工廠內(nèi)部運營工作規(guī)劃終版

(2021年度)第2頁 三、內(nèi)部運營工作規(guī)劃 4(一)團隊建設(shè) 4(二)效能提升 6(三)成本降低 7(四)現(xiàn)場管理提升 8(五)質(zhì)量提升 9(六)內(nèi)部運營重點工作推進表 11 第3頁2021年度內(nèi)部運營規(guī)劃一、內(nèi)部運營指導思想和整體工作目標2018年)規(guī)劃、全面推進三化建設(shè)、全面提升經(jīng)營管理水平的一年。適逢企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，內(nèi)部運營以“質(zhì)量、效率、成本”管控，主要工作目標是：理念，推行成本速報系統(tǒng)，綜合制造成本每噸下降10%。人為質(zhì)量問題投訴下降20%。培養(yǎng)復合型人才，健全內(nèi)部運營人才梯隊?！裢菩芯娓纳茖ｍ椈顒?，節(jié)約成本≥1000萬，優(yōu)秀第4頁指標單位16年實際17年目標備注自產(chǎn)產(chǎn)值(去稅)億10.712.5外協(xié)產(chǎn)值(去稅)億3.14人均不變價產(chǎn)值(去稅)萬/人576647工資不變價產(chǎn)值比(去稅)元/萬元產(chǎn)值133121全公司存貨萬元66675500制造費用率%4.974.9安全事故起2≤2件/人/月0.6%0.65燃料產(chǎn)量比立方/噸8778訂單交付及時率%95≥96存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天2820設(shè)備故障率%0.890.8三、內(nèi)部運營工作規(guī)劃(一)團隊建設(shè)1.優(yōu)化運行機制、強化崗位職責、明確工作標準、完善制度流程、健全人才梯隊，不斷改進人才的“選、用、育、培、留”模式，著力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵性人才，提升2.完善微積分管理，逐步把更多的經(jīng)營元素納入微積分考核，按照月、年進行微積分的評比、考核，培養(yǎng)員工主人第5頁翁精神和集體榮譽感，提高團隊的凝聚力和向心力，營造積上的企業(yè)文化氛圍。3.充分發(fā)揮機群制管理模式優(yōu)勢，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T當機群長，重視機群最基層組織建設(shè)，豐富機群管理內(nèi)涵，賦予機群更多的自主權(quán)，提高機群的創(chuàng)新能力和主觀能動性，打造特色機群、創(chuàng)新機群、和諧機群等，扎實推進“六型”班組建設(shè)，不斷夯實管理的基礎(chǔ)。4.加強部門聯(lián)動，提高快速反應(yīng)能力，打造高效的執(zhí)行5.定期舉辦知識競賽、技能比武等活動，繼續(xù)推行“師帶徒”、“傳幫帶”等管理模式，創(chuàng)造“比、學、趕、幫、超”的良好文化氛圍。有計劃開展崗位間輪崗，重點打造多能工、復合型人才，培育更多符合亨通特色的“工匠”。6.全面推行精益管理，讓精益成為一種信仰，精益能力成為崗位要求的最基本的能力，精益文化是企業(yè)文化的重要組成部分。多角度、全方位培養(yǎng)精益人才。季，分別由經(jīng)理、條線領(lǐng)導、總經(jīng)理和員工面對面交流。充分發(fā)揮黨員、工會、團員作用，切實解決員工關(guān)切，共建互發(fā)展。(二)效能提升1.成立成本管控中心，全面節(jié)能降耗第6頁建立不同工序獨立核算，成立成本專項改善，細化制造費用分類，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確成本費用管理指標，引2.健全生產(chǎn)管理體系，提高工作效率在制品、成品周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率。加強組織配合、優(yōu)化組織聯(lián)動，嚴肅組織考核，打造高效、快捷、方便、務(wù)實、安全的生產(chǎn)運營團隊，提高服務(wù)的質(zhì)量3.完善薪資體系、健全工時制，細化考核指標建立保底工資標準，實現(xiàn)一線作業(yè)人員工時全覆蓋，推行組優(yōu)化、嚴化考核指標，進一步完善薪資體系。