中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》復(fù)習(xí)題集(第5468篇)

2019年國家中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1.單獨(dú)或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開()日前提出臨時提案并書面提交董事會。A、5B、10C、15D、20>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第2章>第2節(jié)>股份有限公司的股東大會【答案】：B【解析】：此題考查股東大會會議的召開。單獨(dú)或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交董事會。董事會則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東,并將該臨時提案提交股東大會審議。2.()創(chuàng)新組織模式是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、新事業(yè)發(fā)展部>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第6章>第3節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】：C【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包括：(1)內(nèi)企業(yè)；(2)技術(shù)創(chuàng)新小組；(3)新事業(yè)發(fā)展部；(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。依據(jù)題干表述，符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的特點(diǎn)。3.下列生產(chǎn)作業(yè)計劃中，層級最低的是()。A、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃C、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃D、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第2節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制【答案】：C【解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的層次。生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，層次最高的是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與()的乘積計算得出。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率B、時間價值率C、無風(fēng)險報酬率D、必要報酬率>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第1節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】：A【解析】：風(fēng)險報酬是指投資者由于冒著風(fēng)險而獲得的超過資金的時間價值的額外收益,包括風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率兩種表示方法。在財務(wù)管理中,風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險報酬率來計量。風(fēng)險報酬率是風(fēng)險報酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的乘積。故選選項(xiàng)A。5.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中,錯誤的是()A、企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入,止于成品倉庫,貫穿于生產(chǎn)全過程B、企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程,是生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運(yùn)動過程C、生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制D、企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第5章>第3節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】：B【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動,即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)現(xiàn)原材料、零部件在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。A選項(xiàng)、C選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述均正確;B選項(xiàng)錯誤,企業(yè)生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程之間是同步(不是滯后)的。6.市場營銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是()A、目標(biāo)管理B、需求管理C、服務(wù)管理D、品牌管理>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第1節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】：B【解析】：此題考查市場營銷管理任務(wù)的理解。市場營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系,而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價、促銷和分銷的過程。其任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。7.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)有：①專利法；②著作權(quán)法；③合同法；④商標(biāo)法；⑤技術(shù)秘密保護(hù)等。若以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序應(yīng)是()。A、③①②⑤④B、①③④②⑤C、①⑤②③④D、③⑤①②④>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第6章>第4節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理【答案】：C【解析】：此題考查企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的理解。知識產(chǎn)權(quán)的排他性又稱壟斷性、獨(dú)占性，是法律賦予知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法，正確排序應(yīng)為①⑤②③④。8.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為()元。A、1200B、800C、5000D、4000>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第4節(jié)>定價策略【答案】：A【解析】：企業(yè)常用的定價方法有成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法三種。其中成本導(dǎo)向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法,包括:(1)成本加成定價法;(2)目標(biāo)利潤定價法,又稱盈虧平衡定價法。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x(1+加成率)。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該單位產(chǎn)品價格=1000x(1+20%)=1200(元)。9.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案()。

A、方案IB、方案IIC、方案IIID、方案IV>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第4節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】：D【解析】：此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù),各方案損益值的計算過程為:

(1)在各方案的損益中找出最大者:

方案I:max｛75,65,35｝=75;

方案Ⅱ:max｛80,60,15｝=80;

方案Ⅲ:max｛70,60,30｝=70;

