企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第1篇企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第1篇對(duì)于過去做過的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績(jī)報(bào)告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長(zhǎng)軌跡。對(duì)以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。

需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績(jī)報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫出它們會(huì)對(duì)自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識(shí)，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì)因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對(duì)其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬不能在報(bào)告上說說了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無疑是對(duì)自己業(yè)績(jī)報(bào)告的貶低。

當(dāng)你取得了好的業(yè)績(jī)，并提交了一份漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績(jī)當(dāng)中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績(jī)報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

公司業(yè)績(jī)報(bào)告范文篇【二】

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

本人自上班以來，一直注重自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，從一個(gè)普普通通的運(yùn)行值班人員逐漸成長(zhǎng)為運(yùn)行值長(zhǎng)。水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識(shí)和操作技術(shù)能手，20XX年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎(jiǎng)，20XX年在競(jìng)爭(zhēng)正值班理論考試和實(shí)際操作考試中以高于第二名36分的成績(jī)?nèi)〉玫谝弧?0XX年在競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行值長(zhǎng)的崗位上脫穎而出。20XX年又在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和安全征文活動(dòng)中雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。

由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。比如針對(duì)大機(jī)組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不可靠，建議從小機(jī)組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機(jī)直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機(jī)直流系統(tǒng)在異常狀況下的運(yùn)行的可靠性，又使得小機(jī)組的直流備用容量得到充分利用。

作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運(yùn)行人員操作要素;保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;闡述運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年計(jì)劃、月計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號(hào)分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠20XX年本廠運(yùn)行操作規(guī)程的修訂工作;幫忙擬定過大型事故演習(xí)方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jī)，并多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)管理工作中，自己對(duì)水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強(qiáng)的了解和管理能力，能針對(duì)水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出本班組生產(chǎn)計(jì)劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強(qiáng)的班組管理綜合能力。

在培訓(xùn)工作中，自己注意抓好值上的技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、異常分析。并共帶過3個(gè)徒弟，并在集團(tuán)公司組織的“師帶徒活動(dòng)”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號(hào)。他們均在各自的崗位上已作出奉獻(xiàn)，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部和成為生產(chǎn)骨干。

除認(rèn)真提高自己的運(yùn)行水平外，自己虛心的向檢修的同志學(xué)習(xí)，重新拜師學(xué)藝，積極參與水輪發(fā)電機(jī)組檢修、一次設(shè)備檢修、二次設(shè)備檢修、保護(hù)調(diào)試、微機(jī)監(jiān)控等各種檢修維護(hù)工作，使自己的理論與實(shí)際相結(jié)合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識(shí)和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動(dòng)化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識(shí)，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

特此報(bào)告

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第2篇命運(yùn)總會(huì)垂青，那是因?yàn)槟愕奶?shí)；機(jī)會(huì)總會(huì)降臨，那是因?yàn)槟愕膱?jiān)持。從展館的第一次交流到與廠家的隨時(shí)溝通，從認(rèn)真跟蹤到真誠服務(wù)，收獲的不僅僅是VULCANIC的合作，更重要的是工作理念和專業(yè)精神。

期待著積極進(jìn)取和激情工作，相信堅(jiān)韌穿越美倫美奐的風(fēng)景定會(huì)攝人心魄，遠(yuǎn)比平庸的寧靜來得精彩；

期待著不斷學(xué)習(xí)和善于思考，用心體會(huì)，似水流年的風(fēng)華，積淀人生，她會(huì)讓你走在自信、幸福的人生路上。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第3篇因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第4篇1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第5篇一、目標(biāo)和指標(biāo)

xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)目標(biāo)：強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。

xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)指標(biāo)：

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;

6.COD總量<10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：標(biāo)油/萬元(按不變價(jià)計(jì)算);

8.交通責(zé)任事故為零。

公司健康、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，全面推進(jìn)HSE管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項(xiàng)操作準(zhǔn)則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動(dòng)，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會(huì)的順利舉辦作出成績(jī)。

20公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合合格率≥;

6.COD總量<15噸/年，力爭(zhēng)10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：標(biāo)油/萬元(按20不變價(jià)計(jì)算);

8.交通責(zé)任事故為零。

二、HSE考核

公司各部門按照公司1號(hào)文和部門HSE職責(zé)的要求，分別制定了部門的工作目標(biāo)。各部門經(jīng)理/主管在《經(jīng)理/主管目標(biāo)管理卡》中制定了執(zhí)行工作目標(biāo)的方法及步驟、衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、開始/完成時(shí)間，目標(biāo)的完成情況由人事行政部每月組織考核，部門HSE考核結(jié)果占月獎(jiǎng)的40%。公司HSE管理委員會(huì)與各部門經(jīng)理和主管簽訂《HSE責(zé)任書》，并對(duì)部門經(jīng)理和主管進(jìn)行考核。全體員工簽訂了《HSE承諾書》。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)

三、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

xxxx年HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，COD總量噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗Kg標(biāo)油/萬元(按年不變價(jià)計(jì)算)。

xxxx年OHSA人工小時(shí)累計(jì)為305016，可記錄的事故傷害率RIR為。年1-4月OHSA人工小時(shí)累計(jì)為97280。

xxxx年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。

四、險(xiǎn)情

xxxx年共發(fā)生險(xiǎn)情11起，2010年到4月底為止發(fā)生險(xiǎn)情2起，均落實(shí)了整改措施。xxxx年險(xiǎn)情11起：

F4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。

原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。措施：更換為不銹鋼管道。

F4月16日，廢催化劑外溢。

原因：用吸塵器收集廢催化劑時(shí)操作時(shí)間過長(zhǎng)，使收集器滿溢。

措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。

F4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。

原因：電源線接頭松動(dòng)發(fā)熱。

措施：已更換損壞電源線，加強(qiáng)巡回檢查。

F4月28日，一員工在使用新文件夾時(shí)手指被鉤破。

原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。

措施：采購部門對(duì)所購辦公物品加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收。

F5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

原因：現(xiàn)場(chǎng)打磨部位為曲線，當(dāng)事人未抓緊角磨機(jī)控制其方向，造成跳動(dòng)反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

措施：重新識(shí)別該類作業(yè)的危害，對(duì)直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。

F6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。

原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：已實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。

F7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。

原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時(shí)未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。

措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)。

F8月11日，異丁烷管道泄漏。

原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。

F8月25日，設(shè)備液位計(jì)附屬管線泄漏。

原因：該管線保溫長(zhǎng)期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。

F9月8日，活化爐區(qū)域動(dòng)火，焊渣引燃磅秤信號(hào)線。

原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃。

措施：加強(qiáng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)防火措施的落實(shí)。

F11月18日，反應(yīng)器3樓V304配置DEZ加壓管道彎頭異丁烷外漏。

原因：彎頭焊接點(diǎn)沙眼。

措施：補(bǔ)焊。

2010年險(xiǎn)情2起：

F3月10日，承包商在油漆除銹時(shí)發(fā)現(xiàn)V-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。原因：管線腐蝕。

措施：堵漏夾具。

F3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長(zhǎng)在得到報(bào)告后去現(xiàn)場(chǎng)查看，未穿戴合適的PPE。

原因：對(duì)出現(xiàn)的泄漏估計(jì)不足。

措施：加強(qiáng)操作管理。

五、法規(guī)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

xxxx年12月，公司組織了HSE法律法規(guī)符合性評(píng)審，并針對(duì)評(píng)審報(bào)告中提出了不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改。

xxxx年12月，公司組織了危害因素評(píng)價(jià)工作，目前有重大危害因素共有7個(gè)，均制定了控制措施。xxxx年對(duì)重大危險(xiǎn)源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

六、文件評(píng)審

xxxx年5月至今，公司HSE管理手冊(cè)，HSE程序文件和HSE管理制度新增2個(gè)文件，修訂了1個(gè)文件。主要考慮到公司今年實(shí)施雪佛龍菲利普斯公司的OE體系，要修改和補(bǔ)充大量文件，所以文件的評(píng)審工作將合并一起進(jìn)行。

七、教育培訓(xùn)

結(jié)團(tuán)公司開展的“我要安全”活動(dòng)，按計(jì)劃開展了一系列活動(dòng)，在活動(dòng)中進(jìn)行全員大討論，禁令細(xì)化等活動(dòng)，組織了HSE知識(shí)的培訓(xùn)和考試，開展了“個(gè)人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項(xiàng)活動(dòng)，安全咳嗽泵吭律釗氳槳嘧椋渭影嘧榘踩疃ü垢髦盅昂團(tuán)嘌擔(dān)徊教岣吡嗽憊さ淖竇褪胤ü勰詈虷SE意識(shí)。

在“我要安全”和“百日安全無事故”活動(dòng)中，每二周發(fā)一期專刊，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識(shí)。

