【《上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬管理研究》5200字（論文）】

摘要對于企業(yè)獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。本文首先論述了研究中國企業(yè)薪酬管理的意義，然后分析了中國企業(yè)薪酬管理中存在的問題，最后闡明了中國企業(yè)薪酬管理問題的原因，對于中國企業(yè)優(yōu)化薪酬管理具有一定的借鑒意義。 1 2 21.1上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司概況 21.1.1公司簡介 21.1.2人力資源管理 21.2上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 31.2.1上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)狀 31.2.2薪酬管理的滿意度調(diào)查 4 52.1制度存在缺陷 52.2崗位設(shè)置不合理 52.3薪酬結(jié)構(gòu)不合理 62.4績效管理缺乏柔性，激勵作用不明顯 6 63.1建立健全的薪酬管理制度 6 9引言1.上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬管理現(xiàn)狀1.1.1公司簡介上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(即中國S網(wǎng))成立于2002年，是上海基于互聯(lián)化部頒發(fā)的增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證(ISP),主要向國內(nèi)外用戶提供包括主機有限公司于2007年入住至谷泰濱江大廈，辦公總建筑面積400多平方米。擁有寧波分公司，員工總數(shù)超過350人。上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式員工共362人，中高級管理人員有16人，占總?cè)藬?shù)的4%;行政職能類員工為46人，占總?cè)藬?shù)的13%;營銷類員工68人，占總?cè)藬?shù)的19%;技術(shù)類員工32人，占總?cè)藬?shù)的9%;普通工人則有200人占總?cè)藬?shù)的55%。如表1.1所示：人數(shù)(人)比例中高級管理人員4行政職能人員營銷人員技術(shù)人員9運營人員35以下36—45歲46—55歲55歲以上總計人數(shù)(人)0比例(%)0從表1.2中可以看到在公司的人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)方面，公司員工總體呈年輕化，有232人年齡在35歲以，占總?cè)藬?shù)的64%,比重較大，人才隊伍結(jié)構(gòu)相對合理，有利于企業(yè)的未來發(fā)展，但是也相對容易形成管理經(jīng)驗欠缺的局面。從受教育的程度上看，層次分布不夠合理，整體學(xué)歷偏低，日常運營人員的人數(shù)較多并且文化程度較低，中高管理層的文化層次也有待提高，需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。如表1.3:高中中專大專以上人數(shù)(人)3比例(%)5911.2上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬管理現(xiàn)狀1.2.1上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)狀平性的認識。本次調(diào)查的覆蓋人數(shù)有335人，最終回收327份有效問卷?；厥盏目跐M意■不滿意不滿意口一般口較弱弱口不公平通過調(diào)查結(jié)果顯示大部分員工對公司的薪酬體系的認知度不高，上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的薪酬水平相對較低，員工對目前的薪酬水平普遍存在不滿。其次，從薪酬激勵性的調(diào)查結(jié)果能夠看出，上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬制度無法激發(fā)員工的工作積極性，未發(fā)揮薪酬的激勵作用。從薪酬的公平性來看，根據(jù)此次回收的調(diào)查問卷，42%的員工認為目前企業(yè)的薪酬制度不公平和非常不公平，只有21%的員工認為公平和基本公平。綜上所述，上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的薪酬體系有待進一步改進，以適應(yīng)公司未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性需要。2.1制度存在缺陷上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薪酬管理制度按照公司的發(fā)展，不斷進行調(diào)整和完善，提高了職工收入水平，激發(fā)了職工工作積極性，有效促進了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使公司二大產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯人。但隨著公司的發(fā)展和市場化程度的提高，職工的收入差距越來越大，職工對公司的薪酬管理要求也有所提高，已經(jīng)不僅僅滿足物質(zhì)需求和有限的精神需求了，出現(xiàn)了更豐富的精神需求、學(xué)習(xí)需求和與社會的平衡感和認同感的需求。這些需求能否得到滿足，直接影響到職工的工作積極性和責(zé)任感，影響到職工隊伍的穩(wěn)定，從而影響了公司的效益。公司薪酬管理制度已經(jīng)影響到了人力資源的管理，公司如果在吸引人才、留住人才和激勵人才上出現(xiàn)了困難，很難想像今后如何發(fā)展壯大。2.2崗位設(shè)置不合理上海S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自成立來，按照公司三大產(chǎn)業(yè)及機關(guān)職能的實際情況，在管理層級上實行扁平化管理，機關(guān)和基層單位崗位設(shè)置上按照成本效益，2.3薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬管理制度作為人力資源管理工作的核心內(nèi)容已受到越來越多企業(yè)的重3.2完善崗位設(shè)置隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)人員的管理正向崗位管理轉(zhuǎn)業(yè)的崗位設(shè)置，按照職務(wù)與技術(shù)職稱兩個層面，對固定薪合360度績效考核方法進行推進。通過建立起完善的3.4加強中高層管理者培訓(xùn)