裝修監(jiān)理工作總結(jié)報告（21篇）

裝修監(jiān)理工作總結(jié)報告（精選21篇）通過月工作總結(jié)，我們可以剛好發(fā)覺自己工作中的問題，提高工作效率，提升自己的工作實力。我們可以通過閱讀一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，提高自己的寫作水平和思索實力。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

受××的托付，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的全部建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行限制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);剛好把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公允公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作限制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量限制

工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方探討制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格根據(jù)實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了全部相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體狀況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。依據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，探討卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用狀況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度限制

要求從工程一起先就制定《項目總進度安排》;各分項工程起先時制定《分項工程進度安排》;在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作安排》;各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作安排》。對于每個工作安排，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促安排的落實狀況，當發(fā)覺有嚴峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、探討措施，實時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作安排。在進度限制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的限制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部勝利上線，歷經(jīng)近一年半時間;××勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體安排時對工程建設(shè)的難度和困難都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中剛好預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一樣認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)狀況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效限制的。

3、投資限制

嚴格根據(jù)項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格比照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查項目款支付狀況，對實際支付狀況和安排支付狀況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資安排目標。

4、合同管理

幫助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參加合同的探討和制定工作。項目起先時，監(jiān)理人員認證學習，探討合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進行剛好分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，剛好向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出看法，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

(1)合同文件;

(2)設(shè)計方案、實施方案;

(3)產(chǎn)品文檔;

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔剛好歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;剛好要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并剛好提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;剛好編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并剛好提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的連接(特殊是技術(shù)上的連接)進行總體的把握和負責，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):

(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理看法不一樣時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和探討，公允公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參與了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的勝利實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的'進展，有效地促進了項目的勝利。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)運用狀況良好，滿意用戶的實際需求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些須要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快賜予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝!

十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時間。回顧走出高校校內(nèi)，進入社會，投身工作的這一年時間，比較順當?shù)赝瓿闪藦膽?yīng)屆生到實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導的培育下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長了許多;在自身的探究，學習，工作中，這一年我收獲了許多。

借此機會對這一年的工作進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)覺錯誤剛好改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，依據(jù)自身狀況，可以劃分為如下三個階段：

1)協(xié)助性工作階段初入公司，因為并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)學問很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計方案核對，竣工文件審核，以及幫助沈陽聯(lián)通公司進行室內(nèi)分布工程物料決算等協(xié)助性工作，并沒有立刻投身工程現(xiàn)場。

也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了肯定相識，之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通wcdma網(wǎng)(三期)基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。

這段時間正是因為工作壓力大，強度高，供應(yīng)了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順當完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務(wù)溝通實力，增長了工作閱歷，了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進入角色階段春節(jié)之后，接著在錦州項目部工作，并參與了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面學問的培訓，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓。

隨之而來的是錦州市wcdma網(wǎng)(四期)基站工程、錦州市g(shù)網(wǎng)(17期)基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及epon、wlan工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些協(xié)助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的工作支配妥當了?？梢员容^驕傲地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一角色。

二、一年學習概況前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面學問的培訓，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓也供應(yīng)了很好的學習契機。

通過公司組織的培訓，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)當駕馭的學問體系，在工作之余通過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學了一些工作中常見常用的通信學問，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。

組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當具備的重要實力。通過領(lǐng)導的幫助，與同事的溝通，加之工作上的熬煉，這些都有了很大的提高。三、優(yōu)點和不足人貴自省，通過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清楚。在自己身上工作熱忱，學習看法以及克服困難等方面，始終以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注意細微環(huán)節(jié)，面對困難工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，須要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術(shù)，達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細微環(huán)節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;須要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領(lǐng)導支配，主動協(xié)作同事。無論是工作實力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時間里，仍要不斷學習，不斷提高。

主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果，在工作中改正自身各個方面的不足。最終再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導，各位同事對我這個新人的關(guān)切、幫助。

裝修監(jiān)理員工作總結(jié)

20xx年xx月xx日我應(yīng)聘到貴公司工作，起先被支配在xx市xx路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被支配到xx體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔當現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。

加強事中限制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)覺有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批有質(zhì)量問題實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)。

