建筑工程成本控制管理的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)往往將追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，如何通過(guò)一定程度的細(xì)節(jié)成本管理措施綜合提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)人日常工作中應(yīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。而成本控制環(huán)節(jié)作為建筑工程日常管理中的重要組成部分，相關(guān)管理人員應(yīng)從細(xì)節(jié)處入手，通過(guò)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中施工現(xiàn)狀以及建筑工程施工成本管控內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)行的成本控制原則，對(duì)施工進(jìn)度以及施工內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，通過(guò)一定的細(xì)節(jié)管理措施實(shí)現(xiàn)降低建筑工程施工成本的管理目的。因此，建筑工程成本管理人員在日常工作中從現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度入手已通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)層面的綜合管控，達(dá)到綜合降低建筑工程施工總成本的成本細(xì)節(jié)管控目標(biāo)。一、建筑工程土方環(huán)節(jié)成本控制細(xì)節(jié)土方環(huán)節(jié)作為建筑工程施工過(guò)程中的成本管控細(xì)節(jié)之一，建筑工程施工人員在對(duì)土方環(huán)節(jié)進(jìn)行成本細(xì)節(jié)控制時(shí)，可以嘗試從以下三點(diǎn)入手，通過(guò)不同成本控制技巧之間的協(xié)同配合最終實(shí)現(xiàn)建筑工程土方環(huán)節(jié)的成本細(xì)節(jié)控制目標(biāo)。首先，建筑工程施工方應(yīng)在施工前期的籌備階段加大對(duì)施工場(chǎng)地的部署規(guī)劃，在原有的施工基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)建筑工程的施工場(chǎng)地展開統(tǒng)籌管理，并在圖紙中標(biāo)注出土方堆積場(chǎng)地后續(xù)施工場(chǎng)地，從而做到在后續(xù)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)挖掘出的土方不需購(gòu)買，有效填充，且在挖掘過(guò)程中不需將挖掘出的土方進(jìn)行外運(yùn)。而做到這一施工目標(biāo)，則需要施工人員嚴(yán)格把握土方環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)，其核心要點(diǎn)在于，在建筑工程施工初期對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行充分把握，根據(jù)建筑工程施工內(nèi)容合理地設(shè)置土方堆積地點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)人員采用樁基時(shí)的成本控制細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求靈活作業(yè)，從而最終達(dá)到降低施工作業(yè)成本的施工目標(biāo)。且在施工作業(yè)時(shí)若施工現(xiàn)場(chǎng)所屬場(chǎng)地不允許挖掘機(jī)械在樁基之間進(jìn)行作業(yè)，則相關(guān)作業(yè)人員可以從降低施工場(chǎng)地的標(biāo)高入手，將標(biāo)高由高調(diào)低，使得挖掘地區(qū)的挖掘深度由深變淺，并且將取土挖坑過(guò)程中取到的土方堆積在場(chǎng)館附近，在施工挖掘作業(yè)完工之后再進(jìn)行土方回填作業(yè)，并在此過(guò)程中提高建筑機(jī)械在施工過(guò)程中的施工占比，從而達(dá)到建筑工程成本管控的目的。而如果施工過(guò)程中，作業(yè)人員允許在樁基之間用機(jī)械進(jìn)行挖掘，那么施工作業(yè)人員應(yīng)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行靈活變更，將施工場(chǎng)地的施工標(biāo)高由淺調(diào)向深，并且在挖掘機(jī)械作業(yè)到一定深度的時(shí)候，在現(xiàn)有的挖掘作業(yè)中引入人工作業(yè)環(huán)節(jié)完成最后的基底清平工作，在盡可能提高土方運(yùn)輸作業(yè)施工效率的同時(shí)節(jié)約施工成本。