(shù)量詳見附表一。（二）、生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)201*年多缸機產(chǎn)銷實現(xiàn)歷史性突破，回顧今年，展望明年，生產(chǎn)部圍繞多缸機業(yè)務(wù)的工作始終緊緊圍繞一個中心、兩個重點、三個抓手、四個關(guān)系有序開展。一個中心持續(xù)提升供應(yīng)鏈的整體運行水平。通過ERP、WMS、羅賓第三方物流、銷售需求平臺、采購網(wǎng)供需問答等一系列技術(shù)手段，加快對有效銷售需求的響應(yīng)速度，提高市場競爭力。兩個重點產(chǎn)能的持續(xù)提升、TS16949貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)。三個抓手1、生產(chǎn)計劃組織方式改進(jìn)⑴、各系統(tǒng)有效運作，加快對銷售需求的快速反應(yīng)。⑵、將主機廠的裝量及庫存納入管理視野，逐步建立更廣義的面向庫存的生產(chǎn)組織方式，把對主機廠的訂單管理進(jìn)一步向主機廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實時延伸。⑶、督促銷售公司及時提貨，減少倉庫滯留。2、物流改進(jìn)⑴、車間生產(chǎn)準(zhǔn)備組與零件倉庫的人力資源整合后，通過工資分配制度的改革，大大提高了員工的主觀能動性。⑵、零件倉庫將不同屬性的零件進(jìn)行工位器具的轉(zhuǎn)換，分時分批將紙包裝改為周轉(zhuǎn)箱或?qū)Ｓ霉の黄骶吡鬓D(zhuǎn)，降低作業(yè)人員的勞動強度，縮短零件上線的時間，強化了對零件的保護。⑶、逆向物流正常運作，供應(yīng)商剔退操作大體正常。3、基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)⑴、零件庫將添置立體貨架提高倉儲能力，零件工位器具的改進(jìn)將持續(xù)不斷地推進(jìn)。⑵、隨著物流強度的加大，添置作業(yè)用電瓶鏟車，以保證快節(jié)奏的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。⑶、將中央空調(diào)延伸到庫房，為庫內(nèi)作業(yè)人員夏季作業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。處理好四個關(guān)系1、要求銷售公司及時準(zhǔn)確提供市場信息，特別是每天各主機廠的裝量與庫存，及時提貨。2、要求各供應(yīng)商根據(jù)采購網(wǎng)缺件信息，進(jìn)一步提高送貨的品種、數(shù)量、時間的精確度，工位器具的制作按常柴要求及時推進(jìn)。請采購部予以更多的理解與支持。同時也將進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，為供應(yīng)商創(chuàng)造更好的物流環(huán)境。3、要求多缸機廠切實加強現(xiàn)場管理，逐步杜絕爭議補料，及時管控現(xiàn)場質(zhì)量問題。從零件的交接與規(guī)范剔退入手，適時引入MES系統(tǒng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加井然有序，并實現(xiàn)每臺整機的裝機信息可追溯。4、解決倉庫員工年齡結(jié)構(gòu)老化，按需引進(jìn)新員工，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)補充到團隊中，并隨時調(diào)整合適員工投入到適宜崗位，始終讓團隊保持踏實的工作態(tài)度，飽滿的學(xué)習(xí)熱情，充分體現(xiàn)“員工為團隊創(chuàng)造價值、團隊為員工實現(xiàn)價值”的理念。把團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍，為公司創(chuàng)造財富，為團隊贏得榮譽，為個人實現(xiàn)價值。201*年全年裝機回用零件價值按計劃價計7461萬元。其中回用三包拆機零件價值按計劃價計4028萬元。為保障生產(chǎn)及技改，全年組織安排外協(xié)鑄鍛件171種2237件，金加工外協(xié)155種3725件，備件采購880種9737件，鈑金（工位器具）等外協(xié)136種1438件，設(shè)備采購146臺。二、TS16949質(zhì)量管理積極配合質(zhì)保部開展TS16949標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作。針對TS16949質(zhì)量管理體系試運行情況，就體系的適用性和符合性加以分析，不斷修訂完善體系相關(guān)文件。按照六月下旬進(jìn)行的TS16949內(nèi)審情況及質(zhì)保部匯編的《審核發(fā)現(xiàn)的不符合匯總》，認(rèn)真組織整改。8月至10月期間通過了認(rèn)證機構(gòu)的預(yù)審核、文件審核和現(xiàn)場審核三次考驗。經(jīng)過全體員工的共同努力，10月26日至30日，挪威船級社（DNV）審核組對我公司進(jìn)行了汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO/TS16949-201*認(rèn)證審核，及非汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO9001-201*監(jiān)督審核，獲得一次通過。三、設(shè)備、基建及技改管理（一）設(shè)備1、主要設(shè)備管理指標(biāo)完成情況（1）1～12月份主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到913%，高出年初指標(biāo)13個百分點，實現(xiàn)了全年94%的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率目標(biāo)。（2）堅持對特種設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行大修、二保及預(yù)防性試驗和定期檢測工作并及時進(jìn)行缺陷整改，確保在用特種設(shè)備100%完好。（3）1～12月份完成設(shè)備大修40臺，100%完成全年設(shè)備大修理計劃。（4）1～12月份完成主要生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)164臺，100%完成了全年主要生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)計劃。2、設(shè)備維修管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備大修和二保計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)和設(shè)備實際，分期分批靈活安排設(shè)備的大修和二保，年中根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備狀況和公司生產(chǎn)、資金等具體情況，及時調(diào)整大修計劃，計劃外安排了二臺加工中心的修理改造和擠壓線主機、沖天爐等5臺設(shè)備委外大修任務(wù)，既滿足生產(chǎn)的需要，又盡量完成年度維修計劃，較好地解決了生產(chǎn)與維修的矛盾。在維修費用管理中，嚴(yán)格控制委外維修和維修費用支出，特別是特種設(shè)備的維修管理，認(rèn)真采用招標(biāo)辦法，使公司電梯、空調(diào)維修費用降低，通過努力，力爭維修費用控制在年度目標(biāo)內(nèi)，但仍有個別部門因具體情況而超支，如技術(shù)中心由于AVL設(shè)備老化嚴(yán)重進(jìn)入維修周期，進(jìn)口設(shè)備價值高，維修支出亦大。具體各部門維修費用支出見附表2。3、設(shè)備現(xiàn)場管理。進(jìn)一步加大現(xiàn)場設(shè)備檢查考核力度，集中檢查與不定期巡查相結(jié)合，在堅持每月一次月度檢查的同時，每周不定期進(jìn)行2～3次日保養(yǎng)現(xiàn)場檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題或長期得不到解決的問題，及時印出照片貼到班組園地欄中，起到警示作用，1～11月份共張貼各種情況的照片22張，取得較好效果。針對加工中心維護保養(yǎng)難點問題，以及鞏固加工中心大修理的成果，改善加工中心使用、維護存在的不足，使加工中心使用、維護、維修進(jìn)入良性循環(huán)，今年繼續(xù)將加工中心的一級保養(yǎng)工作以項目管理的要求進(jìn)行常態(tài)化管理，生產(chǎn)部會同機加工廠、鑄造廠分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員和班組長，成立項目管理小組，報公司進(jìn)行立項管理，促使加工中心的一級保養(yǎng)工作向縱深推進(jìn)，通過全年努力，加工中心現(xiàn)場狀況有較大改善，使加工中心的保養(yǎng)工作邁上新臺階，也為今后柔性線設(shè)備維護保養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。4、特種設(shè)備管理。為確保在用特種設(shè)備臺臺完好，嚴(yán)格按照年初計劃執(zhí)行，1～12月份共配合市技術(shù)監(jiān)督局共完成110臺特種設(shè)備的周期檢測任務(wù)（其中行車27臺，電梯10臺，叉車73臺），有力地保證了安全生產(chǎn)。通過檢前對在用特種設(shè)備的檢查和各制造廠（部門）的認(rèn)真整改，特種設(shè)備檢測無一復(fù)檢，為公司節(jié)省了費用支出。針對技監(jiān)部門對冶金吊監(jiān)管力度的加強，公司二臺爐前行車必須落實維保單位全年定期維保，此項工作于11月份完成并通過了技監(jiān)部門的年審。5、為提高員工操作、維保設(shè)備的意識和技能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備維修費用，今年繼續(xù)對公司各類新型設(shè)備進(jìn)行梳理，安排各制造廠補充、完善設(shè)備操作、使用維保規(guī)程，今年生產(chǎn)部在完善多缸機廠設(shè)備三大規(guī)程前提下，重點組織、安排機加工廠機體、缸蓋柔性加工線和鑄造廠水平線設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程的編寫，使操作、維修人員在工作中有章可循。同時布置要求各制造廠結(jié)合年底停產(chǎn)檢修中員工的培訓(xùn)，將新的設(shè)備三大規(guī)程作為員工設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。在專業(yè)維修人員的培訓(xùn)上，生產(chǎn)部盡力爭取安排、落實年初的培訓(xùn)計劃，今年安排多缸機廠1名維修電工參加中設(shè)維修協(xié)會舉辦的PLC維修培訓(xùn)班，安排5名設(shè)備管理員和5名鏟車維修人員針對液力鏟車的使用、維護、保養(yǎng)等知識進(jìn)行專項培訓(xùn)，隨著公司液力叉車的增多以及液力叉車操作特性、要領(lǐng)的具體情況，將普及操作工的培訓(xùn)。