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、項目狀況說明：

____開發(fā)區(qū)____時尚健身休閑公園6#，建筑面積6358m2。

工期20____.12.08至20____.7.27。

工程結(jié)構(gòu)，框架和鋼結(jié)構(gòu)。

施工單位：________設(shè)計裝飾工程有限公司。

設(shè)計單位：____國際(____)設(shè)計顧問有限公司。

勘查單位--____地質(zhì)工程勘察院。

監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設(shè)計文件等進行“三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項目工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季，這就要求該項目的監(jiān)理工作必需始終是高效優(yōu)質(zhì)的，同時要求項目監(jiān)理組必需以最有力的監(jiān)理手段，優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，嚴格得質(zhì)量、進度、投資限制，才能確保實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量和投資目標。

1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工平安和施工質(zhì)量。

工程項目的實施首先須要施工單位有完善的組織管理機構(gòu)。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順當進行的基礎(chǔ)。

2、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)：

合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建筑材料運用到工程中。

3、加強工序限制和過程檢驗：

在施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序限制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特殊是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱藏工程，嚴格實行工序開工前的限制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。

在施工過程中，項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān)，施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師實行巡察、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可限制狀態(tài)。

4、工期和費用限制：

1)工期目標制定總體進度安排，然后將進度安排分解到月和周分別制定月進度安排和周進度安排，出現(xiàn)進度安排偏差，剛好找出緣由，進行相應(yīng)調(diào)整。

2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡察和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)覺問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。

3)強調(diào)預(yù)控，削減返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位，提前向施工單位下達預(yù)控通知，重點部位限制，避開和削減返工。

4)由于實行了以上有效的限制措施，從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎(chǔ)。在費用限制方面，嚴格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進行了細致的審核。

5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面：

我們的工作原則是“公正、公允、公開”，作為監(jiān)理人員首先應(yīng)做到“公正和公允”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做到對施工單位公允。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù)，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時，要站在公正的立場上，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決沖突。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的看法進行嚴格的審核，簽署相對精確的審核看法。

審查了施工單位報送平安管理體系和平安施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善平安管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教化的狀況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電平安、防高空墜落措施、設(shè)備平安等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和平安隱患，一經(jīng)發(fā)覺，剛好下達整改通知，從而保證了工程質(zhì)量平安和人身平安。

7、嚴格執(zhí)行“一方法三手冊”

本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一方法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學習“一方法三手冊”相關(guān)內(nèi)容，駕馭詳細要求及詳細操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫狀況以及施工現(xiàn)場的實際狀況，發(fā)覺問題剛好調(diào)整和訂正。

三、幾點體會及建議：

平安用電和平安施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施，發(fā)覺隱患剛好下達整改通知，從而保證該項目的施工平安。

2、充分的施工打算是保證工程順當進行的必要性條件：

提前組織材料進場，特殊是須要二次復式的材料更要提前組織進場，一旦材料復式(或加倍復式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至于因材料因素而影響工期。

3、在工程監(jiān)理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準，這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容，做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品。

4、堅持“公正、公允、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。

5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴于律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服，監(jiān)理工作就好開展了。

6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術(shù)、業(yè)務(wù)學習和溝通。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作實力，滿意監(jiān)理工作的需求。

7、在合理的范圍內(nèi)，盡自己的最大努力滿意業(yè)主的需求，讓客戶滿足是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展狀況：

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方托付，于20xx年06月19日正式進場，擔當本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工狀況如下：公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強為水電監(jiān)理工程師，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密協(xié)作，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理限制，加強合同、信息、平安方面的管理，仔細組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順當進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（一）、質(zhì)量限制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量限制。根據(jù)裝修質(zhì)量限制監(jiān)理程序，實行各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量打算資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特殊強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《平安文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特別工種工人的持證上崗狀況進行了仔細檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必需每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)供應(yīng)了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的運用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料實行材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入運用。特殊是對運用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格根據(jù)甲方指定的樣品進行檢查核對，特殊是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必需供應(yīng)，如在施工單位進場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商看法特別惡劣，但我監(jiān)理工程師照舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡察和驗收檢查，剛好發(fā)覺施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并剛好下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱藏工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有根據(jù)圖紙要求采納專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)覺后，馬上要求并督促施工單位整改，從而保證了隱藏工程的質(zhì)量。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、工程項目概況(略)。