其次，相關(guān)作業(yè)人員在引入人力環(huán)節(jié)進(jìn)行坑底清平工作時(shí)應(yīng)將工作重點(diǎn)放置在對(duì)人員調(diào)動(dòng)上面，在協(xié)調(diào)人員與機(jī)械工作的同時(shí)保證雙方工作效率，使得挖掘機(jī)械在開挖過(guò)程中始終保持人工清掃的伴隨作業(yè)，從而保證挖掘機(jī)挖出的土方可以借用機(jī)械設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到空白區(qū)間，并在一定程度上對(duì)后續(xù)挖掘工作的挖掘數(shù)據(jù)提供有力的數(shù)據(jù)支持。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員在對(duì)以往的土方挖掘過(guò)程中產(chǎn)生的土方面積以及樁基工程所需的工作成本進(jìn)行綜合性梳理后可以發(fā)現(xiàn)，如果在挖掘過(guò)程中沒(méi)有把挖掘出的土方及時(shí)展開相應(yīng)的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，將在一定程度上造成施工場(chǎng)地空間層面的成本浪費(fèi)，并在此過(guò)程中提高建筑工程施工作業(yè)成本，而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容靈活選取操作內(nèi)容時(shí)使不僅可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，也為后續(xù)降低施工成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、建筑工程砌筑環(huán)節(jié)成本控制細(xì)節(jié)建筑工程成本管控人員在對(duì)施工過(guò)程中涉及的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合排查后可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程砌筑環(huán)節(jié)在成本管控中所占建筑成本較高。因此，相關(guān)人員在后續(xù)對(duì)建筑施工成本進(jìn)行綜合管控時(shí)可以嘗試從建筑工程砌筑環(huán)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)該環(huán)節(jié)的成本細(xì)節(jié)管控，綜合降低建筑工程的總體施工成本，其具體需要從以下兩方面入手：一方面，建筑工程施工成本管理活動(dòng)中的砌筑環(huán)節(jié)中包含對(duì)建筑工程內(nèi)部砌縫進(jìn)行填充的作業(yè)環(huán)節(jié)，其中包含的灰縫間隙填充工序是需重點(diǎn)關(guān)注的成本管控細(xì)節(jié)，施工作業(yè)人員在對(duì)成砌縫所需的建筑材料砂漿與磚之間進(jìn)行的成分配比進(jìn)行綜合性分析后可知，大部分施工企業(yè)在砌縫過(guò)程中往往忽視了砌縫所需原材料之間的材料配比，當(dāng)砂漿價(jià)格與磚的價(jià)格受外界市場(chǎng)波動(dòng)的影響發(fā)生較大改變時(shí)，成本管理人員應(yīng)對(duì)砌筑環(huán)節(jié)所需的原材料配比進(jìn)行二次調(diào)整，并在后續(xù)成本管控過(guò)程中將其列為重點(diǎn)管控內(nèi)容。當(dāng)砂漿價(jià)格高于磚的價(jià)格時(shí)，建筑工程施工人員應(yīng)擴(kuò)大砂漿灰縫的空隙。反之，若砂漿價(jià)格低于磚的價(jià)格時(shí)，建筑工程施工人員應(yīng)縮小砂漿灰縫的空隙，使其最終達(dá)到管控建筑工程施工成本的目的。另一方面，建筑工程施工人員在對(duì)往期施工建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合性分析后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程施工人員對(duì)填補(bǔ)灰縫的砂漿的配比管控較為寬松，其主要表現(xiàn)在砂漿配比人員在建筑工程施工初級(jí)階段即對(duì)后續(xù)灰縫填補(bǔ)過(guò)程中所用的砂漿配比進(jìn)行要求，并將砂漿配比內(nèi)容貫穿整個(gè)施工周期，而這種粗放的砂漿配比模式往往會(huì)導(dǎo)致后續(xù)制作出的砂漿在建筑工程完工后需要額外的養(yǎng)護(hù)，從而提高了建筑工程的養(yǎng)護(hù)成本，進(jìn)而提高了建筑工程的施工成本，針對(duì)這一施工過(guò)程中切實(shí)存在的成本管控漏洞，相關(guān)人員在后續(xù)操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)需求其定制專有的砂漿配比，以此從源頭出發(fā)降低后續(xù)建筑工程的養(yǎng)護(hù)成本。且以往建筑工程施工人員對(duì)砌縫過(guò)程中所需磚的耗損程度并沒(méi)有做出明確要求，從而導(dǎo)致在這一環(huán)節(jié)造成了極大的成本浪費(fèi)，因此在對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控后相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)不同的施工需求制定不同的磚的損耗標(biāo)準(zhǔn)，或者將磚的損耗分包出去，并利用合同條款對(duì)分包方進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，且在實(shí)際施工過(guò)程中將現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的磚渣予以登記，并劃分出專有的堆放區(qū)域進(jìn)行堆積。