方案Ⅳ:max:｛90,30,201｝=90。

(2)在所有方案的最大損益值中找最大者:Max｛75,80,70,90｝=90。

因此,該企10.電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架是由()組成的。A、四個層次和三個支柱B、三個層次和四個支柱C、四個層次和四個支柱D、三個層次和三個支柱>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第9章>第2節(jié)>電子商務(wù)的一般框架【答案】：B【解析】：此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架組成。電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式,是由三個層次和四個支柱組成的。其中,三個層次分別是(1)網(wǎng)絡(luò)層:(2)信息發(fā)布(傳輸)層;(3)一般業(yè)務(wù)服務(wù)層,四個支柱分別是:(1)公共政策;(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(3)網(wǎng)絡(luò)安全;(4)法律規(guī)范。11.初期的MRP沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A、市場條件B、技術(shù)條件C、采購條件D、資金條件>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)>MRP、MRPⅡ和ERP【答案】：C【解析】：此題考查初期MRP的理解。初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束,計算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn),因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。12.確定員工福利項(xiàng)目及對福利成本做出預(yù)算，屬于福利管理的()。A、調(diào)查階段B、規(guī)劃階段C、實(shí)施階段D、反饋階段>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第7章>第3節(jié)>激勵薪酬與福利的設(shè)計【答案】：B【解析】：此題考查福利管理的階段。福利管理在實(shí)踐中一般包括四個階段，分別是：(1)調(diào)查階段(了解員工需求和福利水平)；(2)規(guī)劃階段(在調(diào)查的基礎(chǔ)上確定福利項(xiàng)目，進(jìn)行福利成本預(yù)算并制訂詳細(xì)的福利實(shí)施計劃)；(3)實(shí)施階段(按照計劃落實(shí)執(zhí)行)；(4)反饋階段(實(shí)施結(jié)束后收集調(diào)查員工反饋)。13.某會計師事務(wù)所現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理28人,預(yù)計明年將有5人提升為項(xiàng)目總監(jiān),退休3人,辭職5人,降職為項(xiàng)目助理2人。該事務(wù)所明年將從外部招聘10名項(xiàng)目經(jīng)理,從項(xiàng)目助理中提升4人為項(xiàng)目經(jīng)理。若采用管理人員持續(xù)計劃法預(yù)測,則該事務(wù)所明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量()人。A、20B、23C、25D、27>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第7章>第1節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】：D【解析】：此題考查管理人員接續(xù)計劃法的應(yīng)用。管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量為28(現(xiàn)職人員數(shù)量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辭職)-2(降職)+10(外部招募)+4(內(nèi)部提升進(jìn)來)=27(人)14.我國國有獨(dú)資公司章程由董事會制定的，需報()批準(zhǔn)。A、董事會B、職工代表大會C、國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、監(jiān)事會>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第2章>第3節(jié)>國有獨(dú)資公司的董事會【答案】：C【解析】：此題考查國有獨(dú)資公司章程制定。國有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：(1)由國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；(2)由董事會制定并報國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。15.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A、供應(yīng)者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】：A【解析】：邁克爾·波特提出了“五力模型”，在一個行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。16.某企業(yè)參加投標(biāo)，其可供選擇的方案如下表所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報價為( )萬元。

方案

報價(萬元)

成本(萬元)

利潤(萬元)