6、強化設(shè)備現(xiàn)場管理的同時，特別加強對關(guān)鍵設(shè)備的管理，對全公司生產(chǎn)設(shè)備按TS16949的要求進(jìn)行打分評定，評出32臺關(guān)鍵設(shè)備并開展點巡檢工作，對點巡檢工作的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，掌握關(guān)鍵設(shè)備的動態(tài)狀況。在十月份對1102臺主要生產(chǎn)設(shè)備實行年度完好普查，全面掌握主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，準(zhǔn)確、及時地安排設(shè)備的維修計劃，確保對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的設(shè)備常處完好狀態(tài)。7、公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理。至12月底公司擁有設(shè)備4830臺，設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)62億元，全年共組織新設(shè)備報交801臺，計150435萬元，各制造廠和部門間設(shè)備調(diào)動175臺次，辦理各類設(shè)備報廢（調(diào)撥）306臺，并積極配合稅務(wù)部門現(xiàn)場察看、攝像留檔，使設(shè)備固定資產(chǎn)處于正確、受控狀態(tài)，為財務(wù)資產(chǎn)管理提供可靠的依據(jù)。為盤活公司存量資產(chǎn)，積極組織處理閑置及報廢設(shè)備，全年共處理175臺，收回設(shè)備殘值達(dá)1177萬元。公司設(shè)備固定資產(chǎn)始終保持生產(chǎn)部、財務(wù)部及使用部門間帳帳相符、帳物相符。在年中、年底的多次審計中，積極配合、提供資料和現(xiàn)場抽查核對，歷次審計抽查和盤點均準(zhǔn)確無誤。今年在做好日常設(shè)備驗收、報繳工作的同時，重點組織了多缸機新廠區(qū)設(shè)備、機加工中試車間設(shè)備和鑄造廠水平線設(shè)備的驗收、報繳工作，使公司的主要技改投資項目都盡快轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。8、對設(shè)備的前期管理工作。積極參與公司技術(shù)改造更新工作中設(shè)備的選型論證、技術(shù)交流交底、技術(shù)協(xié)議商定、總圖會審、預(yù)驗收及安裝調(diào)試、終驗收等工作，同時協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場相關(guān)工作。全年共參與技改項目設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議討論簽訂和驗收等35批次。今年在做好多缸機廠填補項目安裝驗收的同時，積極參與機加工廠技術(shù)中心試制車間缸蓋和機體柔性線設(shè)備、鑄造廠除塵系統(tǒng)設(shè)備、水平線砂處理設(shè)備、水平造型澆注線設(shè)備、制芯中心、舊砂處理設(shè)備項目的安裝驗收等工作，并在其實施過程中全程積極參與、協(xié)調(diào)。9、在公司TS16949質(zhì)保體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系復(fù)查工作中，認(rèn)真制訂、完善體系文件和各類表單，特別是在TS16949體系建立、運行過程中，邊學(xué)習(xí)、邊協(xié)助指導(dǎo)相關(guān)部門和制造廠建立公司TS16949體系中設(shè)備管理相關(guān)的大量文件和表單并在今年安排執(zhí)行，使公司的體系文件既結(jié)合公司實際，又有可操作性，且能滿足TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，順利通過了認(rèn)證審核。（二）基建加強公司房屋、土建等基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，及時辦理公司房屋報繳、增值及報廢手續(xù)，全年共組織房屋報繳6155m2，原值1056萬元，理清公司房屋、土地等資產(chǎn)情況，及時辦理相關(guān)房屋權(quán)證等手續(xù)。在基建管理工作中，積極執(zhí)行預(yù)審和過程監(jiān)督制度，對日常的基建項目都能現(xiàn)場參與，保障公司生產(chǎn)、技改如期完成并改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。對公司重大技改項目諸如多缸機廠房、技術(shù)中心試制車間廠房、鑄造廠水平線車間廠房等積極處理歷史遺留問題，辦理各種相關(guān)手續(xù)、權(quán)證等。在老多缸機廠房拆除過程中，積極做好拆前準(zhǔn)備、危房鑒定等工作，通過招議標(biāo)順利安排并完成拆房工程。（三）技術(shù)改造積極配合相關(guān)部門完成公司年度技改計劃，參與完成了以下技改項目1、鑄造廠空壓站改造項目；2、鑄造廠制芯中心技改項目；3、多缸機廠主軸承蓋和連桿拆蓋機改造項目；4、機加工廠80系列18軸缸蓋螺母擰緊機項目；5、機加工廠10萬臺缸蓋柔性生產(chǎn)線（一期5萬臺）項目；同時，對以上通過驗收并具備報交手續(xù)的技改項目，及時報交、入賬，全年技改項目報交總額為130409萬元。四、環(huán)境管理體系運行公司自201*年2月份啟動ISO14001環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，至今一年多時間以來，嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，狠抓企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作，特別是在環(huán)境保護、節(jié)能減排方面做了大量的工作，加大了環(huán)境保護投入，環(huán)境管理體系運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，取得一定成效。1、年初，公司與各制造廠負(fù)責(zé)人簽訂了環(huán)保責(zé)任書，明確管理責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境法律法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任，以及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。本著誰主管誰負(fù)責(zé)和一級對一級負(fù)責(zé)的原則，各制造廠與工段負(fù)責(zé)人也簽訂環(huán)保責(zé)任書，為確保縱向到底，橫向到邊，不留死角，與班組長、每個職工全部簽訂了環(huán)保責(zé)任書。3、收集整理公司適用環(huán)保法律法規(guī)共計101項，包括國際公約4項、國家法律法規(guī)54項，地方法規(guī)及環(huán)保要求11項，各類環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)32項，并對法律法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合規(guī)性評價。4、生產(chǎn)部指導(dǎo)各部門、制造廠對環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并進(jìn)行匯總、整理、補充，匯總了環(huán)境因素清單，共5313條，按照評價準(zhǔn)則，確定了公司的重要環(huán)境因素共9大類，反映了公司生產(chǎn)管理特點，評價充分合理。5、201*年公司為進(jìn)一步加強重要環(huán)境因素管理，公司制訂8項環(huán)境目標(biāo)、管理方案，并逐一落實實施，其中技術(shù)中心臺架室內(nèi)大功率照明采用高效節(jié)能燈、生產(chǎn)部能源審計、鑄造廠砂處理改造、鑄造廠制芯中心以及鑄造廠無箱水平線建設(shè)等5個項目已完成，其它項目正有條不紊進(jìn)行中，已投入環(huán)保資金500余萬元。同時強化運行控制質(zhì)量，加大環(huán)保檢查力度，確保了重要環(huán)境因素的有效控制。6、為確保環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，生產(chǎn)部先后組織開展了新員工上崗前安全環(huán)保培訓(xùn)、員工ISO14001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案與演練培訓(xùn)及派相關(guān)人員參加市有關(guān)部門組織的節(jié)能、環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)等工作，并進(jìn)行考核評價，提高全體員工的環(huán)保意識。全年共開展4次環(huán)保培訓(xùn)工作。7、落實相關(guān)方環(huán)保管理。公司根據(jù)《相關(guān)方環(huán)境管理程序》要求，把相關(guān)方納入公司環(huán)保的正常管理網(wǎng)絡(luò)，收到了很好的效果，加大對外來承包商進(jìn)行環(huán)保考核的力度。將公司對環(huán)保的要求寫入合同中，使外來承包商的管理者增強了環(huán)保法制意識，加強環(huán)保管理，減少事故發(fā)生，今年承包商實現(xiàn)無事故。8、為摸清公司環(huán)境現(xiàn)狀，09年11月下旬組織相關(guān)檢測機構(gòu)對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測，確保廢水、廢氣、噪聲等的達(dá)標(biāo)排放。9、完善公司應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練工作，6月份公司各制造廠啟動了應(yīng)急救援預(yù)案演練，考驗了各制造廠應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急指揮等能力，提高了員工應(yīng)急救援自救互救意識和能力，同時也發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練中一些問題，及時進(jìn)行糾正和完善。一旦發(fā)生事故，能迅速組織搶救和善后處理。10、開展節(jié)能減排工作，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，如通過對鑄造廠廢水進(jìn)行深化處理，實現(xiàn)中水回用；單缸機廠污水處理后回用等措施，今年1～12月公司累計耗水47萬立方米，比去年同期節(jié)約10.5萬立方米,下降17%。合計減少支出30.1萬余元。11、加強環(huán)境管理檢查，提高隱患整改力度，今年企業(yè)共組織5S、安全、環(huán)保、防火和各類綜合檢查10多次，對現(xiàn)場查出的違章違紀(jì)行為，分別進(jìn)行了批評教育及嚴(yán)肅處理，隱患整改均已按要求執(zhí)行。