11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊(duì)進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報(bào)警處理、逃生方法、應(yīng)急救護(hù)等，總共有154人次參加。對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品操作安全知識(shí)培訓(xùn)，2人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員及動(dòng)火審批人員的培訓(xùn)，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動(dòng)火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識(shí)培訓(xùn)，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。

八、承包商管理

公司加強(qiáng)了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危害因素，要求承包商對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。xxxx年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對(duì)承包商人員進(jìn)行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。

加強(qiáng)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶，對(duì)作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。

公司加強(qiáng)了承包商評(píng)審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報(bào)告，并明確雙方的安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范承包商的HSE行為，定期對(duì)承包商進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善承包商的HSE表現(xiàn)。

對(duì)承包商的管理也是保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對(duì)承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時(shí)，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報(bào)告”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

月臺(tái)裝車一直是高處作業(yè)管理的重點(diǎn)，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時(shí)可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，今年已投入使用。

九、關(guān)鍵裝置監(jiān)控

嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司HSE管理委員會(huì)會(huì)議，每2個(gè)月召開班組HSE監(jiān)督員會(huì)議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報(bào)告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。

嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，對(duì)一般可動(dòng)可不動(dòng)的用火作業(yè)堅(jiān)決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時(shí)，始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。

公司加強(qiáng)了特護(hù)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會(huì)議，分析重要機(jī)組運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實(shí)管理職責(zé)，確保裝置處于受控狀態(tài)。

公司加強(qiáng)了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對(duì)廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。

xxxx年對(duì)裝置區(qū)煙火報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范。

11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測(cè)。

十、職業(yè)健康

xxxx年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識(shí);根據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(xxxx)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作。

公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動(dòng)，xxxx年培訓(xùn)情況如下：

6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動(dòng)于2月10日，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)?？崎T診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計(jì)67人，受檢率為100%。

本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40dB，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。

各監(jiān)測(cè)點(diǎn)100%按計(jì)劃完成檢測(cè)，所有各點(diǎn)均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測(cè)的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測(cè)覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況。

xxxx年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機(jī)空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。

十一、環(huán)境保護(hù)

xxxx年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項(xiàng)考核監(jiān)測(cè)指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi)，全年COD總量噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi)。

廢催化劑處理噸，廢催化劑液09年處理噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐V-906近10年沒有清掃，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報(bào)告結(jié)果，符合GB8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》GB11923-89《電離輻射粒位計(jì)》及GB16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》。

為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項(xiàng)目申請(qǐng)，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項(xiàng)目于xxxx年3月3日開工，6月2日試運(yùn)行，6月23日驗(yàn)收，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。

xxxx年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動(dòng)。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。

公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，xxxx年12月，公司組織了環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作，目前公司有環(huán)境因素686項(xiàng)，重要環(huán)境因素有22項(xiàng)，均制定了控制措施。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，開展各項(xiàng)消防活動(dòng)和消防宣傳教育，不斷加強(qiáng)防火安全意識(shí)，提高全員應(yīng)急處置能力。

做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理的安全監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕如現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)無監(jiān)護(hù)人、無動(dòng)火票動(dòng)火、無危害評(píng)價(jià)、未落實(shí)安全措施就動(dòng)火的違章現(xiàn)象。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對(duì)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對(duì)突發(fā)事故的處置能力。

定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及FM200、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、煙感報(bào)警儀等定期檢查與更換。

xxxx年進(jìn)行了3次消防演習(xí)，基本按預(yù)定方案實(shí)施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確，分工具體，出動(dòng)迅速，配合默契，員工對(duì)應(yīng)急程序的理解和對(duì)應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，演習(xí)中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點(diǎn)應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對(duì)停電、停氣、氮?dú)鈫适У染唧w情況，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。

公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計(jì)劃將在6月底之前完成。

十三、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰

xxxx年度，在上海石化對(duì)下屬單位的HSE考核評(píng)比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績(jī)。此外，公司再次獲得xxxx年度CPChem的“環(huán)境和諧獎(jiǎng)”。

十四、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

xxxx年6月，青島中化陽光認(rèn)證中心對(duì)公司HSE體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證。審核組開具了3份不符合項(xiàng)報(bào)告，公司各相關(guān)部門針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施，落實(shí)并完成了整改。

2010年4月，公司組織了HSE管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項(xiàng)不符合，均為一般不符合，無嚴(yán)重不符合。

公司針對(duì)不符合項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施計(jì)劃并落實(shí)整改。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

xxxx年管理評(píng)審會(huì)議提出：1)各部門要對(duì)內(nèi)審及管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及CPChem的“我的設(shè)備”活動(dòng)，查隱患，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強(qiáng)化HSE管理，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對(duì)09年發(fā)現(xiàn)的11次險(xiǎn)情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3、加強(qiáng)了承包商的管理，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施CPChem的“卓越操作(OE)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動(dòng)了此項(xiàng)工作，將用近一年的時(shí)間來建立并運(yùn)行該體系。

公司通過目標(biāo)管理、日常檢查與監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審，強(qiáng)化了HSE管理體系的過程控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整體安全，環(huán)境與健康績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文第6篇發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告

一、企業(yè)基本情況遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區(qū)，其前身清河發(fā)電廠始建于1966年，1970年第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)4期擴(kuò)建1984年末全部竣工。1、2期工程裝機(jī)容量4×100MW（其中2期工程2×100MW機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），3、4期工程裝機(jī)容量4×200MW（其中3期工程3×200MW機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），現(xiàn)總裝機(jī)容量1200MW。清電公司年發(fā)電消耗原煤400萬噸左右，設(shè)計(jì)煤種主要為遼寧鐵煤集團(tuán)生產(chǎn)的長(zhǎng)焰煤，發(fā)熱量一般在17145kJ/kg，揮發(fā)分一般在40%。由于鐵煤集團(tuán)煤炭資源緊張，現(xiàn)煤源主要構(gòu)成為鐵煤集團(tuán)約25%、黑龍江龍煤集團(tuán)約30%、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)約15%、吉林遼源礦務(wù)局約20%、其他地方礦約10%。煤炭運(yùn)輸方式為火車運(yùn)輸，有鐵路專用線公里，自備機(jī)車6臺(tái)。2003年，清電公司作為中國電力投資集團(tuán)公司主輔分離、運(yùn)檢分離改革的試點(diǎn)單位，進(jìn)行了為期一年的深化體制改革工作，至2003年年底將原清河發(fā)電公司一分三，即遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司、遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司和遼寧清河電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。改制后的清河發(fā)電有限責(zé)任公司作為存續(xù)公司管理和運(yùn)行發(fā)電資產(chǎn)。

二、評(píng)估過程簡(jiǎn)述

清電公司能耗專項(xiàng)評(píng)估隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司安生綜合函[2005]12號(hào)“關(guān)于對(duì)清河發(fā)電公司進(jìn)行能耗專項(xiàng)評(píng)估的通知”精神，于2005年6月22日至7月9日對(duì)清電公司的能耗管理進(jìn)行了為期18天的專項(xiàng)評(píng)估。評(píng)估隊(duì)共有8人組成，其中有隊(duì)長(zhǎng)1人，隊(duì)員7人。評(píng)估隊(duì)共分三個(gè)組，分別是燃料管理組3人，運(yùn)行指標(biāo)組2人，非生產(chǎn)耗能組2人。本次評(píng)估重點(diǎn)圍繞清電公司自2005年1月至5月供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)不正常升高的問題，對(duì)影響該指標(biāo)的有關(guān)燃料管理、運(yùn)行指標(biāo)管理、非生產(chǎn)耗能管理等因素進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理制度》等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)文件為依據(jù)，本著“標(biāo)準(zhǔn)高，評(píng)估準(zhǔn)，分析透”的原則，采取訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核查報(bào)表和臺(tái)帳、調(diào)閱有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和規(guī)章制度等方式。評(píng)估期間共查閱規(guī)章制度40份、報(bào)表121份、有關(guān)文字材料74份、日志37份；訪談?dòng)嘘P(guān)人員156人次，其中：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人次，中層管理人員36人次，一般管理人員72人次，其他人員51人次；召開座談會(huì)2次，問卷調(diào)查1次。此外，評(píng)估隊(duì)參加了6月末煤場(chǎng)盤煤2次，隨機(jī)采樣1次，監(jiān)測(cè)原煤采樣2次，抽查原煤樣10份。