自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則，仔細貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩，以確保既有線平安為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。

(一)加強業(yè)務(wù)學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平。

項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深化學習，并依據(jù)學習狀況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗。

在開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問題，剛好組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學習，如：隱藏工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的探討，大家相互溝通、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，熟識了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本駕馭了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

(二)編制專業(yè)監(jiān)理細則，以指導監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。

現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)(各專業(yè))監(jiān)理實施細則。現(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、平安、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。

(三)施工打算階段的監(jiān)理工作。

1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實狀況進行有效監(jiān)督。

2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導書、復測資料和成果。根據(jù)各專業(yè)規(guī)范、標準著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求，影響既有線行車平安的工程，施工單位必需提報與運營管理單位簽訂的平安協(xié)議書、平安加固措施，以確保行車、施工平安。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu)、機械設(shè)備、儀器、材料和人員到位狀況，對質(zhì)檢工程師進行驗證。

1、工程進度限制狀況：

2、工程質(zhì)量限制狀況：

近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對狀況、交接樁、施工復測及測量限制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進行了仔細審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標準化建設(shè)標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場;對全部隱藏工程進行了檢查驗收，嚴格限制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制。

1)、嚴格隱藏工程檢查簽證制度。

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱藏工程檢查簽證程序和線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

2)、嚴格旁站監(jiān)理制度。

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作閱歷，但在實際監(jiān)理工作中仍存在很多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，堅固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，敬重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的實行，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

(二)嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面駕馭設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要剛好發(fā)覺存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學牢靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監(jiān)常常巡察工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，剛好發(fā)覺、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強學習，落實規(guī)范，主動工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿意監(jiān)理工作須要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要駕馭設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟識規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和敏捷的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將接著加大現(xiàn)場管理力度，仔細落實鐵道部、線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，實行主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓平安、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)線鐵路的標準和要求的相識，進一步提高監(jiān)理人員思想素養(yǎng)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位平安質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推動工作，接著保持昂揚的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概況：

工程名稱：甘南州中等職業(yè)學校1#、2#樓。

建設(shè)單位：甘南州中等職業(yè)學校籌建處。

設(shè)計單位：北京龍安華成建筑設(shè)計有限公司。

勘察單位：蘭州交通高?？辈煸O(shè)計院。

施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司。

監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局。

工程地點：本工程位于甘南州合作市原畜牧學校院內(nèi)。

因1#教學樓還未動工，現(xiàn)正建的為2#教學樓，2#教學樓地上5層，總建筑面積5970.88㎡，一層1437.89㎡，二層1380.16㎡，三層1108.83㎡，四層1108.83㎡，五層902.2㎡。框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震等級為二級，基礎(chǔ)采納柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強度等級c30，梁、板、樓梯混凝土強度等級c30，框架柱混凝土強度等級基頂——7.75m為c35，11.65m以上為c30，報告廳全樓為c30.

二、監(jiān)理合同履約狀況。

1、我方依據(jù)托付監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；并按合同的約定剛好派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員仔細、負責地履行本合同的義務(wù)和職責，的確的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、平安”的限制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主供應(yīng)了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護了各方面的合法權(quán)益。

2、剛好幫助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計和工程進度安排，幫助和督促施工單位建立工程質(zhì)量限制體系、工程平安保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、限制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標準。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的限制。工程平安上無大小事故，較好的履行了托付監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

1、質(zhì)量限制：

（1）堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，加強對實體工程施工質(zhì)量的管理。明確設(shè)定隱藏、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內(nèi)容、方法及運用表格，做到運作規(guī)范和有序。

行了檢驗，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進場前對施工單位供應(yīng)的材料質(zhì)量證明文件進行核驗，進場時又分批次和數(shù)量進行了見證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼協(xié)作比報告，進場時檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數(shù)據(jù)反映，工程上運用材料的質(zhì)量101%符合合同和設(shè)計文件要求。其他試件也按規(guī)定進行了抽樣送檢，如機械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，根據(jù)規(guī)定進行處理。嚴禁不合格材料在本工程運用。