12、10月中旬組織對公司各部門、制造廠環(huán)境管理體系落實情況進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合項10項，并組織積極整改，11月初整改工作全部完成。經(jīng)過充分準(zhǔn)備和細(xì)致工作，12月14～16日順利通過認(rèn)證機構(gòu)對公司ISO14001環(huán)境管理體系的外部審核。五、節(jié)能管理1、節(jié)能⑴完成公司《能源審計報告》。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開了工作小組會議，布置了工作內(nèi)容，為審計單位提供了詳細(xì)的資料，并多次到各制造廠了解具體情況。⑵完成《重點單位能源利用狀況報告》。⑶組織實施201*年節(jié)能宣傳周活動，編制節(jié)能宣傳工作計劃，召開能管員會議，懸掛宣傳橫幅4條，組織廠報節(jié)能專欄稿件6片，還進(jìn)行了專項檢查，查出并整改11項問題。⑷繼續(xù)做好空調(diào)器管理，調(diào)整了冬季使用規(guī)定。新增空調(diào)電表36套，全年抄表兩次，以年底抄表數(shù)為依據(jù)，對用電進(jìn)行節(jié)獎超罰。根據(jù)抄表情況，今年空調(diào)用電均在考核范圍內(nèi)。⑸完成高效電機的試點。通過對高效電機的調(diào)研，選用一臺30kW電機安裝在鑄造廠風(fēng)機上，并對新舊電機進(jìn)行裝表計量，節(jié)電率為10%，約五年收回成本。⑹做好現(xiàn)場檢查工作，共查出并整改浪費能源現(xiàn)象61項次。⑺配合中試車間供電接線，為該車間設(shè)備安裝提供保障。⑻著手鑄造廠35kV變電所增容項目，調(diào)查負(fù)荷現(xiàn)狀，商討增容容量，積極與供電局相關(guān)部門聯(lián)系，現(xiàn)場勘查。⑼做好每月用電用水及能源消耗統(tǒng)計、分析、考核，及時反饋至各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。⑽在勞保用品發(fā)放電腦管理的基礎(chǔ)上，今年又實施了工作服以舊換新制度。2、用電⑴1～12月公司用電39562萬千瓦時，同比上升27%，電費31508萬元，同比上升29%。電量上升原因是產(chǎn)量增加、設(shè)備增加，其中產(chǎn)量同期相比增加33%。電費比電量上升多的原因是201*年、201*年電費兩次上漲。⑵配合總部舊廠房拆除和機械設(shè)計三院對總部廠房設(shè)計，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，切斷原供電線路，調(diào)整機電庫和軸蓋線的供電電源。⑶做好功率因數(shù)管理，全年獲獎勵電費43663元。3、用水1～12月公司共消耗水資源457053ｍ3，比去年同期下降21%，用水量大幅下降主要原因⑴實施單缸機廠三井、五星車間廢水深化處理后回用工程；⑵實施技術(shù)中心循環(huán)水除油處理后回用。節(jié)水改造項目獲得市財政補貼5萬元和省直接補貼2萬元。六、“5S”現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)1～12月，對各制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，查出各類問題381項次，發(fā)出整改通知單92份，其中，“5S”102項次，設(shè)備53項次，能源、環(huán)保51項次，安全137項次，其它38項次，扣罰201*0元，獎勵201*元。今年是全國安全生產(chǎn)年，六月份又是第八個安全生產(chǎn)月，針對嚴(yán)峻的安全形勢，四月份和六月份生產(chǎn)部主持召開了以“查隱患、反違章”為主題的安全生產(chǎn)工作會議和以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的09年“安全生產(chǎn)月”工作會議，對安全生產(chǎn)工作作具體布置。抓長效管理，在日常綜合檢查基礎(chǔ)上，成立四個安全檢查組（特種作業(yè)組，電氣作業(yè)組，現(xiàn)場管理作業(yè)組，軟件臺帳作業(yè)組）重點開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查活動，檢查人員統(tǒng)一著裝工作服并佩戴標(biāo)志，按照工作計劃開展安全生產(chǎn)專項檢查。這次檢查專業(yè)性強，不搞走過場，效果明顯，安全生產(chǎn)專項整治活動排查出安全隱患912個，現(xiàn)場整改776個，集中消除安全隱患122個，“安全生產(chǎn)月”活動情況詳見附表三。拍攝安全教育片1部，重新整理編制一本10萬字的《崗位安全操作規(guī)程》。1～12月全公司共發(fā)生生產(chǎn)性事故16起，其中鑄造廠7起，占全廠職工的37‰；機加工廠3起，占87‰；單缸機廠2起，占25‰；多缸機廠3起，占87‰；生產(chǎn)部1起。較201*年的19起生產(chǎn)性事故，同期相比減少3起，下降了18%。201*年重點工作規(guī)劃加強生產(chǎn)計劃管理以公司經(jīng)營目標(biāo)及市場信息為指導(dǎo)編制年、月度生產(chǎn)計劃，總體上保持市場需求與生產(chǎn)能力的平衡。銷售信息為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計劃跟蹤需求。依照銷售需求計劃每周滾動執(zhí)行，縮短投料生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間，各系統(tǒng)有效運作，加快對銷售需求的快速反應(yīng)。具體措施為1結(jié)合市場信息進(jìn)行階段性的有針對性的計劃預(yù)測，爭取必要的生產(chǎn)計劃提前期以便進(jìn)行較為充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備。安排好旺季產(chǎn)成品儲備，09年底單缸機完成6萬臺庫存，201*年春節(jié)前F風(fēng)冷機庫存達(dá)到5～3萬臺，多缸機庫存達(dá)到1～2萬臺。2加強市場信息的溝通與共享，提高主機廠裝量及庫存變化信息的收集質(zhì)量，把對主機廠的訂單管理進(jìn)一步向主機廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實時延伸，提高對重要客戶的服務(wù)質(zhì)量。3對小品種及變形品種產(chǎn)品自制件與采購件儲備適當(dāng)?shù)膸齑娈?dāng)量，以保證品種的變化需求，加快對有效需求的響應(yīng)速度，提高市場競爭力。對外貿(mào)出口生產(chǎn)實行計劃單列、優(yōu)先安排及時跟蹤排產(chǎn)確保交貨期。合理配置生產(chǎn)資源合理調(diào)配公司場地、人員、設(shè)備等資源，各部門聯(lián)動，以彌補局部產(chǎn)能和資源不足。抓好生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的均衡與順利。在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展及解決生產(chǎn)工藝及質(zhì)量瓶頸，提出201*年技術(shù)改造規(guī)劃及設(shè)備更新計劃其中A類項目11項、B類項目7項（技改計劃與設(shè)備更新計劃另附）。抓好物流管理抓好物流管理是確保目標(biāo)實現(xiàn)和正常生產(chǎn)的保證和基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)能的進(jìn)一步擴大，物流量在不斷地加大，首先需要合理調(diào)配好零件在各部門之間的流動，確保生產(chǎn)需求；其次要抓緊廠房擴建等技改工作，規(guī)劃好產(chǎn)成品旺季儲備的場地，適當(dāng)擴大產(chǎn)成品與零件庫存場地與庫存量。對庫存成品進(jìn)行有效管理，不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，做好先進(jìn)先出提高庫存的有效性。第三是對現(xiàn)有的工位器具進(jìn)行改進(jìn)、更新、增添，采用整機架解決無包裝多缸機的儲存與運輸，用復(fù)合板托板解決單缸機的旺季儲存問題。4．設(shè)備、技改、基建4．1加強設(shè)備現(xiàn)場管理工作，督促使用部門嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程用好設(shè)備，使進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮最大效率，并做好相關(guān)服務(wù)工作。4．2督促各制造廠做好日常保養(yǎng)和設(shè)備維修工作，按年度計劃做好設(shè)備預(yù)防性維修工作，嚴(yán)格按章考核。4．3借助新的設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，進(jìn)一步提升計算機輔助設(shè)備管理水平。培訓(xùn)各制造廠設(shè)備管理人員，用好設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，積累日常管理、維修數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步做好設(shè)備的預(yù)防性維修，評價、改善設(shè)備管理水平提供重要依據(jù)。4．4加強質(zhì)控點設(shè)備的檢查，督促相關(guān)部門做好點檢、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)故障和故障隱患及時排除，確保質(zhì)控點設(shè)備完好運行。4．5對加工中心維護保養(yǎng)工作立項管理，組織設(shè)備保養(yǎng)競賽。根據(jù)操作、維護規(guī)程，制定考核細(xì)則，每月對檢查結(jié)果進(jìn)行評價、平分，并對優(yōu)秀者適當(dāng)獎勵，促進(jìn)設(shè)備維護保養(yǎng)工作進(jìn)一步提升。4．6加強特種設(shè)備的管理和檢測工作，嚴(yán)格按照年度計劃檢查、檢測，對上級部門特別要求的冶金吊（吊鐵水行車）委托專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)行車的定期保養(yǎng)工作，確保安全運行。4．7開展CPCD30液力叉車的操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高駕駛員的操作、維護、維修能力。4．8加強對設(shè)備維修費用、公共設(shè)施修理費用的管理和控制，盡量減少不必要的支出，降低修理成本，立足部門維修，減少委外支出。4．9做好設(shè)備三大規(guī)程的編印工作。對原有的設(shè)備三大規(guī)程和新增的重新編輯、修改、印刷，使每一個操作人員熟悉相關(guān)規(guī)程，正確操作、維護好設(shè)備，使每一臺設(shè)備發(fā)揮最大效率。4．10積極配合有關(guān)部門，做好明年的技改工作。對103線、480線的重點技改項目的前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度組織實施。5．安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境管理5．