為使這次能耗評(píng)估活動(dòng)取得預(yù)期的效果，正式評(píng)估前一個(gè)月，評(píng)估隊(duì)按程序?qū)η咫姽灸芎膶ｍ?xiàng)評(píng)估進(jìn)行了預(yù)訪問；評(píng)估期間，集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室袁德、柳光池兩位領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工作，對(duì)評(píng)估工作提出了具體要求。此外，清電公司對(duì)這次能耗專項(xiàng)評(píng)估較為重視，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能以坦誠開放的態(tài)度提供資料、給予配合，這些為這次專項(xiàng)評(píng)估順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)，為此我們謹(jǐn)向清電公司表示感謝。評(píng)估活動(dòng)，未找出值得推廣的良好實(shí)踐，共找出有待改進(jìn)的地方8項(xiàng)。三、基本評(píng)價(jià)及主要評(píng)估結(jié)論（一）能耗管理工作基本評(píng)價(jià)今年以來，清電公司在煤炭資源緊張、煤炭質(zhì)量下降、煤炭?jī)r(jià)格上漲幅度較大、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等不利的外部市場(chǎng)環(huán)境下，能夠克服困難，千方百計(jì)組織煤源，爭(zhēng)取多發(fā)電量。今年在去年完成億千瓦時(shí)電量的基礎(chǔ)上，1-5月累計(jì)完成發(fā)電量265657萬kWh，連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)292天，本年已實(shí)現(xiàn)一個(gè)百日安全生產(chǎn)周期。但是，清電公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)企業(yè)能耗指標(biāo)的異常情況，未能引起足夠的重視，也沒有積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以致2005年1-5月供電煤耗指標(biāo)大幅度上升。2005年1-5月清電公司累計(jì)完成供電煤耗/kWh,同比上升/kWh。其中1月份完成/kWh，同比上升/kWh；2月份完成/kWh，同比上升/kWh；3月份完成/kWh，同比上升/kWh；4月份完成/kWh，同比上升/kWh；5月份完成/kWh,同比上升/kWh。供電煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企業(yè)在能耗管理上長(zhǎng)期存在著較多有待改進(jìn)的地方：1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能耗管理不夠重視。表現(xiàn)在：一是對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的2005年度能耗考核指標(biāo)：供電煤耗383g/kWh、綜合廠用電率（中電投安生[2005年]62號(hào)文件），沒有按計(jì)劃分解，分月控制，也沒有具體的保證措施。二是對(duì)目前供電煤耗和綜合廠用電遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，沒有及時(shí)組織綜合分析，找出影響能耗大幅度升高的真實(shí)原因，更沒有具體的解決措施。三是能耗管理上職能部門界面不清晰，責(zé)任不明確，分析不及時(shí)，措施不具體，考核不到位。2、整體能耗管理水平低下，個(gè)別環(huán)節(jié)問題比較突出。表現(xiàn)在：一是思想意識(shí)、管理意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)淡化，還沒有完全擺脫舊的思維方式和工作方法；二是燃料基礎(chǔ)管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入廠、入爐煤熱值差兩個(gè)指標(biāo)，忽視全過程管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，煤耗不準(zhǔn)確，以致出現(xiàn)入廠、入爐煤熱值差和供電煤耗值大起大落，根本不能反映機(jī)組的實(shí)際煤耗水平；煤場(chǎng)管理薄弱，采、制樣、化驗(yàn)工作缺少有效的監(jiān)督約束機(jī)制；三是非生產(chǎn)用能管理觀念陳舊，缺乏效益意識(shí)。非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置不全，無法核實(shí)真實(shí)的供熱、供電負(fù)荷，只是象征性收取，無法保證全額回收，大部分都納入煤耗計(jì)算，影響了機(jī)組煤耗水平。四是運(yùn)行指標(biāo)管理粗放，很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長(zhǎng)期偏離設(shè)計(jì)值和規(guī)定值，沒有組織研究解決，使得機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較差。（二）主要評(píng)估結(jié)論1、在當(dāng)前設(shè)備健康狀況、機(jī)組運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率等條件下，機(jī)組全年平均供電煤耗應(yīng)在380g/kWh以下（1）在不增加機(jī)組技術(shù)改造前提下，通過加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)水平和大機(jī)組發(fā)電比，減少啟停次數(shù)，降低各種單耗和綜合廠用電率，至少可降低供電煤耗10g/kWh。（2）加強(qiáng)非生產(chǎn)用熱、用電管理，規(guī)范與實(shí)業(yè)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)非生產(chǎn)用熱、用電做到全部收費(fèi)，至少可降低供電煤耗12g/kWh。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加強(qiáng)燃料全過程管理（包括入廠、入爐煤熱值檢驗(yàn)、入爐煤計(jì)量、煤場(chǎng)管理、燃煤的摻燒調(diào)配等），提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，減小熱值差，保持入爐煤質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，最大限度地降低各種損耗。2、清電公司2005年1-5月供電煤耗上升原因清電公司2005年1-5月供電煤耗累計(jì)完成值與同期比較上升了/kWh,需多耗用原煤萬噸。

（1）生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升/kWh，多耗用原煤萬噸。評(píng)估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算與同期比較，今年因發(fā)電量較同期少發(fā)23370萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比上升個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升/kWh（機(jī)組指標(biāo)分析影響上升/kwh），多耗用原煤萬噸。

（2）供電煤耗存在人為壓低現(xiàn)象，煤耗上升/kWh，使煤場(chǎng)虧損萬噸。評(píng)估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算2004年1-5月供電煤耗累計(jì)值為399g/kWh，煤耗水平基本符合機(jī)組實(shí)際情況。清電公司2004年1-5月份統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值/kWh，人為調(diào)整，影響煤耗上升/kWh，以致賬面存量增加，引起煤場(chǎng)虧損萬噸，煤場(chǎng)虧損對(duì)今年煤耗大幅度升高有較大影響。（3）燃料管理影響供電煤耗上升/kwh，多耗用原煤萬噸，是今年1-5月供電煤耗上升幅度較大的主要原因。(詳細(xì)分析見附件1；2005年1-5月非生產(chǎn)供熱耗煤同比無影響。)

四、有待改進(jìn)的地方（一）煤耗計(jì)算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機(jī)組真實(shí)煤耗水平事實(shí)依據(jù)：1、煤耗計(jì)算采用原始數(shù)據(jù)混亂。清電公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗計(jì)算入爐煤耗煤量數(shù)據(jù)源有三個(gè)，分別是燃管中心月統(tǒng)計(jì)耗煤量、皮帶秤月累計(jì)用煤量、生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量。2005年1月采用皮帶秤計(jì)量耗煤量379976噸，2005年2月采用燃管中心上報(bào)耗煤量309429噸，2005年5月采用生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量329538噸。2、計(jì)算入爐煤量人為調(diào)整。2004年7月燃管中心上報(bào)耗煤量為335710噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319710噸，人為調(diào)整16000噸；2004年8月燃管中心上報(bào)耗煤量為373934噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為328934噸，人為調(diào)整45000噸；2004年11月燃管中心上報(bào)耗煤量為393592噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為377592噸，人為調(diào)整16000噸；2005年5月生產(chǎn)早報(bào)耗煤量為329538噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319538噸，人為調(diào)整10000噸。3、入爐煤熱值不是實(shí)際檢測(cè)值，而是入廠煤熱值減去人為調(diào)整數(shù)確定入爐煤熱值。2004年1~2月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，3~6月在入廠煤熱值上減去110kcal/kg，10月在入廠煤熱值上減去410kcal/kg。2005年2月在入廠煤熱值上減去318kcal/kg，3~5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg。4、皮帶秤1995年安裝至今不能正常運(yùn)行，無法對(duì)入爐煤量用計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2005年4月19―28日，皮帶秤數(shù)據(jù)失靈，分爐上煤量和累計(jì)上煤量均在億噸以上；6月26日，8號(hào)爐上煤量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。原因分析：1、清電公司對(duì)煤耗指標(biāo)管理概念不清，只關(guān)注煤耗指標(biāo)的最終數(shù)據(jù)，不重視對(duì)影響煤耗各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理；對(duì)集團(tuán)公司及中電國際的燃料管理制度執(zhí)行不力，對(duì)煤耗管理沒有明確一個(gè)職能部門歸口負(fù)責(zé)，煤耗管理的相關(guān)部門職責(zé)不清，當(dāng)煤耗出現(xiàn)不正常波動(dòng)時(shí)，沒有管理部門和責(zé)任人進(jìn)行全面分析，查找原因，制定相應(yīng)的整改和防范措施，而是隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有采取相應(yīng)的措施，無法對(duì)入爐煤質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，造成了入爐煤熱值人為調(diào)整確定，同時(shí)也不能對(duì)入廠煤質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)監(jiān)督。3、清電公司長(zhǎng)期不重視皮帶秤管理，皮帶秤檢定制度不符合集團(tuán)公司的要求，皮帶秤檢定有章不循?！肚咫姽救济喝霠t計(jì)量系統(tǒng)檢修、維護(hù)、校驗(yàn)管理規(guī)定》條款：入爐計(jì)量系統(tǒng)每月進(jìn)行一次實(shí)煤標(biāo)定，不符合集團(tuán)公司燃料管理制度每月校驗(yàn)2~4次的規(guī)定。實(shí)際工作中也沒有按自己規(guī)定的制度校驗(yàn)皮帶秤，2005年僅4月和6月各校驗(yàn)一次。改進(jìn)建議：1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上高度重視能耗的過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理的有關(guān)規(guī)定。建立完善的入爐煤計(jì)量及采、制、化管理制度，明確煤耗歸口管理部門及相關(guān)部門職責(zé)，建立煤耗分析管理制度，定期進(jìn)行發(fā)、供電煤耗的正、反平衡驗(yàn)證，對(duì)不正常的煤耗波動(dòng)保持高度的警覺，及時(shí)組織分析、查找原因，限期制定措施、加以解決，確保入廠煤和入爐煤熱值差的真實(shí)性。2、煤耗的計(jì)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，數(shù)據(jù)源要真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)將皮帶秤的計(jì)量數(shù)據(jù)作為燃煤量的唯一數(shù)據(jù)來源。有關(guān)部門報(bào)表和數(shù)據(jù)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析，如涉及到數(shù)據(jù)調(diào)整時(shí)要附調(diào)整依據(jù)和文字說明。3、針對(duì)體制改革后出現(xiàn)的設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行界面不清、協(xié)調(diào)困難等問題，清電公司應(yīng)及時(shí)與檢修公司簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)合同，在合同中明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及可操作的考核條款，必要時(shí)中電國際應(yīng)派人進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。清電公司自身要建立健全設(shè)備巡查、維護(hù)監(jiān)督、考核機(jī)制，盡快投運(yùn)入爐煤采樣裝置，以獲得真實(shí)的入爐煤熱值。4、重視皮帶秤的管理，加強(qiáng)皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)工作，提高其投入使用率，保證計(jì)量的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。皮帶秤校驗(yàn)必須符合集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，并認(rèn)真執(zhí)行。（二）燃煤檢驗(yàn)未建立雙重核對(duì)機(jī)制，缺少有效監(jiān)控手段