中標(biāo)概率

甲

50

25

25

0．80

乙

A、25B、50C、60D、70>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第4節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】：C【解析】：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)概率的乘積之和。計算如下:甲方案的期值為:25×0．8=20(萬元);乙方案的期望值為:35×0．6=21(萬元):丙方案的期望值為:45×0．4=18(萬元),Max｛20,21,18｝=21，企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案,因此,企業(yè)的最佳報價為60萬元。17.下列不屬于市場營銷微觀環(huán)境的是()。A、企業(yè)自身B、競爭者C、顧客和公眾D、社會購買力>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第2節(jié)>市場營銷微觀環(huán)境【答案】：D【解析】：此題考查市場營銷微觀環(huán)境的要素。市場營銷微觀環(huán)境要素包括企業(yè)自身及其供應(yīng)商、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。D選項(xiàng)社會購買力屬于宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素。18.關(guān)于企業(yè)物流的說法,錯誤的是()A、企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分,也是社會大物流的基礎(chǔ)B、企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流C、企業(yè)物流活動由運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容D、物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物質(zhì)資料和物流服務(wù)>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>物流、企業(yè)物流的基本概念【答案】：D【解析】：此題考査企業(yè)物流的理解。企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分,也是社會大物流的基礎(chǔ)。企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流,即企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中,物品從供應(yīng)、生產(chǎn)棄物的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等多項(xiàng)基本活動。企業(yè)物流中的“物”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物質(zhì)資料和物流服務(wù)。企業(yè)物流中的“流”是指物品的實(shí)體位移和時間的流轉(zhuǎn)。19.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，3年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。經(jīng)專家鑒定。該項(xiàng)新技術(shù)的效果比3年前類似交易技術(shù)提高30％，技術(shù)交易市場的價格水平比3年前提高20％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．4。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價格為()萬元。A、60B、65C、70D、109．2>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第6章>第4節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】：D【解析】：此題考查市場模擬模型的應(yīng)用。技術(shù)價值評估的方法包括成本模型、市場模擬模型和效益模型三種。其中，市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術(shù)市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術(shù)的價格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式為：P=P0×a×b×c。式中，P為技術(shù)商品的價格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該技術(shù)的評估價格為：P=P0×a×b×C=50×(1+30％)×(1+20％)×1．4=109．2(萬元20.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時采取行動或在需要糾正時沒有及時采取行動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時控制>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】：D【解析】：戰(zhàn)略控制的原則包括：(1)確保目標(biāo)原則；(2)適度控制原則；(3)適時控制原則；(4)適應(yīng)性原則。其中，適時控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。21.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()。A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、中長期生產(chǎn)計劃C、年度生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)計劃>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第2節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃概述【答案】：A【解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。22.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A、產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B、生產(chǎn)員工數(shù)量C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D、基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第1節(jié)>產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排【答案】：C【解析】：此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。23.最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且()的資本結(jié)構(gòu)。A、利潤最大化B、股票市值最大化C、企業(yè)價值最大化D、客戶滿意度最高>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第2節(jié)>資本結(jié)構(gòu)決策【答案】：C【解析】：此題考查對最佳資本結(jié)構(gòu)的理解。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下,使其預(yù)期的綜合資本成本率最低,同時使企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。24.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法,正確的是()A、在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B、以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C、將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D、在生產(chǎn)的組織上,有看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?gt;>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第5章>第3節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】：A【解析】：精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理的兩種模式為推進(jìn)式和拉動式。其中,推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)包括:(1)在管理手段上,大量運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)(2)在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃,維持一定的在制品庫存;(3)在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。25.下列關(guān)于企業(yè)資源計劃(ERP)的表述，錯誤的有()。A、ERP是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一B、ERP擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬C、ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程，更加強(qiáng)調(diào)事中控制D、ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)>MRP、MRPⅡ和ERP【答案】：C【解析】：本題考查企業(yè)資源計劃的相關(guān)內(nèi)容。ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)C屬于MRPll的特點(diǎn)。26.戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、變革型C、文化型D、增長型>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】：A【解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。27.使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法有專題討論法和()。A、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫B、在線問卷法C、網(wǎng)上觀察法D、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第9章>第4節(jié)>網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的概念、方法【答案】：B【解析】：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。使用最多的是專題討論法和在線問卷法。28.我國《商標(biāo)法》規(guī)定,注冊商標(biāo)的有效期為10年,但期滿可以續(xù)展()年。A、10B、15C、20D、30>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第6章>第4節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理【答案】：A【解析】：此題考查商標(biāo)權(quán)保護(hù)期限。本題考查知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限。我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年。29.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于()。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、部分并購>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第4節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】：B【解析】：此題考查對縱向并購的理解。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類,按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分,可分為:(1)縱向并購,是指處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多企業(yè)所進(jìn)行的并購;(2)橫向并購,是指處于同一行業(yè)中兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購;(3)混合并購,是指處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。依據(jù)題干表述,鋼鐵公司并購鐵礦公司,屬于同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段企業(yè)之間的并購,應(yīng)為縱向并購。30.企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是()。A、盟主企業(yè)B、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會C、核心團(tuán)隊(duì)D、外圍企業(yè)>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第6章>第3節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】：C【解析】：此題考查聯(lián)邦聯(lián)盟的聯(lián)盟核心。企業(yè)聯(lián)盟的組織模式有星型模式、平行模式和聯(lián)邦模式。其中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是核心團(tuán)隊(duì),由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成。31.某投資方案貼現(xiàn)率為15％時，凈現(xiàn)值為-4．5，貼現(xiàn)率為18％時，凈現(xiàn)值為6．5，則該方案的內(nèi)部報酬率為()。A、15．68％B、16．12％C、16．23％D、17．32％>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第3節(jié)>固定資產(chǎn)投資決策【答案】：C【解析】：此題考查內(nèi)部報酬率的計算。內(nèi)部報酬率(IRR)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個貼現(xiàn)率，使用插值法，計算出方案的實(shí)際內(nèi)部報酬率。利用插值

