如何讓人力資源成為人力資本

第6頁(yè)共7頁(yè)提綱一、人力資源與人力資本的含義……………21、人力資源……………………22、人力資本……………………2二、人力資源與人力資本的關(guān)系……………31、人力資源與人力資本的共同點(diǎn)……………32、人力資源與人力資本的不同點(diǎn)……………4三、如何將人力資源變成人力資本…………41、人力資源規(guī)劃………………42、人才招聘……………………53、人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)…………54、薪酬激勵(lì)……………………65、績(jī)效管理……………………66、員工關(guān)系管理………………7四、參考文獻(xiàn)…………………7如何讓人力資源成為人力資本【內(nèi)容提要】在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。資源與資本雖只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，資源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)充分的開(kāi)發(fā)與籌劃并加以利用，使之成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。提到資源人們更多的考慮尋求與擁有，而提到資本人們則會(huì)更多的考慮如何使其增值，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源，所以擁有人力資源不如擁有人力資本，但將資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的過(guò)程對(duì)企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何將人力資源巧妙地轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本為企業(yè)所用成為了當(dāng)今人力資源部的重要工作之一。【關(guān)鍵詞】

人力資源人力資本

招聘

培訓(xùn)激勵(lì)一、人力資源與人力資本的含義1、人力資源人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。雖然人們常把人力資源作為生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，是一切經(jīng)濟(jì)資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對(duì)它的理解并非完全一致。在關(guān)于人力資源量的規(guī)定性上實(shí)際涉及的是人力資源的統(tǒng)計(jì)范圍和口徑問(wèn)題，它是對(duì)質(zhì)的規(guī)定性在數(shù)量上的表達(dá)。其大的口徑包括了無(wú)正常能力者以外的全部人口，而小的口徑則只包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的就業(yè)人口雖不包括自己的家務(wù)勞動(dòng)，但雇請(qǐng)的家政服務(wù)卻計(jì)算在內(nèi)。通常的統(tǒng)計(jì)口徑是采用中度口徑的勞動(dòng)力資源人口，這與傳統(tǒng)的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)口徑是一致的。這三種口徑各有用途，在說(shuō)明不同問(wèn)題時(shí)經(jīng)常交替使用。人力資源與人口和勞動(dòng)力以及就業(yè)等概念是密切相關(guān)的，只是分別對(duì)應(yīng)于不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)。人力資源常常與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富生產(chǎn)等相聯(lián)系，勞動(dòng)力常常與就業(yè)、勞資關(guān)系和社會(huì)負(fù)擔(dān)相聯(lián)系，而人口則常常與消費(fèi)和福利相連接。在實(shí)際應(yīng)用中既需要把握它們?cè)谫|(zhì)的規(guī)定性上的差別，也要明確其在量上的可轉(zhuǎn)換性。自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。（3）人才使用：恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：（1）提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。4、薪酬激勵(lì)薪酬是員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位過(guò)度其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)酬。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)遵循幾個(gè)原則，即：公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、合法原則、團(tuán)隊(duì)原則，薪酬設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)人才工作績(jī)效。

激勵(lì)的作用：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人有五種基本需要：生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用的最廣泛的理論。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。5、績(jī)效管理企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的績(jī)效管理體系和管理制度，有效的績(jī)效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理能提高計(jì)劃管理的有效性、能提高各級(jí)管理者的管理水平、能暴露企業(yè)的管理問(wèn)題，能強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，能提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。6、員工關(guān)系管理從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。員工關(guān)系管理的最高境界是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景，沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益相關(guān)的前提，但凡優(yōu)秀的企業(yè)都是通過(guò)確立共同的遠(yuǎn)景，整合各類資源，牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)。總而言之，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人本管理。這里所說(shuō)的以人為本就是以人為中心，以增強(qiáng)人的能力為重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)人的潛能為核心，使人力資源充分地轉(zhuǎn)化為組織和個(gè)人發(fā)展的資本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，而且還在追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使自己成為全面發(fā)展的人。只有為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，才能真正留住人才，使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)在于人的發(fā)展，包括人的生存、享受及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，人得到了全面發(fā)展，又會(huì)極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)行人本管理，就是摒棄把人只當(dāng)作創(chuàng)造財(cái)富的工具的觀念，真正把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的資源和目的。參考文獻(xiàn)1、《理想國(guó)》柏拉圖著作

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