牧場(chǎng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略探究

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，我國(guó)的畜牧業(yè)生產(chǎn)總體水平較低[1]。此外，自從我國(guó)加入WTO后，畜牧產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅逐步降低，大量國(guó)外的畜牧產(chǎn)品加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，增加了我國(guó)畜牧行業(yè)發(fā)展的不確定性，帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，為了進(jìn)一步提高我國(guó)畜牧行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推動(dòng)牧場(chǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，牧場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理不斷深化自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一、牧場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前社會(huì)正經(jīng)歷著百年未有之大變局，這給處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各大企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來(lái)越多的上市公司由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至瀕臨倒閉。而隨著我國(guó)逐步納入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。由于部分企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范意識(shí)不足，缺乏完備的內(nèi)控管理機(jī)制，進(jìn)而無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)該對(duì)精準(zhǔn)掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而畜牧業(yè)作為農(nóng)業(yè)的重要組成部分，與種植行業(yè)一同被稱(chēng)之為農(nóng)業(yè)的兩大經(jīng)濟(jì)支柱。近幾年來(lái)，由于畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)中的地位日益深化，政府部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)的幫扶力度。而牧場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)成為了畜牧行業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大作用[2]。隨著畜牧商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革，牧場(chǎng)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境之間的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，畜牧產(chǎn)品市場(chǎng)的供需面臨著全新挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不確定性、不穩(wěn)定性因素加劇。同時(shí)，我國(guó)畜牧業(yè)資源數(shù)量不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度程度提高，范圍也逐漸擴(kuò)大。由此可見(jiàn)，牧場(chǎng)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是十分必要的。二、牧場(chǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義內(nèi)控管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行精細(xì)化管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。內(nèi)控管理能夠反映各種政策對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)影響，幫助企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)企業(yè)保障財(cái)務(wù)管理安全、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極意義。合理有序的內(nèi)控管理是保障牧場(chǎng)高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于牧場(chǎng)而言，加強(qiáng)內(nèi)控管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)資金實(shí)施動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金漏洞、使用不合理等問(wèn)題，提高資金有效利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[3]。例如，良好內(nèi)控管理可以為牧場(chǎng)制定戰(zhàn)略性決策提供數(shù)據(jù)參考，并保障決策工作的科學(xué)性和合理性。如牧場(chǎng)可以通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)控管理，結(jié)合實(shí)際的采購(gòu)需求制定預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)行為及工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管。這樣既能夠最大限度地避免采購(gòu)人員牟取私利增加牧場(chǎng)的成本負(fù)擔(dān)，還能夠確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，進(jìn)而為牧場(chǎng)管理層制定養(yǎng)殖類(lèi)型、養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理是牧場(chǎng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。在此過(guò)程中，做好內(nèi)控管理屬于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容。這就要求牧場(chǎng)管理者充分提高對(duì)內(nèi)控管理的重視度，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。三、牧場(chǎng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略(一)提高牧場(chǎng)全員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)與重視度就當(dāng)前市場(chǎng)中的牧場(chǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，很多牧場(chǎng)的內(nèi)部管理采用粗放型管理模式。部分牧場(chǎng)的工作崗位僅有廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、技術(shù)人員、飼養(yǎng)人員。這樣的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)充分反映出了一些牧場(chǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的忽視，甚至部分牧場(chǎng)管理層自身還未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形成正確認(rèn)識(shí)[4]?；诖?，當(dāng)前牧場(chǎng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化管理者及工作人員對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)與重視度，跟緊時(shí)代發(fā)展步伐不斷對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)。長(zhǎng)此以往就能夠促使牧場(chǎng)企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形成正確認(rèn)知，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)控管理在牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮最大效用，助力牧場(chǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(二)建立健全內(nèi)控管理制度建立健全內(nèi)控管理制度是提高牧場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要方式之一。首先，牧場(chǎng)內(nèi)控管理制度應(yīng)該建立在完善的財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段我國(guó)畜牧行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在市場(chǎng)前景較好的情況下牧場(chǎng)企業(yè)蜂擁而上，增加圈養(yǎng)數(shù)量。這雖然能夠極大滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，但是也在一定程度上降低了畜牧市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格。而建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化以及市場(chǎng)畜牧圈養(yǎng)數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠幫助牧場(chǎng)企業(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益；其次，內(nèi)控管理制度還應(yīng)該建立在健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系之中。這樣就能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分離，避免出現(xiàn)貪污腐敗、以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為；最后，內(nèi)控管理制度還應(yīng)該建立在對(duì)牧場(chǎng)采購(gòu)行為監(jiān)管基礎(chǔ)上，進(jìn)而避免違規(guī)藥物、不合格飼料等投入養(yǎng)殖使用，保障牧場(chǎng)養(yǎng)殖安全。(三)完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系在牧場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作是最為容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容。因此，牧場(chǎng)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系。首先，牧場(chǎng)應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作情況的審核力度，進(jìn)而找出存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。尤其應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格排查，并借助經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的力量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，進(jìn)而有效解決財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；其次，牧場(chǎng)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中，科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)防措施的制定。