32.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是()。A、原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)C、法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實(shí)際控制D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)>公司所有者【答案】：C【解析】：原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)——股票占有的權(quán)利,體現(xiàn)這一財產(chǎn)的最終歸誰所有。而法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán),這是一種派生所有權(quán),表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán),體現(xiàn)資產(chǎn)由誰占有、使用和處分。因此,原始所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn),都是公司資產(chǎn),但體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。33.某公司擬開發(fā)一項(xiàng)目，該項(xiàng)目的期望報酬率為25％，標(biāo)準(zhǔn)離差為20％，則該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差率為().A、35％B、12％C、98％D、80％>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第1節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】：D【解析】：本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計算。標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報酬率x100%：20％／25％x100%=80％。34.包裝、特色、品牌屬于()的范疇。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、擴(kuò)展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第4節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】：B【解析】：此題考查有形產(chǎn)品的范疇。從層次上,產(chǎn)品分為三個層次:(1)即核心產(chǎn)品;(2)有形(形式)產(chǎn)品;(3)附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。其中,有形(形式)產(chǎn)品是指產(chǎn)品構(gòu)成中能被消費(fèi)者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面,它包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計等。35.在制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)時，可以根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不包括()A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、國際標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第4章>第3節(jié)>生產(chǎn)控制的基本程序【答案】：D【解析】：此題考查標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn),包括(1)國際標(biāo)準(zhǔn);(2)國家標(biāo)準(zhǔn);(3)部頒標(biāo)準(zhǔn);(4)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。D選項(xiàng)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不屬于權(quán)威機(jī)構(gòu)指定的標(biāo)準(zhǔn)。36.某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契,這體現(xiàn)企業(yè)具有的是()A、資源競爭力B、關(guān)系競爭力C、能力競爭力D、財務(wù)競爭力>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】：C【解析】：此題考查能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競爭力的范疇。37.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)競爭的核心要素不包括()A、速度B、服務(wù)C、資產(chǎn)D、信用>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第9章>第1節(jié)>電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響【答案】：C【解析】：此題考查電子商務(wù)對競爭方式的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代,競爭方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉庫及員工不再是競爭的核心要素。電子商務(wù)意味著大小企業(yè)之間的競爭機(jī)會均等,速度、質(zhì)量服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素。38.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時，應(yīng)當(dāng)在()內(nèi)召開臨時股東大會。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第2章>第2節(jié)>股份有限公司的股東大會【答案】：B【解析】：此題考查股份有限公司臨時股東大會的理解。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。39.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是()。A、宏觀環(huán)境分析B、行業(yè)環(huán)境分析C、外部環(huán)境分析D、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第2節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】：C【解析】：此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。40.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是()。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價值觀>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第1節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】：C【解析】：此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。二、多選題1.企業(yè)的定價目標(biāo)有()。A、維持企業(yè)生存B、長期利潤最大化C、市場占有率最大化D、維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象E、客戶滿意度最大化>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第4節(jié)>定價策略【答案】：A,C,D【解析】：此題考查企業(yè)定價的目標(biāo)。企業(yè)定價的目標(biāo)包括:(1)維持企業(yè)生存;(2)短期利潤最大化;(3)市場占有率最大化;(4)維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象。B選項(xiàng)長期利潤最大化表述錯誤,應(yīng)為短期利潤最大化;E選項(xiàng)為干擾選項(xiàng)。2.下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的說法,正確的是()A、傳統(tǒng)市場營銷觀念主張以銷定產(chǎn)B、現(xiàn)代市場營銷觀念注重整體營銷的手段C、傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是工廠D、現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場E、傳統(tǒng)市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費(fèi)者主權(quán)論>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第1節(jié)>市場營銷觀念【答案】：B,C,D【解析】：此題考查兩種市場營銷觀念比較的理解。