事實(shí)依據(jù)：1、入廠煤的采、制、化工作均由燃管中心一家完成，無法對(duì)入廠煤質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)督。2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有獨(dú)立的入爐煤化驗(yàn)室，無法反映入爐煤的真實(shí)熱值，也不能對(duì)入廠煤熱值進(jìn)行核對(duì)。3、評(píng)估隊(duì)在6月22日和6月28日現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，發(fā)現(xiàn)采、制樣均不能按照國標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行，煤車采樣深度不夠，二分器使用不符合標(biāo)準(zhǔn)。采樣班共有25人，其中主要擔(dān)負(fù)采、制樣操作的臨時(shí)工12人，均無證上崗。

原因分析：1、清電公司對(duì)集團(tuán)公司燃料管理制度關(guān)于建立雙重化驗(yàn)核對(duì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行不力，目前入廠煤驗(yàn)收只有一個(gè)部門負(fù)責(zé)，沒有形成相互監(jiān)督的機(jī)制。2、對(duì)采、制樣的主要操作人員（臨時(shí)工）培訓(xùn)不夠，采、制操作不規(guī)范，帶班人員監(jiān)督不到位。3、公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)日耗煤量較大，來車數(shù)量較多，人工采樣很難按照“國標(biāo)”要求車車規(guī)范采樣以及冬季凍車嚴(yán)重、采樣代表性差的問題，沒有認(rèn)真研究，采取有效措施。改進(jìn)建議：1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及中電國際燃料管理制度的要求，盡快建立雙重化驗(yàn)核對(duì)機(jī)制。加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察工作，成立以監(jiān)審部門牽頭的燃料監(jiān)督小組，每月不定期抽查采、制、化工作，尤其要加大自購煤的監(jiān)督力度。2、積極研究采用入廠煤機(jī)械采樣裝置的可行性；盡快采用入爐煤連續(xù)采樣裝置。3、加強(qiáng)對(duì)采、制樣人員的管理，建立采、制樣人員的定期輪換制度，對(duì)采、制樣人員嚴(yán)格培訓(xùn)，做到全員持證上崗。4、針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)變化、煤質(zhì)下降的實(shí)際，建立應(yīng)變機(jī)制，對(duì)信譽(yù)度較差的礦點(diǎn)來煤，采取有效的采制化措施，準(zhǔn)確核實(shí)來煤的真實(shí)熱值。（三）煤場(chǎng)管理不規(guī)范，出現(xiàn)不正常虧盈

事實(shí)依據(jù)：1、煤場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)不正常虧盈。2004年9月6日和9月7日兩次盤點(diǎn)盈虧相差8048噸，兩次盤煤東煤場(chǎng)分別選用噸/m3和噸/m3不同的密度。2004年3月煤場(chǎng)盤虧15808噸，8月盤虧20536噸，9月28日盤虧55725噸，10月盤盈2004噸。2、煤場(chǎng)盤點(diǎn)不規(guī)范，沒有做到按月盤點(diǎn)。評(píng)估隊(duì)查閱2004年和2005年盤點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)2004年3月是中旬盤點(diǎn)，6月是下旬盤點(diǎn)，9月是上旬盤點(diǎn)，11月是下旬盤點(diǎn)，不符合規(guī)定。煤場(chǎng)盤點(diǎn)未按集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定做到每月盤點(diǎn)一次，如2004年1月、2月、4月、5月、12月、2005年1月沒有盤點(diǎn)；盤煤時(shí)，未按要求進(jìn)行煤堆整形；庫存煤密度長(zhǎng)時(shí)間未做測(cè)定，僅憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算。3、煤場(chǎng)存煤不能按照集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定的不同煤種分堆存放、先堆先用，對(duì)燃用高揮發(fā)份的褐煤沒有撒均壓實(shí)、定期測(cè)溫。6月28日評(píng)估隊(duì)參加廠里煤場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)東煤場(chǎng)北側(cè)和中部各有一處自燃。評(píng)估隊(duì)訪談?dòng)嘘P(guān)人員，了解到儲(chǔ)煤場(chǎng)2004年發(fā)生多起自燃，今年3月末、4月初也曾發(fā)生過大面積自燃。4、摻燒手段單一。清電公司制定的混配煤管理規(guī)定中的摻燒方案僅明確來煤的直接摻燒，沒有煤場(chǎng)取用時(shí)的劣質(zhì)煤摻燒方案。原因分析：1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的燃料管理制度，對(duì)煤場(chǎng)管理不重視，沒有采取有效措施。2、煤場(chǎng)盤點(diǎn)組織混亂，責(zé)任不清，分工不合理，沒有制定盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。煤場(chǎng)出現(xiàn)不正常虧盈時(shí)，沒有及時(shí)分析，查找原因，而是任其盈虧，人為調(diào)整數(shù)據(jù)。3、煤場(chǎng)管理有章不循。清電公司2004年10月下發(fā)了《燃料儲(chǔ)煤場(chǎng)質(zhì)量保證管理制度》，制度中規(guī)定了盤煤、儲(chǔ)煤場(chǎng)定期整形、防止自燃等內(nèi)容，但是都沒有認(rèn)真執(zhí)行。煤場(chǎng)管理有關(guān)部門和人員責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性差，積極性不高。4、清電公司對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)存的高揮發(fā)份煤種沒有積極利用煤場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行摻配，以致高揮發(fā)份煤種長(zhǎng)期存儲(chǔ)，造成熱值損失和自燃。

改進(jìn)建議：1、按照集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，修改和完善煤場(chǎng)管理制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行,并按制度檢查和考核，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。2、制定煤場(chǎng)盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，明確盤點(diǎn)人員和責(zé)任部門，嚴(yán)格固定盤煤時(shí)間，完善盤煤手段，改進(jìn)盤煤方法，盤點(diǎn)記錄要規(guī)范齊全，參加盤點(diǎn)人員要簽字。3、按集團(tuán)公司的要求，完善煤場(chǎng)的儲(chǔ)存措施，完善煤場(chǎng)消防、噴淋設(shè)備。按煤種分堆存放，定期測(cè)溫，防止自燃。4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理組織實(shí)施燃煤摻燒方案，重點(diǎn)加強(qiáng)高揮發(fā)份煤種的摻燒，真正作到先堆先用，燒舊存新，減少煤場(chǎng)損失。（四）燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大

