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文檔簡介

項目組織管理機構1、管理機構設置建立了以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的施工管理小組，項目各部門、相關作業(yè)隊伍協(xié)調參與工作管理。組織管理機構如下圖所示：2、項目管理人員配備項目管理人員配備情況如下表所示：現(xiàn)場管理人員配備表項目主要負責人分類管理人員姓名說明領導項目項目經理項目全面管理生產經理項目全面管理項目總工項目全面技術質量管理責任工長現(xiàn)場管理材料員物資儲備安全員負責各項安全工作管理質量員負責項目質量管理測量員負責項目測量工作資料員負責項目資料填寫收集整理工作3、人員職責序號項目主要負責人主要職責1項目經理全面負責項目部日常管理，履行總包與建設單位簽訂的施工總承包合同，簽發(fā)各項施工指令，參加建設單位、監(jiān)理的各種例會，與社會對接并參加各專業(yè)的商務洽談。2生產經理在項目經理的領導下，負責日常施工生產工作，貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包經理簽發(fā)的各項施工指令，安排布置施工生產計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況。3技術負責人在項目經理的領導下，主管施工技術、質量、安全工作，組織圖紙會審、技術交底、與建設單位規(guī)劃管理部對接，解決設計變更的確認和審定工作以及施工組織設計的編制審批，現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調、指導各專業(yè)分包的技術管理工作，做好新技術新材料的推廣應用、科技成果的總結發(fā)布。4責任工長負責對施工現(xiàn)場生產調度，施工計劃安排、落實，各分包商工序穿插，現(xiàn)場施工技術復核，負責施工工序驗收與資料收集。5材料員負責材料采購監(jiān)督，及施工機具控制管理，負責收集各種材料相關資料、控制合格材料進場以及監(jiān)督整個施工現(xiàn)場材料的合理使用。6安全員負責對施工現(xiàn)場安全、文明施工統(tǒng)一管理，負責制定各級安全管理制度及和相關政府部門安全對口銜接；行使安全管理一票否決權和文明施工處罰權。負責施工現(xiàn)場文明施工、CI形象達標、環(huán)境保護及現(xiàn)場臨時水電維護、保養(yǎng)與管理。7質量員具體負責工程項目的技術管理工作，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作，完成與項目有關的計量、試驗工作，做好質量記錄工作。8測量員

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