（3）主動做好過程限制，嚴格進行隱藏工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監(jiān)理人員能嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能剛好制定監(jiān)理細則，進行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱藏工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分，要履行的驗收程序及手續(xù)。在施工過程中，這些程序得到了嚴格執(zhí)行。我們的原則是以限制檢驗批施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱藏工程、分項工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項隱藏工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位，全過程24小時實行旁站監(jiān)理，確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗收過程中，監(jiān)理人員能剛好發(fā)覺和處理問題，確保工程質(zhì)量和施工進度達到預(yù)期目標。

（4）施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規(guī)定的程序進行了檢驗，對驗收中發(fā)覺的問題也即時督促施工單位進行整改處理，并進行復檢抓落實，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量限制中，除了把好各項驗收關(guān)外，還強調(diào)了工程質(zhì)量預(yù)控，要求施工單位做好技術(shù)交底、落實“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢，做好預(yù)控工作，發(fā)覺問題后馬上通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗收，隱藏工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量滿意《工程建設(shè)標準強制性條文》(房屋建筑部分)的規(guī)定和設(shè)計文件的要求，達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。

2、進度限制：

力與施工機具的配置數(shù)額，如不能滿意進度需求，則要求施工單位馬上添加，并建議實行加班加點措施，充分調(diào)動一切主動因素。施工單位為能實現(xiàn)既定進度安排，實行了相應(yīng)的組織和管理措施，監(jiān)理人員主動協(xié)作施工單位的工作，即時做好各種驗收和簽證，在滿意施工平安及質(zhì)量的狀況下，保證了各項工作能夠即時順當進行，基本滿意了業(yè)主對該階段的進度要求。

3、投資限制：

幫助業(yè)主做施工階段的投資限制，對于工程變更，技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證我們進行了嚴格審查，每次變更都要請相關(guān)各方代表探討確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復核實、量測、做到真實無誤，數(shù)據(jù)正確，符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地照實核減。進度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對全部施工合同列出具體明細，在審核工程款前將現(xiàn)場工程進度與合同要求進行細致對比，根據(jù)合同規(guī)定精確簽署。

4、平安文明限制。

我們對平安工作高度重視，常抓不懈。嚴格審核施工單位編寫平安文明方面的專項施工方案，嚴格督促施工單位按方案實施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個現(xiàn)場平安文明施工進行檢查，并召開平安專題會議，針對個別重點的平安隱患，監(jiān)理部召開平安專題會議，講問題剛好解決。對于發(fā)覺的平安隱患，要求施工單位整改，如發(fā)覺有人違章馬上進行平安教化以提高工人的平安意識。在地下室施工階段無一平安事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級主管部門的承認。

四、結(jié)束語。

本工程在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達到了預(yù)期目標，工程質(zhì)量、平安、投資工作按預(yù)期目標基本實現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，同心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順當快捷。在此向支持關(guān)切我們工作的主管領(lǐng)導和全體人員表示感謝。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)

浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的托付對本工程實施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過程中我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，對本工程的質(zhì)量、進度、投資、平安等進行了全過程的監(jiān)理。

1、工程項目：浙江省電力供電服務(wù)中心

2、工程地址：杭州市慶春路與建國中路交叉口

3、建設(shè)單位：杭州市電力局

4、設(shè)計單位：南京萬方裝飾設(shè)計工程有限公司

5、監(jiān)理單位：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

6、裝修施工單位：中廈建設(shè)集團有限公司

7、安裝施工單位：諸安建設(shè)集團有限公司

為了有效限制本工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理項目部依據(jù)工程建設(shè)程序，本著對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與限制，除制定專業(yè)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)文件外，還進行了以下工作：

經(jīng)監(jiān)理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進行限制，整個施工工程施工單位能夠根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，較好地執(zhí)行相關(guān)強制性標準，對監(jiān)理項目部提出的質(zhì)量問題，仔細對待并在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理和回復。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)狀況。