市場營銷觀念一般經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念兩個階段。其中,傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是工廠(C選項(xiàng)正確),其認(rèn)為的中心是企業(yè)擅長的產(chǎn)品,主張以產(chǎn)定銷(A選項(xiàng)錯誤),營銷手段主要是推銷和促銷;現(xiàn)代市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費(fèi)者主權(quán)論(E選項(xiàng)錯誤),其注重的是目標(biāo)市場(D選項(xiàng)正確),主張以銷定產(chǎn),營銷手段強(qiáng)調(diào)整體營銷(B選項(xiàng)正確)。3.按照電子支付的具體工具方式,電子支付可分為()。A、網(wǎng)上支付B、電子貨幣C、電子信用卡D、電子支票E、移動支付>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第9章>第3節(jié)>電子支付的分類【答案】：B,C,D【解析】：此題考查電子支付的分類。電子支付按照電子支付的具體工具方式可分為三大類,具體為:(1)電子貨幣類,如電子現(xiàn)金、電子錢包等;(2)電子信用卡類,包括智能卡、借記卡、電話卡等;(3)電子支票類,如電子支票、電子匯款、電子劃款等。A選項(xiàng)網(wǎng)上支付、E選項(xiàng)移動支付屬于按照電子支付指令發(fā)起方式進(jìn)行的劃分。4.影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有()。A、固定資產(chǎn)比重B、股權(quán)結(jié)構(gòu)C、息稅前盈余D、品牌知名度E、債務(wù)年利息額>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第2節(jié)>杠桿理論【答案】：C,E【解析】：此題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的理解。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是指普通股每股收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式可變換為：DFL=EBIT/(EBIT-I)，其中EBIT是息稅前盈余額，I為債務(wù)年利息額。5.關(guān)于風(fēng)險及風(fēng)險報酬,下列表述正確的有()。A、一般而言投資者都討厭風(fēng)險,并力求回避風(fēng)險B、在財務(wù)管理中,風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)風(fēng)險報酬率來加以計量C、風(fēng)險報酬有風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率兩種表示D、風(fēng)險越大,要求的報酬率越小E、風(fēng)險報酬額是指投資者因冒著風(fēng)險進(jìn)行投資而獲得的超過時間價值的那部分報酬>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第8章>第1節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】：B,C,E【解析】：此題考查對風(fēng)險與風(fēng)險報酬的理解。風(fēng)險是事件本身的不確定性。風(fēng)險報酬是指投資者由于冒著風(fēng)險進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時間價值的額外收益。風(fēng)險報酬有兩種表現(xiàn)方法:(1)相對數(shù)即風(fēng)險報酬率,在財務(wù)管理中經(jīng)常采用;(2)絕對數(shù),即風(fēng)險報酬額。A選項(xiàng)表述不正確,投資者追求的更多是風(fēng)險收益,不是討厭風(fēng)險;D選項(xiàng)表述錯誤,應(yīng)為風(fēng)險越大,要求的投資必要報酬率也越大。6.關(guān)于進(jìn)入國際市場模式的說法，正確的是()。A、貿(mào)易進(jìn)入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B、契約進(jìn)入模式下企業(yè)輸出的主要是技術(shù)、技能和工藝等無形資產(chǎn)C、在投資進(jìn)入模式中，獨(dú)資進(jìn)入是指與目標(biāo)國家的企業(yè)共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險D、對于海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，投資進(jìn)入模式是首選的方式E、與投資進(jìn)入模式相比，契約進(jìn)入模式在于沒有投資，不涉及股權(quán)安排>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第3節(jié)>國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】：A,B,E【解析】：此題考查國際市場進(jìn)入模式的理解。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B和選項(xiàng)E均表述正確。選項(xiàng)C表述錯誤，在投資進(jìn)入模式中，包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入，選項(xiàng)中描述的是合資進(jìn)入模式；選項(xiàng)D表述錯誤，在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，貿(mào)易進(jìn)入模式是首選的方式。7.下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。A、決策樹分析法B、線性規(guī)劃法C、樂觀原則D、悲觀原則E、盈虧平衡點(diǎn)法>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第1章>第4節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】：B,E【解析】：此題考查確定型決策方法。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有：(1)線性規(guī)劃法;(2)盈虧平衡點(diǎn)法。A選項(xiàng)決策樹分析法屬于風(fēng)險型決策方法。C選項(xiàng)樂觀原則、D選項(xiàng)悲觀原則屬于不確定型決策方法。8.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化時,可以采取的策略有()。A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合B、集中產(chǎn)品組合C、縮減產(chǎn)品組合D、延伸產(chǎn)品線E、分散產(chǎn)品組合>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第4節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】：A,C,D【解析】：此題考查產(chǎn)品組合策略的理解。產(chǎn)品組合策略包括:(1)擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略；(2)縮減產(chǎn)品組合策略;(3)產(chǎn)品線延伸策略;(4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。B選項(xiàng)集中產(chǎn)品組合，E選項(xiàng)分散產(chǎn)品組合為干擾選項(xiàng)。9.針對潛伏需求，市場營銷管理者可以采取的措施有()。A、努力開展市場營銷研究和潛在市場范圍的測量B、開發(fā)有效的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足需求C、改變付款形式或創(chuàng)造消費(fèi)條件，將需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求D、提高價格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目E、改進(jìn)原有產(chǎn)品的特色、外觀>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】：第3章>第1節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】：A,B,C【解析】：本題考查潛伏需求。潛伏需求是指消費(fèi)者對