1創(chuàng)造條件，建立企業(yè)ISO18000職業(yè)健康安全管理體系，修訂、補充應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行宣傳。5．2加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和上、下班交通安全宣傳，將交通事故（工傷）發(fā)生率降下來，減少工傷經(jīng)濟損失。5．3進(jìn)一步加強對有毒、有害工種的預(yù)防和治理措施，提升職工勞動保護措施，提高職業(yè)健康安全管理水平。5．4配合做好鍋爐房的安全拆遷工作，主動與港華燃?xì)?、鍋檢所等上級部門溝通，將停氣施工降到最低限度，做好中心變電所低壓配電系統(tǒng)與非道路項目工程的電氣配電系統(tǒng)部分的銜接，做好鑄造廠變電所擴容的前期調(diào)研，提出決策方案依據(jù)，。5．5細(xì)化能源消耗統(tǒng)計分析和能源消耗管理與考核，采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，做好電機的節(jié)能和照明節(jié)能，及時總結(jié)推廣，尋求企業(yè)節(jié)能新途徑。5．6做好ISO14000環(huán)境管理體系的長效管理，加強日常環(huán)保檢查和監(jiān)督，保證環(huán)保設(shè)備的正常運行，杜絕污染事故發(fā)生。5．7編制201*年環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，圍繞“P、D、C、A”循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，完成年度內(nèi)審及外審認(rèn)證。5．8繼續(xù)做好單缸機廠、鑄造廠廢水“零”排放工程的管理，完成鑄造廠雨、污分流工程，制訂長江路新廠區(qū)廢水回用改造和廢油回收措施項目。配合機加工廠實施切削液等固廢的綜合利用項目。附表一201*年1～12月柴油機生產(chǎn)完成情況附表二201*年全公司修理費使用情況表附表三201*年公司“安全生產(chǎn)月”活動情況統(tǒng)計友情提示本文中關(guān)于《201*年市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營股201*年度工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營股201*年度工作總結(jié)201*年，我股室在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在其他股室的大力支持下，緊密圍繞園區(qū)中心工作，切實發(fā)揮職能職責(zé)，經(jīng)過全體股室人員的共同努力，順利完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下一、積極做好土地統(tǒng)征收儲與資金融集工作按照園區(qū)統(tǒng)一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮(zhèn)、村兩級干部共同組成征地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在其領(lǐng)導(dǎo)下深入開展工作，切實發(fā)揮個人所長，全年在小街共完成兩期征地，統(tǒng)征收儲土地300余畝、融資900余萬元，在軍壩村統(tǒng)征收儲土地350畝、融資800余萬元。一方面，確保項目順利入駐園區(qū)，入園企業(yè)順利開工建設(shè)，另一方面，為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融集資金，推動園區(qū)基建工程穩(wěn)步進(jìn)行。二、積極做好項目編報、入園項目的選址工作按照市上統(tǒng)一要求安排，結(jié)合我縣縣情及產(chǎn)業(yè)政策，積極編報項目，完成創(chuàng)業(yè)項目庫編報，編報項目100個，分布在工業(yè)類、礦產(chǎn)資源開發(fā)類、農(nóng)林基地建設(shè)類、綠色產(chǎn)品開發(fā)類、食品加工類、養(yǎng)殖類、其他類，共七大類別；另外，編寫了富硒食品規(guī)模化生產(chǎn)項目建議書；為招商引資項目，提供選址意見，確保項目順利進(jìn)駐。三、積極做好園區(qū)各類合同、協(xié)議的起草工作先后起草了企業(yè)入園協(xié)議書（盛發(fā)、紅星、新鑫、正陽、禾燁、永豐、興利、揚光、秦園）、招商引資協(xié)議（永豐、碳素制擴展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項工作回顧201*年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長這一中心任務(wù)，以‘高鐵時代’創(chuàng)先爭優(yōu)活動為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團隊為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動為著力點，精心部署、協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點、狠抓實效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團黨委確定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點培育對象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級這個大局，面對經(jīng)濟市場各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動公司向更高的臺階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實力。確定目標(biāo)，落實責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項重點工作分解實施計劃和項目管理工作計劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)對外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實現(xiàn)利潤3606萬元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號。強化工作，推動升級。根據(jù)集團公司對資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，黨委多次召開項目專業(yè)團隊攻堅克難的獻(xiàn)計獻(xiàn)策會、部門市場拓展研討會、員工專業(yè)知識講座、中層以上管理人員專題研討會、各黨支部專題組織生活會，以保證轉(zhuǎn)型升級中黨員起先鋒作用等，對公司面臨轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，特別是對小比例國有股權(quán)的退出和國有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進(jìn)行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進(jìn)一步在資本市場開拓進(jìn)取提供了許多有益的舉措和對策。促進(jìn)公司擴展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過與嘉實集團等地市國資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展新亮點一是隨著集團公司產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的確定及公司作為集團金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營班子審時度勢，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開市場增發(fā)等靈活方式，多渠道開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴股項目。通過積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會、企業(yè)金融服務(wù)團等活動搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步拓寬公司資本運營業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項目，實現(xiàn)了多層次的項目儲備。二是在當(dāng)前的市場化收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，公司創(chuàng)新運作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機；初步實現(xiàn)了二級市場收購商向一級市場收購商的滲透，大大增強了競爭力；在處置運作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的同時，主動對接主流資本市場，爭取形成新的盈利模式。全年共成功收購3個金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購處置平臺方向不斷邁進(jìn)。特別是公司以一級市場收購商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營公司同臺競技，進(jìn)一步擴大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實集團等地市國有企業(yè)及GE等國際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個大型債權(quán)資產(chǎn)項目，形成調(diào)研報告，進(jìn)一步提升了團隊的實戰(zhàn)能力和市場競爭力。三是重點難點項目基本突破，提振信心，加速推進(jìn)存量資產(chǎn)的處置，取得了實效。小比例股權(quán)項目的處置有了實質(zhì)性進(jìn)展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動態(tài)。同時積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護投資人的利益。債權(quán)項目通過理清法律關(guān)系，運用追訴等方式有效推進(jìn)清收工作。其中臨海牛頭山水庫等債權(quán)項目按計劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項目通過再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實，深度挖掘，推進(jìn)“高鐵時代”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動之后的又一項加強黨的建設(shè)的重大活動，意義深遠(yuǎn)。