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文檔簡介

制定考核計劃進行技術準備選拔考核人員……將考核結果進行運用績效考核績效考核PerformanceAssessment績效考核收集資料信息作出分析評價績效考核流程績效考核PerformanceAssessment為了保證績效考核順利進行，應當事先制定考核工作計劃進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員1.首先要確定考核的目的和對象2.其次，選擇考核內容和方法3.最后根據(jù)不同的考核目的、對象和內容，確定考核時間?？冃Э己肆鞒炭冃Э己薖erformanceAssessment主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法等進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員確定考核標準考核標準包括績效標準、行為標準及任職資格標準（又稱職務規(guī)范或崗位規(guī)范）選擇或設計考核方法要解決的問題①確定考核目的需要哪些信息②從何處獲取這些信息③采用何種方法收集信息績效考核流程績效考核PerformanceAssessment選擇開核人員是關系考核成敗的大事，應從兩方面進行考慮進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員①能夠全方位地對員工的工作表現(xiàn)進行觀察②有助于消除或減小個人偏見績效考核流程績效考核PerformanceAssessment通常考慮以下人員進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員1、直接主管2、高層管理者3、相關部門管理者4、同事5、下級人員6、自我考核7、客戶8、專家績效考核流程績效考核PerformanceAssessment作為考核基礎的信息，必須做到真實、可靠、有效進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員收集資料信息的方法：生產記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項目評定法、減分抽查法、限度事例法、指導記錄法績效考核流程績效考核PerformanceAssessment分析評價是由定性到定量再到定性的過程進行技術準備制定考核計劃收集資料信息作出分析評價選拔考核人員確定單項的等級和分值對同一項目各考核來源的結果綜合對不同項目考核結果的綜合績效考核考核結果反饋績效反饋

指在績效周期結束時，在管理者和員工之間進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，并由管理者指導員工如何改進績效的過程績效考核PerformanceAssessment績效反饋的意義①使員工知道主管的評價和期望，從而可根據(jù)要求不斷提高而②使主觀了解員工的業(yè)績和要求，從而可有的放矢地進行知道和激勵。績效考核考核結果運用主要應用范圍

向員工反饋考核結果，幫助員工改進績效；為人

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