企業(yè)管理診斷報告范文大全

企業(yè)管理診斷報告范文大全第1篇企業(yè)管理診斷報告范文大全第1篇一、民營經(jīng)濟

今年，我縣民營經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出了加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好勢頭。

個私經(jīng)濟發(fā)展方面：預計今年，新增民營企業(yè)個體工商戶873戶，其中新增個體工商戶731戶，同比增長，其中，新增私營企業(yè)142戶，同比增長；個私經(jīng)濟注冊資本快速擴張，預計今年新增萬元，其中新增私營企業(yè)注冊資金7182萬元，實現(xiàn)稅收56133萬元，比上年同期增長；民營企業(yè)上規(guī)模方面：今年遴選了11家規(guī)下民營工業(yè)企業(yè)進行重點培育，經(jīng)國家統(tǒng)計部門核準，目前已有3家企業(yè)進入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計籠子。

二、中小企業(yè)成長工程

（一）新進規(guī)模企業(yè)3家，即：。

（二）實施成長工程具體工作情況。

1、全面調(diào)查、摸清家底。對全縣152家注冊資金100萬元以上工業(yè)企業(yè)進行了全面調(diào)查，摸清企業(yè)家底，在摸清企業(yè)家底的基礎上篩選出有市場、有效益、有信譽，且成長性高的11家企業(yè)加以培育。

2、明確責任、建立機制。將今年的成長性企業(yè)爭取了縣政府重視，寫進了縣出臺的經(jīng)濟和工業(yè)工作意見中，明確了“一家成長企業(yè)、一名掛點縣領導、一個牽頭責任單位、一抓入規(guī)培育到底”的工作機制。

3、扶持政策?！犊h關于加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展強力推進新型工業(yè)化的實施意見》文件規(guī)定：縣財政每年安排中小企業(yè)發(fā)展專項資金、工業(yè)技改貼息資金、工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新基金、戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)項目配套扶持資金各100萬元支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展，每年確保按10%的比例新增財政預算。

4、獎勵政策?！犊h關于加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展強力推進新型工業(yè)化的實施意見》文件規(guī)定：經(jīng)認定，首次列為規(guī)模以上企業(yè)的，在當年一次性獎勵1萬元。

5、6月份，我局組織專家學者深入成長性企業(yè)開展診斷，把重點放在企業(yè)困難和問題的診斷上，并形成專業(yè)性、針對性、有效性較強的診斷報告。對診斷出來的問題，分析原因，區(qū)別不同情況，開好“處方”，拿出措施，幫助企業(yè)解決實際問題。

6、10月份，分別由民營企業(yè)管理局、工信局、_牽頭，由縣工業(yè)企業(yè)入規(guī)工作領導小組成員單位組成，對11家企業(yè)進行調(diào)查摸底，準備申報材料。

今年新增規(guī)模企業(yè)3家，即：縣華星礦業(yè)有限公司、縣振宇礦業(yè)有限公司、縣恒盛礦業(yè)有限公司。

三、能人創(chuàng)業(yè)工程

新增民營企業(yè)142家，增長；凈增個體工商戶731戶，增長；新增從業(yè)人數(shù)2656人，增長。

四、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地工程

根據(jù)《關于印發(fā)創(chuàng)建小型微型企業(yè)培訓示范基地實施方案的通知》，進一步加大創(chuàng)業(yè)基地的基礎設施建設，拓展小企業(yè)發(fā)展平臺，通過大力宣傳推介，以吸引項目入戶。

五、融資擔保

1、4月12日，我局匯同人民銀行、工信局召開了政銀企融資對接會，簽訂融資合同億元。截止10月份，已完成億元。

2、4月份，對全縣企業(yè)進行了一次融資需求調(diào)查摸底。

3、截止至10月份，為個體工商戶、中小企業(yè)融資擔保52家，擔?？傤~3330萬元。

4、組織了2名融資擔保企業(yè)人員參加市融資擔保業(yè)務培訓。

5、11月份，會同縣財政局、村鎮(zhèn)銀座銀行為推行“小微信貸通”試行方案做前期準備工作。

六、創(chuàng)業(yè)培訓

為貫徹落實《_關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》精神，引導創(chuàng)業(yè)意愿者積極創(chuàng)業(yè)，增強創(chuàng)業(yè)能力，促進全民創(chuàng)業(yè)，營造“創(chuàng)業(yè)”氛圍，6月14日至16日縣成功舉辦了20xx年創(chuàng)業(yè)培訓班。7月8-10日我局在縣老賓館獨立舉辦了一期小微企業(yè)培訓班。兩期培訓共有200多名來自全縣各地有創(chuàng)業(yè)需求的個體私營業(yè)主、企業(yè)管理人員、大中學生畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工及有創(chuàng)業(yè)愿望的青年參加了培訓。