就如何創(chuàng)新活動載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個黨支部中進(jìn)行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點子，綜合各個方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體是承繼和延續(xù)集團公司高鐵時代先鋒更為實際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進(jìn)行對活動載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭創(chuàng)活動載體選定高鐵時代為活動載體，其主要思路一是中國經(jīng)濟建設(shè)近幾年已進(jìn)入高鐵時代，這是國力增強，市場經(jīng)濟充分發(fā)達(dá)背景下的歷史機遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國民經(jīng)濟發(fā)展的超級引擎。在此背景下對公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個千載難逢的和大有可為的歷史機遇，特別經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，公司發(fā)展動力持續(xù)增強，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進(jìn)展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大發(fā)展的機遇就在這一高鐵新時代；二是公司肩負(fù)的使命需要高鐵時代先鋒。根據(jù)作為集團公司資本經(jīng)營思路策源地，人才積聚地，操作實施地的要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司必須圍繞集團主業(yè)，包括為其他產(chǎn)業(yè)的服務(wù)來講，更主要是為下一輪鐵路經(jīng)濟的大改革和創(chuàng)新帶來發(fā)展的潛力；三是公司快速發(fā)展需要高鐵時代精神，過去說火車跑的快，全靠車頭帶，而作為高鐵時代，其內(nèi)涵是每組每節(jié)車廂都有自身內(nèi)在的源動力。企業(yè)發(fā)展全靠班子帶動，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，而更需要的則是由班子引領(lǐng)所有部門和員工奔放激情忘我工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。爭創(chuàng)活動就是要以全體黨員的帶頭作用影響和帶動其他員工共同在企業(yè)的發(fā)展中再創(chuàng)佳績。為此，公司黨委狠抓落實，深度挖掘高鐵時代先鋒的內(nèi)涵，全力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。動員最廣大黨員和員工積極投身到活動中來，集中大家的智慧，真正使活動創(chuàng)出了新意，創(chuàng)出了亮點，創(chuàng)出了突破。一是高度重視，明確責(zé)任。成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動日常工作的監(jiān)督實施，制定了以今年工作為重點的跨度達(dá)兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施計劃。并在7月1日組織公司全體黨員和員工，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對活動進(jìn)行部署，明確各黨支部和各部室在活動中的任務(wù)和要求，為深入開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。二是精心組織，打造精品。公開承諾活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要一環(huán)，也是展示各級黨組織及黨員個人風(fēng)尚風(fēng)貌的重要載體。把公開承諾打造成精品活動，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的需要，也是各級黨組織及黨員個人內(nèi)在建設(shè)的要求。公司黨委以全局的高度，認(rèn)真把握好每一個環(huán)節(jié)。首先，從8月初起，公司黨委分別對3個黨支部、6個部室、2個控股公司進(jìn)行專項調(diào)研活動，廣泛征求廣大黨員、員工的意見和訴求，指導(dǎo)他們制訂活動方案，確定承諾的主題。在此基礎(chǔ)上，專題召開黨委會和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定了公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開承諾的內(nèi)容和要求，突出了結(jié)合自身實際，重點圍繞理論學(xué)習(xí)，理想信念、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面公開承諾的內(nèi)容和目標(biāo)；其次，抓好各黨支部的公開承諾組織活動。公司班子成員全部沉到各自的聯(lián)系點，參加并協(xié)助所在支部及所屬黨員做好公開承諾活動，作為展示基層黨組織和黨員隊伍形象的重要舉措，公司黨委又及時地對各黨支部的承諾進(jìn)行審核與指導(dǎo)。8月底，公司黨委、3個黨支部與24名在職黨員都分別根據(jù)各自的崗位實際，反復(fù)提煉，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織和廣大員工交出一份份樸實無華但緊貼實際的承諾書。為廣大員工在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中作出榜樣和示范作用。今年確定的2名重點培養(yǎng)的入黨積極分子也由所在黨支部的帶動下，結(jié)合思想?yún)R報材料作出了公開承諾。促使公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮迭起；再是，在完成提諾、審諾的基礎(chǔ)上，公司黨委運用多種形式進(jìn)行示諾，除了在上將黨委、3個支部和24位黨員的公開承諾進(jìn)行公示并特設(shè)公開評議欄接受公眾評議外，還把黨委，各支部，領(lǐng)導(dǎo)成員的承諾公開書掛在展示墻上，征求廣大黨員、員工的意見和接受監(jiān)督。同時又為每位黨員特地制作了崗位標(biāo)示牌，擺放在每個工位最醒目的位置上。崗位標(biāo)示牌上印制的個人承諾書，時時刻刻提醒黨員本人始終做到先進(jìn)性。9月17日，公司黨委召開了全體黨員、員工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會。公司黨委、各黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別在大會上向全體黨員和員工對自己所作出的公開承諾進(jìn)行宣講，并圍繞各自職責(zé)及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的目標(biāo)，對公開承諾的內(nèi)容和實現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措作了闡述。誠懇地接受黨員、員工的評議和監(jiān)督。會間，公司黨委又專門將《公開承諾滿意度測評表》發(fā)給每一位黨員、員工，廣泛征求意見，進(jìn)行滿意度測評，起到很好的效果。對公司黨委、3個支部及7位領(lǐng)導(dǎo)成員的公開承諾的滿意、較滿意度為100%。三是加強宣傳，重在引導(dǎo)。以黨委文件、各黨支部會議、簡報、宣傳冊、展示墻、網(wǎng)絡(luò)信息等各種方式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的氛圍。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，專題簡報已經(jīng)印發(fā)12期，起到了較好的宣傳效果。同時編制了《創(chuàng)先爭優(yōu)100問》，人手一冊，普及相關(guān)知識，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。三、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是黨建工作的重中之重，也是公司轉(zhuǎn)型升級的堅強保障。因此，公司黨委根據(jù)集團黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，認(rèn)真研究，提出了就如何加強學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的工作目標(biāo)，制定出一系列活動舉措，取得了實實在在的成效。充分發(fā)揮了黨委理論中心組在活動中的引領(lǐng)作用。按照年度計劃，召開了四次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會。一季度學(xué)習(xí)會主要學(xué)習(xí)了四中全會《決議》第一章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，二季度主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志所作的《關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的幾點學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識》的報告，三季度學(xué)習(xí)了兩辦聯(lián)合下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，四季度通過視頻，學(xué)習(xí)了《十七屆五中全會公報》。全年學(xué)習(xí)會內(nèi)容豐富，既有理論深度，又兼顧實際，在深化理論武裝，強化精神支柱的同時，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。通過學(xué)習(xí)，公司黨委加強了研究新時期黨建工作的新途徑、新方法、新問題。針對公司青年員工隊伍不斷擴大的實際情況，調(diào)研并提出新時期黨建政治工作應(yīng)以培育青年員工價值觀為重點，撰寫論文《探索新形勢下構(gòu)建富有企業(yè)自身特色的價值觀體系的路徑選擇》，對指導(dǎo)下一步黨建工作具有深遠(yuǎn)的意義。充分發(fā)揮了員工培訓(xùn)和后繼教育的基礎(chǔ)作用。通過每月一課的員工大講堂活動，全年分別開展了黨的基礎(chǔ)知識講座（共4課），國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定宣講、產(chǎn)業(yè)基金知識講座、公文寫作講座、商務(wù)禮儀講座等8課，共有232人次參加，受到了員工的廣泛歡迎。