一級建造師《建設(shè)工程項目管理》檢測題A卷-附解析

第第頁一級建造師《建設(shè)工程項目管理》檢測題A卷附解析考試須知：1.考試時間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。3.作答單項選擇題和多項選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。?4.作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號:_________一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題2、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解3、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制4、施工合同交底是指()A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底5、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃.子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同()編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的()A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C.質(zhì)量管理關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系7、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是()A.室內(nèi)凈高2.5MB.室內(nèi)通道寬度0.8MC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪8、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為()萬元。A.62.7B.31.35C.60D.699、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽.澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天.1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.2210、某項目部按施工總進(jìn)度計劃.主體工程施工計劃.鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期11、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是()A.固定單價合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.固定總價合同12、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A.3B.4C.5D.613、編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算14、質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()A.膨脹土地基處理B.紅黏土地基處理C.屋架的安裝固定D.大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位15、某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為()萬元。A.31.35B.60C.69D.62.716、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為()A.1個月B.6個月C.1年D.3年17、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差()天。A.分別為5和6B.分別為6和5C.分別為6和7D.分別為11和618、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項目目標(biāo)的實際值19、施工成本分析的比較法是通過()對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)B.本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平C.本期實際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)D.本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)20、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為()A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是()A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書D.發(fā)布招標(biāo)公告22、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏23、新建.擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行備案。A.《建筑法》B.工程驗收規(guī)范C.施工工藝標(biāo)準(zhǔn)D.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》24、()是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.施工項目成本計劃25、一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由()與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項目咨詢單位26、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上部不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零27、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故28、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收29、在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前，承包人應(yīng)對合同的().合同雙方的責(zé)任.權(quán)益以及合同風(fēng)險進(jìn)行評審.認(rèn)定和評價。A.經(jīng)濟(jì)性.效益性B.合法性.完備性C.有效性.公開性D.獨立性.排他性30、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()A.減少關(guān)鍵工作的總時差B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.減少工作的自由時差D.縮短相鄰工作之間的時間間隔31、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()A操作責(zé)任的較大事故B操作責(zé)任的重大事故C指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D指導(dǎo)責(zé)任的重大事故32、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖33、關(guān)于虛工作的說法，正確的是()A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示34、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是()A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制35、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理.協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位36、為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于()A.全面安全檢查B.要害部門重點安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項安全檢查37、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)A.55B.60C.65D.7038、溝通過程的五要素包括()A.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法39、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理40、關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估箅的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)41、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財務(wù)管理42、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整項目管理班子人員43、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方44、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣45、建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()A.采購.制造.安裝B.采購.制造.運輸C.選型.制造.運輸D.選型.供貨.存儲46、某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工程的實際竣工日期.保修期起算日分別為()A.6月15日.7月10日B.7月10日.7月18日C.6月15日.7月18日D.7月18日.7月10日47、在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的()A.標(biāo)的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額48、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法》，某3萬㎡的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.3C.4D.249、建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致()A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加50、分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由()組織施工單位.設(shè)計單位等相關(guān)人員參加。A.建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.施工單位項目負(fù)責(zé)人D.施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人51、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系52、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()A管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會環(huán)境因素53、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是()A.事前控制.事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定54、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于()服務(wù)。A.工程采購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)55、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D.實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價56、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是()A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B.對驗收的程序.組織.方法.過程等進(jìn)行監(jiān)督C.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測57、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制.過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的58、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能59、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀.主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征60、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項目目標(biāo)B.制定糾偏措施C.收集項目目標(biāo)實際值D.分解項目目標(biāo)61、按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()和單位工程中去。A.分部工程B.分項工程C.檢驗批D.單項工程62、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)63、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A.28B.21C.14D.764、影響建設(shè)項目施工質(zhì)星的環(huán)境因素是()A.施工現(xiàn)場自然壞境.施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境.施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星管理環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境.技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D.施工作業(yè)環(huán)境.技術(shù)壞境和施工質(zhì)量管理壞境65、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要66、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指()A.通道口.樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口B.通道口.樓梯口.管道井口.預(yù)留洞口C.通道口.樓梯口.管道井口.門窗洞口D.通道口.樓梯口.電梯井口.門窗洞口67、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位68、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()A.項目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃69、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷70、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是()A.設(shè)計嘗試不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法,正確的有()A.消除造成事故的原因B.正確確定技術(shù)處理的范圍C.確保技術(shù)先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作E.確保事故處理期間的安全2、從施工單位角度談其對事故安全隱患的處理方法有()A.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.做好記錄，及時整改，消除安全隱患C.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施D.危險源監(jiān)控，后期處置，保障措施E.跟蹤驗證3、施工質(zhì)量事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括()A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故處理C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗收E.事故損失的評估4、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置.場所或設(shè)施.崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案5、施工合同履行過程中，由于()原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D.設(shè)計變更E.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成停工累計超過8小時6、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有()等。A.建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商7、項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲8、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有()A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)星是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解其分布特征E.找出質(zhì)量問題的主要影響因素9、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，主要有()A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度B.項目法人的理性程度以及工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C.政府的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度D.建設(shè)項目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的高低10、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A.提高員工安全生產(chǎn)意識B.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備.材料的不安全狀態(tài)11、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括()A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同文本的查詢12、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)13、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.提高員工安全生產(chǎn)意識C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備.材料的不安全狀態(tài)14、關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有()A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.在國際上很少采用固定總價合同15、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有()A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理16、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有()A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析17、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有()A.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確.合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问?，只能采取銀行保函這種形式C.承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外18、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有()A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利19、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的工期調(diào)整可通過()來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系20、下列施工費用中，可直接計入直接成本的有()A.周轉(zhuǎn)材料購置表B.人工C.施工機(jī)械使用費D.管理人員差旅交通表E.材料料采購保管費21、安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括()A.查思想B.查管理C.查隱患D.查整改E.查措施22、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施有()A.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度B.建立過程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有()A.工程量清單錯誤的修正B.市場價格波動引起的調(diào)整C.預(yù)付款比例D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還24、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點E.監(jiān)理工作的目初值26、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有()A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比27、下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中,屬于項目風(fēng)險評估工作的有()A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定