事實(shí)依據(jù)：1、煤場(chǎng)虧噸損耗，隨意沖銷。2004年9月份財(cái)務(wù)報(bào)表核銷儲(chǔ)損耗煤66589噸，2004年12月又沖回。2、燃料庫存數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不規(guī)范。2004年12月財(cái)務(wù)報(bào)表期末結(jié)余燃煤庫存126924噸，燃料報(bào)表12月期末賬面存煤60335噸，相差66589噸。2005年1月燃料報(bào)表期初庫存為47342噸與2004年12月燃料報(bào)表期末賬面存煤60335噸相差12993噸。2004年9月燃管中心向商務(wù)部和財(cái)務(wù)部分別報(bào)出電生16―1表，月末庫存分別為51817噸和47021噸，燃管中心燃料報(bào)表2004年11月月末結(jié)存量為85899噸，而2004年12月月初結(jié)存量則變?yōu)?4200噸，數(shù)據(jù)均不一致。3、入爐煤沒有熱值化驗(yàn)，熱值差完全是人為調(diào)整數(shù)字。2004年7月熱值差調(diào)整為360kcal/kg，8月為287kcal/kg，9月為290kcal/kg，10月為410kcal/kg，11月為400kcal/kg，12月為280kcal/kg；2005年1、3、4、5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，2月熱值差調(diào)整為318kal/kg。

原因分析：1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理制度的有關(guān)規(guī)定，不能保證燃料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。2、清電公司沒有從根本上研究熱值差增大、煤耗升高的真實(shí)原因，不懂管理，不會(huì)管理，不學(xué)習(xí)管理，不研究管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)，為了保持煤耗的相對(duì)平穩(wěn)或控制熱值差在規(guī)定范圍內(nèi)，弄虛作假，隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。3、沒有認(rèn)真執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。改進(jìn)建議：1、清電公司應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，重視燃料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，杜絕虛假數(shù)據(jù)。2、煤耗計(jì)算要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求采用規(guī)范的正平衡方法計(jì)算，用反平衡方法校驗(yàn)。

3、制定燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。對(duì)主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果要有部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字。（五）非生產(chǎn)用能基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不完善事實(shí)依據(jù)：1、企業(yè)沒有制訂非生產(chǎn)用熱、用電管理辦法，也沒有制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門和相關(guān)工作人員管理職責(zé)不清。雖然編寫了《非生產(chǎn)用汽管理方案》、《企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)用電管理辦法》、《生產(chǎn)、非生產(chǎn)用汽流量計(jì)維護(hù)分工和統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理》等制度，但沒有形成正式文件，也未以此為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行。2、非生產(chǎn)用電、用汽管理粗放、隨意。根據(jù)電廠《非生產(chǎn)用電管理規(guī)定》中第3大項(xiàng)第1條：“非生產(chǎn)用電范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)部分，不對(duì)外供電”，而由6kV母線引出的肖臺(tái)子線雞場(chǎng)變，為清河區(qū)公安局、檢察院等單位提供電能，顯然已超出此范圍。評(píng)估隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在私自接電、接汽現(xiàn)象。3、非生產(chǎn)用電收費(fèi)沒有保證措施。非生產(chǎn)用電每月由安生部負(fù)責(zé)抄表，財(cái)務(wù)部根據(jù)安生部抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，而對(duì)于未交費(fèi)的用電部分沒有相應(yīng)的保證措施。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，2005年1-4月非生產(chǎn)用電電費(fèi)回收金額僅占應(yīng)收費(fèi)用的。4、非生產(chǎn)用電、用汽協(xié)議不規(guī)范，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于成本和市場(chǎng)價(jià)格。2004年清電公司與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司（清電實(shí)業(yè)公司）簽訂的供熱合同規(guī)定：每噸乏汽（實(shí)際供熱蒸汽不是乏汽而是抽汽）費(fèi)用為元。沈陽地區(qū)供熱蒸汽的市場(chǎng)價(jià)格是每噸100元左右，若按照清電公司商務(wù)部提供的每噸蒸汽折算113公斤標(biāo)煤來算，每噸蒸汽的成本價(jià)為48元（不含除鹽水成本），供汽價(jià)格僅相當(dāng)于電廠成本價(jià)格的四分之一。2005年1-5月非生產(chǎn)用汽影響供電煤耗共計(jì)/kWh。5、非生產(chǎn)供熱未按實(shí)際負(fù)荷收費(fèi)。由于供熱沒有計(jì)量裝置，清電公司和清河實(shí)業(yè)公司簽訂的供熱協(xié)議，按實(shí)業(yè)公司提供的萬平方米收費(fèi)，經(jīng)評(píng)估隊(duì)測(cè)算，實(shí)際熱負(fù)荷遠(yuǎn)大于此。根據(jù)沈陽市熱力工程設(shè)計(jì)研究院提供的數(shù)據(jù)，沈陽及周邊地區(qū)每平方米供熱標(biāo)準(zhǔn)新屋50J/s，舊屋65J/s。供汽流量用安生部提供的95t/h、供暖標(biāo)準(zhǔn)取用每平方米60J/s，核算供暖面積應(yīng)在100萬平方米左右；跟據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，供暖期間8號(hào)機(jī)帶熱負(fù)荷能力已達(dá)極限，由此推斷機(jī)組帶熱網(wǎng)面積遠(yuǎn)不止是實(shí)業(yè)供熱公司提供的萬平方米。6、非生產(chǎn)用電存在不收費(fèi)和收費(fèi)價(jià)格不合理現(xiàn)象。非生產(chǎn)用電54家，不收費(fèi)24家，2005年1―5月份不收費(fèi)電量4278429kWh，占非生產(chǎn)用電量55%。原為企業(yè)養(yǎng)雞場(chǎng)提供的電源，養(yǎng)雞場(chǎng)關(guān)停后，現(xiàn)為清河區(qū)反貪局、檢察院等單位提供電能，長(zhǎng)期不收費(fèi)。對(duì)社會(huì)一些供電用戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2005年5月前按元/kWh，5月起調(diào)整為元/kWh，低于職工社會(huì)用電元/kWh價(jià)格。7、生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽是由4臺(tái)10萬機(jī)的三段抽汽與4臺(tái)20萬機(jī)的二段、五段抽汽供給，8號(hào)機(jī)主要擔(dān)負(fù)熱網(wǎng)供汽。采用二段抽汽進(jìn)行對(duì)外供汽既不經(jīng)濟(jì)，也不符合節(jié)約能源的原則。原因分析:1、清電公司對(duì)非生產(chǎn)用能不重視，沒有建立一套完整規(guī)范的管理制度和收費(fèi)保證機(jī)制，非生產(chǎn)用能基本疏于管理。2、非生產(chǎn)用能對(duì)企業(yè)能耗影響程度模糊不清，非生產(chǎn)用能費(fèi)用回收沒有保證措施，不能及時(shí)足額收回，以致出現(xiàn)供熱不按實(shí)際面積收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低和費(fèi)用不能全額收取等問題。3、清電公司領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，缺乏市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)體制改革后，與實(shí)業(yè)公司、檢修公司的關(guān)聯(lián)交易仍停留在原來的觀念和方法上。4、采用供熱蒸汽不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較和認(rèn)真測(cè)算，缺乏對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合考慮。改進(jìn)建議：1、提高非生產(chǎn)用能對(duì)全廠能耗影響的認(rèn)識(shí)，盡快建立健全配套、完善和適應(yīng)新體制需要的規(guī)章制度，執(zhí)行制度要有檢查和考核，保證各項(xiàng)管理制度順利執(zhí)行，形成規(guī)章制度閉環(huán)管理。2、將非生產(chǎn)用能管理納入節(jié)能監(jiān)督管理，落實(shí)專責(zé)人和責(zé)任人，明確各自的職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。3、按市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范清電公司與檢修公司、實(shí)業(yè)公司之間的關(guān)聯(lián)交易，明確甲、乙方的權(quán)利、義務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。鑒于家屬住房已商品化，有些房屋經(jīng)過買賣產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，因此在對(duì)外供熱方面一律按市場(chǎng)價(jià)格收費(fèi)，對(duì)本企業(yè)職工的供暖可以以一定的方式進(jìn)行補(bǔ)貼，這樣既保證了職工的利益，也維護(hù)了企業(yè)自身效益，同時(shí)也便于向其他用戶收費(fèi)。4、針對(duì)機(jī)組抽汽供暖對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的影響，應(yīng)借助必要的計(jì)量手段，采用機(jī)組等效焓降法進(jìn)行綜合計(jì)算，確定單位供熱成本。（六）非生產(chǎn)用能底數(shù)不清，部分用能不收費(fèi)事實(shí)依據(jù)：1、非生產(chǎn)用汽沒有計(jì)量，用汽量不清。清電公司曾于2002年在現(xiàn)場(chǎng)裝有10塊寧夏銀河儀表有限公司生產(chǎn)的WJ-3050-13A渦街流量表，用于生產(chǎn)和非生產(chǎn)供汽計(jì)量，由于管理不善，在2003年初至2004年已陸續(xù)全部損壞，至今未修復(fù)。由于無計(jì)量，非生產(chǎn)用汽底數(shù)不清，非生產(chǎn)用汽對(duì)煤耗影響按照每年核定的取暖費(fèi)用進(jìn)行折算，2004年1-2月用汽量按照20t/h,2005年1-3月用汽量按照40t/h，而安生部根據(jù)以往表計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來核算供汽量應(yīng)在95t/h左右。計(jì)算供電煤耗所扣除的供汽量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際供汽量。2、非生產(chǎn)用電有四分之一單位無表計(jì)量，電量隨意提供。非生產(chǎn)用電單位包括實(shí)業(yè)公司、電力建設(shè)安裝公司、檢修公司和社會(huì)相關(guān)單位，共計(jì)54家，裝有計(jì)量表計(jì)單位40家，另有14家單位沒有安裝計(jì)量表計(jì)，造成無法按實(shí)際收取電費(fèi)。3、大多數(shù)非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)是安裝在用戶側(cè)，母線至用戶表計(jì)間線損與變損均計(jì)入廠用電量中。生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽在同一條蒸汽管路上，且沒有計(jì)量裝置，難以分清生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽，管理困難。4、沒有正式的非生產(chǎn)用電、用汽的計(jì)量點(diǎn)圖，非生產(chǎn)用電、用汽線路及計(jì)量點(diǎn)布置不盡合理，給日常管理工作帶來困難。原因分析:1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非生產(chǎn)用能不重視，對(duì)非生產(chǎn)用能的計(jì)量、收費(fèi)等工作長(zhǎng)期疏于管理，缺乏切實(shí)可行的管理辦法和手段，造成大量非生產(chǎn)用能流失。2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非生產(chǎn)用能收費(fèi)管理不利，支持不夠，無保證機(jī)制；收費(fèi)責(zé)任部門職責(zé)不清，無監(jiān)督考核措施。3、對(duì)于非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置的損壞、配置不全等問題，長(zhǎng)期無人過問、無人管理。改進(jìn)建議:1、公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視非生產(chǎn)用能管理，完善相關(guān)管理制度和措施，明確部門職責(zé)，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到非生產(chǎn)用能經(jīng)濟(jì)合理，管理規(guī)范，收費(fèi)到位。2、清電公司應(yīng)完善計(jì)量表計(jì)的配置，加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)的維護(hù)管理、建立健全計(jì)量裝置臺(tái)帳，做到計(jì)量準(zhǔn)確，管理有序，按表收費(fèi)。3、盡快組織有關(guān)專職人員對(duì)現(xiàn)有的非生產(chǎn)用電、用汽單位進(jìn)行摸底排查，繪制出明確清晰的用電、用熱計(jì)量點(diǎn)圖，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)至相關(guān)部門。4、認(rèn)真做好機(jī)組生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽的屬性界定工作，廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)班組取暖、化學(xué)制水用汽應(yīng)納入生產(chǎn)用汽。5、對(duì)外供汽，同一單位應(yīng)采用獨(dú)立管道集中供汽，安裝總表。非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)應(yīng)裝在母線側(cè)，線損和變損的合理分擔(dān)應(yīng)與用戶以協(xié)議的形式明確。（七）運(yùn)行指標(biāo)管理粗放