特點一是講課的內(nèi)容和方式以創(chuàng)新的思路和實踐，滿足了現(xiàn)代員工對知識的內(nèi)在需求及交流；二是改變了過去講座都是領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家講給員工聽的模式，走出了公司自己員工為主，外聘為輔的培訓(xùn)新路子；三是學(xué)習(xí)內(nèi)容上改變過去理論多、貼近公司實際少的缺陷，實現(xiàn)理論與實踐、宏觀與微觀相結(jié)合，更受員工歡迎。四是進(jìn)一步摸清了員工知識結(jié)構(gòu)和能力的家底，有利于重點培訓(xùn)使用和有針對性的培育；五是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和滿足現(xiàn)代員工自我價值的體現(xiàn)，有利于激發(fā)員工自覺主動學(xué)習(xí)的熱情，把爭取到員工大講堂上展示個人的知識和魅力作為一種榮譽，使學(xué)習(xí)的氛圍更加濃烈。充分發(fā)揮了黨支部在活動中的核心作用。推動各支部學(xué)習(xí)計劃的制定，完善三會一課制度的落實。一支部、二支部、創(chuàng)投黨支部分別召開支部會議，認(rèn)真吸收各位黨員意見和建議，研究制定支部學(xué)習(xí)計劃。三個黨支部在黨委的指導(dǎo)下各自召開支部組織生活會，著重研究了解決黨支部如何建設(shè)學(xué)習(xí)型支部和黨員帶頭學(xué)習(xí)的問題，對規(guī)范黨支部的工作學(xué)習(xí)起到了較好的推動作用。同時通過支委會改選，健全了支委會，進(jìn)一步推進(jìn)和完善了支部組織體系建設(shè)，為活動的順利開展提供了組織保證。充分發(fā)揮了工會群團組織在活動中的助推作用。從四月起，由黨委主導(dǎo)，工會和共青團主辦的讀一本好書，寫一篇心得活動，總共收到45篇質(zhì)量較高的讀后感，并以遠(yuǎn)望集之名匯編成書，對培養(yǎng)員工的自覺讀好書，善讀書，養(yǎng)成讀書習(xí)慣的目的起到較大的推動作用。綜觀讀書活動開展過程和成效，主要有三個方面一是以黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的實踐取得亮麗的成果。此次讀書活動受到公司黨委的高度重視，專門以黨委下文批轉(zhuǎn)工會和團支部主辦讀書活動的實施。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，對每個黨員要求參加五個一活動，使這次讀書活動上升到黨委的層面，所受重視也是空前的；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用，保證讀書活動的效率和效益。無論是董事長周衛(wèi)三還是黨委書記蔡謙等班子領(lǐng)導(dǎo)都在活動中帶頭閱讀，帶頭書寫心得體會，帶頭交到工會，這些示范作用進(jìn)一步促進(jìn)全公司所有員工都按時交出一份高質(zhì)量的讀書心得或筆記，實現(xiàn)了100%的好成績；三是內(nèi)容廣泛，質(zhì)量之高超出預(yù)期。45篇讀書心得中有中國經(jīng)濟的新思考、公司人力資源戰(zhàn)略設(shè)想、國企激勵問題一點淺見、資本運作業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為真理作證貴在堅持，工作是不斷學(xué)習(xí)的過程等等，可劃分為政治，經(jīng)濟，文學(xué)，人生、探索等五大類。文章的質(zhì)量，也體現(xiàn)出每位員工的思想水準(zhǔn)和文學(xué)功底。都用一種真誠和激情盡顯了資產(chǎn)經(jīng)營公司人的風(fēng)采，對崗位，對公司的發(fā)展，對人生的追求處處表現(xiàn)出一種強烈的責(zé)任意識，服務(wù)意識和主人翁意識。共同發(fā)出一份和諧奮進(jìn)的心聲。最后，通過全體員工的民主投票進(jìn)行了評選，選出了我最喜愛的讀書心得，把活動畫上了圓滿的句號。充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)在活動中的宣傳作用。為使學(xué)習(xí)更主動，更便捷，充分利用現(xiàn)有載體，在公司上開設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄，及時上傳更新學(xué)習(xí)資料，使學(xué)習(xí)取得實效。借助學(xué)習(xí)型黨組織活動的開展，全年的信息工作也有了明顯的提升。201*年公司共發(fā)布信息70條，比上年增加18條，被集團采納61條，比上年增加9條。四、腳踏實地，重在實效，推進(jìn)主題教育活動。根據(jù)集團黨委的部署，公司黨委及時準(zhǔn)確地把握住今年的主題教育活動特點和重點，緊緊扣住公司轉(zhuǎn)型升級、打造資本運作平臺這個中心工作目標(biāo)，多系列、多層面、多維度地統(tǒng)籌謀劃，扎扎實實地把主題教育活動向前推進(jìn)。全面謀劃，精心組織。4月21日召開了黨委會，專題討論研究主題教育活動相關(guān)事宜，擬定了主題教育活動實施計劃，分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任。成立了以黨委書記為組長、班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實活動的日常工作。在此基礎(chǔ)上，4月28日，組織召開了由全體黨員職工參加的主題教育活動動員大會，傳達(dá)了集團公司黨委下發(fā)的關(guān)于《開展勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動實施方案》的文件精神，公司黨委書記作動員報告，明確了主題教育活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，并重點對此次活動作了全面的部署。同時根據(jù)公司黨委的布置，各黨支部也及時召開支部會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團黨委有關(guān)開展主題教育活動文件的精神，研究具體貫徹措施。優(yōu)化服務(wù)、深化管理。根據(jù)公司新業(yè)務(wù)拓展的實際需要，在去年底完成部門職能調(diào)整的基礎(chǔ)上，修訂出臺了考核、激勵、薪酬等相關(guān)制度。并按照集團公司董事會決定的工作要求，以建行資產(chǎn)包收購處置為試點，啟動考核激勵試點，探索符合公司實際情況的團隊激勵機制。綜合業(yè)務(wù)部借助于國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的啟用，處置工作實現(xiàn)網(wǎng)上無紙化申報模式，優(yōu)化了國有資產(chǎn)處置申報流程，縮短了國有資產(chǎn)處置申報周期，便利了資產(chǎn)占有單位國有資產(chǎn)移交，提升了國有資產(chǎn)處置服務(wù)水平。9月中下旬開展了回訪業(yè)務(wù)單位的活動，傾聽業(yè)務(wù)單位的想法和建議，探索并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置工作。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)研。公司201*年的重點工作之一就是負(fù)責(zé)起草集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的資本運作子規(guī)劃及公司本身的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組組長，落實各項組織、協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)相關(guān)部室與集團各相關(guān)部門及華彩咨詢公司進(jìn)行溝通，并經(jīng)常與具體負(fù)責(zé)編寫的人員就規(guī)劃的思路和具體內(nèi)容進(jìn)行交流，提出意見和建議，使得規(guī)劃在編制過程中得以不斷完善。目前，資本運作十二五子規(guī)劃建議稿的初稿和公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿均已完成。為落實公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系人制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)分頭到各支部，各部門開展調(diào)研，以座談會等不同形式深入了解各個崗位實際工作中遇到的困難，存在的問題，通過認(rèn)真探討，悉心指導(dǎo)，幫助員工更快更好地解決問題。公司各分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也都到一線指導(dǎo)團隊攻堅克難。創(chuàng)投公司共挖掘、調(diào)研了80個項目，其中，聯(lián)豐磁業(yè)和華光焊料項目已實施投資。浙江省船業(yè)產(chǎn)業(yè)基金調(diào)研組走訪了寧波、臺州等5地區(qū)，72家單位，訪談員工和企業(yè)高管達(dá)146人次，最終完成了近3萬字的較高質(zhì)量的調(diào)研報告，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。防微杜漸，提升修養(yǎng)。3月23日，公司黨委組織召開了領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會。為了開好會議，公司黨委會前做了充分的準(zhǔn)備，在公司本級及各控股公司全體員工范圍內(nèi)廣泛征求意見，并將意見匯總后交由領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員認(rèn)真反思，做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。會議圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、做表率情況；廉潔從業(yè)及黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實情況；個人學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等方面展開，領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員緊密結(jié)合公司發(fā)展實際和各自分管工作敞開心扉，交流思想，總結(jié)經(jīng)驗，剖析不足，在嚴(yán)肅和諧的氛圍中談心交底，互相學(xué)習(xí)，使四好班子建設(shè)得到深化。始終如一抓好廉潔從業(yè)。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，年初組織召開了公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉大會，并嚴(yán)格按照程序，接受員工民主評議。新年上班后，在公司全體黨員及中層以上管理人員和所屬（控股）公司全體黨員范圍內(nèi)開展廉潔自律自查工作，通過檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象存在。