七、聯(lián)社工作

認真做好手工業(yè)聯(lián)社未保退休人員補助金資格認證工作。在20xx年度全縣手工業(yè)聯(lián)社未參保退休人員領取養(yǎng)老生活補助金年審資格認證中，與縣社保局一起聯(lián)合辦公，統(tǒng)一布置，周密安排，積極采取得力措施，切實為手工業(yè)聯(lián)社未參保退休人員資格認證服務工作做到“四個落實”到位。一是時間安排落實到位。二是宣傳落實到位；三是服務落實到位；四是認證落實到位。

八、加分項目

1、設立省級工業(yè)園（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)），與中科院城市環(huán)境研究所共建活性炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，設立活性炭研發(fā)中心。

2、開展“小微信貸通”。會同縣財政局、村鎮(zhèn)銀座銀行開展了“小微信貸通”試行工作，經(jīng)過調(diào)查摸底，對75家企業(yè)授信3930萬元，預計元月份放貸。

企業(yè)管理診斷報告范文大全第2篇一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(含主要技術經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

企業(yè)管理診斷報告范文大全第3篇作為三級管控的各個層級，定位不清，認識不一致；

公司定位、訪談中反饋的部分定位對比

民用業(yè)務的四級管控，四個層級的定位、各自的作用等不清晰，問題主要是集中在各分公司；

作為三級管控的最高端，由于人員素質(zhì)原因（集團人員學歷素質(zhì)列表，對照其他企業(yè)集團總部），公司機關實際上無法實現(xiàn)既定的管控目標，實質(zhì)上處于空心化的狀態(tài)。

三級管控自上而下的業(yè)務傳遞不清晰；

訪談舉例職能線業(yè)務舉例

缺乏全面、系統(tǒng)的流程體系、權限管理體系、信息化平臺；

公司發(fā)文流程問題突出，需要會簽的人員非常多

流程制度歸口管理部門缺失：

流程有效性和合理性：流程非常不規(guī)范，對工作的指導意義不大，

流程的執(zhí)行力較差，各級人員都成立流程的破壞者

流程的基礎管理（表現(xiàn)形式不統(tǒng)一等）

以標后預算為核心的全程成本控制體系缺失，成本管理模式粗放；

目前工程預算管理職能缺失，具體分析財務線職能

存在以包代管的現(xiàn)象，一線信息難以迅速反饋到總部、事業(yè)部；

企業(yè)管理診斷報告范文大全第4篇在集團內(nèi)部核電業(yè)務的市場份額萎縮；

在非核方面，缺乏核心業(yè)務，缺乏有競爭力的業(yè)務品種；

由于工程前后向鏈條沒有打通，企業(yè)的綜合實力、技術水平、市場形象、EPC能力等沒有建立；

在某些能夠上規(guī)模的業(yè)務上（如：BT、房地產(chǎn)等），市場化的思維和操作不力，專業(yè)化能力不強，導致整體規(guī)模上得不是很快；

經(jīng)營效益不佳，單位工程創(chuàng)利、人均產(chǎn)值、人均利潤等指標不理想；

以上問題導致公司的規(guī)模效應差、人均收入低、人才隊伍素質(zhì)不理想

企業(yè)管理診斷報告范文大全第5篇核電方面如何界定機關、事業(yè)部、項目部之間的責權界面劃分；

民用方面，如何界定機關、事業(yè)部、分公司、項目部及直屬項目部之間的責權界面劃分；

如何應管控的需要，各職能部門調(diào)整管理重心，開展管控能力建設；

建立并完善機關、事業(yè)部、項目部的管理流程、制度等；

如何在管控框架下，對人財物物產(chǎn)供銷等線條進行精細化管理和深化；

如何進行管控的動態(tài)機制建設，打通內(nèi)部決策鏈和信息鏈；

企業(yè)管理診斷報告范文大全第6篇尊敬的市文化廣電新聞出版局領導：

我公司位于慈溪市周巷鎮(zhèn)，成立于20xx年9月18日，是三A集團子公司之一，企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)萬元，注冊資金萬元，員工人，廠區(qū)面積平方米，可年生產(chǎn)瓦楞盒產(chǎn)品億平方米。接市企業(yè)15年度核驗的通知，現(xiàn)將20xx年度企業(yè)自查情況報告如下：