以此作為磚的損耗的證據(jù)予以保存。三、建筑工程攪拌混凝土環(huán)節(jié)成本控制細(xì)節(jié)建筑工程施工人員在對(duì)建筑工程施工成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行總體排查后發(fā)現(xiàn)，混凝土從購(gòu)入到攪拌環(huán)節(jié)等一系列操作環(huán)節(jié)往往存在著較大的成本壓縮空間。以往傳統(tǒng)模式下，混凝土作為建筑工程日常需求量極大的建筑材料，成本管理人員由此入手對(duì)建筑成本進(jìn)行管控已經(jīng)成為當(dāng)前成本管理活動(dòng)的主要發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)調(diào)查研究結(jié)果顯示，建筑工程所需的混凝土主要通過(guò)外部購(gòu)入，而外部購(gòu)入物料在以往建筑工程成本管控系統(tǒng)中由于監(jiān)管難度較大，相關(guān)人員始終無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管從而導(dǎo)致購(gòu)入的混凝土雖然價(jià)格較高但質(zhì)量較差。針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中切實(shí)存在的管理問(wèn)題，成本管控人員可以從以下兩方面入手，通過(guò)兩個(gè)方面之間的協(xié)同配合，綜合降低建筑工程的整體成本。一方面，建筑工程管理人員針對(duì)以往購(gòu)入的高價(jià)劣質(zhì)混凝土訂立相應(yīng)的采購(gòu)合同，并在合同中注明供貨方應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求圖紙?zhí)峁└哔|(zhì)量的混凝土。且建筑工程施工人員在對(duì)攪拌的混凝土成分進(jìn)行綜合排查后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下，相關(guān)人員在攪拌混凝土?xí)r往往受價(jià)格的驅(qū)動(dòng)購(gòu)入質(zhì)量較為劣質(zhì)的混凝土攪拌材料，而通過(guò)大量的混凝土成分研究試驗(yàn)結(jié)果表明，購(gòu)進(jìn)智聯(lián)合格的材料進(jìn)行二次加工有時(shí)會(huì)比購(gòu)入價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料的成本還要低，因?yàn)榱淤|(zhì)材料往往伴隨著大量砂石，其在后續(xù)進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)，往往是為了配合便宜的砂石而需加入大量?jī)r(jià)格較高的水泥，從而提高了水泥的配比，最終導(dǎo)致攪拌后的混凝土價(jià)格提高從而不利于壓縮總體施工成本。針對(duì)這一管理過(guò)程中存在的成本管控問(wèn)題，相關(guān)管理人員可以選擇購(gòu)入優(yōu)質(zhì)的混凝土攪拌原材料并在后期不斷調(diào)配砂石與水泥之間的占比，最終達(dá)到在保證原有施工材料質(zhì)量不變的前提下降低混凝土的施工成本。另一方面，施工人員可以嘗試從購(gòu)入商品混凝土的角度入手，從而達(dá)到降低施工成本的作業(yè)目的。而在此過(guò)程中，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)在合同簽訂環(huán)節(jié)實(shí)行成本管控內(nèi)容，并要求商品供貨方強(qiáng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行商品混凝土地供給，以此避免施工作業(yè)人員在施工過(guò)程中浪費(fèi)購(gòu)入的混凝土，并且在此過(guò)程中引入監(jiān)管環(huán)節(jié)，通過(guò)施工方、作業(yè)方、監(jiān)理方的三方協(xié)同共同監(jiān)管，最終達(dá)到壓縮施工成本的目的。四、建筑工程鋼筋進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本控制細(xì)節(jié)建筑工程成本管控人員在對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所需要的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一排查后可以發(fā)現(xiàn)，鋼筋作為建筑工程施工過(guò)程中主要的施工材料，其在施工過(guò)程中所需用量較大，且成本較高。因此，相關(guān)人員在對(duì)建筑工程整體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控時(shí)，可以嘗試從成本管控環(huán)節(jié)入手進(jìn)一步壓縮建筑工程施工成本。