制度執(zhí)行不到位事實(shí)依據(jù)：1、能耗控制沒有保證措施。集團(tuán)公司下達(dá)清電公司2005年供電煤耗383g/kWh、綜合廠用電率的能耗指標(biāo)，沒有具體的落實(shí)計(jì)劃和保證措施。對(duì)于集團(tuán)公司提出煤耗三年達(dá)到設(shè)計(jì)值的要求，清電公司雖然于2005年5月16日制定了規(guī)劃上報(bào)中電國際，但未下發(fā)執(zhí)行。2、能耗指標(biāo)考核不全面。一是清電公司僅有節(jié)約用油考核辦法，其它如補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)沒有考核辦法。二是沒有全面開展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，小指標(biāo)競(jìng)賽僅在發(fā)電部一個(gè)部門開展，沒有在其他生產(chǎn)部門進(jìn)行，存在局限性。三是小指標(biāo)競(jìng)賽沒有確定目標(biāo)值，以月度完成平均值為考核標(biāo)準(zhǔn)。3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)不齊全。清電公司《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》沒有反映機(jī)組運(yùn)行狀況的機(jī)爐參數(shù)、效率等指標(biāo)，《火力發(fā)電廠運(yùn)行月報(bào)表》缺少鍋爐漏風(fēng)、機(jī)組發(fā)、供電煤耗等指標(biāo)，不便于管理人員掌握機(jī)組運(yùn)行狀況。4、運(yùn)行分析制度執(zhí)行不到位。清電公司《運(yùn)行分析管理制度》規(guī)定：運(yùn)行分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析及運(yùn)行分析。但是，指標(biāo)分析僅在月度進(jìn)行，對(duì)制粉系統(tǒng)缺陷多、#4機(jī)組啟動(dòng)過程中脹差大、#4機(jī)組振動(dòng)降壓運(yùn)行、#7機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)擺動(dòng)滑參數(shù)降真空運(yùn)行等問題沒有進(jìn)行專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。5、熱力試驗(yàn)開展不正常。沒有按《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》規(guī)定定期對(duì)鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)和灰場(chǎng)灰水比濃度進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)規(guī)定每月進(jìn)行一次，實(shí)際已長(zhǎng)期未做；灰場(chǎng)灰水比濃度2004年至今僅進(jìn)行過一次測(cè)試。6、熱工儀表沒有做到定期校驗(yàn)和維護(hù)，部分計(jì)量表計(jì)不齊全、不準(zhǔn)確。化學(xué)制水、供水表計(jì)已損壞兩年，至今未修復(fù)或更換；所有機(jī)組無單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)；#1、#3、#6機(jī)組真空與排汽溫度不對(duì)應(yīng)，#1、#3、#8爐給水流量與鍋爐蒸發(fā)量不對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)見下表：

機(jī)組真空(-kPa)排汽溫度℃對(duì)應(yīng)溫度℃機(jī)組蒸汽流量t/h給水流量t/h#注:當(dāng)時(shí)大氣壓99．83kPa原因分析：1、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有按集團(tuán)公司要求，對(duì)能耗指標(biāo)做到“明確責(zé)任，落實(shí)措施，進(jìn)行分析，確保管理不失控”。2、清電公司對(duì)運(yùn)行指標(biāo)管理不重視，沒有做到認(rèn)真策劃，指標(biāo)管理沒有形成一套完整、規(guī)范的管理體系。3、運(yùn)行指標(biāo)管理沒有建立嚴(yán)格的分析、改進(jìn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，工作存在隨意性，一些基礎(chǔ)工作沒有落實(shí)。4、不重視熱力試驗(yàn)工作，現(xiàn)鍋爐熱力試驗(yàn)組工作環(huán)境差，試驗(yàn)設(shè)備陳舊、不齊全。熱力試驗(yàn)組設(shè)置不合理。熱力試驗(yàn)組機(jī)、爐專業(yè)分開，造成力量分散，資源不能合理配置，導(dǎo)致日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作不能正常開展。5、儀表校驗(yàn)工作不到位。體制改革后，儀表校驗(yàn)由檢修公司負(fù)責(zé)，發(fā)電公司沒有很好理順同檢修公司的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，導(dǎo)致熱工儀表校驗(yàn)、維護(hù)不及時(shí)。改進(jìn)建議：1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司對(duì)能耗指標(biāo)的要求，要制定具體的落實(shí)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立有效監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保管理不失控，對(duì)已經(jīng)制定的煤耗三年達(dá)設(shè)計(jì)值的規(guī)劃要進(jìn)一步細(xì)化和完善，增強(qiáng)可操作性，盡快下發(fā)執(zhí)行。2、按照集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督和能耗管理等方面的文件要求，及時(shí)修改完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則并印發(fā)執(zhí)行，規(guī)范和指導(dǎo)節(jié)能管理工作。根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整三級(jí)節(jié)能網(wǎng)成員，并積極開展活動(dòng)。3、完善指標(biāo)管理考核辦法，開展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。將補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)納入考核范圍，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。4、完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。在現(xiàn)有的《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《火力發(fā)電廠月報(bào)表》中增加反映機(jī)組運(yùn)行狀況的主要參數(shù)，便于運(yùn)行和管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，開展分析工作。5、在定期分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，認(rèn)真開展專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。運(yùn)行指標(biāo)分析，要分析單機(jī)指標(biāo)變化情況、月度計(jì)劃完成情況等。6、嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)制度。對(duì)機(jī)爐熱力試驗(yàn)組人員進(jìn)行組合，配齊常規(guī)性試驗(yàn)儀器，改善工作環(huán)境，開展好日常熱力試驗(yàn)和檢測(cè)工作，為運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備檢修提供依據(jù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行儀表、計(jì)量裝置定期校驗(yàn)維護(hù)制度，保證表計(jì)的準(zhǔn)確性，正確反應(yīng)機(jī)組真實(shí)運(yùn)行狀況。安裝（更換）化學(xué)制水、供水表計(jì)、單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)，準(zhǔn)確掌握全廠制水及單機(jī)補(bǔ)水情況。（八）設(shè)備運(yùn)行可靠性差