4.完善物資管理、提高發(fā)運效率團廢品管理項目，完善物資管控信息化，提高盤點效率和準確率，實現(xiàn)原材料、在制品單絲、成品可視化，加強物流公司管理，完善運輸管理體系，提高發(fā)運效率。第7頁建設(shè)設(shè)備智能聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)設(shè)備在線監(jiān)測和生產(chǎn)運行自動采集、統(tǒng)計分析，建立設(shè)備檔案、加強設(shè)備管理、完善設(shè)備考核、健全設(shè)備操作規(guī)程，推行設(shè)備日清掃、周維護、月保6.工裝模具管理健全工裝模具管理制度，簡化使用流程，明確維保標準和責任人，完善工裝模具的選用、驗收、鑒定、存廢管理，建立實時工裝模具信息化臺賬，提高配送的準確性和及時性，(三)成本管理1.加強廢品管控以承接集團廢品管理示范點建設(shè)為契機，完善廢品管理制度，將廢品考核納入工作績效，落實廢品管理的硬、軟件措施，減少廢料的產(chǎn)生，提高廢料的利用率。2.細化存貨管理，制定管控指標，降低存貨數(shù)量。3.尋求材料替代，備品配件國產(chǎn)化、通用化。盡量減少小噸位派車、加急派車和包車。第8頁理，加強OEM管理的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，建立、M(四)現(xiàn)場管理提升1.全面推行“5S”管理、提升現(xiàn)場管理水平、深入開展現(xiàn)場管理，把“5S”推向縱深，固化、優(yōu)化、亮化現(xiàn)場，大處著眼、小處著手，全面推進現(xiàn)場提升工程，整體改善員工工作環(huán)境，養(yǎng)成自覺的現(xiàn)場改善行為，形成濃2.完善貨場庫位管理域劃分，按照流轉(zhuǎn)成品、積壓成品、質(zhì)量樣品等進行分區(qū)域管理，對每一盤產(chǎn)品進行定位標識，標明橫向和縱向位置，便于發(fā)貨時找線，提高發(fā)貨效率，避免差錯。同時建立待發(fā)品的跟蹤管理機制，時時進行預警。3.現(xiàn)場管理信息化劃無紙化辦公，設(shè)備報修無紙化等，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享。4.圍繞二級安全生產(chǎn)標準化體系開展安全工作加強安全培訓，強化安全責任，細化三級安全教育，定第9頁期召開安全會議和安全小組活動，優(yōu)化安全操作規(guī)程，提高員工安全意識，著力解決安全硬件、軟件問題，完善安全防護措施，建立安全臺賬，提升安全預警反應(yīng)能力，深入開展危險源辨識和安全注意事項，實行綜合治理、預防為主的安全理念，落實安全督查，細化安全考核。(五)質(zhì)量提升1.建立質(zhì)控點管理機制，逐步推行自主質(zhì)量管理按照產(chǎn)品性質(zhì)，依據(jù)特殊工序和關(guān)鍵工序的管控要求，健全質(zhì)量管控點，提高員工質(zhì)量意識、提升員工操作技能、提煉員工質(zhì)量文化，加大工藝紀律檢查、養(yǎng)成自檢、互檢的習慣，有計劃的實行操檢合一，逐步推行自主質(zhì)量管理，營造全員全面質(zhì)量管理的氛圍。3.完善重要訂單保障體系特導作為集團未來走向國際化的重要企業(yè)，出口產(chǎn)品將明顯增加、同時國網(wǎng)雙資質(zhì)的運營，特高壓訂單也會逐步增加，針對這些重要訂單由生產(chǎn)管理部牽頭建立溝通協(xié)調(diào)平臺同時建立應(yīng)急管理機制，保障訂單的執(zhí)行。同時組織生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、質(zhì)量人員進行培訓，了解質(zhì)量控技術(shù)、質(zhì)量必須進行首盤確認，以后每一盤線一線管理人員4.完善產(chǎn)品、設(shè)備調(diào)試管理體系10完善產(chǎn)品調(diào)試和設(shè)備調(diào)試的過程控制，新設(shè)備或新產(chǎn)品調(diào)試前成立調(diào)試項目組并制定調(diào)試方案，在調(diào)試過程中生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量人員必須嚴格控制過程，出現(xiàn)異常時及時采取措施避免造成損失。