機物料對標(biāo)管理實施方案

機物料對標(biāo)管理實施方案對標(biāo)管理實施方案按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署及要求，我部對照公司相關(guān)制度，通過內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，在物資申領(lǐng)、倉儲管理等方面對照兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)，全面分析、找差距，現(xiàn)結(jié)合部門工作實際，制定出以下實施方案。對標(biāo)管理的目標(biāo)（一）物資申領(lǐng)方面，重點對采購物資質(zhì)量、時效、成本管理等方面工作深挖各項指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供物資保障。（二）倉儲管理方面，重點對物資倉庫管理、收發(fā)料管理方面工作深挖各項指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，提升整體物資庫存管理水平，為項目建設(shè)提供有力保障。二、對標(biāo)考核方案序號工作項目對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)制度及流程實施步驟目標(biāo)值考核內(nèi)容一、物資采購1申領(lǐng)物資質(zhì)量管理1.物資驗收率2.不合格品處理率4.物資驗收率5.不合格品處理率1、《物資驗收管理制度》物資到貨后→通知使用部門進行驗收-由物資待驗區(qū)轉(zhuǎn)為入庫，并作好詳細(xì)記錄→詳細(xì)情況報送有關(guān)部門進行登記考核。2、《物資驗收管理制度》物資驗收入庫后，出庫時或使用時發(fā)現(xiàn)不合格，由項目部組織調(diào)查，如屬入庫驗收沒發(fā)現(xiàn)不合格的由驗收人員負(fù)責(zé)，如屬在保質(zhì)期內(nèi)由于保管不當(dāng)而導(dǎo)致不合格的由倉管員負(fù)責(zé)。1、物資驗收→供貨單位需提供裝箱單、發(fā)票、貨運單、圖紙、隨機資料、合格證等→物資到庫驗收的時限（按工作日計算）→大型、新型設(shè)備和專用備品、材料在到貨后七天內(nèi)驗收完畢-低值易耗品及主要輔機備品配件在到貨后四天內(nèi)驗收完畢→一般機電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗收完畢→批量進口物資的驗收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過十五天；2、倉管員物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號等內(nèi)容→倉管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全→倉管員核對采購入庫物資-檢查其外包裝上是否已按要求貼上物資標(biāo)簽，標(biāo)簽上是否已標(biāo)明物資編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)日期及安全環(huán)保注意事項等內(nèi)容→抽查其包裝內(nèi)的數(shù)量、規(guī)格、種類是否與所貼的標(biāo)簽相符。1、到貨驗收率達100%2、不合格品處理率達100%1.物資沒有經(jīng)過驗收或驗收不合格就辦理入庫，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；全年不發(fā)生獎勵200元；2.不合格物資及時辦理退換貨手續(xù)，未及時辦理的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。2采購計劃時效管理1.采購計劃完成率2.采購差錯率1、100%按時完成匯總報批2、違規(guī)采購發(fā)生率為03、采購計劃完成率達100%4、采購差錯率為01、每延遲一天或出現(xiàn)錯漏一次考核50元；2、嚴(yán)禁違規(guī)采購，發(fā)生一次考核100元；3、非因客觀原因不能按時完成月度采購計劃，考核50元；4、按計劃采購物資，如出現(xiàn)一次差錯，考核50元。3采購成本管理1.采購成本降低率1、貨比三家采購的物資達95%以上、單價500以上的物資100%貨比三家采購2、采購費用節(jié)支5%及以上1、不按規(guī)定貨比三家采購的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；2、按采購預(yù)算費用，年度節(jié)支5%及以上的獎勵500元.1物資倉庫管理1.賬、物、卡相符率2.倉儲物資損耗率3.事故發(fā)生率1、賬、物、卡100%相符2、損耗率0.3%及以下3、安健環(huán)事件為04、廢舊物資及時上報處理達95%以上1、每月對庫存物資進行盤點，帳、物、卡準(zhǔn)確相符，若未進行盤庫或帳、物、卡不符，每月考核50元；2、每月庫存物資保管不善，出現(xiàn)損壞或總價損耗在0.3%以上的考核100元；3、庫房不發(fā)生火災(zāi)、盜竊、環(huán)境污染等事故，若發(fā)生事故，每次考核100元，全年不發(fā)生獎勵500元；4、按規(guī)定及時處理廢舊物資，過磅及時，不出錯，不按規(guī)定處理或過磅差錯，每次考核50元。2收發(fā)料管理1.收發(fā)準(zhǔn)確率2.物料擺放標(biāo)準(zhǔn)化率1、收發(fā)準(zhǔn)確率100%2、98%以上規(guī)范擺放3、節(jié)能覆蓋率95%以上1、接通知后負(fù)責(zé)對物資及時卸貨、妥善保管，如出現(xiàn)物資卸貨不及時或其他安健環(huán)事故，每次考核50元；建立臺帳，明確名稱、入庫時間、送來人、出庫時間、領(lǐng)用人、庫管員等，如有錯漏，每次考核50元；2、對于不按規(guī)定擺放物資、亂放、亂堆的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；3、提出節(jié)能降耗合理化建議，被公司采納實施，每項獎勵200元，出現(xiàn)長流水、長明燈、電腦長開現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。三、對標(biāo)管理的實施時間與步驟實施時間2013年x月x日～2013年x月x日實施步驟1、實施操作。（實施時間：x月x日～x月x日）按照確定的對標(biāo)指標(biāo)開始實施對標(biāo)管理。2、評價反饋。（實施時間：x月x日～x月x日）對實施操作的情況進行檢查，并對照指標(biāo)值進行評估，反饋評估意見，進一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對標(biāo)體系。3、完善。（實施時間：x月x日～x月x日）根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)