影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性事實(shí)依據(jù)：1、機(jī)組部分運(yùn)行參數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定值。2005年1-5月份生產(chǎn)月報(bào)表中顯示，#4、#7機(jī)主汽壓力比額定值分別低、MPa，200MW機(jī)組主汽溫度平均低℃，再熱汽溫平均低℃；凝汽器端差大，#2機(jī)組10℃，#4機(jī)組℃，#5機(jī)組℃，#6機(jī)組℃；部分鍋爐排煙溫度偏高，24日現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)：#1爐排煙溫度平均171℃，#2爐排煙溫度平均145℃，#6爐排煙溫度平均170℃，#7爐排煙溫度平均177℃，后煙道高達(dá)190℃。#1、2爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值120℃分別高出51℃、25℃，#6、7爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值152℃分別高出18℃、25℃。2、制粉系統(tǒng)設(shè)備故障率高、出力低、單耗大。清電公司2005年1-5月份，制粉系統(tǒng)設(shè)備消缺影響發(fā)電量1192萬kWh，占所有輔機(jī)影響電量的；其消缺耗油，占輔機(jī)消缺用油總量893噸的60%。#3、#4爐風(fēng)扇磨煤機(jī)性能低，檢修一次運(yùn)行600小時(shí)后出力明顯降低。#5至#7爐鋼球磨煤機(jī)由于存在高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)大瓦溫度高的問題,鋼球裝載量少,不能達(dá)最佳充球量,制粉出力低，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，增加耗電量。3、部分熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性差，增加了汽水、熱能及電能損失。清電公司2005年每月機(jī)組補(bǔ)水量在60000噸左右，按平均發(fā)電汽耗率/kWh計(jì)算，全廠補(bǔ)水率實(shí)際達(dá)以上（含非生產(chǎn)用汽）。通過對(duì)#6機(jī)組檢查發(fā)現(xiàn)，鍋爐定排總門、事故放水門、甲側(cè)省煤器放水門、所有過熱器、再熱汽疏水門存在內(nèi)漏，汽水通過母管排至定排擴(kuò)容器。100MW機(jī)組因凝汽器銅管漏，影響給水品質(zhì)，鍋爐排污量增大，導(dǎo)致高溫、高壓汽水及熱損失增加。#1、#2、#7鍋爐省煤器再循環(huán)門內(nèi)漏，影響鍋爐效率。#6至#8機(jī)給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏，使給水泵耗電率升高。4、機(jī)組負(fù)壓系統(tǒng)不嚴(yán)密，影響運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。8臺(tái)機(jī)組中，除#6、#7機(jī)組外，其它機(jī)組真空嚴(yán)密性全部超標(biāo)，#5機(jī)達(dá)到1700Pa/min。5、因設(shè)備缺陷導(dǎo)致機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行。如#1、#5爐省煤器，#3爐水冷壁泄漏，降壓運(yùn)行；#4機(jī)振動(dòng)、#7機(jī)調(diào)速系統(tǒng)擺動(dòng)滑參數(shù)、降真空運(yùn)行。原因分析：1、體制改革后關(guān)聯(lián)交易沒有及時(shí)跟進(jìn)，設(shè)備維護(hù)不到位。清電公司體制改革后設(shè)備檢修和維護(hù)由檢修公司承擔(dān)，發(fā)電公司沒有及時(shí)同檢修公司簽訂檢修、維護(hù)合同，2004年8月份簽訂2004年度檢修維護(hù)合同，2005年6月份簽訂2005年度檢修維護(hù)合同。2004年和2005年設(shè)備檢修維護(hù)工作有半年時(shí)間處于無合同約束狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性差。2、《發(fā)電設(shè)備維護(hù)、消缺、節(jié)檢及季節(jié)性維修承包合同》及《設(shè)備缺陷管理制度》中考核規(guī)定不具體，可操作性差，考核不到位，檢修質(zhì)量不能保證。2004年對(duì)檢修公司的維護(hù)、消缺考核沒有兌現(xiàn)。2005年1―5月份因檢修質(zhì)量差、缺陷處理不及時(shí)導(dǎo)致的少發(fā)電量、多耗油量等現(xiàn)象在考核中沒有體現(xiàn)，每月對(duì)檢修公司僅有200―600元象征性的考核。3、設(shè)備狀況差，影響機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。主、再熱汽溫及100MW鍋爐汽壓不能正常投自動(dòng)，運(yùn)行人員有時(shí)疏于調(diào)整。設(shè)備異常，迫使機(jī)組降壓或滑壓運(yùn)行；所有鍋爐吹灰器不能正常投用導(dǎo)致汽溫低、排煙溫度高。#8爐對(duì)煤種變化適應(yīng)性差，風(fēng)機(jī)在高轉(zhuǎn)速運(yùn)行時(shí)易發(fā)生振動(dòng)，降出力運(yùn)行，氧量不充足，影響燃燒調(diào)整及高負(fù)荷時(shí)產(chǎn)生結(jié)焦現(xiàn)象，造成汽溫偏低；無入爐煤采樣裝置，不能及時(shí)準(zhǔn)確提供入爐煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)，運(yùn)行人員缺少燃燒調(diào)整依據(jù)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏測(cè)溫儀、測(cè)振表等常規(guī)性監(jiān)測(cè)儀表，不便于運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。改進(jìn)建議：1、與檢修公司及時(shí)簽訂規(guī)范的設(shè)備檢修、維護(hù)合同，建立相互關(guān)聯(lián)且具有可操作性的考核約束機(jī)制。按設(shè)備缺陷分類，規(guī)定處理時(shí)限，對(duì)因設(shè)備缺陷處理不及時(shí)、檢修質(zhì)量差等原因造成電量損失、燃油消耗增多、運(yùn)行參數(shù)異常、設(shè)備可調(diào)性下降等問題在合同中明確考核規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。規(guī)范設(shè)備巡檢、缺陷統(tǒng)計(jì)、缺陷處理、檢修驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)當(dāng)前影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，如表計(jì)不準(zhǔn)、閥門內(nèi)漏、保溫破損、運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值、機(jī)組汽溫、汽壓不能投入自動(dòng)控制等問題，應(yīng)明確責(zé)任，盡快加以解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問題組織分析和調(diào)研，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和規(guī)劃，限期解決3、發(fā)電公司各專業(yè)技術(shù)人員和點(diǎn)檢人員，應(yīng)開展設(shè)備狀況定期分析，確定各機(jī)組不同工況下運(yùn)行保證值和期望值。對(duì)日常出現(xiàn)的指標(biāo)異常應(yīng)及時(shí)組織分析，盡快查找原因；對(duì)自己負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備切實(shí)做到心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)備狀況及時(shí)組織檢修公司進(jìn)行檢修、消缺工作，并對(duì)檢修過程實(shí)施監(jiān)督，檢修后對(duì)檢修過程及檢修質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備能滿足生產(chǎn)需要的測(cè)溫儀和測(cè)振表，設(shè)立轉(zhuǎn)機(jī)振動(dòng)檢測(cè)記錄臺(tái)帳、汽水系統(tǒng)閥門、設(shè)備保溫檢測(cè)記錄臺(tái)帳，并對(duì)以上設(shè)備進(jìn)行定期檢查。5、加強(qiáng)與東北電力科學(xué)研究院的合作，做好機(jī)組經(jīng)濟(jì)性診斷、調(diào)整試驗(yàn)工作，切實(shí)解決鍋爐排煙溫度高、#8爐再熱汽溫低、機(jī)組真空嚴(yán)密性差等實(shí)際問題。6、加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)負(fù)荷曲線合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行方式，提高大機(jī)組發(fā)電比例，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。盡可能保持機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，減少啟停次數(shù)，加強(qiáng)輸煤調(diào)度，合理配煤，穩(wěn)定燃燒，降低燃油消耗；降低風(fēng)機(jī)、制粉、給水泵等大輔機(jī)的耗電率提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。7、完善、利用DCS系統(tǒng)，為在線監(jiān)視、科學(xué)分析、指標(biāo)考核管理等建立平臺(tái)，提供技術(shù)支持。