同時建立調(diào)試成本損益控制點與調(diào)成立新設(shè)備和新產(chǎn)品調(diào)試驗收小組，對調(diào)試結(jié)果有一個客觀的評價，避免后期出現(xiàn)問題，同時對調(diào)試出來的產(chǎn)品進(六)內(nèi)部運營重點工作推進表類項目優(yōu)化項目第11頁第12頁第13頁聚焦“效能大幅提升、全員持續(xù)參與”兩大主題，完成精益示范區(qū)的深化和全面推廣，關(guān)注“增效能、全參與、擴示范、升評級、學案例、多交流”六大要素。(一)指導思想、總體目標及實施步驟產(chǎn)精益化”，由大至小、由點至面的全方位推行精益、深化2/5//7人㎡件%人N1234第14頁導線車間人均產(chǎn)量提升項目；降低導線車間廢品率項目；改善氛圍與標準化建設(shè)項目。(1)按照集團總體規(guī)劃及咨詢公司輔導大計劃進行項(2)各項目制定嚴格的時間完成節(jié)點和考核方式；(3)定期開展各項目工作計劃總結(jié)和分析；(4)執(zhí)行考核及完善總體推進計劃(二)省人化項目推進目備責任人注線第15頁備注3月4月5月9月備注3月4月5月9月省1人楊宏旭米米線平米張道卿化平米張道卿(三)省面積項目推進公司名項目名稱實施計劃(四)改善工程師培養(yǎng)25制第16頁(五)三個精益場地的建設(shè)案案劃度(六)精益標桿學習活動推進公司活動類型名每月一次(1)(2)司間交流活動(3)第17頁名(4)(七)設(shè)備及生產(chǎn)線工具配備理工具三定管管理制度制定理備月2021年4生產(chǎn)線2021年3月2021年5月2021年6月月 (八)微創(chuàng)新全員參與的推進名名提升項目內(nèi)容備注期月4、微創(chuàng)新現(xiàn)場指導或經(jīng)驗傳播活動每月15、評級活動每季度一次，11月底達到5級及/(九)現(xiàn)場管理水平提升推進名名理叉車不危險運輸?shù)?8頁制制理理理理全全制(十)高水平機臺管理標桿建設(shè)1.標準機臺建設(shè)名期名期自主點檢表(含基2.標準機臺橫向展開名名類別類別展開設(shè)備橫向6#、7#、9#拉絲第19頁機機機機(十一)制造精益化水平提升推進(十一)制造精益化水平提升推進名計劃排產(chǎn)設(shè)備、材系戶產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)線質(zhì)量損失數(shù)方法(方(十二)集團級重點精益項目推進期期1第20頁23456789廣十三、精益化項目推進表序號123456789第21頁第22頁第23頁化競爭力的有效途徑，要用三化企業(yè)建設(shè)來促進國際化發(fā)展，用國際化來帶動三化企業(yè)建設(shè)，兩者相輔相成，共同提升。三化企業(yè)建設(shè)的目的是“減員、增效、加薪”這六個字，要妥善平衡處理好三者關(guān)系。圍繞三化企業(yè)建設(shè)的總體要求，要用三年時間初步建成符合公司發(fā)展的三化企業(yè)標準與體系；并以深入推進生產(chǎn)精益化為基礎(chǔ)，完善管理信息化為保障，有步驟實施工廠智能(一)指導思想、重點工作、具體目標及實施步驟按照集團三化企業(yè)建設(shè)推進總體要求，公司擬從物流管理智能化、裝備運營智能化、資源整合智能化等方面著手。有效融合市場資源，合理發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，立足當前、自主發(fā)展、開放合作爭取打造“個性化定制”“生產(chǎn)線并組重構(gòu)”“生產(chǎn)裝備預測性維護”等更多智能化理念的現(xiàn)代化智慧工2.2021年度工廠智能化建設(shè)重點工作(1)工廠設(shè)備自動化2#線喂絲機自主設(shè)計改造；導線車間壓縮空氣智能控壓；第24頁(2)工序自動化1#連鑄連軋設(shè)備技術(shù)改造；中間合金加料方式優(yōu)化；車(3)車間集控、車間智能聯(lián)網(wǎng)；(1)《1#連鑄連軋設(shè)備技術(shù)改造》降低產(chǎn)品成本，預計(2)《集控類車間智能聯(lián)網(wǎng)》完成數(shù)據(jù)收集整理，提高數(shù)據(jù)分析效率及可依據(jù)真實性，提高維修效率；(4)《導線車間壓縮空氣智能控壓》節(jié)約導線車間電能(5)《中間合金加料方式優(yōu)化》提高合金添加效率5%，(6)《車間照明智能啟?！