工程項目成功案例

工程項目成功案例工程項目成功典范瀏陽市中醫(yī)院住院大樓工程建設(shè)項目矗立于瀏陽市北正中路，作為瀏陽市的標(biāo)志性高層建筑，其總建筑面積達(dá)16367平方米，共19層，高達(dá)68米。項目投入使用后，有效緩解了瀏陽市民住院難的問題，并顯著提升了住院環(huán)境。截至目前，已竣工并交付使用的大樓工程取得了以下成就：施工過程中零擾民投訴、零安全事故、榮獲2002年度瀏陽市及長沙市安全文明示范工地稱號、湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地、以及湖南省2002年度優(yōu)質(zhì)工程獎。瀏陽市建委曾組織全市100余名項目經(jīng)理到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，為瀏陽市文明施工和安全生產(chǎn)樹立了新的標(biāo)桿。鑒于該項目地處繁華地段，人流車流密集，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工條件艱苦，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊迫，質(zhì)量要求極高，能夠取得如此卓越的成績，確實值得項目管理者深入研究和借鑒。那么，面對如此艱巨的挑戰(zhàn)，承擔(dān)大樓工程項目管理的施工單位是如何取得這一成就的呢？為此，筆者進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，采訪了施工單位負(fù)責(zé)人、瀏陽中醫(yī)院院長、基建科負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表以及參與項目管理的管理人員和施工班組。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要采取了以下幾項措施：首先，組建了一支高效協(xié)作的項目管理團(tuán)隊。工程開工前，成立了以項目經(jīng)理為首、專職質(zhì)量安全員為副組長、10名兼職質(zhì)量安全員為成員的質(zhì)量安全檢查組，責(zé)任到人，確保施工現(xiàn)場始終有質(zhì)量安全檢查組的監(jiān)督。在施工過程中，質(zhì)量安全檢查員佩戴紅袖章，手持電喇叭，隨時提醒和糾正施工人員的違規(guī)行為，防患于未然，將質(zhì)量安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。其次，建立健全各項規(guī)章制度和防護(hù)措施。結(jié)合工程實際情況，制定了文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例、班組安全責(zé)任制度、工地安全教育制度等規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量安全防范措施，加大了對違章作業(yè)的打擊力度。例如，對未正確佩戴安全帽的職工進(jìn)行拍照，并責(zé)令改正，對違章者根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款，確保執(zhí)法的公平公正。在質(zhì)量管理方面，針對項目特點制定了質(zhì)量強制性條文，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行交底，分項施工員負(fù)責(zé)檢查落實，質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。建立了質(zhì)量責(zé)任制，將ISO9002質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每一個崗位，針對工程特點組成質(zhì)量攻關(guān)活動小組，從工程的事前、事中、事后三個階段，采取預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量保證體系的有效運行。此外，設(shè)立專項資金用于文明施工安全生產(chǎn)工作。盡管項目資金短缺，但施工單位為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立了專用賬戶，調(diào)劑專用資金用于安全生產(chǎn)，?？顚Ｓ?。根據(jù)預(yù)算，該項目用于安全文明施工的經(jīng)費約為140萬元，根據(jù)工程形象進(jìn)度按時按量撥付到指定賬戶，確保了安全設(shè)施的及時采購和進(jìn)場，既保證了施工進(jìn)度，又消除了安全隱患。再者，加大安全生產(chǎn)措施的投入，完善硬件設(shè)施。為了保證醫(yī)院的正常運營，防止高空墜物傷及行人和車輛，保障施工人員的安全，該項目加大了安全生產(chǎn)工具的投入，如在工程四周設(shè)置雙層防護(hù)棚、沿建筑物每5層設(shè)置一道斜挑式安全笆、滿掛合格的密目安全網(wǎng)和安全竹笆，構(gòu)成了三道防線，有效避免了高空墜物的風(fēng)險。最后，在文明施工方面，高起點布置施工現(xiàn)場。按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將工地建設(shè)成為一個安全、整潔、文明、環(huán)保的工地。