附件1清電公司2005年1-5月供電煤耗上升幅度較大的原因分析

清電公司2005年1-5月供電煤耗與同期比上升了/kWh,評(píng)估隊(duì)從燃料管理、非生產(chǎn)耗能管理、運(yùn)行指標(biāo)管理等方面，進(jìn)行了全面分析，結(jié)果如下：一、清電公司機(jī)組目前供電煤耗實(shí)際水平分析1、評(píng)估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算2005年1-5月供電煤耗為/kWh，其中：10萬機(jī)組為/kWh,20萬機(jī)組為355g/kWh,扣除非生產(chǎn)供熱影響/kWh（1-3月按清電公司安生部提供的供熱負(fù)荷130t/h計(jì)算，4月、5月按35t/h計(jì)算），供電煤耗為/kWh。2、2005年6月供電煤耗計(jì)算結(jié)果（1）評(píng)估隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)，用反平衡計(jì)算為/kWh；（2）清電公司用反平衡計(jì)算為/kWh，正平衡計(jì)算/kwh；3、2005年7月1日東北電科院做#6機(jī)組大修前熱效率試驗(yàn)，反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗/kWh。2005年6月24―26日評(píng)估隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗為/kwh,同東北電科院計(jì)算基本一致。通過以上計(jì)算以及綜合比較同類機(jī)組的熱耗和綜合廠用電水平，評(píng)估隊(duì)認(rèn)為清電公司在目前能耗管理水平、機(jī)組健康狀況、運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率下，機(jī)組全年平均煤耗水平應(yīng)在402g/kWh以內(nèi)，扣除供熱影響應(yīng)在390g/kWh以內(nèi)。二、2005年1-5月供電煤耗同比上升/kwh和原煤耗用量情況分析2005年1-5月，清電公司完成發(fā)電量265657萬千瓦時(shí)，同比少發(fā)23370萬千瓦時(shí)，應(yīng)少耗用原煤量萬噸,統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映在少發(fā)23370萬千瓦時(shí)電量情況下，反而多耗用萬噸，兩相合計(jì)同比多耗用萬噸。分析如下：1、2005年1-5月入爐煤熱值累計(jì)為,同比下降1308kJ/kg，需多耗煤萬噸。2、非生產(chǎn)供熱今年1-5月扣除21636噸，而去年同期僅扣除8269噸，同比多扣萬噸，相對(duì)少耗用原煤萬噸。3、清電公司2005年1-5月統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值同比上升/kWh，需多耗用原煤萬噸。具體分析：（1）機(jī)組指標(biāo)影響，評(píng)估隊(duì)用反平衡計(jì)算2005年1-5月供電煤耗同比上升/kWh，多耗用原煤萬噸。（2）清電公司計(jì)算2004年1-5月供電煤耗累計(jì)為/kWh，評(píng)估隊(duì)反平衡計(jì)算為399g/kWh。清電公司計(jì)算2005年1-5月供電煤耗累計(jì)為/kWh，評(píng)估隊(duì)反平衡計(jì)算為/kWh。清電公司計(jì)算2005年1-5月煤耗同比上升/kWh，評(píng)估隊(duì)反平衡計(jì)算同比上升/kWh，兩者相差/kWh。在機(jī)組狀況基本不變情況下，用反平衡方法計(jì)算煤耗升幅情況基本符合實(shí)際。因此，評(píng)估隊(duì)認(rèn)為2004年1－5月機(jī)組實(shí)際供電煤耗值應(yīng)為399g/kwh。2004年1-5月，清電公司上報(bào)的供電煤耗累計(jì)/kWh不符合機(jī)組實(shí)際情況，人為壓低/kwh，相對(duì)賬面增加萬噸。（3）燃料管理影響供電煤耗上升/kwh，多耗用原煤萬噸。主要原因：a、入廠煤熱值影響。由于沒有入爐煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)，入廠煤熱值的真實(shí)水平對(duì)清電公司供電煤耗影響較大，因沒有監(jiān)控和驗(yàn)證手段，影響程度無法量化。但是，通過對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估隊(duì)發(fā)現(xiàn)入廠煤熱值存在虛高現(xiàn)象，入廠煤熱值的虛高對(duì)煤耗的上升有重要影響。b、冬季凍煤影響。冬季凍煤對(duì)取樣化驗(yàn)和清車底帶來困難也將造成一定的熱值和量的損失，無法量化分析。c、煤場(chǎng)儲(chǔ)損影響。煤場(chǎng)儲(chǔ)存一定的高揮發(fā)煤種，因管理措施不到位，造成煤場(chǎng)熱值和自燃損失，無法量化分析。三、燃料因素對(duì)供電煤耗的影響與分析燃料管理影響供電煤耗上升/kwh，多耗用原煤萬噸。評(píng)估隊(duì)用反平衡計(jì)算發(fā)、供電煤耗與同期比較，機(jī)組運(yùn)行狀況對(duì)供電煤耗的大幅上升影響不大。因此判斷，供電煤耗大幅度上升與燃料管理過程有較大關(guān)系，煤場(chǎng)有較大虧損的可能性。但是，由于清河發(fā)電公司2004年12月和2005年1月均沒有提供盤煤報(bào)告，煤場(chǎng)虧損具體數(shù)據(jù)無法核實(shí)。分析如下：1、煤場(chǎng)出現(xiàn)較大虧損可能性分析（1）2004年末，財(cái)務(wù)賬面存煤126924噸，而燃管中心帳存煤為60335噸，煤場(chǎng)虧損66589噸，至今未作處理，因此煤場(chǎng)繼續(xù)出現(xiàn)虧損的可能性存在。（2）從燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)上煤量和機(jī)組發(fā)電量同期對(duì)比以及發(fā)電原煤耗與熱值趨勢(shì)變化對(duì)比分析來看，入廠煤的熱值存在虛高現(xiàn)象，從而影響煤耗升高。2005年2月與去年同期比較見下表：

時(shí)間

項(xiàng)目發(fā)電量（萬kwh）燃運(yùn)耗煤量（噸）入廠煤熱值（kcal/kg）入廠煤直上量（噸）04年2月59872310580471927104105年2月488393126544800300468同

比－1103520748129427

2005年2月入廠熱值較同期入廠熱值高81kcal/kg，入廠煤直上量今年2月較去年同期多29427噸，燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量2005年2月較去年同期多2074噸，但發(fā)電量比去年同期減少11033萬kwh。由于入廠煤直上量接近燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量，入廠熱值與入爐熱值的.熱值差很小，鍋爐燃燒工況一致，鍋爐效率一致，相同的熱值、相同的煤量應(yīng)發(fā)出相同的電量，但清電公司2005年2月實(shí)際發(fā)電量較去年同期下降很多，而耗用煤量反而增加，由此說明2005年入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象。此外，從2004年1月至2005年5月發(fā)電原煤耗（發(fā)電原煤耗是一個(gè)反映入爐煤量、入爐熱值與發(fā)電量之間關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與入廠煤熱值對(duì)比趨勢(shì)來看，2004年3月以后入廠煤熱值變化幅度不大，但發(fā)電原煤耗從7月開始大幅度升高，一直到今年5月，始終居高不下，而機(jī)組本身效率并無太大變化，說明入爐煤熱值下降幅度較大，如果熱值差是穩(wěn)定的，則說明入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象（趨勢(shì)見下圖，數(shù)據(jù)變化見附表）。

項(xiàng)目單位2004-12004-22004-32004-42004-52004-62004-72004-82004-9燃運(yùn)發(fā)電原煤耗g/kwh商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗g/kwh入廠煤熱值Kcal/kg4991473746924348i44744343447743074321

項(xiàng)目單位2004-102004-112004-122005-12005-22005-32005-42005-5

燃運(yùn)發(fā)電原煤耗g/kwh

商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗g/kwh646

入廠煤熱值kcal/kg44004369430045374800409440944228

2、因煤場(chǎng)管理不規(guī)范，造成儲(chǔ)存損失。由于2004年煤炭資源緊張，進(jìn)了一些低質(zhì)煤和高揮發(fā)煤，同時(shí)難以組織優(yōu)質(zhì)煤摻配，以致儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)，造成熱值損失和自燃損失，無法量化。3、冬季有4個(gè)月左右出現(xiàn)凍煤，一是取樣困難，易造成熱值虛高，引起煤耗上升；二是清車底困難，帶來煤量的損失，無法量化。綜上分析，清電公司要從根本上解決目前供電煤耗較高的問題，必須切實(shí)加強(qiáng)燃料全過程管理。采取有效措施提高入廠煤質(zhì)量和入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，完善煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)制，防止入廠煤值虛高現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要采取有效措施，減少煤場(chǎng)儲(chǔ)存和冬季凍煤所造成的各種損耗。四、非生產(chǎn)用能對(duì)供電煤耗的影響及分析清電公司非生產(chǎn)用能主要有非生產(chǎn)用電、非生產(chǎn)用熱和非生產(chǎn)用煤三部分。1、非生產(chǎn)用煤對(duì)供電煤耗的影響及分析非生產(chǎn)用煤主要是在水工分場(chǎng)，2臺(tái)容量為1t/h供冬季取暖的燃煤鍋爐。每年11月至來年3月共需4車皮約合240噸原煤，非生產(chǎn)用煤對(duì)供電煤耗影響很小，可以忽略不計(jì)。2、非