奉A計年節(jié)約照明電能10%；(7)《拉絲供油自動化改造》改善拉絲單絲成品品質(zhì)，第25頁(3)按計劃進度開展并進行適時總結(jié)；(4)每一項目完成后組織相關(guān)部門驗收及總結(jié)分析；(二)2021年度工廠智能化建設(shè)組織架構(gòu)、職責分工：組組長：推進委員會主任-吳松梅副組長：推進委員會執(zhí)行副主任-岳廣組員：張軍、張洋、王振宇、楊宏旭、張道卿、楊紅星、方榮、鄭小偉2.職責分工(1)組長職責：①負責審查與核準公司智能化工廠建設(shè)總體策略，批準智能化工廠建設(shè)方案及對重大事項做出決策。②負責智能化工廠建設(shè)工作小組組織架構(gòu)和職責的確定與調(diào)整，監(jiān)督智能化工廠建設(shè)專項小組的工作推進情況。③負責監(jiān)督并指導智能化工廠建設(shè)工作體系的運行。④負責聽取年度智能化工廠建設(shè)工作總結(jié)、報告。(2)副組長職責①負責制定智能化工廠建設(shè)具體方案和實施計劃。②負責組織小組成員落實工作計劃，并對執(zhí)行情況進行第26頁③負責智能化工廠建設(shè)相關(guān)技術(shù)、人才的引進、培養(yǎng)，建立良好的工作機制和人才隊伍。④負責智能化工廠專業(yè)知識培訓，對公司智能化工廠建設(shè)工作進行指導、監(jiān)督、評價。(3)組員職責①負責參與智能化工廠建設(shè)方案的需求分析及規(guī)劃制②負責智能化工廠建設(shè)方案的落實執(zhí)行。③根據(jù)智能化工廠實施情況，提出合理反饋意見，不斷(三)項目具體規(guī)劃1.產(chǎn)業(yè)鏈高端制造裝備及重點項目(暫無)2.智能化共性項目項目名項目名項目數(shù)投入效果回收期1車間照明智能啟停150000元50000元合計355000元No名稱及簡介實施計劃預期成效責任人1自主設(shè)計改01觸摸屏可一鍵調(diào)節(jié)運01大；第27頁23.生產(chǎn)設(shè)備自動化改造項目介22第28頁3自動化改4.集控類項目回收期(年)合計升管理品質(zhì)；No名稱及簡介1車間智能聯(lián)網(wǎng)5.物流類項目(暫無)6.自動檢測類項目(暫無)7.減員、增效、節(jié)能項目項目名項目數(shù)效果回收期(年)(元)中間合金加料方式優(yōu)化1420000500000元5年1#連鑄連軋設(shè)備技術(shù)改造111000001100000元1.26年NoNo名稱簡介實施計劃預期成效責任人第29頁2(四)工廠智能化建設(shè)標準1.物流管理智能化整合物流資源，提升物流效率。以拉絲、時效、框絞單絲物流半自動無縫對接為初期計劃。同時探索實現(xiàn)機臺管理信息2.裝備運營智能化運營與工藝過程控制關(guān)鍵點，對控制系統(tǒng)進行自動化、智能化第30頁。診斷分析技術(shù)實現(xiàn)對裝備的智能化控制，確保生產(chǎn)過程人機3.資源整合利用智能化步建立設(shè)備與設(shè)備，設(shè)備到電腦的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，為全面采集設(shè)備數(shù)據(jù)，設(shè)備智能化改造、控制奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)設(shè)備信息采集自動化、設(shè)備運行狀態(tài)遠程檢測控制(電腦和移動APP)，探索將排產(chǎn)智能化、物料管理精細化、現(xiàn)場管理看板化、質(zhì)量管理透明化等管理方式與設(shè)備管理整合，機臺信息滿足生產(chǎn)精益化需要。