1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；

2、施工圖紙

4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；

5、本工程的施工合同及監(jiān)理合同；

6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)等文件。

經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達到了合格標準，在事前限制上，監(jiān)理單位仔細審核了施工方案及各項資料，對工程所用材料嚴格把關(guān)，無合格證的不允許進場，在施工過程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗評標準的規(guī)定施工，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗指責定表報監(jiān)理工程師檢查，合格后方可進行下道工序施工。

本工程在監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主設(shè)計單位的支持和幫助，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在監(jiān)理人員的督促下，施工方剛好按相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計要求進行整改與改進。依據(jù)工程質(zhì)量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格。另對本工程的一些遺留問題，我監(jiān)理方將接著協(xié)作施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中。感謝！

通信監(jiān)理工作總結(jié)報告

發(fā)布通信監(jiān)理工作總結(jié)報告，更多通信監(jiān)理工作總結(jié)報告相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)頻道。

工作總結(jié)頻道為大家整理的通信監(jiān)理工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的`狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負責人。

以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿足，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

我于2024年齡3月11日入職西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，并被安排到西安高新創(chuàng)匯社區(qū)f區(qū)(一期)項目監(jiān)理i部，擔當土建監(jiān)理員一職，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間已到年尾，我到高新監(jiān)理也有九個多月了。在這之前我雖然有過一段工作經(jīng)驗，但是對監(jiān)理工作還是比較生疏的，所以我等于是從頭學起。

初到創(chuàng)匯社區(qū)f區(qū)監(jiān)理i部，劉力民總監(jiān)對我也很照看，同事們都對我很關(guān)切。劉總很快對我進行了合同交底和監(jiān)理程序的交底，使我對自己的工作有了一個也許的了解。我是在西安上的高校，之前就對西安和西安的人有一種親切感，現(xiàn)在又從別的地方回到了這里，加上領(lǐng)導和同事們關(guān)懷，我很快就適應(yīng)了工地的自然環(huán)境和人文環(huán)境。當時工程還處在打樁階段，我剛好可以從工程的起先學起。

在打樁期間，我和同事們一起檢查鋼筋、混凝土等主要原材料的質(zhì)量(見證取樣、坍落度實測等)。我們對整個打樁過程根據(jù)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)控，對問題孔等狀況進行詳實地記錄。剛起先對監(jiān)理業(yè)務(wù)還不太了解，材料驗收臺賬等資料都是在同事們的細心指導下完成的。

樁基工程完成后，接下來就是總承包單位起先施工了，劉總讓我負責a標段的1#、2#、10#、23#樓及地下車庫(后來和毛毅力一起負責3#～6#、9#樓及地下車庫)的相關(guān)監(jiān)理工作。

在基礎(chǔ)墊層和卷材防水施工過程中，由于我對監(jiān)理程序的生疏，出了點質(zhì)量問題，我自己吸取教訓，在劉總和同事們的幫助下，很快熟識了最基本的監(jiān)理程序，再沒有出現(xiàn)過類似問題。

基礎(chǔ)鋼筋綁扎前，我要求施工單位對樁頭鋼筋長度未達到要求的補焊至設(shè)計長度，并在監(jiān)理日志中記錄其補焊鋼筋的數(shù)量。在鋼筋綁扎過程中，我將圖紙帶到現(xiàn)場進行平行檢查發(fā)覺問題剛好通知施工單位人員去改正，我也要求施工單位加強過程限制力度，不要等全部工作都完成之后再進行自檢或甚至不自檢就干脆報監(jiān)理驗收，這樣既加大了我們監(jiān)理人員的工作量，也會給工期造成肯定的延誤。模板工程(包括支撐系統(tǒng))也是不行疏忽的，必需嚴格根據(jù)模板驗收相關(guān)標準對其平整度、垂直度、支撐狀況進行檢查驗收。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，我提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄，在并日志中記錄。對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工?，F(xiàn)各棟樓已到主體工程標準層，鋼筋綁扎和模板安裝質(zhì)量相對較好限制，我把重點放在冬期施工混凝土的養(yǎng)護及冬季防火上，每天不限次數(shù)巡查施工單位的相關(guān)工作。