主要措施包括：按照標(biāo)準(zhǔn)建立圍墻門樓并進(jìn)行美化、布置各種標(biāo)牌標(biāo)語；施工場地入口及場地內(nèi)采用混凝土硬化；各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設(shè)施按照正規(guī)房屋標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，提供安全舒適的工作和生活環(huán)境；設(shè)立專門的文明衛(wèi)生小組負(fù)責(zé)場地內(nèi)及職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作；在工地入口設(shè)置自動控制語音燈箱提醒安全；在施工各樓層及加工場地設(shè)置廣播系統(tǒng)播放安全生產(chǎn)條理等。通過上述措施的實施，并在項目管理中持之以恒，該項目取得了優(yōu)異的成績。該項目以“以人為本、防微杜漸”的管理理念貫穿始終，為項目管理畫上了圓滿的句號，不僅取得了工程的成功，還帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，值得其他工程項目管理者參考和借鑒。工程項目管理實施辦法為了進(jìn)一步規(guī)范縣鄉(xiāng)公路工程項目管理，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過管理工作程序化、工作過程精細(xì)化，努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率、節(jié)約型、規(guī)范化的工程管理，達(dá)到工程項目全優(yōu)化，結(jié)合本所實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：實行工程項目管理，強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加強投資管理，嚴(yán)格控制預(yù)算；努力降低成本，注重計劃管理，保證工程工期；重視安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格程序化管理，加強每一環(huán)節(jié)管理；創(chuàng)建精品工程，獲取最大的工程效益。二、工程項目管理范圍與要求本所每年計劃內(nèi)外的所有養(yǎng)護(hù)大中修工程與構(gòu)造物大修工程、公路水毀恢復(fù)與搶修工程、公路綠化工程以及公路新改建工程項目，全部實行工程項目管理，要求管理的每一個步驟都要做精，每一個環(huán)節(jié)都要做精，保證每一項工程都是精品。三、工程項目管理程序1、工程開工準(zhǔn)備階段：開工前，項目部向業(yè)主代表和財務(wù)部門提交開工報告，包括以下資料：(1)開工申請單；(2)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排、施工工藝等以及合理的施工方案；(3)工程項目各種原材料檢驗報告；(4)項目部復(fù)核認(rèn)可的工程量及施工圖。2、工程施工階段：開工資料齊全，符合開工條件，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后，各項目部方可開工建設(shè)。在施工過程中，項目部必須按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，實行全員管理，加強施工管理，做好質(zhì)量控制、過程控制、進(jìn)度控制、成本控制，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影響資料，及時上報進(jìn)度報表，業(yè)主代表及時核查工程質(zhì)量與數(shù)量，財務(wù)部門嚴(yán)格按照計量支付，做好工程成本核算，以最優(yōu)工程獲取最大的利潤。①嚴(yán)格按照工序，認(rèn)真組織施工，做好施工日記，每月匯總后上報業(yè)主代表；②每月15日、30日定期向業(yè)主代表、財務(wù)部門、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人報送工程進(jìn)度統(tǒng)計核算報表，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，投資準(zhǔn)確；③每一分項工程完工后,及時向業(yè)主代表與財務(wù)部門上報工程量計量表現(xiàn)場簽認(rèn)單,由業(yè)主代表或監(jiān)理核查后,批準(zhǔn)下一道工序,同時通知財務(wù)部門按工程量計量表支付款項；④項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅守崗位，跟蹤督促控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場實際情況，對存在的問題,質(zhì)量事故等及時書面上報業(yè)主代表及業(yè)主項目負(fù)責(zé)人，及時給予解決與答復(fù),批準(zhǔn)后進(jìn)行下一步工作，否則造成損失，由項目部自負(fù)；⑤加強施工資料的管理與整理工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗抽檢等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員親自填寫簽字，及時進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理。整理的全部資料必須書寫工整，字跡、線條清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，圖物相符，格式統(tǒng)一，印章齊全，紙張便于長期保管。3、竣工驗收階段①各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場,整理資料裝訂成冊,全部施工原始資料填寫齊全,報表齊全,工程量計量表現(xiàn)場簽認(rèn)單齊全,工程全部合格,由項目部申請業(yè)主代表及工程質(zhì)監(jiān)部門驗收；②工程驗收后,