相匹配，通過全天候的視頻監(jiān)控以及智能分析系統(tǒng)，掌控公司生產(chǎn)與設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高管理效程監(jiān)控水、電、氣系統(tǒng)運行狀況，整合分析能源利用效率，(五)技術(shù)培訓第31頁用2(六)智能技術(shù)人才培養(yǎng)和引進智能化工廠建設(shè)工作的主體是智能技術(shù)人才，打造一支高素質(zhì)一流的智能技術(shù)人才隊伍，才能夠為建設(shè)好公司三化企業(yè)做好堅實的人力資源保障，因此要求實施智能技術(shù)人才年No需求人才分類1機械工程師第32頁(一)指導思想、具體目標圍繞三化企業(yè)建設(shè)的總體要求，根據(jù)集團總體部署和三1.深入推進CRM三期項目，規(guī)范銷售市場活動和行為，建立以客戶為中心，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)潛在客戶到客戶成交、客戶淘汰的全生命周期管理，以及遠程或移動端實時跟蹤客戶銷售訂單排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)運、簽收、開票及付款全過程第33頁價、采購執(zhí)行，建立以供應(yīng)商為中心，與供應(yīng)商高度集成和協(xié)同的供應(yīng)商關(guān)系管理SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)和準入、供應(yīng)商考核、詢比價、招投標、采購下單、供應(yīng)商送貨、開票、付款及供應(yīng)商績效評估管理的全過程流程化、集成化管3.報賬共享中心根據(jù)集團推進計劃，實施報賬共享中心建設(shè)，實現(xiàn)報銷實現(xiàn)費用預算在線控制，提升費用預算管控能力。通過商旅平臺優(yōu)勢，降低差旅成本，提高報賬工作效率。實現(xiàn)各類報銷數(shù)據(jù)的多角度查詢，為財務(wù)分析提供依據(jù)。4.應(yīng)收共享中心一期項目建立統(tǒng)一的應(yīng)收賬款核算與管理共享平臺，有效執(zhí)行統(tǒng)一核算標準，提高應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)準確性與及時性，減少應(yīng)收賬款后臺核算工作與管理人員，提高數(shù)據(jù)分析能力。建立從訂單至貨款回收的應(yīng)收賬款全周期的核算與信息反饋管理平臺，強化應(yīng)收賬款事前、事中管理，適時查詢整個應(yīng)收款訂單、銷售、回款情況、應(yīng)收款逾期風險預警等，讓管理人員、市場人員及時跟蹤訂單取得、生產(chǎn)下單、發(fā)貨進度、客戶收貨、對賬管理、回款核算、應(yīng)收款逾期、業(yè)務(wù)費結(jié)算等信息反饋給商務(wù)市場人員，提高內(nèi)部外部溝通效率，整合各第34頁環(huán)節(jié)流程減低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；通過電子檔案系統(tǒng)，整合信息，提升辦理催收貨款效率。5.實施數(shù)據(jù)安全推廣項目，涉密文件實現(xiàn)內(nèi)部自動加密、解密；涉密郵件收發(fā)控制加強信息安全管理，匹配相應(yīng)的安全投入，杜絕信息安全帶來的風險及損失。提升信息系統(tǒng)的集成水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)效率；持續(xù)完善信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)承運商、運輸合同、運輸車輛、運輸計價、發(fā)運計劃、車輛調(diào)度、在途跟蹤、客戶簽收、運費結(jié)算、承運商績效評估為基礎(chǔ)的運輸全過程管理。7.啟動供應(yīng)鏈金融一期項目，構(gòu)建全行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作和管理平臺，提供面向供應(yīng)商融資服務(wù)平臺；建立完善的業(yè)務(wù)操作控制流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上開展的操作模式，整合整合管理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低操作成本，控制業(yè)務(wù)操作風險。