這樣就能夠從源頭減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員也能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行治理，進(jìn)而減少因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；最后，牧場(chǎng)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)成本預(yù)算與管理工作，做好成本控制，并對(duì)牧場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就能夠減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高牧場(chǎng)資金的有效利用率。這對(duì)于推動(dòng)牧場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。第一，牧場(chǎng)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況、階段性發(fā)展目標(biāo)執(zhí)行合理的預(yù)算指標(biāo)，并將其落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)中。這樣就能夠合理規(guī)范工作人員的資金使用行為和成本控制意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；第二，牧場(chǎng)還應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行及成本控制效果開(kāi)展監(jiān)管工作，通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組重點(diǎn)關(guān)乎采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的資金使用流向，保障資產(chǎn)安全；第三，牧場(chǎng)還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)收支及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，核實(shí)資金的使用方向以及收入資金的來(lái)源。(四)注重牧場(chǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)人才是牧場(chǎng)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，也是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。現(xiàn)階段我國(guó)很多牧場(chǎng)企業(yè)中財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才是其發(fā)展薄弱點(diǎn)。對(duì)此，牧場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)而保障內(nèi)控管理有效進(jìn)行。首先，牧場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合能力評(píng)定，找尋其中存在的能力薄弱點(diǎn)，并積極組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。在內(nèi)控管理制度下，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，具備完善和優(yōu)化牧場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的能力?；诖?，牧場(chǎng)管理層可以通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題講座、邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜业葹樨?cái)務(wù)人員提供工作培訓(xùn)與指導(dǎo)；其次，由于牧場(chǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性，作為牧場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員還需要具備一定的畜牧養(yǎng)殖知識(shí)。在實(shí)際的畜牧養(yǎng)殖過(guò)程中涉及飼料采購(gòu)、疾病預(yù)防、病死動(dòng)物處理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等內(nèi)容，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果財(cái)務(wù)人員不懂養(yǎng)殖流程及技術(shù)，那么將很難開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。對(duì)此，牧場(chǎng)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行養(yǎng)殖知識(shí)培訓(xùn)；最后，牧場(chǎng)企業(yè)還需要注重人才引進(jìn)工作，通過(guò)完善人才福利待遇、開(kāi)展校企合作、拓寬社會(huì)招聘渠道等方式，吸納更多具備一定養(yǎng)殖知識(shí)的財(cái)務(wù)人才，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)是一種自上而下的活動(dòng)，牧場(chǎng)管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、政策、執(zhí)行力度的制定者[6]。因此，牧場(chǎng)企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視度。當(dāng)前多數(shù)牧場(chǎng)企業(yè)的管理層是由控股企業(yè)進(jìn)行直接任命的，并認(rèn)為僅需要按照控股企業(yè)要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理即可，其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，明知風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)于牧場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展不利，但是在實(shí)際管理工作中并沒(méi)有注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所傳達(dá)出來(lái)的信息分析，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也沒(méi)有給予重視。上述都是影響牧場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素。對(duì)此，牧場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該從上到下提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)內(nèi)控管理將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，助力牧場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。(六)加強(qiáng)市場(chǎng)政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范牧場(chǎng)企業(yè)的主要投資項(xiàng)目為肉類(lèi)、鮮奶食品銷(xiāo)售。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)肉類(lèi)食品銷(xiāo)售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，行業(yè)毛利率不高?；谶@種情況下，牧場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)勘察與未來(lái)運(yùn)營(yíng)方向研究。分析運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，深化研究其他企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步完善自身的內(nèi)控管理模式與投資行為；牧場(chǎng)還應(yīng)該主動(dòng)了解和追蹤國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的稅收政策，深入把握好企業(yè)當(dāng)前的投資狀態(tài)，為后續(xù)決策與發(fā)展規(guī)劃提供助力；牧場(chǎng)企業(yè)還應(yīng)該分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，其中包含了銷(xiāo)售、價(jià)格、盈利等，開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)，并收集多方意見(jiàn)，制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范方案。(七)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，牧場(chǎng)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，牧場(chǎng)企業(yè)可以建立一個(gè)能夠囊括管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、外聘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。并結(jié)合牧場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際情況、階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理流程為依據(jù)，采用定量或定性分析方法，選擇使用牧場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。與此同時(shí)，還應(yīng)該與牧場(chǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，如資產(chǎn)負(fù)債率、利息倍數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等、本行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)[7]；定期對(duì)牧場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在牧場(chǎng)可能面臨經(jīng)營(yíng)變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。同時(shí)還應(yīng)該分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，找尋財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決；定期開(kāi)展牧場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自檢活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，進(jìn)而提高牧場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[8]。(八)提高籌資風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)階段企業(yè)的主要融資方式可以劃分為企業(yè)管理者向外部金融機(jī)構(gòu)存錢(qián)與借錢(qián)。企業(yè)管理者投入的資金，主要是指企業(yè)管理者在公司成立初期和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的資金[9]。這部分資金不需要償還本金和利息，其風(fēng)險(xiǎn)在于在使用過(guò)程中所能獲取的效益收回率具有一定不確定性；向外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借錢(qián)，則是指企業(yè)合法合規(guī)的向外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借款，并嚴(yán)格遵照合同規(guī)定到期償還借款資金。而當(dāng)前不少牧場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)份額，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)始向外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行存錢(qián)與借錢(qián)[10]。這雖然能夠滿(mǎn)足牧場(chǎng)對(duì)流動(dòng)資金的需求，但是往往會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿，進(jìn)而加劇籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，牧場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該提升融資合理性，并做好項(xiàng)目市