其主要可以嘗試從以下三點(diǎn)入手綜合降低建筑工程施工成本。首先，傳統(tǒng)模式下的建筑工程施工過(guò)程中并未對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋在入場(chǎng)過(guò)環(huán)節(jié)所進(jìn)行鋼筋重量層面的篩查，以往鋼筋采購(gòu)人員受傳統(tǒng)采購(gòu)思維的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為購(gòu)買的鋼筋直徑越大則鋼筋質(zhì)量越好，卻忽略了鋼筋是作為按照重量購(gòu)買的。因此，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)需求采購(gòu)相應(yīng)的符合施工需求的鋼筋，并根據(jù)鋼筋的長(zhǎng)度和鋼筋的線密度計(jì)算出施工所需的鋼筋重量。且在鋼筋的入庫(kù)階段引入鋼筋驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，從而避免高價(jià)購(gòu)得的鋼筋質(zhì)量存在問(wèn)題進(jìn)而提高建筑工程施工成本。其次，成本管理人員在對(duì)以往的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合分析后可以發(fā)現(xiàn)，鋼筋作為一種需要防潮防銹的建筑材料，如果采購(gòu)提前采購(gòu)鋼筋進(jìn)場(chǎng)，將增加一定的建筑材料保管成本，因此，建筑工程成本管控人員應(yīng)可應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通過(guò)不同部分環(huán)節(jié)之間的合理銜接，從根源上減少鋼筋存儲(chǔ)的時(shí)間、空間的成本，進(jìn)而壓縮建筑施工成本。最后，建筑工程施工管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼筋時(shí)，應(yīng)對(duì)鋼筋的使用方向進(jìn)行優(yōu)化，以此避免鋼筋的使用浪費(fèi)，其可以嘗試從加強(qiáng)對(duì)鋼筋工的日常工作管理入手，在工程施工前期根據(jù)施工內(nèi)容對(duì)鋼筋工的日常作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高鋼筋工對(duì)鋼筋長(zhǎng)度的把握意識(shí)，避免鋼筋工在切斷鋼筋時(shí)對(duì)鋼筋長(zhǎng)度把握不完全，導(dǎo)致所切鋼筋長(zhǎng)短不一的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在實(shí)際施工過(guò)程中鋼筋長(zhǎng)短不一致將加劇施工現(xiàn)場(chǎng)管理的無(wú)序性。并且在施工過(guò)程中如果鋼筋始終保持過(guò)長(zhǎng)的狀態(tài)將增加鋼筋的使用量，從而提高建筑工程施工成本。如果遇到鋼筋長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，建筑施工人員可以嘗試將鋼筋作為預(yù)埋件合理地運(yùn)用到建筑工程施工過(guò)程中，避免進(jìn)一步的材料浪費(fèi)。五、建筑工程抹灰環(huán)節(jié)成本控制細(xì)節(jié)抹灰環(huán)節(jié)作為建筑工程成本管控體系中的重要組成部分，相關(guān)成本管理人員在對(duì)建筑工程抹灰環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控時(shí)，可以嘗試從建筑材料、建筑施工技巧以及建筑工程施工順序等三方面入手，通過(guò)以下三點(diǎn)的協(xié)同配合，綜合壓縮建筑工程抹灰環(huán)節(jié)的施工成本。首先，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程施工人員往往通過(guò)石灰進(jìn)行抹灰，隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，石灰的替代品漸次出現(xiàn)，其憑借著比石灰價(jià)格更為低廉的屬性被廣泛應(yīng)用于建筑工程的抹灰環(huán)節(jié)，其中以砂漿王、砂漿精為主，該類建筑材料與石灰相比進(jìn)入成本嗯其售價(jià)更為低廉且在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)以往采用石灰時(shí)會(huì)出現(xiàn)的爆灰問(wèn)題。其次，建筑工程施工人員應(yīng)對(duì)以往抹灰環(huán)節(jié)進(jìn)行流程方面的優(yōu)化。通過(guò)先打灰餅再抹灰的模式壓縮當(dāng)前的施工成本。最后，建筑工程施工人員在對(duì)以往的曾經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程施工問(wèn)題的背后成因進(jìn)行綜合性分析后可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程抹灰環(huán)節(jié)