我按時參與監(jiān)理部每周五上午組織甲方代表、施工單位項目經(jīng)理、平安員對施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活區(qū)的平安文明生產(chǎn)檢查，對存在問題的單位下發(fā)平安檢查通報，要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改完成。在日常巡察和檢查驗收過程了，如發(fā)覺質(zhì)量或平安問題，我剛好口頭通知相關(guān)責任人或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求其盡快完成整改，并報監(jiān)理部復查。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、設(shè)計方面：

山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位依據(jù)樣板間設(shè)計圖進行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計實力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中簡單出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有許多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)當配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水實力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采納一個開關(guān)限制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采納木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺運用防臭地漏影響排水效果）。

應(yīng)加強與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)變更，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。

二、與土建單位的交接。

與土建單位的交接方式從當時的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進行抹灰，一是避開了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進場做施工打算，但土建單位撤場過早，后期許多遺留問題不能剛好得到解決。

三、成品愛護問題。

精裝修前期成品愛護工作不志向，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強裝修單位的成品愛護意識，開工前必需落實各項愛護措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰（戶門及門鎖損壞最為嚴峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進場時與總包單位簽訂了成品愛護協(xié)議，但只是針對總包單位的成品愛護，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能根據(jù)規(guī)定時間進場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進行整體交接，造成了成品愛護責任不明確、簡單出現(xiàn)糾紛的狀況。

四、進度管理：

總體進度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進度的主要因素是材料打算、勞動力支配、現(xiàn)場條件。開工前必需做出具體可行的進度安排、勞動力支配，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必需明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進場速度、反應(yīng)實力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、修理、交房同時進行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

五、安保方面：

有河道作為自然屏障，對進入場區(qū)的全部人員采納出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。

六、質(zhì)量管理：

山嶼湖精裝修階段通過反復的檢查與修理整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最終一道工序，且對日后的運用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是運用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是運用功能方面的問題或細微環(huán)節(jié)處理問題，假如質(zhì)檢人員做的更細一點，修理整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避開的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠主動解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細微環(huán)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細致、標準不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改狀況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監(jiān)理公司應(yīng)當在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對全部房間進行系統(tǒng)、全面的檢查。

應(yīng)對保潔工作進行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達到的效果及對保潔人員的要求。

七、平安文明施工方面：

精裝階段平安施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電平安和防火平安，施工過程中通過平安專項檢查能夠剛好消退平安隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能剛好清理的狀況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。

八、重視樣板間的施工。

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做打算，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必需仔細參加，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。

九、工程管理制度方面。

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不志向。在進場單位較多且各單位施工實力參差不齊的狀況下，甲方的工程管理制度特別重要，應(yīng)當在施工單位進場前下獨創(chuàng)確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)當仔細學習和領(lǐng)悟。

乙供材料應(yīng)當在樣板間施工時對所用材料進行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進場材料進行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避開出現(xiàn)材料已經(jīng)進場卻沒有得到甲方確認的狀況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的主動參加、協(xié)同協(xié)作，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對全部的參加者來說是一次考驗，也是一次學習提高積累閱歷的機會，有了這些閱歷教訓的總結(jié)，信任在今后的工作中我們會做的更好。

監(jiān)理工作總結(jié)報告

201x年2月1日，在船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、平安，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月，進入船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安、投資限制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月，對船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時間荏苒，來到監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導的細心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教育下，以熟識公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事仔細的工作看法為榜樣;工作中仔細學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件;駕馭工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并虛心謹慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國際公司檔案管理室的相互信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學到了許多之前未曾涉及過的工作，如平安，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我須要把握這時不我待的學習機會。

祝公司前程似錦，領(lǐng)導身體健康!

監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作狀況須要我們工作人員去總結(jié)，去分析，總結(jié)閱歷教訓以及下一步安排。下面是我搜集整理的監(jiān)理。

報告，歡迎閱讀。

敬重的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價為4萬元。

我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細狀況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2024年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順當開展創(chuàng)建了條件。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴格的限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地例會12次。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

(2)剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品愛護工作。

工程進度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格根據(jù)總進度安排施工。并依據(jù)總進度安排編制月進度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進度完成。

項目監(jiān)理部根據(jù)。

施工合同。

工程施工實際進度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付限制。

“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參與了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程平安監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求。預(yù)祝平武古城中學災(zāi)后重建工程順當通過驗收。

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

2024年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及