8.設(shè)備在線監(jiān)控管理系統(tǒng)建立面向設(shè)備管理人員，對企業(yè)設(shè)備日常運行維護進行全面管理的設(shè)備在線監(jiān)控管理系統(tǒng)，包括設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控、設(shè)備運行統(tǒng)計、主設(shè)備運行報告等，提供產(chǎn)量數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)、報警數(shù)據(jù)等，幫助企業(yè)全面清晰的掌握設(shè)備狀況，第35頁制訂和完善生產(chǎn)計劃和設(shè)備保障方案，提高內(nèi)部運營效率和9.庫存在線監(jiān)控系統(tǒng)實施庫存在線監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)，有效監(jiān)督和掌握生產(chǎn)線在制品和半成品庫存情況，了解生產(chǎn)進程情況，提高倉儲管理效率和準確性，優(yōu)化存貨管理，降低資金占用。10.無線掃描出入庫系統(tǒng)入庫體系，實現(xiàn)掃碼自動出入庫。(二)公司2021年信息化重點項目規(guī)劃人人段備間項目名稱項目目標等項目名稱項目目標項目章程(章程、組織架動線線案實現(xiàn)方案、技術(shù)實現(xiàn)文檔、測試報告、操作手冊、權(quán)限段備段備動人杰驗收標準(主要交付物)項目章程(章程、組織架第36頁線線案3.報賬中心二期項目(萬元)管理更線控制，提升費用預算管控能差旅成本，提高報賬工作效度查詢，為財務(wù)分析提供依技術(shù)實現(xiàn)文置、問題清單4.應(yīng)收共享中心一期項目算(萬4.應(yīng)收共享中心一期項目算(萬有效執(zhí)行統(tǒng)一性，減少應(yīng)收析能力。建立與信息反饋管時查詢整個應(yīng)蹤訂單取得、生產(chǎn)下單、發(fā)貨、回款核算、應(yīng)收款逾期、業(yè)市場人員，提高內(nèi)部外部溝通、辦理催收貨款的效第37頁調(diào)研報告、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)方案、技術(shù)實現(xiàn)文項目上線2021.10.31檔、測試報告、操作手冊、權(quán)限設(shè)置、問題清單項目結(jié)案運維制度、結(jié)案報告2021.12.315.數(shù)據(jù)安全推廣項目項目名稱數(shù)據(jù)安全推廣項目項目周期2021.7-2018.7項目預算 項目；涉密郵件收發(fā)控制項目結(jié)案驗收報告2018.7項目名稱項目周期1.1-2021.8項目預算 項目項目項目項目范圍目標估為基礎(chǔ)的運輸全過程管理。結(jié)算、承運商績效評預計完成日期技術(shù)實現(xiàn)文置、問題清單項目結(jié)案運維制度、結(jié)案報告2021.8.317.供應(yīng)鏈金融一期項目2021.1-2021.8負責人孫愛妹構(gòu)建全行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作和管理平臺，提供面向供應(yīng)商融資服務(wù)平臺；建立完善的業(yè)務(wù)操作控制流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上開展的操作模式，整合協(xié)調(diào)分子公司、財務(wù)公司、小微金融以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)開展；整合管理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低操作成本，控制業(yè)務(wù)操作風險供應(yīng)鏈金融一期項目(萬元)第38頁調(diào)研報告、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)方案、技術(shù)實現(xiàn)文置、問題清單項目上線