4月28日，公司舉行了廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，各部門負(fù)責(zé)人作為責(zé)任主體與黨委簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同時還在制度安排上做了明確規(guī)定，即在年底組織對各控股公司、各部室落實廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任制情況進(jìn)行考核，把考核結(jié)果作為工作實績評定的重要內(nèi)容，并納入績效考核體系，從而構(gòu)筑全方位的防腐體系，力保公司健康發(fā)展。公司黨委還于7月7日組織了全體員工赴省第六監(jiān)獄接受反腐倡廉教育，通過大家參觀現(xiàn)場的實際感受，進(jìn)一步凈化心靈，牢筑防腐拒變的防線。認(rèn)真落實三重一大事項制度執(zhí)行。重大投資項目的決策程序嚴(yán)格按照總經(jīng)理辦公會議、董事會及上報集團審核的流程來進(jìn)行。中層管理人員的提拔任用依照三公原則執(zhí)行。涉及員工重大利益的事項，如崗位設(shè)置、薪酬激勵制度和年金實施方案等交由員工大會討論后通過。按照集團黨委、紀(jì)委有關(guān)部署，組建了公司紀(jì)委，進(jìn)一步完善了懲防體系。五、凝心聚力，團結(jié)一致，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會組織春秋茶聚，調(diào)節(jié)員工工作節(jié)奏，豐富業(yè)余生活；三八婦女節(jié)，組織女職工踏青，保障女職工權(quán)益；團支部在黨委的指導(dǎo)下，召開團員學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)雷云同志的文章《老祖宗不能丟學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神引發(fā)的對一個重大問題的思考》，在青年團員中牢固樹立馬克思主義唯物史觀和科學(xué)社會主義基本原則。同時發(fā)動青年員工，組織參加了公司所在園區(qū)多米諾骨牌比賽、青年聯(lián)誼會、野外燒烤等活動。為了切實把對基層普通黨員和廣大員工的服務(wù)工作抓具體、抓落實，9月17日，公司隆重舉行了黨員關(guān)愛基金和員工關(guān)愛基金募集活動啟動儀式。在募捐現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員員工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心，現(xiàn)場共募集到黨員關(guān)愛基金2330元，員工關(guān)愛基金3450元。同時，深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。9月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)專程赴醫(yī)院看望慰問公司職工，并送上黨員關(guān)愛基金和員工關(guān)愛基金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。今年恰逢世博會在上海舉行。從上到下，對維穩(wěn)安保工作十分重視。公司黨委也按上級要求對維穩(wěn)工作作好部署，落實工作班子，完善工作機制，建立起相應(yīng)的值班制度。及時掌握員工的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)疏通。對外部的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，及時做好信息溝通，做到早預(yù)警，早應(yīng)對。全年沒有意外事故發(fā)生。二、201*年度工作思路201*年是十二五規(guī)劃開局之年，黨的十七屆五中全會為我們指明了工作方向。公司黨委將以十七屆五中全會精神和省委十二屆八次全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，堅持把握融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局的工作原則，立足公司發(fā)展實際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實效，在集團公司體系下探索建設(shè)有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的黨群工作新局面。一、持之以恒，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。201*年黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，對照活動實施方案，不折不扣執(zhí)行既定動作，并結(jié)合公司實際，加強創(chuàng)新，豐富活動載體，充實活動內(nèi)容。重點以創(chuàng)建示范點為動力，持續(xù)推動公司黨建工作的創(chuàng)新。以培育企業(yè)黨建工作示范點為目標(biāo)，扎實推進(jìn)、及時提煉黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗，提升工作水平，為公司各項工作的開展提供有力支撐和全面保障。二、與時俱進(jìn)，加強黨的基層組織建設(shè)。以創(chuàng)新黨建工作活動載體為目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。根據(jù)公司黨員結(jié)構(gòu)特點，進(jìn)一步強化支部工作在黨建中的基礎(chǔ)性作用。推進(jìn)各黨支部工作創(chuàng)新，加強對青年員工、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)，增強黨員隊伍生機活力，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織隊伍。三、常抓不懈，認(rèn)真做好廉潔從業(yè)工作。以完善懲防體系建設(shè)為抓手，構(gòu)筑拒腐防變的堅固防線。學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強自律教育；完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，保障公司三重一大事項的有關(guān)規(guī)定落到實處。四、齊心協(xié)力，促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新黨建帶工建、黨建帶團建的工作思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會和團支部的橋梁和紐帶作用。進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚黨、工、團的力量，培育具有時代特點、企業(yè)特色、積極向上的文化，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹立品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。二○一一年一月七日友情提示本文中關(guān)于《資產(chǎn)經(jīng)營股201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，資產(chǎn)經(jīng)營股201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營公司工會201*年度工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營公司工會201*年度工作總結(jié)201*年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總結(jié)如下一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動按照學(xué)校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對全球金融危機，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅強的思想保證。二、加強工會組織建設(shè)，努力提高工會工作質(zhì)量公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會建設(shè)，堅持依法治會，加強工會組織建設(shè)。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時進(jìn)行工會人員調(diào)整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會干部的活力。促使工會作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項工作服務(wù)。三、執(zhí)行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動根據(jù)校工會部署，結(jié)合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團分工會聯(lián)合舉辦“201*后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會”。3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎。6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個隊參賽），資產(chǎn)公司專門為此發(fā)文慶賀。6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。10月27日-11月5日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會和資產(chǎn)公司作了發(fā)文報道。11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會和資產(chǎn)公司進(jìn)行了宣傳報道。11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用公司工會深入員工隊伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點、難點問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險等相關(guān)工作。總之，201*年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時，也清醒地認(rèn)識到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。資產(chǎn)經(jīng)營公司工會201*大事記■1月5日，校工會對資產(chǎn)公司分工會變更工會主席報告的批復(fù)送達(dá)?！?月8日，在校本部行政北樓二樓會議室，組織召開“201*年承租經(jīng)營戶新春茶話會”。