一、執(zhí)行國家印刷管理法規(guī)規(guī)章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經(jīng)營行為。嚴格按照印刷經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍，嚴格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。我們堅決執(zhí)行《商標印制企業(yè)五項制度》，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，制定了《商標印制管理辦法》，統(tǒng)一按照要求認真填寫《企業(yè)印刷品承印登記簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經(jīng)營過程中我們通過學習、領會各項經(jīng)營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學習各項行政法規(guī)，對違規(guī)亂紀的事，我們堅決杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的經(jīng)營行為在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開展經(jīng)營活動的基本條件和經(jīng)營情況

我公司現(xiàn)有廠房面積平方米，職工人數(shù)人，其中管理人員人，技術人員人，工人人，各類設備余臺，其中％為國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。

20xx年我公司主要業(yè)務來自電器產(chǎn)品、食品包裝及日用品等產(chǎn)品包裝印刷，公司定期組織管理人員和員工開展安全生產(chǎn)培訓和印刷企業(yè)法律法規(guī)及五項制度的學習，并對培訓效果進行及時跟進，同時及時上報各項數(shù)據(jù)。經(jīng)統(tǒng)計：20xx年我公司承印紙制品印刷約億印，預計實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，稅金萬元。綜合品牌信譽度在慈溪市紙制品行業(yè)中名列前茅。

三、設備情況

我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當前市場上的先進設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司現(xiàn)有設備為：四色海德堡印刷機、雙色海德堡印刷機、海德堡CTP、全自動模切機、全自動OPP覆膜機、全自動模切機、半自動模切機、全自動UV上光機、全自動覆面機、和自動糊盒機等生產(chǎn)設備，且為國際先進設備，所有生產(chǎn)設備均處良好狀態(tài)，先進的設備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了較大貢獻。在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷拓展壯大公司業(yè)務，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的.競爭力而不斷努力。

四、產(chǎn)品質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)情況

我們公司始終以“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，20xx年度的質(zhì)量管控中，實行生產(chǎn)自檢+工序互檢+專職首檢、巡檢+品管總檢的方式，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，決不讓不合格產(chǎn)品流出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100％，同時本年度以季度為單位，在公司內(nèi)部開展了3次的全員品管圈活動，使全體員工的質(zhì)量意識有了很大的提升，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的一致好評。

建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道表面處理、后道模切壓痕及糊箱打釘?shù)确矫娴陌踩R進行培訓，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

五、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送情況

公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。

在今后的經(jīng)營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

特此報告

x有限公司

20xx年12月31日

企業(yè)管理診斷報告范文大全第7篇首先，沒有全面理解中國核產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡，“從突破，到實驗性，到產(chǎn)業(yè)化”，需要的管理要素是不同的，前面是需要創(chuàng)新、奉獻、專業(yè)，而后面則主要是：精細化、規(guī)模化、商業(yè)化，需要的管理風格、管理模式是不一樣的

在中國基礎設施建設快速發(fā)展的二十年（可以查一些數(shù)據(jù)、曲線），固守核建領域，沒有抓住機會，培養(yǎng)起自己的民用技術和能力

核電行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和民用行業(yè)市場份額發(fā)展數(shù)據(jù)對比(圖形展示)

基礎管理與其他成規(guī)模的工程企業(yè)相比，有明顯的差距，以標后預算的環(huán)節(jié)為例，這是大多數(shù)工程企業(yè)都在履行的環(huán)節(jié)，但是在Z公司，并沒有成為慣例，類似的事情還有很多

標后預算流程現(xiàn)狀、問題點，行業(yè)公司標桿對比

沒有充分利用國有企業(yè)的品牌、資金優(yōu)勢，把工程建設的優(yōu)勢力量在產(chǎn)業(yè)鏈上向前、向后延伸，達到極致（可以增加一個工程產(chǎn)業(yè)鏈的圖片），例如：前向，可以通過收購、改制設計院等，提升設計與一體化能力；前向，