■1月14日，《資產(chǎn)經(jīng)營公司工會副主席及委員調(diào)整報告》交后勤黨總支吳瑞萍書記，由其轉(zhuǎn)呈校工會。■1月14日，校工會在仙林行政樓第一會議室，召開201*年度各部門工會工作總結(jié)及教工之家評選大會，車軍華主席主持會議，儲金節(jié)作資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會工作總結(jié)?！?月15日，儲金節(jié)、楊小進(jìn)、李桂華完成工會經(jīng)費交接?！?月18日，轉(zhuǎn)發(fā)校工會年終慰問費20份?！?月21日840－1010，代表公司工會陪同校工會車主席看望工程公司職工汪興國老師。■1月21日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會為每人購發(fā)年終慰問食品。■1月23日，《資產(chǎn)經(jīng)營公司工會副主席及委員調(diào)整報告》獲得校工會主席批準(zhǔn)?！?月23日，后勤產(chǎn)業(yè)黨總支、后勤服務(wù)集團分工會、資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會聯(lián)合舉辦“201*后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會”。■3月26日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會參加校慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，獲得三等獎?！?月5日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會組隊參加校工會廣播操比賽。37人參賽，獲得第二名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個隊參賽）?！?月5日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會7人報名參加校大眾運動會。■9月14日，工會賬款由李桂華移交到王海浪?！?0月27日-11月5日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽。■11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會組織淮安紅色之旅，緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操。■11月23日，到工人醫(yī)院看望電信工程公司秦衛(wèi)清總工?！?1月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。擴展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項工作回顧201*年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長這一中心任務(wù)，以‘高鐵時代’創(chuàng)先爭優(yōu)活動為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團隊為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動為著力點，精心部署、協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點、狠抓實效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團黨委確定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點培育對象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級這個大局，面對經(jīng)濟市場各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動公司向更高的臺階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實力。確定目標(biāo)，落實責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項重點工作分解實施計劃和項目管理工作計劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)對外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實現(xiàn)利潤3606萬元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號。強化工作，推動升級。根據(jù)集團公司對資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，黨委多次召開項目專業(yè)團隊攻堅克難的獻(xiàn)計獻(xiàn)策會、部門市場拓展研討會、員工專業(yè)知識講座、中層以上管理人員專題研討會、各黨支部專題組織生活會，以保證轉(zhuǎn)型升級中黨員起先鋒作用等，對公司面臨轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，特別是對小比例國有股權(quán)的退出和國有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進(jìn)行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進(jìn)一步在資本市場開拓進(jìn)取提供了許多有益的舉措和對策。促進(jìn)公司擴展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過與嘉實集團等地市國資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展新亮點一是隨著集團公司產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的確定及公司作為集團金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營班子審時度勢，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開市場增發(fā)等靈活方式，多渠道開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴股項目。通過積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會、企業(yè)金融服務(wù)團等活動搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步拓寬公司資本運營業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項目，實現(xiàn)了多層次的項目儲備。二是在當(dāng)前的市場化收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，公司創(chuàng)新運作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機；初步實現(xiàn)了二級市場收購商向一級市場收購商的滲透，大大增強了競爭力；在處置運作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的同時，主動對接主流資本市場，爭取形成新的盈利模式。全年共成功收購3個金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購處置平臺方向不斷邁進(jìn)。特別是公司以一級市場收購商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營公司同臺競技，進(jìn)一步擴大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實集團等地市國有企業(yè)及GE等國際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個大型債權(quán)資產(chǎn)項目，形成調(diào)研報告，進(jìn)一步提升了團隊的實戰(zhàn)能力和市場競爭力。三是重點難點項目基本突破，提振信心，加速推進(jìn)存量資產(chǎn)的處置，取得了實效。小比例股權(quán)項目的處置有了實質(zhì)性進(jìn)展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動態(tài)。同時積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護投資人的利益。債權(quán)項目通過理清法律關(guān)系，運用追訴等方式有效推進(jìn)清收工作。其中臨海牛頭山水庫等債權(quán)項目按計劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項目通過再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實，深度挖掘，推進(jìn)“高鐵時代”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動之后的又一項加強黨的建設(shè)的重大活動，意義深遠(yuǎn)。就如何創(chuàng)新活動載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個黨支部中進(jìn)行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點子，綜合各個方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體是承繼和延續(xù)集團公司高鐵時代先鋒更為實際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進(jìn)行對活動載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭創(chuàng)活動載體選定高鐵時代為活動載體，其主要思路一是中國經(jīng)濟建設(shè)近幾年已進(jìn)入高鐵時代，這是國力增強，市場經(jīng)濟充分發(fā)達(dá)背景下的歷史機遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國民經(jīng)濟發(fā)展的超級引擎。在此背景下對公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個千載難逢的和大有可為的歷史機遇，特別經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，公司發(fā)展動力持續(xù)增強，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進(jìn)展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提